施工质量环境职业健康安全管理程序

施工质量/环境/职业健康安全管理程序确定并策划影响过程质量的诸因素，确保各过程包括服务过程处适用于xx信息技术股份有限公司(以下简称公司)承建的序理根并申请报建手续，公司各职能部门依据项目工程的具体情况核定项目实施单位管理机构和人员。公司重点项目管理机构和人员需经分管副总经理审核，总经理批准。项目管理人员根据任命通知，各负其责，行工程建设承包合同。a门、项 发布日期：实施日期：xx052共15页第1页目实施单位进行合同交底，交待和陈述合同有关质量、技术和工期要项目实施单位应组织项目技术负责人及有关人员进行图纸自审，种之间的关系，提出适应施工能力和便于消除质量通病的意向性变更。组a)根据合同的约定，对于需要编制《质量计划》的项目，项目采取的施工工艺、操作方法、施工方案；施工材料、设备等物资的质量管理和控制措施；施工质量检验、检测、试验的计划、安排及相关准备；施工质量控制点、跟踪控制的方式和具体要求。并报商务中心b心负责对质量计划的执行情况进行跟踪监督和检查。发布日期：实施日期：xx052备合适的施工机具。设备和工具要按进度计划组织进场、安装调试以。项目实施单位根据施工现场的实际情况和合同约定协调业主的配和准备。务中心审核后报业主方，业主方组织有关人员对施工准备工作及现场布置进行全面检查验收，满足开工条件后，经业主方工程管理部门签等。司有关部门应对分部工程、主要分项工程进行技术、质量、安全“三”业指导书、施工方案、施工组织设计及施工计划和质量计划等文件应发布日期：实施日期：xx052按《文件管理程序》要求执行，确保对施工质量有影响的各个场所都改通知后应及时办理修改变更手续，并根据修改后图纸的变更情况及能力考核合格，尤其是特殊过程操作人员和特殊工种必须取得相应的党群工作部(人力资源部)根据培训申请编写《培训计划》报公司批人定岗程序。e)项目各施工班(组)必须保持施工人员和主要技术工作的相对工需要。验、检测管理程序》进行检验和试验，经检验、试验合格后方可投入工或加工。场。发布日期：实施日期：xx052得合格证后方可使用。各种施工机具的定期保养和计划修理工作，并建立在用施工机具的台帐。台帐的主要内容包括：设备编号、名称、型号、规格、性能、使a)必须严格贯彻执行定人、定机、定岗、包维修的“三定一包”在规定的范围内受控。项目实施单位进行工艺试验，制订工艺操作规程或作业指导书，并培工过程质量的控制准、设计要求全面了解、掌握现场情况在必要时编制测量方案和作业指导书，经项目技术负责人审批后实施。商务中心对施工过程质量进发布日期：实施日期：xx052求的有效设备。执行测量任务的测量人员均需持证上岗，严格按测量对工程质量优良的项目实施单位向公司建议予以表扬和奖励，对质量准后执行。可上岗操作，对作业设计规定的活动，其检查、执行、验证人员的责4.2.9.7项目实施单位应对特殊过程施工的过程参数或物理性能行控制。环境的控制定的要求。工、安全防护、劳动保护、防火、防毒；保持安全教育和安全技术交发布日期：实施日期：xx052环境维护、材料存放、劳动保护、照明及天气等。应由运行与安全管理部按规定通过安全文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施以及按规定需采取的满足要求。场，其中包括安全、文明施工、环保等方面管理，运行与安全管理部查评定标准及施工组织设计中提出的安全措施实施施工。运行与安全成有关人员限时整改。、竣工证明书等报工程监理单位和建设单位对工程进行签字验收。当工程竣工文件和记录齐全、完备，经项目实施单位负责人和商务中心批解决问题。负责人应编制整改措施，报商务中心审核批准，项目实施单位或外委要认真做好记录，填写《工程回访记录单》经顾客签字后报商务中心发布日期：实施日期：xx0524.3.7凡本公司建设的工程，在工程交付后一律按国家规定和质标识a设备的标识项目实施单位负责建筑材料、构配件和设备的标识，标识可用标牌、标签涂色写字、材料入库单、验收单、台帐和材料证明文件等方式实现。标牌上应注明材料名称、型号、规格、数量、进货日期等。材料入库验收单、台帐应填写材料名称、型号、规格、数量、编号、称。施工设备和材料等可分区堆放，用标牌来标识。构配件可用标签工程设备采用原设备本身的标识以及施工图中标注的设备型号作b程的标识项目实施单位负责过程标识的制定，过程的标识，商务中心参与施工半成品标识：施工半成品包括工程施工过程中的成品、半成品和工程施工过程的各个阶段，可采用任务单、技术交底记录、工序交接记录、各类检验记录、隐蔽工程施工及验收记录、施工日记、特殊过程确认记录等作为标识或油漆书写方式进行标识。书写方式标识产日期、标识状态等。竣工工程的标识：以分项、分部、单位工程质量评定表和竣工技进行标识。状态标识可用标牌、标签、挂牌等方式实现。其状态有：标识。应具有唯一性。可采用施工日志、现场标识和竣工验收报告等进行追溯。施工日志应包括：气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、收、质量问题及处理等情况。