2023年综掘队事故隐患排查与自查制度例文10篇

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为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，秉持现场管理“三不生产”的原则，并使生产过程中发生的各类安全隐患获得及时获得排查、自查，保证本队全年安全生产顺利进行，融合本队实际制订隐患排查与自查制度。

一、设立隐患排查领导小组

组短：队短

副组长：技术主管

成员：副队长技术员班组长办事员

办公室设于队部，工作人员：领导小组副组长对本队安全隐患排查工作正数领导责任，策划全面工作;副组长策划分管工作，对副组长负责管理;成员负责管理具体实施安全隐患排查工作;工作人员负责管理对本队在排查工作中所揭发的安全隐患自查结果展开汇总。

隐患排查小组成员按时出席区队非政府的安全隐患排查活动，认真细致地展开排查，对所揭发的安全隐患必须及时呈报区队，并按建议、按时间展开自查，必须复查自查情况，自查结果及时呈报区队。

二、隐患排查自查办法

1.每个生产班组在上开班前会前，必须对本班安全生产工作展开深入细致的精心安排部署，对存有的问题展开分析排查，分析本班生产过程中有可能存有的隐患和不安全因素，并在任务布置和安全任务中分别明晰责任人，对本班展开安全预见。

2.各班组必须严格执行隐患排查及自查制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人，区队老爹队长就是本班现场安全隐患排查自查的第一责任人。

2、各老爹队长、班组长秉持对施工现场展开隐患排查，揭发隐患指派专人自查，对损害安全生产的必须立即暂停作业展开处置。对关键性隐患或当值处置没法的，必须呈报队主管领导，区队处置没法的，必须呈报有关部室和分管领导展开全面落实自查。

3、老爹队干、班组长必须每天对关键岗位，重点设施展开一次排查，辨认出问题及时采取措施，狠抓自查全面落实及追踪复查。并将每班的检查及全面落实情况记录在会议室的隐患排查记录本上。

4、区队必须把本队所查隐患展开深入细致甄选，逐条全面落实自查，并把自查结果，定期向主管队长汇报，凡不按期全面落实的，每条罚责任人50分后，每延期一天加罚50分后/天，直到隐患自查完。

5、对隐患自查不深入细致，被安监部揭发的，每条罚老爹队干50分后，班长50分后，副组长100分后，隐患处置负责人200分后;被矿或上级部门揭发的，每条罚老爹人员100分后，罚班长100分后，罚副组长200分后，罚责任人300分后。

6、关键性隐患和主要隐患自查秉持专人负责管理、专人环评和环评盖章制度，保证自查全面落实妥当。

7、区队创建隐患自查自纠排查台帐，规定队长、副队长及技术员每月排查不少于五条隐患，并把隐患排查自查情况做为安全检查的重点全面落实滑动，做为安全结构工资派发的依据。

8、对不能深入细致展开隐患排查，不按建议展开自查，不如实汇报核对隐患排查情况或无此隐患排查记录本上备案台帐或记录不完备的，一次给与行政处罚50分后。

9、由于隐患排查不妥当而导致事故，视事故情节对排查人员给与行政处罚。

三、隐患滑动流程：

隐患换言之值守队长或值班人员至安监部签订意见后，在班前会交予老爹领导展开限期全面落实自查，自查后由老爹签订自查结果，按期意见反馈给安监部，安检员复查后回到区队，由办事员展开重点的备案，构成滑动。

四、综掘队隐患滑动流程图领导下井（下现场）值班实行意见（实施）领导干部下井（下现场）值班实行意见（实施）

为深入细致贯彻落实《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院446号令）、《国务院办公厅关于留言国家煤矿发改委、国家安全监管总局<关于煤矿企业负责人和生产经营管理人员下井值班指导意见>的通告》（国办发〔2005〕53号）及《兖矿集团有限公司领导干部下井值班管理制度》（兖矿集团达穆瓦索〔2006〕85号）、兖矿集团有限公司关于修改《兖矿集团有限公司领导干部下井值班管理制度》有关规定的通告（兖矿集团达穆瓦索〔2006〕257号），根据鲁煤安管〔2006〕30号、山西蔗茅管理制度等建议，切实加强公司安全生产工作，认真落实安全生产责任制，加强现场安全生产管理，保证矿井安全生产，融合公司实际，特制订本意见。

