薪酬绩效考核指标_第1页
薪酬绩效考核指标_第2页
薪酬绩效考核指标_第3页
薪酬绩效考核指标_第4页
薪酬绩效考核指标_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第页薪酬绩效考核指标

市场部经理薪酬绩效考核指标

1、市场部经理KPI指标表

指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的

1季度工作评价季度工作完成状况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划

2计划完成率完成数与计划数的比率25计划完成率*权重销售统计信息保证计划的完成

3部门内部管理评价上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率25季度绩效考核表部门内部反馈提高部门工作效率

4内部满足度见部门满足度调查表和子公司满足度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、市场部经理技能/立场要求列表

项目技能类型权重(100%)得分加权

得分

核心技能市场分析技能30

营销策划技能25

计划组织技能15

沟通技能15

影响技能15

合计100

项目立场类型

所需立场是否关注公司长远的进展方向及长期目标的实施25

是否着重协作，发挥团队精神20

经营计划的立案、实施是否有充分的预备20

是否要求自己以身作那么20

是否勇于承受责任15

合计100

生产部经理薪酬绩效考核指标

1、生产部经理KPI指标表

指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的

1季度工作评价季度工作完成状况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划

2内部满足度见部门满足度调查表和子公司满足度调查表30相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、生产部经理技能/立场要求列表

项目技能类型权重(100%)得分加权得分

核心技能专业技能30

团队合作技能20

评估技能20

效率15

激励15

合计100

项目立场类型

所需立场是否着重协作，发挥团队精神30

处理问题是否全面周到20

是否关怀员工成长及员工工作效率15

计划的立案、实施是否有充分的预备15

是否勇于承受责任20

合计100

原料经理薪酬绩效考核指标

1、原料部经理KPI指标表

指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的

1季度工作评价季度工作完成状况，包括数量、质量、效率、效果等方面的`综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划

2原料行情分析收集、分析市场行情信息，为收购决策提供依据40季度绩效考核表分析报告收集处理信息实时、全面，为公司收购高质低价的原料提供信息支持

3内部满足度见部门满足度调查表和子公司满足度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、原理部经理技能/立场要求列表

项目技能类型权重(100%)得分加权得分

核心技能沟通技能30

分析、判断、猜测、决策技能25

领导技能20

原料市场信息分析处理技能15

计划、执行技能10

合计100

项目立场类型

所需立场是否勇于承受责任30

是否要求自己以身作那么2

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论