2023年自然发怒预测预报制度范文三十篇

专业文档，欢迎下载！ 2023年自然发怒预测预报制度范文三十篇自然发怒预测预报制度第一条煤矿安全监测监控系统主要用作对煤矿井下的有毒、有害、易燃易爆气体和各种机电设备运转状态的监测和掌控。该系统主要由微机、主机、终端、调制解调器、智能分站、甲烷传感器、压力传感器、温湿度传感器、风速传感器和甲烷电/风电枪机掌控信号等共同组成。

第二条利用矿井加装的KJ70X安全监控系统，在工作面春早巷短果温度传感器、一氧化碳传感器，由监控主机实时收集数据并维持记录，作出曲线图，以便及时发现异常变化或变异。对已经出现异常的区域根据有关的处置措施实行短果有关的传感器的办法展开处置。

第三条根据煤层爆胎的特点，挑选出CO、C2H4为测试煤样自然发怒的标志性气体，C2H4/C2H6做为辨别测试煤样反应程度的辅助指标。根据2020年5月山东鼎安检测技术有限公司出示的《煤层自然发怒标志气体检测报告》，CO发生说明测试煤已经已经开始水解，其发生临界温度为60℃～68℃，验出浓度为0.26×10-6;C2H4发生就是煤步入快速水解阶段的标志，其发生的临界温度118℃～132℃，验出浓度为0.06×10-6;C2H4/C2H6比值峰值的发生就是煤步入惨烈水解阶段的标志，其峰值发生的温度为304℃左右，对应C2H4浓度为44.39×10-6，C2H6浓度为9.03×10-6。

第四条每一工作面加装生产时，必须同时恩装扮管监测系统。利用KSS-200束管监测系统，沿矿井工作面春早巷道铺设束管至春早隅角，取样器设于工作面上隅角附近，对工作面气体含量定期样本分析，及时掌控工作面气体变化情况。

第五条选取工作面春早巷为自然发怒观测站。实行自动采样和人工采样结合的方式，每周采样分析一次春早隅角或回去风流中的气体情况，利用KSS-200束管监测系统对冶炼工作面和采空区实行24小时监测。

第六条利用色谱分析仪对束管和人工采样气体展开分析，人工采样时同时测量采样地点的温度，创建分析台帐，并将气体分析报告及时报分管领导，推行预测预报。安全副矿长“瓦斯预防”岗位责任制安全副矿长“瓦斯预防”岗位责任制

1、严苛全面落实党的瓦斯环境治理安全生产方针、政策及法律法规。

2、帮助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》和《预防煤与瓦斯管理细则》的规定。

3、严格执行、检查矿所属各系统全面落实三小规程、《预防煤与瓦斯管理细则》及瓦斯环境治理安全生产岗位责任制的情况。

4、严格执行有关组、队健全瓦斯环境治理规章制度，非政府登机人员、评估人员，对各施工现场的瓦斯环境治理措施展开检查、评估，秉持“四不生产”原则。

5、监督瓦斯环境治理工作计划的全面落实。

6、经常深入细致井下、现场检查瓦斯环境治理工作，掌控矿井瓦斯隐患，并明确提出针对性瓦斯环境治理措施。

7、监督全矿职工的瓦斯环境治理科学知识培训，不断提升职工的瓦斯环境治理意识和技术素质。

8、矿井出现瓦斯事故后，帮助矿长立即非政府救治并展开调查、勘查，并按照“四不放过”原则，策划查案分析事故的会议，掏出初步处理意见。龙顶山煤业有限公司运输管理制度运输设备设施管理制度

一、运输系统的安全平衡运转就是煤矿生产的主要确保，各单位应当做好运输设备和设施的检查、保护和检修工作。

二、运输设备(包含刮板机，胶带机，矿车，提升机和调度绞车等)推行管、用、修成一体化管理，即为设备司机和包机人共同组成设备管理小组，负责管理设备的检查、保护、杀菌和通常检修等工作。

三、根据运输设备的运转范围很大特点，各单位对运输设施(包含运输通信装置，胶带保护装置，轨道，斜井严防跑车装置，提升机综合保护装置)应当推行包机网格化管理，包机人负责管理运输设施的检查保护和通常检修。

四、各单位必须制订运输设备设施的定期维护保养计划和定期检修计划，规定责任人，保证设备设施较完整。

五、各单位管理人员，机电科检查人员和安全质量检查组应当定期对各单位运输设备设施展开检查，辨认出问题及时精心安排处置。

六、运输设备和设施应当定期展开试验和测试(例如斜井严防跑车装置试验等)，不合格的立即自查，合格后稳步采用。

七、各单位应当深入细致核对名种记录(检查记录，杀菌记录，检修记录，事故记录等)。

大绞车上、下山管理制度

一、通常规定：

1、大绞车司机必须通过培训，考试合格后上岗上岗。

2、大绞车司机熟识绞车的性能、结构、原理、努力做到“三言、四可以”。

3、大绞车司机必须严格执行岗位责任制、交接班制、操作规程。

二、绞车加装：

1、大绞车必须用混凝土，锚杆紧固，无法用混凝土锚杆紧固的，必须使用两透雕两压紧固，并紧固可信。

2、钢丝绳在绞车紧固必须用不少于两块压绳板压绳，紧固可信。

3、钢丝绳与大钩相连接，必须用绳皮、绳卡不少于4个(两正两反华)。

4、大绞车大钩处必须于堂绳。

三、绞车运转：

1、大绞车手把边线恰当、离合器手把操作方式有效率可信。

2、钢丝绳并无咬伤绳、爬绳现象。

3、运转时，辨认出钢丝绳晃动，必须立即停放，等待查明问题处置后，方可再次驾车。

四、绞车突遇存有以下情况之一时，必须立即停放：

1、电机焚毁;

2、控制器缺相;

3、绞车声音不正常;

4、钢丝绳晃动;

5、绞车转动;

