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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档9-5高层管理人员绩效考核表(一)职务姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否能以负责人的眼光注意到全体员工54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基础能力6为了达到目标，是否能站在最前线指挥157是否能省钱并早日、确实地达到目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限，达到目标510能随机应变，在修改目标值的同时也能达到目标5工作熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能以公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能协调各部门518是否适才适用1019是否热心培育后继者5分类评价内容满分1次2次调整决定协调性20是否能仔细地聆听部属的意见521是否注意身体健康522是否谨慎地使用资金1023是否热心于小组内部意见的沟通524绝不引发矛盾5自我启发25不与顾客勾结1026对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我创新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计200精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：党委书记考核期间：二○○年度考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝财务指标公司年收入增长3成本控制3员工收入增加3公司资产保值增值2资产收益率2股东报酬率2总分值15财务指标考核评分＝客户与市场产品或服务质量2产品或服务数量2顾客满意度1总分值5客户与市场考核评分＝内部经营管理人力资源管理10员工满意度10党务工作10企业文化建设10管理制度的完善与执行10后勤与服务5总分值55内部经营管理考核评分＝创新能力培养员工培训9对外合作与交流2院获奖情况2投标成功率2总分值15创新能力培养考核评分＝考评总分＝个人基

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