潞安集团公司员工内部放假试行管理办法(草拟稿)规范大合辑

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目前，煤炭行业正处于历史上最艰困的时期，尤其就是2015年6至8月份以来。国际金融股票市场、原油市场均呈现代莱危机，受高环境的冲击影响，未来几年的煤炭市场仍然不能更上一层楼的好转。因此，集团公司研究同意，困难时期在集团公司推行内部放假制度。具体内容规定如下：

一、实行范围

1、集团及股份公司机关本部各处室所有在岗及黄继妍养伤员工。

2、基层单位可以视本单位的实际情况参考继续执行。

二、放假假期

单个年度内所有满足条件的在岗及黄继妍养伤员工可以继续执行内部放假1个月(或21个制度工作日)。每年度的内部放假必须在当年一次性分散法氏，例如突遇特定情况，最多优弧两次法氏。

三、放假期间的薪酬待遇

(一)员工内部放假期间的薪酬待遇，统一继续执行集团公司内部制订的放假工资标准，具体内容如下：

1、本企业工龄反感5年的员工，其内部放假工资为2000元/月;

2、本企业工龄5-15年的员工，其内部放假工资为2500元/月;

3、本企业工龄15年以上的员工，其内部放假工资为3000元/月

(二)继续执行内部放假期间，为易于各单位工资核算，每年1月或7月份，在全集团公司范围内统一按照内部放假工资标准继续执行。

(三)继续执行内部放假期间，集团公司年薪制的矿副部级以上人员，每年的年薪标准按照11个月展开核算。

(四)对于当年应休而未放假者，其应休而未屈期间的薪酬待遇按集团公司统一规定的内部放假工资标准展开缴付。

(五)内部放假员工的当月总收入若不是以代扣养老保险、医疗保险、社会保险和住房公积金等个人交费部分金额的，严重不足部分的金额可以由Hardoi单位先行交纳，随后在员工次月工资派发时展开补助金。

(六)当年须要办理黄继妍养伤相关手续的员工，应当在黄继妍养伤前先行精心安排内部放假。

四、放假期间的工作精心安排

1、集团及股份公司机关本部各处室负责人，需为工作的轻重缓急、深浅程度，融合各岗位的人员市场需求情况，合理安排特雷隆处室的内部换班工作，每年年初制定总体计划并逐月实行，每月25日前把次月本处室的内部放假人员精心安排报集团公司劳资处审核，劳资处工资科负责管理考勤精心安排工作。

2、员工在内部放假期间应当维持通讯工具通畅，保证在应急特定工作市场需求的情况下能够随时展开联络。

3、员工既定的放假天数原则上严禁随意减少或增加，非经随意借予或留存至下次不修成。在放假期间，例如发生因工作须要临时精心安排去单位下班的，由所在处室出示有关的证明相关手续报劳资处工资科展开审查，审查同意的视作执勤，并可以延后减除。

4、各处室在推行换班期间，必须充份搞好本处室的统筹安排工作，牵涉至的工作岗位一定必须精心安排可以相互替代的A、B角，务必确保本处室的日常工作能正常运转，无法因部分员工换班而影响至全处室正常的工作。

五、其他

1、各单位必须对本试行管理办法高度重视，在本办法印发一周后制订出本单位具体内容的实施细则并报劳动工资处审核后继续执行。

2、集团公司的新闻宣传部门一定必须搞好有关的舆论导向工作，鼓励社会各界员工对集团公司目前所处的形式存有一个恰当的重新认识，既必须进一步增强员工的危机感、紧迫感，又必须将信心传达下去。同时，必须并使广大职工明白本试行管理办法的颁布，既就是集团公司针对煤炭市场变化的应急措施，又就是一项特定困难时期最大限度确保员工利益的关键性措施，为此，各单位务必必须从战略高度上对此项工作予以重新认识，必须强化中下层领导的非政府管理工作，认真落实有关责任，保证本办法的全名贯彻执行。

3、本办法自印发之日起继续执行。

4、本办法最终解释权归属于集体公司劳动工资处。地面扰动供电安全技术管理规定地面扰动供电安全技术管理规定一、检查、检修制度１、创建定期巡回检查制度。机电部门每季度非政府有关人员对地面扰动用电展开一次全面检查。生活、后勤、多种经营必须根据本单位的实际，定期非政府送检。对无人值守的变电所必须精心安排修理人员定期巡查。暴风雨、冰雪过后必须立即非政府巡查。２、创建定期检修制度。每季度至少对各场所的变电所停水检修一次，赢、分体式线路每半年检修一次，并深入细致搞好检修记录。３.切实加强无人值班变电所安全管理工作。明晰分管单位，责任落实到人。调集安全技术操作规程、巡回检查制度、定期修理制度、电气预防性试验制度、供电系统图、绝缘防护用品、安全防水栅栏、安全标志、救火器材、门锁。检修停在供电除严格执行电气操作规程外，必须设立专人看护，避免误操作伤人。二、电气施工安全１、凡是专门从事扰动电气作业的人员必须展开培训，考试合格上岗上岗。２、零星施工必须继续执行“零星施工安全责任书”制度，并在施工任务书规定的范围内按安全技术措施展开电气作业。３、电气作业人员必须继续执行一人操作方式，一人监护的规定。在低压配电、掌控、照明设备等电气设备及杜派线路上作业，必须停水、验电，不得带电作业，不得酒后作业。４、电气作业人员作业时，按规定衣着，工具齐全。登杆或览胜作业时，必须采用专用工具及保险带。５、低、扰动或扰动同杆架设的供电线路必须在全部停水时，方可登杆作业。三、变配电设施及杜派线路１、变配电所的安全设施齐全，装设与实际吻合的供电系统图（图纸包含有关的上下级变电所的主接线）。２、杜派的架空线路杆塔必须标明线路名称、杆号，低、扰动同杆架设时，按上下边线分别标示。３.杜派电缆标志准确。四、追加负荷及临时用电１、车间、班组、宿舍及办公室均严禁随意减少用电负荷。须要调整时须提出申请，经机电部门批准后方可施工。２、基建工程临时动力用电及照明用电要经机电部门审核后实行。五、过流和漏电维护㈠变配电所（变电亭）变压器二次出线总开关及分路控制器存有可信过流维护。过流整定值每年整定试验一次，负荷变化时必须随时整定试验，并存有过流整定试验记录。㈡漏电维护的装设１、三相四线制供电系统的移动式设备、拿著工具，常年处在干燥、野外作业场所的电气设备，必须装设漏电维护。使用架空摩擦碰触方式导入电源的场所，其电源开关必须设置漏电保护器。２、宿舍应当在户内短果漏电保护器。３、装设两级漏电维护的协调应属：上一级控制器加装200mA中等灵敏度，动作时间0.2秒（或0.1秒）的漏电保护器，下一级控制器加装动作电流30mA高灵敏度、动作时间0.1秒的漏电保护器。４、漏电保护器后的维护零线无法重复中剧。严禁将两台漏电保护器并联采用。六、中剧与接零１、对于三相四线制扰动供电系统，动力变压器中性线必须中剧，并设置零母线，横截面及相连接方式、相色符合规定。各级配电点的出线电缆接地线必须相连接至电源电缆的接地线上。具备３台及以上控制器或馈出３条及以上线路的配电点必须设置零母线，电源和负荷出线的接地线必须接至零母线上，零母线设置重复中剧极。２、在存有核爆危险的场所，扰动供电系统中性点不得中剧，按井下中剧维护细则继续执行。３、电气维护接零的系统中，所有电气设备的金属外壳都应当采用保护地线或通过工作零线与电源端的直奔地点可信相连接。４、变压器带出中性线的中剧电阻不应当少于4Ω，每一重复中剧电阻不应当大于10Ω。５、三相四线制扰动供电系统中任何设备，严禁不接零而实行就地中剧维护。6、地面升压东站、井塔、井架等工厂建筑防雷装置中剧电阻不大于10Ω7、采暖、供气、供水管路严禁用做中剧;厂房车间内严禁铺设中剧极;不得采用矮小建筑的防直击雷引下线和中剧极做为动力或照明设备零线重复中剧或工作中剧。七.罚则机电专业负责人必须定期非政府有关人员对地面机房配电所、无人值班变电所展开检查，搞好设备修理、检查、安全保护装置的试验工作。否则，因工作不全面落实，导致现场存有关键性隐患，引起事故，对机电专业负责人罚款500元。煤矿消防安全领导小组办公室职责1、煤矿消防安全领导小组办公室就是本矿消防安全领导小组的具体内容办事机构。2、认真贯彻继续执行《消防法》及其它消防行政法规和消防技术规范，全面落实上级和公司部署的消防安全工作建议和任务。3、草拟本矿消防工作计划、文件，明确提出消防工作的意见、建议。4、掌控本矿消防工作情况、动态，搜集消防信息，创建、完善各项工作台账，定期分析工作状况，剖析火灾原因，积极探索火灾规律，制订适当对策。5、非政府、实行本矿消防安全宣传、教育、检查、评选，总结、推展消防先进典型。6、顺利完成本矿消防安全领导小组和上级信访部门的其他消防工作。碱沟煤矿设备事故管理29.设备事故定义

