一五一煤矿安全会议制度范文大合集

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公司规定：安全生产调度会议、“一通三严防”专题会议、生产专题会议、每周一次各部门（部、室、厂、队）安全规章制度的自学等制度必须经常化、制度化。

1、每周一上午8：10分后，必须秉持举行（由安全副总经理策划）安全办公会议。

2、每周五上午8：10分后，必须秉持举行（由调度室主任策划）生产调度会议。

3、每月月初、每季第一个月必须秉持由总工程师策划举行一次矿井“一通三严防”专题会议，精心安排布置“一通三严防”工作。

4、每周一，公司各部门（部、室、厂、队）必须非政府本单位员工自学煤矿《安全规程》和安全规章制度，并存有自学记录；公司按月检查，并无记录，视作未非政府自学，一次付款200元。

5、每月26日，公司非政府各部门对井下五大系统及各作业点的工程质量、安全生产隐患、文明生产展开检查环评，存有安全隐患及质量不合格者予以环评核算。

6、每班WZ523前，必须举行不好班前会（连队干部必须出席），并打赢考勤，搞好会议记录，公司每月检查一次。

7、每年必须由工会、安监站会同非政府一次安全科学知识竞赛活动。

8、公司必须积极开展不好每年六月的安全生产月活动。

9、每旬，公司必须不定期的非政府一次井下各作业点、地面各关键机房，特种作业人员的上岗及违章违纪的抽检活动；每周，通风队不定期的抽检一次；辨认出安全隐患，现场严格执行自查；辨认出擅离职守、耽误、旷工者，按有关规定严加惩处。

10、每季，公司必须秉持由经营副总策划举行一次“安全生产经营活动分析可以”；在确保生产所须要费用资金投入的同时，必须首先确保安全所须要费用的资金投入。

11、每项工程施工前，在举行生产专题会议布置生产进度的同时，必须首先布置安全。

12、公司举行的各种会议，必须严苛考勤；凡是规定出席会议的人员，必须按时至会场；严禁耽误、旷工、，存有病必须告假；无故不出席会议者，一次付款20元，耽误远远超过3分钟者，一次付款10元。XX煤矿安全处安全质量检查及追踪处置制度XX煤矿安全处安全质量检查及追踪处置制度

为了进一步搞好安全质量检查及追踪处置工作，同时实现安全质量检查与处置工作的规范化、制度化、程序化管理，有效率防治和掌控各类事故的出现，特制订本制度。

一、设立安全质量检查领导组

组短：矿长

副组长：矿副总以上领导

成员：各业务科室科长或部门负责人、各队组队干活

领导组设立办公室，主任安全科科长（并任）。

二、职责范围

1、矿长就是安全质量检查与处置的第一责任者，安全副处长就是轻易责任者，统管全矿安全生产，对安全质量检查及追踪处置工作全面负责管理。

2、各系统分管领导对矿长负责管理，具体内容非政府全面落实各业务分管范围内的安全质量检查及处置工作。

3、各业务科室负责人负责管理本业务范围内安全质量隐患的检查、三定、分析、追责、制订防范措施并非政府排查。

4、队长负责管理非政府所管区域内隐患的全面落实自查，班组安全员负责管理本班组的安全质量检查工作，监督继续执行《安全规程》，检查不安全因素，非政府全系列班组人员及时妥善解决，避免事故出现。

