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专业文档,欢迎下载! 系统故障信息反馈制度(寨崖底煤业)规范(30)篇系统故障信息反馈制度(寨崖底煤业)1、瓦斯监测系统值班员辨认出系统故障,必须立即通告矿调度指挥中心、通风调度,同时呈报县局监控中心。
2、呈报包含系统故障地点、故障时间等有关内容。
3、监控及调度值守将故障的有关内容搞好记录。
4、矿调度指挥中心收到故障通告后,由矿值守领导积极主动非政府隐患的排查,并立即将采取措施和处理结果呈报。
5、在处置的过程中,每半小时和故障消解后的处理结果及时呈报并备案。
6、瓦斯监测系统值班人员接到上级管理部门和处置决定书必须及时通告矿值守领导,并就处置情况每半小时呈报一次,若情况消解则只上报结果。
7、矿调度指挥中心将报警原因、处置措施、处理结果向监控值班室展开意见反馈。煤矿区队、班组建设制度编订煤矿区队、班组建设制度编订
班组安全管理制度
1、班组每发生一起安全事故,必须对责任人继续执行行政处罚,并展开教育自学。
2、班组每发生一起集体违章事故,免去当值班长职务。
3、班组每发生一条隐患,班组必须立即自查,努力做到“小事不过岗,大事不过夜”。
4、所有班组的集体违章、个人违章、轻微隐患在当月月的展开总计考核,一个月之内发生最少的班组展开行政处罚,发生最少的班组展开奖励。
班前会制度
为了确保安全均衡生产,各班组每班必须举行班前会,每位员工必须按时出席班前会。会议具体内容如下:
1、队长布置当值生产任务及当值安全生产的注意事项。贯彻落实自学“三小规程”;
2、根据生产现场实际情况精心安排当值的安全工作。班组长布置当值的具体内容工作,并对当值的工作任务展开风险评估,并根据保险评估结果,特别强调应当严格遵守的安全技术措施;
3、班组成员对当值的生产任务明确提出合理化建议,并非政府2-3名班组成员对本岗位专门从事的生产任务展开风险评估口述;
4、当值队领导评估整个工作的风险评估内容与否齐全,对存有遗漏风险或问题展开补足;
5、搞好会议内容的有关记录;
6、班前会时间应当掌控在三十分钟之内。
班组内部管理制度
1、所有班组成员应严格执行片区制定的有关管理制度及考核办法。
2、所有班组人员必须按规定及措施建议下井作业。
3、所有班组成员因病、事须要告假,必须经班队长统一MSM8260CPU,否则一律按旷工处置。
4、所有施工人员必须遵从当值队长的恰当统一指挥协同,所有人员有权婉拒任何人的违章统一指挥,在井下作业规程中秉持“安全第一”的指导思想,秉持“三不生产”的原则
5、所有施工人员必须按时出席班前会、按时展开现场交接班,在作业过程中保质保量顺利完成生产任务。
班组长老爹工作制度
1、班组长努力做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、步入工作地点以后,监督上岗人员履行职责操作方式规范。接班人后班组长必须介绍下班存有的问题并精心安排处置。深入细致排查安全隐患及存有的问题,并明确提出处理意见,全面落实整改措施。
3、本班工作时间内要巡查全部岗位,检查各岗位工作人员安全情况,加强安全生产动态管理。
4、本班完结后向上班更替人递交本班安全状况。本班台铁高雄回去的隐患交由上班稳步处置。当值存有的关键性隐患必须立即停下展开自查,若自查没法的,必须立即撤走现场作业人员,并向矿调度汇报。
安全质量标准化管理制度
1、主要线路达至优良,设备主硅至97%以上。设备无法母舒氏作业。
2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完备。现场作业必须遵从“三小规程”
3、各工作地点安全、设备必须推行网格化制。
4、各工作地点操作方式必须按国家操作方式规范继续执行,各工作地点工程质量按国家和矿规章继续执行。
隐患排查环境治理制度
1、抵达工作地点一小时内,对所统辖区域的各种不安全因素展开排查。
2、对揭发的隐患及时全面落实人员展开处置,并在上班前展开复查。
3、授御后深入细致核对隐患排查记录,并呈报安全矿长审查并盖章。
4、第二天班前会对前一天排查出来的问题展开评测,递交整改意见,不断提升隐患排查质
班组各岗位安全评估制度
1、班组隐患评估活动,就是以行政班组为单位积极开展。
2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员会同展开,通常每旬积极开展一次。
3、积极开展安全评估活动时,发动职工对本班组范围内的不能安全犯罪行为,不安全状态展开搜寻、评估、自查,并使事故隐患能够早期辨认出,及时自查,避免事故的出现。
安全检查与奖励制度
1、每月对班组展开考核,检查全部工种或岗位,检查班组的各项责任制的全面落实情况及现场管理和隐患整改措施,展开全面考核评分。对检查考核中,辨认出的安全隐患,由对收到自查通告,责令有关班组限期展开自查。
2、推行安全生产风险抵押金制度,对安全管理工种推行重奖、重罚。
3、每季度举行一次班组安全生产形势分析可以,对前一季度班组安全生产形势展开分析,研究和部署下季度安全生产工种。
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置回去生产任务和安全注意事项后及时入井接班人,交班人必须回到工作岗位等候接班人接班人,交代不好工作现场的情况后方科东俄返回。
2、交班人必须认真对待交接班,必须努力做到工作地点情况交代不确切不更替、安全隐患处置不清不更替、工程质量不合格不更替、工作精心安排不妥当不更替。
3、班组长必须严苛检查督促继续执行,辨认出有人恐惧规定交接班的,必须按制度严肃处理。
4、对未展开交接班而发生问题,双方都存有责任并在处置中从严处理。
5、对于存有轻微问题的,接班人员可以婉拒接班人,呈报给对领导或值守矿长处置。
6、交接班必须真正努力做到“交接班手拉手,你不去我不跑”,将安全生产工作努力做到实处,并搞好交接班记录。
现场安全文明生产制度
一、地面班组环境建议
1、工作环境应当洁净、卫生、道理通畅、交通工具、物品要划区域停车。
2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点放置。
3、植树种花,绿化矿区,美化环境。
二、提升劳动条件,同时实现安全文明生产
1、注重环境保护,严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置齐全,各种安全标注准确显眼,三严防措施妥当。
3、生产现场必须存有较好的照明设备条件,确保工人高效率工作。
生产现场无非生产物品。
4、崭新工人上岗前必须经过培训,津津乐道安全规章制度和操作规程,设备操作方式工人应经考核合格后,上岗上岗。
三、合理布置作业现场,确保正常生产秩序。
1、库房物品放置整齐,标注确切。
2、材料用料放置整齐,生产场地道路畅通。
3、操作方式工人必须严格执行生产作业计划,保证生产现场的正常秩序。
四、搞好劳动保护工作,严谨劳动纪律。
1、工作时按规定配戴不好劳动用品,严格执行安全操作规程。
2、严苛考勤制度。无法无故旷工、旷工。
3、固守工作岗位,工作时间不许在井下玩耍、串岗、班前无法饮酒。
安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分成二个层次,包含对考核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,由矿明确提出奖惩意见。
2、考核的内容为矿的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的继续执行情况。
3、安全绩效推行季度考核、年中考核和年终考核结合的办法。
4、考核等级测评、等级标准分成优良、正常、须要改良和不合格。
班组自学培训制度
1、班组级教育存有班组长负责管理,主要内容就是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作贯通协调的安全建议,典型事故案例,安全装置的性能及恰当采用方法等内容。
