岗位交接班制度规范30篇

专业文档，欢迎下载！ 岗位交接班制度规范30篇岗位交接班制度本制度适用于于有人值班的岗位及机电硐室。

第1条交接班工作必须按时在现场展开，接班人司机按照巡回检查制度规定的内容展开检查，查询各种有关记录簿的记录事项。

第2条交班司机必须将当值的设备状态、运转情况、巡回检查情况、存有的问题、下一班应当注意事项、工具材料和配件放置情况等向接班人司机交代确切。

第3条存有以下情况之一者，交班司机严禁交班：

1.对照巡回检查制度规定的内容和建议，本班没深入细致对设备展开检查和维修保养。

2.各种记录簿没按规定核对。

3.本班出现的事故未弄清楚情况，或存有能够处置而台铁高雄的问题，又未获得上级领导容许返回时。

4.不是本岗位的工作人员，又未获得上级领导的同意而去接班人的。

5.辨认出接班人司机存有病、醉酒或精神不正常时应婉拒交班，并及时向领导汇报。

第4条存有以下情况之一者，接班人司机应当婉拒接班人：

1.辨认出存有第三项中任一者。

2.设备状态及运转情况不明。

3.安全保护装置及枪机失灵或损毁。

4.工具、材料、配件无故遗失或损毁。

5.各种记录和技术资料不全系列或存有遗失现象。

6.设备和工作场所不整洁。

第5条正式宣布更替工作必须由交班人和接班人共同展开，双方按巡回检查路线对设备主要部位展开更替，检验各部件是否正常，运转时有没有异状、异响，各包机部位与否洁净等。双方共同检查，应当做好更替记录。

第6条交接班工作经双方同意后，均应当在交接班记录簿上盖章或亲笔签名，方为有效率，未经盖章或亲笔签名，交班司机严禁下岗工人，接班人司机严禁上岗。

第7条在规定的接班人缺勤时，交班人严禁擅自黄继妍，必须获得领导同意后，方能够返回工作岗位。

第8条当值工作人员正在操作方式时，无法交还给接班人操作方式。地质测量资料、技术报告审核制度地质测量资料、技术报告审核制度

1、地质测量图纸、资料都必须经过逐级审查、盖章后方可以激活、派发或呈报。

2、地质测量资料必须存有两人排序，校订，并努力做到当日测量，当日排序，当日绘图。

3、凡对外提供更多的各类地质测量资料、图纸必须存有基本建设，科长、矿总工程师审查盖章后方能够提供更多采用。

4、生产补勘报告、工程或水文地质报告、采区地质说明书经矿总工程师审查后，报公司审核。回采、盾构地质说明书由科长审查后，报矿总工程师审核。

5、储量及三量月、季、年报必须经科长审查后，报矿总工程师、矿长审查后方可以呈报。矿井储量核实报告由矿总工程师、生产科审查后，报公司总工程师审核呈报。

6、煤炭储量的冻结、报损、地质损失和储量转回出来，按国家现行规程规定的程序按程序。

7、各种矿图必须由科长审查后，报矿总工程师审核。月环评进尺报表须经科长审查后算出。煤场库存量由科长审查后报矿长审核后算出。

8、所有寻抽水设计、安全技术措施必须经矿总工程师会审批准后方可生效、实行。

9、采区地质说明书的基本建设，经矿总工程师审查后，报公司由生产科负责管理审查。

10、各阶段及工作面，回采或盾构地质说明书，由科长审查后报矿总工程师审核。

11、工程或水文地质报告，经矿总工程师审查后报公司生产技术部审查。

12、生产补足勘探报告，凡委托勘探队施工补足勘探项目，由矿基本建设计划报公司核准。矿自行施工的小型补勘项目，由矿总工程师核准。

13煤炭储量的冻结、报损、地质损失和储量办理手续按储量管理规定继续执行。计算机分散控制系统管理制度一通常规定：

1选煤厂用作监测掌控的自动化仪表及自动控制系统的监测装置必须平衡，可信，精确，有效率。

2必须创建健全的自动化仪表及自动化控制系统管理制度。

3严禁非专业人员对自动化议表及控制系统展开加装，修理，维修保养，标定和校准。

4自动议表及控制系统采用的电源必须就是交流净化稳压电源。

5专门从事仪表监控人员严禁穿化纤服装上岗，操作前应一流人身振动。

二集控室

1集控室必须短果较好的减震，密封，隔音性能够，安全地下通道，电器消防设施等。

2存有较完整的通信设备和事故照明灯。

3操作方式人员必须经专业培训，考试合格，方可上岗作业。

4不得阻断各种设备的报警信号和信号指示灯，保证各信号表明正常。

5正常启车时，操作方式人员必须收到启车信号，时间不少于2min。

三计算机分散控制系统

1选煤厂集中控制满足用户工艺建议，合乎设备操作方式上开停放安全操作规程。

2分散控制程序需耍修正时，新旧程序所需搞好备份。程序必须创建密码制度。

3计算机必须加装防病毒软件，并定期升级。

4计算机分散控制系统应当单独设置接地装置，中剧电阻大于1欧姆。

四计算机信息管理系统

A设备安全管理

1计算机机房应创建人员进出管理备案制度。

2机房内按有关标准配置防雷，防尘，防静电，防盗，严防电磁辐射等安全设施。

3计算机分散控制系统应当单独设置接地装置，电阻大于1欧姆。

4计算机使用双回路供电和大功率ups电源，并布局备份机。

5计算机电源接口，通信接口等设备展开经常检查保护。

6机房内保持清洁，温度，湿度合乎设备技术参数建议。

B信息安全管理严格遵守以下规定：

1计算机信息安全管理系统的服务器创建密码管理制度，密码修正存有详尽纪录。

2关键数据创建数据备份制度，并努力做到及时精确留存。

3制订防治计算机病毒的有关措施，防范毁坏计算机正常工作。

4外单位人员修理设备时，本单位人到场监督。

5计算机工作人员调离时，按规定转交全部技术资料，密码及时展开更改。

2021年8月25曰编地测科资料定期分析、看管、提供更多制度地测科资料定期分析、看管、提供更多制度

一、每顺利完成一项工程，地质和测量人员都必须将赢得的资料展开一次系统的分析、整理和总结，并分门别类档案。

二、每月初末必须对本月地质测量工作展开分析总结，对下月全矿各冶炼工作面地质、水文、测量可能将碰到的问题展开分析预测，并明确提出预测预报。

三、每年底必须根据当年赢得的地测资料，对规程规定的矿井必不可少图件展开一次补足和修正，矿井地质报告每8～10年修正一次。

四、地测资料必须存有专用资料室，必须专柜放置，专人看管，努力做到存有目录、存有索引、搜寻便利。

五、按规程规定的时间及时向有关部门提供更多各种地质说明书及时向有关领导汇报生产中碰到或预测可能将发生的地质情况。

六、严格执行制度，所有地测资料的派发、借书，须经有关领导同意，并履行职责备案、派发、废旧相关手续。

七、本制度由总工程师、地测预防水科长监督继续执行。机电设备包机制度机电设备包机制度

为增加机电设备事故率，提升设备的开机率，区队必须推行“原班包机，分级全面落实，转让管理，责任至人”的综和包机制度，这样就能够努力做到运转检修提供更多信息，检修为运转创造条件，并使设备在合理采用和科学的维修保养下为生产服务。1、按设备公用分类(或转播站)对设备展开包机，设立由包机副组长，生产班司机及维修工共同组成纸盒机组，机电队长对包机副组长推行管理包机副组长对纸盒机组全面负责管理，凡不推行纸盒机制的区队每月甩队长、机电队长100元，直至推行年才。2、纸盒机组必须努力做到“三定”“五包”，“三定”：的定设备、的定人员、的定岗位；“五包”：就是纸盒采用、纸盒管理、纸盒修理、纸盒排除故障、纸盒采用更改及设备卫生，每台设备转让一天两天，否则每台每次付款10元。3、包机组成员必须严苛交接班制度，上井深入细致核对设备运转记录，事故记录及检修记录，每辨认出一次核对不全系列、不实罚责任者20元。不论局、矿非政府的各种检查，超过没较完整者，甩包机人当月奖金的30%地质副组长岗位责任制地质副组长岗位责任制

