2023年通风队月度工作总结及下月工作精心安排制度规范10篇合集

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1、人员范围：班组长以上人员。

2、月度工作总结内容：本月工作积极开展情况，获得哪些成绩，存有哪些严重不足，须要队里及矿上化解的问题，下一个月的工作精心安排。

3、每月28日前，将月度工作总结上交给队里。

4、每月30日前，队委会开会讨论分散探讨上缴上来的月度工作总结，基本建设通风队队的月度工作总结和之下一个月的工作精心安排。

5、奖罚：按照班组考核管理制度和通风队奖罚明细表展开奖罚。机电运输质量标准化检查、环评办法机电运输质量标准化检查、环评办法

机电、运输质量标准化工作就是机电、运输管理的基础工作;就是煤矿矿井质量标准化的关键共同组成部份。对本企业机电、运输质量标准化工作，制订以下检查，环评办法。

一、每季度第一个月的月初，由机电采区根据各井区实际情况，下发本季度的机电运输系统质量标准化合格规划，明确提出对狠抓各系统范围质量标准化工作建议。

二、各区队所统辖的机电运输系统(机房、车间、机道、峒室等)，每月20号之前推行自查、送检、Benfeld，在送检合格的基础上，向公司(机电采区)提出申请对其展开月度的机电运输质量标准化环评。

三、公司(机电采区)应当于每月20-25日之间非政府对所属各区队机电运输系统的质量标准化展开检查测评，环评结果报公司分管领导、机电副总工程师、公司质量标准化管理办公室和企管部。

四、对未提出申请展开机电运输质量标准化环评的区队，一律视作该采区该月机电运输质量标准化为不能合格。

五、机电采区对机电运输质量标准化检查环评评选时，必须严苛按照《机电运输质量标准化标准及考核评级办法》的规定展开，现场逐项考核、查询有关技术资料、图纸、记录、口试或笔试其经王奶贵等。

六、机电采区每天应当派遣专职安全检查检查员严苛按照《贵州省电气设备安全检查检查实施细则》对井下电气设备的安全检查性能展开抽查，若某采区一月内已连续发生二台及以上电气失爆，则测评该区队当月质量标准化的等级再降一级。

七、各冶炼采区的机电运输系统的质量标准化的检查环评工作，与机电运输的专业区队相同。

八、机电采区在非政府检查环评中，对其检查辨认出的问题，必须及时下发自查通知单，派发至责任单位，各单位必须严苛按通知单的建议在规定的期限内自查和处置不好，否则，每甩一天罚款100元，直至自查不好。设备定期检修制度（2021）1、机电运输设备必须推行预防性计划检修，机电科应

按季度基本建设公司机电设备的检修计划并之下达至各有关区队实行。

2、本规定适用于于千树塔内部管理。

3、基本建设设备检修计划应当根据设备现状、过煤量及检修周期，融合生产情况展开合理安排。设备检修计划必须由公司审核。

4、矿井预防性检修天数(包含节假日)、全年不应当大于12天。

5、矿井主运输系统的日常修理每天必须确保4-6小时的检查检修时间。

6、公司矿井的输配电系统每年应当在雨季前展开预防性试验和检修。

7、矿井停工检修应当集中力量系统检修和展开各种保护装置

的试验整定。

8、每次检修任务都应当选定技术、安全负责人并明确分工。

9、大修及停工检修后的设备必须试车，并严苛检查环评，

检查情况应当详尽记录，大型设备的检修记录应当写入设备技术档案。

10、机电科负责管理检查设备计划检修的实行情况。

11、本规定自印发之日起起至继续执行，以前与此相冲突的有关规定自行中止。监测监控员值守制度（2021）1、负责管理查阅公司安全监测监控系统的运转情况，严苛秉持24小时值守制度，值班人员必须严格执行操作规程和交接班制度，不得违章操作。