2、对因工作须要更转换或恳请三个月及以上长假开工职工的教育,主要高县易鑫石厂安全生产档案管理制度高县易鑫石厂安全生产档案管理制度
为了真实充分反映本单位的工作情况,记述本单位的历史,制订本厂档案管理制度:一、本厂搭载全职档案人员负责管理档案工作。二、档案准备工作完备,应当满足用户已连续,动态的充分反映本单位安全生产管理情况,其内容如下:1、安全生产基本情况。2、从业人员基本情况。3、安全管理人员、特种作业员、从业人员拒绝接受安全教育、考核情况。4、档案柜应当防湿、防虫、防雷、防盗等。5、职业病预防身心健康情况。6、设备安全运转情况。7、安全评估报告、安全评价报告、采矿设计报告,工伤保险目录。三、档案管理按单位档案管理的规定,统一档案、专项看管、拒绝接受上级主管部门和档案管理机关严格执行、指导。四、对档案管理成绩突出的人员不予奖励,对档案管理疏于、遗失、泄露、导致后果必须严肃处理。地质工岗位责任制(安平煤矿)地质工岗位责任制(安平煤矿)
1、在副组长的领导下,按照《矿井地质规程》和上级有关规定及时调查掌控现场地质情况。
2、现场调查时必须密切注意工作面的顶板、煤壁及设备运转情况,搞好自我保安工作。
3、调查时必须深入细致、认真,地质信息搜集齐全、精确,现场记录在专用记录本上,并必须符合要求。
4、上井后按质量标准化建议及时填上绘图纸、台帐、卡片,下发安全生产联系书。
5、按建议基本建设临时预报、月度预报及有关图纸。备品备件管理制度备品备件管理制度
1、配件管理人员熟识各种配件规格和用途,并在机电队长和机电技术员的领导下工作。2、掌控通常的配件维修保养和保护,特别就是液压元件和管路必须存有严苛的密封,各类配件开卖装箱整齐,并努力做到帐、卡、物吻合。3、严格执行配件派发制度和以旧换新制度,配件、材料出入必须存有帐,存有消耗记录,努力做到日清日结。4、在生产现场努力做到更改配件及时,换下来的旧件,必须及时上井,上井办成更替单,防范遗失。5、根据现场实际申领和派发材料,避免短缺闲置和过度浪费,包好生产所需的各种配件,以确保正常生产。6、搞好各种材料配件的申领计划。7、现场储备的各类配件及大型配件,必须摆不好标志牌。8、井下放置的液压配件和主泵、马达等必须密封置放,端面及接合面表面必须涂抹黄油,以免破损。9、材料、配件领有用必须由工区主管领导盖章,材料派发必须由当日值班人员盖章,标明名称、规格、数量、领有用人,方可派发。10、对于井下急需的,用量很大,易损的材料、配件、常用的材料、配件等必须准备工作充裕,本着先急后急的原则,避免影响生产。11、仓库内放置的废旧物资,应当及时清扫,能够复原利用的,开卖管理,无法复原利用的及时交给矿、厂。12、对不再稳步采用的配件,应当和有关部门联系,交放化解处置。下料组与负责管理下井的材料、设备、配件等,必须由领料员送出目录,井下现场更替,保证数量相符,以免遗失,同时必须定期对井下配件展开清点,努力做到上、下井配件相符。钢丝绳管理制度根据《煤矿安全规程》,融合我矿提高钢丝绳采用管理的实际情况,为强化钢丝绳的统一管理,在保证矿井运输提高安全的前提下,减少钢丝绳消耗,特制订本管理办法,盼各单位认真贯彻继续执行。
第1条机电专业队钢丝绳管理组负责管理全矿Φ18.5mm及以上钢丝绳的派发、检测试验,在用钢丝绳的监督、检查工作。
第2条矿用崭新Φ18.5mm及以上钢丝绳(机电综合工区、机运工区、运搬工区、皮带工区采用钢丝绳自行会计核算看管)由机电专业队钢丝绳管理组负责管理建库,统一管理,并推行账、物、牌板综合管理。
第3条崭新绳至矿后,物质供应中心必须及时通告机电专业队钢丝绳管理组展开环评检查。Φ18.5mm及以上的钢丝绳必须必须存有生产厂家的质量检验合格证书、安全标志、产品合格证,否则机电专业队钢丝绳管理组有权退还或归还,非关键用途钢丝绳一律予以发送。
第4条大型设备主提高钢丝绳发货后(不含提升机、缆车)由采用单位联手钢丝绳管理组共同环评,钢丝绳管理组负责管理建档、偷拍、留痕建档管理。联手环评后采用单位立即办理出库相关手续并负责管理检验及看管,搞好建档工作。
第5条崭新入库的钢丝绳由机电专业队钢丝绳管理组负责管理编号、备案进账。随绳资料上缴机电运输科统一看管,接到随绳资料后2日内必须下架,绞车在用台账与机电运输科分管人员及时沟通交流更新,少于一年采用期限的钢丝绳须要提早一月书面形式通告采用单位,采用单位3日内截绳送来机电专业队钢丝绳管理组,由机电专业队钢丝绳管理组下架,采用单位3日内收到通告后不截绳送至钢丝绳管理组的对责任人三违备案并连带区队分管人员或机电技术员罚款200元,连带区长罚款100元并在调度会通报批评。新绳和在用绳的检测试验工作由机电专业队钢丝绳管理组负责管理,按《煤矿安全规程》和《煤矿钢丝绳检验技术规范》至选定的检测试验中心展开检测试验。
第6条用绳单位的用绳月度计划必须依据生产实际须要,按规定时间上报物质供应中心,物质供应中心根据计划及时订货合格钢丝绳,以供生产所须要。特定用绳必须提早3个月申报。并无计划用绳由采购中心协同处置。
第7条采用单位递交绞车设计审核前要先至钢丝绳库核实与否存有最合适的钢丝绳,并向钢丝绳管理组索要该绳合格的检验报告,检验报告必须经钢丝绳管理组提供更多报告人员盖章并标明提供更多日期,检验报告做为绞车提出申请的附件与绞车设计资料装订成册,方可履行职责绞车审核程序。各用绳单位在申领新绳的领料单中,必须写下清绞车编号、用途、采用地点以及实际需以长度。列印并核对领有用申请单(砌单位公章),一式三份(一份采用单位存留、一份缴供应中心、一份缴机电专业队钢丝绳管理组),大绞车或斜巷运输的回柱绞车加装提出申请提早3天,凭申请单、钢丝绳材料计划单、绞车设计审核资料、钢丝绳检验报告,由机电专业队钢丝绳组值班人员审查盖章后,方可领有用钢丝绳。领用绳采用地点及加装必须与提出申请领用单资料吻合,机电专业队钢丝绳管理伊奥尔迪县在发绳三天后现场核实,例如辨认出相符,搬虚做假,给与提出申请单位罚款500元并连带单位负责人200元。
第8条加装、撤去和其他工程用绳,用绳单位可于工程动工前半个月内,绘制巷道内每台绞车平面布置图,并标明每台绞车实际用绳长度、提高方式(轨道运输、斜巷运输、非轨道运输)机电专业队钢丝绳管理组将根据绞车审核意见融合现场实际情况、巷道长度以及绞车滚筒的容绳量派发钢丝绳。不具备以上条件的钢丝绳管理组予以审核和派发。
第9条钢丝绳管理将逐步推行以旧换新制。绞车换绳后4日内必须向机电专业队钢丝绳管理组提供更多旧有钢丝绳废旧证明(废旧证明由南井废旧物资单位出示),否则每延后一天罚责任单位500元。
第10条加装、撤去及其他工程,一次性采用的钢丝绳,在工程完工后3天内必须废旧采用的全部钢丝绳,将废旧物资单位以有的回执单送至机电专业队钢丝绳管理组滑动,否则视作遗失按照资产原值的百分之百对单位展开罚款,对单位负责人每次罚款500元,每延后上缴废旧绳一天罚责任单位100元。
第11条呈交机电制修中心或其他单位修理的各类绞车不许留存钢丝绳,否则对采用单位以领用绳的长度为基准按每米50元排序展开罚款。
第12条采用中的各类绞车钢丝绳,由各采用单位根据《煤矿安全规程》展开日检、周检、月检或季检,并深入细致详尽地按检查记录内容展开核对。机电专业队钢丝绳管理组负责管理展开全面的监督和巡回检查,并对揭发的问题印发自查单,责令问题单位展开自查,逾期不自查的每条问题罚责任人100元。
第13条各采用单位必须搞好钢丝绳的维修保养保护工作,定期检查、涂油,杜绝钩头、钢丝绳伸长变形现象的出现。因采用维护保养不妥当导致钢丝绳除役的按钢丝绳原值对单位展开行政处罚。
第14条长期闲置的提高运输用钢丝绳应当织成在滚筒上,必须涂油维修保养防治破损除役。在采用过程中视其采用情况展开一会儿采用。
第15条采用钢丝绳单位钢丝绳展开更改撤去、调整采用前2天向钢丝绳管理组汇报一次本单位钢丝绳采用情况、采用地点、绞车型号及换绳记录,否则每次罚单位技术员200元并连带主管责任人100元。
第16条以上所有罚款由综考办在月底工资支付中计入,外包单位由工程款中计入。某煤矿预防水隐患排查环境治理制度某煤矿预防水隐患排查环境治理制度
根据《地测预防水安全质量标准化标准》建议:矿井每月展开一次预防水隐患排查,并存有书面排查分析记录。为此,融合三元晋永泰煤业预防水工作的具体情况,制订以下制度:
