2023年主管理制度规范(篇)

2023年主管理制度规范(篇)

书目

主排水泵平安运行管理规定

1、每年雨季前必需对主排水泵及管路系统、配电系统进行一次全面检查,井进行工作泵和备用泵的联合试运转,排水量符合煤矿平安规程》第278条规定。

2、每年雨季前必需对主副水仓及小井全面清理一次。

3、每年雨季前应进行一次主排水泵性能测定,不合要求的马上检修,保证雨季排水要求。

4、主排水泵房斜巷至井筒的出口处应设电话,并有便利的上罐或登上梯子间设施,保证紧急状况下人员可顺当逃命。

5、泵的开停严格按操作规程执行,避开发生水击现象损坏设备。

6、定期对主排水管路进行陶腐处理。

某设备公司行政管理主要流程

设备公司行政管理主要流程

1印章管理流程

1.1印章管理流程图

见'**行006印章管理流程'。

1.2印章管理流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

1.印章运用部门填写印章运用申请单并附需加盖印章的文件。产生印章运用申请单

2.权限批准人审核申请单并在申请单上签字。

3.总经理办公室审核印章运用申请的合规性。

4.总经办依据公司制度判定是否需总经理批准。

5.总经办在文件上加盖印章并将文件返回印章运用申请部门。

6.总经办将印章运用申请单存档。

7.申请部门获得印章的运用权。

2行政发文流程

2.1行政发文流程图

见'**技007行政发文流程'。

2.2行政发文流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

1.发文部门填写行政发文申请单并附发文内容。产生行政发文申请单

2.主管副总审核。

3.总经办审核并确定是否有总经理批准。

4.总经办对发文内容进行规范化调整、编排文号并征求发文部门的看法。

5.总经办以公司的名义发文。

3年度经营安排制订流程

3.1年度经营安排制订流程图

见'**技008年度经营安排制订流程'。

3.2年度经营安排制订流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

1.公司总经理向总经办下达年度经营安排制订吩咐。

2.总经办安排发展规划专员开展外部调研,主要是分析行业发展和竞争对手状况。

3.总经办向各部门发出关于年度经营安排的信息反馈恳求。

4.各部门在规定期限内向总经办提交信息反馈表,描述本部门的工作拓展空间、对将来市场的推断等。产生部门信息反馈表

5.总经办安排发展专员综合分析内外部信息并制订年度经营安排草案。产生年度经营安排草案

6.总经办安排发展专员就充分征求年度经营安排草案各部门看法并调整草案。

7.公司总经理对年度经营安排草案进行调整并提交董事长审核。

8.董事长审核通过后提交董事会确定。

9.董事会决议通过年度经营安排。产生年度经营安排定稿

10.总经理依据年度经营安排支配各部门的工作重点。

11.总经办依据总经理看法制作文件下达各部门。产生关于各部门工作重点的文件

12.各部门依据总经办下达的文件拟定或者调整年度工作安排。

4平安事故处理流程

4.1平安事故处理流程图

见'**行009平安事故处理流程'。

4.2平安事故处理流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

1.平安事故发生部门主管领导在事故发生后立刻通知安保部和年薪办。

2.安保部在接到消息后尽快派人赶到现场,并实行紧急善后处理,比如尽快将伤员送往医院。

3.假如发生员工受伤状况,由安保部通知人力资源部。

4.安保部经理与设备部、技术部及事故发生部门领导进行事故缘由调查。产生事故缘由调查表

5.事故缘由调查表经事故发生部门相关责任人会签。

6.平安保卫部与设备部、技术部及事故发生部门领导联合拟订事故处理方案。产生事故处理方案

7.技术副总审核事故缘由调查表和事故处理方案,并给出处理决议表。产生事故处理决议表

8.(8.1)人力资源部执行决议,办理赔偿、保险等事宜。参考公司相关制度

(8.1)安保部将事故相关资料备案。

(8.1)事故发生部门经理执行处理决议,如考核、奖惩事项。

5出入公司管理流程

5.1出入公司管理流程图

见'**行010出入公司管理流程'。

5.2出入公司管理流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

1.来客欲进入公司,须出示相关身份证件或单位介绍信,申请探望何部门。

2.门卫查验证件,并与相关部门联系确认。

3.相关部门不予接待,门卫拒绝进门。

4.相关部门予以确认,门卫须让来客填制'来客出入公司登记单'一式两份,一份留底,一份交来客。来客出入公司登记单

5.来客随带'来客出入公司登记单',到指定部门办理相关事务。

6.(6.1)来客办事完毕后,须要求相应接待部门负责人在登记单上相关栏目签署出门看法,如携带物资出门须注明物资名称、规格、数量等信息(或出门证)。出门证

(6.2)本公司员工或车辆携带或运输物资出门,须携带相关部门出具的出门证。出门证

7.出门时,来客须提交登记单或出门证,本公司员工或车辆携带或运输物资出门的,须提交出门证,供门卫查验,核对。

8.门卫查收登记单或出门证,以确定是否放行。如发觉问题,将该单据退回持有人,让其回相关部门重新办理手续,暂不予放行。

9.门卫查收登记单或出门证时,没有发觉问题,将登记单或出门证留下,即刻予以放行、出门。

上海**商业设备有限公司

行政管理流程

6印章管理流程

6.1印章管理流程图

见'**行006印章管理流程'。

6.2印章管理流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

8.印章运用部门填写印章运用申请单并附需加盖印章的文件。产生印章运用申请单

9.权限批准人审核申请单并在申请单上签字。

10.总经理办公室审核印章运用申请的合规性。

11.总经办依据公司制度判定是否需总经理批准。

12.总经办在文件上加盖印章并将文件返回印章运用申请部门。

13.总经办将印章运用申请单存档。

14.申请部门获得印章的运用权。

7行政发文流程

7.1行政发文流程图

见'**技007行政发文流程'

