2023年钢丝绳采用管理制度范文三十篇

专业文档，欢迎下载！ 2023年钢丝绳采用管理制度范文三十篇钢丝绳采用管理制度(一)钢丝绳发货前，必须由采用单位严苛按照《煤矿安全规程》的有关规定及现场情况恰当挑选型号、规格，由物资供应中心非政府发货，并在发货后按《规程》第402条展开试验、环评和得当看管。崭新钢丝绳必须存有出厂合格证、环评证书等完整资料。并无试验报告的严禁投入使用。

(二)直径在18mm以下，看管期在1年以内的钢丝绳，出厂证明书齐全外观检查又并无破损和受损的可以不经试验。

(三)看管期少于1年的钢丝绳，在采用前必须由采用单位外委存有检验资质的单位展开检验，合格后方可以采用，采用中的钢丝绳：

2、各提高钢丝绳自采用时起至，1年展开第一次试验，以后内要6个月试验1次。相符建议的对责任人罚款200元。

(四)各种钢丝绳在投用前的安全系数严禁大于《煤矿安全规程》表中9的规定。采用中的钢丝绳安全系数应当合乎《煤矿安全规程》第407条规定，并存有排序资料。相符建议的对责任人罚款200元。

(五)采用中的钢丝绳每天必须由专人对钢丝绳的断丝、破损、直径增大和其它受损等情况展开一次检查，将检查结果计入钢丝绳检查记录厚，由检查人员盖章。机电部将定期或不定期展开监督检查。例如不按建议核对的罚款100元/处，对易损毁或锈蚀较轻微，断丝较多的部位和区段应当停放检查。对采用楔形的相连接装置，每季度应当将绳卡子关上展开检查，并将钢丝绳谢朗特0.5米，检查情况记录备查。钢丝绳在运转中遭遇卡车，忽然停放等强烈拉力时，必须立即汇报调度部门，并停放检查。辨认出存有《煤矿安全规程》第413条规定的情况时必须更改。

(六)采用中的钢丝绳经检查达至以下情况之一时，必须更改：

1、经试验安全系数及不合格钢丝割断面积与钢丝总断面积之比不满足用户《煤矿安全规程》第410、411条规定时。

2、滑行人员的钢丝绳达至Ⅱ级破损，滑行物料的钢丝绳达至Ⅲ级破损时。

(七)滑行人员用的钢丝绳，6个月好像一次头，其余提高钢丝绳按《规程》及有关规定展开。凡不按规定展开检查、记录、汇报、一会儿、试验、等工作的,揭发一次罚责任者及分管队长各100元。

(八)钢丝绳检查人员必须认真负责，不许空班、逃费、弄虚作假。须要值勤时，必须告假，由分管队长打听人替代。应门人员必须熟识检查标准、方法及现场情况，按规定核对记录。检查存有逃费做贼心虚记录者,辨认出一次罚责任者200元。

(九)在以下情况下必须强化对钢丝绳的检查。

1、钢丝绳采用至后期，断丝、磨损及其它指标吻合超载时。

2、钢丝绳停止使用时间少于10天时。

3、钢键Sonbhadra、风干等慢性受损的地段。

4、滑头百米以内。

(十)所有钢丝绳滑头必须用桃型环路和密著，根据钢丝绳的直径和载荷，检查按标准展开(钢丝绳密著长度不高于20倍绳径;内模长度提物不高于800倍直径，运人不高于1000倍绳径;如果存有绳卡，其数目至少不高于4个)，并由本单位技术员现场检查。车集煤矿通风队生产经营分析可以制度1目的

为强化成本管理，切换经营机制，深入细致搞好生产经营分析，从中找到不妥当，不足之处，总结经验，吸取教训，并使区队管理更上一层楼，具体内容制订如下经营分析可以制度：

2范围

本办法适用于于车集煤矿通风队生产经营分析过程的管理。

3职责

主持人：刘斌

成

员：王长安

刘怀艳

李先见

宋毛入

黄思中

陶万里

刘佳慧

李靖

4工作程序

4.1每月的生产经营分析可以订于下个月的5日下午5点，在队会议室举行。

4.2会议内容

4.2.1生产科环评的通风设施顺利完成情况。

4.2.2各项奖罚的通报，通报时记明具体内容的项目罚款。

4.2.3安全效益工资情况。

4.2.4各项材料消耗情况。

4.2.5其它开支情况。

4.2.6之下一步的工作重点精心安排。井上井下停在供电管理制度停在供电管理制度

一、井上

1、升压东站和配电室正常停在供电倒闸操作方式必须按照《现场操作规程》规定的步骤，并和调度、机电部调度取得联系，统一思想后方可以展开。特别注意操作前联系内容必须双方重复，以免出现误操作事故。

2、由队、部、矿有关领导及机电部调度重要批示的操作方式必须在获得命令、重复命令，问清对方的姓名并展开备案，并与机电部调度取得联系后，方可展开操作方式。

3、事故时，损害人身或设备安全的情况下，可以立即展开操作方式，事故立即汇报机电部调度，并记录操作程序及时间。

4、凡在升压东站（配电室）所有设备的馈出线路上工作时，必须由该工作负责人至升压东站（配电室）办理停水相关手续，在获得值长容许后方可以工作，送到工作票及对号牌（供电牌）后，方可供电，并由工作负责人展开有关停水备案和步入沃埃尔备案。

5、升压东站（配电室）所属设备上工作完，值长必须展开如下检查：（1）短路接地线与否拆毁。（2）与否遗留工具及杂物，设备与否较完整。

6、凡水泵设备供电时，升压东站（配电室）值班人员必须仔细检查，杜预影响供电的问题时方可供电。

7、一切操作方式应当严苛按照《电业安全工作规程》有关规定展开，并深入细致核对操作方式票，由值长审查后，二人展开演示操作方式，有误后由监护人盖章“以下空白”章，正式宣布操作方式一人监护一人操作方式，继续执行重复命令制，操作方式完由监护人盖章“已继续执行”字章。

8、下级东站（室）电源的停在供电工作一定必须与调度、机电部调度及上时一级东站（室）联系不好后再展开，事后应当向机电部调度及上时一级东站（室）汇报操作方式情况。

二、井下

1、井下所有停在供电操作方式必须严格执行《煤矿安全规程》《阳煤集团停在供电安全工作规程》等规定，按“高压办票、扰动转让”及停水、验电、振动、装设短路接地线工作顺序继续执行，设立专人监护。在10KV及以上电气设备施工，必须由队干以上领导现场统一指挥、监护。

2、不得磁铁检修、迁址电气设备（机组电缆、上装煤机、综掘机的拖拽电缆除外），检修或迁址时必须阻断电源。

3、在检修或迁址前，必须至所属配电室或分路总开关办理停水相关手续。不得趁着别人停水机会，展开任何检修工作。

4、继续执行停在供电工作的必须就是经考试合格，且存有合格证的本配电室或本采区电钳工，其他人员严禁操作方式或继续执行停在供电工作。

5、在展开检修迁址、处置电气事故前，必须用同电源电压相适应的合格的验电笔验电，证实并无电后再将导体对地全然振动（必须先检查瓦斯，当其浓度在0.5％以下时方准振动），并按规定建议加装短路接地线，方可工作。否则，不许开盖展开任何作业。

6、所有控制器手把在阻断电源时都应当枪机，并装设“严禁合闸，有人工作”的警示牌，只有继续执行此项工作的人员，才有权取下警示牌并供电，其他人员无权操作方式。

7、盾构供电必须继续执行“三专”、“两枪机”，一台专用变压器只容许肩负同一改采区内的4台局扇。供系统必须专人负责管理，不得随意停送供系统，供系统停水检修必须请示通风部同意。

8、局扇必须由通风人员上开、停在。机电人员因检修须要试机时必须存有通风人员到场协调，机电人员严禁上开、停在局扇，在任何情况下风电、瓦斯电枪机不得换回不必。

9、对改采、凿、上开工作面不采用的线路，必须将操作方式控制器、分路总开关停水并上锁，但局扇严禁停水。

10、在检修或迁址完后，必须对设备详尽检查，证实并无问题后方可以完结工作票，收到供电命令。一旦工作票完结，收到供电命令，不得再在线路上展开任何工作。

11、拒绝接受供电命令的人员必须确切播发令人的建议，不确切严禁继续执行停在供电工作。

12、在供电之前，必须详尽检查被供电的电气设备、线路与否存有“三无”、失爆问题存有，风电、瓦斯电枪机与否恰当，瓦斯浓度与否容许，否则严禁供电。界沟煤矿机电设备管理规定界沟煤矿机电设备管理规定