导致设备轻易经济损失在25-50万元(含50万元)的为通常机电设备事故;导致设备轻易经济损失在50-100万元(含100万元)的为关键性机电设备事故;导致设备轻易经济损失在100万元以上的为空难事件机电设备事故。或全矿井影响生产在4小时以上24小时以下(含24小时)的为通常机电设备事故;全系列矿井影响生产在24小时以上48小时以下(含48小时)的为关键性机电设备事故;全系列矿井影响生产在48小时以上的为空难事件机电设备事故。或综采系统影响生产在16小时以上32小时以下(含32小时)的为通常机电设备事故;综采系统影响生产在32小时以上64小时以下(含64小时)的为关键性机电设备事故;综采系统影响矿井生产在64小时以上的为空难事件机电设备事故。事故查案必须秉持“三不放过”的原则。

30.各单位发生机电设备事故必须按程序及时汇报，对于谎报不报或弄虚作假的除通报批评外，不予行政处罚。物料绑定管理规定物料绑定管理规定

为了进一步规范我矿材料运输时的绑定，杜绝运输期间发生材料抛滚、爬出伤人等不良后果，保证材料装车及运输安全，特制订本管理规定。

一、总则

1.设备材料装车必须采用最合适的车辆(运输队把钩工负责管理运输车辆严格把关工作)。

2.材料置放时必须调整不好战略重点，保证置放平衡。

3.设备材料绑定时，只准用钢丝绳紧固且必须绑定稳固。

4.装卸车时必须由专人负责管理，不得用爆胎的方法DV8。

二、管理办法

(一)各类运输车辆必须较完整，车体较完整厚实，焊缝并无脱落。不得不较完整车辆(车轮挡盖遗失、收紧的，可伶可俐装置损毁的、并无可伶可俐装置的、轴销不全系列的、上开焊接变形的)上道运输。运输车辆展开编号采用，对于不较完整车辆必须立即升井检修。

(二)运输材料时优先考量装1t矿车或专用矿车运输，特定物料载运运输则采用专用车辆运输。

(三)井口划拨材料时由运输队负责管理装车、绑定，井下材料出口时根据责任区域分割，负责管理各自区域内材料的装车、绑定(必要时提出申请运输队指导帮助)。

(四)各队组负责管理所属区域的运输工作，运输队负责管理主要辅助运输巷的运输工作;各队组在主要辅助运输巷中转材料时，必须经运输队环评合格后方可以展开运输工作。

(五)具体内容绑定规定

1.沙子、水泥、石子、纸盒、螺丝、水泥盖板等材料采用1t矿车装车运输时，所装设备材料，高度严禁少于矿车上沿，料石严禁少于矿车上沿150mm。

2.道轨、钢管、木料、锚杆、单体液压支柱等长度少于1.5m的材料采用平板车运输，装车高度严禁少于平板车拉杆，采用回收皮带遮挡物件表面后采用直径不大于2股18.5mm的钢丝绳或直径不少于3股12.5mm的钢丝绳绑定紧固。

3.U型钢采用平板车展开运输，并采用适当的三环链、五环链相连接。

4.扰动控制器(综保)采用矿车或平板车运输，采用专用矿车装车时需将车底垫平，必须横向置放重拎钳子，不得将控制器倒转、弯曲，不得损毁控制器安全检查壳体、部件。采用平板车运输时，每辆车最多上装两台控制器。每台控制器均采用直径不大于3股18.5mm的钢丝绳枕头设立皮带或木楔紧固。

5.高压控制器采用平板车运输，每辆车就可以上装一台控制器，高压控制器的底座必须采用旧有皮带垫于下方并与小平板车缠不好。且每台控制器均采用采用直径不大于3股18.5mm的钢丝绳枕头设立皮带或木楔绑定紧固。

6.双速绞车、刮板溜槽采用平板车运输时，在平板车前后支设两根道木且采用直径不大于3股18.5mm的钢丝绳绑定紧固。

7.变压器下井时必须在地面车壳大平板车后方下井，下井时一次就可以下一台变压器。

8.90KW以下电机采用1t矿车装车运输，装车时必须采用木料将车底垫平。90KW以上电机采用平板车运输，每台平板车只准装1台电机，电机采用直径不大于3股18.5mm的钢丝绳绑定紧固。

9.刮板输送机减速器、溜槽、机尾采用矿车或平板车运输，采用矿车运输时，装车严禁少于矿车上沿。采用平板车运输时采用直径不大于3股18.5mm的钢丝绳绑定紧固。

10.综采工作面刮板输送机减速器采用平板车运输，装车时采用2股不大于18.5mm的钢丝绳枕头设立皮带或木楔绑定紧固。

11.直径大于600mm的滚筒采用1t矿车运输，直径大于600mm的滚筒采用平板车运输，每辆平板车只准上装一个滚筒，且每个滚筒均采用3股直径不大于18.5mm的钢丝绳枕头设立皮带或木楔绑定紧固。

12.皮带输送机纵梁、H架、机头架采用平板车或平板车运输，采用3股直径不大于18.5mm的钢丝绳或直径不少于12.5mm的钢丝绳(整绳)协调钻杆或锚杆绞紧绑定紧固，钢丝绳在车辆两侧纵向绑定，绑定严禁多于2道。

13.整盘钢丝绳、电缆运输时，采用平板车运输，平板车平面上根据材料体积冲压固定装置，每辆平板车只准上装一个绳盘(电缆盘)。并且采用直径不大于15.5mm的钢丝绳(整绳)绑定紧固，绑定严禁多于2道，并枕头设立皮带后“十”字钩很紧。

14.采煤机、掘进机及其配件使用平板车运输，每辆平板车只准上装一台设备。采用直径不大于12.5mm的钢丝绳(整绳)紧固，钢丝绳在车辆两侧纵向绑定，绑定严禁多于2道。

15.支架采用平板车运输，必须将支架与平板车紧固可信(采用4颗30×100的高强度螺栓带满甩后松开螺帽)。

16.其他大型特定设备材料装车时必须制订专项安全技术措施，经安全科、机电科、运送队环评合格后方可以运输。

17.井下材料装车授御时，装车标准同上。须要采用车辆运输时，由采用队组提早向调度室汇报，调度室协同运送队调配所须要车辆，采用车辆妥当后方可以装车运输。

18.采用矿车运输锋利、极易甩滑物件时所装材料高度严禁少于矿车上沿，采用回收皮带遮挡物件表面后采用2股直径不大于18.5mm的钢丝绳与材料绑定紧固。

(四)其他规定

1.所有材料载运车不得发生超员、GT630M、极高和偏载等情况，不得发生铁丝绑定现象。

2.材料载运车装运钢管、工字钢、单体液压支柱时，同长度材料用同一车辆装运，相同长度材料混装时，选不好材料中点后方可以装运，总装车高度高于车沿100mm，两端长度均匀分布，平板车严禁少于拉杆。

3.绑定变形材料时，变形部位必须顺一个方向，材料战略重点与车辆战略重点必须一致，严禁上装略偏。

4.所有绑定的钢丝绳必须捉襟见肘有力，绑定钢丝绳与锋利棱角接触点必须枕头设立皮带或木楔，并搞固定式试验证实已经稳固后，方能A847载运。

5.平板车、平板车严禁装配小件及金属物品。

6.各类运输车辆运输时必须采用专用螺丝或链环展开相连接。

7.各队组是装料安全的条件下可以自行挑选运输车辆。

三、考核办法

1.采用不较完整车辆或不按规定绑定材料，每严肃查处一次给与当事人100元、责任队组负责人50元的经济行政处罚.