一、下井值班人员范围及指标

（一）下井值班人员范围

公司领导班子成员、副总工程师、安全生产业务部室管理人员、生产和辅助区队管理人员、出席调度值班人员。

（二）下井值班指标

1．董事长（党委书记）、总经理每月下井（下现场）不少于10次，其中下井值班不少于1次，可以根据工作情况自行挑选下井值班时间。

2．分管安全生产（矿井、盾构、一通三严防、机电、运输等）副总经理、总工程师、安监处短每月下井（下现场）不少于15次，其中下井值班不少于2次；其他班子成员每月不少于6次，其中下井值班不少于1次。

3．分管安全生产副总工程师每月下井（下现场）不少于15次，每月下井值班不少于2次；其他副总工程师每月下井不少于6次，至少1次夜班，其中下井值班不少于1次。

以上人员每天至少存有一人下井值班，与工人同萨兰勒班县上。

4．安监处、技术部、机电部、通在防部、调度室、综机办等安全生产业务部室副部级以上管理人员中正部级每月下井不少于12次，其中下井值班每月不少于2次，其中至少1次夜班；副部级每月下井不少于14次，其中下井值班每月不少于4次，其中至少2次夜班。其他出席调度值班人员下井每月不少于4次，其中值班1次。

5．各井下区队党、政、技“三大员”及副区长每个班次必须确保至少存有1名管理人员在现场值班作业，与工人同上同下，保证矿井、盾构、通防、修理、井下机电和运输作业由区队负责人值班展开。党政技“三大员”、技术员每月下井不少于12次，其中下井值班至少3次（至少1次夜班）；副职每月下井值班不少于16次，与工人同上同下；工班长老爹以制度工作日为标准，全系列月下井值班，确保现场不发生空岗。

6．生产部室管理人员每月下井不少于14次，其中每月下井值班不少于3次，至少2次夜班。

7.非生产部室负责管理安全生产（具备管理职能部室）正副职每月下井不少于4次；其中下井值班不少于1次。

8.以上各项未包含的出席公司调度值守的所有人员，每月下井不少于4次，其中下井值班不少于1次。

二、下井值班主要职责及有关建议

下井值班人员必须认真贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，极力努力做到不安全不生产。深入细致狠抓上级安全指令及安全会议精神在现场的全面落实，以化解现场实际问题为前提，深入细致排查并消解现场各类隐患，确保安全生产。

1.下井值班必须重点全面落实以下几个方面问题：

（1）安全规程措施全面落实情况；

（2）“一通三严防”、预防水现场安全管理和制度措施全面落实情况；现场临时特定情况；应急处置情况；

（3）提高、运输安全设施及管理情况；

（4）电气设备安全管理情况；

（5）顶板管理、掘进安全状况；

（6）火工品管理、放炮安全管理状况；

（7）特定工种上岗上岗情况；

（8）现场劳动纪律情况；

（9）其他有关现场安全的问题。

2.副总以上领导及部室管理人员值班时对当值矿井安全生产负责管理，区队值班人员对区队作业现场安全生产负责管理。矿井出现生产安全责任事故，在追责有关人员责任的同时，分析追责当值值班人员适当的责任。

3.下井值班人员必须二要掌控当值井下现场的安全生产状况，把确保安全生产做为第一责任，深入细致搞好重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现和非政府消解事故隐患，有效率阻止违章违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产。全面落实不好各项安全管理制度，努力做到责任全面落实妥当、现场统一指挥全面落实妥当、安全措施全面落实妥当。

4.作业现场出现损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，值班人员在井下可以行使总经理职权，针对隐患特点，存有权且必须立即非政府实行停工、停水、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向公司调度室报告。

5.值班人员推行井下交接班汇报制度。为确保值班人员及时恰当掌控井下安全状况，上一班的值班人员必须向接班人的值班人员详尽表明井下安全状况、存有问题及原因、须要注意事项等，并深入细致核对交接班记录。值班人员下井之前必须至安监处信息办打卡。