1、在地质科长的领导下，严苛贯彻执行各种规程和规定。

2、负责管理分管范围内的地质预防水技术工作，掌控分管范围内的地质情况，及时化解生产过程中的地质预防水问题。

3、负责管理贯彻落实年、季、月度工作计划。

4、负责管理分管范围内的地质资料的搜集、整理、填绘、校审和递交工作。

5、及时按建议提供更多各种地质资料，出席矿井冶炼设计及规程措施的会审。

6、负责管理矿井生产勘探设计及成果资料的整理、编制工作。负责管理定期对全矿井地质图纸资料的分析和编制工作。

7、展开综合分析、研究煤层结构、厚度和煤质变化的原因和规律，深入探讨矿井中小型结构的女团性，构成机制、间有规律和预测方法，并对瓦斯天然及地压、水害等地质问题展开研究，以便更精确地展开预测预报，确保矿井安全生产。

8、按质量标准化建议，做好分管范围内的质量标准化工作。

9、负责管理组内业务培训工作。区队老爹制度区队干部老爹制度

1、老爹队长应付本班组的安全、生产、质量全面负责管理，就是本班安全生产的责任人，必须严格执行“不安全不生产，隐患不确定不生产”的原则，不得违章统一指挥。

2、老爹队长认真执行《煤矿安全规程》及有关一通三严防管理规定，不得违章统一指挥，阻止违章作业。老爹与本班职工同上同下，狠抓现场管理，不容许发生晚升井晚下井及下井睡等现象

3、负责管理做好本班的劳动纪律，严格执行班组长继续执行本区队内部的各项规章制度，有权对班组长展开行政处罚、停建和建议选任的权力。

4、老爹队长必须如实精确的向值守队长汇报工作面的安全、生产、工程质量、不安全隐患等情况并对不安全隐患明确提出整改措施。

5、老爹队长当值必须向矿调度室汇报三次，即为接班人、班中、交班;汇报内容就是安全、生产、工程质量、不安全隐患等情况并对不安全隐患明确提出整改措施。

6、老爹队长有权根据生产实际情况调整和发生改变当值的生产计划，但必须向值班人员汇报情况。

7、老爹队长负责管理查案本班出现的安全、监测监控、工程质量等方面的事故，分析原因和摈弃责任。

8、生产地区一旦发生关键性隐患，应当根据实际情况非政府人员展开确定，确定没法的并损害人身安全的必须及时率领当班人员按避灾路线安全撤走。

9、出现事故时，老爹队长应当亲自在现场统一指挥，并负责管理查案本班出现的安全、工程质量等方面的事故，分析原因和摈弃责任。

10、老爹人员违背上述制度的，按上级有关规定展开行政处罚;导致事故的，按事故查案分析制度展开责任追责。水害预防技术管理制度1.总则

1.1为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步搞好矿井预防水的工作，杜绝关键性水患事故，确保矿井安全生产，根据煤矿安全监察局《煤矿安全评估办法》、《矿井预防水安全监察实施细则》、《煤矿关键性事故隐患排查环境治理责任追责规定》等有关建议制订水害预防技术管理制度，创建预防水技术管理责任体系。

1.2严格执行“预测预报、有疑必寻，先寻后凿，先治后改采”的预防水原则，实行奏、严防、堵塞、排在、封盖综合治理措施，消除隐患，确保安全为目的，狠抓技术指导监督和现场管理两小环节，以免居多，预防融合。加强本矿井水害预防力度，全面落实责任，确保预防水工程的正常展开，保证矿井安全生产。

1.3由总工程师为领导，地测站和其他有关单位具体内容负责管理预防水技术管理，负责管理全矿预防水工作的统一协同、统一指挥工作。

2.基本任务

2.1认真贯彻继续执行国家、地方和企业有关矿井预防水工作规程、规定指令。

2.2强化矿井预防水基础工作，搞好矿井水情、水害的观测、分析和预报，及时提供更多各种水文地质资料，满足用户矿井生产安全须要。

2.3狠抓水患的排查与环境治理工作，展开月度、季度、年度水患排查以及适当预防水措施，并按责任分割及时全面落实。

2.4根据矿井年度生产unclear情况，精心安排各类补足勘测工程和预防水工程计划。

2.5全面落实具体内容预防水工作任务的实行，监督检查各类预防水工程施工质量和工程进展情况。

3.岗位职责

3.1矿长就是安全生产第一责任者，对全矿预防水工作正数总责。

3.2总工程师就是预防水技术管理责任体系的具体内容领导者，对全矿预防水工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设、修正和实行预防水总体规划，审核预防水施工措施。

3.3安全副矿长分管具体内容的预防水工程的非政府与全面落实。

3.4地测站负责管理全系列矿井预防水工作中水文地质分析，水情水害预测预报和寻抽水工程设计。

3.5本安办主任对全矿预防水工作正数安全监督检查职责。

3.6冶炼副总工程师帮助总工程师和分管副矿长搞好预防水技术措施的审核和实行。

3.7生产筹办负责管理全矿预防水技术业务管理。

3.8机运队负责管理全矿预防水工作所需的机电设备管理、采用、保护和检查工作。

3.9设备筹办负责管理全矿预防水工作所需的机电设备布局、管理、监督检查工作。

3.10供应站负责管理全矿预防水工作的器材管理、供应和确保。

3.11生产指挥中心负责管理预防水工作信息处理和调度统一指挥。

3.12区队长负责管理所在工作地点水害预防工作和矿精心安排的矿井预防水工作任务。

3.13区队技术员负责管理所分担的矿井预防水工作技术职责。

3.14全矿每一名员工存有自保政企和辨认出水患及时报告的责任。

4.部门职责

4.1地测站就是矿井预防水的责任部门，在分管副总、总工程师的轻易领导下，负责管理矿井预防水工作中具体内容业务。

4.1.1强化矿井预防水基础工作，搜集掌控井下和野外水文地质资料，各种原始记录、台账、卡片等必须齐全、精确，图纸资料必须健全可信，填绘及时。

4.1.2搞好矿井水文地质分析、水情水害预测预报，及时提供更多各种水文地质资料，为矿领导和有关部门提供更多水文地质资料依据。

4.1.3强化对老空区和顶板含水层富水情况的分析，严苛制订寻抽水工程设计逐级审核，并严格监督继续执行，彻底消除矿井水害隐患。

4.1.4基本建设矿井年度预防水工程计划和年度矿井水害防治计划，并严格执行计划的全面落实与实行。

4.1.5参予预防水工程措施的审核，检查和技术指导。

4.1.6排查矿井水害隐患，辨认出存有损害安全生产的关键性水害问题，及时向矿调度室和矿领导汇报。

4.2地测站根据井下冶炼工程unclear情况和有关水文地质条件，负责管理严防排水工程和防尘煤柱的设计，井下专门预防水措施和通常施工措施中预防水工作的审核、全面落实并直接参与矿井水情水害的技术指导工作。

4.3设备筹办应负矿井预防水设备选型、搭载、供给方案制订，设备采用与保护等方面的轻易管理责任。

4.4机运队在矿井预防水中起至着关键促进作用，井下各排洪站点的设备运转都须要机电部门作出可靠保证，因此机运队应负矿井预防水设备采用与保护等方面的轻易管理责任。

4.5供应站就是矿井预防水工作器材供应、储备和管理的部门，应负器材确保的轻易责任。

4.6调度室值班人员必须掌控各冶炼工作面及重点工程施工地点的水情况，发生水害隐患必须有序的调度处置，存有牵涉水害影响工作面地点的班中汇报必须记录水害处置情况。

4.7安全科对全矿预防水管理的各项制度、措施及上级有关法令，法规的贯彻执行情况负责管理全面监察。在冶炼生产过程中对矿井预防水工作管理实行全系列动态安全监督检查。

4.8通风科肩负着矿井寻抽水工作的具体任务从接受任务基本建设措施至现场施工，对全过程的具体内容预防水工作正数轻易责任。

5.责任追责与奖罚

各单位应当遵从本规定，深入细致搞好各自职责范围内的预防水工作，凡违背本规定而生产科盾构副科长岗位责任制生产科盾构副科长岗位责任制

1.贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规以及上级机关的有关规定，在矿长、矿总工程师的领导下帮助科长搞好分管盾构业务的技术工作。

2.参予基本建设全矿的年、季、月盾构施工计划，生产长远盾构规划，盾构安全技措计划，矿井灾害防治处置计划。并认真执行，确保实行。

3.参予制订审核本矿有关盾构.设计的技术标准，技术规程，质量标准和有关的各种技术管理制度，并检查实行。

4.掌控冶炼关系和巷道布置，帮助科长、总工程师化解盾构施工技术问题，保证工程质量和工期,确保工作面正常unclear。参予生产技术研究，帮助科长、总工程师合理拓展，重新部署巷道，采用一流施工方法。

