2023年煤矿安全培训中心学员考核管理制度规范（10篇）

专业文档，欢迎下载！ 2023年煤矿安全培训中心学员考核管理制度规范（10篇）煤矿安全培训中心学员考核管理制度煤矿安全培训中心学员考核管理制度

1、培训学员必须自觉遵守安全培训的各项规章制度和纪律，严格遵守法律法规，争当文明学员。

2、各单位必须按计划，按建议按时投递培训对象，不许冒名顶替培训，不许重复培训，揭发者除中止个人培训资格外，还将对单位展开经济行政处罚和安全考核处罚。

3、学员考核分后培训考试和日常考核两种，两项成绩均合格者，统一颁授或审验《操作方式资格证书》和《安全资格证书》。

4、严格遵守作息时间，不耽误，不旷工，不旷课，耽误或旷工一次罚款10元，总计耽误或旷工三次按旷课处置，培训期间不得旷课，旷课者中止本次培训资格并扣本矿安全考核分后2分后。

5、端正培训态度，严格遵守课堂纪律，认真听讲，不懈努力钻研本工种专业知识，圆满顺利完成培训自学任务。

6、学员培训期间严禁告假，特定情况告假时，必须经有关单位同意，安全技术培训中心核准方可。告假时间少于培训课时数20%者，中止本次培训资格。

7、不得在教室内抽烟，不得培训期间饮酒，违者严肃处理，直到中止培训资格。

8、尊敬老师，相互团结一致，关心集体，爱护公物。

9、讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔废物，自觉保护公共卫生。

10、培训完结时将对学员展开严苛的考核和鉴别，不合格者稳步出席下期培训。补训期间单位清零本人工资奖金，费用由学员自己分担。煤矿安全生产管理制度及措施编订煤矿安全生产管理制度及措施编订