为认真贯彻继续执行《煤矿安全规程》和国家关于安全生产的方针、政策、法规。强化我矿机电设备管理，提升设备主硅、使用率，确保设备良性循环状态，充分发挥现有设备潜力，同时实现机电设备高效率、低能耗安全运转，特制订《界沟煤矿机电设备管理规定》（以下缩写本《规定》）。

一、机电设备的管理非政府机构：

（一）非政府机构

（1）矿设立机电设备管理领导小组

组短：经营副矿长机电副矿长

交副组长：机电副总安全副总

成员：机电科长设备修理主任通风区长运输区长调度所长安全科长材料科短选煤厂短劳财科长

(2)内设机电设备管理办公室，办公室设于机电科

办公室主任：机电科长（并任）

二、设备管理责任范围

（一）机电设备的范围界定：

（1）机电科范围：矿存有大型固定设备、普改采设备。

（2）设备维修中心范围：综采设备及主要零配件、设备修理、加工。

（二）机电科设备管理职责

(1)负责管理界定范围内的机电设备的全面管理，详尽掌控机电设备的采用、水泵、维修、除役等状况，统一调配机电设备的采用及补足。

(2)负责管理界定范围内的机电设备颤抖、静态的管理，包含机电设备领发、建帐、编号、看管、选型、环评、鉴别、更替、计划编制、除役全过程的综合管理。

（3）强化各级、各部门及外协单位之间的协同与沟通交流，并使设备管理规范化。

（4）掌控全矿设备的运转状态，负责管理矿井、盾构工作面的设备选型，现场检查监督。同意各种设备的除役及大、中、小修。

（5）对设备供应必须及时，性能较好，提升机电设备的主硅，使用率，减少事故率、待修率为，确保矿井安全生产。

（6）推广应用新技术、新工艺、新装备，明确提出机电运输设备的技术改造、安全措施、更新改造中长期规划，报矿和公司核准。

（7）对国家规定出局和严禁采用的设备及安全维护、技术性能无法达至《煤矿安全规程》建议的设备必须统计数据台账呈报矿、集团公司。

（8）负责管理非政府每月两次的全矿机电设备较完整检查，每月非政府举行一次全矿机电设备管理专业会议，通报当月各单位机电设备管理情况，机电设备较完整情况，分析各单位设备管理存有的问题，对管理疏于的责任单位或责任人给与适当的行政处罚.

（三）设备组管理职责

（1）在机电科长的轻易领导下积极开展全矿的机电设备管理工作。

（2）设备组按规定对设备统一分类编号、推行微机管理。建立健全设备台帐及管理牌板，努力做到“帐、卡、物、牌”四对口。每季与财务录入一次设备固定资产账，确保设备固定资产的真实、精确。

（3）设备仓库必须将设备分类排放量整齐，深入细致维修保养，，标志显眼。按矿井质量标准化建议推行正规化管理，设备管理员必须提升责任心，维持库房洁净，设备较完整。按矿井质量标准化建议推行正规化管理

（4）关键的机械设备和各种电气设备严禁室外放置，避免风吹雨打，减少设备性能，损毁设备。

（5）掌控各种设备的名称、规格、性能、用途，看管、维修保养常识，努力做到通话相关手续单据齐全，领发提运及时。

（6）常用或威胁矿井安全的机电设备，机电科必须确保足够多的水泵，并维持较完整状态。

（7）设备的出矿维修必须存有机电副矿长和矿长盖章，报集团公司供应处签订维修合约，否则，追责有关人员的责任。

（8）严格执行设备入库检查制度，崭新设备入库必须“三证”齐全，按照装箱单的明细表一一清点。凡“三证”不齐，质量不合格的设备有权退还，设备的随机资料必须得当看管档案。

（9）设备管理措美对全矿设备推行分片包干，责任至人，必须强化对采用现场设备的跟踪管理，随时掌控设备采用动态。设备管理人员每星期对现场设备县丞严禁高于二次，掌控井下设备的采用、水泵、运转情况，待修设备及时通告升井，每次下井必须将检查地点、内容、辨认出问题及时记录，上井后及时与有关单位联系。

（10）设备管理员对现场辨认出的野蛮装卸和残暴采用设备的单位和个人，必须勇于抨击阻止，对不听到劝说的向分管领导汇报并给与行政处罚。

（11）深入细致基本建设月度《设备统计数据月报表》、《设备多寡统计数据报表》、《设备较完整检查报表》，每月30日前报矿机电矿长及集团公司机电处。

（四）设备维修中心管理职责

（1）负责管理全矿机电运输设备的进厂维修、改组、装配以及非标准工具、配件、设施的加工。

（2）负责管理综采、综掘设备地面装配调试、解体、专用车辆、特定专用工具的管理。

（3）特定情况根据工作须要也可至现场帮助采用单位展开设备抢险。

（4）负责管理大型设备和关键生产设备的加装和拆毁工作。

（五）调度所的管理职责

（1）负责管理非政府机电影响事故的查案处置。

（2）负责管理非政府井下机电设备加装、拆毁、环评、转交工作。

三、设备管理制度

（一）设备的领用派发

（1）各机电运输设备的采用、加装、管理单位必须设置专职或全职设备管理员名单报机电科建档，设备管理员负责管理本单位设备的申领、更替环评工作，其它人员严禁参予。

（2）机电科基本建设统一的《机电设备领有用手册》，各单位设备管理员在申领呈交设备时，随时随身携带办理手续，否则予以办理。

（3）代莱冶炼工作面加装所须要设备，加装单位必须所持审核后的《作业规程》或经过电管组与审核后的《供电设计》提早10天至设备组提出申请，设备组按建议积极主动协同准备工作。

（4）正常生产的所需设备，采用单位可以凭电管组与审核的《井下电气设备搭火申请单》至设备库申领设备。

（5）改采、凿工作面及其它局部排洪，地测科应当提早10天提供更多正常涌水量和最小涌水量，垂高、斜长，以及蓄水池的几何尺寸，机电科及

时对排洪设备展开合理选型、积极主动协同准备工作设备。

（6）采用单位在申领设备时与设备组的管理人员共同环评，不较完整的设备或失爆的电气失爆严禁派发，对派发的不能合格设备，采用单位可以登广告。

（7）生产单位严禁轻易从设备维修中心机厂申领复原的设备，例如生产急需申领，须经设备组管理人员至现场环评合格后，并办理设备领有用相关手续。

（8）夜间因井下生产须要加装或更改设备时，单位可以凭值守矿领导

盖章的批条至设备库申领，但第二天必须至设备组办妥非正规领用手

Chinian。

（9）井下严禁私自消音设备采用，例如不须要升井轻易在井下中转采用设备时，须经设备组同意，并办理转交相关手续。

（二）设备的加装拆毁与环评转交

（1）机电设备入井前，领有用单位必须至机电科办理《机电设备入井单》，运输区井口把钩工凭单离境，并无《机电设备入井单》者，井口把钩工有权婉拒装罐。

（2）井下冶炼工作面机电设备加装前，调度所必须非政府有关单位对加装现场展开环评，具有加装条件后就可以加装施工。

（3）井下机电设备加装完由加装单位提出申请，调度所非政府机电科、安监处、技术科、材料科、采用单位要到现场共同环评，机电科设备组负责管理办理验收单和设备转交相关手续。

（4）井下冶炼工作面暂停运转的设备拆毁前，调度所必须非政府有关单位对现场展开设备转交环评，并办理转交相关手续。正常生产多寡的设备由设备组轻易下发《业务联系书》限量升井时间，追踪管理。

（5）井下机电设备的加装拆毁，调度所必须根据井下生产须要及加装拆毁工程量规定时间给与考核，并搞好加装拆毁中的各项协同工作，保证按期顺利完成，机电科追踪全面落实。

（6）因故暂停作业的盾构工作面，在三个月内不能开工的，其所有设备必须拆毁升井入库。

（7）技术含量较低的新设备在加装采用前，由机电科通告公司供应处联系生产厂家去矿展开现场指导加装和技术培训。

（8）锅炉、压力容器、行车等特种设备及大型紧固设立设备的加装由公司招标办招录存有资质的施工单位展开。

（9）大型机电设备的运输、加装、拆毁、检修，必须制订施工安全措施并严苛按措施施工。

（10）较完整的整台设备拆毁升井后，在设备组选定的地方DV8轻易入库，由拆毁单位设备管理员负责管理至设备组办理转交相关手续。

（11）不较完整的设备拆毁升井后，交给维修中心机厂待修，由拆毁单位设备管理员负责管理至设备组办理转交相关手续后，再由设备组与机厂设备管理员办理转交相关手续。

（12）对步入设备维修中心的待修设备，设备组必须会同设备维修中心、转交单位对转交的设备展开环评鉴别。并将坏死的零部件展开备案展开行政处罚。废旧的设备必须就是零部件完备，胶带运输机、刮板运输机的中间部分（胶带、中间架、大小托混、链条、刮板、溜槽等）严禁多于加装数量的95%。