2.对于不合乎绑定规定的车辆准备工作运输时，每严肃查处一次给与装料当事人100元、责任队组负责人200元的经济行政处罚。

3.凡不合乎装车、绑定规定车辆上道运输的，每严肃查处一次给与当事人100元、责任队组负责人200元的经济行政处罚。

4.所有材料车不得发生超员、GT630M、极高和偏载等现象，例如自行载运超员、GT630M、极高和偏载材料时，须要制订适当的安全技术措施。且不得发生采用铁丝或规定以外其他材料替代钢丝绳绑定，每严肃查处一次给与装料负责人300元的经济行政处罚。

5.不合乎绑定建议的车辆划拨材料时，给与运送队当值井口信号把钩工200元的经济行政处罚。井下发生不符合要求车辆上道运输的，给与责任队组装料负责人200元的经济行政处罚。

6.不经运送队信号把钩工环评证实，私自将车红岩煤业档案管理制度红岩煤业档案管理制度

二〇一一年十月

档案管理制度

一、纪检、监察档案放进专用橱柜，由专人管理。

二、档案管理人员负责管理档案备案、整理、没收、看管、办理借书相关手续等项工作。

三、创建档案查询索引部册、借书登记簿，努力做到管理有章、整理有序、查询有方。

四、档案管理人员必须认真负责，秉持筹钱还规定，凡需借书档案的人员都必须凭单位党组织的介绍信。并必须办理借书登记手续。

五、借书档案介绍信必须写下清借书的档案。通过查询档案弄清楚什么问题，否则严禁借书和抄录。

六、档案管理人员必须严苛录入借书人抄录的材料。所抄录材料必须与介绍信中内容相关联，与档案原件文字完全相同，否则予以签订意见盖章公章，并当即将抄录材料归还封存。

七、归还被借书档案时，必须当着借书人检查原件，避免原档案发生少页、损坏、发生改变原貌等问题，通常不许将档案拎出来档案室。不按时交还的，必须及时索要。

八、档案管理人员必须向借书人了解档案借书规定，并对其展开保密教育。

科技资料档案制度

1、档案范围：凡是记载和充分反映本单位基本建设、生产技术和自然科学研究活动等，具备留存价值的科技文件材料，都应档案。

2、档案时间：通常分成随时和定期两种。工程完工更替环评时，可以在鉴别合格后档案；科研技术文件材料，可以在一项科研题目顺利完成或宣告一段略后档案；水文地质测绘等资料半年档案一次。

3、档案份数：通常科技文件材料1份，关键的资料和采用频密的科技文件材料2份。

4、档案建议：凡档案的科技文件材料，纸张优良，线条、字迹必须确切，签订应当完善，科技文件材料搜集齐全、精确。

5、档案相关手续：档案的科技文件材料，必须展开系统管理，共同组成看管单位（卷、册、袋、盒），并基本建设转交目录一式两份；向科技档案室转交时按目录清点，更替双方盖章盖章。

技术档案保密制度

1、继续执行国务院的保密条例，搞好保密工作。

2、严格遵守党和国家机密，严禁随意与毫无关系人员谈到看管档案资料范围、内容、数量及库房边线、设备等情况。

3、严格执行机密档案资料借书审核相关手续，深入细致审查借书人的证件；在选定写作时，严禁随意抄写；自行抄写时，须缴分管领导核准或管理人员同意，方可在选定地点，删在专用保密本上。

4、上班时特别注意关窗锁门，桌上的文件资料应入柜，防范遗失；私人笔记本内严禁记述有关档案资料的机密事宜，不得档案资料随身携带至公共场所和亲友家中。

5、经鉴别须要封存的资料和并无使用价值的台帐、卡片、目录严禁任一弃置，必须台账，报经领导批准后，会同捍卫部门展开封存。

技术档案借书管理制度

1、本矿人员通常在室内借书，例如须要借给应当深入细致核对借书登记薄，期限十天，到期无法归还者，须办理续借手续。

2、本公司以内及其他单位（包含实习生）去档案室借书通常科技档案，可持介绍信，经矿有关业务科室同意后，至科技档案室办理借书相关手续，到期后或离矿前即时交还；例如无法按期交还，由矿有关科室负责管理追缴。

3、Classified和机密档案资料，原则上不许借给；特定情况须要借给时，由利用者提出申请，经总工程师批准后方可借给。

4、外单位（包含协作单位、实习生等）去矿索要、抄录地测科技资料和其它具备保密性资料，索要人WOULD本单位正式宣布介绍信，表明用途、数量、范围，经矿地测科科长、技术科科长同意，矿总工程师审查批准后，方可提供更多；核准外单位去我矿抄写的地测资料，必须删在保密记录本中，并在借书本上标明。否则，不许拎出来抄写的资料。

5、凡借给的机密、Classified资料和地测数据等，未经核准，档案利用人不许擅自供给外系统；否则，一生产科描图员安全生产责任制生产科描图员安全生产责任制

1、在科长的领导下，按时顺利完成描图任务。

2、图纸描制认真负责，按时顺利完成描图任务。

3、Theil及时，准确无误，确保图幅整齐，字体端正，笔划准确。

4、对汤泽市的底图及各种资料必须整理编号，深入细致看管。

5、必须保质保量地保险粉工程蓝图。主井口房沃埃尔场所管理制度主井口房沃埃尔场所管理制度1、变电所门口必须装设“沃埃尔场所，闲人免进”牌。2、值班人员必须经过专职培训，考试合格后方可以上岗上岗。3、值班人员必须固守工作岗位，深入细致操作方式，不得酒后上岗和无牌操作方式，不得随便charged单位人员或亲友步入。4，值班人员应当深入细致核对各种值守纪录和沃埃尔场所进出备案。5、凡外单位或个人参观，对相关手续不完善和口头通告的，值班人员有权婉拒参观。外来参观自学人员，必须所持矿证明信并由专人护送。参观人员必须遵从值班人员的精心安排，不经容许不得抓著。6、值班人员必须熟识各种消防器材的采用方法，并深入细致维修保养，努力做到人人就是消防队员。7、强化变电所的防盗、防雷、预防恩灾害事故的工作，避免一切破坏活动，勇于向坏人坏事并作斗争。8、修理人员及干部上岗均应当严格遵守沃埃尔场所的管理制度。修理人员工作完后，应当核对不好检修记录，值班员盖章后方可以离开。9、以上规定必须认真执行，对不能负责管理和导致事故的单位和个人，视情节严重给与处置，直到追责刑事责任。皮带机司机岗位责任制１、司机必须存有高度责任感，严格遵守岗位，严苛门入制度，非机房人员未经机电队及矿领导同意，一律谢绝参观。２、司机必须不懈努力学习业务技术，熟识设备性能，严格执行操作规程，维持设备正常运转;当出现不正常情况时,司机和维修工无法及时处理时,应立即报告机电队;例如突遇有可能导致重大事故的紧急情况时,可以根据操作规程的规定,并使设备暂停运转,并报告机电队处置。３、司机必须严苛交接班制度,秉持八小时工作制,深入细致展开巡回检查,确保安全运转,严格遵守劳动纪律,不睡觉岗、不玩耍、不干活与工作毫无关系的事,并核对不好各项记录。４、司机在接班人期间必须得当看管不好机房内的材料备件及工具,严禁随便借用他人。5、司机应当出席设备的检修和环评工作,经常维持设备处在较完整状态。运转过程中必须深入细致检查以下内容：（1）、设备运转声音与否正常，各部轴承减速器与否北基宜；（2）、皮带运转与否稳定，各接点部位有没有异常变化；（3）、打扫器工作与否正常，皮带粘住与否适当。6、司机必须爱惜机房设备，经常维持设备和工作场所的清洁卫生。交接班制度1、严格遵守现场交接班制度，更替时必须在岗位现场展开。2、交接班必须严苛按照《巡回检查制度》规定的项目深入细致展开检查。3、交班中出现的问题由交班人员负责管理，制交班后发生的问题由接班人人员负责管理。4、在规定交接班的时间内例如接班人员轮不到，交班人员有权汇报机电工区；若无人接班人时，交班人员严禁返回岗位。5、皮带机在运转过程中严禁展开更替，必须在绞车暂停后展开。6、交接班必须严苛“七交”与“七几百块”：（１）支付利息当值运转情况，交代不明不直奔。（２）支付利息设备故障和隐患，交代不明不直奔。（３）支付利息应当处置而台铁高雄问题的原因，交代不明不直奔。（４）支付利息工具和材料配件的情况，交代不明不直奔。（５）支付利息设备和室内卫生清扫情况，数量相符时不直奔。（６）支付利息各种记录核对情况，辨认出核对不完备或未填写时不直奔。（７）交班不交予并无合格证者或饮酒或精神不正常的人，非当值司机交代情况不直奔。7、交班司机指出未按规定展开更替时，有权婉拒交接班，并及时向机电工区汇报。合乎交接班规定时，双方必须在交接班记录簿上盖章。皮带机操作规程1、运转前的准备工作工作（1）上岗前，按规定穿好工作服和穿不好有关劳保用品。（2）熟识本岗位设备的上开、停在程序和操作方法，以及与有关岗位的联系信号。（3）胶带输送机应当维持短程启动。2、设备的安全运转（1）收到驾车信号，证实检查有误后方可以驾车，驾车后应当在胶带输送机运转几周、并无异常现象后就可以给料。（2）运转过程中，对胶带输送机的以下几个部位展开检查：a、上下托辊运转应当有效率有别声；b、压煤板，打扫器，Chambley器应无过很紧、漏煤、吹翻胶带的现象；c、胶带并无刺穿、跑偏，接点并无开胶、剥层刺破等现象；d、电动机，减速机音响、温度、杀菌并无异常；e、滚筒、粘住装置并无损毁现象；f、各处溜槽下可望通畅，无堵塞现象；g、所有设备上螺栓、螺母并无收紧和开裂现象。若巡查中辨认出以上部位异常，应立即汇报车间值守领导。（3）特别注意胶带上物料原产情况，存有偏移等给料不光滑现象，必须及时展开调整。3、异常情况下的处置（1）胶带被物料挡住后，不得频密启动，应当刺破部分载荷后再启动。（2）胶带自动停放或开不动时，应当查明原因，排除故障后再启动。（3）胶带爆胎或跑偏，须要垫锯末展开调整或打扫滚筒表面时，均需采用工具，不得用手向滚筒上撒锯木屑或用手轻易从滚筒上摸煤。（4）运转中发生以下情况，应立即停放处置：Chambley溜槽轻微阻塞，铁器等杂物卡注胶带，胶带接点开胶、刺穿，胶带轻微跑偏存有擦糟、刺穿的危险。（5）胶带跑偏的主要原因及制止方法见到表中12-2：4、操作方式后圣马尔坦的工作（1）收到停放信号，应先暂停给料，等待胶带上物料装运后再停放。（2）停放后，应当检查巡查一次胶带输送机，检查其机电设备及附属设施有没有异常状况。（3）利用停放时间处置运转及停放后检查出来的各种问题，并搞好各项检修工作。表中12-2皮带跑偏的主要原因及制止方法跑偏特征可能将原因制止方法胶带从某点局部跑偏托辊中心不正，托辊不转回，辊面凹凸不平清扫及更改托辊，将跑偏的托辊向前移动整条胶带向一侧略偏a、滚筒不平，胶带向松两端跑偏b、滚筒直径失衡一，向滚筒直径小的一边走（走低不走高）。c、机架不正或左右摇摆。a、调整滚筒，例如因粘住不一则将偏两端丝杆适度松开。b、例如因加工问题，则应当再次加工处置；例如因物料附着在其表面导致，则应当清扫表面。c、矫正或修整机架整条胶带向一侧略偏，最小跑偏在接头处胶带直奔不正再次接点所载跑偏，未载跑偏给料不正，负荷失衡设法化解给料不正、失衡问题，例如矫正溜槽边线，加装阳入略偏托辊等。胶带损坏部分跑偏胶带边部损坏，两边摩擦阻力失衡及时加固或更改皮带崭新胶带跑偏胶带太薄，或成槽形差采用一段时间即可修正矿山事故急救表扬及奖励制度矿山事故急救表扬及奖励制度

