年度营销计划制定流程

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档年度营销计划制定流程流程编号作业流程图作业要求123456营销计划营销计划外部分析外部分析制定方案制定方案方案评估方案评估上上报内部分析存内部分析存档2.26.1营销部为了更好的开展营销工作，应提前两个月制定下年度的营销计划，营销计划是在营销总监的指导下，部门经理组织全部门员工共同完成。2.26.2制定营销计划之前应进行内外部分析，分析内容如下：1、外部分析：消费市场水平、潜量预测，竞争对手分析（发展动态、产品、措施、营销手段等）等；2、内部分析：本年度营收情况、企业发展潜力、综合竞争力、存在的问题等。2.26.3营销部结合分析的数据，制定出下一年度的营销计划，并在部门组织讨论。2.26.4营销部将制定的年度营销计划上呈总经理和决策委员会审核、评估，并按照酒店决策层的思想进行不断修改、完善。2.26.5营销部将最终修改完善的年度营销计划上报总经理。2.26.6最终修改完善的年度营销计划由办公室文员存档，并组织部门人员学习，来年将按照计划开展工作。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档年度员工招聘流程结束增员申请表结束增员申请表是否是否申请增员人员状况调查 是初步审核是初步审核增增员申请表最终审核最终审核否制定招聘计划是否制定招聘计划是结束结束招聘计招聘计划否最终审核最终审核是是员工招聘实施员工招聘实施否最终审核否最终审核录录用人员报告是是录用员工接收录用员工通知录用员工接收录用员工通知人事档案录入人事档案录入结束结束1.1适用范围本流程适用于公司对外规模性招聘正式员工所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨用规范对招聘人员的选择,加强对招聘人员可用性的事前控制,准确客观地评价招聘对象的素质.1.3执行部门各用工部门、人力资源部、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1准确性1.4.2授权性步骤负责部门具体操作1．1．1各用人部门每年第四季度末各业务部门负责人根据本部门业务开展情况制订本部门人员招聘申请，形成报告后报人力资源部审核；1．1．2人力资源部人力资源部汇总各部门用工计划，并根据公司经营要求、市场等内外部因素对公司整体人员数量控制审核各部门人员需求申请，若认为需进行调整的，则与相关部门进行充分沟通和讨论，最终形成公司整体的人员招聘计划，并向总经理进行审定；1．1．3总经理/董事长总经理对人力资源部提出的员工招聘计划进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部；1．1．4人力资源部人力资源部接到总经理批复后，开始进行招聘工作前期准备，制定包括招聘计划、招聘人员数量、素质要求、招聘时间、所需费用等在内的员工招聘计划，形成报告后交总经理审定；1．1．5总经理总经理对人力资源部提交的招聘报告进行审核做出批复后回送人力资源部；1．1．6人力资源部人力资源部按总经理批复后的计划实施员工招聘，选择媒体发布招聘广告，在规定时间内回收应聘材料，经初步筛选，按部门分出各类人员的应聘材料，交各部门负责人对参加应聘人员做最终选择；1．1．7各用人部门各用人部门接到应聘人员资料后对应聘人选进行筛选，在规定时间内将参加应聘人选回送人力资源部；1．1．8人力资源部人力资源部按各部门所选人员通知面试、笔试时间及地点及面试所需个人资料。并通知各部门负责人面试时间及地点；其次，制作招聘所需的考试试题、试卷和人力测评面试问题；第三，根据财务部门规定支付广告费用并报销费用；1．1．9人力资源部/各用人部门由人力资源部主导招聘的应聘笔试工作，笔试结束后，由人力资源负责阅卷，将应聘人员笔试结果报各用人部门备案；面试由人力资源负责应聘人员测评面试，由用人部门负责专业面试，面试结束后，根据笔试、面试结果由用工部门负责人确定录用人选；人力资源部统计录用人员名单及录用人员工资福利标准后形成报告交总经理审定；1．1．10总经理总经理对人力资源部提