目录

安全生产管理制度及措施

(一)制度类

一、安全目标管理制度

二、安全奖惩制度

三、安全技术审核制度

四、安全隐患排查制度

五、安全检查制度

六、安全办公会议讨论会制度

七、入井母颜氏制度和进出井人员备案制度

八、各级领导、职能部门"一通三严防"工作责任制度

九、公司领导值守制度

十、公司安全信息呈报制度

十一、作业规程、操作规程、安全技术措施审核制度

十二、关于隐患排查追踪环境治理及责任追责制度

十三、事故隐患举报奖励制度

十四、工伤事故分析制度

十五、伤亡事故抢险救灾呈报制度

十六、双回路供电管理制度

十七、三员入井检查制度

十八、安全活动日制度

十九、班前会制度

二十、巷道保护管理制度

二十一、井巷工程质量检查环评制度

二十二、矿井瓦斯监控系统管理制度

二十三、头灯报警仪、便携式瓦斯报警仪日常修理校正管理制度

二十四、崭新工人培训教育制度

二十五、综合防尘管理制度

二十六、严防救火及火区管理制度

二十七、矿井瓦斯检查制度

二十八、排放量瓦斯管理制度

二十九、巷道全线贯通管理制度

三十、局部通风管理制度

三十一、通风设施管理制度

三十二、井下灭火管理制度

三十三、风量计算细则及高码制度

三十四、盲巷管理制度

三十五、主要通风机管理制度

三十六、井下电器设备安全检查管理制度

三十七、停在、供电管理制度

三十八、预防水管理制度

三十九、瓦斯日报表审查盖章制度

四十、安全资金投入保障制度

四十一、关于事故隐患排查追踪环境治理及追责制度实施办法

四十二、安全员巡回检查制度

四十三、全职安全员管理制度

四十四、安全员考核制度

四十五、安全挡案管理制度

四十六、三违人员犯罪行为处置制度

四十七、投诉领导违章统一指挥、职工违章操作和投诉事故隐患及奖励制度

四十八、矿用设备、器材采用管理制度

四十九、部室管理制度

五十、图纸资料管理制度

五十一、地质测量管理制度

五十二、特定工种人员档案管理制度

五十三、井上、下工业卫生管理制度

五十四、井上、下通讯管理制度

五十五、通风质量工程验收制度

五十六、运输管理制度

五十七、四栋半封闭管理制度

五十八、井下火工品管理制度

五十九、积水区管理制度

六十、局扇管理制度

六十一、一炮三检和三人变压放炮制度

六十二、行人不行车、行车没用人制度

六十三、钢丝绳管理制度

六十四、一坡三压管理制度

六十五、寻抽水管理制度

六十六、冶炼作业规程专业措施全面落实情况管理备案制度

六十七、现场管理交接班制度

六十八、矿井沃埃尔场所捍卫制度

六十九、安全讨论会、职工安全、技术、思想教育自学培训制度

七十、一通三严防安全技术审核制度

七十一、打火器管理制度

七十二、非常仓库管理制度

七十三、水泵主扇管理与反风试验制度

七十四、去矿人员备案检查管理制度

七十五、职业危害预防计划

七十六、外来务工人员管理制度

七十七、关键性危险源应急预案

七十八、百日安全无事故竞赛活动制度

七十九、调度安全讨论会制度

八十、矿灯房定期检查和更新制度

八十一、环保制度

八十二、安全装备及电器设备定期试验制度

八十三、仪器维修保养制度

八十四、瓦斯三对口制度

八十五、设备瑕疵管理制度

八十六、关于安全考核具体内容制度

八十七、瓦斯员巡回检查制度

八十八、防尘喷水管理制度

(二)措施类

一、职业危害预防措施

二、"雨季三严防"和"冬季胸膈"安全措施

三、巷道全线贯通措施

四、冶炼区域灾害防治与处置的安全措施

五、严防排水系统和火灾预防措施

六、恩技措资金的抽取、管理、采用方法

七、综合防尘措施

八、粉尘监测制度

九、寻抽水及避免瓦斯和其它有毒气体等安全措施

十、特定工种及从业人员培训计划

十一、安全教育培训计划与考核情况

十二、矿井中长期防治规划、年度预防水计划

XXX矿井

安全目标管理制度

为了进一步贯彻落实"安全第一,预防为主"的安全生产方针,强化我公司安全生产管理,加强现场管理,抓好措施、制度全面落实,明晰目标,责任至人,真正把安全工作全面落实在实处。

一、安全工作目标

1、依法办矿,强化管理,同时实现安全无事故总目标。

2、安全第一,预防为主,把事故隐患处置在原始社会状态。

3、按章操作方式,杜绝三违,确保尽量减少或不出现重重伤事故。

4、杜绝关键性伤亡事故。

5、严苛按规定设置安全设备,机电设备必须杜绝失爆。

6、井下风量必须达至建议。

7、通风设施齐全,保证系统达至标准。

8、杜绝三违现象。

二、安全管理目标

1、根据“安全第一,预防为主”的原则,必须把安全管理提及主要议事日程。

2、按照管生产必须管安全的原则,各级领导必须存有安全责任制,明晰身负职责。

3、各工种人员都必须存有岗位责任制度,严苛按照操作规程展开,努力做到安全工作人人注重。

4、特定工种人员必须调集,分兵把口各负其责,把不好安全第一关。

5、严格执行公司规定的安全检查制度和奖罚制度。

6、严格执行上级建议的各种记录报表和会议制度,确保安全通畅。

7、根据专管群治,全员管理的原则,从上到下形式安全防水网络,确保同时实现安全目标。

XXX矿井

安全奖惩制度

为了贯彻落实党的安全方针,继续执行煤矿的各种安全规程,确保职工的生命安全,确保国家财产不受损失,达至安全生产的目的,特制订以下制度:

职工达至以下情况者给与奖励：

一、模范严格遵守党和国家的有关安全政策法令煤矿安全规定，操作规程，作业规程和合项规章制度，在安全工作上成绩显著的给与奖励。

二、勇于阻止违章作业，违章统一指挥，在安全生产防治事故等方面作出显著成绩的给与奖励。

三、在安全工作中存有发明创造，技术上存有关键性的改革成绩给与奖励。

四、在安全方面遵章守纪，全年安全生产并无死亡事故的可以给与奖励。

以上各条根据成绩展开分类表彰奖励，给与物质和奖品，奖款30至500元，实行当日奖给和年终评比后一次性发给。

XXX矿井

安全技术审核制度

为了进一步加强我公司安全生产管理，特别就是特定区域施工的安全技术管理，避免生产安全事故，根据法律、法规及上级部门的有关规定，特创建我公司特定区域内施工的安全技术审核制度，盼各职能部门、各生产单位、施工单位严格执行。