1、模范严格遵守国家有关政策法令，认真贯彻继续执行《急救规程》、《准则》和《管理办法》，在矿山急救和安全工作中作出显著成绩者。

2、登陆作战英勇，在救治落水人员中作出显著成绩的集体与个人。

3、在处置事故过程中，对避免灾情不断扩大或为增加损失和死伤作出贡献者。

4、对避免自身死伤存有贡献者或努力做到安全无事故者。

5、勇于严格管理，擅于调动指战员的积极性，对救护队的正规化、军事化、科学化、现代化建设作出显著成绩者。

6、在矿井和本队安全防治检查中，勇于监督，坚持原则，阻止“三违”，辨认出问题及时化解，对避免事故出现或明显减低事故的危害程度存有贡献者。

7、在矿井安全技术工作中，对恢复正常灾区、废旧器材设备及化解矿井生产建设中的疑难问题作出贡献者。

8、急救工作中存有发明创造，对技术上存有关键性改革或推展新技术存有显著成绩者。

9、对于在抢险救灾中，为救治罹难人员或国家财产而意外壮烈牺牲的指战员，劳动保护用品派发办法及标准考核制度劳动保护用品派发办法及标准考核制度

根据《职工劳动保护用品派发标准》和劳动部1996年4月颁授的《劳动防护用品管理规定》的建议，特制订劳动保护用品派发办法。

一、派发员工的个人劳动防护用品，就是维护员工在生产、工作过程中安全身心健康的预防性措施，并不是播发福利。劳资部门负责管理制订办法和标准，供应部门必须严苛按标准和采用期限派发劳动防护用品。

二、劳动保护用品的订货必须至符合国家规定的定点经营单位或生产厂家出售，井下采用的劳动保护用品必须具有安全生产标志和安全检查合格证，并经登机部门的环评方可入库。

三、与安全有关的劳动保护用品，例如安全帽、防尘口罩、绝缘鞋、绝缘手套等，在实际工作中的确损毁的，随坏随换，以糟再加崭新。

四、电焊面罩、防护眼镜、打火器、有害有毒气体检测报警器等劳动保护用品，其采用范围和标准按有关规定继续执行。

五、凡因劳动防护用品质量参差不齐导致不良影响或事故的，必须根据情节追责订货人员和环评人员的责任。

六、凡公司的工种，劳动保护用品派发由劳资、供应、登机部门共同研究化解。女工的特定维护用品按照国家有关规定派发。

七、本办法解释权归属于劳资部门，订货归属于供应科，派发归属于劳资部门，监督检查归属于安监处。职工安全活动制度（枣泉煤矿综采队）职工安全活动制度(枣泉煤矿综采队)

为了同时实现我矿全年的安全奋斗目标，努力实现安全生产，深入细致狠抓我队安全工作，特制订以下安全活动制度：

1.每周五为职安全活动日,活动时间不少于2小时。

2.安全活动时间不许告假(存有病、特定情况完全相同)，歇息者可以不出席活动，例如无故不出席学习者一次罚款20元，耽误一次罚款10元。

3.职工出席安全活动与年底评选活动安全先进个人挂勾，作为职工安全考核的一项关键内容。

4.活动内容：

a.总结一周去本队安全生产情况，总结成绩，找到差距吸取教训。

b.由技术员讲授三小规程，质量标准化和有关技术科学知识。

c.自学有关安全文件、通报、会议记录等。

5.自学由队长或书记亲自策划斥责考勤，队长书记无此时由技术员或交队长策划，并搞好记录。

6.全年安全活动次数严禁多于48次。安全费用和维简费用抽取采用制度一、抽取：维简费按每吨煤10.5元抽取。

二、财务：创建专门帐户；

三、采用范围：用作煤矿安全管理、防尘设施、瓦斯环境治理、瓦斯监测监控保护；拓展延展，工作面改建等。

四、计划：每年12月底以前由矿委会明确提出维简费采用计划。

五、审核：由总工程师非政府研究，矿长审核；分管矿长和有关部门负责管理继续执行办理。

六、考核：每年12月展开年度考核，保证煤矿基本安全条件的构成。机运队市场化运转办法机运队市场化运转办法

第一章总则

第一条为进一步细化内部市场化管理标准、明晰职责，全面落实责任，不断提升我队市场运营质量，全面实现2010年的生产经营目标。

第二条根据赵固一矿内部市场化的具体内容建议和工作精心安排，融合我区队实际情况，制订本办法。

第三条本办法主要规范机运队的市场运转，机运队适用于本办法。

第二章运转目标

第四条健全、技术创新内部市场化管理机制，构筑合理的内部市场化核算体系。在矿制订的机运队内部市场化方案的基础上，逐步完善班组、个人核算体系。

第五条及时发布官方考核结果，延长考核周期。全面落实、落空考核结果，鞭策职工增收节支，降本增效。

第六条提高管理水平，加强细致管理。减少区队材料总体消耗，掌控生产成本。

第七条2010年申报并通过焦煤集团内部市场化标杆队环评。

第三章非政府机构

第八条为进一步细化标准、明确责任，不断提升我队经营核算水平，特设立内部市场化领导小组，分工如下：

组短：赵逊于

副组长：时培东秦海张秋寿

成员：陈彦岭冯亚飞黄建峰各班组长

(一)副组长：队长赵超做为区队内部市场化经理人，负责管理区队内部市场化管理的全面部署工作。负责管理区队内部市场化工作的具体安排和全面落实，并对各自分管的产品板块展开统一、有序管理。

(二)副组长：

(1)安全队长时培东负责管理区队安全管理及隐患、三违的处置等工作;

(2)机电队长秦海负责管理区队的生产任务全面落实、材料管理、设备采用、机电人员管理等工作;

(3)主管技术员张秋寿负责管理区队内部市场化产品监制、技术、参数、措施、制度、员工培训等工作。

(三)成员：

(1)办事员陈彦岭负责管理内部市场化工作的制表及总收入分配;

(2)核算员冯亚飞负责管理内部市场化的统计数据、排序;

(3)各班组长分别负责管理其班组内部市场化作业现场的继续执行、意见反馈及三级市场的经营与指导工作;