。

7.2行政发文流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

6.发文部门填写行政发文申请单并附发文内容。产生行政发文申请单

7.主管副总审核。

8.总经办审核并确定是否有总经理批准。

9.总经办对发文内容进行规范化调整、编排文号并征求发文部门的看法。

10.总经办以公司的名义发文。

8年度经营安排制订流程

8.1年度经营安排制订流程图

见'**技008年度经营安排制订流程'。

8.2年度经营安排制订流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

13.公司总经理向总经办下达年度经营安排制订吩咐。

14.总经办安排发展规划专员开展外部调研,主要是分析行业发展和竞争对手状况。

15.总经办向各部门发出关于年度经营安排的信息反馈恳求。

16.各部门在规定期限内向总经办提交信息反馈表,描述本部门的工作拓展空间、对将来市场的推断等。产生部门信息反馈表

17.总经办安排发展专员综合分析内外部信息并制订年度经营安排草案。产生年度经营安排草案

18.总经办安排发展专员就充分征求年度经营安排草案各部门看法并调整草案。

19.公司总经理对年度经营安排草案进行调整并提交董事长审核。

20.董事长审核通过后提交董事会确定。

21.董事会决议通过年度经营安排。产生年度经营安排定稿

22.总经理依据年度经营安排支配各部门的工作重点。

23.总经办依据总经理看法制作文件下达各部门。产生关于各部门工作重点的文件

24.各部门依据总经办下达的文件拟定或者调整年度工作安排。

9平安事故处理流程

9.1平安事故处理流程图

见'**行009平安事故处理流程'。

9.2平安事故处理流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

9.平安事故发生部门主管领导在事故发生后立刻通知安保部和年薪办。

10.安保部在接到消息后尽快派人赶到现场,并实行紧急善后处理,比如尽快将伤员送往医院。

11.假如发生员工受伤状况,由安保部通知人力资源部。

12.安保部经理与设备部、技术部及事故发生部门领导进行事故缘由调查。产生事故缘由调查表

13.事故缘由调查表经事故发生部门相关责任人会签。

14.平安保卫部与设备部、技术部及事故发生部门领导联合拟订事故处理方案。产生事故处理方案

15.技术副总审核事故缘由调查表和事故处理方案,并给出处理决议表。产生事故处理决议表

16.(8.1)人力资源部执行决议,办理赔偿、保险等事宜。参考公司相关制度

(8.1)安保部将事故相关资料备案。

(8.1)事故发生部门经理执行处理决议,如考核、奖惩事项。

10出入公司管理流程

10.1出入公司管理流程图

见'**行010出入公司管理流程'。

10.2出入公司管理流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

10.来客欲进入公司,须出示相关身份证件或单位介绍信,申请探望何部门。

11.门卫查验证件,并与相关部门联系确认。

12.相关部门不予接待,门卫拒绝进门。

13.相关部门予以确认,门卫须让来客填制'来客出入公司登记单'一式两份,一份留底,一份交来客。来客出入公司登记单

14.来客随带'来客出入公司登记单',到指定部门办理相关事务。

15.(6.1)来客办事完毕后,须要求相应接待部门负责人在登记单上相关栏目签署出门看法,如携带物资出门须注明物资名称、规格、数量等信息(或出门证)。出门证