2、值班人员应当熟识井下各监测监控设备的加装地点及检测范围。值守期间及时精确投档安全监测系统的各种报表，对数据信息异常情况必须及时做出恰当分析判断、处置和汇报。

3、每次汇报情况必须深入细致核对在值守记录上，内容包含：汇报单位、汇报情况、实行的措施以及最终处理结果等。每天的监控数据报表必须及时列印，报矿领导校对，并搞好备案。

4、值守期间主要负责管理全面落实各系统的设施保护、故障处置及夜间井下突发性故障的确定等工作。

5、严苛按规定操作步骤展开操作方式，密切注意监控系统的运行状况，确保实时赢得井下的监测数据，严禁无故中断监测、删掉监测地下通道布局。

6、监测系统的计算机不得搞与监控系统工作毫无关系的事情。

7、认真学习监测系统的操作规程，保护和维修保养不好监测设施。确保图像信息画面准确，确保各系统正常运转。

8、严苛按交接班制度，履行职责交接班相关手续，未经容许严禁随意代班、调班。当值严禁擅离职守源丰煤矿安全技术审核制度源丰煤矿安全技术审核制度

为确保源丰煤矿各项安全技术审核工作符合国家的法律、法规建议，根据国家煤矿安全监察局《煤矿企业安全生产管理制度规定》和《肥城矿业集团公司安全技术审核制度》，制订如下安全技术审核制度。该制度自印发之日起继续执行。

一、地质测量及预防水专业

(一)以下内容报张能够公司审查核准

1.矿井年度预防水计划

2.钢键威胁的矿井工作面(包含孤改采工作面)回采地质说明书。

3.工作面注浆改建设计。

4.提出申请储量扣减的报告。

5.延展水平地质说明书、采区盾构地质说明书应当提早两年通告地质部门，在正式宣布设计前3个月明确提出，经矿总工程师审查后报张能公司。

6.矿井补足勘探基本建设勘探设计，勘探完工后1-3个月明确提出补足地质勘探报告，报张能够公司审核。

7.对全矿井安全存有严重威胁的地表各类水体Clypeomorus大范围的条带法采矿设计。

(二)以下工程方案设计经张能够公司核准，施工设计报张能够公司备案。

1.矿井整体预防水方案。

2.大型疏干活工程。

3.帷幕引水工程。

4.为采区以上范围服务的疏排水工程。

5.采区以上范围的疏抽水工程。

6.特大型水点的堵住工程。

7.关键性水灾应急救援预案。

8.年度灾害防治及处置计划。

9.提出申请张能公司补助金资金的其他单项工程。

(三)以下建好(二重)筑城物、水体、铁路Clypeomorus主要井巷的压煤采矿经省、自治区、直辖市煤炭行业管理部门证书，该企业已获得压煤采矿成功经验的，其采矿设计经张能够公司非政府审核。