5.积极主动引入推展新技术新项目在巷道施工中吉龙德，提升矿井经济效益。

6.实行科学可信的技术措施，汪把盾构规程，措施审核的重要环节，提升工程质量，确保安全施工。

7.经常深入细致施工现场，掌控盾构施工情况,及时处理施工中存有的问题。

8.非政府施工单位顺利完成上级下发的盾构机械化计划指标。

9.负责管理本科分管盾构业务工作标准的实行，顺利完成业务责任制目标。

10.建立企业文化、发展企业文化，以学习型文化理念为平台，努力实现科室价值目标、科室精神、管理理念、服务理念、安全理念以及人才理念。地测预防水资料、技术报告等审核制度地测预防水资料、技术报告等审核制度1.矿井生产地质报告、“三下”矿井技术措施由煤业公司审查，报山西省煤炭管理部门审核。2.矿井技术改造、改建、水平延展等设计，所需的地质测量资料由公司总工程师审查、煤业公司审核、报山西煤管局备案。3.采区地质说明书，报煤业公司审核。4.工作面盾构地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准。5.薄煤层回采工作面地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准；综放回采工作面地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准，并报煤业公司审核。6.地质、水文地质补足勘探及欣华孔和短观孔计划，报公司总工程师或分管副总核准。7.通常寻抽水措施，报公司总工程师或分管副总核准。特定情况报煤业公司审核。8.矿井年度、月度地质预报及季度“三量”、年度储量报表报公司总工程师或分管副总核准。9.测量全线贯通通知单由测量组按规定明确提出，经部长审查，报矿安监处、技术部盾构组、调度室、通防工区、盾构工区等会签后，由公司分管经理和分管盾构的副总核准，递送有关单位。10.测量全线贯通设计，地表岩安远观测设计、“三下”矿井方案、地面掌控网测量方案必须经部长审查，报公司总工程师或分管副总批准后，报煤业公司审核。煤矿安全培训中心办事员岗位职责1、认真执行国家规定的银行支付办法和现金管理制度，不对外租赁、放贷银行帐户，不卢戈韦现金。

2、根据审查有误的原始凭证，办理现金和银行存款收支业务。

3、逐日逐笔备案现金和银行存款日记帐，努力做到日清月结，确保帐款吻合。每月以书面形式向主任报告一次中心库存现金情况、银行存款情况和其它货币情况。

4、期末与开户银行对帐，基本建设银行存款余额调节表中，努力做到账账吻合。

5、负责管理转账支票、现金支票等银行票据的看管和采用工作。

6、负责管理财政收费票据、财务收据的看管和采用工作。

7、负责管理记帐凭证、财务会计帐厚等财务会计资料的印刷工作。

8、负责管理中心法人印鉴的采用和看管工作。

9、负责管理中心人员住房公积金、医疗保险、养老统筹规划、社会保险等业务的处置工作。

10、负责管理中心人员劳动工资核算和工资报表的呈报工作。

11、顺利完成中心领导信访部门的其他工作。“修旧利废、双增双节、技术革新”托福核筹办法“修旧利废、双增双节、技术革新”托福核筹办法

为了保证我矿各项生产经营指标的顺利完成，狠抓以“双增双节、合理化建议，技术革新”为主要内容的群众性经济技术创新工程，特制订此项考核办法：

一.总体考核办法

1.各单位设立“合理化建议、技术革新，修旧利废”活动领导小组，不设立活动小组的甩10元。

2.制订活动奋斗目标，具体实施措施，活动具备显著效果，失一项甩5元。

3.活动记录，内容齐全，实事求是。

4.每季度申报一次活动成果，存有缔造效益的详尽排序过程，顺利完成季度申报指标，不申报甩20元。排序过程不合理并无依据甩15元，回去未成指标甩50元。

二.合理化建议

1.建议内容贴近我矿实际情况并可取，不切合实际甩5元，不可取甩5元。

2.建议实行过程必须本着资金投入太少，用人太少，效果显著，实行过程资金投入大扣5元，效果不显著甩10元。

三.技术革新

1.项目内容详尽，存有具体实施措施、方法，内容不详尽甩5元，并无措施甩10元。

2.项目实行时资金投入太少，工艺直观，使用价值小，效果显著，资金投入小，工艺繁杂甩5元，效果不显著甩10元。

四.修旧利废

1.工艺直观，采用回收材料太少，用人太少，见效快。工艺繁杂，采用材料多甩5元，效果不显著甩10元。

2.经维修或利用回收材料后，使用价值小，使用价值并不大甩10元。

五.全年“双增双节”顺利完成情况考核

1.全年“双增双节”各项指标顺利完成，并报矿“双增双节”领导小组普遍认可，根据矿奖励办法展开奖励。

2.对全年“双增双节”各项指标回去未成的单位，由矿“双增双节”办公室明确提出处理意见，报矿研究展开行政处罚。煤矿五小电器管理制度五小电器管理制度

五小电器的管理在防暴标准上就是一项严谨的管理工作，在煤矿井下生产因五小电器失爆，内部产生的电火花引发瓦斯煤尘的核爆的案例很多，所以在五小电器的管理上必须制订严苛的规章制度，严苛采用，严谨检查。1、创建五小电器管理台账，管理卡、牌板、帐、卡、物、牌板四对口，推行牌板化管理。2、对崭新请领的五小电器，必须展开编号，建卡，上牌板，建帐。3、五小电器的维修工作必须严肃认真，对所有防暴面，接合面都必须再次擦拭，并涂有防绣油，对破损比较严重的防暴面、接合面用油石磨打除绣层，在涂防绣油处置，对防暴面、接合面破损轻微，对构成麻坑的给与除役。4、在井下采用中，套管螺丝必须齐全，无法装设在存有淋水处。5、在井下检修时，防止磁铁检修，以免产生电火花，引发瓦斯、煤尘核爆。6、井下采用的电铃、阻攻器、信号灯，必须上牌板，分散装设，不许采用四小线，以免五小电器失爆，出现短路时，四小线起火。7、五小电器请领时，必须以旧换新，搞好记录并盖章。8、崭新五小电器取回时，必须编号、进账、建卡，采用中的五小电器应当标明采用地，撤出时在牌板上同时也把管理卡撤除。矿井停在制冷管理规定矿井停在制冷管理规定

为强化矿井停在制冷的管理，杜绝并无计划停水停风事故，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》的有关规定，融合我公司的目前实际情况，特对矿井停在制冷并作如下规定：

一、凡须要停水停风处置故障的工作，必须提早办理停在制冷提出申请。

二、停在制冷提出申请必须由单位负责人盖章后，报经监理、安监部、机电部、通在防部及总工程师核准。批准后的提出申请分别送来监理、机电部、通在防部、安监部等。

三、停风的时间和影响范围由调度室分别通告通在防部、机电部、机电副总、安全副总、当天值守领导及分管生产的副总经理、总工程师。

四、施工队负责人在停风前，必须调度室呈报，获得调度室的同意后方可以展开停风。

五、停风期间，受停风影响的地点必须撤走人员、阻断电源、设置栅栏、阐明警标，严禁人员进内。

六、工作完结后，施工队负责人必须及时汇报调度室，由调度室通告各地点的瓦斯检查工检查各局部通风机及其控制器附近10米以内风流中的瓦斯浓度，当上述地点风流中瓦斯浓度高于0.5%时，方能够按照建议排放量瓦斯。

七、任何人严禁随意停风，对并无计划停风的责任人按规定展开查案处置。

附于：停风提出申请

停风地点：

停风原因：

停风时间：年月日时分后~年月日时分后

影响范围：

施工负责人：单位负责人:

审核意见：调度室：监理：机电部：通在防部：总工程师：调度信息化管理制度调度信息化管理制度

第一章调度信息化系统

第一百二十条神东露天煤矿信息化系统除具有《调度管理制度》中建议的装备和设施外，还必须具备生产管理系统、调度通讯系统、调度视频会议系统。

第二章调度信息化系统功能

第一百二十一条生产管理系统

121.1完备的生产管理系统应当包含矿井生产unclear、设备配套方案和生产调度报表三个子系统，通过调度报表数据的及时填埋，可实现自动分解成矿井unclear方案，通过矿井unclear时间的确认，自动分解成适当的设备配套方案，以化解生产unclear、设备unclear方案调整频密、工作量小的问题，以提升工作效率。同时能对各类生产数据展开统计分析，为领导层的生产非政府、经营决策提供更多依据。

121.2生产调度报表系统同时实现生产信息的打印、查阅、报表分解成及统计分析。

121.3矿调度室必须严苛按照生产管理系统建议的时限，及时精确地打印有关生产数据，保证日报、月报和年报数据准确无误。

第一百二十二条调度网络系统

122.1神东露天煤矿应用领域神东集团内部统一的调度网站，公司总调将调度通告、通报，会议通告、领导命令、重点工作盐务，作业计划，月报表查阅，调度质量标准化建设等各类公用信息放在网站上，以便可供调度系统人员和其他人员查阅。调度值班人员必须每天定时查阅上级调度网站公布的信息。