6.创建下井值班档案。下井值班人员升井后，按规定核对安全信息卡，对下井的时间、地点、经过路线、辨认出的问题及处理意见等有关情况展开详尽核对备案，由安监处信息办档案备查，信息卡必须由小组成员本人亲自盖章，严禁代签，并在信息卡上标明“值班”以便统计数据考核每个人的下井值班指标顺利完成情况，值班考勤必须8小时以上，以人力资源部考勤为依据，否则数等值班执勤次数。现场问题必须及时全面落实自查。

7.调度室负责管理融合公司实际，依据公司调度值班人员情况将公司领导成员、生产部室管理人员和有关工作人员编制成值班小组，每组3人，并推行副组长负责制，具体内容负责管理当天值班工作事宜。

8.下井值班人员继续执行“三八”制值班工作方式，在井下推行交接班汇报制度。

9.下井值班各小组副组长可以根据各自分管专业范围内单位施工现场安全生产情况及当值井下安全生产条件情况，重点挑选值班地点和检查路线，并无具体内容分管专业的，应当重点在矿井、盾构、运输、通防范围内挑选值班地点和检查路线。

10.各区队一律推行工班长及以上管理人员下井值班负责制，每个小班必须确保区队管理人员现场值班作业。各单位必须根据公司建议交卷本单位的下井值班人员计划表，分别上报安监处和调度室，并按照建议下井前于安监处信息办打卡。

11．各级管理人员下现场后必须至信息办核对信息卡，由企管部、安监处检查至现场的记录情况。

三、考核与奖惩

1.公司设立下井值班考核领导小组，由总经理、党委书记任组长、分管安全生产副总经理任副组长；考核小组内设办公室，办公室设于安监处，成员由安监处、调度室、企管部、人资部、政工部、综合部等部室主要领导共同组成。

考核办公室依据《天池公司安全生产责任制》、《天池公司安全生产管理制度》、《天池公司关于领导干部及业务部室带班区队责任重联》、《天池公司绩效考核办法》、《天池公司工作任务全面落实限时还京制》和下井值班指标顺利完成情况，对公司各级领导干部展开考核。

2．因特定情况回去未成下井指标的考核并作以下规定：

（1）管理人员上班必须标明事由、地点、起止日期，经公司分管领导盖章证实后，信息办严苛对照下井指标展开适当递增。

（2）病假必须出示医院确诊证明，分别经人力资源部、公司分管领导盖章证实后，按照病假天数，适当递增下井指标。

（3）因身体原因长期无法下井者，必须按季度出具复查证明，并经公司主要领导盖章。

（4）每月月底最后一天前，因特定情况未完成下井指标人员必须将有效率证明报安监处信息办。逾期不报或迟报者，一律按照有关标准不予考核行政处罚。

（5）各单位管理人员当月下井、揪“三违”指标情况，在生产经营均衡会上展云煤一矿机电队现场管理文明卫生管理制度第一节：机电设备管理

1、接地系统不符合标准，对责任人甩50分后/处。

2、机电设备不合乎较完整标准的对包机人扣50分后/台。

3、127V无系统中剧或系统中剧不齐全的对责任人甩50分后/处。

4、控制器内保护装置(JDB、JR)等整定不能合格对责任人甩50分后/台。

5、过流、短路保护装置T5800定值不符合要求，对包机人及责任人各甩50分后/台。

6、维护T5800定值实际与标志牌不一致或数据模糊不清无法恰当推论数据的对包机人扣50分后/台。

7、电流少于其电缆额定电流运转，以致电缆损毁或存有异常现象的对施工人员甩50分后/处，对包机人扣50分后/处。

8、在用电气设备发生失爆的对设备包机人扣50分后/台，当值岗位司机甩50分后/台，对施工负责人甩50分后/台，例如被矿井及以上领导揭发失爆的除按照队内制度继续执行外并分担矿井行政处罚，行政处罚标准如下：当值岗位司机分担总额的20%，包机人分担总额的30%，施工负责人分担总额的30%，正副组长分担总额的10%，正数副组长分担总额的10%。