1、生产、施工单位为确保安全生产的顺利进行，自行在以下特定区域内施工的，必须向公司提出申请。

特定区域包含:井口、井筒、运输巷、顶板塌陷区、高瓦斯区、机电硐室、水泵房、绞车房、风机房、配电室、吻合盲巷、采空区、积水区、地址结构发育区等。

2、公司根据生产、施工单位明确提出的提出申请，责令有关职能部门与生产、施工单位负责人至现场展开核查，并根据现场实际情况制订施工方案及安全技术措施。

3、公司针对明确提出的施工方案及措施由安全、生产、技术副总非政府各职能部门及生产、施工单位展开会审，并填入事套意见。

4、生产、施工单位按照审核的方案、措施非政府施工人员认真贯彻自学，并搞好自学记录，考核合格后方可以非政府施工。

5、公司有关职能部门选定专人展开现场监督严格把关，及时掌控施工情况，展开汇报保证施工安全。

6、施工完后，由公司非政府有关部门展开检查环评，环评结果报有关部门备案。

XXX矿井

安全隐患排查制度

煤矿行业就是一个十分艰辛而又具备非常大危险性的行业，在生产过程中经常出现瓦斯、煤尘、水、火、顶板等关键性不安全隐患，为了维护国家、集体、财产和煤矿职工的人身安全，保证矿井的安全生产，真正把隐患歼灭于原始社会状态，努力做到“防微杜渐”“防患于未然”，存有计划、有步骤的身心健康发展，特制订隐患排查制度。

(一)本矿非政府设立隐患排查制度

组短：

副组长：

组员：

(二)隐患排查制度组成员必须各司其职，各负其责，强化对矿井关键性隐患的检查处置，并做好安全技术指导服务工作。

(三)各种关键性隐患的排查

一、瓦斯

1、当煤矿井下生产中发生瓦斯超载，喷出异常等现象时，当值瓦斯员必须立即实行果断措施，暂停工作，撤走人员，阻断电源，展开处置，若问题很大难以处置时，汇报班组长，并通告坑口领导，由坑口领导协同同公司通风部展开处置。不得瓦斯超载冒险作业，若瓦斯员辨认出问题未及时汇报或瓦斯员不负责任不检查瓦斯导致事故者，瓦斯员负有轻易责任，严肃处理。

2、临时停风地点，不得任何人步入，无论工作或交接班，节假日，局扇风机都不得停风，因检修停水，设施损毁等原因停风时，必须撤走人员，阻断电源，恢复正常通风时必须检查瓦斯，证实瓦斯浓度不超载时，方可工作。

3、瓦斯检查员应当按建议在井下展开瓦斯循回检查，必须深入细致地介绍和掌控分工区域内各处的瓦斯喷出状况和变化规律，对瓦斯喷出很大，变化异常的重点部位和地点必须随时强化检查，紧密凝视，能及时发现瓦斯蓄积，超载等不安全隐患，除立即主动实行针对性有效率措施展开妥善解决外，必须通告周围作业人员和向班队长或安全员汇报，并通告坑口及领导研究处置。

4、不得瓦斯空班、凿、骗人检犯罪行为，由于煤矿生产的环境和条件十分复杂，变化很大，空漏、骗人检极容易为瓦斯存有或蓄积等缔造了条件和机会，有空、凿、骗人检犯罪行为人员，严苛严惩严禁轻意放走。

二、火灾

1、及时清扫各工作地点和巷道中的浮煤，强化通风管理，采空区及时半封闭，阻隔采空区空气，变小被动防雷为主动防雷，防患于未然。

2、强化机电设备线路的及时检修保护，每台机电设施入井前必须经过性能试验，失爆设备不得入井，避免电器设备失爆产生火花，若由于机电失爆产生火花，追责当值电工责任，查明原因例如设备入井前未展开检验而发生失爆现象，必须追责机电安全检查员的责任。

3、不得任何人拎烟火及易燃物品下井，例如井下辨认出存有拎烟头和易燃物品必须严苛追责当值检身员的责任。

4、应当按规定装药放炮，不得放糊炮、明炮，尽可能歼灭爆裂等放炮导致的火灾，若由于不按规定展开违章操作，引发爆裂导致事故必须严苛追责放炮员的责任。

5、出现为灾应及时用土、砂、灭火器展开救火，防止火灾不断扩大，增加火灾损失。

6、例如辨认出煤层局部温度增高，空气中存有雾气、烟雾、煤油味等预兆，应立即向坑口领导汇报，采取措施，立即灭火。

7、强化老爹队长、安全员的防雷责任心，例如火灾出现在通风较好，火势并不大，人员可以吻合时，应当非政府现场人员快速驱散。尽量减少火灾势态，保证矿井安全。

三、顶板

1、秉持每班对顶板变化，岩层结构，节理状况的分析，研究制订相应措施，根据相同情况制订掘进形式。

2、根据煤层的特点，分别掌控顶板特性变化原因，分别看待，尽早掌控顶板来压规律，对碎裂顶板及时掘进，合理掌控工作面控顶距离，防止人为因素导致的顶板冒落，若由于掘进原因导致事故，严苛追责采工的责任的。