(6.2)本公司员工或车辆携带或运输物资出门,须携带相关部门出具的出门证。出门证

16.出门时,来客须提交登记单或出门证,本公司员工或车辆携带或运输物资出门的,须提交出门证,供门卫查验,核对。

17.门卫查收登记单或出门证,以确定是否放行。如发觉问题,将该单据退回持有人,让其回相关部门重新办理手续,暂不予放行。

农业合作社民主管理制度

农夫专业合作社民主管理制度

一、组建民主监督小组,其小组成员必需符合以下条件:

1、非理事会、监事会成员及本社管理人员;

2、政治思想较好、为人正直、热心为群众服务、甘于奉献的本社成员;

3、具有较好的生猪饲养技术,在合作社有较好的群众基础。

4、关切合作社发展,有肯定经济头脑。

二、本社民主监督小组由3人组建,由成员(代表)大会选举产生,与理事会、监事会任期一样。

三、民主监督小组的职责是:

1、对本社安排方案及重大事项的执行状况进行监督;

2、对社务公开、财务公开、资金审批等制度的执行进行监督;

3、对本社的财务收支状况进行监督,对财务收支票据,每季度进行一次审核,并盖上本合作社专用章,会计人员据此入账。

4、照实反映成员的意愿和要求。

四、民主监督小组至少每季度召开一次会议,因工作须要,理事会提出召开的应随时召开。

小学班主任工作安排管理制度（3）

小学班主任工作安排管理制度(三)

一、班主任工作安排制定制度

1.坚持正确的方向

*同志的思想为我们培育社会主义事业须要的人才指明白方向,也是制定班主任工作安排的指针。

2.从实际动身

制定安排以前,要深化调查探讨,摸清本班的主要问题或普遍性的问题。这样才能确定安排的主要内容和实行的措施,做到有的放矢。

(1)留意德育的科学化、系列化。

(2)依据班级实际,明确不同时期的重点。

(3)留意不同年级的特点,明确每次活动的详细要求,使相同主题的教化体现出阶梯性和循环性。

(4)安排要采纳敏捷多样的形式,把德育、智育、体育、美育、劳动结合起来,使活动具有学问性、趣味性、渗透性,能吸引学生,避开单纯的说教。

(5)把思想品德教化放在首位,全面贯彻党的教化方针。

(6)对常常性的班务工作做好安排支配使之制度化。

二、班主任工作安排执行制度

1.端正教化思想,要德、智、体、美、劳一起抓,防止单纯追求升学率的倾向。

2.身体力行,言传身教,既重自身示范,又重理论引导。

3.坚持与学生保持联系,参与学生活动,记录学生状况。

4.留意班内学生思想动态,尤其是个别优等生思想深处的动态。

5.协同任课老师、团队组织和学生家长,共同落实工作措施。

6.每月要有详细工作安排、检查方法、总结汇报。

7.刚好向学校、学生、家长报告班主任工作安排执行结果。

三、班主任工作安排技能训练制度

1.进行擅长把握班级工作安排方向,落实学校工作的技能训练。班级工作安排是学校各项工作任务的详细化,班主任要做好工作安排,必需领悟学校的工作安排精神并在班级安排中体现,以确保班级工作安排方向正确,任务突出。

2.进行擅长捕获班级特点、保证班级工作安排有针对性的技能训练。班级实际状况是班级工作安排的基础,班主任惟有坚持从班级的实际动身,才能使班级安排切实可行。班主任做工作安排时必需坚持实事求是的原则。

3.进行擅长把握各种教化条件、各种教化环境,因地制宜制定工作安排的全面性、整体性思维方式训练。在制定工作安排时,必需考虑到学校的条件、校外社区与家庭环境、任课老师的不同特点、班主任自身的条件等。