122.2内部信息管理系统，为提升调度办公效率，同时实现调度无纸化办公，将调度室每天须要记录的各类数据报表用软件同时实现，搞好适当的数据模板，值守调度员轻易将各类数据按须要插入，分解成数据报表，并公布在调度网站中，以构成历史记录。同时必须对访问者展开权限管制，以供相同权限的人员查询相同级别的文件。内部信息管理系统必须公布在局域网上，便利工作人员在相同的地方、相同的时间下载、查阅资料。

第一百二十三条调度通讯系统

123.1调度电话就是调度员与外界联系的窗口与平台，通过调度电话通讯系统，调度员可以给各个生产环境下的工作人员下发指令、协同工作，同时实现煤矿采坑与调度统一指挥、行政办公通讯交互、互通、互操作。

123.2调度电话应当具有的功能：TNUMBERWWW、录音、录像功能（录音数据维持一年以内）。

123.3其他建议：内部自带UPS逆变电源，外接蓄电池可使在市电高速缓存的情况下同时实现无缝自动切换，不影响通话。机内建有防火维护电路，在用户地线符合要求的情况下，可以有效率的避免系统遭雷电。具有多样的USB系统，极易与各种通信设备数据传输。

第一百二十四条调度视频会议系统124.1系统应当具有的功能：能真实地充分反映现场人物和景物，并使与会者存有现场感，一体感，以达至视觉与语言信息交流的良好效果；具有两种会议模式：一就是主席台掌控全系列会场的话筒，当须要时释放出来话筒的控制权，确保会议的顺利进行；二就是所有与会者可以同时听见多个发言者的声音，确保会议展开更简洁，无须等候话筒的释放出来及控制权的获得，符合实际会议习惯建议。服务器积极支持主席和当前发言人混音，以便主席掌控会议。124.2可以与电子大屏相连接，将视频会议的全过程在电子大屏表明出，将会议内容表达至未至会议现场的工作人员。能将文件和字幕内容公布至视频图像内，通过文字、语音全面沟通交流，并使交流更加充份。向上能够与神东集团视频会议联结，与下会和生产单位视频会议相连，同时实现会议的上下畅通。

124.3应当选定专人负责管理调试视频系统，每次会议前提前半小时调试不好设备、摄像头状态和麦克风音量，确保图像和声音的质量，辨认出问题或通讯故障时及时与信息中心联系处置。天轮安全检查制度天轮检查制度一、天轮须每天由绞车司机检查一次。二、检查内容：天轮杀菌情况、天轮磨损及其它受损。三、天轮须定期去除油污（每周至少去除两次）。四、天轮磨损情况须测量天轮轴直径与闸瓦协调间隙，天轮绳槽磨损情况，天轮轴径用游标卡尺测量，轴与轴间隙用塞尺测量。寺河煤矿西井关键性危险源安全管理制度矿属各单位：

根据国家安全监管总局恩监管协同字〔2005〕125号文《关于规范关键性危险源监督与管理工作的通告》、山西省人民政府晋政发〔2008〕30号文《山西省关键性危险源监督管理制度》、山西省煤炭工业厅晋煤执发〔2016〕556号《关于进一步搞好全省井工煤矿关键性危险源评估报告备案工作的通告》等有关文件建议，为保证我矿西井各项关键性危险源都能够处在安全受控状态，融合我矿西井安全生产实际情况，现制订并印发《寺河煤矿西井关键性危险源安全管理制度》，盼各单位认真贯彻继续执行。

附件：寺河煤矿西井关键性危险源安全管理制度

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司寺河煤矿

2017年9月20日

寺河煤矿西井关键性危险源安全管理制度

为深入细致贯彻落实国家安全监管总局恩监管协同字〔2005〕125号文《关于规范关键性危险源监督与管理工作的通告》、山西省人民政府晋政发〔2008〕30号文《山西省关键性危险源监督管理制度》、山西省煤炭工业厅晋煤执发〔2016〕556号《关于进一步搞好全省井工煤矿关键性危险源评估报告备案工作的通告》等有关文件建议，对寺河煤矿西井的关键性危险源展开全面、有效率、实时的安全管理，杜绝轻特大事故出现，特制订本制度。

一、设立关键性危险源安全管理机构

组短：井短

常务副组长：安全副井短

副组短：其他副总以上矿领导

成员：安全管理部西井安全室、通风管理部西井通风室、生产技术管理部西井生产室、机电管理部西井机电室、抽放管理部、运输科、信息监控中心、地测科、调度室、物资供应部、总工筹办、计划科、财务科、人劳科、职教中心、团委、宣传部、工会以及各基层生产区队、旺德夫尔县的主要负责人。

关键性危险源安全管理机构内设办公室，办公室设于安全管理部西井安全室，办公室主任由安全管理部西井安全室负责人担任。

二、职责分工

1、井长就是寺河煤矿西井关键性危险源安全管理的第一责任人，对西井关键性危险源安全管理工作全面负责管理。

2、安全管理部西井安全室负责管理西井关键性危险源的日常安全监督管理工作，创建西井关键性危险源备案台账、监控检查台账，负责管理严格执行各会同责任单位积极开展关键性危险源的建档、检测、评估、监控等工作，负责管理会同制订西井关键性危险源方面的各项安全管理制度。

3、通风管理部西井通风室负责管理煤与瓦斯注重、煤层爆胎、瓦斯、煤尘、井下火灾、炮掘工作面以及其它有关关键性危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作，负责管理对确保矿井关键性危险源安全运转的装备或设施展开安全检查的工作。

4、抽放管理部负责管理煤与瓦斯注重、井下瓦斯煤层气系统以及其它有关关键性危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作，负责管理对确保矿井关键性危险源安全运转的装备或设施展开安全检查的工作。

5、生产技术管理部西井生产室负责管理冶炼工作面顶板以及其它有关关键性危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作，负责管理对确保矿井关键性危险源安全运转的装备或设施展开安全检查的工作。

6、地测科负责管理水文地质、冲击地压、隐密移调因素以及其它有关关键性危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作，负责管理对确保矿井关键性危险源安全运转的装备或设施展开安全检查的工作。

7、机电管理部西井机电室负责管理机械危险性(包含矿井主提高运输系统、地面塔吊、井下装配、塔式起重作业等)、电气危险性(包含矿井供电等)以及其它有关关键性危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作，负责管理对确保矿井关键性危险源安全运转的装备或设施展开安全检查的工作。

8、物资供应部负责管理火药库和炮掘工作面以及其它有关关键性危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作，负责管理对确保矿井关键性危险源安全运转的装备或设施展开安全检查的工作，负责管理矿井抢险救灾物资的储备确保工作。

9、信息中心负责管理对确保矿井关键性危险源安全运转的人员定位系统、瓦斯监测监控系统及其他有关装备或设施展开安全检查的工作。

10、总工筹办负责管理全矿放射性同位素及装置以及其它有关关键性危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作，负责管理对确保矿井关键性危险源安全运转的装备或设施展开安全检查的工作。

11、调度室负责管理基本建设和非政府实行年度关键性危险源应急预案演练方案。

12、运输科负责管理机械危险性(包含井下猴车、胶轮车、立井、斜井提高运输等)以及其它有关关键性危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作，负责管理对确保矿井关键性危险源安全运转的装备或设施展开安全检查的工作。

13、宣传部负责管理通过电视台、微信群等各种方式对矿井关键性危险源工作积极开展情况展开宣传报道。

14、人劳科、职教中心负责管理对牵涉矿井关键性危险源的从业人员展开安全教育和技术培训的工作，负责管理有关培训资料的整理建档工作。

15、工会负责管理在井口或其他主要场所等明显边线申报矿井存有的关键性危险源、责任人和主要监控措施。

16、财务科负责管理创建矿井关键性危险源安全管控方面经费采用情况的专项台账，并档案备查。

17、计划科负责管理创建矿井关键性危险源经费采用计划，内容包含用作各类关键性危险源检测、评价、监控的经费采用计划。

18、各基层生产区队、旺德夫尔县具体内容负责管理本单位分管范围内关键性危险源以及牵涉矿井关键性危险源安全运转的安全装备或设施的日常检查、保护、管理工作。

三、关键性危险源的建档及日常安全管理

根据《寺河矿西井关键性危险源安全评估制度》，二百一十三资质的安全评价中介机构展开检测评估，确认本单位与否存有关键性危险源及其等级、种类，保证鉴别结果与实际采用情况吻合，并在条件发生变化时及时做出代莱鉴定结论，将评估判定的关键性危险源展开建档管理。

