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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档附3.________公司基层工作人员绩效考核表姓名：__________部门：______________职位：__________工作说明书编号：_____________________考核期间：______年____月____日至______年____月____日考核指标具体内容得分说明工作业绩(40分)A．目标实现程度108642B．工作数量108642C．工作质量108642D．工作效率54321E．工作方法54321管理能力（10分）A．创新能力54321B．沟通能力54321C．协调能力工作态度（20分）A．服从精神54321B．配合精神54321C．责任感54321D．忠诚度54321专业能力（20分）A．专业水平108642B．利用专业知识的能力108642职业操守（10分）A．遵守公司的规章制度54321B．个人职业道德记录54321初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：说明：以上项目中，其中任意1项(不含第4项)的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为良好；任意3项达不到总分的60%者，不得评为合格。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XX公司基层员工岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该

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