对建设中层管理人员初步访谈总结和下阶段工作措施建议_第1页
对建设中层管理人员初步访谈总结和下阶段工作措施建议_第2页
对建设中层管理人员初步访谈总结和下阶段工作措施建议_第3页
对建设中层管理人员初步访谈总结和下阶段工作措施建议_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一、对前阶段工作的总结：120目前已经完成了对路桥建设总公司的中层管理人员的访谈和对其下属访谈过的路桥建设总部中层人员包括人力资源部、财务部、工程部和公司中层管理人员对公司发展前景的观念问题公司人力资源配备问题公司新务信息、整理、分析体系的问题公司的和潜在的投资方向不，现有人力资源隐性闲置处理好资本运营与生产经营的问题的投资组合问题。其焦点在于公司对施工业务的处置方式和选择新务的方75%再加上公路施工业务的市场竞争和内部的同业竞争激烈市场暗箱操公司的主营业务岌岌可危由此看来路桥建设的出路只有利用其市场融资优势积极寻找新务逐步在可能的情况下淡出施工业务。但是这个假设必须有一个前提就是所选的新务能在三年内就给公司带来稳定的投资收入否则三年以后如果公司的传统业务没落新务又没有太新务同时对公司目前的几大业务板快采取积极务实的态度培养竞争力。以通过内部培训向公司中输送管理新理念，为最后战略的成功实施奠定基公司各个业务利润组合的敏感测试模型明确在下阶段的工作中应重点哪些5公司如果决定把工程部置换出去对公司中层中工程背景的管理人员会有哪些负步收集和整理总部应进行的工作项目（目的是转变总部中层的管（对西筑公司的进行访谈对西筑的财务报表进行分析了解西筑的发展方向、是的成熟型业务、新兴的增长型业务和远期的前景型业务相结合的组合，新行业或业务必须能集中利用自身的优势否则投资的盲目性会给公司的来（：第第第个层面的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论