3、坑口领导、班安全员必须经常检查巷道的掘进情况，辨认出割断梁拆柱必须及时加架补套棚子和踢柱子。

4、采工安新田煤矿运输队队长岗位责任制新田煤矿运输队队长岗位责任制

1、队长就是全队各项工作的负责人，也就是全队安全生产的第一责任人。

2、负责管理贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规。

3、负责管理贯彻落实上级文件、会议精神以及安全生产措施。

4、抓好安全工作，严格执行劳动纪律、“三小规程”和各项安全措施，在各项检查评选中，继续执行安全一票否决制。

5、非政府全队做好运输工作，努力完成运输有关的各项生产任务，不断提升对一线的服务质量。

6、组织协调全队生产和各项工作有序展开和身心健康发展。

7、优化劳动非政府管理，合理调配人员满足用户生产须要，逐步创建一支精干、高效率的运输队伍。

8、对全队职工经常展开安全教育，秉持各项制度，努力做到不安全不生产，隐患不确定不生产，安全措施不全面落实不生产。

9、经常深入细致生产一线和工人打成一片，辨认出和化解生产中的关键问题。

10、培育、甄选队干和技术骨干。一组四员职责考核管理办法一组四员职责考核管理办法

为在广大职工中展开甄选、培育、考核工作，有意识的培育和提升职工的素质，充分发挥他们的自我教育、自我管理工作、自我服务的促进作用。使职工在政治思想上谋求进步，积极主动向党组织看齐，协调党支部搞好党员的人才发展工作，融合我处实际情况，特制订本实施方案。

一、理论自学由辅导员教育职工、党员和干部自学马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的方针政策，协助职工在政治思想上谋求进步，每项不全面落实考核辅导员

元。

二、辅导员存有责任和义务强化职工的思想教育工作，积极探索新时期职工政治工作的新方法、新途径，强化任务教育，诚信教育，不尽职尽责考核辅导员

元。

三、辅导员有权教育严格执行全面落实职工、党员干部的安全自学情况，对没及时自学每日一题，安全、政治自学笔记未全面落实者，每次考核责任人

元。

四、质量安全信息员深入细致贯彻落实安全生产方针和制订安全技术措施的贯彻落实自学，每次未贯彻落实考核信息员

元。

五、政研组成员及时按照领导意图非政府草拟会议报告，文件等材料并核定各类综合文稿，对不能及时顺利完成任务的考核每人

元。

六、通讯员对收集的信息报导不及时、不精确、可循，每缺乏一次考核报导员

元。甲烷传感器中断追责制度1、矿井安全监控系统必须具有甲烷断电仪和甲烷风电闭路装置的全部功能。2、当主机或系统电缆出现故障时，系统必须确保甲烷断电仪和甲烷风电枪机装置的全部功能。3、当电网停水后，系统必须确保正常工作时间不大于2小时。4、系统必须具备断电状态和馈电状态检测，报警表明、存储和报表列印功能。5、甲烷传感器由监控人员、老爹电工，老爹瓦斯员共同负责管理，发生断电故障，必须从监控室和当值井下现场逐一展开追责，对负责人依据情节展开处置。6、甲烷传感器的加装、采用、调试应当通过监控室，否则，追责有关人员责任。大宛其煤业瓦斯煤层气工程检查环评制度大宛其煤业瓦斯煤层气工程检查环评制度

一、瓦斯煤层气工程只有在工程按照设计完工后，就可以展开工程验收，分期实行的瓦斯煤层气工程，可以分阶段环评。

二、瓦斯煤层气工程按照工程性质、规模实行分级环评。

全系列矿井的各类瓦斯煤层气工程，包含地面煤层气瓦斯泵站、瓦斯煤层气管路系统、瓦斯煤层气钻场工程和瓦斯煤层气钻孔工程等由矿级领导非政府环评。

三、环评程序

所有煤层气工程施工顺利完成后，必须在5日内按照设计非政府检查环评，并构成验收报告。

四、环评的主要内容包含：

1、与瓦斯煤层气工程有关的各类完工图件；

2、与瓦斯煤层气工程有关的各类施工记录、台账和阶段性总结性

材料；

3、与瓦斯煤层气工程有关的各种服务设施设施、设备、仪器仪表装备

情况以及确保该工程正常运转的的人员配备情况；

4、瓦斯煤层气工程完工后的试车报告（资料、数据），包含主体工程试车（运转）和安全保证系统的可靠性运转情况.

