2023年预防水有关人员安全生产岗位责任范文大合集

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一、总经理岗位责任制

1、总经理就是本矿预防水工作的第一责任人，对矿预防水负全面责任。

2、按照《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》文件精神，创建专门预防水机构，并搭载专业技术人员。

3、经常汇报公司总工程师和业务主管部门对预防水工作规划、计划和有关工作情况汇报，并化解人力、物力和有关资金的全面落实问题，确保预防水工作的正常展开。

4、按《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》建议，负责管理非政府全面落实每年的预防水灾害防治和处置计划和年度地质预防水计划。

5、对煤矿水害隐患必须及时非政府处置。出现伤亡事故时必须及时向有关部门（市委、市政府及主管部门）报告，并实行积极主动科学合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人员伤亡和财产损失。不得迟报、谎报、虚报各类伤亡事故。

二、安全副总经理岗位责任制

1、在总经理的领导下，负责管理分管预防水有关工作，就是预防水工作的主要责任人。

2、负责管理非政府实行上级下发的预防水方面的政策、指令、通报等。并定期非政府预防水安全检查。

3、负责管理监督和全面落实预防水工程施工进度、施工质量，并搞工程的环评和预防水精品工程的评选工作。

4、确保预防水资金的全面落实，严格执行供应科对排洪设备与寻抽水设备的添置工作，同时严格执行财务科搞好预防水方面人员的奖金财政预算工作。

5、策划招集各科室、各队组研究安全生产过程中预防水工作存有的问题与薄弱环节，并制订改良措施，同时将实行情况向总经理报告。

6、负责管理监督安全指挥中心、预防水科、调度室、地测科、机电科、通风科等有关单位的预防水有关工作，负责管理严格执行培训中心对职工的安全培训工作。

三、生产副总经理岗位责任制

1、贯彻执行党的有关预防水方面的方针、政策和上级有关预防水方面的命令、同意、通告、通报。

2、负责管理检查所分管的综采队、综掘队和机电机运队等有关单位的预防水工作，严格执行预防水工程的实行等。

3、经常深入细致井下，及时地掌控各矿井队和各采区的预防水情况，合理安排生产，确保矿井的安全生产。

4、深入细致搞好全体职工的思想工作，教育职工认真学习三小规程，并使每个职工对预防水工作存有高度的重新认识。

5、沥青事故出现后，出席事故的救治和查案分析处置工作。

6、非政府出席矿井灾害事故的抢救工作和生产事故的查案、分析和处置工作。

四、技术副总经理岗位责任制

1、总工程师在总经理的轻易领导下，对我矿预防水工作正数轻易责任。

2、对全矿预防水有关技术负责人的管理妥当，保证技术管理体系顺畅。

3、每月初非政府举行一次预防水专项会议，协同和化解预防水工作方面发生的难点和问题，总结上个月全矿涌水量变化和预防水所获得的成绩和严重不足，并对本月的预防水工作搞好计划。

4、非政府基本建设和检查预防水工程及严防断层水、防老空水煤（岩）柱的设计。

5、非政府制订并审核预防水工程的施工非政府设计，及时审核各种施工措施，为科学施工提供更多可信依据。

6、负责管理策划制订煤矿预防水工作计划和预防水工程作业规程，全面落实安全生产责任制和安全生产管理制度。对违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律者展开教育和行政处罚。

7、经常深入细致生产第一线，深入细致检查督促安全生产工作，有效率避免安全生产失控和漏管。

8、推广应用预防水方面的新工艺、新技术、新材料、崭新设备，把技术创新做为我矿技术发展的一种内在动力。对专业技术工作重点追踪，非政府技术科技攻关。

9、非政府积极开展多种形式的预防水科技评选活动。每年底对本矿本年度的科技项目，杰出设计及作出发明创造的科技人员展开评选并表扬，调动社会各界技术人员钻研技术的积极性。