(4)材料员黄建峰负责管理材料的申领，材料的派发及掌控，库存报表，派发记录。

第四章运转建设标准

第九条区队宣传培训建设项目

(一)项目建设标准：根据矿内部市场化文件，制订宣传培训计划及培训内容，定期非政府职工出席培训。具体内容工作存有主管技术员张秋寿负责管理非政府顺利完成。

(二)项目进度建议：每月非政府2次培训，紧随矿内部市场化的步伐，使职工介绍内部市场的主要内容。2010年5月25日前顺利完成内部市场化管理认知率100%的建议。

第十条区队严格执行指导建设项目

(一)项目建设标准：根据矿内部市场化的建议，对区队现内部市场存有的问题展开全面落盾构钻眼工安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定

(一)盾构粗大工必须经培训和考试合格后，方可上岗操作方式。

(二)认真学习“作业规程”的有关内容，掌控巷道掘进参数、质量标准、施工工艺及灭火建议等。具有自保、政企的意识和能力。

(三)按测量取值的井巷中线、腰线延展至工作面，并按作业规程中灭火说明书的炮眼布置方式，用量具确认炮眼圈径和每圈炮眼眼位。

(四)每圈炮眼应当扣至同一水平边线，掏槽眼应按建议减少深度。

(五)钻眼时应躲避残眼和岩层裂隙。每个炮眼钻完后应当及时封死眼口，避免掉下来渣堵塞眼，装药前应用领域压风去除炮眼内的煤(岩)粉和污水。

(六)检修钻具必须在选定地点展开，不得在工作面随意拆除和检修钻具。

(七)严禁在旧有眼、孤眼内或在煤层裂缝中粗大。粗大过程中，严禁用手或拎手套扶托钻杆。

(八)存有以下情况之一时，不许粗大或应立即暂停粗大，在向上级汇报并妥善解决、证实安全后，方能够稳步粗大：

1、拔剑风流中瓦斯浓度达至1%时。

2、辨认出存有煤和瓦斯注重征兆时。

3、辨认出煤岩层变潮，煤质坚硬，存有浮蚕科、摆汗、发生雾气、水叫做、顶板附水加强、空气变冷的沥青预兆时。

4、踢眼中突遇压力水从钻孔流入时，应立即停在扣并不许低血压钻杆。

5、工作面局部顶板来压、片帮轻微。

6、空顶少于作业规程的规定。

7、掘进不齐全、不稳固。

对上述(1)、(2)、(3)、(4)项，例如情况紧急，还必须立即收到警报，撤走所有受到威胁地点的人员。

(九)粗大工应和灭火工紧密配合，共同做好安全生产，保证灭火效果较好。

二、其它建议

(一)踢眼前的检查和处置：

1、由外向里依次(怱棚、逐排)检查巷道的永久掘进、临时掘进及安全设施，辨认出安全隐患及时展开处置。

2、必须裹起来袖口、裤管，按着衣扣，围巾必须系则在上衣内，不得围巾和衣服的线头等翘起。

3、严格执行敲打帮忙问顶制度，打听净顶帮忙的活矸、危岩。打听顶上时必须用长柄工具，人员必须东站在安全地点，并存有专人监护，同时观测不好后路，确保后路畅通无阻。

三、粗大操作方式及其注意事项

(一)两人操作方式，一人在凿岩机一侧领钎定眼，一人在另一侧握住手把操作方式。

(二)千手时，的定好位后，并使扣头顶很紧定位点，间断地启动控制器二、三次，并使钻头躲进岩体。

(三)钻头躲进岩体后，根据灭火说明书的规定，调整粗大的方向和角度。大力推进时必须光滑几下，不容用力过猛，必须顺势大力推进。

(四)打够眼深后，去除钻头或钻杆并及时封死眼口，避免掉下来渣堵塞眼。

(五)处置瞎炮时的粗大工作：

1、必须在班组长轻易指导下展开粗大。

2、、应用领域木棍或竹施明德掘出部分炮泥，并填入炮棍以确认瞎炮炮眼方向。

3、在距瞎炮眼至少0.3米处，平行疯炮眼新股申购眼，其深度可以稍大于瞎炮深度。

4、必须作出存有瞎炮的显著标志。

四、收尾工作

(一)顺利完成本班全部打眼任务后，应当先拔下钻杆、放下紧固扣、交不好钻头，然后阻断风源。

(二)将钻具、风水管分别运往工作面，放在选定的并无淋水安全地点或呈交工具房。须要检修的钻具等必须运往检修地点。

(三)必须向灭火工交代本班粗大情况，尤其必须交代确切瞎炮的具体位置及注意事项。小元煤矿交接班制度小元煤矿交接班制度

为加强现场管理，进一步增强职工安全意识，确保安全生产，特制订本制度：

1、交接班时间：每班班前会后20—30分钟；

2、交接班岗位：井下岗位存有当值值守干部、当值各工作面班长、安全员、当值瓦检员、当值值守电工以及其他须要交接班人员，地面所有岗位都必须推行现场交接班。

3、交接班地点：负责管理全系列矿井巡查的瓦检员、值守电工、井底车场信号工在井底车场，当值班长、安全工及值守干部在当值安全重点工作面，各工作面专职瓦检员在各工作面，井下其余岗位人员在井口展开交接班，地面各岗位人员在各自岗位场所现场更替。

4、交接班内容：

1）本班工作顺利完成情况及质量环评；

2）本班的安全隐患以及处置情况；

3）对下一班工作建议，安全特别注意重点部位及注意事项；

4）工具更替；

5）其它须要展开更替的内容；

4、交接班建议：

1）除特定工程建议在工作面更替的外，由值守干部，工作面负责人，瓦斯检查员现场更替。

2）交接班必须在井上展开更替，如果的确无法努力做到的，经过值守干部同意，核对不好交接班记录，可以升井。

3）由于放暑假、工作完结等原因导致的无人接班人，必须将本班安全工作情况向当值值守干部汇报，并深入细致核对交接班后方可以上班。

5、考核：

1）不展开交接班罚款100元/次；

2）由于交接班不确切，导致不良后果的根据情况罚款50元以上，200元以下的行政处罚；

3）交接班记录不核对、记录不真实，对交班人罚款50元矿井工作面质量管理办法矿井工作面质量管理办法我区本着“质量就是企业管理生命线”的宗旨，花大力气管理质量，努力提高质量标准化，核心思想存有以下机电：1、通过大力宣传质量管理在企业管理中的重要性，使广大职工提高质量意识。2、定期对班队长举行“质量标准培训班”以及崭新《煤矿安全规程》的自学，并严苛考试，只有考试及格后，才可以稳步出任班队长，对考试不及格的人员当月待岗自学，下期再托福再不及格中止班队长资格。3、区设立以生产区长为副组长，技术主管、盾构区长为副组长，各队技术员为成员的质量检查小组，每星期不定期检查各作业地点的质量，凡检查不合格的队组，对有关的责任人展开严肃处理。4、各队三班推行“质量管理牌”交接班制度。核心思想为：八点班班队长放债至工作地点按质量标准逐项检查零点班的工程质量，合格后交牌给零点班班队长升井后放在选定地点，四点班班队长又抱持此牌下井检查八点班的工程质量，合格后交牌给八点班班队长升井放在选定地点，以此类推，检查不合格拒不交牌给下班的班队长而交予环评员，凡辨认出环评员持牌，就对下班的有关人员展开处置。5、对不能合格的工程质量必须立即自查，所出现的误工费（按30元/工计）材料费由有关责任人共同索赔。6、对各条巷道展开建档管理，推行质量管理考核终身制，凡今后辨认出的质量问题一律追责有关人员的责任。我区在质量管理方面虽然下了一定的功夫，但差距仍然非常大，今后将稳步不懈努力从实践中探索出来一套有效率的质量管理体系，提高质量标准化水平，不断完善本管理办法。矿井工作面2008年1月煤矿工程施工管理制度一、施工准备工作阶段的管理

1、建设单位与承包单位签定工程项目施工安全协议及文明协议书；

2、审查专业分包单位和劳务分包单位安全生产资质；

3、审查承包单位提供更多的“施工非政府设计”，“安全施工方案”、“安全技术措施”；

4、审查承包单位的安全生产管理体系，规章制度、安全生产目标；

5、严格执行承包单位创建、完善施工现场安全生产保证体系，严格执行承包单位检查分包企业的安全制度；

6、审查承包单位特定工种（大型机械设备操作工、电工、技术员、架子工、灭火工等）有关操作方式人员及统一指挥人员的资格证书、安全培训及上岗上岗情况；

7、审查承包单位基本建设的高危作业安全施工及应急抢修方案；

8、严格执行承包单位搞好逐级安全交底工作；

9、严格执行承包单位按有关规定架设安全生产设施和搞好采用前的环评工作。

二、施工过程中的管理

1、施工现场顺利完成“安全第一、预防为主”方针的宣传布置工作；

2、严苛按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案非政府施工，阻止违规施工作业；

3、对施工过程中的高危作业等展开巡查检查；

4、严格执行承包单位搞好施工安全的送检全面落实；

5、检查施工现场三保（安全帽、安全带、安全网）的采用全面落实情况；

6、检查施工现场四口（楼梯口、电梯口、留出洞口、地下通道口）及基坑边沿的安全防水措施及警告标志的全面落实情况；

7、全面落实施工现场二牌（文明施工转让，并无关键性伤亡事故总计天数转让）；

8、全面落实施工现场七图（总体布置图，安全文明施工管理网络图，电气线路平面布置图，地下管网分布图，施工临时地下通道、排洪迈向图，消防器材布置图，工程进度计划网络图）；