5、瓦斯煤层气工程完工后的瓦斯煤层气效果环评。

五、环评的方式：

对照瓦斯煤层气工程设计和国家有关标准和规定，查阅资料和实地检查，并构成环评意见。

六、只有在瓦斯煤层气工程通过环评后，冶炼工作面就可以展开生产活动。安全管理规定某煤矿2014年安全管理规定

为加强安全管理，提升员工安全意识，规范员工犯罪行为，严谨劳动纪律，二要努力做到“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，制订本制度。

一、被矿办理“三双”及暂停作业，考核责任人500元联责联保人300元，甩班组500节，联责当值班长、生产班长、安监员各200元(属于质量问题联责环评员)，盯班管理人员150元，责任人中止当月一切安全奖励，并计入当值所有人员内部安全奖10%，并否月底班组评选，三个月内为惩戒班组。

二、被专业领导办理三双及暂停作业，考核责任人200元，甩班组300节，联责班组长安监员各100元(属于质量问题联责环评员)盯班管人员50元。每个分数为300分后，并列入月度班组评选

三、被工区管理人员及安监员办理“三双”及暂停作业，考核责任人100元，甩班组200节，并联责当值班组长、安监员各50元，值班人员非政府有关人员展开分析，管理人员筹办的追责安监员、班组长各50元，不出席分析者视作设立，月度三双、暂停作业最少的班组为惩戒班组。

四、当月同时实现安全生产班组竞赛第一名班组长每人奖励500元，班组提1000节。第二名不奖毁谤罪，最后一名班组长每人甩500元，班组甩1000节，机电班组按违章率考核，违章率下降甩1000节，上升奖1000节，并对四个班长展开关联奖罚30%-50%。

五、被矿通报人员当天记1分后，甩班组200节并甩责任人100元，当值班组长及安监员联责50元，盯班联责30元。

六、违背乘人秩序及路途违章，考核责任人200元甩班组500节，联责当值班组长安监员各100元，盯班50元。上下井不签下联责联保及代签人员考核50元/次，联责班长10元/次。

七、每班发生轻微违章及手指口述，考核责任人50元甩班组50节，外部严违及手指口述每个分数为100分后，列入班组竞赛考核。轻微隐患每个考核责任人10元，甩班组20节，每个分数为20分后。并由每天安监员通报当天计入，弄虚作假者考核50元/次。

八、发生破皮包扎考核责任人500元甩班组2000节，联责当值班组长安监员300元，盯班150元。其他情况分析定性。

九、安监员在岗期间严苛履行职责自己的职责，深入细致严格把关不安全不生产，辨认出损害人身安全的工作立即阻止顺利完成矿及工区的各项指标。办理一个内部三双或暂停作业提100分后，汪违加30分后，其他违章提10分后。月度安监员绩效工资全部浮动，当月评选第一名奖200元，第二名奖100元，最后一名判罚300元。对责骂安监员及管理人员者办理内部三双并暂停工作3天自学。自学期间在工区一天点4次名。

十、月底同时实现安全生产并获得专业第1名，对安监组成员奖励800元，获得第二名奖励600元，并对所有生产班组长及机电班组长每人奖励200元，获得专业最后一名罚每人按1000元。

十一、为同时实现区队自管，班组自管。体现班组管理的重要性及管理自律性，每名管理人员每月顺利完成6个汪违指标6个手指口述指标，回去未成50/个考核。每季度顺利完成一个三双或暂停作业指标，回去未成100元/个考核。班长及生产班长每月顺利完成6个汪违6个手指口述回去未成50元/个考核。

违背以下规定办理“内部三双”