五、机电副总经理岗位责任制

1、在总经理的领导下，对全矿井机电设备和供电安全管理工作正数主要责任。

2、非政府贯彻执行并认真执行《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》等有关预防水的政策、方针、法规和条例等规定。

3、对不能合乎《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》及公司有关制度中建议的矿井排水系统、排洪设备、设施等严禁投入使用。

4、为冶炼工作面作业规程、寻抽水规程及设计方案的基本建设提供更多有关资料，并展开审查。

5、负责管理对水仓、水泵、水管、闸阀、配电设备和电网线路定期检查和保护，保证排放量水系统的正常运转。

6、在每年雨季前，对矿井井上、下排水系统展开一次全面检查、检修，保证排水系统正常运转。并对井下中央水仓、采区水仓、大巷排水沟展开一次明挖出。

7、出现沥青事故后，负责管理对机电设备和工程的抢修、抢险等恢复正常工作，确保抢险救灾顺利进行。

六、通风处副处长岗位责任制

1、在总经理的领导下，根据公司年度预防计划及时调整不好通风系统，保证预防水工作的顺利进行。

2、非政府贯彻执行并认真执行《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》等有关预防水的政策、方针、法规和条例等规定。

3、出席定期预防水检查工作。对检查出来的有关问题，正数全面落实自查责任。

4、负责管理对井下采空区有毒气体、涌水量等情况的定期检测，发现异常情况及时采取措施，展开处置。

5、为冶炼工作面作业规程、寻抽水规程及设计方案的基本建设提供更多有关资料，并展开审查。

6、负责管理对各冶炼工作面寻抽水过程中遇地质构造时瓦斯等有毒气体的检测，确保寻抽水和水患处置工作顺利进行。

7、负责管理合理布置井下通风路线及水灾避灾路线。

七、预防水管理办公室主任岗位责任制

1、在总经理、安全副总经理的领导下，负责管理分管公司预防水有关工作，就是预防水安全主要责任人。

2、负责管理对内设的预防水科和寻抽水队展开轻易管理。

3、及时掌控安全动态，负责管理非政府举行安全讨论会和预防水专项会议，全面落实上级预防水有关文件、政策、法律、法规及指令等，负责管理按照公司的安全制度和规定，非政府安全管理工作。

4、负责管理按照《灾害防治和处置计划》、《水害应急救援预案》和《水害现场处理方案》非政府安全应急处理。

5、负责管理组织协调化解各类预防水安全问题和隐患，并展开责任追责，做好隐患排查。

6、参予对冶炼作业规程寻抽水规程及设计方案的审查工作，对其中有关预防水方面的内容展开审查。

7、有权按水害应急救援预案的建议和规定，采取有效的措施处置出现的应急事件，然后逐级展开汇报，并帮助展开处置。

8、沥青事故出现后，负责管理向领导组报告现场情况，并非政府人员向下面表达领导组的各项处置措施和命令。生产技术科科长岗位责任制生产技术科科长岗位责任制

1、在分管矿长及总工程师的领导下，对统辖范围内业务负责管理。

2、负责管理非政府有关部门及时基本建设、会审、贯彻落实作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，严格执行有关单位及时撰写安全技术措施，并报有关领导审核。

3、监督指导精心安排回采工作面初放、末回去、加装拆毁和巷道开口、全线贯通工作，并现场老爹指导。

4、积极主动推展新技术、新工艺，提升回采率和掘进能力，非政府制订有关安全技术措施和非政府措施，并监督贯彻落实。

5、负责管理采区方案设计及生产的贯通，在回采工作面设计时，必须首先满足用户顶板掘进及“一通三严防”的须要，确保安全生产。

6、负责管理非政府精心安排井下巷道废旧时的安全管理，非政府制订全面落实安全技术措施，确保安全废旧。

7、对矿井存有的巷道年久失修问题，及时精心安排有关队组施工，展开处置。

8、帮助有关部门非政府生产事故查案，明确提出防范措施并非政府全面落实。

9、负责管理矿井的地质、地测的全面工作。

10、负责管理工程质量的监督管理工作及矿井的材料计划、考核工作。火工品管理奖惩制度（2021编制工作）一、矿每月展开一次火工品安全小检查和火工品专业会议，会议记录齐全完备并构成会议纪要。