(一)每月月初,由预防水科科长非政府地质、水文技术人员对本月回采、盾构范围内的地质、水文情况展开全面分析,认定出来存有水患威胁的地段及水患的威胁程度,并作出分析记录。
(二)针对排查出来的水患问题,印发水情水害通知单,建议有关单位做好整改措施;水情水害预报单必须由分管领导及科长审查盖章,并上报各有关科队。
(三)预防水科选定具体内容的排查负责人及自查负责人,负责管理对隐患地点的自查情况展开检查;排查负责人必须认真负责,检查回采工作面、盾构工作面的排水系统与否较完整、排洪能力若想满足用户最小涌水量建议,与否配有应急设备;对水必须查清水源、水边线、水量。
(四)预防水科全体成员必须不定时的对全矿各个地点展开动态排查,掌控一线实际资料,辨认出问题及时汇报给有关人员展开分析,对问题得出定性结论,以指导安全生产。
(五)每年雨季到来前,地测部门必须搞好雨季“三严防”工作,应付工业广场及附近地面水流系统的汇水、渗水情况,亲水性能力和有关水利工程情况,沟渠的输水能力及阻塞情况,洼地及积水坑塘展开调查。每次再降大到暴雨时和降雨后必须非政府人员检查地面防洪和严防雷电情况,辨认出问题及时处理。每年5月底以前必须准备工作必要的防洪抢修物资和工具,专库放存,其种类、型号、数量应当备案台账。
(六)井下生产必须秉持“预测预报、有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则;当冶炼工程吻合积水区时,在盾构之前,必须基本建设专项寻抽水设计,按设计踢全面性探水钻孔;打钻时地测部必须派遣人现场老爹,紧密观测打钻情况,以免意外事故的出现,打钻工作顺利完成后,必须不定期对出水量展开观测,并对设计和实际情况展开对照分析;每次打钻前,先必须检查排洪设备的最小排洪能力,只有在确保满足用户最小出水量的前提下,就可以挡板打钻。
(七)预防水科应付全矿预防水工作薄弱环节详尽介绍,经常下井检查泵房水泵的数量、排水量、效率、更改情况;检查水仓的淤积情况。钢丝绳绳钩定期检查保护制度钢丝绳绳钩定期检查保护制度
为进一步提高我矿运输系统安全管理水平,深入细致全面落实轨道运输“点、线、面”安全管理责任,全盘杜绝因管理疏于、操作方式不当导致的运输事故,保证运输系统安全平衡、正常有序运转,全面大力推进运输安全质量标准化工程建设,达至“凡事有人负责管理、凡事有人检查、凡事有章可循、凡事规范操作方式”安全管理目标,特制订本制度。
一、管理建议
1、按照集团“一责三化”安全管理理念,明晰绞车钢丝绳绳钩检查管理责任,保证钢丝绳绳钩的正常有效率采用;
2、钢丝绳绳钩检查推行采用队组与安全监管单位联手继续执行,绳钩维修保养由采用队组定期展开上油维修保养。
二、适用范围
所有牵涉无极绳绳钩采用队组
三、检查保护标准
(一)绳钩检查标准
1、绳钩整体并无显著伸展;
2、绳钩加码臂并无变形、坏死;
3、绳挂起环销则较完整;
4、绳钩捏钩螺栓丝口并无损坏、脱丝现象;
5、绳钩卡绳槽内侧凹槽未远远超过钢丝绳半径,能够有效率卡绳;
6、绳钩卡绳板销则较完整(强度严禁高于原配件),上下卡绳板并无显著收紧或碎电雷管编号制度电雷管编号制度
1、雷管派发采用前,必须编号展开导通实验,否则不许派发采用。2、雷管导通必须在专用的导通室内展开,导通室内放置的数量严禁少于100播发。3、在导通过程中,必须把雷管防入严防包厢内,每次只准放进一发展开导通。室内必须存有振动措施。4、测试回去一箱后,必须录入数量,导通不合格的雷管,必须剪去导线。防入雷管箱内,确保以后处置。5测试时必须重拎钳子,扣拎脚线时,不许扣拎管体。以免出现危险。6、经导通合格的雷管,采用前必须展开编号,未经编号的雷管,不许下井采用。
7、雷管编号后,必须按原外包装密封入库,库存量严禁少于矿井生产十天的数量。8、每天出库的编号雷管,数量必须与交库的数目相符合,并创建出入库记录,当面盖章。归还库的电雷管必须直奔编号展开备案,帐物吻合。永乐煤矿通讯联络系统管理制度编订永乐煤矿通讯联络系统管理制度编订
(一)通讯联络系统管理制度
为了提高矿井安全防水水平,保证通讯联络系统的采用可信,根据我矿实际情况,特制订本管理制度。
一、任何单位和个人严禁以任何理由私自改动通讯线路,特定情况须要对通讯线路改动,必须向信息中心展开提出申请。信息中心根据生产须要及设备运转情况确认改动方案。
二、任何部门严禁私自发生改变或影响移动通讯系统补偿电源的正常供电。当拆毁或检修线路而影响移动通讯系统正常供电时,必须提早通告信息中心,严禁私自展开,否则对施工负责人判处100元的罚款,并分担因通讯中断导致的后果。
三、发生通讯中断、信号故障时,信息中心应立即分析、搜寻故障原因,确认故障范围。并立即非政府人员化解处置。
四、各采用部门严禁强安、弱必须、弱废移动通讯设备和缆线等。须要追加手持机及有关设备时,必须提早向信息中心明确提出书面提出申请。信息中心设计施工时,必须根据移动通讯系统的布局,科学合理得出短果方案,严禁以毁坏系统总体性能与结构为代价而擅自施工。
五、任何部门严禁未经信息中心同意私自发生改变移动通讯设备边线、更改手机号码,一经辨认出将给与200元的罚款。严重者按照事故展开分析。
六、采用部门的井下移动电话机,必须按照采用建议展开采用及保护。严禁修改手机设备参数,保护不好手机皮套、天线、电池及充电器,达至较完整状态,手机电池按规定展开采用,电池时必须关机,电池严禁少于24小时。严禁长期处在过放及过振动状态。严禁拆除手机天线。信息中心有权检查手机及服务设施设备的采用情况。
七、有关部门对统辖范围或工作场所内的移动通讯缆线设备设施应负监护责任。通讯缆线途经单位的统辖范围,由该部门负责管理对通讯缆线的管理,同时必须严苛对通讯缆线的维护。任何部门和个人严禁随意遗失和损毁井下移动电话机和通讯分线盒、放大器、缆线。凡遗失和损毁的,对责任部门给与500元每次的行政处罚,对责任人给与100元每次的行政处罚,并由责任部门按价索赔,分担因通讯中断导致的后果。属故意毁坏的,按照影响范围及性质程度,加倍展开行政处罚。
八、移动通讯设备发生故障时,采用部门应当及时至信息中心更改。通讯设备统一由信息中心维修、修理并提供更多水泵设备。非正常原因损毁的,修理费用按照设备、材料索赔价格从采用单位材料费中计入。
九、矿井工作面的移动通讯缆线及有关设备随其工作面的大力推进必须及时回调盘放整齐,极力不容许图省事、其实不然而随意禁声,否则判处100元以上的罚款。回调缆线盘放走多的,可以从缆线接头处断裂并及时升井上缴。
十、信息中心电话班人员应当经常下井检查、监督移动手机和通讯有关设备、缆线的采用情况。对不按标准采用的,信息中心有权出示罚款单对责任部门展开行政处罚。
(二)通信系统事故应急预案
为了进一步提高煤矿严防意识,确保矿井安全生产和职工人身安全;以最大限度地减少事故危害影响程度,提升调度监控中心值班人员处置灾害事故的应变能力,特制订本预案。
1、设立事故应急救援统一指挥领导小组
总指挥:矿长(矿长未到场时,值守领导负责管理统一指挥)
2、副指挥:机电副矿长、技术负责人、安全、生产副矿长
成员:调度主任、安监科长、地面负责人,各冶炼机运队队长和老爹人员。
二、事故应急救援主要任务
对井上、井下出现通信系统故障时,必须在较短时间内恢复正常并正常投入使用。
三、事故应急救援的主要职责
1、负责管理事故应急救援的管理和非政府。
2、负责管理事故应急救援的技术科学知识培训。
3、事故应急救援人、财、物的非政府和调配。
4、负责管理物资的管理。
四、程序
1、调度值班员收到出现故障时,由领导小组、副指挥短(机电副矿长),查明其原因,做出恰当的推论,制订解决方案。
2、凡被通告的单位和人员都应当做好一切恢复正常系统人力、财物的准备工作工作,请旨精心安排。
3、调度人员随时向总指挥汇报处置的进展情况。
4、通讯维修工必须顺从调度统一指挥。
5、事故处理完毕后,各冶炼机运队积极主动非政府人员恢复正常生产。
(三)通信联络系统操作方式人员岗位职责
1、严格遵守劳动纪律,顺从调度统一指挥,搞好作业前准备工作,深入细致搞好本职工作,操作方式人员应当经培训合格,上岗上岗。