5、安全副处长、安全科长负责管理非政府每天的安全质量隐患排查可以和对安全质量隐患的分析、追责。

6、安全科信息东站负责管理对各类安全质量隐患的搜集、甄选、意见反馈、统计数据和呈报。

7、安全科小分队负责管理对各类安全质量隐患自查情况的全面落实、复查、意见反馈。

三、隐患排查的原则

安全质量隐患排查遵从“谁分管谁负责管理、谁主管谁负责管理、谁盖章谁负责管理、安全部门全面监督检查”井工二矿通风队培训制度井工二矿通风队培训制度

为二要提升职工的综合素质和业务技能，大力推进“型企业”建设，打造出学习型班组、区队，规范职工培训管理、严格执行职工积极参与培训，特制订本制度：

一、培训时间

每周一至周五下午4：00～4：45，周二、周四由队非政府统一分散培训，周一、三、五由各班组负责人和技术员非政府本班组人员培训。

二、培训地点

通风队会议室、各班会议室；

三、培训人员精心安排

通风队培训工作由技术主管总体负责管理，各班组由班长、副班长和技术员负责管理，出席人员为各班组当值全体员工；

四、培训内容

分散培训内容由队部统一制订，各班组培训负责人根据班组的工作实际挑选培训内容（质量标准化、安全教育、职业技能等等）也可选择适度的时间应邀队领导搞一些专题讲座；

五、考核管理

<1>队分散培训由通风队培训负责人负责管理考勤，各班组由班组长负责管理每日的培训考勤，月底汇总统一报队组，做为培训奖惩的依据；

<2>培训奖惩办法：每月从每位职工的效益工资中明确提出440元做为培训经费（每天20元除去周六周日，每月按22天计，瓦检班换班人员每人160元，按8天计），出席当日培训的职工效益工资加补20，不出席培训人员则予以补回，余下费用做为当月月底培训考试优秀者的培训奖励；

<3>每月月底28日前由队培训负责人根据当月培训内容出来一份培训试题，经队领导审查后，非政府各班组职工展开统一考试；

<4>考试试卷由队培训负责人和技术人员统一批改，并交队部审查，努力做到“公平、官方、公正”，对各班组考试前三名展开奖励；

六、培训建议

各级培训负责人必须候选培训内容，合理分配培训工作量，搞好培训记录和总结。各班组职工应当积极参与协调，二要努力做到职工存有提升，培训存有效果。修旧利废管理（神华集团）第一条、各单位的废旧物资和配件能够复原的尽可能复原利用，避免浪费，努力做到物尽其用;凡能复原利用的原则上不派发代莱，以降低生产成本提升经济效益为目的，做好增收节支工作。废旧的废旧物资、配件经机电科环评后，取走机电科库房，无法复原利用的设备物资由矿里统一管理，任何单位和个人无权处置，违者按处置价格的200%展开罚款。汾西矿业集团公司职工停薪留职暂行规定汾西矿业集团公司职工停薪留职暂行规定

根据《汾西矿业集团公司深化劳动用工制度改革推动增效降本工作实施方案》(汾煤中发〔2015〕86号)文件精神，为进一步增强企业活力，提升经济效益，引导职工自谋职业，中止其后顾之忧，同时达至冻伤增效目的，经职工与用人单位协商一致，可以办理“停薪留职”，根据《劳动合同法》等规定，结合实际，制订本规定。

一、人员范围

集团公司在岗职工(包含多经工贸公司小集体职工)均可办理停薪留职。

二、停薪留职期限

停薪留职协议期限严禁多于一年。停薪留职期间，原劳动合同规定的权利义务暂时暂停履行职责。协议届满后，本人可以明确提出书面回任或稳步办理停薪留职提出申请。

三、办理程序

(一)职工本人明确提出书面提出申请。

(二)根据提出申请，经本单位人事、劳资部门审查，行政副职盖章核准。集团公司机关处室人员由机关劳资科或组干处审查，本处室负责人盖章核准;小集体职工由多经工贸公司审核。

(三)职工本人在本单位办理各项社会保险交纳相关手续并谓交费凭证至本单位人事、劳资部门签定《停薪留职协议书》，办理停薪留职相关手续。未交纳各项社会保险的不能不予办理停薪留职相关手续。