1、关键性危险源建档

(1)安全管理部西井安全室负责管理创建西井的关键性危险源档案；各单位负责管理创建本单位分管的关键性危险源档案。

(2)各单位的关键性危险源档案包含：①《关键性危险源备案台帐》；②《关键性危险源基本情况登记表》；③关键性危险源确认的依据或鉴别部门出示的鉴别结果、主管部门的证实文件；④监控措施；⑤日常监控或检查记录；⑥单位事故应急预案和现场应急处理措施等资料。

安全管理部西井安全室的关键性危险源档案包含：①《关键性危险源备案台帐》；②《关键性危险源基本情况登记表》；③鉴别部门出示的鉴别结果或主管部门的证实文件的原件或复印件；④寺河煤矿西井关键性危险源安全管理与监控实施方案；⑤日常监控或检查记录；⑥事故应急预案等资料。

(3)《关键性危险源基本情况登记表》应当明晰关键性危险源名称、业务管理部门、基层管理单位、责任人及联系电话、关键性危险源类型、等级、存有场所、确认依据及结果、关键性危险源物理化学性质及能量叙述、事故出现的前提条件、主要危害及后果、事故出现的可能性、监控措施、现场应急预案制订及军事演习等内容。

《关键性危险源备案台帐》应当列明关键性危险源名称、类型、等级、业务管理部门、基层管理单位、存有场所、确认依据及结果、监控措施、现场应急预案等内容。

(4)各单位在每年2月10日前必须顺利完成对分管范围内关键性危险源档案的更新工作，并及时将有关资料报安全管理部西井安全室和集团公司对口业务处室备案。安全管理部西井安全室将搜集至的关键性危险源资料展开整理，并及时核对西井《关键性危险源基本情况登记表》，创建西井《关键性危险源备案台帐》，每年2月20日前将寺河煤矿西井《关键性危险源基本情况登记表》、《关键性危险源备案台帐》报集团公司安监局备案。

(5)在矿井安全生产条件发生变化或作业场所的关键性危险源发生多寡时，各单位必须对关键性危险源档案及时展开更新，同时以《关键性危险源基本情况登记表》形式呈报对口业务部室、安全管理部西井安全室备案。经国家核准存有资质的中介机构鉴别或上级主管部门证实，已经补发的关键性危险源应当在档案中作出补发标识，保证各级关键性危险源档案实时有效率。

2、关键性危险源日常检查及监控管理

(1)各单位针对相同的关键性危险源，制订适当的安全管理制度和监控措施，明晰管理和监控责任，全面落实责任部门和责任人。各业务部室负责管理对基层单位展开业务指导和监督检查，对管理制度和监控措施非政府审查，对监控效果展开评价，并明确提出改良意见。

(2)各单位必须确保关键性危险源安全管理与监控的资金投入，对存有关键性危险源的现场设置显著的安全警告标志，加强对从业人员的安全教育和技术培训，并使其能掌控本岗位的安全操作技能和应急情况下应实行的应急措施。

(3)各关键性危险源管理单位必须选定专人按规定的检测周期、监测项目，对关键性危险源的工艺参数、危险物质展开定期检测，对关键设备、设施展开检测、检验，并寄出检测、检验记录。

(4)各关键性危险源会同管理单位负责人按规定期限对本单位的关键性危险源安全管理工作展开全面检查，并核对有关的检查记录。

(5)各有关单位必须强化对关键性危险源的监督检查力度，对存有事故隐患和瑕疵的关键性危险源必须及时制订整改措施，全面落实责任单位及责任人，限期自查，检查部门必须对自查结果展开追踪检验，无法立即处置时，必须立即暂停生产或采用，并采取相应的监控和安全措施，避免事故出现。

(6)小班安检员、瓦检员、防突员以及生产、抽放、地测量等各类工程技术人员负责管理对井下施工现场关键性危险源展开监督检查。

(7)安全管理部西井安全室必须强化对西井关键性危险源的监督检查考核力度，各分管业务部室以监督检查方式，每月至少对分管范围内的关键性危险源安全管理工作展开一次监督检查，并存有检查记录，档案管理，同时将检查结果呈报安全管理部西井安全室备查。

(8)各单位必须深入细致贯彻落实国家、地区、行业的技术标准，制订的管理制度和监控措施内容必须合乎行业规范及有关法律法规建议，满足用户安全生产须要；必须用有效率可取的制度去确保技术、工艺、方法、管理、安全措施全面落实妥当，制度必须彰显程序性、有效性，易于员工现场操作方式，易于检查考核；必须展开技术创新和管理技术创新，不断改进监控管理手段，提升监控管理水平，保证各项关键性危险源处在安全受控状态。

3、关键性危险源应急预案演练及其管理

(1)各单位针对本单位存有的关键性危险源，制订适当的应急预案和现场应急处理措施，报安全管理部西井安全室、调度室备案。

(2)调度室负责管理基本建设年度关键性危险源应急预案演练计划及具体内容的演练方案，并报安全管理部西井安全室备案。

(3)调度室负责管理非政府实行矿井关键性危险源应急预案演练方案。全面落实事故防治、应急准备工作、应急积极响应、应急救援的责任，定期举办军事演习，使广大职工、家属晓得应急处理措施和避灾方法，并在出现事故时能立即启动适当的应急救援预案，把事故损失降至最高。

四、其它建议及考核

1、各单位每年2月10日前必须顺利完成对分管范围内关键性危险源档案的更新工作，并及时将有关资料报集团公司对口处室和安全管理部西井安全室备案。对未及时更新或按期呈报资料的，甩责任单位当月长效机制考核分后2分后，同时对责任单位副职不予500元罚款。

2、各有关单位未创建关键性危险源的管理台账、未制订适当的管理制度、监控和预防措施、现场应急处理措施的，每失一项甩责任单位当月长效机制考核分后2分后，同时每失一项株连行政处罚责任单位副职500元。

3、各关键性危险源会同管理单位，每月至少必须非政府一次对分管范围内的关键性危险源或适当的安全装备、设施的安全检查，未非政府检查的、并无检查记录的、记录未档案管理、未将检查结果呈报安全管理部西井安全室的，每失一项甩责任单位当月长效机制考核分后2分后，同时株连行政处罚责任单位副职500元。

4、在关键性危险源的采用现场、存贮库区等场所未将适当规章制度上墙的、没在关键性危险源装置的有关场所设置规范的警告标志和中文警告表明的、在关键性危险源的有关场所没设置责任牌、明晰责任人的，每失一项甩责任单位当月长效机制考核分后2分后，同时每失一项株连行政处罚责任单位副职500元。

5、未基本建设年度关键性危险源应急预案演练计划或未非政府实行关键性危险源应急预案演练(学)的，甩责任单位当月长效机制考核分后5分后，株连行政处罚责任单位副职1000元。

6、未对牵涉关键性危险源的从业人员展开技术培训、未建立相应培训档案的，甩责任单位当月安全长效机制考核分后5分后，株连行政处罚责任单位副职500元。

7、各有关单位必须高度重视此项工作，严苛按照本制度规定积极开展有关工作，不得发生扯皮推诿现象，否则甩责任单位当月安全长效机制考核分后10分后，株连行政处罚责任单位副职800元。煤矿斜巷较窄轨运输实施细则煤矿斜巷较窄轨运输实施细则

各有关单位：

为进一步规范我矿斜巷较窄轨运输安全管理，提升运输质量标准化，贯彻落实集团机电[2006]号斜巷较窄轨运输管理规定和我矿[2006]号与[2006]8号精神，规范我矿斜巷较窄轨运输设备、设施的管理，推动安全生产，打牢安全基础，杜绝斜巷运输安全事故的出现，根据《煤矿安全规程》和集团公司斜巷运输专项环境治理有关文件精神，融合我矿实际，特制订本细则。

一、管理责任：

1、矿长对全矿较窄轨运输安全正数总责，盾构副矿长分管全系列矿井较窄轨运输工作，机电副总工程师负责管理全系列矿井较窄轨运输技术管理工作。各冶炼生产、旺德夫尔县必须明晰一名副职分管本单位运输工作，发生责任事故，首先追责冶炼生产、旺德夫尔县区长和分管副区长的责任。

2、完善和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，关键岗位责任制和主要规程必须现场花草、整齐显眼。