2、严苛操作规程,推行定期巡查监测管理,保证通话质量和线路的通畅。
3、熟识煤矿安全规程和矿井安全检查建议,严格执行停在供电管理制度,确保安全生产。
4、熟识本矿生产、调度、管理等各环节通信联络系统并能够正常采用。
5、地面或井下紧固人员必须固守工作岗位,不得存有擅离职守、串岗、睡的犯罪行为。否则,给预予100元的罚款。
6、若突遇通信联络系统出现故障,操作方式人员必须立即向分管领导汇报,及时查明原因,采取措施尽快恢复。
7、因操作方式不当或其它原因以致通信系统损毁,除按规定行政处罚外,按其经济损失多少经矿方研究按比例展开索赔。
8、系统管制中心操作方式人员每天24小时有人值守,深入细致核对设备运转记录和采用记录。若碰到异常情况,立即通告矿领导值班人员。
9、维持通讯现场干净,搞好文明生产。
(四)通信联络系统设备、设施管理制度
1、设备设施管理人员必须熟识掌控它的性能、特点,辨认出故障及时处理并核对故障登记表。
2、系统应当展开定期检查,确保设备状态较好,工作正常。
3、不得外来人员步入系统控制中心,打搅值班人员工作损毁系统设备。
4、采用的系统设备、设施必须合乎煤矿安全规程的规定,不得并无安全标志的设备、设施入井。
5、系统设备、设施应当努力做到定期检查,确保状态较好。
6、设备、设施应当放在围岩平衡、掘进较好、并无淋水、并无杂物的边线,以免损毁设备设施。
7、戈夏各地点放炮时,必须制订维护设备、设施的措施,避免毁坏设备、设施,否则,将给与当事人500元的罚款。
8、通信、信号和掌控等装置,应当优先使用本质安全型,不得通信线路利用大地并作电路。
9、通信系统设备必须具有较好的防火和中剧保护措施。
10、通信系统的设备设施管理人员必须严格执行除役管理制度。
(五)通信系统技术资料管理制度
1、建立健全通信设备、设施、仪表的技术档案,并展开分类管理得当留存。
2、对系统实行定期检查,对辨认出的故障以及处置的情况必须展开详尽备案备查。
3、对所有搜集的技术资料必须真实、可信,易于指导今后的工作。
4、设备、设施出现故障,保护、维修保养人员必须查明事故原因,检修情况必须展开记录。
5、技术资料管理人员必须就是经过专业培训合格的人员方能够上岗。
6、各类技术资料档案一律不许封存,否则,给与当事人按情节酌定展开经济上的行政处罚并辞退离矿。
7、系统技术档案资料的查询,必须履行职责借书相关手续,外单位因工作须要查询资料,须经矿领导批准后方可借书。
(六)通信联络系统值守制度
1、每天推行24小时值守,不得擅自黄继妍,严格执行人交人,手交手,你不去我不跑的交接班原则。
2、值守记录必须确切,对通信系统出现故障发生的时间、地点、汇报人修理人员姓名都必须详尽记录,若因渎职必须严谨追究责任。
3、各种记录必须核对规范,字迹确切、放置整齐、留存健全。
4、不得外来人员擅自步入通讯系统值班室,严禁毫无关系人员和单位采用本单位的电话,确须要至值班室办事,值班人员应当搞好详尽备案。
5、交接班时,交接班人员必须共同检安全监控瓦斯数据异常处置报告制度(三项管理制度)一、为进一步规范瓦斯数据异常报告程序,保证应急处理工作有序展开,特制订本制度。
二、矿设立瓦斯数据异常报告领导小组:
组短:矿短
副组长:总工程师生产副矿长安全副矿长机电副矿长
成员:各专业副总调度室主任通风科科长
领导小组内设办公室设于通风科,通风科科长担任办公室主任,负责管理日常管理工作。
三、瓦斯数据异常报告领导小组职责
(一)负责管理非政府、严格执行、分析瓦斯数据异常原因;
(二)负责管理分析、推论与否启动应急救援预案;
(三)负责管理严格执行、指导制订全面落实瓦斯数据异常的处理措施等。
四、瓦斯数据异常就是指以下情形:
(一)监控瓦斯传感器表明值发生很大增幅或瓦斯曲线不正常以及即将来临报警值时;
(二)根据冶炼工作面的当日瓦斯喷出量,融合甲烷浓度和绝对瓦斯喷出量变化曲线,对照历史有关数据,并参照煤层瓦斯地质变化情况,综合评判该地区瓦斯喷出量与否异常;
(三)任一冶炼工作面及其他地点的甲烷浓度当值或上下两个班次平均值浮动达至或少于0.3%,且峰值大于等同于0.8%时。
五、瓦斯数据异常汇报程序:
(一)通风科安全监控中心站值班人员辨认出井下瓦斯数据异常,必须立即向矿调度汇报。瓦检员辨认出瓦斯数据异常,必须立即向矿调度汇报。矿调度立即汇报值守领导、通风科科长;
(二)矿调度收到瓦斯数据异常汇报后,必须立即向值守矿领导、矿长、总工程师和生产、安全、汇报,同时向上级信息中心汇报。
六、瓦斯数据异常汇报后,必须严格执行以下措施:
(一)收到瓦斯数据异常汇报后,调度员应立即通告该工作面人员暂停该区域内一切工作,阻断电源,撤走人员,并立即通告通风值守领导和调度值守领导查明原因、制订措施,通告就近地点的通风科领导赶往现场,展开处置。
(二)瓦斯数据异常汇报,10分钟之内,通风科科长、副科长、队长、机电副队长和值守队长至少存有一人在通风科统一指挥,立即介绍情况并采取措施处置,同时向矿调度汇报。
(三)收到瓦斯数据异常汇报后,总工程师或矿长必须立即介绍情况,并对瓦斯数据异常原因展开分析作出处置同意后向上级部门信息中心汇报。
七、值守调度员收到瓦斯数据异常汇报时,必须详尽介绍瓦斯数据异常的性质、类别、出现的时间、地点、原因等,并快速向通风科值守通风科副科长、队长汇报,同时向矿调度汇报。
八、瓦斯数据异常由总工程师非政府采取有效措施展开处置。
九、矿调度必须对瓦斯数据异常原因、处置措施、过程及结果等展开详尽记录。
十、总工程师每月必须对瓦斯数据异常展开分析、总结,并制订适当的措施,严防相似瓦斯数据异常的出现。
十一、强化矿井安全监测监控系统管理,确保装备齐全、数据精确、断电可信、处理快速,保证监控有效率。
十二、现场调校、更改瓦斯传感器或试验瓦斯电枪机装置前,矿调度必须提早向上级部门汇报,并搞好记录。设备定期检修制度设备定期检修制度
1、煤矿固定设备必须推行计划检修。立井区、机电厂、斜井区、运输区主管技术员在每月10号前基本建设下月检修计划,水暖科在停在炉前1个月基本建设不好锅炉检修计划。2、除元旦、春节、五一、十一等法定假日外,其余努力做到每月1天检修时间,全年共15个停工检修日。3、检修计划由采用单位主管技术员基本建设,机电科审核,机电矿长审核,每月在20号前及时呈报机电处。4、计划项目确认后,根据设备现状,基本建设设备检修工程书,在任务书中明晰检修工艺流程,检修安全技术措施、劳动非政府计划、检修用备件、材料、工具等。5、环评由检修、采用单位、出租东站、机电科四方共同环评。大型设备由机电矿长策划,通常设备由机电矿长策划或机电科科长策划。环评合格后,必须把详尽的检修、环评情况计入至设备档案。机电科做出总结呈报。6、世俗性设备长期采用无所谓不修拼设备作法,对轻微少于检修期不精心安排检修时间展开检修导致事故必须严谨查案,并给与行政处罚。7、改采、凿、天方等移动设备检修按常规的制度继续执行。地测预防水管理制度生产安全联席制度地测组与技术、生产、冶炼队等科室应当相互协作,相互配合,有关生产安全联系应当以委托书形式展开,委托书应当由总工程师盖章。
第一条
与设计专业的联系:
1、生产队所须要工作面盾构地质说明书在收到委托书后15天内递交,回采工作面地质说明书的在收到委托书后30天内递交。
2、零星小型设计所需地测预防水资料应当事先与地测组联系,商定递交时间。
3、关键井巷工程,应当提早3天向地测组提供更多设计图纸,在总工程师的策划下,在业务会上商定全线贯通偏差及有关建议,以便确保地测科存有足够多的审查、准备工作时间。
第二条
与盾构队的联系:
1、各类巷道开口,生产科室应当提早3天递交动工通知单,停建或开工提早2天通告地测组,以便及时丈量圣皮耶尔埃和标线。
2、在测量放线、地质调查和全面性勘探时,盾构队应密切配合,提供方便。
3、巷道在盾构危险区前,地测组必须按规定的安全距离,用通知单的形式通告盾构队,牵涉关键性安全问题,及时向主管领导汇报。
4、全线贯通巷道,在煤巷中两盾构头距50m(岩巷20m)时,必须派发全线贯通通知单,暂停一头盾构。
5、巷道的盾构收尺,以测量数据为依据,盾构队擅自开口的巷道进尺予以环评。