(四)呈报集团公司劳动工资处备案。

四、停薪留职人员管理

(一)停薪留职人员人事关系了解至本单位劳务市场统一管理，无法占到所在部门基本建设。

(二)停止支付工资、奖金、津补贴及各种福利。

(三)停薪留职的人员，必须在协议届满前30日内向原用人单位放假，明确提出书面回任或稳步办理停薪留职提出申请，原单位在基本建设容许的情况下，可以精心安排适度工作，但无法逊于基本建设精心安排。到期不放假，按旷工处置，少于60日的中止劳动合同。

五、各项保险交纳

停薪留职的人员按照各险种有关交费标准规定的上限，向社会保险部门交纳个人部分，企业部分由企业交纳。社会保险Seiches规定的，按其规定继续执行。已办理终止履行职责劳动合同的人员各项社会保险2015年度按原规定交纳(企业部分、个人部分均由个人交纳)，2016年1月1日起至按上述规定交纳各项社会保险。

六、其他事项

(一)股份制公司参考本规定自行制订本单位停薪留职办法，并报集团公司备案。

(二)职工在停薪留职期间必须遵纪守法，例如存有违法乱纪犯罪行为或导致人身危害的，一切后果自负。

(三)本规定自2016年1月1日起至继续执行，原《汾西矿业集团公司终止履行职责劳动合同暂行规定》(汾煤办[2015]447号)同时废除。

(四)本规定例如与国家法律法规二者相冲突的，按国家法规规定继续执行，解释权归属于集团公司。

汾西矿业集团公司职工停薪留职协议书

甲方(单位)：

联系方式：

乙方(职工)：姓名身份证号：

联系方式：

根据乙方提出申请和甲方生产经营实际，甲乙双方协议终止履行职责劳动合同，终止履行职责劳动合同期间(以下缩写协议期间)，原劳动合同规定的权利义务暂时暂停履行职责，协议届满后，原劳动合同恢复正常履行职责。

本协议为原劳动合同的更改。

一、停薪留职的期限为年，从年月日至年月日。

二、协议期间，甲方停止支付乙方工资、奖金、津补贴及各种福利。

三、协议期间，乙方与其他企业或非政府(以下缩写第三方)创建劳动关系的，出现工伤事故由第三方负责管理或乙方负责管理，与甲方毫无关系;乙方没与第三方创建劳动关系的，出现工伤事故由乙方负责管理，与甲方毫无关系。

四、协议期间，乙方因病或非因工身负重伤，按甲方医疗保险有关规定继续执行。

五、协议期间，乙方不再享用婚假、二十三日、产假、探亲假、职工无薪年休假等。

六、协议期间，乙方与第三方创建劳动关系的，应提早十五日以书面形式通告甲方与甲方中止劳动合同。

七、协议期间，例如突遇国家劳动法、劳动合同法或原劳动合同规定的中止、中止条件发生时，本协议及劳动合同即为行中止、中止。

八、协议届满后，本人必须提早30日向原用人单位放假，到期不放假，按旷工处置，少于60日的中止劳动合同。

九、协议期间，乙方应当向社会保险部门交纳养老保险、医疗保险、社会保险、互助金等各项社会保险费，在规定时间内只交纳个人部分;少于规定时间的，企业、个人部分以及产生的滞纳金全部由乙方交纳。交费年限已连续排序。社会保险Seiches规定的，从其规定。