（三）设备的追加、拆毁套、出局、除役

（1）根据井下生产须要崭新减少的冶炼机电运输设备，设备组必须提早三个月基本建设设备追加计划，经机电副矿长、矿长审核后，呈报集团公司供应处添置。

（2）崭新设备的资金投入,原则上采用本矿正在采用质量较好的产品，报公司招标订货。统一厂家统一型号，防止一种产品多种型号或一种产品多种生产厂家，大型关键设备的订货必须与生产厂家首先签定技术协议后方可以签定商务合约。

（3）库存或水泵设备不得拆毁套采用，的确因安全生产须要拆毁套的，必须经机电副矿长盖章同意，并且在30天之内由拆毁套单位还原成服务设施，具体内容由机电科设备组负责管理严格执行恢复正常。

（4）凡合乎除役条件和国家明文强制性建议的除役及出局设备，由机电科统计数据台账，矿机电矿长非政府机电科、劳财科、材料科、设备维修中心等部门现场鉴别后，核对《设备除役申报表》经机电副矿长、矿长审查后，报集团公司审核。

（四）大型固定设备的运转和检修

（1）机电科要创建大型固定设备管理档案，深入细致核对，得当留存，以供查询。

（2）机电科要基本建设大型固定设备及主要生产设备的日、周、月、季、年检的检修制度，并深入细致监督班组全面落实继续执行，深入细致核对检修记录。

（3）主、副井提高系统及主要生产设备的日检修时间，每天严禁太少

于2小时。

（4）主扇风机每月至少买车一次，展开轮休检修。水泵风机必须确保较完整状态。反风设施必须较完整齐全，每季度至少检查一次。主扇风机因故单机运转，必须制订单机运转的安全措施，报集团公司核准。

（5）主排水泵及其配电设备必须努力做到存有工作、水泵、检修的，水泵应当定期轮休采用，检修和大修。每台水泵的已连续运行时间严禁少于24小时。每年雨季前必须把上述设备全面检修一遍，把工作和水泵泵全部打开，展开一次联手试车，各种参数深入细致记录备查。

（6）甩风机及其配电、加热设备，应当定时、定期轮休采用、检修、大修，每台压风机已连续运转时间严禁少于48小时。风包及筛风器每三个月清扫一次，并深入细致记录备查。

（7）大型固定设备的各种安全保护装置，必须严苛按照《煤矿安全规程》《矿井机电质量标准化》的建议，展开定期试验。努力做到动作精确，灵敏可信。不合格的立即停下来检修。试验报告必须得当看管备查。

（8）大型固定设备的技术性能测量，必须严苛按照《煤矿安全规程》，《矿井机电质量标准化》的建议按期展开，对测试报告中明确提出的问题

必须深入细致分析，全面落实自查。暂无法自查的必须制订适当的措施，保证设备安全运转，测试报告必须得当留存备查。

（9）6kv及以上的供电系统设备，必须按照《电气设备试验规范》的建议，定期展开电气设备的预防性试验及继电保护整定校验。不合格的立即自查，试验报告必须得当留存备查。

（五）设备的质量标准化检查

（1）矿每月非政府一次矿井机电质量标准化检查一次，并对照安徽省《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》展开评分，举行会议通报检查结果。

（2）机电科每月非政府一次全矿机电设备安全检查，检查必须存有记录，表明检查的地点、检查人、存有问题，并全面落实单位自查。

（3）机电科、运输区、选煤厂每月非政府本单位班队长以上干部展开对所统辖的所有机电设备不少于二次自查，搞好记录，明确提出整改意见，以供矿查。

四、设备的维修制度

（一）设备的小修

（1）机电设备的小修由采用管理单位自己在现场展开。

（2）在现场无法复原的设备由采用管理单位拆毁更改，旧有设备升井缴机电科设备组精心安排维修。

（二）设备的中、大修

（1）须要入设备维修中心机厂维修的设备由机电科设备组精心安排，向设备维修中心下发《设备维修委托书》。规定其维修内容、维修时间。

（2）机厂对于待修设备必须按有关质量和较完整标准展开检修，严禁残暴收纳，大型设备必须存有维修技术参数。检修完后，机厂首先按质量标准展开送检并必须展开试车。维修合格后的设备转至机电科设备库，由设备组环评入库管理，并办理转交相关手续。

（3）电气设备复原后，必须展开电气检测试验，还要通电动作试验，合格后就可以出厂。防爆电器设备还要按照安全检查建议展开检测，合格后贴安全检查合格证，无牌严禁下井采用。

（4）机厂必须推行全面质量管理，维修的设备必须承揽至人，责任人必须对维修的质量正数全责，创建维修台帐。在维修中采用合格的材料、零部件，对因维修质量问题导致影响安全生产的责任人，必须深入细致追究责任严肃处理。

（5）设备维修过程中严禁任一拆除组装设备，例如因缺乏备件并使设备复原困难，井下生产又急需设备自行组装的，必须经设备组现场鉴别同意。

（6）每月25日前机电副矿长非政府有关单位对设备维修中心当月维修的设备及加工的配件、生产物资、安全设施等展开数量和质量环评考核，凡没经过质量环评轻易派发或经质量环评不合格没办理环评相关手续的，予以支付考核及排序产值。

（7）采用单位至设备维修中心加工配件、掘进材料、安全设施等，必须存有报告和图纸，表明加工的数量、规格、技术建议等，申领必须存有单据。

（三）设备的外委大修

（1）对于步入设备维修中心维修的设备，因技术、材料等问题无法自学的，由设备维修中心明确提出，机电科提出申请，机电副矿长非政府机电科、材料科、设备维修中心共同鉴别签订意见，经矿长核准，报集团公司招标办委托外委维修。

（2）外委维修的设备进矿后，必须经过机电科质量和数量的环评，核对设备大修理竣工验收单、环评合格后方可以盖章入库。

（3）机电科应创建外委设备维修台帐，记录每台出外设备维修的名称、规格型号、维修次数、维修时间、维修单位。辨认出外委维修发生质量问题且导致后果的，应当追责维修单位的有关责任，退还维修费用。

五、奖罚制度

（一）设备没推行定点至人，转让一天两天。检查中辨认出一台设备失责任牌的，罚责任人50元。

（二）水泵设备没上台开卖，摆“水泵牌”的煤业公司安全目标管理制度煤业公司安全目标管理制度为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和《安全生产法》、《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》等法律法规，加强安全管理，努力实现公司安全生产形势持续平衡转好，保证同时实现安全目标，制订本制度。一、每年依据上级下发的安全指标，融合我公司安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况，制订年度安全生产总体目标，总体目标应当具备先进性、可操作性，以一号文件形式印发至各煤业公司，并与各煤业公司签定年度安全目标考核责任书。二、公司必须将年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，构成自下而上一级对一级负责管理的安全保证体系。各煤业公司按照高平公司目标，制订本单位的安全目标，将分配的安全目标全面落实至各科室及个人，并使各级人员和全体职工明晰年度安全目标。安全目标与经济利益挂勾。安全目标一经制订，即为沦为高平公司安全努力奋斗小目标，必须强化管理，努力实现，严禁随意降低标准。对回去未成年度安全管理目标的单位和责任人按公司有关规定给与有关处分并推行安全“一票否决”制。三、各级安全生产第一责任者对安全目标的全面落实正数全面责任，各部门必须制订规划措施，确保安全目标的全面实施，继续执行妥当。四、安监科负责管理安全目标的考核，严苛按规定落空奖罚，并使安全目标管理起著推动和确保安全生产的杠杆作用。五、各级领导必须全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针。在安全生产过程中，必须始终把安全放在首位。秉持生产必须安全，极力努力做到不安全不生产。六、各级领导必须把年度《安全目标管理工作意见》列为至日常工作及议事日程。七、各级行政副职就是安全生产的第一责任人，必须亲自揪、正数总责。党政工团齐抓共管，共同搞好安全生产工作。八、各级领导必须强化现场管理，掌控各类事故出现，狠抓质量标准化、隐患排查与环境治理、培训、反“三违”等各项工作，定期分析研究安全生产存有的问题，保证年度安全管理目标成功实行顺利完成。2010.11.1钻床安全操作规程（煤矿）一、采用前要检查机床电器及操作方式部件是否正常。

