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股份有限公司（上市公司）薪资管理制度一、制定背景和目的薪资是企业管理中的重要一环，薪资管理制度的制定既是一种规范化管理的需要，也是促进公司员工积极性和创造性的重要途径，从而实现公司的长久发展。同时，作为上市公司，还需要遵守相关法规和规定，对员工薪资进行合理管理。二、适用范围本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时工、劳务派遣人员等。三、薪资管理原则合法合理：人事薪酬管理必须遵守国家有关法律法规，尊重社会公序良俗，保证员工薪资在合法和合理范围内。公开、公平、公正：薪资制度要求公开透明、科学合理，具有内部公平和外界公正，尽量避免薪酬歧视现象。及时、稳定：及时核算薪资，确保以合理的时间内将员工所得税、社会保险、公积金及其它应扣发纳或代扣代发完毕，并按时发放员工工资，保持稳定性。有激励、有约束：以激发员工创造性，提高员工积极性为目标，同时也要有有效管理制度，使员工在劳动的同时严格执行制度规定，并接受相应的约束。四、薪酬结构薪资结构是指由基本工资、津贴和奖金等几部分构成的薪酬总体。本公司的薪资结构按照以下规定执行：基本工资是指员工在合同规定期限内标准工作时间内工作所应得的基本报酬，是岗位工资、职位工资、个人基础素质所决定的。津贴是指员工工资以外的费用报销，如岗位津贴、住房补贴、交通补贴等，按照规定数额发放。奖金是公司通过工资奖励形式，对员工为达成工作目标而做出的贡献或超越之业绩表现作出的奖励。随着公司经营发展和内部管理考核的要求不同，薪酬结构也有可能调整，但必须符合国家和行业有关规定。五、薪资核算办法所有员工均应该是签有正式聘用合同，并将合同送入人事部备案。在岗每月核算员工工作时数，实行即工计件，工作时间统一通过系统登录考勤。根据不同职位，设定相应的基本工资标准，并根据员工的工作年限、基础工资、特殊责任、绩效等情况制定薪资调整方案。员工所得薪资应当限时发放，如因考勤、绩效排名等问题需要重新审核的，员工可在规定时间内提交异议。六、奖惩措施为了激励员工的积极性，本公司设有多种奖励方案，包括实物奖励、现金奖励等。同时，也应设立相应的惩罚方案，以约束员工的工作表现，确保公司正常的运营。七、保密制度薪资管理涉及到员工的个人信息，涉密性高，本公司要按照国家保密法律法规要求，建立健全的保密制度，保证员工薪资信息的安全性和保密性。八、监督和评估人事部应对薪资制度的实施进行监督，并对薪资制度进行定期评估和改善，使制度逐步规范化、科学化、透明化。公司不断提出改进薪资制度及管理过程的意见，通过正式渠道向专业机构请教和考核；同时，通过员工问卷和面谈，不断听取员工的意见和建议。九、附则本制度由人事部负责解释，如有未尽事宜，根据相关法规及公司实际情况重新制定，并经总经理审批通过后实施。本制度自发布之日起实施，如有部门制定涉及本制度的配套制度，须经人事部审批后实施。十、结语科学合理的薪酬管理制度对公司员工的工作积极性和创造性提高是有良性作用的，有利于公司的长期发展。通过本管

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