1、空顶作业，并无临时掘进掘进质量差不自查的责任人

2、没安全措施塔式起重大件或连接件不合格、U型环不上螺丝或者没满帽的

3、托运大件并无安全措施，没传信号或绳道内有人的。

4、井下打架斗殴，除办理内部三双外，每人罚款500元，甩班组300节，联责大班长200元

5、谁知子及上开泵睡觉岗的

6、不发信号或并无信号擅自停下溜子的

7、半封闭巷道行人的

8、煤机暂停后不剥离合器、不剥隔绝返回的

9、进机道不停电或不签机道票的

10、检修设备不继续执行非正规停在供电制度的

11、全面性回柱或将近身回去柱

12、违背放炮管理制度的，首先办理到场班长，然后办理放炮员

13、打电话停在供电的

违背以下规定的办理“内部暂停作业”

1、粗大与定炮平行作业

2、各种设备失爆现象的或电缆失爆

3、现场班组长违章统一指挥并存有三人以上群体违章或空顶作业

4、上下三角达至4棵初撑力比较或全面性长度比较数的

5、并无措施用溜子、皮带、煤机载运物料的

6、变小40T溜子不适用于闸或不适用于拉链器的，闸无法采用的办理机电大班

7、硬相连接不合格不搞二级维护的

8、工作面坡度小，检修煤机不适用于防水措施的或者防水失灵的

9、下班遗留下小隐患不处置的

10、上下巷及工作面积水达至5m*0.8m*0.2m

11、上下巷高度宽度比较，该卧不卧不处置的

12、工作面掉下来顶上0.5m并且3节以上不处置的

13、上下巷上开帮忙达至2茬不掘进

14、单轨吊清人距离不按规定

15、单体顶上大件不继续执行5米以外顶上大件的

16、滚头、滚尾端头架及三角甩后2茬的

17、单体调架、顶上大件不枕头防水木

18、支柱不远距离操作方式

19、瓦斯接收器线段或之下三角不摆瓦斯报警仪的

20、检修煤机时(薄煤层)不停用进回液的

违背以下现象的展开违章分数

1、施工前不继续执行手指口述

2、接班人半小时不排查隐患，存有隐患不及时处理

3、薄煤层采矿拉架手扶压煤板坐挡煤板

4、溜子运转期扔物料

5、面滚头行人不暂停运转

6、煤机至滚头滚尾不清人警卫

7、单体或圆木起至底座不铁链防倒绳

8、用单体顶面溜子链子不铁链双股双道防倒绳

9、摸40T链子时用手拿链子

10、进机道施工不切除危岩悬矸

11、检修支架不停用进回液

12、开关站停水不核对停在供电记录

13、用不能合格手扎葫芦塔式起重大件及单锚杆搞塔式起重点的

14、支柱不铁链防倒绳

15、滚柱不必专用卸荷手把

未尽事宜按照矿安全行政处罚管理规定及工区碰头会制订制度标准继续执行，盼所有人员按章统一指挥、按章作业。

签下字：

综采二区

2014年1月20日用油管理制度（2021编制工作）一、管理制度

有关单位负责人根据生产unclear和车辆调度，制订本单位详尽的、切实可行的管理制度，并由本单位专(并任)职节能环保管理人员每月24日将本单位月度能源利用情况展开总结，26日前报矿节能环保办公室展开核实。

1、强化购得燃料油管理，按照节能环保办公室印发用油计划继续执行订货采用，健全助威制度，确保助威质量与数量。

2、煤质科强化煤仓利用率，全面性考量不好生产与销售煤量，尽量避免落地煤。

3、定期对设备耗油情况展开分析对照，发现异常情况必须及时分析原因并采取相应的措施。对能耗低的设备展开改建和出局，强化设备保护杜绝走、冒著、几滴、凿现象。

4、制订健全汽油、柴油的消耗管理制度及吨公里、里程耗油定额指标。

5、推展采用节油的新添加剂、新技术、崭新设备，逐年出局、除役更新低耗油的汽车，通过改建提升机动车辆排放量标准，减少油耗。

6、强化用油入库检斤及助威计量工作，健全用油统计数据台帐，留存原始记录并严禁修改，定期盘点，帐、卡、油吻合。强化用油的运输及油质化验的管理，确保用油质量。

7、办公室必须强化汽车用油管理，制订助威、车辆管理、调度普通车、定额考核、奖罚等实施细则，存有单车考核台帐，汽车里程表必须定期校验，严苛按派车路线行车。

二、目标奖惩

按照计划考核油品消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价退款，节约部分50%用作奖励有关人员。监控系统修理制度监控系统修理制度