1.主要井巷及工业用地。

2.工、矿企业专用铁路。

3.村庄(含迁村采矿方式)。

4.对采区安全生产存有严重威胁的水体。

5.乡镇工厂、企业、事业单位。

(四)其他方面技术制度或措施由矿总工程师非政府预防水专业副总、地测科、技术科、安监处等有关科室审核。

二、一通三严防专业

(一)以下安全技术措施报张能够公司审查核准：

1.回采工作面带采上帮忙煤措施。

2.利用局部通风机通风的孤改采工作面通风措施。

3.崭新水平、崭新采区拓展串联通风措施。

4.欣华火区措施。

5.瓦斯喷出异常地点管理措施。

6.发生改变矿井通风系统，调整矿井、水平及一翼的通风系统的设计及措施。

以上措施必须提早10天报集团公司审查核准。

(二)以下措施报张能够公司备案：

1.欣华密封、排放量瓦斯措施。

2.反风军事演习措施及总结报告。

(三)报张能够公司审核的安全技术措施，由张能公司副总工程师非政府通防处、技术处、安监局等有关处室审核。

(四)其他方面技术制度或措施由矿总工程师非政府分管副总工程师、通防科、技术科、安监处等有关科室审核。

三、拓展采矿专业

(一)以下设计、作业规程及施工措施报张能够公司审查核准

1.矿井延浅设计，在工程动工前半年报张能公司审查核准。

2.矿井采区设计，在工程动工前半年报张能公司审查核准。

3.矿井水平设计修正补足设计、采区修正补足设计,报张能够公司审查核准。

4.抽水闸门设计,在工程动工前3个月报张能公司审查核准。

5.确认报张能够公司审核的规程,必须在动工前10天报张能公司有关科室,审核盖章人员包含:一就是出席审核的人员;二就是各处室负责人。

6.矿井延浅设计由张能公司总工程师非政府分管副总工程师和技术处、地测处、通防处、安监局等处室审核。

7.实行下行采矿程序和使用新技术、新工艺时,其许措施报张能够公司总工程师核准。

(二)其它冶炼作业规程和施工措施的审核

1.冶炼作业规程的审核.集体会审审核后,按集团公司作业规程样本建议列印印刷并盖章莱氏龙至有关单位贯彻执行.规程审核盖章人员包含:技术科、地测科、机电科、通防科调度室、安监处、副总工程师、总工程师各出席审核的人员.作业规程要于动工前7天交施工单位.

2.施工措施的审核。通常措施由矿副总工程师非政府技术、地测、机电、安监等有关部门集体会审：牵涉至矿井安全的关键性措施，由矿总工程师非政府有关科室集体现场会审。施工单位技术员根据会审意见基本建设施工措施，措施基本建设顺利完成由施工单位施工负责人和基本建设人盖章后依次呈交技术科、地测科、安监处和副总工程师校对盖章，牵涉矿井安全的关键性措施还要由矿总工程师校对盖章。