9、水泵电气设备必须摆"停止使用牌“发生失爆的对设备包机人扣50分后/台。

10、电缆磁铁(包含信号电缆)，人身体鼠标能够感觉到用电笔测量拎点的按失自爆处置并额外的对责任人甩100分后/处。

11、真空断路器存有接合现象，或断电后存有一相或两相仍存有电的对包机人扣50分后/处。

12、在用设备发生关键性隐患的对设备包机人扣50分后/台，对施工负责人甩50分后/台，例如被矿井及以上领导揭发关键性隐患的除按照队内制度继续执行外并分担矿井行政处罚，行政处罚标准如下：包机人分担总额的40%，施工负责人分担总额的30%，正副组长分担总额的20%，副组长分担总额的10%。

13、电缆不按规定搬运对责任人甩20分后/处。

14、接线盒变色或被水淋及接线盒不开卖的对责任人甩30分后/台。

15、电缆淋水轻微对责任人甩30分后/处。

16、皮带跑偏磨机架、上拎远远超过托辊30mm，下拎远远超过托辊10mm对包机人扣10分后/处。

17、皮带机托辊九洲电气和损毁的对包机人扣10分后/处。

18、故意损毁消防器材的，责任除照价赔偿外另甩20分后/台。

19、设备安全设施不齐全的对包机人扣50分后/处，对主管班组长甩50分后/处。

20、设备未按规定定时检修的对班组长甩100分后/台。

21、液力偶合器未采用合格的极易熔塞、安全检查片对责任人甩50分后/台。

22、机电设备存有其他隐患，本规定未并作详尽规定的，对责任人根据情况甩20—50分后。

第二节：安全管理

1、井下所有岗位工严苛按照交接班制度展开交接班，例如存有违背的甩30分后，导致的损失由有关责任人分担;情节严重者，追责有关人员法律责任。

2、井下特定岗位严禁存有闲杂人员，辨认出存有闲杂人员，岗位工要及时力劝跑，严禁长时间停留，否则每次对岗位工扣5分后。

3、运转岗位人员班中应当精神分散，严格特别注意设备运转情况，严禁干活与工作毫无关系的事情，凡发生聊天、看电视等情况，每次甩10分后。

4、岗位人员、检修工凡发生精神不尽如人意、糊涂等情况，一律视作睡，按队内“三违”处置。

5、岗位人员必须坚守岗位，严禁擅离职守，否则按队内“三违”处置。岗位记录本每少一页甩2分后，在记录上随意修改原始数据及损毁记录本5张以上者甩20分后

6、队领导回答“其经王奶贵”不熟识或与所专门从事工作不相符合的每次甩5分后;矿及科室领导回答不能的，队内对责任人加罚绩10分后。

7、队内“三违”甩安全分数30分后，全系列月发生两次及以上队内“三违”人员时加倍行政处罚。

8、犯罪行为不规范及违背准军事化管理人员按矿罚款同等金额展开行政处罚，每人甩安全分数5分后。

9、通常“三违”人员分担矿井罚款金额，甩安全分数50分后;罚班组长本月安全分数20分后(副组长为班长的80%)，罚班组内每人本月安全分数5分后，甩交互保人安全分数10分后;“三违”人员出席矿自学培训完结后，写下安全保证书缴队部档案，(自学期间数等执勤),队部接到培训中心培训合格证明后才获准上岗，责任人已连续三天在班前会上亮相读保证书。

10、轻微“三违”人员分担矿井罚款金额，甩安全分数100分后;罚班组长本月安全分数40分后(副组长为班长的80%)，罚班组内每人本月安全分数5分后，甩交互保人安全分数20分后;“三违”人员出席矿自学培训完结后，写下安全保证书缴队部档案，(自学期间数等执勤),队部接到培训中心培训合格证明后才获准上岗，责任人已连续5天在班前会上亮相读保证书。