1、及时检查修理井下各接收器、传感器、信号电缆、主机装置，保证安全监控系统运转正常、灵敏、可信。2、及时、深入细致、精确地核对修理记录，并建档存查。3、根据矿井年度冶炼计划，基本建设安全监控系统装置、加装和修理计划。4、井下建有瓦斯自动检测报警、断电装置应当充分反映至地面机房，例如发生故障，必须在2小时内处理完毕，若无法处置，应当及时报告矿长，并劳特尔县煤管局或煤科院驻宜办事处联系，并做好记录。5、监控装置必须按产品采用说明书的建议，在入井前展开地面调试，不合格的产品不得入井。6、根据《规程》规定监控装置在井下，运转超过半年时，必须送来授御外修理。7、修理人员对安全监控装置必须巡回检查，辨认出问题、故障及时处理，确保监控系统主硅为100％。8、传输信号电缆建议装设整齐，高度严禁高于1.6米，避免矿车碰断，扯开以免信号中断、瓦斯接收器定期校订。安全人本“四三三”工资管理法安全人本“四三三”工资管理法

一、基本情况许厂煤矿就是淄矿集团在济宁（北）建设的第一座现代化矿井，1998年10月建成投产，现有职工2700多人，核定生产能力320万吨。煤矿就是特定行业，与大自然并作斗争，时刻存有安全危险，受各种自然灾害、违规行为等威胁。从实践中证明，必须想要同时实现科学的、可持续的安全发展，就必须发生改变依靠强硬态度的制度约束和外在监督揪安全的管理模式，而转为从人的本性启程，通过培育以人为本的安全文化，鼓励职工向自觉揪安全、自我揪安全的方向转型。基于此，在安全管理上着力构筑“具备许厂特色，彰显职工意愿”的安全文化理念体系，致力干活“以人为本，安全为天”核心理念的课堂教学，在实践中逐步奠定了“安全第一，生产第二”的核心安全生产观。但如何助推职工真正践行起至“安全第一、生产第二”的思想，彻底消除“轻生产重安全”的不良倾向，推动各项安全管理制度的全面落实，确保安全生产?通过多年的不断安全管理课堂教学，辨认出充分发挥经济杠杆的调节作用就是最行之有效的办法。为此，将以生产占到小比例的“三三四”工资，变成以安全占到小比例的安全人本“四三三”工资分配管理法。二、基本作法（一）牵涉范围井下各生产、辅助区队。（二）分配办法推行“四三三”结构工资考核:即将月度工资总额分成安全、质量和任务三部分，同时实现定量考核，其中安全占到40%，质量占到30%，任务占到30%，月末根据每部分的考核罚球情况，排序实得工资总额。（例如图）

（三）考核标准1、安全(40分后)：歼灭重伤以上人身事故和一至三级非人身事故，并无事故隐患，得40分后。发生C级事故隐患，每起扣0.5分后，发生B级事故隐患，每起至对责任单位甩3分后，发生A级事故隐患，每起至对责任单位甩5分后；每发生一人次重伤事故，甩5分后，每发生一人次重伤事故或一起三级非人身事故，甩20分后：发生轻伤以上人身事故或一至二级非人身事故，不罚球。杜绝重伤及以上人身事故和一至三级非人身事故，并无事故隐患，并无安全分数达至15分后人员，综采区队提12分后，综掘区队提10分后，普掘区队提8分后，井下辅助区队提5分后。例如

图为:安全无事故单位提分后柱状图2、质量(30分后)：工程质量达至矿规定标准(精品片区环评罚球95分以上)得30分后。精品片区环评罚球超过没95分后，每少l分扣0.5分后；因工程质量参差不齐被矿停头(面)，每头(面)甩10分后，被上级部门停头(面)，每头(面)甩15分后。精品片区环评罚球少于95分后，每逊于1分加l分后。3、任务(30分后)：顺利完成矿下发的月度作业计划得30分后。综采区队产量每比计划不值1%，甩0.5分后，综掘区队进尺每比计划超欠1%，以此类推0.75分后，普掘区队进尺每比计划超欠1%，以此类推0.5分后，井下辅助区队依据任务顺利完成和影响生产情况考核。(四)工资支付1、月度工资按矿工资排序考核办法支付。2、工资总额=安全工资+质量工资+任务工资。(1)安全工资=奖赏工资额×实罚球÷40(2)质量工资=奖赏工资额×实罚球÷30(3)任务工资=奖