6、钢丝绳咬伤绳、爬绳、断丝。

五、老汉柱管理：

1、绞车在运转时，必须采用老汉柱时，老汉柱的直径严禁多于ф18cm。

2、老汉柱与爬绳轮相连接时，必须用刮板机大链，相连接环用螺栓上很紧，不得用钢丝绳相连接。

3、老汉柱与底板夹角应当不大于60°C，忍受逆向力。

4、上缴窝、下掏槽，老汉柱伸进窝内，并加装牢固。

六、信号：

1、绞车声光、信号齐全、较完整、安全检查。

2、继续执行“一声停在、二声提高、三声划拨”。

3、信号线必须摆整齐，3m一压，高度不大于1.8m。

4、阻攻器必须上牌板，并紧固可信。

七、安全管理：

1、继续执行“行人不行车，行车没用人”制度。

2、上下山运输必须采用护绳。

3、轻车运输不少于1辆，轻车运输不少于2辆。

运输设备和设施维护保养制度

一、各单位必须按照《机电设备较完整标准》和设备说明书建议对运输设备和设施展开定期的保护和维修保养。

二、各单位必须制订运输设备和设施的维护保养计划，推行包机和网格化管理，责任至人。

三、设备司机和包机人员必须经过专业培训，考试合格后上岗工作。不得无牌人员上岗操作方式和保护，以免导致设备的损毁。

四、强化运输设备的杀菌管理，严苛宴请杀菌五定制度：的定人、定质、定量、定点、定期。

五、各单位必须严格执行“四检新制”(班、日、旬、月)，做好设备和设施的日常保护和维修保养，并使设备及设施经常维持整齐、洁净和较完整。

六、机电科对各单位运输设备和设施的管理展开定期检查，辨认出问题及时精心安排处置。

七、各单位对出现的机电事故展开统计数据和分析，制订适当的管理措施。对设备存有的瑕疵，强化日常的检查和保护。

八、各单位必须深入细致核对设备设施的检查记录、设备杀菌记录、事故记录和设备瑕疵记录等。

包机管理制度

一、为充分发挥设备的性能，努力做到合理采用保护和维修保养，调动设备管理人员积极性，减少责任心，机电设备必须推行包机管理。

二、设备纸盒机制必须推行转让管理，所纸盒内容就是：纸盒运转、纸盒保护、纸盒检修。

三、包机管理人必须每天对所纸盒设备展开深入细致检查，辨认出总是及时处理，确保设备较完整和正常运转。

四、各单位必须对设备出现的故障或事故展开统计分析，制订适当的管理措施，建议包机人对设备的瑕疵强化日常的检修和保护。

五、包机人应当经常向主管人员汇报设备的情况和存有的问题，不断改进设备的瑕疵和严重不足，并明确提出合理化建议。

六、包机人必须制订合理的备品备件和材料的计划，保证设备的保护与检修。

七、包机人员必须搞好设备的检查记录，杀菌记录，维护保养记录和设备事故记录等。

八、为便于管理，各单位应当每月将设备包机人花名表缴机电科。机电科每周对各单位设备的维护保养展开检查，对管理极差的机电科可轻易对包机人在月底工资中展开行政处罚。

运输质量管理制度

一、运输质量安全检查制度

一、各专业组(电气、车辆、轨道、车场)必须对所辖范围搞好日常检查工作。

二、电气组每天必须对机电设备的较完整性能展开检查，并对设备的日常保护与维修保养展开监督检查，辨认出问题及时制止和处置。

三、车辆措美对各种车辆较完整性能展开检查，并保证车辆保护与检修按制度继续执行，车辆组还要检查车辆的安全运转。

四、轨道组每天必须对轨道展开检查，及时处理安全隐患，保证车辆安全运转。

五、车辆组主要就是检查车辆高度信号传送人员以及滚道岔人员工作情况，保证车辆安全运转。

六、专业组负责人对各组展开工作检查，及时协同处置工作中的问题，保证运输安全。

七、检查组必须对运输设施及车辆运转展开检查，每周不少于一次。

八、运输安全领导组对运输设施及车辆运转不定时展开检查，对辨认出的问题非政府探讨研究化解。

二、运输质量安全奖惩制度

为确保安全运输，杜绝各类事故出现，进一步增强工作人员责任心，现制订奖惩制度如下：

一、各专业组所划归设备主硅不超过90%，或者存有电气设备失爆的，计入其专业组人员当月安全奖20%。

二、车辆运转调度不及时，或者信号送水工工不深入细致工作，影响运输半小时以下的，计入其专业人员当月安全奖50%。

三、由于工作失误，导致设备或运输一般性事故的，计入其责任专业组人员当月安全奖50%，计入专业组负责人当月安全奖50%。

四、专业组负责人对设备没能及时作出处理意见，导致事故时，计入其当月安全奖50%。

五、检查组人员检查不妥当，没能及时发现设备隐患，发生运输事故，计入其当月安全奖20%。

六、领导组对设备隐患没能及时作出处理意见，导致事故时，计入其当月安全奖50%。

运输安全活动讨论会

一、安全生产部应定期举行运输系统安全讨论会。

二、会议时间订为每周二上午8：30举办。

三、主要出席人员和单位存有：安全矿长、机电科、调度室、运输队、机修队等。

四、主要开会讨论内容：

1、协同各连队运输中存有的矛盾，提升运输效率。

2、对各连队发生的问题，精心安排自查。

3、研究和处置制约运输系统的关键性难题。

4、特别强调安全运输意识，强化安全管理。

五、运输队必须对运输安全讨论会做出详尽记录。

六、各单位对会议做出的精心安排必须遵照执行。

七、对无故不出席会议的人员必须展开行政处罚。

设备定期检修制度

一、全矿机电设备必须继续执行以预防为主，推行计划检修的方针，切实做好运输设备的检修。

二、根据设备的相同性能建议，机电科规定各种设备的小修中修成大修的检修周期，各连队根据情况制订具体内容的检修计划。特种设备和大型设备的检修计划由机电科制订。故障设备的检修统一由调度室根据再造库水泵的数量制订检修计划，逐步精心安排机修厂检修，严禁影响各连队采用。

三、制订检修计划应当遵从以下原则：

1、水泵设备或水泵部件与运转设备应当定期轮流检修。

2、必须利用节假日对并无水泵设备的年度、季度和月度的检修。

3、班中检修应当利用交接班展开设备的一般性检修或设备的应急检修。

四、各单位的设备检修计划应当提早报有关单位审核。须要停工的检修计划，必须经过生产矿长核准。实行前，作出精细周密的精心安排，制订停风、停水、停电和停驶的安全措施。必须严苛按计划继续执行。

五、设备的检修计划必须规定检修单位和负责人。

六、设备检修人员必须认真负责，确保设备的检修质量。

七、经过检修的设备必须由有关部门的环评，合格后方可以投入使用，或做为水泵。

大型设备检修管理制度

一、为确保矿井各系统安全平衡运转，全矿机电设备必须继续执行以预防为主，推行计划检修的方针，大型设备的检修尤其关键。主要包含：主副提升机、主胶带输送机等。为规范管理，制订本制度，有关单位应当遵照执行。

二、大型设备的检修应当以机电科居多，设立该设备的检修管理小组，规定主负责人和主要出席人员，明确责任。例如须要恳请外单位帮助的，应报矿总工程师核准。

三、大型设备的检修应当制订详尽的检修计划和安全措施。报矿总工程师核准，并严苛按计划实行。

四、检修前，管理小组应当列举备品备件计划表，并准备工作齐全，无法影响检修进度。

五、水泵设备应当推行轮休检修，尽量不影响生产运转。例如须要停工检修的，应当制订停水、停风、停电的安全措施。实行前要举行有关单位的安全调度会议，作出周密安排，实行过程中由调度室精心组织统一指挥，防止出现其它事故。

六、检修过程中，负责人应当现场统一指挥，把握住检修质量和安全。及时各分管领导汇报检修情况和进展，保证整个工程按时按质顺利完成。

七、经过检修的设备必须合乎《机电设备较完整标准》，并由总工程师非政府人员环评。各项技术指标达至建议后，方可投入使用。

八、管理小组应当深入细致并作设备检修记录，缴机电科档案室留存，以供查询。

安全隐患排查制度

为保证我矿安全生产，及时发现、处置、排查各类隐患、特制订本制度。

一、事故隐患排查原则：

1、秉持24小时不间断的排查。

所有工作人员都应负排查隐患的义务。在生产过程，必须及时发现、处置隐患。暂无法化解的隐患，必须主动向本班管理人员汇报，以便于单位排查。

2、秉持每周自查自纠。

(1)主要管理人员(队长、书记、技术员)每周必须展开不少于4次的自查自纠，对于现场无法自查的问题，必须向调度室、安通科汇报，以便于协同化解。对于本单位范围内发生关键性安全隐患，必须展开老爹排查。

(2)各专业科室主要管理人员(队长、书记、技术员)每周必须展开不少于3次的安全检查，在检查过程中，现场可以自查的问题必须在现场化解，暂无法化解的问题核对二级隐患卡严格执行调度室协同化解。

3、秉持安全信息处理的及时性。

每天由安通科长从各方面搜集至的安全信息展开分析，找到须要及时处理的安全隐患，然后以自查单的形式在当天下午5点前印发各隐患单位，建议其按时自查，须要协同的问题通过信息汇报卡向矿领导汇报。各类安全信息来源主要由以下几个方面搜集。

(1)各班安监员升井后的汇报内安全管理奖惩制度（骆驼山煤矿）1、为了做好煤矿安全工作，既兼具了职工在安全方面的责任、权利和义务,又运用经济、行政、安全制约和激励机制等手段,彰显了奖优罚劣、奖罚对应的公正性、严肃性,制订此制度。

2、安全奖罚制度必须兼具责任、权利、义务,规定明晰,奖罚对应;明晰奖罚的项目、标准和考核办法。

3、奖励规定，根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等的规定,职工存有以下成绩之一的,由企事业单位按其贡献大小给与表扬和奖励:

(1)模范严格遵守国家有关政策法规,认真贯彻继续执行《煤矿安全规程》和各项安全规章制度、措施,在安全生产和安全工作中做出显著成绩的。

(2)辨认出事故征兆,立即采取措施或及时报告上级,以及阻止违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律,因而防止了事故或明显减低事故危害程度的。

(3)救治事故军功的。

(4)安全工作中存有发明创造,技术上存有关键性改革或推展新技术存有卓越成绩的。

4、严惩主要负责人的规定，根据《矿山安全法》、《安全生产法》和《煤矿安全监察条例》等规定,存有以下犯罪行为之一的,追责主要领导人的责任:

(1)违章统一指挥工人或强令工人违章、冒险作业的。

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹,不提阻止的。

(3)对重大事故预兆或已辨认出事故隐患不及时采取措施的。

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

(5)对职工不按规定展开安全教育、培训,职工由于不能操作方式或稀奇古怪安全规程而导致事故的。

(6)未依法抽取或者采用煤矿安全技术措施专项费用,或者采用不合乎国家标准或者行业标准的设备、器材、仪器、仪表、防护用品,情节严重的。

(7)不按规定及时、如实报告煤矿事故的;假造、毁坏事故现场的;制约、阻碍煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

(8)由于设备少于检修期限运转、或设备有缺陷、或由于作业环境不安全导致事故的。

(9)退出对安全工作的领导,不及时化解安全问题或尘毒方面存有的隐患,导致重大事故或尘毒危害轻微的。

(10)由于地质报告或设计错误、施工质量参差不齐,以致矿井技产后在安全或防治职业病方面经常受威胁,甚至因此导致事故的。

(11)辨认出事故后,不积极主动救治或事故后不实行防范措施,以致同类事故重复出现的。

5、严惩事故责任者的规定。根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定,存有以下犯罪行为之一的,追责当事人或事故肇事者的责任:

(1)违章作业或违章统一指挥导致事故的。

(2)忽略安全工作,玩忽职守,违背安全生产责任制导致事故的。

(3)因订货不合格原材料、设备和劳动保护用品等,导致伤亡事故的。

(4)违背劳动纪律,擅离职守,导致伤亡事故的。

(5)辨认出存有立即出现事故的危险情况,不实行避免事故的措施,又不及时报告的。

(6)出现事故后,谎报不报、虚报或者故意延期怨家的,以及对肇事者姑息勾结,甚至嫁祸于他人的。地测预防水科工作管理制度、地测预防水科工作管理制度

（一）严格遵守矿制订的作息时间规定，按时上班，严禁耽误、旷工,夏季：上午7：30～12：00，下午3：00～6：30；冬季：上午8：00～12：00，下午2：30～6：00，无法按时上班的必须向主管领导表明原因，否则按耽误、旷工处置，并对其罚款20元/次。

（二）严苛顺从科长的领导，按时保质保量顺利完成任务，回去未成任务严禁打听任何借口和理由展开推脱，看待工作必须积极主动热情，对于不顺从管理的对其行政处罚30元/次。

（三）严格执行恳请销假制度，技术员、技术工人有事向科长告假，两天及以上假期必须本人写下请假条，载明事由、有段时间、告假人，经批准后按核准的有段时间放假，否则按旷工处置，科长、科长离矿必须向总工程师告假，否则按旷工处置，并对其判处20元/次的罚款。

（四）严格执行值守、老爹制度，值守、老爹人员必须固守工作岗位，介绍当天地测预防水情况，处置一切有关事务，否则对其罚款20元/次。

（五）严格执行卫生管理制度，努力做到办公室窗明几净，存有一个较好的工作环境，否则对其罚款20元/次。

（六）严格执行自学制度，每周二、四为政治和业务学习时间，自学必须搞记录，每个人要记自学笔记，定期对自学记录展开检查，对于敷衍了事的对其罚款20元/次。

（七）严格执行日志核对制度，每天都必须将所搞工作详尽记录，否则对其罚款20元/次。运输督导组安全讨论会制度运输督导组安全讨论会制度为了进一步强化矿井运输管理，加强运输安全管理职责，健全运输管理措施，阻塞矿井运输安全管理的漏洞，杜绝矿井运输事故的出现，依据2008年度矿井运输安全督导组管理和小绞车安全运转管理以及铜局动发【2009】35#文件“关于印发运输安全督导组基础管理的通告”精神，融合我矿的具体情况，特制订运输督导组安全讨论会制度，印发之日起继续执行。一、运输安全讨论会举行的时间：每月的第二个星期三和第四个星期三的下午2时30分后，根据生产部署，存有特定情况时，督导组副组长可以随时通告举行。二、举行地点：动力科2#办公室。三、出席会议人员：督导组全体成员、专职督导员以及动力科，安质科科长等。四、会议内容：1、存有运输督导成员通报两个星期以来运输事故以及运输方面存有的主要问题、通报专职运输督导员近期的工作情况。2、由专职运输督导员讲话。3、由督导组副组长精心安排下一阶段运输检查监督的重点环节和重点内容。4、运输督导组副组长总结5、由运输督导组成员将会议构成会议纪要印发至全矿各生产及生产旺德夫尔县自学。工作面顶板管理制度工作面顶板管理制度

（一）为进一步强化矿井工作面顶板管理工作，杜绝顶板事故的出现，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》矿井专业“管理制度”对矿井管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）根据年度生产计划精心安排对崭新采矿煤层、采区展开围岩（矿压）观测，定期分析顶板活动规律，制订切实可行的技术措施。地测部门必须强化冶炼工作面的地质工作，查清地质构造的变化，及时圣皮耶尔埃分析，及时提供更多地质资料，展开地质预报。必须定期对员工展开顶板管理方面的安全技术培训。

（三）矿井工作面回采前，技术员必须基本建设合乎本工作面实际情况的作业规程。根据工作面顶上底板情况及围岩（矿压）观测情况展开掘进设计，排序工作面掘进强度，合理挑选掘进参数，确认工作面支柱密度。例如突遇地质条件变化，必须及时基本建设补足措施。

（四）作业规程中应当确认工作面回采时顶板掌控方式和特定掘进形式。明晰顶板管理方法.控顶距离、摆顶步距、采空区处置、伞檐规定、碎裂顶板铺网、拽棚、透雕柱（棚）、丛柱、木垛、张贴帮忙支柱的支设及临时掘进、压矸等建议。

（五）矿井工作面必须按作业规程规定及时掘进顶板，不得空顶作业，严格执行敲打帮忙问顶制度，人员步入工作面作业时，必须实行护顶、群牧帮忙措施。

（六）矿井工作面加装、初次摆顶上、强制性摆顶上、收尾、回调、过地质构造拎、过老巷、过煤柱、过冒落区一级托伪顶上采矿时必须制订专项安全技术措施，明晰顶板掌控方法，强化顶板管理。

（七）矿井工作面拆毁、加装，必须制订专项安全措施。明晰顶板掌控方法，强化顶板管理。

（八）矿井工作面上下安全出口高度必须合乎规程规定，综采工作面安全出口高度不高于1.8m，其它工作面不高于1.6m；上下安全出口距工作面20m范围内必须强化掘进；人行道宽度不大于0.8m。

（九）矿井工作面两巷断面刮小时，必须制订专项安全技术措施。扩巷区段顶板掘进必须使用原巷道掘进方式，同时必须强化顶板掘进强度。集贤煤矿物资材料管理办法集贤矿煤矿物资材料管理办法

一、物资管理科职能

物资管理科负责管理全矿大型材料物资的计划、用料审核、采用管理、检查环评，及追踪管理。负责管理材料的采用监察、材料费采用监管和掌控，管材、钢梁、电缆钩的加工，小型电器维修等。

二、材料管理

1、月份材料计划由用料单位根据当月的产量、进尺计划(或工程)递交工程预算和用料申请表，并标明品名、规格、用途、需以时间、计划数量、计划金额(计入10%的新增计划金额)一式三份并附电子版报供应科审查后，汇总签下契约合约，并报物管科一份，物管科按计划分配材料。并无计划不给料，特定情况由矿领导盖章特批。

2物管科根据各单位提供更多的计划供料，并无计划不供料。特定情况下并无计划的应急材料必须新增计划，呈报矿分管领导盖章全面落实资金后，方可呈报供应科办理迁调签合同相关手续。

3、物资管理科必须积极主动深入细致井下作业现场，强化材料追踪管理，监督检查材料的采用情况，严格考核并及时分析材料采用节逊于原因。当月材料费用消耗情况务必于下月5日前报主管领导：矿长、总会计师各一份。

4、各生产、服务单位的特定工程，用料计划必须由施工单位基本建设财政预算，经各业务科室及分管领导核定、全面落实资金来源，由物管科审核后由采用单位呈报供应科，供应科按计划供料。

5、生产准备工作加装项目的用料，由施工单位按单项工程财政预算编报用料计划，经分管领导及生产科非政府均衡并盖章，提早30天报给物管科，以便于向供应科呈报计划和非政府材料，以免晚点加装工期。由于生产出现特定变化，年初没核定的材料费，由用料单位提出申请，经主管矿长、总会计师非政府生产科、计划科、物管科联手审查鉴别，报矿长审核全面落实资金后方可以供料。

6、材料供应必须保质足量派发，不得缺斤少两，生产井区若辨认出必须及时向矿调度、物管科或主管领导报告，以便及时制止制裁。

7、物管科严格控制定额材料的申领，各生产井区定额材料达至规定仍须要申领的，必须由主管供应领导盖章，物管科方可容许申领，以免定额材料逊于被供应公司罚款。

三、材料领有用、统计数据管理

1、各单位一律采用局统一编号的领料单办理领料相关手续，领有料单上必须存有消耗单位负责人、成本员、领料员名章或盖章，物管科方可砌限额章，否则供应科严禁办理领料相关手续，当日领有料单当日有效率。节日及夜间领料，次日办妥相关手续。

2、追加轻轨、管材、电缆等大型材料，必须经主管供应的矿领导盖章，物管科建档、立卡后方可以办理申领相关手续。拿到各区必须由专人管理，每月由审计工作科、监察科展开材料库存有审计工作。属安全技措的材料必须经通风矿长盖章，物管科专帐管理方可领有用。管理办法同其它大型材料相同。

3、各单位的大型材料管理员每月30日必须呈报本单位的大型材料采用情况报表，该报表必须有段队及区主管领导盖章，表明材料的采用、水泵、闲置情况，如果没有呈报或与实际相符，物管科将给予退款处置且下月予以供料。

4、全矿所有冶炼工作面加装、回调、更替时必须通告物管科，统一环评及检查各种材料的实际采用情况，辨认出遗失由采用单位按成本鱼藤。

四、材料管理考核制度

1、建立健全段队、车间材料领入、消耗帐目。各单位的看管材料必须帐、卡、物一致，看管帐必须标准、规范、总收入明细表齐备，每月由本单位成本员收件人。对帐与供应科消耗相符的给予追责，甩单位考核2分后。