(三)评选奖励

每半年非政府一次杰出设计、作业规程评选奖励活动。

四机电专业

(一)合乎以下条件的施工项目撰写施工措施报张能够公司审核：

1.摩擦轮提高绞车更改主提高钢丝绳和均衡尾绳。

2.井筒已连续更改罐道、罐道梁。

3.井筒铺设管路、电缆。

4.对主提高绞车主扇风机展开技术改造、加装、拆毁。

5.主扇风机检修。

6.供电系统改建及互连、主变电器冲击试验。

7.施工项目已连续工作48小时及以上的项目。

8.停工两天及以上的检修、加装和对大型固定设备重点部位展开改建的项目。

(二)关键性措施提早10天报张能公司审核：

报张能够公司审核的施工措施，由张能公司生产副总经理、机电副总工程师非政府，机电处、安监局参予审核。

(三)其它方面技术制度或措施由矿分管副总工程师非政府机电科、安监处等由关科室审核。

五、轨道运输专业

(一)改建矿井主要运输水平、采区主要上下山的运输方式、设计，必须在工程动工前3各月，将设计及措施报张能够公司审查核准。

(二)平、斜井人车及架空乘人装置投运前1各月报张能公司审核。

(三)凡滑行人员(包含混合提高)的斜巷在新安和装配挡车装置晨，提早1各月将措施报张能够公司审查核准，方可加装采用。

(四)车辆相连接装置试验计划数量的调整必须报张能公司审查核准。

(五)以上措施由集团公司分管副总工程师非政府机电处、技术处和安监局审核。

(六)其它方面技术制度或措施由矿总工程师非政府分管副总工程师、技术科、安监处等有关科室审核。

六、几点建议

(一)技术资料、作业规程、施工措施必须按建议非正规列印，内容简约、恰当、符合要求。须要行文呈报的资料，必须合乎行文规范建议。

(二)各单位行文呈报材料必须盖章单位公章;非行文材料呈报集团公司时，必须由本单位总工程师或分管领导审查并盖章盖章。

(三)行文材料按行文上报建议报集团公司;非行文材料由各单位按建议报集团公司主管部门或分管副总工程师。矿井工作面质量管理办法矿井工作面质量管理办法我区本着“质量就是企业管理生命线”的宗旨，花大力气管理质量，努力提高质量标准化，核心思想存有以下机电：1、通过大力宣传质量管理在企业管理中的重要性，使广大职工提高质量意识。2、定期对班队长举行“质量标准培训班”以及崭新《煤矿安全规程》的自学，并严苛考试，只有考试及格后，才可以稳步出任班队长，对考试不及格的人员当月待岗自学，下期再托福再不及格中止班队长资格。3、区设立以生产区长为副组长，技术主管、盾构区长为副组长，各队技术员为成员的质量检查小组，每星期不定期检查各作业地点的质量，凡检查不合格的队组，对有关的责任人展开严肃处理。4、各队三班推行“质量管理牌”交接班制度。核心思想为：八点班班队长放债至工作地点按质量标准逐项检查零点班的工程质量，合格后交牌给零点班班队长升井后放在选定地点，四点班班队长又抱持此牌下井检查八点班的工程质量，合格后交牌给八点班班队长升井放在选定地点，以此类推，检查不合格拒不交牌给下班的班队长而交予环评员，凡辨认出环评员持牌，就对下班的有关人员展开处置。5、对不能合格的工程质量必须立即自查，所出现的误工费（按30元/工计）材料费由有关责任人共同索赔。6、对各条巷道展开建档管理，推行质量管理考核终身制，凡今后辨认出的质量问题一律追责有关人员的责任。我区在质量管理方面虽然下了一定的功夫，但差距仍然非常大，今后将稳步不懈努力从实践中探索出来一套有效率的质量管理体系，提高质量标准化水平，不断完善本管理办法。矿井工作面2008年1月平煤股份十三矿材料管理规定平煤股份十三矿材料管理规定

为进一步强化材料管理，全面落实管理责任，逐级传达指标压力，通过优化管控流程，同时实现材料“事前严格把关、过程控制、事后考核、责任追责”的管理考核机制，确保安全生产的前提下节约使用材料，杜绝材料浪费，融合我矿实际，特制订本规定。

一、材料管理的职责分割

(一)企业管理科对全矿材料的采用和掌控正数总责，就是全矿材料管理的主管部门，并对全矿各战线材料的采用应负监督检查责任。具体内容负责管理材料费年度计划指标的二级水解工作;负责管理月度材料计划的汇总、基本建设及呈报工作;负责管理全矿材料的现场采用管理工作;负责管理月度材料计划的下发及顺利完成情况的考核工作;负责管理处置全矿材料供应、采用过程中发生的各类纠纷和责任追责工作。

(二)物资管理中心就是全矿在用物资材料管理的具体内容负责管理单位。具体内容负责管理材料计划价格监督核查以及材料派发的统计数据稽查工作;负责管理所统辖材料的供应(提振钢、风水管路等全过程管理)、派发、仓储等管理工作;负责管理采面在用物资的管理(包含呈报物资信息)工作。

(三)各战线管理科室对战线各材料采用单位正数监督管理责任。各战线领导干部按照分工，对所辖单位的材料现场及采用环节管理应负监督确保责任。各战线副总工程师、各科室科长(主任)就是本战线物资材料管理的轻易责任者，各战线必须设立一名主管物资材料的副职，负责管理创建内部材料管理考核办法，逐级分解考核指标，逐级分割管理责任，定期总结分析本战线的材料投入使用情况，协调企业管理科化解材料采用过程中发生的问题。

(四)各基层单位主要负责人负责管理本单位生产材料的计划编制、现场采用、废旧管理工作，全矿各部门和单位必须建立健全内部材料采用管理台账，确保材料在规定范围内采用。基层单位必须积极开展材料班组核算工作，保证材料合理采用。

