安全生产值班与领导带班制度

第第页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以假设侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 平安生产值班与领导带班制度1目的

为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强平安根底与现场管理，更好地落实平安生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。2适用范围

本制度适用于钢企公司。3术语、定义

3.1领导。是指企业主要责任人和其他领导班子成员。

3.2领导带班是指。值班领导对本班内所有作业范围内的现场平安生产工作进展全过程的监视和管理。

3.3平安生产值班。是指企业生产经营相关人员针对单位平安生产工作而专门进展的值守和监视的管理行为。4职责

公司平安环保部负责本制度制订和公司值班表编排；负责本制度的具体开展情况的监视落实；负责对违反制度规定人员的考核。

各二级厂负责本单位领导代班值班表的编制；负责本制度的具体开展情况的监视落实；负责对违反制度规定人员的考核。5管理内容

5.1公司各单位值班和带班制包含两种类型：a各二级厂领导带班制b公司机关人员值班制5.2值班和带班制的工作形式

5.2.1个二级厂领导带班制，是由负责值班的领导，对本工作日（当日8时

—20时）内本单位全过程所有作业活动进展现场监视管理。

5.2.2公司机关人员值班制，是由负责值班的各级人员，在当日8时—18时），在所值守的时间进展检查指导、协助解决问题及信息收集和反响。

5.3各二级厂领导带班制的具体规定

5.3.1平安生产副厂长负责每月27日前编制完成下月的现场带班值班表，经厂长批准后执行，并上报公司平安环保部。

5.3.2值班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

5.3.3带班领导的主要职责包括：

a监视检查各项平安生产规章制度的执行和落实情况；b检查作业现场的平安生产的状况；

c催促检查平安生产中出现的不合格项的整改落实情况；d针对本班次的平安生产情况进展合理的安排布置。e组织处理本班次中出现的紧急情况和平安事故。

5.3.4领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。

5.3.5每日值班领导必须与下工作日值班领导进展工作交接，要求做好记录，签字确认。

5.3.6严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向公司长请假，并安排其他领导值班。

5.3.7当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项平安生产工作。

5.3.8领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。

5.4公司机关人员值班制的具体规定

5.4.1公司平安环保部负责每月27日前编制完成下月机关人员值班表，下发各相关部门，并按规定上报上级部门。

5.4.2值班表必须明确规定每个工作日的值班人员，不得出现人员遗漏和值日空缺。

5.4.3值班人员的主要职责包括：

a检查各单位各项规章制度执行落实情况；b检查指导各单位平安生产组织情况；

c检查作业现场平安生产隐患和违章情况并协助纠正解决；d收集基层单位的意见和信息及时反响相关部门。

5.4.4机关人员值班的工作范围包括值守单位所有作业场所和作业人员。

5.4.5公司经理、副经理每月值班二次，平安环保处处长五次，具体日期不定，根据情况自行安排。

5.4.6因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原那么上不得请假。

5.5其它规定

5.5.1各二级公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进展记录和签名。

5.5.2各二级公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。

5.5.3公司安环部提供《值班检查记录表》，机关人员值班时负责填写齐全，次日7：50前上交平安环保部，由平安环保部在早调度会上进展通报。

5.5.4各单位主要负责人必须对带班和值班中发现的关于本部门问题的整

改处理予以落实。公司平安环保部对检查中发现的问题整改落实情况进展监视检查。

5.5.5机关人员值班车辆安排：

xxx：逢每周

一、

三、五乘座通勤车，其它时间综合部安排值班车。xxx。逢每周

一、

三、

五、日乘座通勤车，其它时间如有配车的管理人员那么自行解决，假设值班人员均无车那么由综合部安排值班车。

5.6考核

5.6.1不按时编排值班表或值班表有遗漏、空缺的，考核责任人50元。

5.6.2未安排领导带班，考核单位主要负责人300元。

5.6.3带班领导和值班人员迟到、早退或中途离岗的，考核责任人100元。

5.6.4无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

5.6.5不进展领导带班工作交接的，考核责任人50元。