2、搞好清仓查库工作。每月25日前，全矿各单位必须向物管科呈报材料库存有报表，由物管科负责管理对矿内各单位的材料库存有展开清点，对于不报和虚报的单位甩考核1分后。各单位的物资看管必须努力做到物资开卖、放置整齐。

3、物管科每月对各单位库存物资、管理账目、库容库貌等展开一次检查，超综掘一区区长安全生产责任制综掘一区区长安全生产责任制

一、在总经理、分管领导的领导下对所管辖区范围内安全工作全面负责管理，就是本区安全生产的第一责任制。

二、吉继续执行党的安全生产方针、《安全生产法》、《煤矿安全检察条理》、煤矿“三小规程”，及时表达上级及公司有关安全生产的文件、指令、命令，努力做到存有而令必行，有禁必止。

三、负责管理非政府、研究、制订工程的施工方案和措施，对公司审核的施工措施深入细致非政府本区队职工展开实行，确切介绍盾构巷道与周围巷道的空间关系、通风、排洪、等生产系统，确切介绍所盾构巷道地质水文预测情况，严苛按照规程统一指挥生产，不得违章统一指挥。

四、存有计划的非政府本区队人员出席技术和业务培训，提升职工的技术水平和操作技能，并使职工努力做到遵章守纪,操作方式规范。

五、公司排查出来的各类事故隐患，制订措施，全面落实人员，按期自查。

秉持“四不放过”原则，认真执行事故分析制度。

六、监督检查副区长、工长、技术人员以及各种岗位（工种）人员继续执行安全生产责任制的情况，并展开严格考核。

七、每月非政府举行一次安全生产会议，对当月发生的各类安全问题、“三违”情况，深入细致分析原因，制订防范措施。

八、负责管理非政府制订本区队安全奖惩制度，并严格执行实行。

九、亲自策划周二的安全自学活动，及时深入细致表达、贯彻落实、全面落实公司安全办公会议精神。煤矿安全风险分级管控工作讨论会制度为了进一步做好安全生产工作，加强安全生产意识，全面贯彻落实安全风险分级管控有关规定，融合公司实际情况，特制订本制度。

一、安全风险分级管控工作讨论会与每月安全办公会分拆举行。

二、与会人员为公司队级副职以上领导及建议与会的有关人员。

三、工作讨论会内容：

(一)总结上月关键性安全风险管控措施全面落实情况，明确提出现场存有的安全隐患问题及适当管控措施调整;

(二)分析上月关键性安全风险管控措施未自查全面落实的原因;

(三)布置本月安全生产动态和形式，及时调整关键性安全风险管控工作战略重点;

(四)非政府对安全风险分级管控有关法律、法规的自学，表达上级部门有关的文件和指令。

(五)其他有关安全风险分级管控方面的事项。

四、工作讨论会作出的决议、工作部署或工作精心安排，必须由各分管领导会同，按建议展开全面落实至有关责任人。

五、安全科必须及时严格执行、检查各部门、队组对会议决议的事项全面落实及顺利完成情况。煤矿分析仪表采样装置保护检修通用型规定煤矿分析仪表采样装置保护检修通用型规定

1.总则

1.1主题内容与适用范围

本规定规定了在线分析仪表的工艺样品从化工设备管道、容器、塔罐中抽出，并通过样品运送管线至样品预处理系统或轻易步入分析器展开过程采样装置的保护、检修、投运及加装注意事项的具体内容技术建议和实行程定。

本规程适用于于化工装置中在线采用的工艺样品的采样装置(以下缩写装置)。

1.2基本工作原理

该装置基于管道、容器、塔罐中的工艺样品依靠自身压力，或依靠装置穿刺功能，通过采样接收器、采样阀抽出，不杂讯地输送到样品预处理系统或轻易送进分析器中，顺利完成过程采样。对一些杂质多、温度压力等条件特定，抽出后须要立即展开处置的工艺样品，装置还须要设置对样品展开初级处置的装置。

1.3形成及功能

a.采样接收器：由不锈钢或特定材料制作;

b.根部切断阀：常采用不锈钢或特定材质的球阀，采样时爆棚，不采样时停用;

c.法兰：由不锈钢或特定材料制作，用作紧固采样接收器、相连接管道，易于拆除、堵塞和冲洗;

d.初级处置装置：由各种功能相同的预处理部件例如喷射器、增压泵、减压阀件、过滤器件、冷却器件、加热装置、安全阀、疏水器等形成，并使抽出的样品立即展开初级处置，以便合乎样品预处理系统的技术条件，或满足用户分析器轻易采样的建议;

e.采样管道：用不锈钢或不和样品出现化学反应、并能够忍受安全压力、震动、耐腐蚀金属管道形成，样品在管道运送过程中不出现化学反应、生成，无此管道上出现溶解、稀释、催化反应和记忆反应，气液样品亦无此管道中发生结晶。为增加分析落后时间，管线迈向尽量避免弯角。为防止样品过多消耗或落后，管内径可选择在Φ6～Φ10范围。管线不外泄，避免污染环境。建议伴热保温样品，管线迈向的高处设置排污阀。

1.4主要技术性能及规格

1.4.1主要技术性能指标

a.样品输入压力稳定性：合乎仪表建议的技术性指标。

b.样品输入流量稳定性：合乎仪表建议的技术性指标。

c.样品输入温度波动范围：合乎仪表建议的技术性指标。

d.落后时间：≤60s，特定调节电路以仪表说明书为依据。

e.气密性指标：正常运转压力1.5倍条件下，密封半小时上升不高于仪表技术建议。

1.4.2主要规格

a.采样对象：气相、液相、气液相、气固相或三相并存样品。

b.安全检查等级：合乎现场安全检查等级的建议。

1.4.3其他

a.环境温度：以具体内容说明书建议为依据。

b.电源：以具体内容说明书建议为依据。

c.装置运转所须要气源：以具体内容说明书建议为依据。

e.装置运转所须要水源：以具体内容说明书建议为依据。

f.伴热保温技术条件：以具体内容说明书建议为依据，并合乎安全规定。

2较完整条件

2.1装置及零部件完备，合乎技术条件，即为：

a.装置零部件、附件齐全较完整;

b.装置铭牌准确;

c.紧固件并无收紧、无泄漏、不阻塞，可动件调节有效率自如;

d.杂质多、样品压力温度等条件严苛须要设置初级处置装置时，初级处置样品的质量能够达至设计建议;

e.安全检查现场的装置合乎安全检查现场等级的建议。

2.2运转正常，性能较好，合乎采用建议，即为：

a.经装置处置后的样品能够满足用户样品预处理系统或分析器轻易采样的建议;

b.装置中的部件、发件、旋转件等长期运转无腐蚀，不阻塞，工作状态较好;

c.装置运转正常，运转质量达至本规程技术性能指标。

2.3设备及环境整齐、洁净，合乎工作建议，即为：

a.装置外壳并无油污、无腐蚀，油漆并无破损，并无显著受损;

b.装置所处环境并无猛烈震动，腐蚀性强，洁净潮湿;

c.装置及输送管路排序整齐，对齐部件表明准确，调节便利;

d.装置工作环境安全照明灯具有工作正常，设置的易燃、有毒气体检测报警器检测灵敏、精确;

e.装置及部件保温、伴热、制冷剂等合乎技术及现场安全运转的建议。

2.4技术资料齐全、精确，合乎管理建议，即为：

a.装置说明书、运转资料、部件图纸等资料齐全;

b.装置及部件生产单位、型号、出来公司日期及产品合格证等有关资料留存较完整;

c.生产历年校准、检修、故障处置及零部件更改记录等资料精确、齐全。

3保护

3.1日常保护

3.1.1巡回检查

每班至少展开两次巡回检查，内容包含：

a.根部切断阀的开度检查;

b.伴热保温装置，包含电加热、蒸汽伴热、流体夹套伴热的检查和调整;

c.加热部件，包含接收器夹套、水冷器、半导体致冷器、节流收缩致冷器的检查和调整;

d.高压减压阀、节流部件、限流孔板、表明部件、安全阀等工作状态的检查和调整;

e.涡轮部件，包含喷射器、增压泵等的工作状态检查和调整;

f.可供装置正常工作所需的电源、气源、水源、压力和流量的检查和调整;

g.排污阀、疏水器、旁路阀、Grignols阀等的检查和排放量;

h.装置外泄检查;

i.根据装置特殊要求展开的县丞;

j.县丞中辨认出无法化解的故障应当及时报告，损害仪表安全运转时应实行应急停驶措施，并通告工艺人员;

k.搞好巡回检查记录。

4.1检修周期

该装置每12个月展开一次检修，通常与公司年度大修同步进行。

4.2主要检修内容

4.2.1接收器的检修

采样接收器的检修因结构相同而相同。检修时需先拆卸法兰，抽出的接收器若阻塞轻微，先用机械方法堵塞，再用稀盐酸或有机溶剂或热碱液去除内部的粉尘、污垢、锈斑、有机生成污物，再用水冲洗，仪表空气揉搓。已阻塞而又无法通过冲洗复原的过滤器须要更改。因轻微锈蚀、变形，经检修后性能超过没建议的接收器须要更改。高温夹套水冷采样接收器若已阻塞，先用机械方法堵塞，再用稀盐酸煮沸除垢，对一个或多个喷水孔须要逐一检查，通过冲洗洒水证实与否通畅。