11、关键性隐患责任人分担矿井罚款，并甩50分后(若没责任人，甩正副班组长安全分数各50分后);班组内每人本月安全分数5分后，甩交互保人安全分数10分后。

12、队内揭发的失爆，甩责任人安全分数50分后，班组长安全分数30分后。

13、出现轻微伤事故(三级非人身事故)时，责任人当月安全工资下陷30%，所在班组其他成员安全结构工资下陷5%。

14、重伤事故及二级非人身事故：本队个人安全分数为零，对责任人行政处罚按矿有关规定全面落实继续执行。

15、出现通常“三违”及以上安全事故的，中止全年的评先资格。

第五节：文明卫生管理

队干承揽区域分割

刘奇：负责管理主井皮带巷。李占生：负责管理井下紧固硐室。郭红远：上仓皮带及主暗横皮带从机头至-23水平。李扬：负责管理平地所有岗位及主暗横-23水平以下。刘庆：-23皮带巷。

班组文明卫生区域分割

1、主井文明卫生皮带检修组负责管理平地转动皮带、拉渣皮带、传动室及主井皮带巷的文明卫生管理。

2、主暗横皮带检修机长负责管理上仓皮带巷及主暗横皮带巷文明卫生管理。

3、-23皮带检修机长负责管理出渣溜子巷及-23皮带巷的文明卫生管理。

4、井下紧固硐室由井下维修组负责管理。

5、平地紧固硐室由平地维修组负责管理。

6、队部内部卫生，队干24小时值守的负责管理检查各宿舍及办公室卫生。双基员负责管理办公室的卫生，双基员、库管员、队部调度员，三人对机电队负责管理的卫生区域展开清扫，每人值日十天(包含队干住室卫生)孙群生负责管理卫生间的清扫工作，发生卫生罚款的，当天卫生责任人分担80%，值守队干监督不妥当行政处罚20%。

7、岗位内及岗位前后50米范围内设备、电缆、地面、工具材料等沉煤、地面无浮碴，否则甩绩效2分后/处。

8、各班必须按规定定期对巷道展开打扫除尘，辨认出煤尘抽检的(巷道10米为一处)，甩责任人绩效2分后/处。

9、巷道内辨认出存有杂物(饮料瓶、垃圾袋及其他杂物)甩绩效2分后/处。

10、巷道内有积水(2000mm长×100mmBL2一处)，存有淤泥(1000mm长×100mmBL2一处)，甩绩效1分后/处。

11、巷道内各类宣传牌板、操作规程等牌板，用手鼠标存有显著脏迹、泥水的，甩责任人1分后/块。

12、水沟淤积，瘀物流至台阶上，甩责任人绩效0.5分后/处。

13、垃圾桶中垃圾以容量的3/4算满，辨认出甩责任人绩效分后2分后/处。

14、喷雾第一关不规范甩责任人绩效2分后/处。

15、工具材料放置必须确保三面整齐(误差不少于20mm)，否则甩绩效3分后/处。

16、工具材料没摆标志牌的，甩责任人绩效2分后/处。

17、队内文明卫生行政处罚，管理人员根据以上标准展开行政处罚后，由副组长在3日内全面落实至责任人，没及时全面落实的，对副组长展开适当的行政处罚。

18、矿文明卫生罚款，由值守队长全面落实罚款责任班组，严格执行责任班组长在3日内全面落实至责任人。值守队长全面落实责任班组后，班长未全面落实责任人，无法全面落实又没表明原因的，由班组长分担罚款。

19、矿文明卫生罚款中，白色垃圾、大矸块罚款，由当值生产班长全面落实。

20、矿文明卫生罚款，按“谁的卫生区、罚款由谁全面落实”的原则展开全面落实。责任区域内当日的矿文明卫生罚款，由责任者分担。

本制度最终解释权归属于机电队所有，本细则未规定的，按矿规定继续执行，原则上严禁少于矿行政处罚标准，其他特定时期按特定时期规定继续执行，根据实际情况，定期对细则展开修改。技术员岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标技术员岗位聘用建议、工作职责、工作标准、考核指标