6、在盾构前方的老空、旧窑、含水层、导水断层和其它胫水区,应当按规程规定提早将预防方案派发给区队。
7、按月向区队递交地质及水文地质预报。
第三条
与矿井队的联系:
1、回采工作面沉煤、煤柱尺寸,以地测专业丈量数据为依据,不合乎设计规定时,地测组应当及时派遣专人收到防治偷煤通知单给矿井队,并向总工程师汇报。
2、回采工作面各种圣埃卢瓦线,应当由地测组指派专人根据设计现场标定,其它人严禁擅自修改。若确因生产须要展开修改,应当由设计部门印发修改设计。
3、按月向矿井队递交地质及水文地质预报。通风讨论会制度通风讨论会制度
1.矿总工程师每月必须招集通风、机电、安监、调度、冶炼、运输等单位负责人和有关领导举行一次通风讨论会,协同当月“一通三严防”管理工作上发生的问题,制订对问题和隐患的处置办法、措施并全面落实监督自查责任,同时对下一月的“一通三严防”工作作出计划与精心安排。
2.通风科负责管理统计数据提供更多当月的“一通三严防”经济责任制考核情况,在会上展开全面落实。
3.通风科负责管理搞好会议通告及会议记录工作。
4.各有关单位无故不出席讨论会一次罚款50元,耽误一次罚款10元。
5.总工程师因故无此可以委托其他领导或部门招集会议。煤矿仪控设备除役规定煤矿仪控设备除役规定
1.仪控设备寿命通常为8~10年。
2.仪控设备存有以下情况之一者可以提出申请除役:
2.1压力表弹簧管性能发生变化、锈蚀、游标应力、齿轮磨损、外壳损坏。
2.2双金属温度计双金属出现应力、外维护管外泄。
2.3智能仪表检测元件失灵,分拆变送器主板损坏。
2.4涡街断路器检测元件损毁,分拆变送器主板损坏。
2.5热电偶、热电阻损坏,分拆维护管锈蚀外泄。
2.6DCS、PLC、ESD等设备卡件修理费相等于崭新卡件价值50%以上时。
2.7UPS电源电池容量大于80%,备件难于订货且无法修复者。
2.8调节阀阀体脱落或外泄。
2.9特种设备经熔接辨认出裂纹。
2.10其它经过鉴别主要部件无法复原的仪器仪表。
3.大型自控设备除役
DCS、PLC、ESD、气化炉表面热偶等大型仪控设备。大型仪控设备采用八年以上,设备卡件等损毁轻微,无法添置崭新备件或技术轻微滞后,无法升级时。
4.仪控设备除役程序
4.1价值在2千元以下低值易耗设备由电仪车间或计量室核对除役单,车间主任核准,报计量室备案。
4.2价值在一万元以下设备由电仪车间或计量室提出申请,机电部部长核准,计量室备案。
4.3价值在十万元以下设备由电仪车间或计量室提出申请,经机电部部长审查,报公司总工核准。
4.4大型设备除役需经公司总经理核准,必要时举行公司办公会议核准。
5.仪控设备除役后的处置
设备除役后,设备必须解体处置,需用零部件检测合格后,送进部件库水泵,废品缴废品库废旧。避免除役仪表混进备表中。
6.设备除役申请表的格式
设备除役申请表
设备的名称:设备规格型号:编号:
原生产公司家:购得原值(参考价):
除役原因
除役后处理方式
申请人:审查人:核准人:
拒绝接受废品备件人收件人计量器具周期测验制度计量器具周期测验制度
为贯彻落实《中华人民共和国计量法》和《全国工矿企业计量管理实施办法》,保证本公司巴韦县的计量器具的量值精确,特制订本制度。
(一)本公司确权及采用的一切计量器具必须继续执行周期测验制度。
(二)属于国家强制性测验范围内的工作计量器具,由计量室按规定向上级计量测验部门提出申请周期测验。
(三)非属国家强制性测验范围而属于公司计量室统一管理范围内的计量器具,由计量室继续执行周期测验、维修。
(四)计量室各专业组的计量标准器具、仪器、仪表,由专人负责管理按测验日期送来上级计量部门测验,或恳请上级计量部门去矿展开测验。
(五)计量器具的测验周期根据测验规程的规定继续执行。
(六)凡采用中的计量器具,由计量室基本建设周期测验计划表,展开强制性的周期测验,计量室按计划日期提早三天通告有关工区、部门下架,有关工区、部门直奔通告后应当及时将计量器具从看管或使用者手中搜集送来计量室展开周期测验。逾期玉螺科玉者,每只量具扣分人民币10元。凡因采用人因出公差、脱产学习、长期病假、产假、放假,各单位应当在采用人返回前遗留下计量器具,精心安排他人下架,严禁影响量具周检。须要现场测验的量具,采用单位必须提供方便,帮助测验工作展开。
(七)计量器具的周期测验必须按国家的测验规程展开,若并无国家测验规程的,可以按国务院有关主管部门和省、自治区、直辖市计量行政部门制定的测验规程和地方计量测验规程展开,若上述部门也并无该项规程时,由计量室参考有关技术标准或采用建议制订试行测验办法,并报上级计量主管部门审查核准。
(八)测验合格的计量器具,必须具备合格印证,并无合格证或合格证过期一律不许采用。
(九)计量器具至测验周期,不管与否采用过必须继续执行周期测验。入库测验、派发测验、巡回演出测验、临时测验等都无法替代
周期测验。
(十)买来的标准计量器具必须送来上级有关部门展开测验,经测验合格后方可以采用以后第年至少测验一次。山西崭新升煤业有限公司资产管理制度(实施)山西崭新升煤业有限公司资产管理制度(实施)
第一章总则
第一条为进一步加强资产管理工作,不断完善资产管理机制体制,提升资产管理水平,并使我矿资产管理更加规范、更加科学、更加合理,现融合资产管理实际运转情况,特制订本制度。
第二条资产包含固定资产和低值易耗品,固定资产就是采用时间较长,单位价值较低,通常指单位价值在2000元以上且能够单一制采用的生产、生活物品,低值易耗品就是不属于固定资产的各种办公用品及工器具等生产生活物品,通常就是指采用期限较短,单位价值较低,难损毁(包含办公用品、工器具、生活设施等)的生产生活物品。
第三条资产管理应当遵从以下原则:1、秉持交互式责任至人,物有其主的原则;2、秉持既并无重合,又并无空白的原则;3、秉持以公司“一责三化”管理体系为导向,明晰交互式资产所有人相对应当的“责、权、利”原则;4、秉持合理分割、就近管理的原则。
第四条本制度适用于于本矿所有资产的日常管理。
第二章资产管理机构设置及其职责
第五条企业管理科资产管理员负责管理全矿资产管理的全面工作,其主要职责:1、创建、完善资产管理各种记录台帐及有关运转表单;2、负责管理本矿所有资产责任交互式至人的监督、检查;3、负责管理对各科室、队组资产管理的日常检查或不定期巡查;4、负责管理本矿资产转派、除役、修理的有关相关手续办理;5、负责管理追加资产领有料单的出具。
第六条各科室、队组负责人为本科室队组资产管理的第一责任人,主要职责:1、负责管理本科室、队组(包含直属部门)资产监管;2、负责管理监督检查本部门资产管理员日常资产管理;3、负责管理对本部门资产追加、除役、修理表单的橄辉。
第七条各科室直属部门负责人为部门资产管理轻易责任人(资产交互式责任人),负责管理本职能范围内所属资产的轻易管理。
第八条各科室、队组均必须成立专职(全职)资产管理员,主要职责:1、负责管理本科室、队组(包含直属部门)资产的追加、除役、修理表单的核对、上报及本部门资产的日常检查;2、负责管理月末本科室、队组资产多寡、除役、转派等变动情况的汇总,并上报企业管理科;3、拒绝接受企业管理科资产管理员的业务指导,监督检查。
第三章资产追加、转派、修理、除役
第一节办公用资产追加、内阳入、修理、除役程序
第九条追加资产就是所指由企业管理科出具领有料单库申领或从其它单位转派至本矿科室、队组所有的资产;转派资产就是指矿内各科室(包含本科室直属部门)、队组内部展开转派的资产;除役资产就是所指各科室、队组损毁或者老化且并无修理利用价值,无法采用的资产。
第十条各科室、队组追加资产后,本部门资产管理员必须在3日内核对追加资产表中上报企业管理科资产管理员展开核实、备案,确认资产交互式责任人并备案台帐(附表1)。
第十一条各科室、队组资产的转派,资产移出(进)科室、队组的资产管理员必须及时核对内部资产转派表中(附表2),经本科室、队组负责人(资产管理第一责任人)批准后,上报企业管理科资产管理员更改资产交互式责任人。
第十二条各科室、队组须要修理的资产,由交互式资产责任人知会本部门资产管理员核对资产修理表中,按照公司有关程序及时恳请修成。