4.2.2高压减压阀的检修

高压减压阀通常由过滤器、一级或二级预热稳压阀、安全阀、压力表、管路形成，检修内容及步骤如下：

ａ.过滤器的检修：根据金属网、陶瓷、粉末冶金等相同材质过滤器，分别用机械冲洗、盐酸或有机溶剂煮沸、反方向吹起扫清洗脸，再用丙酮或无水乙醇煮沸冲洗，揉搓后复原；

ｂ.切断阀、减压阀的检修：脏污的阀全部解体，零部件丰在磁盘中用汽油煮沸，毛刷涮洗，再用丙酮、无水乙醇冲洗，干活后复原时按技术建议上润滑油和注油，已老化、损毁的Ｏ型环、密封垫须要更改；

ｃ.压力表的检查：拆除后下架的定部门测验，损毁的压力表须要更改；

ｄ.管路地下通道检修：已阻塞的地下通道先用机械方法堵塞，根据地下通道内沉积的污物用盐酸或有机溶剂煮沸熔化，再用丙酮、浓硫酸酒精冲洗；

ｅ.安全阀的检修：先将安全阀砌关上，去除内部积尘后检查阀体内弹性风箱、安全弹簧、安全压力取值螺母等与否异常，调整螺母取值与否自如，若异常展开复原或更改；

ｆ.阀调试：检修复原后的阀不外泄后，用工艺样品或高压钢瓶气展开演示调节，检查管路与否通畅，阀的调节性能与否较好，安全阀阳入至取值值，再将阀输入压力增高，检查安全阀若想精确动作。

4.2.3喷射器的检修

ａ.抽出喷射器，细心拆除后将内部积沉、有机沉积物等在不能受损部件情况下展开机械冲洗；

ｂ.不锈钢、聚四氟乙烯等部件用有机溶剂进一步冲洗有机沉积物，不适宜用有机溶剂煮沸的工程塑料先用稀盐酸、再用浓硫酸酒精冲洗；

ｃ.检修后复原并证实整体不外泄后，用动力介质展开演示检查，出口用压力表检测涡轮数值，若达没涡轮能力时需检查原因展开复原或更改。

4.2.4增压泵的检修

ａ.真空泵的检修：检修时须要更改润滑油，若穿刺压力超过没建议时拆除泵体，更改氟塑料密封圈；

ｂ.活塞泵的检修：断电拆除后冲洗内部尘垢，更改泵膜片，检查偏心轮、轴承及支架、进出口止回阀、单向阀，若发现异常复原或更改。复原后通电调节偏心距。测量出力与否达至部件性能指标，否则搜寻原因复原或更改；

ｃ.电磁泵的检修：断电拆除后冲洗内部尘垢，检查弹性膜片、止回膜片、弹簧板等极易老化元件，更改后复原，在通电情况下检查输入压力应当达至部件性能指标，否则搜寻原因，复原或更改。

4.2.5检修质量标准

检修后的装置质量标准应当达至检修质量建议。

5.投运

5.1投运前的准备工作

5.1.1装置管路检查，包含采样管、伴热蒸汽管、冷却冷却管、仪表空气管、电缆管及等相连接有误，样品、气路管及不外泄。

5.1.2给装置部件、阀体等通电、通气、取水，展开单元性能检查。

5.2投运步骤

5.2.1在监护下，利用潮湿、无油仪表空气或洁净的工艺样气对装置的管道和部件展开吹起洗，吹扫的工艺样气必须安全排放量或废旧。

5.2.2给装置部件供电、供气、供水。在监护下将工艺样气送进装置中，调节各部件运转参数至规定数值。

5.2.3通过装置的工艺样品送进预处理系统或轻易送进仪表的分析器中。

5.2.4根据装置建议的步骤展开投运。

5.3停驶步骤

5.3.1短期停驶，阻断根部采样阀，装置处在等待投运状态。

5.3.2长期停驶，先阻断根部采样阀，再阻断装置运转的电源、气源和水源。

5.3.3工艺变压停驶步骤

工艺一旦因变压动作停放，保护人员尽快回去现场，先阻断装置出口，阻断装置根部阀，关上旁路阀、排污阀，设置保温管线的装置稳步保温，避免管线阻塞。若装置濶濑、拎液，处在异常状态，及时展开处置，恢复正常后处在等待投运状态。

5.3.4装置建议的停驶步骤，按装置采用说明书技术建议停驶。

5.4环评

5.4.1逐条检查检修项目的顺利完成情况。

5.4.2检查检修的技术资料与否齐全。

6安全注意事项

6.1保护安全注意事项

6.1.1日常保护必须由两人以上县丞和操作方式。

6.1.2对可能将引致输入波动的保护和操作方式，必须事先获得工艺人员的普遍认可。

6.1.3装置正常运转时不容许随便修正运转参数，禁动已阳入不好的参数。

6.1.4维持装置洁净，防范酸碱液锈蚀，维持玻璃器件不受到损毁。

6.1.5可以调试部件一旦发现异常，安全阀动作，须要立即检查、复原、调整。

6.1.6保护中防中毒、烧伤、窒息。

6.2检修安全注意事项

6.2.1不具备检修技能的人员无法单独操作方式。

6.2.2安全检查现场未搞动火分析，不得打开磁铁部件的安全检查盒。

6.2.3维修或更改装置中部件、法兰、管线等拎压件后，须要再次检查外泄。

6.2.4不得带电插忽电磁阀等磁铁器件。

6.2.5对拎变压的仪表运转过程中须要检修时，须要事先通告工艺方能够中止变压。

6.2.6检修后装置存有磁铁的器件，必须安全中剧。

6.3投运安全注意事项

6.3.1凡是经过检修的装置，在投运时必须存有两人以上到场，以免出现意外事故。

6.3.2利用工艺样品吹起洗装置，必须展开监护，样品安全Grignols或废旧。

6.3.3经检修后处在等待投运的装置，调整不好的参数严禁在投运时改动，除非投运时出现异常，经证实后方可以改动。

6.3.4供装置运转的电源、气源、水源必须合乎运转条件的建议。盾构专业变化管理制度为强化盾构生产技术环境变化管理，全面性预测变化、有效率掌控变化及规范变化处理，二要狠抓安全生产全方位工作，制定变化管理制度如下。

第一条人员变化管理规定

(一)人员变化培训规定

1、崭新实习的安全生产管理人员，必须出席安全资格培训，时间严禁多于48学时，每年再培训时间严禁多于16学时。

2、崭新从业人员安全生产教育培训时间严禁多于72学时，每年拒绝接受再培训的时间严禁多于20学时。

3、调整工作岗位或黄继妍3个月后再次上岗的人员，由区队负责管理安全教育培训，并经考试合格后方可以上岗作业。

4、五崭新教育培训：即为对从业人员积极开展新工艺、新技术、崭新设备、崭新法规制度和崭新典型案例培训教育。

5、崭新从业人员继续执行“师带徒”制度。由工区精心安排崭新工人师傅，签定师徒协议，同上同下，严禁单独作业，直到实习期八十考核合格止。

(二)定期对全员健康检查，揭发患病不适宜上岗人员立即暂停其下井作业。班前、班中由值班人员、当值管理人员对本班所有人员身体健康状况、精神状况、上岗必不可少技能情况排查，揭发的呼吸困难再分上岗人员不许精心安排下井。