二、每半年非政府一次火工品有关人员观赏《煤矿灭火》影片和有关灭火录相，并针对存有的问题展开探讨，做好记录，记录必须准确完备。

三、火工品装运解款人员、司机、库管人员、警卫员、电雷管电阻检查人员、放炮员必须合乎有关规定，不得不合格人员出任此项工作，违者对有关领导人展开行政处罚。

四、例如辨认出不符合要求的炸药或未展开电阻检查和编号的雷管，对轻易责任人按违章展开行政处罚。

五、任何人对火工品都严禁乱扔、随地，不许擅自带回井上私存。

六、对出现灭火器材被盗、遗失或送来人的，对责任人按《中华人民共和国治安管理行政处罚条例》或矿有关规定展开行政处罚，直到依法追究其刑事责任。

七、严苛领有、播发、乏、脱各环节的盖章盖章相关手续，碰触火工品的有关人员必须上岗上岗。

八、任何人不许随身携带矿灯和其它防爆灯具有步入库房，违者罚步入者和库管员各300元。

九、井下火药库派发的三联单及库存台帐必须记录精确、确切;火工品定期盘点，如果帐、卡、物相符必须查案原因，同时对库管人员每人罚款100元。与前面章节重复

十、当值余下的火药必须由班组长清点、核对数据并盖章后，由放炮员交还火药库，否则，罚责任者100元。冶炼工作面没火药箱，罚单位负责人100元。损毁火药箱不及时修复者，罚款100元。放炮前，火药、雷管必须放进工作地点的炮箱内，分离放置并锁上，由放炮员看护;放炮后，由放炮员将余下火药、雷管交还火药库。

十一、不按规程规定在地面、井口、井下载运火工品者，罚押运员每人300～500元。

十二、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元李沟矿业门卫管理制度李沟矿业门卫管理制度

1、门卫工作必须身体健康、责任心弱，大公无私的在职人员肩负。

2、门卫推行昼夜值守制度，值守时不许睡。

3、本单位人员进出必须出示证件，外单位人员进出必须备案物资出外一律凭回家证或行政部门的核准相关手续，辨认出疑人疑物，必须及时呈报捍卫部门处置。

4、不得私自随身携带、易燃、易爆、剧毒等危险物品步入或在不该逗留的地方暂存放摆。

5、不得毫无关系人员在门卫工作区停留或生事滋事。抽放泵站好像泵检修管理制度（修订版）抽放泵站好像泵检修管理制度（修订版）

1、抽放泵站检修、气体转让、好像泵工作由通风副总核准。

2、抽放泵站气体转让工作必须制订安全技术措施，经通严防管理科非政府有关科室人员会审盖章。

3、抽放泵站检修、气体转让、好像泵前一天必须在调度会照会调度室、登机科、机电管理科通防管理科主管单位干部，并预计影响系统时间。抽放泵站递交检修、气体转让、好像泵报告，由登机科、调度室、通防管理科、机电管理科盖章。

4、气体转让前一天，抽放泵站检查水泵抽放泵与站内扣改采管路及阀门较完整情况。

5、气体转让工作已经开始前，通防管理科、登机科、机电管理科人员在现场指导工作。

6、气体转让依据抽放泵站基本建设的安全技术措施展开。

7、气体转让工作完，煤层气泵启动后，抽放泵站人员向调度室汇报。

8、等待系统稳定运转1小时后，现场人员方可返回。

9、好像泵工作前一天抽放泵站主管单位呈报调度室、通防管理科,并汇报水泵泵较完整情况。

10、抽放泵站向调度室、通防管理科值班室汇报好像泵前1小时瓦斯扣采量数据。

11、好像泵工作展开前2小时，抽放泵站主管人员必须妥当。

12、好像泵已经开始后，抽放泵站人员密切注意扣采量变化情况，并及时汇报调度室、通防管理科。

13、好像泵完后，抽放泵站人员向调度室、通防管理科汇报，等待系统稳定运转30分钟后，汇报扣采量数据。

14、系统稳定运转1小时后，现场人员方可返回。宜春市煤矿安全监管县（市、区）、乡镇三级跨省联管制度宜春市煤矿安全监管县（市、区）、乡镇三级跨省联管制度

一、深入细致贯彻落实《安全生产法》的各项工作责任，秉持“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产。