二、穿不好防护眼镜，不得穿手套操作方式。

三、根据作业建议挑选最合适的钻头。

四、把钻头紧固在扣缠头上必须用专用钥匙，装运钻头严禁用手锤敲击。

五、工件必须装夹稳固，大工件必须存有专用夹具。

六、根据钻孔大小、材质、料薄调整输出功率，驾车后严禁变速箱。

七、扣薄板须加垫木板，钻透时必须重施压力。

八、钻头运转时，严禁用棉纱擦机和去除铁屑，不许用手拉铁屑。

九、工作完结，机床冲洗整洁，阻断电源。全职救护队短安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

全职救护队短负责管理全队的安全管理工作，就是安全生产的第一责任者，继续执行党的安全生产方针和上级的各种文件精神，强化队员的安全思想教育。

二、妥当标准

1、负责管理全面落实安全生产岗位责任制、规章制度、命令指令。

2、负责管理非政府制订管理制度并监督全面落实。

3、非政府全体指战员自学业务知识，仪器装备操作方式，体质训练及推展新技术，提升全队的抢险救灾能力。

4、处置灾害事故时，继续执行救治指挥部命令，并结合实际制订救护队行动计划，具体内容负责管理全面统一指挥。

5、负责管理非政府井下防治检查、排放量瓦斯、烧焊、值守监护等须要配戴氧气呼吸器工作的安全全面落实。

6、狠抓本队班组建设，打牢管理基础，搞好队伍平衡工作。

7、顺利完成矿信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，队长安全生产岗位责任制妥当标准一项不合格考核100元。XX煤矿本质安全管理体系管理制度编订编成制说道清

《XX煤矿本质安全管理体系管理制度编订》(以下缩写《制度编订》)就是按照国家煤矿安全监察局116号文件、神华集团班组建设实行指导意见、《煤矿本质安全管理建设实行指南》的建议，融合本矿旧有的安全管理制度基本建设构成的。

《制度编订》用来规范矿井的安全管理，就是矿井安全管理合法有序地运作及本质安全管理体系以求成功实行的确保。共包含有关安全管理的24个制度，囊括风险管理、人员管理、设备管理、鞭策与约束管理及辅助管理等方面的内容。就是矿井安全管理合法有序地运作及本质安全管理体系以求成功实行的确保，适用于于矿井的各级管理人员及社会各界员工采用。

目录

1安全目标管理制度1

2安全生产责任制度3

3安全资金投入保障制度4

4风险管理制度6

5人员不安全犯罪行为管理制度8

一、心智培训管理制度8

二、不安全犯罪行为送检、互检制度9

三、不安全犯罪行为监督检查制度10

四、不安全犯罪行为观测、辨识与预警制度11

五、不安全犯罪行为研究掌控制度12

六、不安全行为责任追责制度12

6安全管理奖惩制度13

7安全文化建设制度63

8安全技术审核制度65

9安全检查与监测制度68

一、矿压安全检查与监测制度68

二、安全监控系统安全检查与监测制度69

(一)本制度采用范围70

(二)神新公司井工煤矿安全监控系统装备建议70

(三)神新公司矿安全监控系统的设计和加装建议71

(四)安全监控系统采用与保护制度72

(五)安全监控系统检修机构74

(六)安全监测员岗位责任制75

(七)井下气体超载报警处置制度76

(八)断电控制器通电管理制度77

(九)瓦斯传感器标校操作方式制度78

(十)一氧化碳传感器标校操作方式制度79

(十一)瓦斯断电测试操作规程79

(十二)安全监控设备管理制度80

(十三)中心机房管理制度81

(十四)安全监控帐卡报表制度81

(十五)安全监控系统县丞制度82

(十六)机房进出备案制度82

(十七)安全监控设备故障应急流程82

10安全操作方式管理制度83

11安全矿用设备器材管理制度84

(一)新疆神华天电矿业有限公司XX煤矿设备管理制度84

第一章适用范围84

第二章设备管理业务流程及风险分析84

第三章设备管理业务风险掌控制度89

第四章监督与检查112

(二)新疆神华天电矿业有限公司XX煤矿设备管理办法113

第一章总则113

第二章职责113

第三章设备前期管理115

第四章设备采用与服务设施管理115

第五章设备运转管理116

第六章设备事故管理118

第七章设备小、项修管理118

第八章设备清查管理118

第九章设备处理管理119

第十章行政处罚与奖励120

第十一章附则120

(三)新疆神华天电矿业有限公司XX煤矿物资供应管理(试行)办法120

第一章总则120

第二章管理职责121

第三章计划管理122

第四章订货管理122

第五章环评管理124

第六章仓储、出库及物流配送管理125

第七章支付管理125

第八章考核与奖罚126

第九章附则126

(四)新疆神华天电矿业有限公司XX煤矿设备管理检查考核奖惩办法(修改)126

12安全管理官方制度139

13事故应急救援制度140

14安全会议制度142

15安全教育与培训制度144

16安全监督检查制度149

17矿井主要灾害防治管理制度151

一、地面及井下预防水管理151

(一)通常规定151

(二)地表预防水151

(三)井下预防水152

(四)特定情况下的预防水154

(五)地面坍塌坑管理154

二、矿井严防救火管理155

(一)外因火灾预防155

(二)内因火灾预防157

(三)井下火区管理159

三、矿井瓦斯预防161

(一)通常规定161

(二)瓦斯检查管理162

(三)瓦斯排放量管理167

(四)瓦斯等级鉴别170

(五)瓦斯抽放管理174

四、粉尘预防管理176

(一)综合防尘176

(二)阻隔煤尘核爆措施179

五、冶炼工作面顶板管理179

(一)顶板管理工作职责179

(二)矿井工作面顶板管理181

(三)盾构工作面顶板管理189

(四)严格执行敲打帮忙问顶制度191

18入井人员管理制度192

19安全投诉制度194

20管理人员下井及值班制度195

21班组建设制度197

22职业卫生身心健康管理制度212

23环境保护管理制度213

1安全目标管理制度

为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任，杜绝事故出现，并使我矿的安全生产形势持续、稳步、身心健康的发展，践行较好的企业形象。现根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》和自治区、集团公司有关文件精神，结合实际制订《新疆神华天电矿业有限公司XX煤矿本质安全目标管理制度》。

一、安全目标管理建议

总体掌控、水解细化、完善机构、明确责任、绩效考核、奖惩分野、定期评审、持续改良。

二、安全目标制订

安全目标的制订，必须以目标方针建议为框架，充分考虑以下因素，保证目标合理、可取：

(1)以危害识别和风险评价为基础，保证目标对同时实现安全方针的针对性和持续渐进性;

(2)以以获取的适用于法律法规建议为基础，保证方针中守法允诺的同时实现;

(3)考量自身技术、财务能力及安全管理建议，保证目标的可行性与实用性;

(4)考量以往安全目标、管理方案的实行情况，以往事故、事件等出现情况，保证目标合乎持续改良的建议。

第一条：阶段安全目标的制订

为同时实现公司的发展战略和目标，公司在制订五年、十年发展战略规划的同时应当根据发展战略、公司所属单位的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质制订安全目标。

第二条：年度安全目标的制订

为同时实现阶段安全目标，公司应当根据上级安全管理部门下发的安全目标，融合公司所属各单位实际，制订年度安全目标。

三、安全目标的管理

㈠阶段安全目标

阶段安全管理目标一经制订，即为沦为我矿安全努力奋斗的大目标，必须强化管理保证同时实现，严禁随意降低标准。新阶段安全目标制订应当在上一阶段安全目标的基础上予以稳固和提升。

㈡年度安全目标管理

年度安全目标，以矿年度1号文的形式印发至矿属各单位。为了同时实现年度安全生产目标，矿将其分别水解，并由矿和所属单位签定《安全生产责任状》，建议所属各单位将分配的安全目标全面落实至各基层、各岗位、各员工。同时，各单位每年年初，必须融合上年度安全目标顺利完成情况制订出来切合实际的本年度安全工作目标和管理方案。

1.安全目标检查

⑴按照《神新公司本恩体系建设考核实施细则(实施)》对各单位展开考核;

⑵动态安全检查;

⑶重点专业、特定行业针对性安全检查;

⑷关键性安全隐患专项整治;

⑸季度安全小检查。

各种安全检查之前，应当详尽制订检查内容、检查方法，深入细致检查生产区域内的各种安全隐患，尤其就是关键性安全隐患，必须及时自查或实行防范措施避免事故出现。

2.安全目标考核制度

由矿本质安全矿井建设考核领导小组，根据《神新公司本恩体系建设考核实施细则(实施)》和《新疆神华天电矿业非常有限矿XX煤矿安全生产奖罚办法》的有关规定，对各单位和部门，展开本质安全目标的季度和年度考核。考核合格给与奖励，不合格展开行政处罚，加强安全责任与经济分配挂勾力度，秉持重奖重罚、依法从严治身企，综合运用经济、行政等手段，按照“四不放过”的原则，严肃处理“三违”和安全事故责任追责。