中学两主两全大体育管理方法

高级中学“两主两全”大体育管理方法

“两主两全”大体育活动作为我校示范项目始终以来都得到了学校的高度重视,本学期开学的教代会上,魏校长再次提出要在大体育活动上提升层次,强化质量,打造精品,内容和形式都要有新的可以推广的价值。面对压力,要正确对待,把压力变成动力,全面落实大体育活动细则,抓好各个环节质量,保证学生必需保证“三个一”,即每天活动一小时,每天跑步1000米,每人有一项活动项目。

大体育活动到本学期为止已经有七年了,经过七年的发展和改进,整体机制逐步完善,形成了体育课、早操、间操、体育活动课综合一体,最终以体育艺术节为集中展示平台的具有宁高特色的大体育模式,达到了全员参与、全年活动、自主选择、自主创新的目的,为了能更进一步促进此项工作,特制定本管理方法。

体育课管理方法

1、老师提前2分钟候课,打算场地和器材,上课后及下课前严格考勤,严禁学生上课迟到、早退,出缺勤状况刚好登记并通过体育委员转告班主任,无故缺勤每人次-0.5分,中途逃课每人次-1分。

2、学生上课期间不允许无故离开场地,有特别状况必需请假,否则按逃课处理并按规定减分,情节严峻的转交政教处。

3、爱惜场地和器材。损坏赔偿标准:篮球120.00元,足球120.00元,排球100.00元,其它大型固定器材按学校购置定价赔偿。

4、各班级选好拿器材人员,履行运用制度,填好运用手续,本小组全部人员爱护好器材,丢失按标准赔偿。

5、每次上课起先必需统一跑步1200米,跑步过程中要求整齐,步调一样,跑步结束后才能进行相关内容的学习。

6、制定好学习安排,按要求进行授课,并做好平常考核工作、记录工作。

早操管理方法

1、各个班级刚好上报班级住宿人数,保证每次早操出席人数,每缺席1人减1分。

2、刚好到操场集合,上操铃声响必需到操场,否则视为迟到,每迟到1人减0.5分。

3、要保证跑步质量,指挥员仔细负责,早操要有班级口号,口号要每半个月更新一次,班级跑步要步调一样,每出现一次整体效果不好,减0.5-5分。

4、见习学生要统一到主席台两侧站队,统一走两圈,不听从指挥的减1-5分。

5、每次早操要有讲评,对于组织效果好的班级赐予嘉奖,加分按指挥老师提出的表扬分别加1-10分。组织差的班级依据实际状况赐予1-10分的减分,效果特别差的班级,留下重新整顿并减5分。

间操课管理方法

1、各班级要刚好上操,下课铃声以后9分钟(以出楼门为准)必需到班级指定位置进行活动,否则每人次减0.5分。

2、各班级要在自己班级所规定的区域活动,活动内容丰富,器材齐全,每班级必需有3―5种活动内容和活动器材,每缺少一种-1分,全体学生要主动活动,活动质量好,否则减0.5分。

3、各个班级要把学生分成几个活动小组,选择好活动小组长,活动以集体项目为主,检查时发觉不活动者每人每次-0.5分。

4、站队整齐、快速、听从口号,要按身高排好固定的上操位置,否则每人次减0.5分。

4、国颁操要求要按动作节奏来完成,不拖拍,不抢拍,动作有力度,节奏感强,班级整体效果好加1-5分,否则减1-5分,体育老师检查过程中指出学生动作不足的每人次减1分,假如整个班级在做操过程中表现散漫并被值周老师留下每次减10分。特别差的班级听课进行学习国颁操,验收合格方能上课。