二、明晰市、县（市、区）、乡镇安全生产监管工作职责范围。市级负责管理安全生产检查和督导；县（市、区）、乡（镇）两级严格执行有关企业自查隐患，并举一反三全面检查、自查各类隐患。全市上下构成“密隐患”、“治身隐患”、“改为隐患”一条龙的监管机制。

三、全面推行“专业治安”。对企业推行安全生产专业技术检查制度。市、县（市、区）、乡（镇）政府分别设立安全生产专业技术检查组，负责管理检查全市煤矿安全生产工作。其中乡（镇）安全生产专业技术检查组负责管理对本乡镇煤矿安全生产的日常检查。县（市、区）安全生产专业技术检查组，每两个月对本县（市、区）煤矿安全生产展开一次全面检查。市安全生产专业技术检查组每季度对全市煤矿企业展开一次全面检查，检查藤萝50%以上。

四、各级安全生产专业技术检查组应当深入细致搞好现场处理和检查记录。辨认出安全隐患必须及时下发自查指令书，关键性安全隐患必须下发停工自查指令书。并将检查情况逐级呈报备案。

市安全生产专业技术督查组可以轻易对企业检查，也可以对县（市、区）和乡（镇）安全生产专业技术督查组所栓密的企业展开复查，并将检查或复查的情况报市安委会及市安监局。

五、市安委会根据市安全生产专业技术检查组的意见反馈的检查情况及检查记录，向各县（市、区）人民政府下发《安全生产盐务书》，严格执行隐患自查工作。

六、各县（市、区）收到《安全生产盐务书》后，应当及时将安全隐患自查盐务责任全面落实至县（市、区）安监或煤监部门和企业所在乡（镇）。由县（市、区）安监、煤监部门按照各自职责复查环评。

七、煤矿企业就是安全生产责任的主体，必须按安全技术标准深入细致展开隐患自查工作，并保证按时、按质按量顺利完成自查任务。对无法按安全技术标准自查妥当加益煤矿锅炉工安全生产责任制加益煤矿锅炉工安全生产责任制