第二条时段变化管理规定

(一)寒冷夏季、夏忙秋收季节，提早排查可能将烦躁人员，督急其歇息不好。班前必须排查身体不尽如人意、“两头忙碌”人员，严禁烦躁人员下井作业。

(二)春节、仲秋节等关键节假日，做好安全思想教育，深入细致排查脆弱人员，狠抓现场安全管理。

(三)强化中、夜班现场安全管理，区队存有“四大员”老爹统一指挥安全生产。

第三条工艺变化管理规定

生产工艺变化时，必须制定存有针对性的安全技术措施，非政府参予施工人员自学，并经考试合格方准作业。科室、区队工程技术人员强化现场施工安全监督、技术指导。

第四条工序变化管理规定

生产工序变化时，必须制定安全技术补足措施，并狠抓贯彻落实。

第五条工具变化管理规定

(一)崭新工具采用前，施工人员必须自学操作方式说明书，熟识工具结构、工作原理、性能和安全注意事项，否则，不许投入使用。

(二)超过没技术建议、质量不合格工具，不得采用。

第六条环境变化管理规定

环境变化就是指盾构生产的人员、地点、方法、装备工艺、地质等生产技术条件的变化，现对地点、地质变化及单项工程并作如下管理规定。

(一)施工地点变化

1、崭新生产冶炼工作面、加装、回调工作面，必须基本建设生产作业规程，全员自学考试，考核合格后方科东俄施工。

2、每班生产前，必须由班长负责管理对全面顶板、设备等安全情况展开证实，证实安全后方科东俄生产。

(二)地质变化

1、盾构工作面地质构造、围岩特征、矿压及涌水等发生变化时，必须由当值老爹管理人员、班长及时汇报。

2、工作面发生地质变化时，现场老爹管理人员向矿调度室和单位值守领导汇报，单位必须及时向生产科汇报，生产科要及时向盾构副总工程师汇报。

3、对于影响安全生产地质变化，必须盾构副总工程师会同，非政府有关部门人员展开现场诊治，构成诊治会议纪要，并由区队技术员基本建设安全技术措施。

4、安监处负责管理安全措施现场全面落实监督，保证地质变化时的安全生产。

(三)单项工程施工

1、单项工程动工前，必须由或盾构副总工程师以上领导会同，安全、生产部门及施工单位出席，对其展开会审，并构成会议纪要。

2、施工单位技术员基本建设专项安全技术措施，并经会审核准。

3、施工单位技术员负责管理非政府所有出席单项工程施工的人员展开自学，考试合格后方科东俄展开作业。

4、安监处负责管理安全措施现场全面落实监督，保证地质变化时的安全生产。

5、施工现场明晰选定施工负责人和安全负责人。

(四)应当急性工作

现场发生应当急性工作，由对口管理部门人员至现场诊治、协同，班长负责管理非政府施工，老爹管理人员负责管理狠抓现场安全质量管理。

第七条变化积极响应管理规定

为规范变化管理，有效率掌控变化对生产、安全等影响，防止变化引致损失，制订变化积极响应管理规定如下：

变化积极响应分后三个等级，出现了通常性质、由区队自行能化解的变化问题，为三级积极响应;出现了性质很大、须要汇报专业领导、本专业科室帮助、指导化解的变化问题，为二级积极响应;出现了性质轻微、须要矿井各部门各专业协同协调就可以化解的变化问题，为一级积极响应。

Ⅰ级积极响应

发生以下情况之一者，为一级积极响应：

1、崭新雇用管理人员，或管理人员按规定须要再培训时。

2、存有受领矿人员时，从业人员年度须要再培训时。

3、全员健康检查。

4、强化中、夜班现场安全管理。

5、发生须要多个职能部门协调化解的地质、水文、通防变化时。

6、单项工程。

Ⅱ级积极响应

发生以下情况之一者，为二级积极响应：

1、生产过程中发生新工艺、新技术、崭新设备、崭新法规制度和崭新典型案例时。

2、生产工艺、工序发生变化时。

3、施工地点发生变化时。

4、生产技术条件发生变化时，仅本专业就能化解的。

5、本专业能化解的应急工作。

Ⅲ级积极响应

发生以下情况之一者，为三级积极响应：

1、存有调整工作岗位或黄继妍3个月后再次上岗的人员时。

2、区队存有崭新分配人员、应当全面落实“师带徒”制度时。

3、存有身体健康状况不适宜上岗人员时。

4、寒冷夏季、夏忙秋收季节，春节、仲秋节等关键节假日，发生烦躁、精力严重不足人员时。

5、工具发生变化时。

6、发生生产技术条件变化，本区队能自行解决。

第八条其它管理规定

(一)各专业科室每月对地质、水文、通风、运输、设备、人员等变化全面性分析预测，影响安全生产的必须基本建设适当的安全技术措施。

(二)区队创建变化管理台账，备案变化通告(或汇报)、内容、处理意见等。

第9节盾构工作面工程质量管理规定

为进一步强化盾构工作面工程质量，狠抓盾构专业规范管理，为提高矿井质量标准化监考守则（2021编制工作）一、监考人员必须深入细致履行职责，严苛保护考场纪律，既必须严肃认真，又必须态度和蔼，保证考试工作顺利进行。

二、监考人员必须深入细致严格遵守考场规则，不许擅离职守，不许舞弊，不许写作书报，不许抄题、搞题。

三、监考人员于考试前十五分钟科东俄学生入场，并递交考场规则，考试前五分钟当众过期试题袋，检查有误后展开递送，例如辨认出试题错袋，应立即封不好交还，并报告中心负责人采取相应措施。

四、监考人员对试题内容严禁搞任何表述、提示信息，但对试卷因印刷不明的查问应回复。

五、监考人员辨认出舞弊的学生，按考场有关规定处置。

六、监考人员应当于考试终了前十五分钟告诫学生特别注意，终了时间一至，应当指令学生暂停成绩单，原位不颤抖，按序号顺序依次搜集试卷，检查有误后使学生返回考场。学生的试卷必须印刷不好，当场密封，并在试卷袋上标明考试单位和人数。

七、监考人员必须深入细致例如真的地核对考场记录，尤其对舞弊者的姓名和舞弊情节必须详尽核对，并与试卷同袋密封。

八、监考人员例如辨认出学生胫患病症或其它不幸之事必须立即采取措施，妥善解决。

九、监考人员难以处置的问题必须及时报告安培中心负责人。综采队安全质量环评评估制度综采队安全质量环评评估制度1、设立一名安全质量环评员，总计4人，对生产班和检修班的安全质量展开环评评估。2、安全质量环评员必须现场交接班，班中存有的安全质量问题必须严格执行自查全面落实。3、质量环评员必须汪把安全质量关，工作渎职、检查环评不妥当每次罚款l00元，工作轻微渎职，调离本岗位。4、质量环评员代表队行使安全质量环评权利，对生产过程中发生问题有权处罚。5、质量环评员必须充分发挥安全质量监督、监察、环评促进作用，对当值存有的隐患必须当值处置，严禁还给上班，确保安全生产。6、全系列质量环评员正常高速行驶权利，责骂队人员，队将严肃查处。7、质量环评员必须深入细致核对评估记录，对当值在生产过程中存有的问题，必须如实核对，否则罚款l00元。8、评估中存有的问题上班必须立即处置，否则不须要生产。9、必须及时对评估记录展开重要批示，及早辨认出问题，解决问题。矿长值守制度矿长值守制度

1、每天秉持按时下班，没特定原因严禁耽误、旷工。2、对当日矿内出现的一切事务及时处理。3、介绍当日下班人员情况，掌控下井人员精确数据。4、介绍当日井下生产情况，掌控回采、盾构、碛头工作状况。5、介绍当日井下各工作面、总春早巷有害有毒气体真实情况。6、介绍当日机电设备、电网线路运转正常情况。7、介绍当日修理人员修理路段及工作情况。8、介绍当日矿内出现工伤事故情况。9、介绍当日销售行情及信息反馈情况。10、介绍当日外来人员业务洽谈情况。11、介绍当日崭新至矿下班人员及人数情况。12、介绍当日上级有关命令通知精神情况。13、介绍当日矿内出现的其他事项。14、值班员除处置不好日常事务，必须搞好值守事必须记录。广州市非煤矿山关键性事故隐患投诉制度广州市非煤矿山关键性事故隐患投诉制度

为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，深入开展非煤矿山安全生产事故群防群治工作，根据《安全生产法》、《关键性事故隐患管理规定》、《安全生产事故隐患排查环境治理暂行规定》等有关法律法规，按照《2008年度广州市安全生产责任书》的建议，制订本制度。

一、关键性事故隐患的定义

关键性事故隐患就是指可能将引致关键性人身死伤或者关键性经济损失的事故隐患。

二、关键性事故隐患的分级

关键性事故隐患根据作业场所、设备及设施的不能安全状态，人员的不能安全犯罪行为和管理上的瑕疵，可能将引致事故损失的程度分成两级（关键性事故隐患的具体内容分级标准和评估方法按照有关法规继续执行）：（一）一级关键性事故隐患就是指可能将导致丧生50人以上，或轻易经济损失1000万元以上的事故隐患。（二）二级关键性事故隐患就是指可能将导致丧生10人以上50人以下，或轻易经济损失500-1000万元的事故隐患。