3.安全目标奖惩制度

对各部门、单位的安全目标考核结果与本质安全矿井建设奖挂勾。

在季度内考核合格，同时实现安全目标给与季度奖励，考核不合格或出现轻伤、死亡事故给与罚款并从严处理，远远超过安全目标的给与重罚，并全面落实至事故责任人、基层部门和领导干部。

经年度考核合格，给与所属单位年度奖励;若不合格，根据考核结果，分别计入该单位部分年度奖励，情况严重的中止年度奖励。

经年度考核，凡是考核不合格的单位，推行安全一票否决制，中止该单位年度内各种文明户、评先资格。

2安全生产责任制度

为进一步强化新疆神华天电矿业非常有限矿XX煤矿安全管理工作，明晰各级领导在企业安全、生产、技术管理中的职责，努力做到分级管理，层层落实。现依据神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队材料员安全生产责任制第一条认真学习、提升业务能力，达至“三懂得”(性质、用途、采用)，“五会”(识货、通话可望、维修保养、处置业务、采用公制)。

第二条严格执行八小时工作制，不耽误不旷工，不旷工，不擅离职守，不利用工作之变小谋取私利。

第三条严格执行材料的进出制度，完善各种相关手续，入库必须环评，发料必须及时精确。

第四条库内物资必须努力做到“三清”(数量、质量、帐卡)，“四并无”(无差错、损毁、遗失、变质)，“三对口”(帐、卡、物)，所管物资努力做到日清月结。

第五条各种材料配件加工，必须经主管队长同意方可办理加工相关手续，并搞好环评和支付。

第六条特别注意节约材料，认旧领有崭新，遗失、损毁按价索赔或加倍罚款，做好环境卫生。火铺矿事故救援制度火铺矿事故应急救援制度

为并使事故出现后能及时获得应急救援，特基本建设矿井事故应急救援制度如下：

1.事故应急救援预案：

1.1.煤层注重事故。

1.2.瓦斯核爆事故。

1.3.煤尘核爆事故。

1.4.井下火灾事故。

1.5.井下出现关键性冒顶事故。

1.6.红小豆巷道冒顶堵严巷道事故。

1.7.井下沥青事故及雨季抗洪抢险。

1.8.提高运输重大事故。

1.9.出现人身伤亡事故。

1.10.高压设备及高速运转设备事故。

1.11.须要救护的其他事故。

2.事故出现后呈报时限，呈报部门，呈报内容及程序：

2.1.当事故出现后，由施队组现场负责人或现场安监人员及时向矿调度展开汇报，矿调度按程序及时向公司调度汇报，矿调度根据事故类别及时通告矿长、总工程师、安全副矿长、分管副矿长及有关区科领导。

2.2.矿领导收到信息后立即至矿调度共同组成灾害统一指挥领导小组，研究方案，制订救援措施。

2.3.事故出现后，经事故现场勘测，“一通三严防”及火灾事故由救护队员步入现场勘测，其他事故由上级有关领导及部门、矿、区、科领导，工程技术人员步入现场勘测，勘测后，从事故出现时间起至24小时内向公司报告，其内容：人员伤亡情况，事故出现经过，事故原因，事故类别及实行的防范措施。

3.事故应急救援措施及灾害的处置：

3.1.处置关键性灾害事故的非政府措施：

3.1.1.灾害防治与处置指挥部的非政府结构：

矿设立“矿井灾害处置与救治指挥部”，除负责管理日常预防措施的实行外，主要负责管理灾害事故出现的救灾和事后处置工作。指挥部成员如下：

总指挥：矿短

成员：生产副矿长、矿井副矿长、经营副矿长、焦化副矿长、后勤副矿长、各专业副总工程师、登机科科长、副科长、保卫科科长、供应科科长、生活服务部主任、火铺矿医院院长

安全保卫组：矿保卫科科长

非常仓库、器材供应及汽车运输：供应科科长

生活与善后处理：生活服务部主任

3.1.2.救灾指挥部设于矿调度室。

3.1.3.处置事故过程中，各有关人员的职责，按《煤矿安全规程》继续执行。

3.1.4.处置灾害事故的通告方法和顺序：

3.1.4.1.由事故出现单位的值守调度员将出现事故的地点、时间、事故范围程度、现场情况、人数及废人情况向矿调度室应急汇报，并立即通告本单位有关人员。

3.1.4.2.矿调度室值班人员应当搞好事故记录，并立即通告总指挥和矿领导及有关人员，并同时向公司总调度室汇报，根据情况推论与否必须救护队，若须要立即通告。

3.1.4.3.矿调度室通告人员通告有关人员至矿调度室子集，并搞好通告记录，同时阻断所有与处置毫无关系的电话线路。

3.1.4.4.矿总指挥收到电话后，立即至矿调度室策划全面救灾工作，并向有关人员公布处置事故的各项命令及监督救灾措施的继续执行。

3.1.4.5.统一指挥工作就可以由总指挥一人统一展开，任何人严禁阻碍总指挥的工作，防止乱统一指挥，导致统一指挥犯规。

3.1.4.6.各有关人员收到电话通告，立即至矿调度室向总指挥放假，根据总指挥的命令融合本计划和事机电科运转车间业务范围机电科运转车间业务范围

1、责南北采区斜井提高绞车的正常运转，日常运转保护，定期检修。

2、负责管理南北主扇风机房内主扇，压风机房内压风机的正常运转日常保护，定期检修管理工作。

3、负责管理井下中央泵房及龙潭水泵房内水泵的运转，日常保护、定期检修管理工作。

4、负责管理所属固定设备的革新，技术测试并收集整理看管资料。

5、负责管理各提高绞车钢丝绳的日常测试，检验更改管理工作。

6、负责管理运送、塔式起重各种大型固定设备。

1、负责管理全系列车间职工的技术、业务培训，考核工作，做好传、帮忙、拎。电气试验管理办法电气试验管理办法

1、为了强化煤矿电器设备试验工作，恰当推论设备若想资金投入运转，防治设备故障，确保煤矿电气设备安全运转，特定本办法。

2、煤矿变电所（东站）及主要电器设备的绝缘，特性试验和电工仪表，继电保护装置检验，按照规程、规范、制度建议。展开所建议的工作范围，由机电总工程师、机电科研究确认。

3、机电科是矿井供电设备维护试验的主管单位，负责管理各种电气维护试验的组织协调、技术指导和监督工作。

4、各单位就是各自辖区内电气设备管理和维护试验的责任单位，负责管理电气设备及维护的保护、管理和试验工作。

5、各单位机电队长及专职电工（试验人员）就是各自试验、协调的负责人及责任人。

6、局扇风机自动垮台及风电枪机装置每天试验一次。扰动馈电控制器及照明设备综保的校准保护装置每天试验一次。扰动校准保护装置每月展开一次远方漏电试验（崭新加装校准保护装置投运前必须展开一次远方漏电试验）。

7、每年必须对高压控制器展开工频耐压试验一次。

8、长期停驶的电器设备（井下少于3个月，井上少于6个月），或移动后的设备资金投入运转前，必须按设备的采用电压展开绝缘性能够测试，合格后方可以资金投入运转，并搞好试验记录。

9、每年必须对变压器绝缘油展开一次耐压试验，大修的变压器必须经过耐压试验后方可以资金投入运转。

10、每年雨季前，必须对防雷装置及设施展开一次测试。

11、运转中的变压器每年必须展开一次绝缘电阻的稀释比的测量。

12、新装和大修后变压器要要严苛按照《电气试验规程》规定展开性能测试，测试项目涵盖：直流电力阻性能测试、变压比测量、短程试验、绝缘稀释比等，合格后方可以投运，并建议出示试验报告档案。

13、高压电缆的外泄和耐压试验每年一次，主要电器设备的绝缘电阻每6个月不大于一次，移动式电器设备的橡套电缆的绝缘每月一次。

14、中剧电网的中剧电阻值每季度测量一次。崭新入役的电器设备绝缘电阻和中剧电阻值在资金投入运转前必须测量。

15、绝缘手套、绝缘胶靴、绝缘台、拉杆、高压验电笔、振动棒、绝缘缠等各种保安用具每6个月展开一次测量，不合格不得采用，用具上要存有试验合格证。

16、大修后和投运前的电动机按试验规程建议展开性能测试。

17、低、扰动继电保护的各种维护功能（短路、漏电、负载、割断成正比）每年在试验台上测试调整一次。扰动继电保护的各种维护功能（短路、漏电、负载、割断成正比）照明设备综合维护，崭新加装或检修不好后用试验台展开测试。

