考试管理制度和考试- 项目管理

考试管理规定为了提高教学质量，科学地考查学员的学习能力，准确、客观、公正地评定学员的学习成绩，评价教师的教学效果，从总结多年来考试管理的经验出发，本着加大考试改革的力度这一原则，特制定本制度。第一章考试管理机构及职责第一条学校成立考试管理领导小组，由中心主任、副主任、教务主任、副主任、教研组长等人员组成。学校考试管理小组负责本校考试工作的组织、实施、改革等。第二章考试命题第二条命题工作的总原则是以提高考试质量为根本，既要坚持客观命题的方向，又要考虑学科特点。第三条命题实行Ａ、Ｂ卷制，无论考试形式如何，每门考试试题要同时编制出Ａ、Ｂ二套试卷及其试题的答案，每套试卷的试题重复率不超过５％。第四条逐步完善命题责任制。第三章考试的组织和实施第五条考试日程由学校统一安排。考试实行单人单座并在条件成熟的时候随机编排考生座位。第六条试卷印制、保管与保密。试卷印制，自始至终要加强试卷保密工作，严防窃卷、泄题现象发生，一旦发现有试卷泄密现象，应及时报教导处作突发事件处理，经查后要追究事故的责任人，并根据情况给予必要的处分。第四章监考与巡视第七条监考人员要认真履行监考职责，维护正常考试秩序，严格执行考试纪律，以高度的责任感做好考场的检查和监督工作。第八条中心教导处要根据试场数，每一试场（或教室）要选派两名认真负责的教师参加监考工作。监考人员应做到以下几点：１、提前10分钟到场。２、发卷前要重申考场纪律，宣读《考场规则》。３、考试时，认真检查考试情况，不准吸烟，不准干与监考工作无关的事情。４、发现考试违纪、舞弊情况，应严厉制止，并作好考场情况记载。５、考试结束，应按规定时间收卷，并清点试卷份数，送试卷装订室。第九条监考人员承担以下连带责任：对考生座次不合要求，考场秩序混乱而不整顿，对舞弊和违纪行为视而不见，以监考工作失误论；向学生泄露或暗示试题答案，作违纪论。对失职或违纪情况，中心将据其情节轻重给予相应处分。第十条加强考试巡视工作。中心领导要深入考场检查与巡视考试情况。巡现人员应及时作好考场巡视记载。第五章考试教育和违纪处罚第十一条加强考试纪律教育。学习中心的考试管理规章制度。学习一定要落到实处，避免形式主义。第十二条中心将考试不轨行为分为违反考试规则(下称考试违纪)和舞弊两种等级。第十三条考试违纪行为的界定及处罚。有下列行为之一者，作考试违纪论：１、不按规定要求就座。２、不经监考教师同意互借文具。３、考试结束，监考老师收卷时不肯交卷。４、交卷后不立即离开考场，并在考场内及附近喧哗，影响他人考试。５、考试后因成绩不及格纠缠教师要求加分。６、有其它扰乱考场秩序，违反考场规则的行为。对有上述违纪行为的学员，取消考试资格。第十五条考试舞弊行为的界定和处罚。在考试中有下列行为之一者，作考试舞弊论：１、开考后，发现卷下垫有夹带、书籍和笔记本（无论是否翻阅抄看）。２、考试中，发现在书写工具和身体有关部位做夹带。３、考试中互传纸条，交换试卷（双方同样处理）。４、考试中或交卷时交头接耳（双方同样处理）。５、考试中相互以眼色、手势或其它方式传递考试答案。６、考试中偷看旁人试卷或有意让他人看试卷。７、考试中利用无线寻呼机等现代化通讯工具作弊。８、已交卷再改动试卷。９、请人代考和代替他人考试者（双方同样处理）。１０、偷考卷者。项目管理考试闭卷考试、分A/B试卷单向选择题，10题，20分/多向选择题，5题，10分/判断题，5题，10分/术语解释，2题，12分/简答题，5题，48分一、单项选择题1、项目管理的三要素是（成本时间质量）。2、项目风险管理的第一步是（风险识别）。3、项目管理的目标就是（让投资方满意）。4、项目的约束条件包括（时间费用和资源）。5、对整个项目承担主要责任的是（项目经理）。6、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（先变小再变大）