3、矿井运输各岗位工种人员(包含信号工、把钩工、大绞车司机等)都必须经过专业技术培训、经考核合格后上岗上岗。并在每年初展开一次复训，凡无牌上岗者罚款100元。

4、每月每旬由盾构副矿长、机电副总负责管理非政府一次矿井运输质量标准化检查。

5、检查人员必须现场深入细致核对评分细则表中。检查完结后，各小组必须将检查结果交运管办汇总，按奖罚标准作出处置同意，经分管矿长审查后继续执行。检查记录由运管筹办建档留存。

6、每月由盾构副矿长、机电副总策划举行运输专业会议，通报各单位运输合格情况及对运输安全隐患的排查处置情况。

7、安监处机运科负责管理保运、机电、运输等单位范围内斜巷运输的追踪、监察、检查工作。

8、各路段的专职安监人员应当特别注意观测其责任路段的轨道、道岔、安全设施及图牌板等设备设施的采用情况，并对运输安全环境展开监督检查，辨认出问题及时汇报处置。凡承揽区段出来了事故，除追责“三违”人员责任外，还要追责安监人员责任。

9、运管筹办、安监处机运科和小班专职安监人员下井核对《斜巷运输隐患排查投资回报卡》，每核对一张投资回报卡按安全网员投资回报标准继续执行，由运管筹办展开统计数据。

10、运管筹办对各单位工程质量的评选推行运输合格“一票否决权”。即为运输质量检查高于85分后，冶炼工程质量再降一个等级测评。存有轻微隐患的，必须暂停施工立即自查。否则罚单位200—500元。经自查环评合格后，方可稳步施工。

二、属地管理安全责任范围分割、与工程质量挂勾管理

1、按照“谁采用、谁管理、谁负责管理”的原则，对巷道和轨道运输系统展开区域分割，按“属地管理制”推行责任承揽和管理，明晰各单位的管理责任范围。

2、盾构区负责管理施工巷道至酌定车交接处车场的末端作业范围内巷道和运输安全管理工作，包含轨道及安全设施的管理，凿机队负责管理该范围内的机电设备的加装、检修与保护，保证设备的较完整。

3、综掘队负责管理施工巷道至阶段车场的末端作业范围内巷道和运输安全管理工作，轨道及安全设施的管理，并负责管理该范围内的机电设备的加装、检修与保护。

4、矿井区(或trained区)负责管理从工作面机、风巷、腰巷、轨道巷入口范围内巷道和运输安全管理工作，轨道及安全设施的管理，改采机队负责管理该段范围内的机电设备的检修与保护。

5、运输区责任范围：负责管理井底车场、主运大巷、主运轨道、采区阶段车场、人行上山的巷道及运输安全管理工作，并对其所划归范围内的机电设备、轨道、安全设施等的检修与保护。

6、综采区(或trained区)负责管理从工作面机、风巷、腰巷、轨道巷入口范围内巷道和运输安全管理工作，轨道及安全设施的管理，并负责管理该范围内的机电设备XX矿业公司内部沟通交流制度XX矿业公司内部沟通交流制度

第一章总则

第一条为提升工作效率，避免因内部各环节沟通交流不及时或不通畅引致的工作两张皮、扯皮现象，推动公司内部各职能和层次间的信息交流，加深认知和提升安全的有效性，融合我公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度适用于于XX矿业公司选矿车间及与尾矿库有关的各部门。

第二章粗则

第三条沟通交流内容

1.员工所关心的尾矿库安全生产事项和职业身心健康信息;

2.员工对安全生产管理的建议和意见;

3.在尾矿库安全标准化体系运转中，信息的传达与处置;

4.处置特定的或与员工有关的安全问题。

第四条沟通交流方式

根据沟通交流的内容可以使用多种方式，例如公司安委会、公司调度会、安全讨论会、车间调度会或安全讨论会、座谈会、电话记录、员工意见箱、投档合理化建议表格等。

第五条在展开内部沟通交流时，必须认知沟通交流的目的;认知沟通交流的内容并做出积极主动反应;掌控埋怨程度;对埋怨信息反馈的满意度等。

第六条内部沟通交流计划

1.安全管理科每月必须非政府安全生产委员会就员工所关心的尾矿库安全身心健康问题展开沟通交流探讨。

2.安全管理科利用每周公司安全讨论会对上一周的尾矿库安全生产情况展开沟通交流和探讨，对存有和辨认出的安全隐患制订防范措施，并严格执行全面落实自查。

3.选矿车间及公司内与尾矿库有关的车间(科室)主管负责人每月或每季度非政府本单位员工举行会议，汇报、搜集员工的安全生产事项建议和意见，予以探讨和化解。

4.选矿车间及公司内与尾矿库有关的车间(科室)主管负责人在向员工分派任务时，针对尾矿库安全注意事项必须详尽表明安全身心健康事项，搞好全面交底工作，并汇报、搜集和处置员工的建议和意见，集中处理搜集职工所关心的问题及安全生产中的注意事项，并记录备案。

5.通过在显眼边线设置合理化建议箱、派发建议表格等形式以获取员工的建议和意见。

第七条信息处理

1.对搜集至的有关安全生产、职业身心健康有关事项以及员工的建议和意见，选矿车间及公司内与尾矿库有关的车间(科室)主管负责人及时制订整改措施并及时展开处置。

2.必要时，由公司安全管理科非政府与员工沟通交流，以举行讨论会等形式，及时处理员工关心的安全问题。

3.搞好各项记录并档案。

第八条内部交流信息的传达与意见反馈

1.公司的管理方针、管理体系的有关建议、安全科学知识应当通过一定方式传达至全体员工，以进一步增强员工的安全意识。

2.有关尾矿库安全管理方面的法律法规及其它建议的信息应当及时通报给有关单位。

3.选矿车间及公司内与尾矿库有关的各单位在接到有关法律法规标准时，应当及时传达至安全管理科，由安全管理科整理备案并传达至有关单位。

4.尾矿库安全标准化体系运转中产生的信息由其产生的单位及时传达至有关单位和人员，并记录其内容和处理结果，监测结果异常时应及时传达，伤亡事故应当在当天呈报公司领导。

5.对员工所关心的安全事项、职业身心健康等问题，及时将处理结果展开意见反馈，如实知会员工。

6.在公司显眼边线设置专栏，知会全系列公司安全生产及设备的运行状况及职业身心健康有关情况。

第九条对已接纳的建议和意见并取得成效的员工，公司及时展开表彰、普遍认可并给与奖励;对未接纳的建议给与必要的表述和表明，获得员工的充份认知。

第三章附于则

第十条本制度由安全管理科负责管理表述。

第十一条本制度自公布之日起继续执行。救援废人制度应急救援废人制度为强化各类突发事件处置的综合统一指挥能力，提升应急救援充分反映速度和协同水平，保证将事故对人员、财产和环境导致的损失降到最轻程度、最大限度地确保广大职工的生产财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制订本制度。一、抢险救灾非政府机构:总指挥：矿长书记副总指挥：各副矿长副书记总工程师工会主席成员单位：副总调度室安监处地测科运输科机电中心通风科生产中心自动化通信科医院保卫科水电科供应科后勤中心生活科工会车管科等二、救灾废人程序：1、当作业现场辨认出事故预兆或事故时,必须立即暂停作业,及时向调度室汇报,并发出报警或通告,按避灾路线撤走.2、调度员收到事故汇报时，必须问清事故出现的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。立即启动应急预案，通告程序如下：值守领导矿长书记矿调度室总工副矿长有关副总有关科室公司调度值守领导收到通告后，必须在10分钟内抵达调度室，并根据事故性质的扩散趋势，用电话或派遣人通告的方式向所有受到灾害威胁地点的人员撤走，根据实际情况，按《王庄煤矿矿井关键性灾害预防措施及处置计划》中规定的避灾路线撤走，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤走。当出现火灾、瓦斯超载或主扇并无计划停风时，现场作业人员应当阻断作业地点的电源，并佩带打火器撤走（可以通过“井下人员追踪定位系统”的加装设施，查阅事故现场人员的原产情况等信息）。出现关键性灾害必须及时通告集团公司救护队。3、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在收到调度通告后必须在10分钟至15分钟内抵达（下班期间10分钟抵达，上班期间15分钟内必须抵达），由矿长负责管理设立救灾指挥部，非政府抢修工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队队长的帮助下制订救灾计划。5、调度室负责管理维持与有关领导、部门和人员的联系，对救灾充分发挥其统一指挥协同职能，并做好记录；安监处负责管理查清后撤上井人员以及没上井人员名单，并汇报救灾指挥部；运输科负责管理将落水人员及时载运上井；医院负责管理伤势人员的救护工作，搞好伤员中转和住院期间的化疗工作；供应科和后勤中心必须搞好应急救援的物资储备和生活用品应急供应工作；保卫科必须快速非政府现场警戒和保护现场秩序，强化重点地区、场所人群和关键物质的维护；机电中心、水电科、自动化科、电信科要保证应急供电、排洪、瓦斯和一氧化碳的检测监控以及通信设备正常工作；生活科、招待所、车管科、劳资科、财务科、工会按应急指挥部命令搞好生活用品、车辆等应急后勤服务安置工作；武装部负责管理非政府抢修队伍；地测科负责管理地质测量；通风科负责管理瓦斯测量、铺设水管；生产中心负责管理冶炼工作面、巷道的顶板围岩压力展开检测检查等。煤矿安全调度指挥中心制度编订煤矿安全调度指挥中心制度编订