18、变电所高压真空配电装置正常工作后，每年应付压敏电阻展开一次预防性试验。

19、电器设备的各种试验均按试验制度和煤矿电器试验规程继续执行，并搞好各种试验记录。潞安集团多项制度确保领导下井值班作业山西潞安矿业(集团)有限责任公司(以下缩写潞安集团)多年秉持实行矿领导下井值班制度，推行集团领导“零点行动”制度、干部下井“三三制”和“三必至三追到”制度，有效率强化了井下现场管理。2000年至2009年，潞安集团产煤2亿多吨，百万吨死亡率为0.033。

潞安集团就是山西大型煤矿企业，回去年产煤5500多万吨。潞安集团安监局总工程师张建军说道，潞安集团把生产现场管理做为安全生产管理的着力点，把全面落实下井值班制度、确保下井值班质量做为煤矿领导主动履行职责的第一责任，在制订关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井值班管理制度的同时，推行“零点行动”。就是由集团公司董事长、党委书记、总经理会同，每月至少非政府三次由有关职能部门领导出席的突击检查组，深夜深入细致井下展开现场办公，排查关键性隐患，化解重点问题。

潞安集团每月对副总工程师以上矿领导下井值班继续执行情况严格考核，列为“安全红线”管理。为确保井下全程监管妥当，潞安集团实行干部下井“三三制”原则，即为矿、科、队级领导必须确保零点班、8点班和4点班下井数必须各占到当月下井总数的三分之一。干部下井后必须全面落实“三必至三追到”制度，就是情况变化必至、存有关键性隐患必至、问题最多管理最糟的现场必至;生产崭新扩区、崭新采区、崭新工作面必须追到，新技术、新工艺、崭新设备、新材料的现场必须追到，最北的作业地点必须追到。

为了对矿领导下井实行监督，集团公司把下井值班做为干部考核的关键内容，集团安监局和调度室不定期抽检、通报，建议干部下井前后存有“四项记录”：入井班前会记录、下井后存有安全员和瓦检员巡查记录、井下向调度室汇报现场情况记录、升井后的值班记录。

潞安集团多年秉持实行领导值班作业制度，强化现场管理，安全生产有效率同时实现“关口后移”。2000年至2009年，潞安集团在产量逐年下降的情况下，百万吨死亡率为0.033。其中，2000年、2002年、2003年、2006年、2008年5年事故为零。（吕晓宇）

关键词：萍乡矿业集团严防提高装置断绳跑车及过卷墩罐制度萍乡矿业集团严防提高装置断绳跑车及过卷墩罐制度

一、同型钢丝绳必须三证（出厂合格证、环评证、试验证书）齐全，并且存有安全标志就可以采用。二、钢丝绳添置必须由省总公司分散招标订货，供应公司统一供货，任何单位无法擅自出售钢丝绳。三、强化钢丝绳检查制度。各矿应当指派专人检查钢丝绳。提高钢丝绳、罐道绳必须每天检查一次，防坠器刹车绳、架空人车钢丝绳、均衡钢丝绳、牵引带式输送机钢丝绳必须每周检查一次，并做好详尽记录。钢丝绳存有断丝、磨损、伸展变形、点蚀麻坑等受损时，必须按《煤矿安全规程》第405、406、407、408条规定继续执行处置。四、提高装置的各部分，包含提高容器、相连接装置、防坠器、罐耳、深度指示器、防过卷控制器、速度限制器、松绳维护等，每天必须由专人检查1次并做好记录。五、在过卷高度或过摆距离内，应当短果性能可信的缓冲器装置，并经常检查。六、单绳提高罐笼斜井人车必须装设可信的防坠器，并且每班展开手动关门试验，每半年并作一次不慌不忙搓试验，每年并作一次挂勾试验，试验数据必须记录。七、各提高绞车钢丝绳必须按公司规定，三个月压印一次绳头。八、立井提高容器与提高钢丝绳的相连接，应当逐步使用楔形相连接装置，并定期对其主要受力部件展开熔接检查。九、斜井提高应当设置阻车器、挡车器、严防跑车门等安全设施，并保证其动作可信。综掘队“双基”建设考核管理办法综掘队“双基”建设考核管理办法

为深入细致贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤分公司及永贵公司“双基”建设考核管理文件精神，构筑基层区队安全生产长效机制，构成可信的科学的安全保障体系，有效率防治各类安全事故，特制订高山煤矿综掘队2012年度“双基”建设考核管理办法。

一、非政府领导

1、设立“双基”建设考核领导小组

组短：队长

副组长：技术主管

负责人：办事员

成员：副队长技术员班组长环评员办事员材料员

2、职责分割

(1)副组长：负责管理双基总体考核，每月根据区队实际情况，研究探讨并制订月度安全工作计划，明晰各个阶段区队安全管理的重点和薄弱环节，全面落实确保安全的各项安全技术措施，严格执行区队员工严苛按照各项规章制度展开安全生产，非政府“双基”成员严苛按照“双基”建设考核管理办法全面落实考核。

(2)副组长：帮助区队长、支书制订并全面落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，率领区队职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作，非政府全队职工搞好区队安全技术科学知识的培训及考核工作。

(3)副队长：帮助区队长制订并全面落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，率领区队职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作。

(4)技术员：帮助区队长制订并全面落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，率领区队职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作，非政府全队职工搞好区队安全技术科学知识的培训及考核工作，负责管理每周安全活动日的自学工作及每日一题的非政府，确保职工拒绝接受和掌控矿井必不可少的安全科学知识，掌控各项操作技能，津津乐道本单位施工地点的安全避灾废人路线，对《矿井灾害防治和处置计划》及《矿井重大事故应急救援预案》自学情况展开考核，提升全队职工的整体安全意识，负责管理基本建设本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，非政府本单位职工严苛按照非正规作业循环作业，提升劳动生产效率。

(5)班组长：率领本班组职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作，严苛全面落实“双基”建设考核办法，非政府本班组职工按照规程措施施工，积极主动顺利完成区队各项生产任务。

(6)环评员：严苛按照区队安全生产工作计划展开生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，非政府本班组职工按照质量标准化积极开展各项工作，达至矿井质量标准化的规定等级。

(7)办事员(负责人)：负责管理“双基”建设考核工作的具体操作继续执行，印发表达各项管理制度，收集整理各项考核资料，全面落实至班组及个人，严苛按照标准展开考核。深入细致记录本单位职工的执勤、入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队队长提供更多可信的管理信息，帮助队长、支书修改每月的安全生产工作计划，协调区队长撰写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达至每位职工。

(8)材料员：及时撰写每月材料消耗计划，按照计划申领本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，深入细致记录本单位职工的材料消耗基础数据，为区队队长提供更多可信的管理信息，帮助队长修改每月的安全生产工作及材料计划，协调区队长撰写每月安全生产工作总结，并将计划总结中牵涉材料管理的内容传达至每位职工。

二、考核内容：

1、双基建设考核范围：所有班组、职工。

2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组自学情况、班组安全生产。

三、奖罚办法：

1、“双基”建设推行月度考核，月度落空，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资轻易挂勾。

2、挂勾标准：每月以公司及矿的双基检查为标瓦斯煤层气技术管理制度瓦斯煤层气技术管理制度

第二百零一条凡展开瓦斯煤层气的矿井，必须创建专门的瓦斯煤层气队伍，人员配备必须满足用户煤层气瓦斯的建议，由通风区(或防突区)统一管理，必须搭载专职专业技术人员一名，负责管理瓦斯煤层气技术工作。

第二百零二条煤层气人员必须展开业务技术培训，经考核合格后方可以上岗。凡因煤层气队伍不完善和人员不足影响煤层气瓦斯的，必须追责有关人员的责任。

第二百零三条工作面并无扣改采设计和安全技术措施的，不许展开钻孔施工。

第二百零四条利用高位巷道煤层气的工作面，在工作面投产前，高位巷道必须施工妥当,联及管待扣。

第二百零五条利用高位钻孔煤层气的工作面，在工作面投产前，第一个钻场的钻孔必须施工完结，钻孔联结完，随着工作面的大力推进下一个钻场距工作面30m前，钻孔合茬待扣。

第二百零六条瓦斯煤层气工程施工，必须严苛按照设计展开。钻孔的开孔角度以及方位误差严禁大于±1°，边线误差严禁大于±0.1m，钻孔直径和终孔深度必须附合设计建议。

第二百零七条煤层气工程施工完结时，必须由通风副总非政府有关人员对工程质量展开环评，(包含钻孔参数、钻孔个数、钻孔深度、管路铺设、漏气试验、瓦斯泵及供电、监测、计量装置等)，环评不合格的严禁投入使用，并存有依据可以密。崭新水平、崭新采区煤层气系统工程由集团公司负责管理环评。