5.6.6机关人员无故不值班的，考核责任人100元。

5.6.7带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。

5.6.8不认真履行带班和值班工作职责的，考核责任人200元。

5.6.9由于车辆安排未落实导致不能按时值班的，考核责任人50元。

5.6.10带班和值班中发现的问题未及时整改处理的，考核责任单位200元。

5.6.11带班领导和值班管理人员每月无故空班两次及以上的，否决当月平安津贴。

钢企公司

年7月1日

第二篇：领导干部平安生产轮流带班值班制度领导干部平安生产轮流带班值班制度

（暂行）

1、目的

为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强平安根底工作与现场管理水平，根据《平安生产法》、《湖北省企业平安生产主体责任规定》（省政府第339号令）和《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发[]23号）特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于武汉锅炉集团有限公司。

3、术语、定义

3.1领导。是指企业主要负责人和其他领导班子成员。

3.2领导带班值班。是指值班领导对本班内所有作业生产现场的平安生产工作进展全过程的监视和管理、统筹、协调和处理平安生产的有关问题。

4、职责

4.1集团公司主管平安生产的领导负责组织评审、批准下发《武锅集团领导干部平安生产轮流带班值班制度》

4.2集团公司综合管理部负责本制度的制订；平安生产委员会负责本制度的具体开展情况的监视落实，负责对违反制度规定人员的考核。

4.3各子公司负责本单位领导带班值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监视落实。

5、管理内容

5.1各子公司平安生产的副经理负责每月底前编制完成下月的领导带班值班表，经总经理批准后执行，并上报集团公司综合管理部。

5.2值班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

5.3平安生产值班领导的通讯方式要在生产作业场所公布张贴，以便及时报告生产平安情况。

5.4当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项平安生产工作。

5.5实行带班值班交接班制度。带班值班领导巡查现场，执行现场向下一班带班值班领导交接班制度，并认真填写交接班记录。交接班主要内容：现场平安管理状况、存在问题、处理措施。

5.6建立带班值班档案制度。记录带班值班的时间、地点、查出隐患、问题及采取的措施。

5.7各子公司每月5日前，将上月的带班值班检查情况汇总上报集团公司平安生产委员会。

5.8严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班，由本单位进展方案调整，确保每班至少1名领导带班值班。

5.9当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位时，不得离开工作岗位。

5.10领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。

5.11带班值班领导是平安生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班平安生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业

2平安生产状况，协调组织好当班的平安生产工作。

5.11.2当班值班领导要认真查阅上一班带班值班领导记录台账，催促、检查隐患整改和措施落实情况，检查、指导现场平安生产工作。

5.11.3针对本班次的平安生产情况进展合理的安排布置。

5.11.4催促、检查平安规章制度、平安技术操作规程的执行情况，掌握现场平安生产现状，制止违章作业和违反劳动纪律行为。

5.11.5加强对夏、冬季防火、供配电、危险源、高空作业、焊接等重点部位、关键环节的检查、巡视、指导，及时发现和消除事故隐患，确保平安生产。

5.11.6催促、检查平安生产中出现的问题及整改落实情况。

5.11.7组织处理本班次中出现的紧急情况和平安事故，迅速进展应急救援，确保生产作业人员生命平安。

6、带班值班规定

6.1公司主要负责平安生产的领导、综合管理部平安管理人员每月应定期深入现场监视检查《领导平安生产轮流带班值班制度》的执行情况。

6.2公司综合管理部统一提供领导干部平安生产带班值班记录本，由各单位负责领取，带班值班领导及时填写齐全。

6.3各子公司主要负责人必须对带班值班中发现的本单位问题的整改处理予以落实，公司对检查中发现的问题整改落实情况进展监视检查。

7、考核

7.1公司平安生产委员会对《领导干部平安生产轮流带班值班制

3度》的执行，实施统一检查与考核，考核周期每季度考核一次。

7.2《领导干部平安生产轮流带班值班制度》的执行由各单位提供检查考核依据，其依据为《领导干部平安生产带班值班记录》，无检查记录，无实质性工作内容的，视为未执行《领导干部平安生产轮流带班值班制度》