5、在做操过程中每发觉一人次不做操减1分。

体育活动课管理方法

1、每次体育活动起先必需准时到操场集合,并清点人数,每缺席1人减0.5分,每迟到一人次-0.5分,学生人数以学校教育处在册为准。

2、每次活动课必需以1200米跑步起先,在跑步过程中要求步伐一样,指挥员口号嘹亮,要限制好节奏和班与班之间的距离,否则减1-5分。

3、跑步过程不允许掉队、离队、每发觉一人次减1-2分。

4、自选项目活动时要在自己所选择的项目场地进行活动,不允许随意到其他场地和教学楼前,否则减1-2分。

5、老师巡回检查指导学生活动状况,不活动、闲聊等状况每人次减0.5分。

6、不允许早退,发觉每人次减1分。

z高校综合管理办公室主要职责

高校综合管理办公室主要职责

做好对上级部门、对校区办公室的沟通和协调作用。

负责做好学校“协同办公网”上的公文收发、批示督办等工作。

负责做好处务会议、党政联席会议、老干部工作领导小组会议、座谈会等会议纪要或纪录,并形成归档材料。

做好来访、来电接待工作。

负责管理系统的管理维护工作。

完成各类数据的统计、报送工作。

各类经费的预算、下拨,处管经费折子的管理、报销审核工作。

帮助做好老年学院、老年体协、老年合唱团等日常管理工作。

参加处里主办的各项会议、活动的布置落实工作。

做好离退休工作处主页的日常维护管理工作。

做好《**高校爱心基金离退休人员专项基金》发放的数据测算工作。

建立健全办公室规章制度。

负责处内固定资产的登记管理工作。

协作做好处年度预算工作。

负责全处文书档案材料的归档管理工作。

负责来客接待工作和有关会务工作。

星河小学民主管理委员会制度

其次小学民主管理委员会制度

为了解决学校管理中遇到的种种疑难问题,也为了推动教化相关人士的沟通与合作,共同致力于营造良好的学校环境,从而促进学生的健康成长,学校确定成立“**小学民主管理委员会”,特制定此制度:

一、民主管理委员会成员:

“**小学民主管理委员会”是由校委会代表、老师代表以及社会各界热心、关切学校教化教学工作、有肯定管理组织实力的优秀家长和社区人士代表组成,四方代表各占20%、40%、20%、20%,他们分别是:

领导代表:z;

家长代表:z;

老师代表:z;

社区代表:z。

二、民主管理委员会职责:

1、热心、关切教化事业,有较强的管理实力和组织实力。

2、擅长了解、剖析学校工作,擅长出谋划策,当好参谋,促进学校工作健康发展。

3、关注、支持学校工作,借助社会力气解决有关实际问题,提高办学效益。

4、每学期听取学校工作状况汇报,策划学校的发展规划。

5、常常参与学校的教研教改活动,听课评课,提出珍贵看法,促进老师改进教学方法。

6、抓好社会、家庭、学校三结合教化网络,供应社会、家庭对学校的需求,不断总结自己教化子女的方法。

7、监督学校执行教化政策法规及全面贯彻党的教化方针状况。

共联小学社团主持人管理方法

城南中心小学社团主持人管理方法

学生社团建设是创新和深化未成年人思想道德建设的重要载体。学生社团开展的融思想性、学问性、趣味性于一体的集体活动,能凝合学生高雅的志趣,培育学生正视自我、提升自我、关切团队、关爱他人等良好品行,达到寓教于乐、扬长避短、相互促进、共同发展的教化效果,从而大大增加学校素养教化工作的感染力和实效性。促进每个学生主动地、生动活泼地发展,全面推动素养教化,结合我校实际,制定本管理方法。

1、每位老师每学年从绩效工资中拿出100元作为社团考核的绩效工资,

2、社团活动支配:初中社团逢单周三下午其次三两节课开展,小学社团逢双周三下午其次三两节课开展。每位老师每学年必需参与一个社团。

3、每次开展社团活动,学校对社团老师在岗状况进行考勤,缺一次扣5元。

4、社团老师要严格执行考勤制度,一节课一点名,填写好学生出勤统计表,如有无故缺勤者,刚好和班级、年级取得联系。

5、做好学生的思想稳定工作,关切学生的健康和平安,特殊是室外活动社团更要加强平安教化。

6、每次活动做好记录,建立本社团的档案资料,整理并保留好活动相关过程的资料。刚好处理社团内一般学生的违纪事务,发觉严峻倾向性问题马上向学校汇报,因不负责任而发生重大事故,学校将追求其责任。