第二百零八条定期校核管网瓦斯煤层气参数。泵站每小时测量一次，干活、支管和钻场每周至少测量1次。重点实地考察钻孔的测量次数根据须要确认。

第二百零九条煤层气难爆胎和爆胎煤层的采空区瓦斯时，煤层气管路中必须短果CO传感器和温度传感器，监测一氧化碳浓度和气体温度参数的变化，辨认出存有自然发怒征兆时，应立即采取措施。

当采空区摊制吸气口在水解拎内、顶板钻孔终孔坐落于冒落拱形内、尾巷摊制、半封闭旧采空区密封插管煤层气瓦斯时，必须实行自动监控和人工监测两种方法监测CO浓度。

第二百一十条各矿应当根据监测的CO浓度值、CO浓度增量值或自然发怒标志性气体，合理掌控采空区瓦斯煤层气，避免因煤层气导致自然发怒事故。

(一)当煤层气管路中标志性气体、CO浓度增量或CO浓度大于临界值，且瓦斯浓度<25%时，应当增加采空区瓦斯扣采量;煤层气管路中指标性其他CO浓度增量(或CO浓度)大于或等于临界值时，应当暂停采空区瓦斯煤层气。

(二)极易爆胎、爆胎煤层的井下采空区瓦斯煤层气，当辨认出管道内发生CO时，应当掌控采空区瓦斯扣采量，当辨认出存有自然发怒征兆时，必须立即暂停采空区瓦斯煤层气。XX煤矿瓦斯煤层气运转记录台帐管理制度XX煤矿瓦斯煤层气运转记录台帐管理制度

一、深入细致核对瓦斯煤层气运转记录台帐。

二、按时上报记录缴有关部门橄辉。

三、将橄辉的记录、台帐得当看管。

四、按月将台帐装订成册，档案备查。

五、瓦斯煤层气运转记录台帐的档案时限为三年，在此期间内，严禁遗失、里亚舒。

六、专人管理记录、台帐，人事变动时应办理有关的转交相关手续。机电技术管理资料备查制度机电技术管理资料备查制度

1、为了搞好电气安全管理工作，机电管理人员必须熟识全矿供电系统的运行状况，并掌控设备动态，以便能够事先预测和推论事故隐患，以及在出现事故时能及时制订出来恰当的处置方案和措施。因此，各矿机电管理部门必须建立健全全矿供电方面的各种技术管理资料。

2、每一矿井必须配有地面、井下配电系统图、井下电气设备布置示意图和电力、电话、信号和电机车线路平面铺设示意图、并随着情况的变化定期填绘。图中应当标明：

（1）电动机、变压器、配电设备、信号装置、通讯装置等装设地点。

（2）每一设备的型号、容量、电压、电流种类及其他技术性能。

（3）裸价出线的短路、过负荷维护的整定值、熔断器熔体的额定电流值以及被维护干线和支线最北点两二者短路电流值。

（4）线路电缆的用途、型号、电压、横截面和长度。

（5）维护接地装置的地点。

（6）风流方向。

3、除上述各种图纸外，各矿机电管理部门，还局外专人，负责管理对每台电气设备和每条电缆创建它们的技术档案。对它们的出厂时间、供货时间、安装时间、运转情况、历次采用迁址情况等，尤其就是历次检查、维修、试验结果，都应当详尽计入档案，这些资料，都就是管理信息的关键来源。它对强化矿井电气安全管理工作，提升电气安全管理水平将充分发挥积极主动的促进作用。采煤机安全运转管理制度1、采煤机上必须装有能够暂停工作面刮板输送机运转的枪机装置。

2、工作面突遇存有柔软夹矸或黄铁矿结核时，应当实行收紧灭火措施处置，不得用采煤机私自截割。

3、采煤机必须加装内、外喷雾装置。截煤时必须喷雾降尘，内喷雾压力严禁大于2MPa，外喷雾压力严禁大于1.5MPa，喷雾流量应当与机型相匹配。如果内喷雾装置无法正常喷雾，外喷雾压力严禁大于4MPa。浓硫酸或喷雾装置损毁时必须停机。

4、采煤机上的掌控按钮，必须设于依靠采空区一侧，并提维护舱盖。

5、更改截齿和滚筒上下3m以内有人工作时，必须群牧帮忙，阻断电源，关上采煤机隔绝控制器和离合器，并对工作面输送机推行枪机。

6、采煤机用刮板输送机并作轨道时，必须经常检查刮板输送机的溜槽联结、压煤板导向管的联结，避免采煤机除雪链因负载而断链;采煤机为无链除雪时，齿轨的短果必须套管、完备，并经常检查。必须按企业规程规定和设备技术性能建议操作方式、大力推进刮板输送机。

7、采煤机必须由经过技术培训并考核合格获得上岗证的人员展开操作方式，操作方式时严苛按照操作规程的建议展开操作方式。

8、割去煤前应当搞好准备工作工作，例如检查各部件是否齐全，各部位油位与否符合要求，各种螺栓与否套管，操作方式手柄与否有效率可信，并短程试车3～5分钟，例如辨认出问题及时处理，不得母舒氏作业。

9、驾车前首先关上喷雾冷却系统，严禁浓硫酸割去煤。驾车时，必须先收到割去煤信号，巡查采煤机四周，证实对人员并无危险时，方能够开机。采煤机运转时，不论何种原因，须要抵刀时，都必须及时发出信号，不得忽然抵机。

10、采煤机司机必须3人协同作业，不得一人操作方式。司机必须随时特别注意观测顶板、煤壁及刮板运输机运转情况，辨认出不幸情况时，应立即停机处置，停机时必须并使采煤机，刮板运输机停水枪机。

11、割去煤时，煤机上之下5米范围内，不许行人或作业。圆顶转速比必须存有足够多长度，以前滚筒为依据不少于25米。割去煤时，任何人不得在煤壁两端作业，例如须要作业时，必须停机枪机。

12、工作面出现冒顶，轻微片帮事故，必须暂停割去煤，处置时，必须并使采煤机、刮板运输机停水枪机，然后就可以处置。

13、采煤机暂停运转，应当关上奔跑部离合器，推行停水枪机。

14、采煤机运转，应当时刻特别注意拖拽装置，不许卡或出来槽，避免挂坏、扎穿电缆及水管，主机司机还要特别注意观测支架顶梁与煤壁的距离，不得割去顶梁。

15、不得采煤机母舒氏运转。煤泥水系统管理制度1、为强化洗煤厂煤泥水系统的管理，同时实现丁腈橡胶“闭路循环，零排放”的目标，特制订本规定。2、本规定适用于于重介成套工艺流程的大型动力煤洗煤厂。3、磁选尾矿泵岗位操作方式人员职责内容（1）特别注意观测煤泥桶的水位，及时当起扫地泵排空煤泥坑；（2）特别注意观测煤泥泵的运转情况，辨认出问题及时向集控室汇报；（3）深入细致检察煤泥泵入可望，辨认出“走细”或其它问题，应当及时向集控室汇报。4、磁选机岗位操作方式人员职责（1）特别注意观测磁选机的工作情况，并使设备工作平衡可信；（2）特别注意观测磁选机中各水槽水位，及时调整并使达到最佳效果。5、循环水岗位操作方式人员职责（1）特别注意观测循环水池的水位，当水位降到警戒线以下时，可向集控室汇报补水；（2）特别注意观测循环水池中水的杂质含量，辨认出杂质含量特别大时可向集控室汇报。6、冷却过滤机岗位操作方式人员职责内容（1）根据磁尾泵和浓缩机旋转阻力情况，及时开底流泵踢煤饼；（2）特别注意观测压滤机的工作情况，辨认出问题及时向集控室汇报。7、浓缩机岗位职责内容（1）特别注意观测浓缩机的运转情况，掌控浓缩机的运转规律，防止甩耙子等事故的出现；（2）根据煤泥水情况，及时调整嵌入絮凝剂量，掌控煤泥沉降速度，确保冷却过滤机生产。8、集控室岗位职责内容（1）特别注意观测煤泥水系统各设备的运转情况，并搞好记录；（2）对各岗位充分反映的问题，应当及时向班长汇报，作出处理意见，并搞好记录。9、当值班长职责内容（1）维持煤泥水系统各设备的正常运转，辨认出问题应当及时作出处置；（2）特别注意浓缩机的运转情况，防止甩耙子等事故的出现；（3）深入细致搞好压滤机记录的监督、检查工作，确保记录的真实性和有效性。10、检修人员职责内容深入细致搞好设备的检查、检修工作，确保煤泥水系统各设备能达到最佳工况，并使生产能顺利进行。11、技术人员职责内容深入细致搞好煤泥水系统技术参数的收集整理工作，累积经验，杜绝甩耙子等

