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文档简介

企业管理部门负责人工作责任制度格式一、制度目的为加强企业管理部门负责人的工作责任，规范其职责分工，保证企业管理工作有效开展，特制定本《企业管理部门负责人工作责任制度》。二、适用范围本制度适用于企业所有管理部门负责人，包括但不限于：人力资源部、财务部、市场部、生产管理部等。三、工作职责1.领导和管理部门负责领导和管理所在部门，制定部门年度工作计划和预算，推动部门工作顺利开展，确保每项工作能够如期完成。2.人员管理负责部门人员的招聘、培训、考核和激励等工作，确保人员队伍素质完备，人员动态更新，可以满足公司业务发展需要。3.业务拓展负责部门在相关业务中的开拓拓展及新业务探索，扩大公司业务范围和规模，促进公司的发展。4.财务管理负责部门预算编制、执行和财务审核，严格遵守公司财务纪律和规定，合理控制部门经费支出，提高公司的资金使用效率。四、工作绩效评估1.绩效考核指标根据企业管理部门负责人工作职责，绩效考核指标主要包括以下几个方面：部门目标的完成情况部门工作计划和预算的执行情况部门人员管理的效果业务范围和规模的扩大情况部门资金使用效率的提高情况2.考核方法采用综合考核的方式进行绩效考核，通过部门目标完成情况、工作计划和预算执行情况、人员管理效果、业务拓展情况以及财务管理情况等指标的考核评估，综合评定部门负责人的工作绩效。3.考核结果根据公司绩效考核制度相关规定，将绩效考核结果作为部门负责人年度绩效考核的重要依据。对绩效优秀的，应予以表彰，激励其再接再厉；对绩效不佳或者严重不足的，应当进行严肃处理或解除职务。五、工作流程1.工作计划的制定每年初，企业管理部门负责人要制定本部门的年度工作计划和预算，经相关领导审批后沟通，将其落实到实际工作中，不得随意更改。2.工作汇报每季度结束后，企业管理部门负责人要向公司领导报告本部门的工作进度和完成情况，对工作中存在的问题和不足提出改进措施，并接受上级领导的监督和指导。3.绩效考核和评估每年底，企业管理部门负责人需要接受公司绩效考核，根据考核结果确定个人的年终奖金和绩效等级，并将考核结果和个人工作计划及目标设定作为下一年工作计划的参考依据。六、处罚措施对违反本制度规定的企业管理部门负责人，要依据《公司规章制度》进行问责，其中涉及违法违纪的，应当执行公司人事管理制度和相关政策法规。同时，应当及时进行解聘、降职或撤职等处理，以保证企业职责和工作效率的正常运转。七、制度修订与解释本制度的修改和解释权归企业负责人所有

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