7.3《领导干部平安生产轮流带班值班制度》执行情况纳入平安环保综合量化评估及平安生产问题追究考核的重要内容。

7.4建立奖惩制度

7.4.1不按时编排值班表或值班表有遗漏、空缺的，考核责任人50元。

7.4.2未安排领导带班，考核单位主要负责人300元。

7.4.3带班领导迟到、早退或中途离岗的，考核责任人100元。

7.4.4无故不带班或因无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

7.4.5带班值班时，不填写相应记录所要求填写的内容，考核责任人50元。

7.4.6不认真履行带班值班工作职责的，考核责任人200元。

7.4.7带班值班中发现的问题未及时整改处理的，考核责任单位200元。

8、实施时间

本制度自年3月1日起执行。

年2月16日

第三篇：领导值班、带班制度领导值班、带班制度

一、总那么：

１.指导思想：

落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发[]23号），住建部《建筑施工企业负责人及工程负责人实施现场带班暂行方法》，《东营鲁恒建筑安装工程有限责任公司企业负责人及工程负责人实施现场带班暂行方法》的相关要求，进一步强化施工现场平安生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。２.对象：

企业负责人是指法定代表人、总经理、主管质量平安和生产的副总经理、总工程师和副总工程师；

工程负责人是指工程经理。３.适用范围。

本方法适用于公司各单位范围内所有在施工程。

二、企业负责人带班检查

１.公司建立企业负责人带班检查负责制：

1.１公司层级。是落实领导带班的责任主体，负责建立本单位主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。

１.２分公司层级。各分公司根据公司的授权委托，对所辖区域平安生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度，当属地工程工程进展超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工时，按规定对施工现场进展带班检查。２.公司负责人带班检查工作内容

２.１传达贯彻平安生产的政策、法规和各级管理要求，对工程负责人现场带班生产情况进展监视检查；２.２组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场平安生产和管理状况；

２.３当工程工程出现险情或发现重大隐患时，进展现场带班检查，催促工程工程进展整改，及时消除险情和隐患。

２.４工程工程进展超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工时，公司负责人应到现场进展带班检查。

３.公司应制定领导带班检查工作方案，每月检查时间不少于工作日的25%。

４.公司领导带班检查时，应做好检查记录，并分别在公司平安监视部和工程部存档备查，相关记录保存期不少于1年。

５.由集团公司签约、公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由公司领导负责落实。

三、工程经理带班生产

１.工程部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只要从事施工作业活动，工程经理应在施工现场组织协调工程工程的质量平安生产活动。

２.工程部应当建立工程领导现场带班生产制度，并严格考核。现场带班生产制度应当明确现场带班生产人员安排、带班生产工作时间、带班生产的任务、职责权限、考核奖惩等内容。

３.工程经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准前方可离开。离开期间应委托工程相关负责人负责其外出时的日常工作。

４.当工程处于昼夜连续施工期间，工程部主要负责人（工程经理、生产副经理、工程总工）应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。５.工程主要负责人现场带班生产时，应当履行以下职责：

５.１加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的平安生产状况。

５.２及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

５.３遇到险情时，立即下达停顿作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到平安地点。

５.４对当日发生的事故及时启动应急预案，组织应急抢险工作，保护好现场并及时向上级有关部门报告。

６.工程主要负责人带班生产时，要全面掌握工程工程质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。保存期不少于1年。

７.当工程进展轮流带班时要实行交接班制度。上一班的带班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量平安状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