事故的出现。12、煤泥水系统有关各岗位人员应当认真负责，并使煤泥水系统正常转回。13、若煤泥水系统发生事故，应当按《洗煤厂事故查案分析处置制度》中的适当条款展开行政处罚。安全生产标准化管理制度安全生产标准化管理制度

（一）为加强安全基础工作，推动全系列矿井构成安全生产长效机制，根据《煤矿安全生产标准化考核定级办法（实施）》以及《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》总则部分“健全工作制度”的建议，制订本制度。

（二）管理机构

1.设立煤矿安全生产标准化建设领导小组，负责管理非政府、协同全系列矿井的安全生产标准化建设工作。副组长由矿长出任，副组长由安全副矿长出任，成员包含煤矿其他领导班子成员和职能部门、区队负责人。

2.安全生产标准化建设领导小组内设：安全生产标准化办公室和各专业安全生产标准化考核小组。

（三）工作职责

1.安全生产标准化建设领导小组：对安全生产标准化建设工作展开领导和决策；指导、协同、化解安全生产标准化建设工作中的主要问题。

2.安全生产标准化办公室：在领导小组的领导下，全面负责管理安全生产标准化日常管理工作，主要就是：草拟煤矿合格规划，递交月度和年度合格工作总结；积极开展安全生产标准化宣传工作；对各专业展开合格环评和考核；促进安全生产标准化技术创新活动；整理看管日常记录.台账，按建议及时呈报有关材料等。

3.专业组：制订、实行本专业年度合格规划；递交年度合格工作总结；完善本专业各种安全生产标准化管理制度；及时发现问题并及时自查；及时向安全生产标准化建设领导小组和安全生产标准化办公室意见反馈工作积极开展情况。

（四）考核范围.标准及评分办法

1.出席考核评级的专业为十一个，即为：安全风险分级管控、事故隐患排查环境治理、通风、地质灾害预防与测量、矿井、盾构、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施。

2.考核标准及评分办法按《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》规定继续执行。

3.安全生产标准化办公室每月非政府对各专业质量考核一次。突遇特定情况，则根据工程进度和进展情况，及时展开考核。出席考核的部门和人员为：安全生产标准化建设领导小组成员、各专业组人员以及安全生产标准化办公室、生产技术部门、安全管理部门、机电管理部门、通风管理部门、调度室的负责人和工程技术人员。

4.各专业安全生产标准化的检查推行动态检查。安全生产标准化办公室必须将每次检查的记录及时档案管理，做为评级考核的依据。

5.对于每次揭发的问题，责任单位能够立即自查的必须立即自查；一时无法自查的，由安全生产标准化办公室统一印发自查通知单，限期自查，并展开监督检查。

（五）奖惩办法

1.安全生产标准化工作目标

煤矿安全生产标准化工作目标为建立并维持二级安全生产标准化煤矿。二级安全生产标准化煤矿合格条件按照《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》继续执行。

2.安全生产标准化资金投入

安全生产标准化资金投入列入安全费用，具体内容采用范围严格遵守以下规定：

1）用作改建和健全不符合要求的系统工程、设备、工艺、仪器仪表等；

2）用作自查各类隐患；

3）用作表扬安全生产标准化建设成绩突出的部门及个人。

3.考核奖惩

1）经考核环评达至二级安全生产标准化煤矿的，对领导小组及专业组人员给与奖励，不合格的不予重罚。

2）年度同时实现维持的，对领导小组及专业组人员给与奖励，未同时实现维持的不予重罚。神堂煤业供应科管理制度神堂煤业供应科管理制度

1、供应人员看待工作应当认真负责，必须存有一定的专业知识和较强的责任心，所有原辅材料和自制、外协加工的产品，均需货比三家。用量很大的可以推行投招标制，在质量价格同等的情况下尽量照料老客户。

2、供应人员必须根据生产计划进度建议，努力做到保质保量按时供货，例如存有困难或不确切之处应当及时同有关部门协同化解。

3、供应人员应当尽量特滕所售物资的费用，给矿流动资金提供更多协助。

4、所供货的原辅材料、自制件、外协件等发货数量必须必须与实际数吻合，并帮助质检人员对产品展开检验，检验完后办理入库相关手续，并在入库单经办人栏目中盖章，否则仓库人员有权退还。

5、供应人员必须把大型主要部件的资质证书、说明书等技术资料索要齐全和物品一并入库。

6、供货外协加工件时，必须从加工方将图纸一并索回，缴检验人员，做为检验入库的主要依据。工程技术人员讨论会制度工程技术人员讨论会制度为了强化全矿技术人员管理，提升工程技术人员的管理水平并及时精确化解井下生产中存有的技术问题，随着机械化程度的不断提升，充分发挥科学技术就是第一生产力，不断提升工程技术人员的水平业务能力，，特制订本制度。（一）、宗旨强化工程技术人员沟通交流，同时实现技术共享资源，提升技术水平，推动工程技术人员的进步和发展。（二）、出席人员总工程师、科长(主任)、副科长(副主任)、科室主管技术员、区队工程技术人员。（三）、会议时间每月第一周周五下午2：00-4：00，特定情况另行通知。（四）、会议内容主要探讨井下存有的技术问题，探讨本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目精心安排等技术问题，具体内容事项：1、井下存有的技术问题。2、技术工作项目计划。3、项目技术论证、实行精心安排、分工明晰、项目进展以及项目展开中的关键性技术问题探讨。4、技术交流。5、其他内容。（五）、会议记录科技管理领导小组负责人负责管理技术人员工作讨论会的会议记录工作，并对执勤情况展开考核。综掘队队干活跟、值守制度综掘队队干活跟、值守制度

为充分发挥队干跟值、班的促进作用，确保队各项安全生产工作有序展开，制订本队队干跟、值守制度：

一、值守

1、队制订值守表中，按照值守顺序，展开值守。

2、值守使用二十四小时值守制，晚八点值守队干交接班。

3、值守时，必须坚守岗位，不得擅离职守、私自离矿。发生空岗、擅离职守，罚责任人50元/次。绝无原因暂时距矿者必须向矿主值守领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。

4、值班人员值守期间，深入细致上开不好班前会，搞好安全、生产各班工作的精心安排;值班人员必须随时介绍本单位的生产、安全情况，发生问题必须立即化解，无法及时化解的，必须立即逐级呈报，不得越级汇报;发生问题，不得谎报不报，不得渎职、渎职犯罪行为发生。

5、值班人员值守期间无法入井，因特定情况须要入井时，必须提早知会调度室，自行安排具有值守资格的队干替代值守，由替值班人员至调度室盖章，值班人员升井后至调度室盖章。

6、值班人员搞好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、执勤、老爹情况。

7、队发生关键性问题必须及时向队长汇报，无法自作主张处置。

8、值班人员必须记录不好每天的班前会记录，监督井下现场交接班。

二、老爹

老爹队干活就是当值施工现场的安全生产第一责任人，入井老爹必须努力做到：

1、与职工同上同下，不得晚入井、晚升井;井下施工现场必须劲敌交接班交接班制度(永荣煤矿)交接班制度(永荣煤矿)

1、各单位工种必须严格执行现场交接班，接班人员必须提早半小时抵达现场，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线展开检查，更替。

2、更替人员必须将当值设备的运转和检修情况向接班人员详尽交代确切并核对记录，在接班人员指出情况有误后，双方盖章，方可返回岗位。

3、存有以下情况之一者，接班人员有权婉拒接班人：

⑴、设备运转状态和检修情况交代未明。

⑵、工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录遗失或损毁者。

⑶、出现事故本应当处置而台铁高雄者。

⑷、设备和场所不整洁。

4、存有以下情况之一者，交接班人员严禁交班：

⑴、对于马虎专门从事不按操作规程的内容和巡回检查制度所规定的检查路线对设备展开深入细致检查者，严禁交班。

⑵、辨认出接班人员饮酒或存有病容和精神失常者。

⑶、不是本单位的专职人员，但又未收到领导通告。

5、双方交接班后，岗位出现的一切事情均由接班人员负责管理。运输二队事故报告和处理程序制度运输二队事故报告和处理程序制度

为进一步强化安全管理，加强事故管理工作，全面掌控事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究出现事故规律，避免同类事故出现，增加企业财产损失，确保职工生命安全，及时实行针对性措施，根据我