7、项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（质量

时间质量）的改变

8、.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（项目启动）

9、使用工作分解结构的主要原因是（组织工作

防止遗漏工作

为项目估算提供依据）

10、你项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制。你首先应该采取的行动是(采用强制性的会议行为规则。)11、为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时间或额外资源应该被安排在（处于关键路径上且具有最低额外费用的活动）12、权威与职责之间的关系是什么？（权威是为任务分配资源的能力，职责是对项目的承诺）13、如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么成本偏离是（-3000人民币）14、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：（建立筛选体系）15、对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?（实施）16、所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（C）A.活动定义B.活动持续时间估算C.资源规划D.制定进度表17、假设你有一个项目包括以下五项任务：任务1立刻开始，估计工期为1天；任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天；任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天；任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天；任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天。这个项目的关键路径是多少天？（11天）18、下列表述正确的是（项目生命周期是循环往复的一段时间）。19、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（编制WBS图）。二、多项选择题1、下列工作中属于项目的是（A.策划一场婚礼B.开发一个软件D.主持一次会）。三、判断题1、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（错）2.团队发展的首要成果就是项目绩效的提高。这种提高可以来自许多资源，并能对项目绩效的许多方面产生影响。（对）3.项目团队的凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引力。（对）4.组织机构是项目汇报关系的图形化展示，主要描述团队成员之间的工作汇报关系。（对）5.项目组织机构从项目分工和项目的性质划分，可分为纯项目型组织、职能型组织、矩阵型组织三类。（对）6.在项目管理的成功要素中,人是很重要的因素，人在确定项目目标、推动项目进程、使用项目成果创造价值中起了决定性的作用。（对）7.项目经理的基本职责是领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。（对）四、术语解释1、项目：项目是以满足客户需要为目标，复杂的、非常规的、一次性的工作，并受时间、预算、资源和绩效要求的限制。2、项目进度控制：项目进度控制是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。3.全面质量管理：是指在全社会的推动下，企业的所有组织、所有部门和全体人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术和数理统计结合起来，建立一套科学、严格、高效的质量保证体系，控制生产全过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法,提供满足用户需要的产品(服务)的全部活动。4.什么是项目，简述项目的特点：项目是为创造独特的产品或服务而进行的临时性事业。项目是具有明确的开始和结束时间，必须在规定的成本、质量和范围等限制条件完成的一次性事业。五、简答题项目组织结构的类型有哪些？各有什么优缺点。答：有职能型组织、项目型组织和矩阵型组织。优点缺点职能结构没有重复活动、职能优异狭隘，不全面、反应缓慢、不注重客户项目结构能控制资源、向客户负责成本低效、项目之间缺乏知识信息交流矩阵结构有效利用资源、职能专业知识可供所有项目使用、促进学习，交流知识沟通良好、注重客户双层汇报关系、需要平衡权力根据下表完成问题：在下面网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径。活动编号ABCDEFGH正常工期（天）232523563、(挣得值计算)：你正在进行一个修围墙的项目。该项目是要建一个正方形的围墙。按计划，围墙的每一边的施工需要一天时间、1000元的成本。围墙的四边是一边接一边相继施工的。现在第三天的下班时间，项目的进展如下：第一边已经完成，实际花费1000元；第二边已经完成，实际花费1200元；第三边已经完成一半，实际花费600元；第四边还未开始。请根据上述资料算出PV，EV和AC；费用偏差（CV），进度偏差（SV），计划完工指数（SPI），成本绩效指数（CPI）。PV=3000，EV=2500，AC=2800CV=EV-AC=-300SV=EV-PV=-500SPI=EV/PV=2500/3000=0.83CPI=EV/AC=2500/2800=0.894.问题描述：10天内粉刷10间房子（每天一间），总预算为2000美元的项目。每间房子的预算200美元，第5天结束时，实际花费为1200美元，进度为：1、如果，第五天结束，只有3间房子粉刷完成，情况如何？2、如果，第五天结束，粉刷了6间房子，情况又如何？计算挣值（EV），计划价值（PV），实际价值（AC），进度绩效制度和成本绩效指数。首先，这两种情况的区别只是完成进度不同，计划首先，这两种情况的区别只是完成进度不同，计划价值其实都是一样的。每天的计划值是200美元，第5天结束时的计划值PV=1000美元。答：PV=1000美元；EV=600美元；AC=1200美元；进度偏差（SV）=EV-PV=600-1000=-400<0,进度滞后；进度绩效指数SPI=EV/PV=600/1000=0.6<1，进度效率低，进度滞后；成本偏差CV=EV-AC=600-1200=-600<0，成本超支；成本绩效指数CPI=EV/AC=600/1200=0.5<1，成本效率低，成本超支答：PV=1000美元；EV=1200美元；AC=1200美元；进度偏差

SV=EV-PV=1200-1000=200>0，进度提前；进度绩效指数SPI=EV/PV=1200/1000=1.2>1，进度效率高，进度提前；成本偏差CV=EV-AC=1200-1200=0，成本与预期一致；成本绩效指数CPI=EV/AC=1200/1200=1，成本效率与目标一致5.如何积极提高组织沟通效率？管理者重视组织沟通合理的沟通渠道恰当的沟通方式共同承担沟通的责任根据听众调整信息处理坏消息把沟通视为一个持续的过程时机至关重要进行信息的追踪与反馈6.简述项目管理的重要性。项目出现问题的常见原因：组织方面出现问题；对需求缺乏管理；缺乏计划和控制；估算错误；计划和控制问题；过多的不可控的变动；责任不清；不合适的资源；缺乏沟通。成功的项目管理应该在一定的时间内运用有限的资源把现在或