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研发部各岗位关键绩效考核指标表123456789KPI指标率达到率达到术改进项目完成数在项以上的技术方案被采用的比例达到％以上交流的次数在次以上考核期内进行内部技术培训的次数在次以上员工绩效考核平均得分在分以上计划提交方案总数00%数度综合测评得分为基准被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门123456789KPI指标率在项目研发成本控制率达%实现科研成果转化在项以上研项目申请成功率到达到％以上验事故发生次数在次以下新产品利润额新产品研发投资总额成果验收合格数收次数加分4.5技术研发人员绩效考核方案案编号(一)考核目的研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作(二)适用范围(三)考核指标及考核周期性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考(四)考核关系(一)工作业绩指标项目计划完成率研发人员技术改造费用控制率技术人员(二)工作态度指标实际开发周期比计划周期提前天的次数少于次发成本降低率达到％以上技术改造费用控制率达到%意度评价的评分分以上总得总总分得分优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420(三)工作能力指标优得分标准考核标准良得分标准中得分标准差4448383862理解能力非常强较强8一般6较弱2(四)年度绩效考核合计附相关证明材料作目标相比有差距年月日(一)计划沟通阶段(二)计划实施阶段(三)考核阶段考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分.馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和(一)绩效面谈绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与(二)绩效结果运用②年度绩效考核得分在80分到95分(含)的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70

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