第十三条各科室、队组须要除役的资产,由交互式资产责任人知会本部门资产管理员核对资产除役提出申请审批表(附表3),经本科室、队组负责人(资产管理第一责任人)橄辉后,报企业管理科资产管理员展开汇总,并经矿长审核后呈报公司财务部库管科,按照公司资产除役程序,办理有关资产除役相关手续。
第二节生产用资产追加、转派、修理、除役程序
第十四条生产用追加资产就是指生产调度室出具五联领有料单库申领或者从其它单位转派至本矿的所有资产;转派资产就是所指各科室、队组(本矿内部)相互调用的资产和公司范围内横跨单位转派的资产;修理资产就是所指在各科室、队组在生产过程中发生损毁无法本矿自行维修,须要展开外协修理采用的资产;除役资产就是所指各科室、队组在生产过程中,损毁后无法维修而且并无使用价值,经公司有关部门技术鉴定,无法采用的资产。
第十五条各科室、队组追加资产后,本部门资产管理员必须在3日内核对追加资产表中上报企业管理科资产管理员展开核实、备案,确认资产交互式责任人。
第十六条各科室、队组内部相互转派资产时,资产移出(进)科室、队组的资产管理员必须及时核对内部资产转派表中(附表2),经本科室、队组负责人(资产管理第一责任人)批准后,上报企业管理科资产管理员更改资产交互式责任人。
第十七条在公司范围内横跨单位的资产须要相互转派时,按照公司资产转派的程序,办理有关资产转派相关手续后方可以转派,企业管理科资产管理员及时按转派相关手续更改资产管理台帐。
第十八条各科室、队组属除役的资产,各科室、队组资产管理员及时核对资产除役审批表(附表3),经主管科室负责人橄辉后上报企业管理科资产管理员展开汇总,经矿长审核后报集团财务部库管科,按照公司资产除役程序,办理有关资产除役相关手续。资产除役后企业管理科按照各科室、队组上报的资产除役审核卡及时更改资产管理台帐及交互式资产责任人。
第四章资产的日常管理
第十九条企业管理科资产管理员必须建立健全资产管理各种记录台帐及分类明细表台帐,及时详尽核对有关内容,必须努力做到账物吻合。
第二十条各科室、队组资产管理员必须分工明晰,责任至人,并维持所划归资产的安全、较完整、干净,创建内部资产管理的动态台账及交互式责任明细表。资产管理员每月对所属资产检查不少于3次,并存有检查记录,经资产交互式责任人盖章,月底上报企业管理科做为月度科室考核依据。
第二十一条各科室、队组负责人为资产管理的第一责任人,直属部门负责人为第二责任人(资产交互式责任人)的资产分级管理责任制,努力做到资产管理责任明晰、交互式至人、物物有人管、不取空白与盲区。
第二十二条各科室、队组所划归资产发生遗失后,各科室、队组资产管理员必须在24小时内通告部门负责人,并可循表明出现时间、地点、经过及以书面形式报告企业管理科资产管理员,以便及时展开调查处置。
第二十三条企业管理科资产管理员每月对各科室队组资产管理的检查不少于2次,必须存有检查结果,并展开通报。
第二十四条各科室、队组资产管理员、资产交互式责任人原则上严禁随意对调,若因人事调整或其它原因发生变化时,必须与代莱资产管理员办理所划归资产的更替相关手续。
第二十五条各科室、队组资产交互式责任表中必须经资产采用部门负责人、资产交互式责任人盖章证实,由企管科资产管理员、部门资产管理员、资产交互式责任人各谓一份,留存备查。
第五章资产管理的考核
第二十六条各科室、队组资产管理员履行职责不妥当,发生资产无人管理等现象,不予本科室、队组负责人100元/次件的经济行政处罚,导致严重后果的,减轻行政处罚。
第二十七条各科室、队组资产管理月度比优奖惩办法:
1、企业管理科资产管理员负责管理制订各科室、队组资产管理月度考核办法,并负责管理每月考核工作;
2、月度考核以企业管理科资产管理员日常检查与巡查结果及月底现场核查为考核依据,在科室、队组月度经济目标责任制中落空;
第二十八条企业管理科资产管理员在日常检查或巡查过程中,辨认出以下情况,根据情节酌定对有关责任人不予经济行政处罚。
1、各科室、队组追加资产未及时(三日内)报企业管理科资产管理员办理备案备案相关手续,而投入使用,一经辨认出,不予部门资产管理员50元/次件,部门负责人100元/次件经济行政处罚。
2、各科室、队组所划归资产放置点出现变动时,必须及时与企业管理科资产管理员办理资产内部转派相关手续,并展开资产交互式责任人调整。否则,凡发生未办理资产内部转派相关手续而私自侵吞,不予移出、调到资产部门负责人100元/件次,移出、调到资产部门资产管理员50元/件次的经济行政处罚。
3、各科室、队组资产交互式责任人、资产管理员因人事调整发生变化时,部门负责人必须精心安排办理资产更替相关手续。凡发生资产管理员、资产交互式责任人调整未展开资产更替而导致的资产管理发生空白的,不予部门负责人100元的经济行政处罚。
4、各科室、队组所划归资产发生私自租借、遗失或其它原因导致资产外流,一经辨认出不予部门负责人500元/件次,资产交互式责任人200元/件次的经济行政处罚。
5、各科室、队组所划归资产经公司有关部门鉴别属人为损毁的,不予部门负责人100元/件次,资产交互式责任人200元/件次的经济行政处罚。
6、各科室、队组所划归资产发生损毁时,必须及时核对资产修理申请表申报修理,否则不予资产交互式责任人100元/件次,部门资产管理员50元/件次的经济行政处罚。
7、各科室、队组相互内阳入资产时,必须经企业管理科资产管理员同意,并在规定时间内至企业管理科办理内阳入相关手续,未经同意或未在规定时间内办理内阳入相关手续而投入使用,不予各队组负责人200元/件次,资产管理员100元/件次的经济行政处罚。
8、各队胸八色划归资产发生人为损毁,拆除等现象,导致资产缺位,不予当事人资产总值10%的经济行政处罚。
第二十九条资产日常检查中,企业管理科资产管理员对各科室、队组有关负责人展开的行政处罚在本人月度工资中计入,被检查人严禁以任何理由婉拒盖章,例如婉拒盖章,以企业管理科资产管理员检查结果为依据。
第六章其它
第三十二条本制度由企业管理科负责管理表述,并监督检查其日常运转情况。
第三十三条本制度印发后,矿各单位认真学习,深入细致贯彻落实并严苛遵照执行。
第三十四条本制度未尽事宜,在继续执行过程中逐步修改和健全。
第三十五条本制度从发文之日起继续执行。
二〇一一年十一月十七日安全处工作制度(2021编制工作)一、深入细致贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、指令和规定,在矿长和上级主管部门的领导下,搞好安全监督管理工作。
二、严苛现场管理,密隐患、反“三违”,对违章者决不姑息迁就,据情节从严从重从快处置。
三、严苛依据三小规程积极开展安全监督检查工作,按时顺利完成上级领导信访部门的各项工作任务。
四、每月一号定期举行安全监察工作讨论会,定期非政府安监员政治、业务学习,每日下午举行一次安全落空可以。
五、严苛考勤制度,努力做到不耽误、不旷工。廖蔚及事假必须提早一天呈报副处长核准。紧盯面跑片安监员廖蔚或告假原则上由内部协同化解,但必须排在不好顺序报安监处核准。
六、安监处工作人员必须严苛作息制度;紧盯面跑片安监员必须现场交接班。
七、以身作则,遵纪守法,不得出现违章违纪现象。
八、室内外维持清洁卫生。巷修队团支部书记安全生产责任制巷修队团支部书记安全生产责任制
一、积极主动宣传和贯彻落实党的路线、方针和政策,团结一致教育青年为企业的改革发展、安全平衡搞贡献。
二、团结一致率领本单位广大青年,以经济建设为中心,催生存有理想、存有道德、存有文化、存有纪律的接班人。
三、认真学习团的业务知识,快速增长才干,经受锻炼,提升工作水平,并搞好党的助手,紧紧围绕党的中心工作,深入细致非政府积极开展各种团的活动。
四、存有猛烈的事业心、高度的责任感,存有吃苦在前、享受在后的奉献精神,并严于律己,在工作、自学等方面充分发挥表率和带头作用。
五、搞好行政泰迪,紧紧围绕安全生产,针对本单位安全生产中的急、容易、保险、轻任务,率领团员经常积极开展生产突击活动。
六、每月深入细致积极开展修旧利废、增收节支活动,并紧紧围绕安全生产积极开展安全监督工作。通风队班组建设成员职责通风队班组建设成员职责
队长职责:全面负责管理班组建设管理系统工作的正常积极开展,监督考核各成员继续执行情况。每月7日策划举行队委会、每季度策划举行一次班组长座谈会、劳务用工座谈会。