7、每次社团活动后,主持老师必需按《上饶县社团评价细则》收集好相关材料:包括老师的教案、学生出勤统计表、活动记录和相关资料图片等,每学期检查一次,进行量化评分。

8、每年每个社团必需申请验收,验收时必需按《考核细则》上交相关材料,申请验收不合格,该社团老师扣50元/人,不申请验收不上交相关材料的社团老师扣100元/人。

9、本管理方法从2023年9月1日起实施。

z马路管理局工会副主席岗位职责

马路管理局工会副主席岗位职责

一、在局党委和上级工会组织的领导下,帮助主席主持工会日常工作,领导、组织、协调工会委员履行工会职责。

二、依据上级工会和局党委支配,负责工作安排的制定、实施,检查、总结和汇报工作。负责工会文件、材料上报下发的审核把关工作。

三、围绕局中心任务,帮助主席组织职工开展劳动竞赛、群众性合理化建议和技术革新活动,提高职工的业务素养和工作水平。

四、做好工会民主管理工作,组织职工代表和职工参加单位的民主决策、民主管理和民主监督工作。帮助主席做好“双代会”的筹备工作。

五、对基层工会实行劳动法律法规的状况进行监督。对合同履行、社会保险执行标准、职工劳动爱护和平安生产状况进行监督。

六、深化基层,调查探讨,亲密联系群众,听取职工的看法、建议和要求,并刚好向有关部门和领导反映,帮助主席解决困难职工的实际问题。

七、关切职工生活,主动开展小型多样的文体活动。

八、组织开展职工建“家”活动。

z马路管理局纪委副书记(监察室主任)岗位职责

马路管理局纪委副书记(监察室主任)岗位职责

一、在局党委和纪委的领导下,仔细贯彻执行党的纪律检查工作的方针、政策以及上级纪律检察机关和局党委、纪委有关党风廉政建设方面的制度、规定、方法和决议。

二、实施廉政监察、执法监察和效能监察,提高行政效率,推动局机关作风建设。

三、仔细履行组织协调职责,指导和督促局相关部门完善规章制度建设,规范管理,加强监督。

四、参加案件检查、审理工作,依据要求撰写有关工作报告。

五、帮助书记组织制定并实施本单位纪律检查工作安排和党风廉政建设基础工作制度。

六、帮助书记检查各基层党组织和党员执行局党委、纪委有关党风廉政建设方面的制度、方法、规定等的状况,有针对性地开展党性、党风、党纪教化。

七、帮助书记调查核实党员违纪案件,提出处理看法、受理党员的控告和申诉。

八、联系工作实际加强探讨,主动提出工作看法和建议。

九、负责承办局党委和纪委交办的临时性工作。

z马路管理局党委办公室主任岗位职责

马路管理局党委办公室主任岗位职责

一、负责党委办公室全面工作,确保局党委各项决策部署的实行。

二、根据党委要求抓好干部职工政治理论教化工作

三、根据党委要求,抓好基层班子及科级干部队伍建设。

四、负责全局党建工作的组织开展。

五、负责全局行业文明建设工作的组织开展。

六、负责抓好全局新闻宣扬工作,对重要宣扬稿件进行把关。

七、负责党委各类规章制度的建立、完善和落实。

八、负责党委各类文件材料的审核把关。

九、负责加强局政研会工作。

十、负责对政工干部和通讯员进行业务培训。

十一、负责做好党委各类会议、活动的筹备以及组织协调。

十二、负责做好上下、内外沟通协调及相关接待工作。

十三、完成领导交办的各项任务。

z马路管理局党委办公室副主任（兼党委秘书）岗位职责

马路管理局党委办公室副主任(兼党委秘书)岗位职责

一、实行局党委政各项决策部署,帮助主任做好组织、党建等方面工作的组织实施和考核总结。

二、协作主任抓好基层班子考核及科级干部教化、管理、选拔、培育等组织工作。

三、协作主任抓好组织机构建立健全、党员教化管理和培育发展、开展各类党性实践活动等党建工作,并指导基层单位按要求开展党建工作。

四、负责拟写局党委工作安排、工作总结、领导讲话等各类综合性文件材料,并负责党委印章管理。

五、帮助主任做好局党委各类会议、活动的筹备以及组织协调工作,并负责做好相关秘书事务工作。

六、帮助主任做好与局机关各部门、科室及基层各单位的沟通协调,以及办公室来人来访接待及来电、来函的办理回复工作。

七、做好领导交办的其他工作。

z马路管理局党办副主