二、材料计划的基本建设会审及呈报

(一)全矿所有材料的采用必须按规定基本建设年度、月度材料市场需求计划。计划编报程序就是：各战线和基层单位基本建设的年度、月度材料市场需求计划，经本战线主管领导审核后上报企业管理科，企业管理科负责管理统一审查、流至全矿材料市场需求计划，经主管领导核定后呈报公司驻矿供应站。

(二)各材料采用部门或单位的月度材料市场需求计划于前月21日之前，实行统一格式基本建设、精确标明材料名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额等具体内容呈报企业管理科，否则，错漏一项视作该项材料计划违宪，由此导致的后果由责任部门或单位分担。没在规定时间内上报计划对战线业务部门科长(主任)或单位队长、党支部书记各罚款100元。材料计划内容发生一次错误，对计划编制技术员以及科室主管人员罚款50元。

(三)材料计划编制应当融合当月安全生产经营计划实际，对牵涉事项具备一定前瞻性，计划的市场需求金额及品种应当囊括次月材料实际消耗总金额的90%以上。专项、单项工程计划准确率及囊括率为在95%以上。存有加工周期建议的材料，各上报业务科室和单位应当提早一个加工周期申报市场需求计划;对煤矿安全生产或技术上存有特殊要求的材料，由有关技术部门提供更多规格、型号及必要的技术参数，并所推荐生产厂家，呈报审核部门，确保编为材料计划。材料计划准确率及囊括率为超过没规定，对单位材料员、技术员、队长(科长或主任)、党支部书记各罚款100元。

(四)各单位应当严格控制临时计划，除生产急需的配件等特定情况外，通常予以审核临时计划。凡当月未并作计划而又急需采用或临时精心安排安全生产急需材料，可以实行脱逃计划。各单位呈报的临时计划应当掌控在10%以下。对于金额很大的材料(例如大型材料、特定材料)必须经矿长批准后方可编为计划。

(五)全矿材料市场需求计划必须秉持会审制度，即为企业管理科、物资管理中心、财务科、副总经济师共同会审，经总会计师审核盖章后，由企业管理科、财务科、计划科备案并监督继续执行。

三、材料计划的审核领有用

企业管理科设置一名主管材料的副科长，全面负责管理材料审核管理工作，对战线科室、基层区队材料管理工作展开业务指导。企业管理科批料员必须深入细致工作现场，掌控工作(工序)流程，秉持按照看看计划、看看进度、看看库存、看看现场的“四看看”原则审核材料，确保审核材料种类归口、数量相对较低，防止不按工作(工程)量盲目批料，导致材料积压浪费。凡发生不严苛核算随意批料现象，对企业管理科批料员罚款200元，辨认出二次以上调离工作岗位。

(一)正常生产性材料的审核

1.用料单位须所持经有关领导和部门审核后的材料计划展开材料审核，杜绝并无计划审核现象。材料审核过程中，对生产影响比较小的材料，例如大型、特定材料等，企业管理科、物资管理中心及有关专业科室应当创建采用台帐，严格管理。

2.材料的审核必须与工作量、产量、进尺维持同步，努力做到消耗与工作量相匹配。领有用轻易装车入井的材料，审核量严禁少于井下3天的实际需求量。领有用库存材料及配件，原则上当日申领，次日消耗完。各种材料均严禁在井下料场或库房积压、超时放置。对逊于市场需求审核、积压库存材料，按原值的50%行政处罚责任部门或单位的工资。

3.物资材料的审核严格执行“双往下压”(总额、定额掌控)制度。备品、配件审核应当严格执行交旧领新制度。按材料费用渠道出售的专用设备严苛按照设备管理规定“设备不除役，无法资金投入崭新设备”的原则继续执行。