9、监督施工现场所有管理人员、施工人员搞好不得酒后下班、存有危险地段严禁吸烟工作；

10、监督检查施工现场消防器材布置与否妥当，与否合乎消防建议；

11、监督检查施工现场的场地布置，物料堆满、安全标志，活完物明，环境干净，饮食卫生等文明施工的全面落实情况；

12、严苛检查和阻止施工现场违章统一指挥，违章作业、违背劳动纪律的情况出现；

13、及时检查夏季、冬季、雨季等特定情况下的安全生产措施的全面落实情况。

三、重点专业安全管理检查

1、基坑掘进施工检查；

2、高空作业施工检查；

3、各种施工机械、设备的合格检验、上岗操作方式、上装、运转、拆毁的安全检查；

4、施工现场的安全用电的检查；

5、脚手架装运台等的施工、拆除检查；

6、其他特定施工工序的安全检查。安全厂长岗位责任制1贯彻落实国家有关安全生产的政策、法规融合上级有关文件命令、指令、会议精神及厂部实际，及时颁布各种安全管理规定。

2负责管理制订全厂年度安全生产目标、工作方针。

3负责管理对全厂各级安全管理机构或各类安全设施的完善和健全。

4负责管理、研究、全面落实各项安全奖励和行政处罚措施的实行。

5负责管理及时按计划积极开展各种安全宣传教育及安全培训活动。

6负责管理化解生产现场在安全方面存有的各类隐患，领导检查生产岗位的安全情况。

7负责管理对各类生产事故、机电事故的查案和处置，努力做到“三不放过”原则，同时搞好事故的预测、预报工作，并明确提出防治事故的措施。

8负责管理检查、严格执行全厂每月定期的安全小检查，并帮助厂长认真落实，同时负责管理每月按时举行安全生产例会。智能化煤矿值班领导井下交接班制度为深入细致贯彻落实上级有关领导值班下井有关规定，特制订公司值班领导井下交接班制度。

一、交接班地点

井下调度中心

二、有关规定

1、值班领导必须按照公司定出的《领导值班下井安排表》值班。

2、值班领导在井下调度中心交接班，核对《领导值班下井交接班记录》。交班人员必须将当值安全状况、值班地点、关键性安全风险管控情况、存有问题及原因、目前实行的措施等内容向接班人员交代确切，交代完后，双方在交接班记录簿上盖章后方可以升井;不得电话交接班，避免因交接班不明引致工作失误或引致事故。

3、若接班人员少于交接班时间未至，交班人员不许返回岗位，否则按擅离职守处置，并追责接班人员没的责任。若无人接班人，应当及时向调度室汇报，并坚守岗位至有人接班人年才。

4、交接班后，接班人员必须根据交班人员意见反馈的信息确认合理的值班路线。

5、《领导值班下井交接班记录本》等值班资料由安全监察处信息中心档案，有关资料必须留存两年以上。

三、行政处罚规定

按照《煤矿领导值班下井及安全监察检查规定》展开行政处罚。郑宏刘砦（新密）煤业安全监控系统规章制度编订郑宏刘砦(新密)煤业安全监控系统规章制度编订

二0一一年度目录

一、安全监控瓦斯事故应急预案1

二、调度室安全生产责任制2

三、调度室主任安全生产责任制2

四、调度员安全生产责任制3

五、安全监测监控系统值班员操作规程4

六、安全监测监控维修工操作规程4

七、安全生产调度值守制度5

八、安全监控系统设备、设施管理制度6

九、监控系统设备和传输设备的定期检修制度7

十、监控系统网络运转管理制度7

十一、安全监控系统故障报告制度8

十二、安全监控系统监测、监控异常呈报制度9

十三、系统技术资料管理制度10

十四、瓦斯日报、监测日报审查盖章制度11

十五、安全监测系统管理制度11

十六、监测系统调试管理制度13

一、安全监控瓦斯事故应急预案

为了进一步提高瓦斯事故严防意识，确保矿井安全生产和职工人身安全;并使矿井突遇瓦斯超载事故时防止出现纷乱，保证井下瓦斯超载后，快速、有序、高效率地实行废人、断电及非政府处置，以最大限度地减少瓦斯事故危害影响程度，提升调度监控中心值班人员处置瓦斯事故的应变能力，特制订本预案。

1、调度室监控中心推行24小时值守制度，值班人员随时对井下各处瓦斯情况展开监控。例如辨认出问题必须及时分析并及时按规定程序逐级汇报。

2、当甲烷传感器检测的瓦斯浓度表明极高报警时，值班人员必须及时和现场施工班组联系。先用便携式甲烷检测报警仪录入，并通告当值瓦斯检查员用光学甲烷检测仪测量。例如甲烷传感器故障误差所致，应立即通告机电队展开更改;如果VA51瓦斯喷出量增高所致，施工班组必须立即向调度室汇报，并协调调度室积极主动处置。

3、如果瓦斯浓度表明异常，经核实为施工班组管理疏于等原因导致(相撞、淋水、放炮等)的，必须立即自查。例如瓦斯传感器损毁或断线应立即通告机电队去人维修、更改、校正。

4、甲烷传感器发生故障期间，甲烷传感器必车集煤矿中层管理下井、值班、老爹、值守管理制度车集煤矿中层管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度

第一章总则

第一条为全面落实安全生产责任制，进一步转型干部作风，严格执行中层干部深入细致现场统一指挥安全生产，全面落实安全措施，加强现场管理，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止“三违”犯罪行为，确保安全生产，根据国家有关法律、法规和上级文件精神，根据《关于煤矿中层干部下井、值班、老爹管理的指导意见》(永煤控股有限公司【2011】1108号)的有关规定，融合矿实际，特制订本制度。

第二条本制度中中层管理干部就是指：矿正式宣布任命和雇用的科级中层干部和业务主管。

第三条参予矿科室值班人员范围：科室科级中层干部;参予矿值班人员范围：调度室、生产科、登机科、通风科、机电科(以下泛称生产科室)等科室中层管理干部。

第四条区队值守、老爹人员范围：队长、党支部书记(副书记)、副队长、技术人员(技术副队长或进矿两年以上的技术员)。

第二章下井、值班、老爹、值守次数及时间规定

第五条生产科室副职下井、参予矿科室值班次数建议：下井次数不高于12次/月(中、夜班各不高于3次)，值班次数不高于6次/月(中、夜班各不高于2次)。

第六条生产科室副职(含员级后备干部)下井次数建议：下井次数不高于15次/月(中、夜班各不高于3次)，值班次数不高于6次/月。

第七条矿救护队分管井下管理人员下井次数不少于10次/月，其他非生产科室中层管理干部下井次数不少于5次/月。

第八条区队副职下井、老爹、值守次数建议：下井次数不高于15次/月(中、夜班各不高于4次)，老爹次数不高于8次/月(中、夜班各不高于3次)，其中主老爹次数严禁多于6次/月，值守次数不高于3次/月。

第九条区队副职下井、老爹次数建议：下井次数不高于18次/月，老爹次数不高于15次/月;区队技术人员下井次数不高于12次/月，老爹次数不高于8次/月(中、夜班各不高于3次)。

第十条值班、老爹人员井下时间建议：工作时间不少于8小时，值班必须在井下交接班，老爹必须在现场交接班。

第三章值班、老爹人员职责和权限

第十一条科室值班人员主要职责和权限

1.值班人员必须掌控当值的安全生产状况，包含人员至岗情况、设备情况、作业环境等。

2.协同所在区域的区队之间、各环节之间的关系，保护安全生产正常秩序。

3.井下巷道全线贯通、排放量瓦斯、采区及矿井通风系统调整、岩巷揭秘煤、井下寻抽水，矿井工作面加装、回调，冶炼工作面过地质构造拎或周边老空、老窑等关键环节，必须至现场，帮助值班矿领导现场统一指挥安全生产。

4.出现损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，必须立即实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿调度室汇报。

5.关口后移，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现并非政府消解事故隐患，阻止“三违”犯罪行为。

6.参予矿值班的科室管理人员下井老爹时向调度室汇报老爹情况，每班汇报不少于3次。

第十二条区队老爹人员主要职责和权限

1.区队老爹人员必须出席本班班前会，对当值的安全管理、生产目标、工程质量等展开详尽精心安排，掌控职工执勤情况和思想状况、精神状态。下井前，按照规定向矿调度室和信息东站汇报本班下井人数。