十、协议期间，乙方在住房及子女上学、劳动力方面的待遇与在校职工同等待遇。

十一、停薪留职期间，乙方必须严格遵守国家法律、法规及企业的各项规章制度，例如乙方触犯刑律，被追责刑事责任，甲方有权中止乙方劳动合同。

十二、本协议与国家法律法规二者相冲突时，按国家法律法规继续执行。

十三、本协议一式三份，甲方双方各谓一份，乙方人事档案中存留一份。

甲方(盖章)：乙方(签印)：

甲方负责人(盖章)：

年月日仪器、仪表保护工操作规程仪器、仪表保护工操作规程

1、仪器修理必须安全操作方式，文明生产，钻研业务，提升保护水平。

2、所采用仪器必须配有配件、说明书、合格证、鉴定证书。

3、光学鉴别器必须特别注意保护，不得相撞，避免污物灰尘步入机体内。

4、灭火器要强化维修保养，不得相撞，严禁发生改变本质电路电气参数及规格符号。十矿副井提高系统安全评价管理制度十矿副井提高系统安全评价管理制度

一、十矿副井提高系统安全评价管理制度：

安全评价，就是对生产矿井机电运输系统安全运转状况的评价，通过对设备性能与否符合标准、安全维护与否齐全灵敏可信、各项制度与否全面落实妥当、文明生产与否合格等内容展开全面检查，以评价报告形式对系统安全状况给与综合评价。为保证十矿副井提高系统安全运转现制订《十矿副井提高系统安全评价管理制度》

1、副井提高系统安全评价，就是对生产矿井副井提高系统安全运转条件的总体评价，通过对设备性能与否合乎设计标准、安全维护与否齐全灵敏可信、各项制度与否全面落实妥当、文明生产与否合格等内容展开全面检查，以评价报告形式对副井提高状况给与综合评价，确认其运行状况。

2、安全评价本着谁环评谁盖章谁负责管理原则，通过对副井设施、设备、装置运行状况和管理状况的检查，定性、定量分析其生产过程中存有的安全隐患，对其安全状况给与客观的评价，明确提出合理可取的安全措施及建议，若辨认出设备存有关键性隐患必须停驶自查。

3、副井提高系统安全评价每月展开一次，（安全评价内容严苛按照公司印发的《副井提高系统安全评价表中》继续执行）每月28日由机电矿长会同非政府、由机运科、采用区队出席，努力做到存有记录、存有全面落实、存有考核，并搞好季度安全评价总结。

4、对牵涉内容及责任制全面落实情况展开全面检查，核对评价报告，合乎安全建议的，由机运科出示验收报告，并呈报煤业公司机电管理部门，副井提高系统存有安全隐患的，严苛按照“五定”原则滑动管理，创建隐患台账。

5、检查时副井提高系统存有很大安全隐患的，将按事故对有关责任人展开严肃处理。

6、矿井必须存有副井提高系统季度、年度评价总结，评价总结由机运科负责管理。

7、所有检查必须存有记录，参检人员必须在原始记录上盖章。

8、对所检查的隐患都必须按安全评价检查隐患自查通知单、全面落实单形式印发自查、全面落实、意见反馈，同时实现闭环管理，凡辨认出隐患处置弄虚作假者，一经辨认出严苛按事故展开查案。