4.对计划外工程及非正常生产用料，用料单位必须所持矿主要领导盖章判定的物资材料市场需求计划，按照相同资金渠道，经总会计师盖章同意后，报企业管理科继续执行。

5.材料审核人员严苛努力做到并无材料审核计划不许擅自批料，例如辨认出存有擅自批料、借料情况者，一律不许出来消耗，违反规定对当事人每次罚款200元。确因突发事件安全生产短萼材料，必须经当日值守矿领导盖章批准后，经企业管理科盖章备案方可领有用，但领料单位必须在2日内办妥审核相关手续，否则，对当事人罚款100元。

6.实行材料“三级预警”管理机制。当材料费超计划10%时，矿对用料单位实行黄色预警。用料单位以书面报告形式表明超出预算原因，明确提出材料增选提出申请，经总会计师批准后方可批料;当材料费超出预算20%时，其材料增选提出申请经总会计师批准后报生产矿长报请方可批料;当材料费超出预算30%时，材料费增选计划经总会计师、生产矿长报请，最终经矿长同意后方可批料。

7.当月材料计划必须当月落空生效，无法横跨月采用，截至日期为每月的20日。每月20日至25日为材料支付与计划审查时间，矿暂停各类材料的审核，在此期间生产需以的材料，可以办理借予材料相关手续。每月26日恢复正常审核材料，恢复正常审核材料2日内，必须对暂停审核材料期间借予材料展开办妥相关手续。

8.因计划调整，各单位、各部门所报计划材料发货后不DD10或长时间不采用时，可以由企业管理科负责管理调剂采用，无法调剂或确因计划编报单位责任导致材料积压除役的，按材料原值的50%扣除责任单位(部门)工资，同时对费用归口科室及单位负责人各罚款300元。

(二)专项工程材料计划的审核

1.成本资金项目矿供应材料，材料费用计划由主管科室基本建设，计划科审核，企业管理科供料(费用分别建帐管理)，项目竣工支付费用时，计划科、财务科在施工单位的工程款中计入材料费用。

2.公司专项资金工程矿不供应材料，例如确因特定情况须要供料的，应当办理移转相关手续。

3.安全质量合格项目计划的审核：安全质量合格项目列为生产计划时，材料现场核定，项目完工后通过材料“实盘定标”考核。即为一工程一财政预算一核定一环评一考核。

(三)矿控专项材料费用计划的审核

1.电缆、皮带、钢丝绳费用计划的审核程序：主管科室明确提出计划，战线领导审核，矿长及总会计师报请继续执行。

2.盾构巷道二次掘进费用计划的审核实行“一事一批”制。即为费用出现时，须要主管科室明确提出计划，战线领导审核，生产矿长报请后，由企业管理科会同非政府地质测量队、安全检查科、总工程师办公室、拓展科、物资管理中心共同展开现场鉴别，现场核定巷道二次掘进长度、掘进形式等要素，再由企业管理科排序费用，拨付指标。完工后，展开材料费“实盘定标”考核。因地质条件变化导致的二次掘进费用由矿分担;因施工质量问题导致的二次掘进费用由施工单位自行分担。

3.瓦斯环境治理费用计划推行业务主管部门监督审核。采用部门或单位明确提出材料计划，战线领导盖章后，报防突科审核。

4.采用矿综合掌控费用时，战线明确提出费用计划提出申请，矿长及总会计师批准后出现。

四、材料的环评与派发

(一)材料的环评

1.推行材料联手环评制度，即为订货人员、保管员、材料采用单位现场共同环评。当材料发货时，由物资管理中心负责管理招集人员环评，按材料属性展开检尺、检重、检数、检量等环评。环评时，必须根据环评凭证，深入细致检查录入品种、规格、数量、价格、质量，并及时核对材料环评备案台帐，辨认出问题及时汇报，对在环评派发过程中不负责管理违规操作的责任人，辨认出一次对责任人罚款500元，辨认出二次调离工作岗位。