三、投诉方式及内容

任何单位和个人辨认出事故隐患，均有权向有关部门报告。投诉情况必须真实可信，严禁虚报、假报。

（一）书面投诉。举报人可以将投诉材料轻易送抵或投递至各级政府、安监部门、国土部门。广州市国土房管局地址：越秀区豪贤路193号，邮政编码：510030。

（二）电话投诉。举报人可以轻易打电话向各级政府、安监部门、国土部门投诉。广州市国土房管局举报电话：83336546。

（三）信访工作投诉。举报人可以轻易至各级政府、安监部门、国土部门信访室投诉。广州市国土房管局信访室地址：越秀区豪贤路193号局办公东楼一楼。

（四）举报人投诉必须载明或表明被投诉的单位、人员、事故隐患情况、时间及举报人真实姓名、电话等。

四、投诉范围

（一）安全监管违法违规行为。应负安全生产监督管理职责部门在履行职责过程中，工作人员违背安全生产法律、法规及渎职、渎职等犯罪行为。

（二）安全生产违法违规行为。非煤矿山企业及其有关人员违背安全生产法律、法规、国家标准或行业标准、安全操作规程等犯罪行为。

（三）非煤矿山生产现场存有的关键性事故隐患。采矿区域、作业区域、废土场、材料仓库等地存有的关键性事故隐患。

五、事发处置

（一）各地国土部门收到投诉信息后，应立即将情况及投诉材料一并上报分管地质矿产安全的局领导，有关处、科、室应当及时非政府有关人员按照局领导的重要批示，调查核实投诉情况。经初步证实为关键性事故隐患的，根据《关键性事故隐患管理规定》，当地国土部门实习恳请具有安全资质的单位对关键性事故隐患展开评估和分级。

（二）经评估证实为关键性事故隐患的，当地国土部门应立即下发环境治理通知书，并建议非煤矿山企业基本建设关键性事故隐患报告书（报告内容应当包含：事故隐患类别；事故隐患等级；影响范围；影响程度；环境治理措施；环境治理资金来源及其确保措施；环境治理目标）、制订环境治理方案（环境治理方案内容应当包含：环境治理的目标和任务；实行的方法和措施；经费和物资的全面落实；负责管理环境治理的机构和人员；环境治理的时限和建议；安全措施和应急预案。），并报当地国土、安监部门备案。

（三）生产经营单位就是事故隐患排查、环境治理和防控的责任主体。存有关键性事故隐患的非煤矿山企业，应立即按环境治理方案采取相应的措施，难以立即环境治理的应实行严防、监控措施。

（四）对在短时间内即为可能将出现重大事故的隐患，当地国土部门应立即可以安监部门，责令存有关键性事故隐患的单位停工、歇业并展开环境治理。

（五）关键性事故隐患环境治理顺利完成后，非煤矿山企业应当按规定非政府环评，并将环境治理情况报当地国土部门备案。

六、事后处置

当地国土部门应当将举报人投诉的情况、记录、报告书及环境治理方案、环境治理情况等资料整理建档。

七、奖励与行政处罚

（一）对及时发现关键性事故隐患，积极主动环境治理并有效率避免事故出现的单位和个人，当地国土部门应当给与表扬或奖励。（二）对存有的关键性事故隐患谎报怨家的单位，当地国土部门应当给与抨击教育，并责令搞好呈报、环境治理等工作。（三）对关键性事故隐患未展开环境治理或未来实行严防、监控措施的单位，由当地国土部门责令废止；情节严重的，提出申请有关部门给与法定代表人行政处分或经济行政处罚。（四）对收到《关键性事故隐患停工、歇业环境治理通知书》而未立即停工、歇业并展开环境治理的非煤矿山企业，由当地国土部门提出申请有关部门给与其法定代表人行政处分、经济行政处罚并责令限期完成环境治理。（五）对关键性事故隐患不采取措施，以致出现重大事故，导致生命和财产损失的，按有关规定处置并追究其法定代表人的刑事责任。

八、其他

（一）本制度适用于于各级国土部门、非煤矿山企业。

（二）本制度自印发之日起实行。“三违”处置制度“三违”处置制度

“三违”就是安全的大敌，就是导致事故的根源，为了及时精确地对“三违”人员作出处置，达至增加“三违”杜绝事故，保证我公司安全生产的目的，特制订山西亚美大宁能源有限公司“三违”处置制度。1、凡被捉到的“三违”人员上班后必须至安全部门拒绝接受安全教育，并于两日内写下书面检查，检查必须实事求是地写下明事实的经过，真诚地重新认识错误，确保吸取教训，以后严格要求自己，不再违章。2、处置“三违”必须根据其危害程度、主客观因素，按照《山西亚美大宁能源有限公司安全行政处罚暂行条例》和煤矿“三小规程”的有关规定，融合其认识态度，由安全部门定性行政处罚。3、对轻微的“三违”人员，必须推行过“五关”制度，即为：停建自学第一关、检查第一关、暗有关、戒毒第一关、经济行政处罚第一关，并使职工群众从中受教育。4、严苛制裁再违章，凡一年内再次违章者，加倍行政处罚，三次以上违章或违章导致事故者从宽行政处罚，形成犯罪者，由司法机关追究其刑事责任。5、不拒绝接受安监人员检查，对安监人员存有打击报复犯罪行为的，根据情节酌定给与经济行政处罚或免职，形成犯罪者，由司法机关追究其刑事责任。班组长安全生产责任制班组长安全生产责任制

一、贯彻执行企业和本单位对安全生产的命令和建议，全面负责管理本区域(班组)的安全生产。

二、非政府职工自学并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，阻止违章行为。

三、非政府并出席安全自学和其它安全活动，秉持班前谈安全，班中检查安全，班后总结安全。

四、负责管理对崭新工人(包含进修、代培人员)展开岗位安全教育和现场作业施工培训自学工作。

五、负责管理班组安全检查，辨认出不安全因素及时非政府力量消解，并报告上级，出现事故立即报告，非政府救治，维护不好现场，搞好详尽记录，出席事故调查、分析、全面落实防范措施。

六、.负责管理生产设备、安全装备、消防设施，防水器材和救护器具的检查保护工作，并使其经常维持较完整和正常运转，严格执行教育职工合理采用劳保用品、用具，恰当采用救火器材。

七、深入细致非政府不好生产作业施工，合理安排不好劳动非政府，狠抓隐患自查现场非政府实行，严格执行“三不生产”的原则。

八、非政府班组安全生产竞赛，表扬一流，总结经验。

九、确保生产作业场所整齐、洁净、卫生，同时实现文明生产。煤矿生产科主材采用与废旧管理制度煤矿生产科主材采用与废旧管理制度

一、煤矿生产科为全矿主材管理部门，根据当月生产计划，及时基本建设下发各单位主材消耗与废旧计划。各单位在施工过程中，超计划消耗和突遇地质构造等特定情况须要新增的材料必须由煤矿生产科科长审核并报坑代组备案方可领有用。

二、供应科居多材订货、仓储、派发与废旧材料的看管单位。根据煤矿生产科每月印发的主材消耗计划及材料规格尺寸展开供料。外调主材(包含加工制作的掘进用品)在入库前，供应科必须通告煤矿生产科坑代组展开质量环评，未经环评的掘进用品一律严禁轻易供给采用。

三、各主材采用单位根据本单位当月生产计划深入细致基本建设主材采用计划，并报煤矿生产科与供应科。超计划材料必须以指标新增卡或指标专责卡形式经有关部门及领导审核后作为月底指标考核的依据。

四、各主材采用单位领用的主材必须分类堆满整齐、标志牌板齐全，以便检查、清点，不得乱扔随地。

五、采用单体液压支柱的队组必须每日对单体和三用阀展开清点并创建台帐，搞好交接班记录。液压单体不得倒著、横卧、顶上溜子、踢老汉木。队材料员每月底对直属队组单体、三用阀数量展开清点，失灵或损毁的单体支柱、三用阀必须及时交库更改。煤矿生产科、供应科每季度对全矿范围内单体、三用阀展开清点核查。各队对单体液压支柱必须很严管理，继续执行有关领有、用、脱规定。

六、加装区按面考核，每次加装、拆毁工作面时，必须按照煤矿生产科下发的材料废旧指标展开废旧，废旧完后必须及时上交供应科入库，煤矿生产科、供应科对其清点录入。

七、通风科在密封巷道时，必须事先通告煤矿生产科，由煤矿生产科清点巷道内的掘进材料，选定单位废旧后方可以展开密封。机电系统上岗查岗制度机电系统干部上岗查岗制度

一、机房设立干部上岗查岗登记簿，干部上岗自行备案，做为考核干部的依据之一。

二、干部上岗检查努力做到身教、言教，认真细致但无法走过场，应付以下内容搞深入细致检查，并将揭发的问题及处理意见插入《干部上岗登记簿》

1、岗位标准化情况。

2、各项规章制度及规程的继续执行情况。

3、运转及水泵设备的情况。

4、“三违”情况。

5、运转标志及各种记录的核对情况。

6、机房及设备的清洁卫生情况。

7、司机和保护工的工作情况。

三、干部上岗必须对设备的安全运转负责管理，检查安全保护装置与否齐全，并抽检试验其运作情况与否可信。

四、干部上岗对揭发的问题必须及时精心安排展开处置并落实工作责任。

五、干部上岗不高于以下规定：

机电副矿长每季度一次，机运部部长及技术主管每月一次，分管副部长每月二次，其他科级干部应当每月上岗一次。阔播发煤矿安全风险抵押金管理办法阔播发煤矿安全风险抵押金管理办法