一、遵纪守法，严格遵守矿纪矿规，固守工作岗位，顺从领导精心安排，对本岗位安全负责管理。

二、随时观测锅炉中水位、压力和火源情况，不得火烧蒸汽，不得锅炉干烧，安全、控制阀失灵时，必须立即更改。

三、负责管理锅炉房、洗澡间内所有设备、管道日常保护、检修，定期对锅炉内部展开除垢处置，严苛按锅炉压力容器操作方式的有关规定继续执行。

四、每班确保必须把水捣碎充满著锅炉，并保证用水足够多，调节水温冷暖适合，确保职工泡澡正常，不得忽然减小热水量烧伤用水人员或忽然减小热水量，以致泡澡人员痒哮喘。

五、做好洗澡间、锅炉房、值班室、更衣室的清洁卫生。

六、检修锅炉、泡澡设备、设施时，辨认出安全隐患必须报矿领导及时处理，并停止使用，避免核爆事故出现。

七、节约用煤，未第四枚的煤必须全部合叶F83E43Se，炉渣必须运往靠近其它易燃物的地点堆满，并及时用水浇熄，防范火灾事故出现。

八、积极主动顺利完成上级交予的其他临时性任务。调度室手指口述管理法手册调度室手指口述管理法手册

15.1入井前安全证实在上井口等罐室内列队。15.1.1自我检查领有队：（行军礼）“报告，我们就是××单位，囗××人，列队完，时本！”安全监察员：“展开入井前检查！”领有队：“就是！”（行军礼）领有队：“自我检查：矿灯、帽带、毛巾、口罩、打火器、衣兜（证件）。”领有队：“检查完！”动作诀窍：身体四肢，遵从口令逐项检查，双臂有力、动作整齐。15.1.2呼号领有队：我们的安全理念就是：全体人员depending：“生命至上，安全第一！”领队手指口述：“准备工作，今天大家保证工作并无‘三违’，好不好？”全体人员手指口述：“不好，并无‘三违’！不好，并无‘三违’！不好，并无‘三违’！”领队手指口述：“今天大家确保安全零事故，好不好？”全体人员手指口述：“不好，零事故！不好，零事故！不好，零事故！”领有队：“完，启程！”动作诀窍：身体四肢，双腿往上与肩同阔，左手卡腰，右手食指指向太阳穴处，随其号令同时指向左前之下方向。15.2井下奔跑15.2.1穿越轨道手指口述：“左方并无行车、右方并无行车，可以通过，证实完。”15.2.2过风门手指口述：“风门已停用，证实完。”15.2.3上下山手指口述：“斜巷并无行车，可以通行，证实完。”15.2.4前进中巷道内遇异常情形时，展开安全证实后方可以前进。手指口述：“前方突遇××，注意安全，证实完。”15.3步入矿井工作面15.3.1矿井工作面两巷奔跑手指口述：“承槽并无行车，可以行人，证实完。”无极绳绞车运转时，不得行人。15.3.2横跨运输机证实内容：行人过桥。手指口述：“行人过桥稳固可信，可以通过，证实完。”15.3.3架前证实内容：架间顶上帮忙、煤壁。手指口述：“顶上帮忙并无危险，证实完。”15.3.4前部运输机证实内容：前部运输机枪机、护帮板、顶上帮忙。手指口述：“运输机已停机枪机，护帮板已张开，顶上帮忙并无危险，证实完。”15.4步入综掘工作面证实内容：综掘机停水枪机。手指口述：“综掘机已停水枪机，证实完。”15.5步入普掘工作面证实内容：耙装机停水枪机、顶上帮忙掘进。手指口述：“耙装机已停水枪机，证实完。”手指口述：“顶上帮忙掘进可信，奔跑注意安全，证实完。”15.6地面证实15.6.1安全证实对象办公场所的危害物和贵重物资15.6.2班前自我检查领队：“立正！检查工作证。”领队：“工作证佩带规范，检查完！”建议：用右手检查工作证与否配戴规范。15.6.3呼号领队：我们的安全理念就是：全体人员：“生命至上，安全第一。”领队：我们的工作理念就是：全体人员depending：“高效率工作，零事故；优质服务，零犯规。”建议：本单位所有执勤人员都必须出席班前证实，必须努力做到吐字准确、声音洪亮、动作规范。15.6.4工作前证实内容：控制器、插座、电源线。手指口述：“控制器有效率可信，并无损坏，证实完。”手指口述：“插座（排在）较完整，并无损坏，证实完。”手指口述：“电源线并无损坏、并无渗漏，证实完。”15.6.5班后安全检查证实内容：电脑、打印机、空调、高温物、门窗、控制器、灯光。手指口述：“电脑已关机，证实完。”手指口述：“打印机电源已停用，证实完。”手指口述：“空调已停用，证实完。”手指口述：“室内并无高温物，证实完。”手指口述：“门窗已锁好，证实完。”手指口述：“控制器已停、照明灯已第一关，证实完。”15.7调度系统证实内容：演示屏、工业电视、调度通讯系统、应急照明系统、三严防专用物品、消防设施。手指口述：“演示屏表明正常，证实完。”手指口述：“工业电视表明正常，证实完。”手指口述：“调度通讯系统正常，证实完。”手指口述：“应急照明系统正常，证实完。”手指口述：“三严防专用物品齐全较完整，证实完。”手指口述：“消防设施齐全较完整，证实完。”交接班时，由接班人按程序对调度室内的设备、物品等展开深入细致检查，逐项展开安全证实，由交班人展开监督。15.8门岗人员15.8.1车辆检查证实内容：车辆、专用拖高梯。手指口述：“车辆已停好，证实完。”检查车辆之前，必须查阅车辆与否已停好，证实车辆已停好。15.8.2拖低检查车辆手指口述：“梯子稳固可信，证实完。”览胜检查车辆时，必须对拖高梯展开检查。15.8.3横穿马路证实内容：车辆。手指口述：“左方并无行车，右方并无行车，可以通过，证实完。”15.9览胜作业15.9.1梯子证实内容：梯子、保险带。监护人手指口述：“梯子较完整，短果巩固，证实完。”览胜人手指口述：“保险带较完整，配戴恰当，证实完。”览胜人手指口述：“保险带挂设恰当，生根稳固，证实完。”15.9.2脚手架证实内容：脚手架、护栏。手指口述：“脚手架架设巩固，证实完。”手指口述：“护栏可信，证实完。”办公用品管理办法办公用品管理办法

