技术部副经理(季度考核)表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档部门：技术部岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源技术副总满意度（10%）见满意度评分表10技术副总满意度评分表实际业绩（60%）业务完成指标下达的计划任务完成情况20考核中心技术部非常规合同执行情况15技术副总技术副总产品工艺问题状况5考核中心质管办季度技术分析报告10技术副总技术副总成本管理指标实际技术改造费用/预算费用10考核中心计财部内部管理（18%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）6技术副总技术副总下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）6考核中心企管办部门出勤率（实出勤天数/应出勤天数）1考核中心人事主管互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（2%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管公共财产完好情况好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管办说明：下达的计划任务完成情况：实际完成产品项目/计划应完成项目，按实际达成率换算；2、产品工艺问题状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；3、非常规合同执行情况：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；6、互评部门：研发部、生产部、营销部、技术服务部、计财部精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档职位说明书第1页共2页单位：743厂职位名称：机加工艺主管签字日期：部门：技术部任职人：任职人签字：编号：直接主管：直接主管签字：任职条件学历：大专资格证书：外语水平：熟练阅读经历：技术工作5年专业知识：机械业务了解范围：国家相关技术规范；技术、质量管理；产品结构、性能；设备状况；组织结构、职责、业务流程和规章制度；同行业机加工艺技术情况和发展趋势。职位目的：根据企业技术革新改进计划，军品技术改造计划，工艺技术管理规范，产品图样，技术规范和生产条件，组织实施生产技术准备，工艺革新改进，军品技术改造，工艺技术管理，产品生产定型，保证工艺技术革新改进计划、军品技术改进计划的完成，产品定型顺利通过，工艺文件的正确性和有效性，促进产品技术水平的提高和生产合格品。沟通关系内部外部产品设计部门质量检测部门生产单位职能部门其它部门军代表顾客上级主管部门供应商类型简单★较难★★★★★★★★复杂频率偶尔★★经常★★★★★频繁★★下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员

职位说明书第2页共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准生产技术准备：根据产品图样、技术规范和企业生产条件，编制总体技术规划和计划，确定工艺路线，并进行分工，组织编制并审核工艺文件，工装设计及工艺文件的执行、更改、改进；组织内部评审，并参与企业的评审，保证产品符合产品图样和技术规范。全责先进性合理性经济性安全性工艺革新改进：根据企业技术革新改进计划，产品生产状态和新材料、新工艺、新方法发菜水平，进行工艺革新的改进、论证，提出革新改进可行性项目方案，经批准后，组织实施，提高产品工艺水平，降低制造成本，保障生产合格品。全责对比分析结果军品技术改造：根据上级和企业军品技术改造计划，对企业技术改革项目进行论证，提出总体技术改造总体方案；组织设备选型，工艺平面设计，参与技术改造项目验收；对上级大型技术改造项目提出项目建议书，保证技术改造计划的完成，促进军品生产技术水平的提高。全责验收结果技术组织协调：依据职位的职能，对工艺文件执行、工艺革新改进、军品技术改造项目实施过程或发现的问题组织进行专业技术接口，问题处理解决的协调，保证技术方案的顺利完成。全责技术方案正常实施工艺技术管理：根据企业工艺技术管理规范，组织检查工艺执行情况，审核工艺文件更改，贯彻招待上级和企业的工艺技术管理规范，处理解决生产中工艺和质量问题，参加工艺技术、工装首件鉴定及试制前的技术状态检查；参与生产例行的工艺总结，保障工艺技术的正确性、统一性和有效性。全责工艺文件有效性产品生产定型：依据企业军工产品生产定型条例