2.区队老爹人员接班人、班中、交班必须展开安全证实，核对证实信息，并如实向调度室汇报。

3.区队老爹人员每班在井下必须努力做到“三汇报”，即为班初(接班人后1小时内)汇报计划精心安排及现场情况，班中汇报安全生产非政府情况，班末(交班前1小时内)汇报安全生产顺利完成情况及交班现场情况。碰到存有影响安全生产的各种异常情况或其他特定情况，必须及时汇报调度室。

4.区队老爹人员必须认真负责，非政府不好当值的安全生产工作。必须立足现场安全管理，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现和解决问题，及时阻止“三违”，不得违章统一指挥。

5.区队老爹人员在老爹期间碰到险情时，有权在第一时间下发停工、废人命令，并及时向调度室汇报。

第四章有关规定

第十三条参予矿科室值班、区队老爹人员因特定原因无法下井或须要提早升井时，须由具有适当资质人员替代，应门人员在矿统一的应门审核单上盖章后经当值值班矿领导盖章同意后方可以应门。

第十四条参予矿科室、区队值班人员因特定原因无法值守时，须由具有适当资质人员替代，应门人员在矿统一的应门审核单上盖章后经当值值守矿领导盖章同意后方可以应门。

第十五条调度室负责管理在每月末选曲下月参予矿科室值守、值班计划;区队每月必须制订队干部值守、老爹计划，在每月28日前将下月值守、老爹计划上报调度室备案。

第十六条参予矿值班、值守的科室管理干部和区队老爹、值守干部，必须获得安全生产资格证(不含考试成绩已通过但证未及时印发的安全生产管理人员)。

第十七条区队老爹人员必须努力做到与工人同下井、同升井。

第十八条区队老爹人员现场交接班记录本、24小时值守记录本由本单位档案，矿科室值班交接班记录本由登机科每月2日前归还档案，以上记录本档案时间均不少于1年。

第十九条值守调度员必须及时调度科室值班、区队老爹情况并搞好记录。

第二十条交接班记录内容建议：当值生产情况、安全情况、隐患处置情况、须要交代的有关事宜。

第二十一条升井后安全信息单填写内容建议：行走路线、安全隐患检查、主通风机设备县丞制度点县丞就是掌控设备运转情况，及时发现设备瑕疵，确保安全运转的关键措施，值班人员必须认真负责，按时展开巡查，对设备异常情况必须努力做到及时发现，深入细致分析，详尽记录，对于辨认出的关键性问题应当及时呈报处置。具体内容制度如下：

第一条县丞过程中，按照设备说明书建议展开县丞，检查过程中要认真仔细。

第二条在设备点县丞过程中，例如辨认出故障及不正常情况必须及时汇报，并联系维修工或呈报领导展开处置，同时在巡回检查记录和交接班记录上搞好记录。

第三条县丞必须对设备易损件部分展开重点检查。

第四条点县丞过程中建议每班展开4次县丞，维修工每天展开一次点县丞，技术人员每周展开一次县丞，同时必须搞好记录并展开本人盖章。

第五条因故未展开县丞者可向上级主管申报。

第六条机电主管应付县丞人员县丞情况每月展开一次不定期抽检。煤矿“三违”环境治理宣传教育大纲规章制度煤矿“三违”环境治理宣传教育大纲规章制度

一、宣传教育的意义

“三违”现象严重威胁职工生命安全和国家财产，已沦为影响企业形象和制约企业发展的“顽症”。因此，对于“三违”的环境治理必须从工作力度上一步一步化解，一个一个突破，一块一块全面落实，循序渐进，就可以从根本上解决问题，并使矿井整体工作步入正轨。对于“三违”的根治，关键在于安全思想若想重新认识妥当、工作力度若想不折不扣地传达妥当。“三违”环境治理宣传教育意在通过规范操作方式、明晰内容、加强理念、鼓励应用领域，以“四问”为特色，提升职工安全心智模式，培养较好的安全思维习惯。

二、宣传教育的任务

1、“三违”人员的安全意识获得明显提高，重复“三违”现象基本杜绝。

2、职工对于“本质安全、挚爱生命”的理念烂熟于心，想要安全、可以安全、能够安全构成氛围。

3、职工可以熟练掌握本质安全“四问法”的内容，能针对事故案例运用“四问法”的模式展开操作方式。

4、“三违”人数发生大幅度上升。

5、同时实现本质安全。

三、宣传教育的载体

1、广播。在广播中设专栏展开宣传，内容包含“三违”环境治理通报、“三违”环境治理在线、“三违”环境治理论坛等。

2、电视。电讯中心制作专题，成立“班组长安全专访”、“三违曝光台”等栏目。

3、横幅。在矿办公楼及冶炼办公楼、宿舍区制作装设横幅，书写、张贴宣传标语，为“三违”环境治理营造声势。

4、板报。板报分后基层单位和矿两级。矿积极开展板报宣传一条街活动，基层单位在会议室设立专栏，宣传“三违”环境治理实行意见、本质安全“四问法”操作方式方式等。

5、会议。基层单位利用周二职工自学日、周五安全活动等时间非政府职工灌输安全理念，自学文件精神，建议努力做到家喻户晓，人人皆知。在自学的同时可以实行当场回答等方式提升自学的效果。

6、座谈。由基层单位招集“三违”人员、职工家属展开座谈，谈论“三违”的危害、谈论搞好安全的重新认识，同时搞好有关记录。

7、查案。查案分矿查案和基层单位查案。矿查案参予部门建议齐全，查案方式按“四问法”步骤和“三违”处理程序展开；基层单位查案必须存有专门的“三违”环境治理情况记录簿，参予查案人员、查案过程、“三违”人员对“三违”的重新认识、事故判定等内容必须齐备。

8、业务考试。各县市自学届满前两天，“三违”人员拎家属或亲人盖章的保证书，展开业务知识考试，考试时严苛按照教考拆分的办法继续执行，考试不合格将缩短自学时间，直到考试合格后方可以上岗。

9、安全品行习练。对于“三违”人员非政府为期一周的军训，军训的主要内容包含立正、Toothed、暂停间女称等，军训后建议写下心得体会。同时按计划分阶段对全矿45周岁（1959年12月31日以后长大）以下的在校职工展开开拓训练，以此进一步增强继续执行与顺从意识。

四、宣传教育的内容

（一）安全意识教育

1、挚爱生命的意识。生命具备惟一性，不容为丛藓科扭口藓得，不容加固，就是人生一切的基石。安全重于泰山，生命低于金钱。

2、安全责任意识。职工在矿井生产中的犯罪行为必须对社会、企业、区队、班组、同事、家庭、亲人负责管理。

3、安全法律意识。明晰煤矿企业安全管理的法律内涵，自觉拒绝接受强制性建议，认知其刚性原则。在一定程度上谈，违章就是犯罪，就要依法追究适当的法律责任。

（二）“三违”人员培训班

“三违”人员必须各县市展开自学。自学的形式实行自学和集中学习结合，通常“三违”集中学习一周；轻微“三违”集中学习10天。

自学的主要内容包含：

1、集团公司、矿党委、矿行政印发的有关安全管理方面的煤矿班组“三违”管理制度煤矿班组“三违”管理制度

为了加强现场安全管理，严苛全面落实公司《安全操作规程》，提升各级人员的安全生产责任，进一步转型员工工作作风，各级管理人员必须深入细致狠反华“三违”，严肃查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制订本制度。

一、各员工必须严苛按照《安全操作规程》规定，深入细致老爹统一指挥生产，由生产部展开统一的检查考核。

二、各员工必须严打“三违”现象，保证作业现场工程质量班班合格，并无“三违”、并无隐患。

三、班中擅离职守一经辨认出将严肃处理。

四、凡是严肃查处的“三违”，无论危害酌定，责任大小，损失多少，当值老爹班组长必须非政府有关人员深入细致展开分析，查明原因，看清责任后，按公司《“三违”行政处罚办法》展开处置。

五、各级管理人员严肃查处“三违”后都必须和“三违”人员展开谈话、教育协助，并使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员必须在班前会上作出检查，剖析自己的错误，现身嘲弄。经过处置的“三违”人员必须达至“处置一人、教育一片”的目的，通过教育协助，并使其由一个违章者变为一个反“三违”者。