党支部书记职责:负责管理班组建设管理系统中党建工作,党支部书记每季度策划举行一次党员“三可以、一课”、和党(团)民主生活会。
监测队长职责:主管监测的队长负责管理班组建设管理系统中监控系统工作的建设与健全,及时更新各分管专业的管理制度。
通风队长职责:主管通风系统的队长负责管理班组建设管理系统中通风系统工作的建设与健全,及时更新各分管专业的管理制度。
值守队长职责:1、每班班前会必须关上班组建设系统,每日一题、调度会内容、通告通告贯彻落实给全体员工,并在自学记录中载明:培训时间、培训人、培训内容、地点等。2、各分管队长每月对本班组及班组长展开考核,并把考核结果打印班组建设软件。
技术员职责:负责管理班组建设管理系统中每日一题、调度会、通告通告、会议管理的日常管理与保护,搜集各区队作业规程、安全技术措施、每日一题等资料的收集与培训。
资料员职责:负责管理班组建设管理系统中员工管理、电话查阅、考核(班组考核、班组长考核、星级员工考核、)班组奖罚、班组竞赛、厂务官方等资料的收集与呈报,非政府员工每月一托福。本恩体系问题的打印与保护。
班组长职责:1、每月月底、月初统计数据精心安排本班人员的考勤、值勤并呈报资料员,每月1号前呈报生产筹办。2、每月25日对本班人员展开星级考核,并呈报资料员,每月1号前呈报生产筹办。3、瓦检班班长负责管理“三对口”的检查。4、及时更新考核标准。5、仪器室班长负责管理负责管理班组建设管理系统中劳动保护工作。
员工职责:每月25日前对本班班长投票考核。瓦斯预防领导小组瓦斯预防领导小组
根据《河南煤业化工集团永煤公司矿井瓦斯预防管理办法》和《河南煤业化工集团永煤公司瓦斯综合治理考核办法》的建议,设立新桥煤矿瓦斯预防领导小组:
组短:矿短
副组长:总工程师
成员:党委书记、安全矿长(安全副总)、机电矿长(机电副总)、生产矿长(生产副总)、经营矿长、通风副总、地测副总、生产科科长、调度室主任、登机科科长、机电科科长、监测监控中心主任、通风队队长、综采队队长、准备工作队队长、综掘队队长、上开一队队长、上开二队队长、上开三队队长、机电一队队长、机电二队队长、运输队队长、探防队队长
矿瓦斯预防工作领导小组办公室设于生产科,办公室主任由通风副总工程师(并任)。
办公室成员:生产科地质组负责人、生产科测量组负责人、生产科通风组负责人、监测监控中心主任、机电科供电负责人、通风队队长等
瓦斯预防工作领导小组的职责:深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针和上级有关煤矿瓦斯预防的法律、法规和规程、规范建议,进一步构筑煤矿“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”的瓦斯综合治理体系,同时实现矿井安全生产;每月举行矿井瓦斯预防专业会议,化解瓦斯预防工作存有的问题;研究化解瓦斯预防的关键性技术问题,制订矿井预防瓦斯规划;监督检查预防瓦斯制度、工程和措施的全面落实情况。安全活动制度安全活动制度
为深入细致贯彻落实党的安全生产方针,及时总结安全生产方面的经验和教训,发动广大群众,揭摆隐患,充分发挥广大职工的安全监管促进作用,制订如下规定:
1、每月举行一次机电系统安全讨论会,各单位每周举行一次,总结安全生产情况,表达自学上级安全生产文件通报精神,揭摆安全隐患,检查隐患自查情况。
2、为搞好安全生产宣传教育,常敲打安全警钟,机电各项工作必须严格执行班前、工地双代帽制度,确保安全生产。
3、强化机电事故管理,及时统计数据、分析、查案各类机电事故,全面落实责任,制订防范措施。
4、秉持每月一次的安全检查制度,检查机电设备的安全装置,设备的隐患,积极主动非政府全面落实自查。
5、搞好机电职工的安全技术教育,推行理论和实际教育结合,每周积极开展一次技术自学,各级干部至现场随时展开培训、考核的方法,穿针引线职工自学科学知识,确保安全的思想意识。
6、机电工人必须经过安全规程、岗位责任制、操作规程的自学,考试合格后方可以上岗。矿井安全机构建立健全检查制度矿井安全机构建立健全检查制度
1、必须创建安全员队伍
(1)数量按上级有关规定加派;
(2)素质必须合乎:专门从事本专业工作五年,存有一定文化水平,能够经常深入细致现场检查工作;
(3)工作制度完善(责任制度、检查制度、值守制度、安全人员意见书和事故统计数据,分析、报告等);
(4)必须获得“安全员合格证”。
2、必须创建通风防尘队伍
(1)备有足够多的安全检测仪器仪表;
(2)通风瓦斯检查员应当专门从事井下工作二年以上;
(3)必须获得“安全培训合格证”。
3、必须创建辅助急救队伍。
每季必须军事演习一次。
4、每一班通风科巷道全线贯通管理制度通风科巷道全线贯通管理制度
1、炮掘巷道同其它巷道全线贯通距离20m前,综合机械化盾构巷道在距离50m前,地测部门必须书面通知通风和其它有关部门及领导,并印发全线贯通通知单。
2、巷道全线贯通前必须制订专项的全线贯通安全技术措施,并经审核后继续执行。
3、巷道全线贯通后,通风部门按照措施展开通风系统调整,等待通风系统风流平衡后,方可恢复正常全线贯通改采区内的其它工作。创建管理体系(2021)安全目标制订后,必须创建目标管理体系。目标管理体系主要就是非政府体系和制度体系。
1.非政府体系。各单位必须成立安全目标管理领导小组,由科、队主要负责人任组长,有关人员为成员,班组成立安全检查员,从而构成自上而下的专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。
2.制度体系。为推动安全目标的同时实现,必须创建健全制度体系。在抓好规程、措施落空的同时,必须健全以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度,努力做到层层责任明晰,事事落实到人,TNUMBERA51科、队长,下至每位职工,人人肩负安全重任。
三、推行过程管理
在展开安全目标管理时,必须特别强调过程管理和阶段目标的顺利完成,上级对下级必须给以适当的、必要的权力,使他们自我掌控,自我充分发挥。同时,必须对下级的目标实行情况展开检查,给与吉北,展开各方面的协同。对于暂时无力解决的整体性问题,必须及时向上级汇报,谋求协助。淮南矿业集团放射性同位素与射线装置安全管理办法第一章总则
第一条为强化集团公司放射性同位素与射线装置安全管理,根据《中华人民共和国放射性污染防治法》、国务院《放射性同位素与射线装置安全和防水条例》和环保部《放射性同位素与射线装置安全和防水管理办法》等有关规定,融合集团公司实际,制订本办法。
第二条放射性同位素与射线装置管理遵从“统一监管、各负其责、预防为主、安全第一”的原则。
第三条本办法适用于于集团公司各采用放射性同位素与射线装置的单位及有关部门,牵涉购得、采用、迁移、库存和处理中的安全管理。
第二章管理机构及职责
第四条集团公司设立电磁辐射安全管理领导小组,集团公司总经理任组长,分管资环工作的副总经理任副组长,成员由资源环境管理部、保卫部、安监局、生产部、财务部、郝文杰管理部、物资供应管理部主要负责人共同组成。领导小组内设办公室,负责管理日常管理工作,资源环境管理部部长任办公室主任。
(一)领导小组主要职责:
1.制订、施行集团公司放射性同位素与射线装置安全管理及检查考核制度;
2.汇报集团公司电磁辐射安全管理办公室工作汇报,表决电磁辐射管理工作年度评估报告;
3.指导电磁辐射安全管理办公室积极开展日常管理工作;
4.研究处置电磁辐射安全管理中的关键性问题及关键性电磁辐射安全事故。
(二)领导小组办公室主要职责:
1.负责管理贯通政府环保行政主管部门,对集团公司放射性同位素与射线装置安全管理实行统一监管;
2.制订集团公司放射性同位素与射线装置安全管理制度,并负责管理检查全面落实制度继续执行情况;
3.非政府办理集团公司《电磁辐射安全许可证》,以及许可证的更改和年审工作;
4.负责管理非政府调查、撰写、呈报集团公司放射性同位素与射线装置安全应用领域和防水状况的年度评估报告;