８.重要节日及重大活动期间，各分公司、工程应健全平安生产值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场带班，加强对施工现场的平安管理及食品平安、消防平安管理等工作，发现平安隐患按要求立即处理，并做好相关记录。

四、监视考核

１.公司平安生产委员会在对下属单位和工程进展平安生产绩效考核时，对带班检查、带班生产的执行情况进展检查，并将检查结果作为考核指标。

２.公司平安管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产的日常管理和催促检查，把建立和执行领导带班检查、带班生产制度作为日常监视检查的重要内容。

３.公司平安管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产情况进展监视检查时，重点检查以下内容：

３.１是否建立健全领导带班检查、带班生产制度。

３.２.各分公司和工程部领导领导带班检查、带班生产情况，特别是工程领导带班生产情况。

３.３是否制订单位领导每月带班检查方案以及工作方案执行情况；

３.４工程部领导现场带班生产履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况。

五、处分

１.在检查中发现下属单位或工程部有以下情况的，对相关责任人罚款500元，工程经理处分元。

１.１未建立负责人带班检查、带班生产制度的。

１.２未按规定记录检查主要情况和问题隐患整改情况或者保存档案的。

１.３分公司或工程部负责人未按规定现场带班检查，或者检查记录档案虚假的。

六、附那么

１.本《方法》由公司平安监视部起草并负责解释。２.本《方法》自发布之日起施行。

第四篇：领导带班值班制度领导带班值班制度

1目的

为全面落实平安管理工作，切实抓好平安生产，保障公司生产工作的平安、高效、连续，进一步落实平安生产责任制，制定本制度。2管理制度的原那么

“预防为主，防救结合”，做到“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”。3适用范围

本管理规定适用于本公司各单位。职责

4.1公司领导带班职责

4.1.1坚持生产工作与平安工作“五同时”（同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度及操作规程的执行情况，对本单位的平安工作全面负责。

4.1.2负责当日的平安检查，催促和指导各车间的平安工作，解决平安方面的疑难问题，消除可能发生事故的一切不平安因素。

4.1.3负责当日生产现场的平安监视，催促和检查工作，有权对“三违”现象进展处分，并停顿其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

4.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效的防范措施，提出整改意见，催促限期整改。

4.1.5做好做大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作，负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处理，对发生的事故要积极组织伤员抢救，保护好现场并向上级部门报告。

4.1.6负责完成上级交办的临时性平安工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。

4.2车间领导值班职责

4.2.1布置当日生产时必须同时交代平安，认真执行公司各项平安生产的规章制度及规定，对本部门、车间的平安工作全面负责。

4.2.2负责当日的平安检查，催促和指导各班组的平安工作，组织班组员工解决平安方面的疑难问题，并对其平安生产状况负责。

4.2.3负责当日生产现场的平安监视，催促和检查工作，对“三违”现象有权进展制止并协助公司领导和平安部门进展处分，性质严重的有权停顿其工作，并向上级汇报。

4.2.4要认真检查人、物、环境的不平安因素，发现事故隐患，必须及时上报处理。

4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，采取平安措施防止事故扩大，同时向上级部门汇报，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的平安防范措施。

5、要求

5.1公司领导班子成员每天保证一人24小时在厂值班，如遇节假日有特殊要求的，按上级文件执行，

5.2公司级领导配以轮流带班，如工作忙或出差按顺序由下一组人员带班，需进展换班、替班提前报公司调度，公司级领导带班具体名单由生产部统一安排。

5.3车间领导按照排班顺序每日轮流值班，如工作忙或出差须进展换班的，车间要提前报公司调度。

5.4带班、值班领导每天早上8点前到生产调度室签到

5.5认真做好交接班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向下一班的带班值班领导交待清楚。交接班必须当面进展，严禁短信、电话交接班

5.6超过交班时间，如接班人不到，交班人不得离开岗位，否那么按脱岗处理，应及时通知生产调