分享经济时代人力资源管理的挑战获奖科研报告

分享经济时代人力资源管理的挑战获奖科研报告摘要：分享经济时代属于一种新的经济时代，人力资源管理面临着较大的挑战，所以应当对人力资源管理进行全面化分析，结合分享经济时代的特征制定健全的人力资源管理對策。

关键词：分享经济;人力资源;管理对策;全面发展;挑战

00F272;000A

引言

社会资源是整个社会赖以生存的基础，而对社会资源的有效管理与分配，能够极大程度上为作为社会主体的人类群体带来更优质的生活方式与体验。作为互联网发展下的新生事物，分享经济极大地改变着社会资源的分配，之前传统的人力资源管理在新型经济模式下不能很好地发挥其应有价值，因此，为了继续发挥人力资源管理的积极作用，必须转变传统的人力资源管理方式，适应分享经济的时代特点，做出积极的应对与改变。

1经济时代下人力资源管理挑战分析

1.1全球经济一体带来的挑战

随着时代的发展，世界各国之间的关联越来越紧密，经济与社会的发展当中，相互协调与促进的作用也越来越重要，这个过程就是便是经济一体化。从另一方面来看，全球范围内，生产要素都在不断实现流动，可以说世界各国也都不再可能孤立地生存发展。而这同样也给人力资源管理工作方式带来了一定的影响。不同的国家有着不同的风俗习惯与文化背景，同时在同一个国家内的不同企业开展人力资源管理工作的方式也有所不同。因而为了更好地迎接新时代的挑战，就需要我们不断创新管理制度、优化人力资源管理架构，在人力资源管理内容上也实现创新，这样才能从根本上提高人力资源管理质量、发挥人力资源管理工作的价值。

1.2人力资源管理模式的挑战

总体上来看，基于传统的社会发展条件，人力资源管理的模式也有着明显的文化特色，大体上可以分为两个类型，分别是东方模式与西方模式。其中日本为东方人力资源管理理念的代表，对于内部招聘与内部提拔较为重视，同时在管理当中侧重于团队参与，讲求员工的教;而西方的人力资源管理模式对于劳动力市场更为重视，是一种基于较高的人员流动性的管理理念，重视刚性薪资报酬的给付。在较长时间的实践当中，这两种管理方式都体现出了一定的作用，但是也都出现了一定的问题与不足。在经济时代下，人力资源管理模式也面临着创新。为了提高人力资源管理的效率，更好地发挥出管理工作的价值，需要将以人为本的管理理念、文化管理以及团队管理等要素都结合起来，从整体的角度进行分析，实现不同管理模式的协调。可以看出，现阶段人力管理模式的改革方向就是对人的价值给予尊重，注重于人的潜能的开发，将人才视为战略资源，做好资源的配置、发挥人的主观能动性，从而推动社会的发展。

1.3新的技术以及管理理念的影响

经济时代的背景下，科学技术对于社会的发展起到的作用越来越明显，尤其是计算机技术的普及与网络技术的应用都给很多领域提出了新鲜的理念以及工作方法，虽然诸多工作的开展提供了活力，但是这也成为了人力资源管理的一大挑战。基于此，人力资源管理工作者需要及时调整工作方法、应用新的管理技术，这也是保持自身竞争力的重要保证。

2分享经济时代应对人力资源管理挑战的具体对策

2.1做好人力资源投入，提升平台审核的力度

为了推动分享经济时代的良好发展，应对该时代下人力资源管理的挑战，应当对平台中的各类信息加强审核力度，不断提升人力资源方面的投入。比如，平台负责人员可以根据平台的实际运行情况构建专门化的组织对平台运行进行跟踪和动态管理，及时对资源供需双方所发布的信息进行审核，不断提升信息的准确性，使得平台作用能够得到更有力的发挥。还要构建健全的权益维护机制，一旦发现虚假信息或者不真实信息，要及时对发布者进行惩罚，使得其违法的成本不断提升，从而促进其对自身行为进行约束，规范平台的运行。这样不仅能够使得平台得到健全运行，而且还能够使得人力资源管理更为顺畅，提升人力资源管理的整体效率。

2.2灵活组织内部管理

应当对日常运营情况、单位性质、产品特点以及服务内容等做出科学化的了解，并在此基础上进行管理手段的采取，及时对人力资源管理制度进行调整和健全，推动人力资源管理的有效运行。这就要求人力资源管理部门要对人才进行多样性培养，对人才专业化技能进行培养的同时，还要锻炼其他技能，推动人才技能的延伸。并且，还要构建相对应的学习分享机制以及培训机制等，对人才做出有效的整合，促进人才能力的有效发挥。就新员工而言，可以采取一位老员工带一位新员工的形式，对其进行针对性指导，更好地解决员工的实际问题，使得其能够向专业化方向发展，推动分享经济更好地发展。另外，针对人力资源管理对象弱化的现象而言，要采取有效的措施对每一位平台注册者都进行详细化信息记录，并做好管理，及时对其身份信息进行保留，一旦发现其违规，能够及时找到责任人，从而更好地对消费者的利益进行维护。

2.3创新人力资源管理体制，制定制度化管理标准

不同于传统的人力资源管理对象，分享经济时代下的人力资源管理对象范围更广、管理难度更大。目前企业在人力资源管理方面主要是欠缺一套合理有效的管理体制，对不同的管理对象缺乏具体的标准。因此，企业在人力资源管理方面应该创新管理体制，不应在原有的管理制度下故步自封，只有制定制度化的人力资源管理标准才是出路。此外，政府也应当推动分享经济下相关领域的立法，为企业的人力资源管理制度化标准的建立提供基础，也为新型经济模式下更为复杂的人力资源管理关系纠纷提供法律依据。

2.4绩效管理机制公平性

绩效管理对单位内部的管理具有直接性的影响。只有确保绩效管理的科学性与合理性，才能使单位内部的竞争机制趋向于公平与完善，在良性循环的基础上，为单位的发展提供充足持久的动力。在日常的生产经营中，由于工种、工作内容等的不同，对员工的工作能力提出了不同的需求，必须建立完善的绩效管理机制，对员工的能力进行开发和保障。单位可以采取合理的等价换算方法，在把握市场特色的基础上，建立起具有针对性的薪酬管理机制，对员工的工作能力进行考核，加深员工对工作绩效的理解和认知。对于制度中不合理的内容，充分倾听员工的意见和建议，使制定的制度能够符合员工的特点和实际情况，提高员工对薪酬发放的满意度。同时，在执行的过程中，需要预知可能出现的问题，制定出合理的对策，及时进行解决，使绩效管理制度能够顺利实施，降低不公平感带给员工的负面影响。

2.5构建开放性文化

在单位的发展中，文化的构建是一项关键性内容，为单位的健康稳定发展提供了强大的动力支持。文化对人的影响是潜移默化和深远持久的，能够改变员工的思想和认知，能对员工的行为进行相应指导，因此，构建出开放共享稳定的文化环境是至关重要的。针对单位的实际情况，可以建立完善的物质奖励机制，对员工的意识进行培养和强化，使员工在日常工作中