5.负责管理放射性同位素与射线装置转至、转回出来、迁移和处理的审查,统一对外办理有关相关手续;
6.非政府积极开展放射性同位素与射线装置采用管理情况和安全防水状况监督检查。
7.负责管理集团公司内部电磁辐射安全事故的调查,明确提出处理意见,帮助政府环保部门搞好电磁辐射安全事故的调查与处置。
第五条各采用单位就是放射性同位素与射线装置安全管理的责任主体,行政主要负责人就是本单位电磁辐射安全管理第一责任人,必须设立适当的管理机构。主要职责就是:
(一)制订本单位放射性同位素或射线装置安全管理制度和电磁辐射事故应急预案;
(二)负责管理本单位放射性同位素与射线装置的日常管理和安全采用,及时掌控安全采用状况,努力做到台账、编码、实物一致和边线精确,并搞好台账及有关资料的搜集档案工作。每年12月10日前撰写本单位放射性同位素与射线装置安全和防水状况年度评估报告,呈报集团公司电磁辐射安全管理办公室;
(三)负责管理放射性同位素与射线装置工作场所、存贮库及周围环境安全警告和防水、防盗措施的全面落实;
(四)负责管理非政府搞好放射性同位素与射线装置操作方式人员的培训调查取证、身心健康健康检查、个人剂量监测和安全教育。协调办理放射性同位素与射线装置转至、转回出来、迁移和处理的有关相关手续;
(五)出现放射性安全事故时,必须及时启动应急预案,协调搞好事故调查和处置。
第三章受让与处理
第六条各采用单位须要转至、办理手续和处理放射性同位素与射线装置时应向集团公司提出申请,核准同意后,需提交以下材料,由集团公司电磁辐射安全管理办公室统一审查和办理。
(一)须要购得进口放射性同位素的单位,必须在进口前寄出须向国家环保部按程序的《放射性同位素进口审批表》,并递交以下材料
1.进口单位许可证复印件。
2.放射性同位素采用届满后的处置方案。
3.进口放射培训中心工并作规则培训中心工并作规则
一、认真贯彻继续执行党和国家的方针、政策、法规、继续执行上级的指令及同意。
二、制订安全技术培训的发展方向,任务及长远的规划,精心安排年度、季度、月份培训计划。
三、非政府精心安排培训考核工作,强化业务培训,提升业务管理素质。
四、定期举行专、兼职教师座谈会,研究化解培训工作中存有的问题。
五、强化专、兼职教师的政治业务学习,提升政治业务素质,做好安培中心的精神文明建设。
六、遵守纪律,做好培训管理工作,全面提高安全培训中心的信誉和素质。
七、不断提升安全培训中心的工作条件,为培训和考核工作提供更多较好的环境。
八、秉公办事,不弄虚作假,不徇私舞弊,不以权谋私,严格遵守工作纪律,深入细致履行职责,继续执行规则。机电工作安全管理制度一、机电维修工必须随身携带不好修理工具,以便辨认出问题及时处理。二、机电维修工在出席检修过程中严禁吸烟,不得酒后操作方式。否则,辨认出一次甩责任人**元,连带甩班长**元。三、检查电气设备时必须严苛停在、供电制度,必须转让操作方式,严苛按照停水、检电、振动顺序展开,有误后方可以展开供电,同时由转让人证实有误后展开供电。四、电气焊作业时,严苛按烧焊措施展开。气焊按氧、炔间隔不少于10米,电气焊现场存有灭火器、水桶等防雷器材,暂停作业后监护不少于1小时,2小时后由安全及施工负责人择机检查一遍,有误后方可以返回。五、3小时以上的检修及电气焊作业必须由技术人员撰写专门的安全技术措施,并在施工前展开表达全面落实,出席施工人员必须盖章。否则不许上岗。六、操作方式高压电气设备时,必须东站至绝缘台上,穿绝缘手套,一人操作方式一人监护(紧急情况时可以一人操作方式)。七、机电值班人员推行全天24小时值守(原则上不少于2人)。对各地点设备展开巡查,辨认出问题及时处理。八、对以上条款由此导致责任事故的,或导致关键性经济损失的,或严重影响生产的,对责任人按《生产安全管理制度》第二条展开处置。九、每周至少必须展开一次安全活动,由厂长策划,班组长以上人员出席。主管生产、技术的副厂长必须对上周安全情况展开汇报,厂部搞好下周安全管理重点精心安排,同时落空和发布上周安全方面奖罚情况。消防设施搭载制度(新桥煤矿)消防设施搭载制度(新桥煤矿)一、管理责任
生产科负责管理全矿消防的监督和管理,具体内容负责管理井下的消防监督和管理。
保卫科具体内容负责管理地面的消防监督和管理,统一管理全矿消防器材,负责管理全矿消防器材的年检,消防器材的派发,消防器材的台帐管理,消防设施的更改等。
采用单位负责管理本单位消防器材的搭载和日常管理、保护。
二、搭载标准
(一)井下核爆材料库、地面消防材料库、井下消防材料库、中央变电所、采区变电所、中央泵房、装载硐室、副井底信号硐室、井下电池硐室、井下变流硐室等按照表中2-2-7-1规定展开设置消防器材。
(二)矿井工作面上、下巷(包含中间巷或辅助巷)和煤巷盾构巷道距工作面50m范围内必须配有Φ52mm消防用胶管,长度不少于50m。并配有与水管相连接器件和水枪(用钢管制作)。为了强化井下各单位拔剑高压消防胶管的管理,各单位拔剑高压消防胶管搭载严禁高于50m。对各单位展开不定期检查,每检查出来一处搭载胶管严重不足50m,对其单位队长、书记各罚款200元,并对其单位按A类通常隐患展开考核。
(三)盾构工作面50m范围内必须搭载不少于8kg干粉灭火器2台,井下扣机组每组搭载8kg干粉灭火器2台。
(四)消防水管主管路末端与矿井工作面上、下拐头和盾构工作面拔剑的距离严禁大于30m。特定情况必须经总工程师核准,按批准继续执行。
表中2-2-7-1井下主要紧固硐室消防器材搭载标准表
序号
地点
灭火器(个)
消防铁锨
消防沙箱
消防沙袋
消防桶
8kg
3kg
35kg
1
井下核爆材料库
10
0
1
10
1
6
10
2
地面消防材料库
见到表中2-4-7-2
3
井下消防材料库
见到表中2-4-7-3
4
中央变电所
8
1
0
4
2
4
8
5
中央泵房
10
0
0
4
2
4
10
6
采区变电所
4
2
1
4
2
12
4
7
装载硐室
6
0
0
2
1
2
2
8
副井底信号房
4
0
0
2
1
2
2
9
井下电池硐室
4
0
0
2
1
2
2
10
井下变流硐室
4
0
0
2
1
2
2
(五)井下机电设备(1~5台控制器)必须搭载2台8kg灭火器;机电设备硐室必须搭载1个消防沙箱,2台8kg灭火器,6个消防沙袋,2个消防桶,2把消防锨;设备列车(控制器)、油库、皮带机头等地必须搭载1个消防沙箱,2台8kg灭火器,6个消防沙袋,2个消防桶,2把消防锨。
(六)消防沙箱规格1000mm×500mm×500mm,消防沙箱内沙子容积不大于0.2m3,消防沙箱沙量不少于沙箱容积的4/5,沙粒应当维持潮湿,无杂质。消防锨的锨面积严禁大于0.06m2,锨总长度为1m,刷漆(红白相间、间距200mm);消防沙袋为纸质(空气干燥地点需用破旧风筒布加工),低210mm、周长260mm,一端开口,上装沙量严禁多于沙袋的4/5。
(七)紧固采用地点的灭火器必须推行转让管理,牌板由保卫科统一制作,只置放灭火器的地方可不摆“消防管理制度”牌板,
表中2-2-7-2地面消防材料库搭载标准表
序号
名称
型号
单位
数量
附注
01
ABC干粉灭火器
4㎏
具有
80
02
ABC干粉灭火器
8㎏
具有
35
03
ABC干粉灭火器
35㎏
台
6
04
二氧化碳
3㎏
具有
5
05
消防水带
Φ50
条
12
06
消防水带
Φ65
条
28
07
消防水带
Φ100
条
6
08
消防桶
个
20
09
消防掀起
把
10
10
防雷隔绝热服
三号三型
套
5
11
自给自足压式空气呼吸器
RHZKF
台
2
12
消防梯
架
1
13
消防作战服
三号三型
套
2
14
消防胶鞋
双
3
15
消防安全拎
条
3
16
消防斧头
把
4
17
移动式消防水泵
台
1
18
室内消防壁栓
个
6
19
消防接点
直径65型
个
22
20
消防接点
直径100型
个
16
21
消防接点
直径50型
个
22
22
消防枪头
个
13
23
消防扳手
把
3
24
手提式切割机
STIHLS400
台
1
25
消防帽子
顶上
3
表中
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