发布日期：实施日期：xx052相关施工记录应及时、完整、准确；字迹清晰、内容真实；按照《记追溯。接收、登记，并进行管理。对于顾客提供的产品，材料员或质检员发客，经双方协商签字确认，记录留存。对顾客财产应标以“甲供”标识，做好保护、保管和维护。对保管中发生的丢失或损坏或不适用时公司的顾客财产主要有发包方提供的文件资料(包括知识产权和单位，发包方提供的未完工程；公司作为总包单位，发包方直接分包项目实施单位负责在施工过程中和工程竣工交付前，为保证将工程合格的、优质的交付顾客，应对整个施工过程中的原材料、过程产品和成品提供防护措施，以保持符合要求。包括产品的标识、搬运、识丢失，应根据原有记录凭据予以补上，对状态标识污染不清、丢失，运相应的搬运工具，或必要的设施。搬运时，应轻拿轻放，不能乱丢、存发布日期：实施日期：xx052应提供库房贮存、钢筋应支架和砂石要围挡等措施，保证物资在使用效的控制措施，并上报项目经理。超过保质期限的，保管员应暂停使保管员做好相关记录。护后的建筑产品，指定专人及时采取围栏、包裹、加锁、封闭、覆盖等防护措施，进行区域隔离，防止避免后续工序对已完成工序的污染和未经允许不得擅自启用各类设施、设备。防护人员发现问题时，及时督促项目经理予以纠正。因防护人员失职而出现问题、造成损失的，e业主后才能结束。体废物管理运行与安全管理部负责联络解决施工现场的固体废物分类收集处、电管理项目实施单位负责施工区域的水、电的管理。在进行工艺和设备艺技术和设备。发布日期：实施日期：xx052工噪声管理操作人员需掌握熟练操作技巧，减少因错误操作带来的噪声；杜绝噪工粉尘管理安全管理电安全管理。绝不允许易燃、易爆场所设备使用临时用电线路。4.8.1.3临时用电线路必须由电工架设，按规定的期限到期应通知安装电工及时拆除，不得拖延使用，拆除后应有及时通知业主方注4.8.1.4电气工作人员在装设临时电线以前，应检查临时用电申予架设。4.8.1.5临时线装置发生危险，如证明系安装质量问题，应由承4.8.1.6临时线到期时，因特殊需要继续使用，应补办延期使用4.8.1.7装设临时线必须符合临时安全要求(户内线离地不得低4.8.1.8如发现违反本规定，对人身有危险的情况，除立即限令4.8.2.1运行与安全管理部按照国家和省规定的劳动防护用品发殊工动防护用品。。发布日期：实施日期：xx0524.8.2.3劳动防护用品必须符合质量要求，确保特种劳动防护用中心要确保采购质量；运行与安全管理部进行质量监督，并获取“三证”4.8.2.4各单位设立专职或兼职的劳动防护用品管理人员，负责建立本单位职员劳动防护用品发放档案，按时领取和发放劳动防护用品，经常深入岗位进行劳动防护用品的使用检查，收集和反馈信息传用单位的安全教育记录为依据，调发新工种的劳动防护用品，未经安全品。位对岗位人员劳动防护用品的穿戴情况进行监督检查，纳入安全施工排风扇及相关设备进行检查，发现故障，如本单位不能修复的，报告运2降温保健措施——高温季节,公司综合管理部负责提前制定降温保健品供应计——综合管理部负责提供足量饮用水等，冷饮必须确保符合卫生发布日期：实施日期：xx052——综合管理部采购、发放相应的保健药品，防患于未然，确保——运行与安全管理部及各单位组织安全检查和巡查，一旦发现。——高温和露天作业，各单位在不影响施工任务完成的情况下，防寒防冻措施取暖器等进行检查，发现故障，如本单位不能修复的，报告运行与安物品。4.8.3.2.3运行与安全管理部和各单位加强安全检查和巡检，教性健康检查综合管理部组织每年全体职员一次健康检查(对噪声较大的岗位排从事、接触危险和危害作业岗位人员时，首先考虑身体符合条件，险品管理运行与安全管理部负责危险品管理监督。乙炔、氧气必须分离存放；在搬运和堆放时，严禁混装。乙炔、氧气在使用时，严格执行与关方控制项目承包单位的管理4.8.6.1.1指技改、大修、建筑等项目的承包方，公司制定与进制措施。管理部向其人员宣传我公司的职业健康和安全方针、相关程序和管理4.8.6.1.3项目承包单位必须配备专职或兼职安全员，制定安全发布日期：实施日期：xx052保证措施，安全管理人员必须经常与运行与安全管理部联系，商讨并4.8.6.1.4项目承包单位必须做好文明施工，现场显目位置悬挂警示牌；设备、车辆、物资严禁乱堆乱放(即：设备、车辆、钢材、4.8.6.1.5项目承包单位如动火、动土、进入要害部位(油库、可作业。后，按临时用电、用水的有关规定执行，符合用电安全规定，禁止乱4.8.6.1.7项目承包单位使用的民工或外协人员由承包单位统一其他进公司人员的管理——综合管理部负责参观单位的接洽、办理手续、协调安排被参——被参观单位准备劳动保护用品；指定专人负责带领参观，带责安全管理；，无人带领的外来人员，岗位要谢绝参观。实习和培训人员的管理——综合管理部负责外来实习、培训人员的统一管理，进行必要——参加实习和培训的人员，必须遵守本企业的规章程序，佩戴排工作。，监视其行动；人员，拒绝进入施工区。发布日期：