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文档简介

酒店工程部管理制度模版1.前言本部门管理制度的制定是为了提高酒店工程部门的管理水平，规范工程部门的管理流程，加强工程部门与其他部门的沟通协调，确保公司的各项工程任务准确高效地完成。2.部门职责负责酒店内部工程设施的维护，包括通风、空调、水电等设施。负责维护酒店大楼外围的建筑物和土地。负责按照部门计划，组织开展工程项目、设备设施的采购、集中调配、研制开发、试制、维修保养等工作。维护机器设备及设施设备运行的正常，保证施工安全、行政管理、设备安全运行。3.职权及责任工程部门主管为工程部门最高负责人，全权负责工程部门的一切事务。工程部门内设有维修组、安装组和设备管理组等职能部门，每个职能部门都有相应的负责人，分别负责各自的工作。负责与其他部门的沟通与协调，确保按照公司的整体计划完成各项工程任务。负责制定工程管理制度，监督和管理本部门的工作，推行“三项制度好、四个管理强、七个SCI好”等理念。负责对工程管理制度的监督、整改和改进。4.职责与工作细则4.1维修组职责：对酒店内部通风、空调、水电等设施的维修、保养、保护以及疏通管道、污水处理等设施的管理。对日常维修工作进行排期、分配，将日常工作及时完成。对突发事件即时响应，尽快解决问题。4.2安装组职责：对酒店大楼外围的建筑物和土地的设施进行管理。按照公司规划的时间进度表，组织施工，保证工程的质量和进度。对现场管理进行监督和检查，确保现场施工的正常运行。4.3设备管理组职责：负责企业设备设施的运行和管理，同时为企业制定设备设施的更新计划，保证设备设施不断更新、升级。对企业的机器设备进行维修保养和设备更新，确保设备设施运行的正常。5.绩效考核工程部门根据年度工作计划和目标制定季度绩效考核指标，负责实施和监督考核工作。工程部门绩效分为年度绩效和季度绩效，绩效结果体现在员工的晋升、薪资调整、福利分配等方面。6.附录6.1工程项目任务书工程项目任务书是酒店工程部门制订工程项目的基础文件，任务书由工程部门主管批准后执行。任务书主要内容包括：工程项目名称、执行期限、任务目标、任务需求、任务分工、投资预算、监控评估等。6.2工程项目进度表工程项目进度表用于记录酒店工程部门各项工程任务的进展情况，至少每月更新一次。进度表的内容主要包括：任务名称、时间进度、负责人、执行状态等。结束语本部门管理制度的制定旨在加强酒店工程部门的管理水平和提高工

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