为了规范项目部办公用品的管理工作，合理掌控费用开支，厉行节约，避免浪费，特制订本办法。

第一条适用范围

本办法适用于于项目部及各架子队、预制厂。

第二条职责

1、项目经理部综合管理部是办公用品的归口管理部门，负责管理办公用品的采购计划按程序、订货、环评、派发以及实物台帐备案等日常管理工作。

2、项目经理部(架子队、预制厂)财务部门负责管理办公用品的费用财政预算按程序、审查缴费、组资及抽取固定资产等工作。

3、项目经理部(架子队、预制厂)具体内容采用部门和个人负责管理办公用品的日常采用、维修保养、保护及看管工作。

第三条本办法所指办公用品

1、耐用品

第一类：办公家具类，例如各类办公桌、办公椅、会议椅、档案柜、沙发、茶几、电脑台、保险箱及室内非电器类很大开型的办公陈设等。

第二类：办公设备类，例如电脑、打印机、扫描仪、或电子邮件(电话)机、复印机、投影仪、保险柜、电视机、摄像机、照相机、空调、电风扇、饮水机、路由器、交换机、视频会议设备、音响器材等。

第三类：厨具餐具类，例如电冰柜、消毒柜、炊事器具等。

2、代值易耗品

第四类：办公文具类，复印纸、耗材、铅笔、胶水、单(双)面胶、图钉、圆形针、笔记本、纸条、便笺、签字笔、白板笔、萤光笔、涂改液、剪刀、钉书机、复写纸、大头针、纸类印刷品等。

第五类：生活用品类，例如面巾纸、纸篓、拖把、茶具等。

第四条办公机具布局标准

1、项目经理部

序号费用名称单价费用标准附注

1项目经理、书记、总工元/人2000搭载：办公桌椅、沙发各一套

2项目副职元/缴库人数1500搭载：办公桌椅、沙发各一套

3项目业务部室元/人套400搭载：办公桌椅

4文件资料柜元/套400

5台式电脑元/台4000计划部、财务部、试验室、物资设备部、安质部、综合部、调度室、工程部、叛拆办各1台

6笔记本电脑元/台5000按照实际须要确认

7打印机元/台1400财务部、物资设备部(查卡)、计划部、综合部(共用)

