咨询工程师之工程项目组织与管理提升训练提分A卷带答案

咨询工程师之工程项目组织与管理提升训练提分A卷带答案

单选题（共50题）1、（）要求招标投标当事人以诚实、守信的态度行使权利、履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.诚实信用原则【答案】D2、下列不属于质量计划内容的是（）。A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.明确实现质量目标的过程顺序C.确定和提供实现质量目标必需的资源D.实现质量目标的进度安排【答案】D3、向第三方转移风险的方式不包括推行()A.保证方式B.索赔制度C.以其他人的财产抵押方式D.保险制度【答案】B4、职能式组织结构的优点不包括（）。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一D.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量【答案】C5、下列不属于初步设计中的安全报告主要内容的是（）。A.设计依据B.地质安全影响因素C.工程项目安全评述D.各建筑物.构筑物的设计文件【答案】D6、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，单位负责应当在接到报告后（），向事故发生的县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.1小时内B.2小时内C.8小时内D.12小时内【答案】A7、下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是()。A.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同C.应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人D.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案【答案】A8、根据《建设工程质量管理条例》，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程（）。A.材料生产厂家B.保修期限C.材料供应单位D.合理使用年限【答案】D9、根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，监理人收到承包人提交进度付款申请单后的处理程序为（）。A.监理人核查→发包人确认→发包人出具经监理人签认的进度付款证书B.监理人核查→发包人审查同意→监理人出具经发包人签认的进度付款证书C.监理人核查→发包人审查同意→监理人出具经承包人签认的进度付款证书D.监理人核查→承包人签认→发包人出具进度付款证书【答案】B10、工程项目区别于非工程项目最主要的特征是()。A.固定性B.整体性C.独特性D.不确定性【答案】A11、某项目的项目估算价为3000万元，则投标保证金一般不超过（）万元。A.50B.60C.80D.90【答案】B12、决定绩效监控有效性的关键点不包括（）。A.管理者绩效辅导的水平B.管理者领导风格的选择C.绩效考评信息的有效性D.绩效考评标准的有效性【答案】D13、根据《建设工程安全生产管理条例》，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案的专家论证会应当由（）组织召开。A.建设单位B.施工单位C.设计单位D.监理单位【答案】B14、关于投标文件的送达和接收的说法，正确的是（）。A.投标文件逾期送达的，可以推迟开标B.未按招标文件要求密封的投标文件，招标人不得拒收C.招标人签收投标文件后，特殊情况下，经同意可以在开标前开启投标文件D.未通过资格预审的单位，其送达的投标文件，应当予以拒收【答案】D15、下列关于建立安全生产责任制的要求，说法错误的是()。A.必须符合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求，并要适时修订B.要具有可操作性C.责任制体系要与企业单位管理体制协调一致D.要求用会议贯彻会议，用文件落实文件【答案】D16、下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是()A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用【答案】C17、增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。关于两者的表述错误的是（）。A.一般计税方法税前造价各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算B.简易计税方法税前造价各费用项目均以含税价格计算C.建筑业增值税税率为9%D.当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%【答案】D18、货物招标文件中的商务文件包括()A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单【答案】B19、开展工程项目安全预评估工作，应在项目（）进行。A.可行性研究阶段B.设计阶段C.试运行阶段D.施工阶段【答案】A20、死亡4人，造成直接经济损失5000万的事故由（）负责调查。A.县级人民政府B.设区的市级人民政府C.省级人民政府D.国务院【答案】C21、根据《招标投标法》，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短为（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】D22、采用挣值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括（）。A.已完工作预算投资B.计划工作预算投资C.已完工作实际投资D.计划工作实际投资【答案】D23、工程项目风险管理计划制定的依据不包括（）A.风险管理政策B.关系人的风险容忍度C.风险管理计划模板D.风险管理跟踪【答案】D24、根据《工程量清单计价规范》的规定，当实际工程量增加（）以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少（）以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。A.5%；10%B.10%；10%C.10%；15%D.15%；15%【答案】D25、下列关于裁决委员会的说法错误的是（）。A.裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成B.合同每一方应提名一位成员，由对方批准C.合同每一方应提名一位成员，无须对方批准D.双方应与两名成员共同商定第二位成员，第三人作为主席【答案】C26、工程项目竣工验收申请报告的提交方是()。A.项目业主B.咨询工程师C.工程承包商D.项目使用人【答案】C27、在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门【答案】B28、管理层次与管理跨度之间的关系为（）。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小【答案】D29、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，工程师确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A.-4800元；0.67B.-4800元；0.83C.-6000元；0.80D.-12000元；0.83【答案】B30、在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力协助D.被管理的部门没有相似性【答案】C31、团队绩效考核指标可以分为（）A.主要指标B.辅助指标C.整体指标D.