为了提升全员安全责任意识，保证矿井同时实现2011安全年，根据矿井2011年安全1号文精神，经矿党政班子研究，同意在全员推行安全风险抵押金制度，具体办法如下。

一、领导组

组

短：赵德义

副组长：吴璐璐

苏

正

成

员：王永胜

侯风昌

王占标及各安委会成员

管理办公室设于登机科，左刚出任主任，具体内容负责管理抵押金的考核工作。

二、指导思想

秉持科学管理，责任风险同担风险，人人参予安全管理的原则，二要并使每位员工从思想上真正地把安全工作放到第一位，真正努力做到不安全不生产。

三、继续执行范围和抵押标准

1、抵押范围：矿属所有员工。

2、抵押标准：

（1）矿助级、登机科长800元，轻易区队（改采挖掘通在钻队）副职、生产科室副职、登机科副职600元，辅助区队副职、非生产科室副职、生产科室副职500元，地面区队副职、非生产科室副职400元；

（2）轻易区队副队长、班组长（正）、团支部书记、生产科室中级职称人员、主管技术员400元，矿规定人数；

（3）辅助区队副队长、班组长（正）、团支部书记、主管技术员、非生产科室中级职称人员、生产科室助理职称人员300元，矿规定人数；

（4）地面区队副队长、班组长（正）、主管技术员和井下区队副班长、安检员、瓦检员、效检员、井下调度员、非生产科室助理职称人员、生产科室技术员200元，矿规定人数；

以上管理干部名单、各队班组长、团支部书记职数由政工部、劳资科负责管理核准和规定，名单与登机科融合全面落实。

(5）井下工种、地面主副井司机、井口信号工把钩工、锅炉工、调度员、通勤车司机、机关科室管理人员150元；

(6）地面其他岗位工、机关通常人员100元。

四、中奖条件及标准

（一）中奖条件

1、科室抵押人员：全矿并无工亡及一级非伤亡事故；所承揽区队并无重伤或三级（不含三级）以上非伤亡事故；顺利完成入井次数及揪“三违”指标，本人并无“三违”,执勤（不少于21工）及入井合乎矿规定；按时出席各类安全活动（矿安全检查不少于2次，稽查小分队、青安岗、技术员及群监网活动不少于3次）的，按照规定标准每月落空一次奖励。

2、区队抵押人员：全矿并无工亡及一级非伤亡事故，本单位并无重伤及三级（不含三级）以上非伤亡事故，本人并无“三违”,执勤（不少于21工）及入井合乎矿规定；按时出席各类安全活动的，按照规定标准每月落空一次奖励。

3、矿实行引导管理人员多入井、多揪“三违”或参予“三违”戒毒的安全风险抵押金奖励落空制度。

（二）中奖标准

1、达至中奖条件，原则上每月按照抵押本金的100%展开奖励。月度积极开展安全活动或特定时段由矿安委会同意下浮奖励。干部揪“三违”顺利完成规定指标后，每逊于1个揪“三违”指标，奖励下浮10%。

2、发生工亡或一级非伤亡事故，全矿中止当月抵押奖励，冲销全矿抵押本金，并按照规定追责有关单位及个人的责任；全矿再次展开抵押（按抵押标准继续执行）。

3、出现轻伤或二级非伤亡事故的单位，中止事故单位当月奖励，冲销该单位抵押本金，并按照规定追责单位及有关人员的责任；事故单位再次展开抵押本金（按抵押标准继续执行）；负责管理该地点的安检员、责任瓦检员、包队干部追责适当责任。

4、出现重伤或三级非伤亡事故，中止事故单位当月安全抵押奖励，并按照规定追责有关单位及个人的责任。

5、个人当月存有“三违”、正数事故责任或执勤高于21工的，中止当月奖励。

6、干部没揪一个“三违”的、必须下井而当月没下一个井的（不论任何理由）中止当月奖励；干部没顺利完成规定下井、老爹、上四点及零点班工数的，每少1工计入20%的奖励，存满年才。

7、管理人员、特定工种无牌或复训导致证件失灵的，不再落空奖励，每月底前由培训中心出示证明缴登机科。

五、考核

1、安全风险抵押金存有登机科负责管理考核，劳资科造表经分管矿领导盖章后展开派发。

2、从2011年10月份起至，全员按照标准交纳抵押金。

3、推行安全抵押金每月考核落空。煤矿工程质量管理制度1.工程质量管理制度

Ⅰ、矿井工作面工程质量管理制度

为确保细化、规范化管理，工程质量达至标准化，工作上档次、出来精品，特制订矿井专业工程质量管理制度。

(1)工作面达至三直一平两通畅的标准，工作面不遗失底煤，平留伞檐，支架弯曲、非为茬，并无走、冒著、几滴，两出口高度不高于1.8m,支柱成线,存有足够多的支撑力,人行道维持1.0米以上宽度。

(2)工作面两道安全通畅，并无杂物，经常喷水攻灭尘，不容许发生浮矸沉积。

(3)电缆水管搬运整齐。

(4)料场装箱整齐，各种物料无法混放，放置时放到巷道一侧并摆不好标志牌(存有轨道时料距轨道70mm以上)。

(5)泵站环境干净并无杂物，并无积水;浮化液浓度必须达至3-5%。

(6)巷道挂汪背实，卡缆较完整。

(8)各套绞车地脚丝齐全，信号、牌板、挡车器等齐全灵敏可信。

(9)所有职工上岗必须办妥工具。

(10)机组割去煤、推溜、移架都按作业规程规定继续执行。

(11)工作面网下搭量不高于1.6米,网扣,内模合乎作业规程规定。

(12)两个出口上顶上必须腰虚，高度达至规定，及时缴窝，巷道两腮背实。

(13)串长钢梁必须存有两人以上协调作业，串完后合乎作业规程规定，两根钢梁等待60mm错距，每梁不少于3个支柱，并栓不好绳。

(14)对工作面上顶上碎裂或突遇变化时，支加工必须提早移架挑板或张开伸缩式梁，保护不好顶板，避免冒顶。

(15)工作面出口工对回下的单体支柱、板梁等物料及时外运至20米以后，并装箱整齐。

(16)运料工在驾车前必须按驾车程序检查，确认有误，再驾车。

(17)各种物料装箱整齐，符合标准。

(18)工作面设立专人砍大块矸石，砸破的矸石不许步入运输机。

(19)上开转发机、皮带、泵的人员，不许乘坐椅，必须俯卧。

(20)泵站司机必须确保泵站见到本色，浓度韧度合理，压力达至规定值，对泵精心采用和维修保养，配件不遗失损毁。

(21)两巷喷雾防尘人员，必须维持水袋搬运和水量符合标准，防尘管路牌齐全并无丢换。

(22)下井人员必须随身携带“岗位手册”，否则按“三违”处置。

(23)其它：凡是本人因操作方式不当，不按规程操作方式导致“三违”的必须给与经济行政处罚。

Ⅱ、盾构工程质量管理制度

一、井巷工程质量管理范围

井巷工程质量管理就是所指从井巷工程设计、材料采用、现场施工、月度工程支付全过程的管理。

二、监督管理单位及主要负责人

监督管理单位—生产技术科、安全检查科

主要负责人—科长

三、对应责任单位及主要负责人

对应责任单位—马蹄沟煤矿各施工单位、马蹄沟煤矿物资供应东站

主要负责人—各单位主要负责人(科长、队长、副组长)

四、井巷工程质量保证体系

1、保证体系的思路：以基层单位、班组为主体，保证物资供应、作业的过程就是质量保证的过程，加强职能部门监督管理、考核、行政处罚力度。

2、保证体系的建设：基层单位主要负责人为本单位工程质量管理的负责人，基层单位必须搭载专职质量环评员，数量必须满足用户生产须要，保证班班工程质量的环评;生产技术科为矿工程质量监督管理的负责人，根据须要搭载质量环评员(由矿安检员全职)，不定期非政府对基层单位班组工程质量的抽查并明确提出考核意见，月底明确提出对基层单位的奖惩意见。

五、井巷工程质量实施细则及考核办法

(一)、总则

1、为强化我矿井巷工程质量管理，根据《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验测评标准》、公司有关规定及我矿实际情况，特制订本细则及考核办法。

2、生产技术科为我矿井巷工程质量管理的职能部门，并搭载专职质量环评员(由矿安检员全职)。

生产技术科的职责：贯彻落实国家有关井巷工程质量的规程和标准，负责管理制定和修改我矿井巷工程质量管理的有关规定;掌控我矿井巷工程质量动态情况，非政府每月的工程质量环评工作;负责管理井巷工程质量的事故处置;负责管理质量环评员的培训工作。

质量环评员职责：津津乐道巷道质量标准，严苛按标准建议展开环评，并搞好记录;对工程质量参差不齐的巷道，必须责令返厂;不得以权谋私，随意减少环评标准;及时将环评情况向主管领导汇报。

机构设置及人员配备：

设立一名专职副科长负责管理工程质量管理工作，设立一名专职材料管理及井下锚索施工环评及