1.调度中心24小时值守管理制度····················第3页

2.交接班制度·······························第4页

3.调度监控工作讨论会制度·················第5页

4.调度中心文件、信息、资料管理制度··········第5页

5.调度中心卫生管理制度·················第7页

6.安全监测监控管理制度·················第7页

7.调度监控系统维护制度·······················第9页

8.监测数据超载分析、汇报、处置制度···········第9页

9.监测监控操作规程··································································第11页

10.领导值守记录·····················································第12页

11.节假日值守制度···········································第13页

12.产、运、订货、存有呈报制度·············第14页

13.调度人员下井制度································第15页

调度中心值守24小时管理制度

一、严格遵守局机关制订的各项管理制度，按时上、上班，不许耽误、旷工，班中不许擅离职守，不得搞与工作毫无关系的事情。

二、严苛按定出的班次值守，换班必须提早写下换班提出申请，缴分管领导批准后方可继续执行。

三、深入细致掌控当值调度情况，负责管理当值数据的统计数据，严格执行请示汇报制度，搞好上情下达，下情呈报，对当值情况及时做好记录并盖章。

四、深入细致搞好文件通话工作，对当值来电来函必须搞好专门记录，并向上级领导汇报，对派发的或电子邮件电文和下发的通告深入细致搞好记录并记下拒绝接受人员的姓名。

五、在矿井出现事故或系统出现故障时，应立即向值守领导报告。各种监测数据无法正常上载时，应立即报告并查明原因，记录确切

六、各种记录、台帐、或电子邮件、文件及电子信息、文档等资料应当分类档案，以供核查。

七、爱惜室内各种设备及物品，人为损毁照价赔偿。

八、工作场所不得非工作人员进内。

九、按规定时间搞好室内各处卫生工作，每天早晨下班前、每天下午上班前清扫。

交接班制度

一、在交接班前对当值调度情况展开深入细致分析总结，核对不好值守交接班记录。

二、当值应当努力做到“四支付利息”：即为支付利息各矿安全情况、监控情况和关键部位的安全动态情况;支付利息领导命令和上级通告贯彻落实情况;支付利息正在处置和待处理的工作内容;支付利息下一班应当特别注意的事项。

三、交班调度员对接班人调度员在其当值期间交代有关情况应当具体内容实际、确切清了。接班人调度员必须深入细致汇报交班调度员所交代的当值情况，认真查阅当值调度日志和其他方面的记录，并在值守调度员交班记录上盖章。

四、调度员交接班时应及时检查本班大屏运转情况，将各矿井瓦斯、一氧化碳数据列印报表，报警超载情况向分管领导汇报、盖章并档案。

五、接班人员必须按时接班人，由特定原因没有能够及时走进，应当向分管领导呈报。当值调度员严禁究问岗位，等交接班后就可以返回。

调度监控工作讨论会制度

一、每周讨论会

建议每周一08：30调度中心全体人员出席。

1、自学局、上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。

2、总结上周各矿监测监控系统的运转情况，对发生的问题深入细致分析研究，并找到规律，制定防范措施，并认真执行。

3、调度中心各成员交流上周工作经验，找到工作重点和难点，明确提出个人建议。

4、精心安排本周工作，并构成周分析材料。

二、月度工作讨论会

建议每月第一个周一调度中心全体人员出席月度安全办公会。

1、自学局及上级有关安全生产方面的法律、法规及文件规定。

2、恳请通防技术人员分析上月数据超载报表，得出指导意见，并向领导汇报。

3、总结本月工作重点、难点。

调度中心隐密移调地质因素普查制度（寨崖底煤业）为了预防煤矿隐密移调地质因素对矿井的危害，并及积极主动贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。特制订煤矿《隐密移调地质因素普查制度》。

矿井隐密移调地质因素普查范围：采空区、弃置旧窑(井筒)、半封闭不当钻孔，断层、裂隙、褶曲，失陷柱、瓦斯富集区，导水裂隙拎、地下不含水体，井下火区，和古河床冲刷拎、天窗等不当地质体。

一、地质灾害、雨季三严防排查：

1、科室每月1～3次对矿内及矿区周边的地表径流、坍塌裂隙区漏水情况、地表极易滑坡坍塌地段、暴雨过后地表坍塌裂隙区积水情况巡查，井田范围内农业灌溉引水渠沟展开详尽的排查勘测并在本矿有关图纸上及时精确的绘制出来具体内容的边线。

2、有关网格化部门对矿周围的防洪排水沟每月展开一次全面的排查工作，及时清扫防洪沟，确保防洪沟内的洁净，辨认出存有损毁的地方及时展开复原，确保防洪排水沟的较完整。

3、在雨季期间强化防洪沟的巡查工作，对井口较低边线采取相应的防尘措施，避免强降雨期间，积水涌向井筒内，出现事故。

二、井下隐密移调因素排查：

1、四栋积水区：

①.经常深入细致井下现场，负责管理对全矿范围内四栋积水区的监控检查，负责管理协同施工单位经常性地对矿山重点部位及井巷工程展开监督监测，协同本系统人员对重点部位的监测资料整理，选定地表及井下四栋积水区范围，并搞好有关图件的档案工作。

②.及时收集整理冶炼资料，并及时精确的绘制当前采空区边线量测图，对在量测或井下隐患排查过程中，全面性预测预报，对辨认出关键性安全隐患，可能将引致小的地质灾害时，应当及时向领导汇报。

③.根据采空区与矿井重点场所影响关系，以及井巷工程、保安煤柱、矿体的相互边线及影响程度，从技术上展开论证，确认当前监测重点。

④.在冶炼活动已经开始前确认矿区范围内地表采空区、地表塌陷区、地表错动区关系及影响范围。

⑤.推广应用在采空区监测地质灾害预测方面的新技术、崭新成果，负责管理研究采空区变化，并对可能将引致的地质灾害给予技术的论证并实行有关措施。

⑥.确认的采空积水区影响范围，严苛按照预防水“三区”分割选定冶炼，并标识牌板，避免人员误闯。

⑦.在回采过程中，对地表采空区坍塌范围展开现场观测，对坍塌情况及时汇报矿总工程师，并制订出来采空区坍塌全面性情况或者老顶空顶面积大未垮落情况的有关技术措施。

⑧.排查周期：每年根据调查、变动情况修正一次四栋积水各种参数台账，日常不定期展开排查。

2、弃置旧窑(井筒)、半封闭不当钻孔普查：

①.对矿区内及矿区周边的可能将影响本矿的老窑及弃置井巷展开摸底,并在本矿的有关图纸资料上绘制出来具体位置,每季度展开一次观测及排查。

②.对井下已采下的工作面的防雷密封展开观测，并及时汇报发生的问题。

③.每季度展开一次相连矿井的冶炼及影响情况调查。

④.井筒、工业广场及附近汇水沟每年雨季前要清扫附近杂物，堵塞排洪地下通道。

⑤.在井下辨认出涌水量存有变化时或再降特大暴雨、地表水体变化等特定情况，必须及时对井筒周边水位展开测量。

⑥.井田内及其周边停用井筒资料及时搜集、整理、分析，闭合坑过程中强化对工程质量的监督。

⑦.在周边矿井停用后，在井筒没填埋前，搜集涌水、积水情况，对井筒水位展开测量，紧密高度关注水位变化。

⑧.在工作面冶炼工程吻合钻孔之前，必须对钻孔资料展开查询，全面介绍钻孔的半封闭情况，基本建设冶炼工程过钻孔设计方案。

⑨.对于钻孔资料无考、模糊不清的钻孔，必须以“半封闭不当钻孔”看待，在设计说明中必须明确提出去，必须留出严防隔水煤柱，并制订安全技术措施，视作安全隐患处置。

⑩.在设计中明晰知会施工单位，所必须揭发的钻孔数量及边线，以及钻孔的半封闭情况，使施工单位提早搞好应付措施，防患于未然。

3、断层、裂隙、褶皱、失陷柱：

①.创建年度、月份预报及分析总结的地质构造预测预报制度，年初按照年度冶炼工程计划，对年度冶炼工程可能将碰到的断层、裂隙、褶皱、失陷柱等地质构造展开预报;每月根据月度冶炼工程计划，和井下冶炼巷道揭发情况对各盾构头面，展开逐头逐面分析，精确分析巷道层位关系，对可能将穿着层巷道、或过老空老巷、断层等地质构造必须提早通告生产区队，明确提出建议，并严格执行队组制订、全面落实安全技术措施。