否决指标E.公共指标【答案】A32、根据《标准材料采购招标文件》，卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地（）将合同材料交付给买方。A.卸货后B.车面上C.卸货前D.地面上【答案】A33、下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】D34、工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交()A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保【答案】A35、下列属于银行对贷款项目管理的特点，说法错误的是（）。A.管理的主动权随资金的投入而降低B.管理手段带有更强的金融专业性C.以资金运动为主线进行管理D.管理的主动权随资金的投入而增高【答案】D36、选定合格的现场代表是业主在（）阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收【答案】B37、项目风险管理是一种()手段。A.被动控制B.主动控制C.事前控制D.事后控制【答案】B38、矩阵式组织结构的缺点不包括（）A.项目管理权力平衡困难B.项目成员处于多头领导之下C.信息回路复杂D.团队工作目标不明确【答案】D39、以下关于工资指导线的表述，不正确的是（）。A.有利于企业自觉控制人工成本水平B.反映整个社会经济发展与雇员工资增长的关系C.为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据D.所有企业都应按照指导线的水平给雇员增加工资【答案】D40、工程项目的安全预评价工作应在项目（）完成。A.初步设计会审前B.项目申请报告核准前C.安全生产许可评审前D.可行性研究报告报批前【答案】A41、完成工程项目土地征用工作，属于项目()的任务。A.准备阶段B.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段【答案】A42、每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A43、关于双代号时标网络计划的表述，错误的是（）。A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B.波形线表示工作与其紧后工作之间的间隔时间C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制【答案】C44、一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括()A.状态报告B.预测和变更申请C.项目计划D.进展报告【答案】C45、建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工（）前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。A.7日B.14日C.15日D.28日【答案】C46、建设单位组织编制环境影响评价文件的说法，不正确的是（）。A.可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书B.可能造成轻度环境影响的，应当填报环境影响登记表C.对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表D.可能造成重大环境影响的，对产生的环境影响进行全面评价【答案】B47、总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位对分包工程的（）承担连带责任。A.费用B.进度C.质量D.主体【答案】C48、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。A.磨合—形成—表现—规范—休整B.形成—磨合—规范—表现—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整D.形成—规范—磨合—表现—休整【答案】B49、根据《质量管理体系基础和术语》，质量管理的7项原则中，（）是基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。A.领导作用B.过程方法C.循证决策D.关系管理【答案】C50、把人看作“经济人”或者看作“社会人”，属于团队建设与管理的（）理论。A.需要层次理论B.X、Y理论C.双因素理论D.成就需要理论【答案】B多选题（共20题）1、工程项目固定资产投资包括（）。A.流动资金B.建筑工程费C.安装工程费D.建设期利息E.基本预备费【答案】BCD2、关于工程监理职责和权限的说法，正确的有（）。A.未经监理工程师签字，建筑材料不得在工程上使用B.未经监理工程师签字，施工企业不得进入下一道工序的施工C.未经监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款D.未经总监理工程师签字，建设单位不得进行竣工验收E.未经监理工程师签字，建筑构配件不得在工程上使用【答案】ABD3、进行设备现场监造与检验工作时，咨询工程师应（）。A.掌握货物采购合同的全部内容B.在设备制造开始前组织召开协调会C.确保设备制造价格不突破合同约定D.在设备制造完毕后参加全面质量验收E.在设备运抵施工现场后主持仓储的管理人员开箱检验【答案】ABD4、小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（）。A.总体设计方案B.项目范围说明书C.产品描述D.WBS和WBS字典【答案】B5、工程项目和非工程项目共有的特征包括（）。A.固定性B.整体性C.独特性D.不确定性E.一次性【答案】C6、下列项目中，能称为工程项目的有()。A.大型国产新飞机研制项目B.“神六”发射项目C.国家体育场建设项目D.武广铁路客运专线建设项目E.国庆60周年阅兵项目【答案】CD7、关于工程项目质量及其管理的说法，正确的有()。A.工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度B.工程项目质量具有广义性、时效性和相对性的特点C.对质量的要求可以是明示的需求和期望D.人员的工作质量是工程项目质量的基础E.工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目【答案】ABCD8、在履行合同过程中，由于（）原因造成勘察服务期限延误的，发包人应当延长勘察服务期限并增加勘察费用，具体方法在合同中约定。A.发包人合同变更B.发包人未按合同约定期限及时答复勘察事项C.发包人未按合同约定及时支付勘察费用D.发包人未及时履行合同约定的相关义务E.勘察人勘察现场发现地下文物【答案】ABCD9、关于工程项目的概念，下列说法正确的是（）。A.工程项目即投资项目B.投资项目即固定资产投资项目的简称C.投资项目包括建造工程D.投资项目包括设备购置E.建设项目不一定形成工程实体【答案】BCD10、根据《标准施工招标文件》(2007年版)，在履行合同过程中，由于()原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润。A.发包人增加合同工作内容B.发包人改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性C.在施工现场遇到不可预见的地质条件D.因承包人原因导致的暂停施工E.出现合同约定的异常恶劣气候的条件【答案】AB11、为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()AA.项目进展情况B.团队成员的报酬C.各自的责任D.项目决策要求E.相互间协作关系【答案】ACD12、挣值法的三个基本参数为（）。A.已完工作预算投资B.计划工作预算投资C.已完工作实际投资D.计划工作实际投资E.总投资【答案】ABC13、进行工程项目整体目标设定时，需要确定的内容有()A.项目建设的主要内容B.对费用控制