岗位聘用建议岗位工作职责岗位工作标准岗位关键考核指标

1、性别：男性

2、学历：中专及以上学历。

3、专业：并无专业建议。

4、技能与素质：熟识煤矿安全规程，存有责任心，能够用心处事。介绍各部设备的工作原理，撰写检修措施。

5、工作经验：并无工作经验建议。

6、业务培训与资格证书：出席安全资格证、技术员证培训，获得适当资格证书。1、贯彻执行上级安全方针、政策、法规、命令、指令和技术政策等，对本队安全工作正数技术责任。

2、根据生产地区变化和设备加装建议，及时基本建设作业规程和安全技术措施，经批准后，必须及时向干部、工人贯彻落实、并监督继续执行。

3、经常深入细致现场，根据现场情况及时修正作业规程及安全技术措施继续执行情况。定期非政府对设备、保护装置、及安全设施展开测试、整定和试验，并深入细致核对上岗记录。

4、对设备、线路的加装必须按设计施工，对施工质量必须监督严格把关，并出席环评。

5、负责管理对本队职工展开安全技术质量标准培训。每周至少给职工上一次安全技术课，并帮助有关部门做好技术培训和技术练兵工作，不断更新技术科学知识。

6、积极主动非政府推展新技术、新材料、新工艺和先进经验。积极开展技术革新活动。

7、出现事故时，必须亲临现场，帮助队长展开救治和处置，并出席事故查案和探讨，制订防范措施。

8、搜集、整理、分析、研究有关技术资料，逐步同时实现技术管理科学化、标准化贯彻执行上级安全方针、政策、法规、命令、指令和技术政策等，对本队安全工作正数技术责任。员工技术技能自学情况，机运队运转情况，措施的撰写情况。通风隐患排查制度通风隐患排查制度

第一条通风隐患排查工作由矿“一通三严防”工作领导小组负责管理非政府实行。

第二条领导小组负责管理矿井通防安全隐患检查、排查、全面落实，定期非政府通风安全质量小检查，对揭发的问题现场化解，并落实到人，对不负责任，不及时处理排查隐患的必须追究其有关责任。

第三条按照矿各级领导及业务科室“一通三严防”责任制，安全检查实际以科室展开定期检查，秉持综合检查与单项检查结合。

第四条每月展开1次通风隐患大排查，出席人员由矿安全生产各职能科室的技术负责人，检查对象就是井下通风系统、通风设施、安全监控系统、瓦斯测量仪器、通风质量标准化和本科室业务工作人员的工作情况。

第五条严格执行通风安全隐患处置制，分管领导对所主管单位通防安全检查情况展开审查，由矿安监科下发《安全隐患自查书》由责任单位和人员负责管理限期自查。

第六条根据所查通风安全隐患问题及内容，由矿安监科负责管理严格执行自查，并随时对隐患自查情况展开抽检，安监科负责管理监督检查隐患自查排查工作的继续执行情况，并创建通风事故隐患排查自查档案且定期通报。

第七条通防隐患没能按期自查顺利完成时，单位及人员必须书面呈报原因，直至通防隐患自查顺利完成，隐患确定后，由自查单位写下书面报告，报有关领导和科室。

第八条对不能顺从管理，无法按时保质保量顺利完成通防隐患自查任务，安监科将及时报告通防隐患排查组，并实行行政处罚，引致事故出现时，由拒绝接受《安全隐患自查书》的人员及有关责任人承担责任。综采队把勾工岗位安全生产责任制综采队把勾工岗位安全生产责任制1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程听从指挥，对本岗位安全工作负责管理。2、作业前深入细致检查轨道、钢丝绳、一坡三压等安全设施，检查车辆的相连接、绑定、车数，不符合要求不拉车。负责管理工作地点的环境卫生，努力做到文明生产。3、认真学习安全科学知识，提升操作方式技术水平，认真执行操作方式口令读出新制和工序动作单一制顺利完成制。积极主动出席技术革新，加合理化建议，提升作业环境和劳动条件。4、深入细致检查工作地点的安全隐患，辨认出问题及时处理。5、自觉努力做到自己不违章作业、不冒险蛮干，极力努力做到“三不生产"和“三不危害"，勇于婉拒违章统一指挥和阻止他人违章作业，严苛全面落实“三项制度"管理有关规定。瓦斯、一氧化碳超载按事故分析制度（2021编制工作）一、严苛按《煤矿安全规程》的有关规定和矿制订的瓦斯管理制度，强化瓦斯管理。