②.创建钻孔资料分析制度，在巷道全面性勘探完结后，必须及时根据勘探资料，展开钻场分析，对钻孔中辨认出的层位变化等情况，分析前方可能将存有的地质构造情况。

③.创建井下冶炼活动先寻后凿制度，对盾构巷道使用物探先行，勘探检验的方法，探明储量前方地质构造情况和水文地质情况，并且确保30m全面性观测距离。

④.严苛按照制度搜集地质资料，搜集地质资料包含岩层弯曲角度和巷道正前迈向角度，例如辨认出地质层位变化及时分析可能将碰到的地质构造、煤层碎裂XX矿业集团员工奖惩条例（修订稿）XX集团公司各单位、机关各处室：

为了贯彻落实集团公司“边哨、边密、边改为”专项整治活动精神，全面落实“两个责任”和一岗双责建议，进一步提高员工遵章守纪意识和责任意识。2016年1月30日，《XX集团员工奖惩条例》(修订稿)经集团公司五届三次职代会表决通过，现印发给你们，恳请遵照执行。

山西XXX责任公司

2016年3月8日

第一章总则

第一条为了保护集团公司正常的生产经营秩序，创建人与自然平衡的劳动关系，明晰员工奖惩的依据、标准和程序，规范和鼓励员工恰当的工作犯罪行为，提升员工遵章守纪的意识，引导和鞭策员工奋发向上，岗位成才。依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实行条例》，以及《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》、《国有企业领导人员清正廉洁从业人员若干规定》等有关法律法规及条例的规定，融合企业实际，制订本条例。

第二条本条例适用于于集团公司全体员工。

第三条集团公司员工应当严格遵守国家的法律法规，严格遵守企业的劳动纪律和各项规章制度;努力学习岗位工作所须要的理论知识、持续提高业务技能水平;践行较好的职业道德，深入细致履行职责岗位职责;爱岗敬业，创先争优;领导干部应当立场坚定五育、严以用权、严以律己，为集团公司改革发展作出贡献。

第四条对违背国家法律法规的，依照法律法规的规定继续执行。本条例就是对违背企业有关规章制度但未违反国家《刑法》的犯罪行为，作出具体内容规定;各业务部门在制订专项管理制度时，必须对违背制度的犯罪行为不予明晰，并根据违规违纪的情形，制订适当的惩罚条款。对员工作出的奖励和惩罚必须按照本条例规定奖励或惩罚范围内作出规定，经济行政处罚标准可以搞适度调整，但严禁高于本条例规定。

第五条员工的奖惩就是指：以调动社会各界员工的积极性和创造性为目的，对在企业安全生产、经营管理和社会公益等方面作出突出成绩的员工给与奖励;以提升员工遵章守纪的自觉性为目的，对违背企业劳动纪律和各项规章制度的员工给与惩罚。

第六条对员工的奖惩，秉持以下原则：

(一)公平、官方、公正的原则;

(二)鞭策与约束的原则;

(三)精神鼓励和物质奖励结合的原则;

(四)实事求是、以人为本的原则;

(五)惩前毖后、治病救人的原则。

第七条非政府机构

集团公司设立员工奖惩委员会

主任：董事长、党委书记

常务副主任：总经理

副主任：集团公司副职领导

主要职责：研究确认员工奖惩条例，研究化解员工奖惩工作中的关键性问题，核定核准员工奖惩关键性事项。

员工奖惩委员会内设办公室，办公室设于人力资源管理中心，办公室成员由集团公司总部机关各有关部门共同组成。

主要职责：非政府制订员工奖惩条例;非政府制订员工奖惩的支持性文件;非政府界定员工奖惩事项;非政府积极开展员工奖惩工作;非政府监督检查员工奖惩情况。

第八条管理权限

在员工奖惩委员会的统一领导和办公室的组织协调下，对员工奖惩事项推行分级管理。

(一)集团公司

1.员工奖惩委员会

(1)负责管理对集团公司的奖励事项展开审核;

(2)负责管理对副部级管理人员、高层专业技术人员、高层操作方式岗位人员、机关所有员工以及集团公司关键性惩罚事项展开审核。

2.员工奖惩委员会办公室

(1)负责管理继续执行集团公司的奖励事项;

(2)负责管理集团公司副部级管理人员、高层专业技术人员、高层操作方式岗位人员、机关所有员工的惩罚和集团公司关键性惩罚事项的实行工作;

(3)负责管理对各单位继续执行本条例的情况展开监督。

3.奖励事项分工

集团公司奖励的各归口管理部门：负责管理各项奖励的非政府、申报、评选，报员工奖惩委员会批准后实行。

4.惩罚事项分工

(1)人力资源管理中心：负责管理集团公司高层专业技术人员、高层操作方式岗位人员、机关总部专业技术人员和操作方式岗位人员的惩罚以及集团公司关键性惩罚事项的实行工作。

(2)组织部：负责管理集团公司副部级管理人员、机关总部管理人员的非政府处置;负责管理帮助纪委、监察处对以上人员执纪问责的有关实行工作。

(3)纪委、监察处：负责管理对员工违背党纪政纪犯罪行为惩罚实行工作。

(4)安监局：负责管理对员工安全事故责任展开界定并明确提出惩罚意见。

(5)工会：负责管理帮助集团公司劳动争议协商委员会对各类牵涉劳动争议的事项调查并展开监督。

(6)保卫处：负责管理对员工牵涉违法犯罪事实的搜集上报工作。

(7)法律事务部：负责管理本条例内容合法性界定及各条款法律风险严防工作。

(二)各二级单位

负责管理按照本条例的建议非政府实行本单位员工的奖惩工作;负责管理本单位关键性奖惩事项的申报工作。

第二章奖励

第九条对员工的奖励以精神奖励居多，物质奖励辅以，奖励的形式主要存有口头表彰、嘉奖、记功、颁授奖章、授与荣誉称号、派发奖金等。奖励的实行主体分成集团公司奖励和员工所在单位奖励。

第十条员工在本职工作或社会公益事业中整体表现注重，合乎以下条件的，给与奖励：

1.在本职岗位上爱岗敬业，勤奋勤勉，积极主动顺利完成工作任务，业绩出色、成效显著的。

2.在本职工作中作出关键贡献，赢得国家、行业或省部级科技成果和各类荣誉称号的。

3.在安全生产过程中，作出特定贡献的。

4.在技术创新、市场拓展、生产经营管理、企业文化建设和积极开展思想政治工作中成绩突出，为集团公司缔造明显经济效益和社会效益的。

5.在保护国家利益、严谨财经纪律、阻塞经济漏洞、节约或降低成本、防止集团公司遭遇关键性经济损失等方面作出关键贡献的。

6.避免或挽回损失军功，防止国家财产和群众生命财产遭遇关键性侵害的。

7.见义勇为，对保护社会治安平衡、确保单位正常生产经营和生活秩序方面存有明显功绩的。

8.集团公司指出其它必须给与奖励的。

第十一条对员工的奖励按以下程序展开：

1.奖励的提出诉讼;

2.调查核实;

3.综合评审;

4.奖励的继续执行。

第十二条对员工的奖励由各单位和奖励的业务归口管理部门按照有关奖励办法的规定展开非政府、申报、评选和实行;有关奖励办法必须明晰奖励程序、奖励形式、审核流程。

第三章以言罚

第十三条集团公司对于违规违纪员工的惩罚分成行政处分、党纪处分和经济行政处罚。其中：行政处分分成警告、处分、记大过、降级、免职、中止劳动合同。党纪处分按照国家党内有关文件规定继续执行。经济行政处罚按违纪程度确认行政处罚金额，可以单独采用，也可以同行政处分、党纪处分分拆采用。

违背本条例规定，受降级或撤职处分的，存有职务人员降级或免职，同时给与经济行政处罚;并无职务人员按照本条例十五条规定给与经济行政处罚。

员工违规行为不形成行政处分的，由各单位内部视情节酌定给与约谈、处分谈话、责令做出书面检查、通报批评等。

第十四条员工在处分期间严禁晋升职务，严禁晋升工资，年度考核严禁评选为杰出，处分期限继续执行以下规定：

(一)受到行政警告处分的，处分期限为六个月。

(二)受到行政记