2.各类材料的环评严苛推行联手环评制度。材料环评时，材料环评人员必须认真负责，必须秉持现场实物环评，严苛按照“并无计划、不见踪影实物、质次价高、主要材料三证不全系列、凭证与实物相符、无煤安标志证书、假冒伪劣产品不环评”的原则全面落实继续执行。所有材料必须经过环评后入库管理，不得未经环评的材料被用料单位轻易领有用。

3.对坑木以及无法入库的大型材料严格执行发货环评制度，环评时供货方及矿联手环评小组人员同时到场参予环评并盖章，否则，导致的一切损失由有关责任人分担。

4.对于不合格材料，用料单位和环评人员应当及时向企业管理科以及物资管理中心主要负责人充分反映，并婉拒环评入库。

(二)材料的派发

1.物资管理中心的环评(发料)员，负责管理对所有出库材料展开帐(单据)物录入，确保材料的领用相关手续齐全，确保材料在品名、规格、数量、计价、金额等准确无误的情况下发料，对于不合乎质量建议的材料极力不予退款，并及时深入细致核对退款记录。

2.矿加工成品材料统一由物资管理中心管理派发。当月入井提振钢、风水管路必须创建管理台帐，标明何人，其它成品材料也必须会计核算规范管理。

3.派发急需物料时，各单位必须抱持相关手续完善的物资材料借予单，至企业管理科盖章，再至物资管理中心健全有关相关手续，然后至驻华矿站申领物料。同时物资管理中心当事人必须严格执行采用单位及时办妥材料采用有关相关手续。

五、材料的采用管理

各业务主管科室必须强化对所统辖范围内技术和工程的业务指导，加强现场监督检查，辨认出问题及时自查，杜绝材料浪费和遗失。各基层单位必须严苛按照技术措施和工程标准作业，确保工程和工作质量，最大限度减少因工程质量不合格而导致的损失。

(一)料场管理

1.井下材料正常水泵3天的生产用量(除电缆、皮带等不容截割的材料、油脂等整件入井的材料及安全抢修水泵物料)，特定情况需经生产调度室均衡后方可以加强水泵量。经揭发远远超过井下正常水泵量库存的材料，每种材料对责任部门或单位材料员、队长(科长)、党支部书记、企业管理科批料员各罚款100元。

2.料场库存材料分类、分后规格装箱整齐，转让管理，相同类材料不得混放一堆。辨认出每处不按建议装箱行政处罚责任人50元，不转让行政处罚责任人20元。

3.各盾构施工地点临神宁集团白芨沟煤矿通风科安全监测技术员安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行党和国家的安全方针和技术政策，及上级机关的命令和规定，严苛按规程和制度办事。

第二条在科长的领导下，负责管理全科的监测技术管理和分管的技术工作，按时顺利完成科领导精心安排的各项工作。

第三条负责管理处置业务范围内的日常管理和生产施工中出现的技术问题。

第四条负责管理狠抓矿井监测系统，监测设备、仪器、仪表的管理及质量标准化工作。

第五条负责管理安全监测系统施工方案、技术措施、技措工程、配件、材料计划编制审核。

第六条绘制安全监测系统图，断电掌控接线图及有关的施工图;基本建设监测装置，仪器核定报告及装置仪器除役申请报告;核发监测系统加装，拆毁申请报告。

第七条负责管理通风报表、图纸等内业资料的基本建设、呈报。

第八条狠抓分管范围内的员工安全教育及技术培训工作。

第九条负责管理便携式瓦斯报警仪定期下架的搜集和印发工作。

第十条负责管理监测系统、报警仪、打火器的日常调试、派发、修理的管理工作。神堂煤业考试纪律神堂煤业考试纪律

1、学员自带考试用具，按规定时间步入考场，按选定边线就坐，准备工作考试。

2、学员严禁耽误或无故不及格，放榜30分钟后步入考场的，严禁再步