二、强化对职工的教育培训，提升职工的业务素质，杜绝空班、逃费、骗人检现象的出现。

三、创建瓦斯和束管监测系统，并正常采用，每周一次井下采样分析，保证数据的精确可信。

四、瓦斯或一氧化碳超载，必须及时报告有关领导，采取有效措施，果断处置。

五、瓦斯或一氧化碳超载，必须由矿总工程师负责管理非政府有关人员按事故展开分析，分析超载原因，实行防范措施，人为因素导致的必须追责有关人员的责任。

六、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～100元。神宁集团白芨沟煤矿财务科财政预算财务会计安全生产责任制第一条严苛按照集团公司建议，每月详尽搜集汇总矿属各单位资金市场需求，审查后及时申报月度财政预算。

第二条集团公司每月下发的资金财政预算，必须安全及时、足额提出申请至矿。

第三条积极主动申要每月工资，确保及时派发至员工手中，搞好矿区平衡工作。

第四条管理特雷隆单位资金的归还和采用，及时向集团公司办理资金的拨转，深入细致筹措不好资金。

第五条严格执行各种费用支出标准、资金渠道。

第六条深入细致搞好财政预算资金继续执行的汇总和分析，对财政预算资金继续执行过程中的偏差，应当及时搜寻原因，明确提出改良意见，每月深入细致精确搞好财政预算报表。

第七条对本单位年度特定事项，及时向集团公司充分反映调整财政预算事项，确保矿生产急需资金。

第八条严格执行集团公司制定的财政预算管理制度。通风区管理人员入井值班（值守）制度通风区管理人员入井值班(值守)制度

为了深入细致贯彻落实有关文件精神，规范我区管理人员值守、值班标准及入井次数规定，二要提升矿井安全管理水平，推动矿井安全生产稳定发展，特制订本制度。

一、区管理人员值守制度

1、区管理人员必须深入细致生产一线，熟识区队生产管理环节，现场老爹统一指挥生产。

2、值班人员必须秉持24小时值守制，在晚20：00点至次日8：00必须在通风区办公范围内值守，值班人员存有出外或特定情况无法值守时，必须向分管矿领导告假，副职还必须向矿党政领导告假，Harcou矿调度或办公室搞好有关登记手续，易于调整值班人员。

3、值班人员在值守时间内全权处理本班所出现的生产和安全问题。

4、值班人员在值守期间突遇存有关键性安全生产问题时，必须存有一人至现场解决问题。安全生产正常时，在中后夜迟至各沃埃尔场所密各岗位人员与否按标准上岗。

5、值守时必须严格执行交接班制度，交接班时搞好交接班记录。

二、区队干部值班制度

1、区队副队长以上管理人员，必须分后班次入井值班，且秉持与职工同萨兰勒班县上，不许迟下早上，一经辨认出严肃处理。

2、区队跟班干部必须时刻掌控动态生产下可能将发生的各类隐患，全面性严防、严苛全面落实预防措施，现场统一指挥处置各类隐患。

3、区队干部必须严格执行交接班制度，对当值存有的问题必须向上班交代确切，在上班的班前会上搞重点特别强调，并搞好交接班记录。

4、队长、技术员除出席矿各类会议和其它工作外，每月必须顺利完成区规定的入井次数。队长原则上必须每天入井检查本班各项工作全面落实情况，存有特定情况必须向分管副职告假，并维持通讯通畅，以便随时能够联系至人;技术员并无特定精心安排，必须入井检查、追踪各项规章、制度在现场的全面落实情况，辨认出不按规定继续执行的必须立即阻止，并限令自查。

三、对各级管理人员值守(值班)及入井情况的考核

1、迟下早升井者，辨认出一次，罚款100元。

2、弄虚作假、虚报入井者，中止当月所有安全奖励，并给与200元/次的罚款行政处罚。

3、每月入井多于规定次数的，太少一次扣当月工资的10%，特定情况必须写下书面表明，并需经有关管理人员盖章普遍认可。

4、每天入井必须汇报所至