可以利用网络复印机列印

8复印机元/台20000内搭载1台

9摄像机元/台5000搭载1台

10投影仪元/台6000内搭载1台

11照相机元/台2000综合部、调度室、安质部、工程部

12扫描仪元/台400搭载1台

13传真机元/台1000搭载1台

14饮水机元/台150项目领导各办公室各1台

15空调机元/台2000按照实际须要确认

…

食堂厨餐具津贴在福利费用总额内掌控列销

1电冰柜2000搭载1台

2消毒柜1400搭载1台

3餐具柜180搭载1台

4餐桌凳子按照实际须要布局

备注:表列于办公用品按实际情况布局,须要履行职责按程序相关手续的按程序办理。

2、各架子队、预制厂

序号费用名称单价费用标准附注

1队长、书记、总工元/人1500搭载：办公桌椅、沙发各一套

2队副职元/缴库人数1000搭载：办公桌椅、沙发各一套

3项目业务部室元/人套350搭载：办公桌椅

4文件资料柜元/套400

5台式电脑元/台4000计划部、财务部、试验室、物资设备部、安质部、综合部、调度室、工程部各1台

6笔记本电脑元/台5000按照实际须要确认

7打印机元/台1400财务部、计划部、综合部(共用)可以利用网络复印机列印

8复印机元/台20000内搭载1台

9照相机元/台2000搭载2台

10扫描仪元/台400搭载1台

11传真机元/台1000搭载1台

12饮水机元/台150搭载5台

13空调机元/台2000按照实际须要确认

…

食堂厨餐具津贴在福利费用总额内掌控列销

1电冰柜2000搭载1台

2消毒柜1400搭载1台

3餐具柜180搭载1台

4餐桌凳子按照实际须要布局

备注:表列于办公用品按实际情况布局,须要履行职责按程序相关手续的按程序办理。

第五条办公用品的财政预算、订货、派发领有用、采用看管、转交、处理、除役。

1、财政预算。项目经理部财务部门根据项目须要，基本建设项目办公用品总预算、年度预算(分后部门)，并报公司审核。

2、订货。项目经理部(架子队、预制厂)各部门(人)核对《办公用品订货计划表》(附件1，一式二份，一份万全，一份递交综合管理部)，明确提出办公机具具体内容采购计划，再由综合管理部展开汇总，经项目经理办公会议表决通过后展开分散订货。其中耐用品的订货至少提供更多3家以上数量的供贷Andelle供选择。

3、派发领有用。办公用品订货妥当后，项目经理部(架子队、预制厂)领有用部门(人)核对《办公用品领有用(备案)表中》(附件2，一式三份)，至综合管理部健全领有用相关手续(笔记本电脑等耐用品必须备案在具体内容采用人名下)后，申领本部门(人)的所有办公用品。《办公用品领有用(备案)表中》分别存领用部门(人)、综合管理部、财务部门备查。

4、采用看管。领有用部门(人)应当节约使用办公用品。属耐用品的办公用品，必须恰当和安全采用，并特别注意维修保养和修理，例如人为故障、损毁或遗失的，由领用部门承担责任，领有用人负责管理索赔。

5、转交。因工作调动返回项目经理部(架子队、预制厂)的人员，必须核对《办公用品转交目录》(附件3，一式三份)，综合管理部负责管理接交，财务部门负责管理监交，及时健全有关转交相关手续。例如人为故障或损毁，由领用人折价索赔。对未办妥办公用品转交相关手续的移出人员，项目经理部(架子队、预制厂)不办理其工资关系等办理手续相关手续。《办公用品转交目录》分别存有转交人、综合管理部、财务部门备查。

6、处理。工程项目完结后，综合管理部必须对办公用品展开废旧、盘点、统计数据。届时，项目经理部设立处理办公用品工作小组，会同综合管理部、财务部门对办公用品展开分析评估，区别相同情况，明确提出转场、作价处置、除役等处理意见，构成《办公用品处理意见表中》(附件4，一式三份)和《转场办公用品目录》(附件5，一式三份)。对能转场采用的办公用品，必须转至下一项目稳步采用，项目经理部必须保证转场办公用品处在正常状态。《办公用品处理意见表中》和《转场办公用品目录》分别存有综合部、财务部门备查。

7、除役。办公用品因采用年限过长或损坏等原因的确无法采用或影响办公的，领有用部门(人)须核对《办公用品除役申请表》(附件6，一式四份)，经项目经理橄辉，并报经公司(特指固定资产的除役审核)