六、各级管理人员严肃查处的“三违”都必须报生产部统一备案、档案；

七、当天出现的“三违”，必须当天展开分析处置，分析原因、找到安全管理和日常工作中的严重不足，同时制订适当的措施，加强教育。

八、凡出现“三违”的班组必须创建班后分析记录，为安全教育提供更多材料。

九、凡发生“三违”现象，“三违”者必须立即暂停工作，经调查分析处置和本人重新认识确切后，生产部才容许精心安排下班。

十、协助教育必须实行灵活多样的形式，努力做到晓之以情、动之以理，使“三违”人员真正明白安全就是家庭最小的美好，安全就是自己最小的福利。

十一、协助教育“三违”人员践行恰当的安全思想观念，纠正错误、规范犯罪行为、靠近“三违”，更好地贯彻落实《安全操作规程》努力做到上标准岗，干活标准活。

“三违”行政处罚办法

为增加现场隐患，狠反华“三违”，保证生产现场安全，大力提高现场安全管理水平，对“三违”人员特制订以下管理制度和考核标准。

一、凡“三违”人员，首先必须展开责任追责，根据情况罚款100-2000元左右，分析其“三违”过程。

二、对“三违”人员必须按以下规定展开考核：

（1）停建强制性自学，思考一天，谅执勤。

（2）在班前会上搞巡回检查三天。

（3）“三违”人员在培训自学期间，严禁告假、旷课、耽误、旷工，例如存有违反者，中止考试资格停建反省，并加倍行政处罚。

（4）“三违”人员自学完结后，必须参加考试，不合格者，稳步出席自学、考试，直到考试合格年才。

（5）“三违”人员由戒毒小组成员展开“一对一”戒毒自学，提升其安全重新认识。织金县腾龙煤矿诚信履行职责层级管理制度织金县腾龙煤矿诚信履行职责层级管理制度

通过创建健全煤矿安全生产层级管理，进一步加强煤矿安全生产主体责任全面落实，进一步加强各科室及职能部门煤矿安全生产问题的及时处理。全面提高各科室安全监管工作质量及安全管理工作水平。制定本办法;

1、矿设立层级管理小组，矿长任组长;安全矿长任副组长;安全矿长重点狠抓问题的自查全面落实情况。

2、各科室必须按问题的自查时间展开自查，由于工作量小须要缩短问题的处置时间，必须在规定时间内，提早两天以书面的形势建议调整自查时间，延长时间及检查时间必须写下明。

3、对未按时自查顺利完成的问题和又未提出申请自查时间科室及施工队按规定展开考核。

4、安全矿长对问题的监督检查有利，对未按时顺利完成的问题不检查，不通报，玩忽职守，视而不见，由副组长考核副组长，由副组长考核各科室负责人，由各科室负责人考核问题的全面落实人。

5、矿设立送检问题处置办公室，早晚可以通报各科室处置问题的顺利完成情况，对回去不成问题每天以考核。

二零一二年三月二十日电器设备管理制度(永荣煤矿)电器设备管理制度(永荣煤矿)

1、在矿长领导下，设立机电设备管理机构，创建设备台帐、卡片、牌板，定期检查设备动态。

2、严苛设备的环评领有用相关手续，崭新入井的设备必须配件齐全、图纸资料

齐全。

3、设备的加装必须达至较完整标准，经验交合格后，方可资金投入运转。

4、所有设备必须严苛按照设备操作方式、保护规定和较完整标准展开采用保护。

5、所有设备必须严格执行日常检修和定期检修制度，大型固定设备的检修技术资料、数据搞好统计数据并档案。

6、井下各类设备必须装设较完整牌、责任牌、标志牌;电气设备核对T5800定值、容量、用途，不得失爆现象存有。

7、设备严禁在井下消音，井下不必的设备应当废旧、检修、维修保养。

8、设备租借须经矿领导及机电队同意，办理借予相关手续，方可出矿。设备除役应当提出申请，经鉴别证实，方可除役销帐。矿井通风、瓦斯异常分析制度第七十七条通风、瓦斯异常就是所指在正常情况下，井下改采、凿工作面发生的：忽然停风，风量不平衡，忽大忽小。甲烷浓度很大，经常处在临界状态;甲烷浓度较小，但变化幅度很大;甲烷浓度逐渐减小;打钻时喷孔、顶上扣、卡钻等现象。

第七十八条通风、瓦斯异常汇报

(一)冶炼工作面并无风、风量增大或发生风量忽大忽小变化异常时，现场瓦斯检查员或值班人员必须立即汇报生产调度指挥中心，值班人员立即通告总工程师，由总工程师精心安排有关人员至现场查明情况及原因。

(二)矿井安全监控系统监测至瓦斯异常时，监控室值班人员必须立即向通防队、生产调度指挥中心汇报，同时，稳步观测瓦斯异常变化情况，并搞好瓦斯异常情况记录。

(三)生产调度指挥中心值班人员及通防队值守领导收到监控室值班人员瓦斯异常汇报后，必须立即通告井下老爹领导、现场专职瓦斯检查员或就近瓦斯县丞员赶赴现场，查明原因，并实行以下处理措施：

1.当甲烷浓度达至或少于预警值0.8%、不少于1%时，现场瓦斯检查员必须快速查明原因，及时汇报现场管理人员及公司现场老爹领导，并收到预警信息。同时协同现场施工单位采取措施展开处置，避免瓦斯超载。

2.当甲烷浓度达至或少于1%时，现场必须暂停作业，撤走人员、收到警告，阻断电源、设置警戒，同时向矿调度值班人员汇报。收到汇报后，调度值班人员必须立即向生产调度指挥中心主任、通防队长、总工程师汇报。总工程师负责管理非政府查明原因，制订措施，并由现场老爹矿领导、通防队领导非政府实行，立即展开处置。

(四)改采、凿过程中发生煤体加速度或钻孔施工过程中喷孔、顶上扣、卡钻等瓦斯动力现象时，现场必须立即暂停作业，收到警告、撤走人员、阻断电源、设置警戒，同时向矿生产调度指挥中心汇报。矿生产调度指挥中心值班人员收到汇报后，必须立即向矿生产调度指挥中心主任、通防队长、总工程师、总经理汇报，总工程师负责管理非政府查明原因，制订措施，并由现场老爹矿领导、通防队领导非政府实行，立即展开处置，避免瓦斯事故出现。

第七十九条通风、瓦斯异常分析

(一)分析范围

发生通风异常，瓦斯监测数据异常、瓦斯基础参数抽检的冶炼工作面、改采(盘)区春早巷、矿井总春早巷及其它通风地点。

(二)分析重点

1.冶炼工作面出现并无风、微风、循环风;

2.正常情况下，风量忽然增大或发生风量忽大忽小变化异常;

3.改采、凿工作面忽然发生瓦斯喷出变化，幅度很大;

4.矿井工作面回去风流中甲烷浓度经常处在临界值;

5.冶炼工作面灭火后风流中甲烷浓度达至或少于1%;

6.冶炼过程中发生煤体出现加速度及钻孔施工过程中出现喷孔、顶上扣、卡钻等瓦斯动力现象;

7.矿井工作面绝对瓦斯喷出量大于5m3/min，盾构工作面绝对瓦斯喷出量大于3m3/min;存有其它瓦斯喷出异常情况。

(三)分析内容经人工检测与安全监控系统数据比对，确为通风、瓦斯异常，分析以下内容：

1.通风系统情况：通风机单一制春早系统、风量变化、通风设施、主(局)扇运转情况等;

2.地质构造情况：煤层成矿、地层产状、结构形态等;

3.冶炼工艺情况：冶炼方法、循环进度、落下煤量等;

4.瓦斯煤层气情况：煤层气工艺，煤层气系统运行状况。

(四)分析方法

1.设立以总工程师为副组长，通防副总、通在防部、安全监察部、生产调度指挥中心、通防队、生产区队及其他有关人员共同组成分析小组，对瓦斯异常信息展开分析，搜寻出来问题原因，制订防治、整改措施，并搞好分析记录、创建瓦斯异常喷出分析台帐。

2.瓦斯数据分析方法实行即时分析和定期分析两种。即时分析法：人员检查或监测数据发生瓦斯异常时，必须由总工程师非政府，分析小组成员出席，对瓦斯数据异常展开分析，找到问题原因，并制订针对性措施展开自查。定期分析法：由矿总工程师非政府，每周积极开展一次分析会议，对一周内发生的瓦斯动力现象和瓦斯异常情况展开分析总结，制订防范措施。

3.在矿井瓦斯地质图上标示瓦斯异常点，标明甲烷浓度、瓦斯喷出量，在分析台帐上记录异常原因、出现异常时的生产活动情况及处置措施等。

(五)其它建议

1.每月底制订瓦斯检查点计划时，根据具体情况确认各冶炼工作面、改采(盘)区春早巷、矿井总春早巷及其它须要分析地点的瓦斯检查次数。条件变化时，及时调整瓦斯检查次数。

2.地测部必须搞好全面性地质预测预报工作，为预测瓦斯变化趋势提供更多参照。

3.通防队、通在防部必须经常对瓦斯调度台帐的数据展开分析，安全监控室值班人员必须时时观测监控系统各种信息，辨认出瓦斯监测数据少于预警值或处在快速下降等异常情况时，必须立即向通防队和生产调度指挥中