二、副井提高系统安全评价内容

副井提高系统安全评价检查分后现场检查和资料检查两部分，主要包含以下内容：

1、提升机主轴装置

主要包含滚筒、钢丝绳、刹车系统、杀菌系统、连轴器、离合器各部紧固件等。

2、电机减速机

主要包含电动机、减速机、深度指示器、液压站、电气控制系统、信号电路枪机、仪器仪表、通讯等

3、提高系统附属设备

主要包含天轮、井架、罐道、罐笼、操车设施等

4、安全保护装置

现场试验《煤矿安全规程》规定的各类维护与否灵敏可信。

5、电气及信号装置

提升机的供电、信号及主要仪表运转情况。

6、管理及文明生产

主要包含机房图纸、记录、管理制度的全面落实情况，机房文明卫生情况等。

7、技术资料

各类测试、试验记录，大修档案等与否齐全。

8、绞车司机

司机必须经过存有资质的培训机构培训，考试合格，上岗上岗，必须努力做到“三言四会”，严格执行各项操作规程。

三、设立副井提高系统安全评价管理领导小组

1、小井副井

总负责人：

王占修

机运科负责人：徐波

第一负责人：焦连减

分管负责人：禹春震

电气部分负责人（绞车房范围内）：贾保民

机械部分负责人（井筒一队材料、电费水解及考核落空办法一队材料、电费水解及考核落空办法

为规范我队材料、电费的考核及管理，进一步深化内部市场运作，增加材料消耗，有效率降低成本开支，特制订本办法。

一、材料费指标的水解及考核落空

根据本队实际情况，将我队分割为4个班组展开考核，按照区队当月下发的计划，核算各项材料费用。

1、生产班材料费：

配件按费用20%、油脂及乳化液按费用90%、其它材料按费用80%支付后，按当月下发的计划分配给3个生产班组。除配件按照50%奖罚班组，其它材料节逊于按照100%展开奖罚班组。

2、检修班材料费：

配件按80%展开考核，油脂及乳化油按10%展开考核，通常材料按20%展开考核，木材、掘进用品、火风险管理制度1风险预控管理制度

1.1辨识生产活动过程中的危险源，针对危险源制订有效率的管理标准和管理措施。

1.2各单位技术员负责管理对危险源管理标准、管理措施的培训，并非政府考试，合格后方可以上岗作业。

1.3作业规程由区队工程技术人员负责管理基本建设，在基本建设过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制订掌控危险源的管理标准和管理措施。

1.4当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须非政府现场作业人员展开危险源的识别，并制订通过审核的管理标准、管理措施，否则不许施工。

2危险源号守管理职责

2.1矿属各单位及驻矿单位设立各自的风险管理小组，负责管理本单位生产活动、服务中的危险源识别，分级分类。

2.2本安办负责管理风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制订的思路、方法给与适当指导。

2.3本安办负责管理风险管理工作计划的制订，并负责管理监督指导。

2.4各业务部门负责管理对风险管理要素的审查。

2.5各单位技术员负责管理非政府本单位员工展开危险源的识别及分级分类。

2.6对相同类型、级别的危险源，各单位必须融合本单位实际全面落实至有关的作业人员，制订切实可行防治和控制措施。职能部门、本安办展开追踪监管，并使其始终处在有效率掌控之中。

2.7本安办根据各单位职责合理分割井下责任区，明晰危险源管理责任。

2.8各业务部门和本安办必须熟识本部门监管的所有危险源，并负责管理对危险源的监测，严格执行各单位对危险源展开健全和补足。

2.9本安办每年年初必须非政府各单位对危险源展开全面审查，负责管理危险源的多寡和升降级管理。

2.10各单位负责管理制订本单位员工岗位风险识别计划，充分利用班前会非政府当班人员展开本岗位危险源识别。

3工作前风险评估制度

3.1工作前风险评估就是根据步入作业状态前，根据当值的工作任务、作业环境、设备设施、所采用的工器具、个人技能、个人防水等，测评作业过程中存有的风险。

3.2根据评估出来的风险，必须适当制订改良或防范措施，及时消解安全隐患，保证同时实现安全生产。

3.3工作前风险评估工作在每天的班前会上展开，生产班组由当值值班队长负责管理非政府工作前的风险评估，全部停止班、检修班及其它作业班组，由机电副队长或技术员非政府展开工作前的风险评估，评估后必须深入细致核对风险评估记录。

3.4留存日常风险评估记录，必要时及时新增至正式宣布风险详述中。

3.5经评估存有危害人员及设备运转的关布村煤矿入井检身和上下井人员清点备案制度布村煤矿入井检身和上下井人员清点备案制度为严格执行《安全规程》的有关规定,确保员工的人身安全,确保安全生产,特制订以下规定:一、所有入井人员必须经过由县治煤局和煤矿非政府的安全培训合格并获得《上岗证》方可入井作业。二、所有入井人员必须穿安全帽,随身携带打火器和矿灯,不得随身携带烟草和燃烧物品,不得穿化纤衣服,不得饮酒.三、当值入井人员凭个人专用灯牌申领矿灯、打火器,入井时把个人专用灯牌摆在井口《