粉尘检测制度（2022）范文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 粉尘检测制度（2022）范文大合辑粉尘检测制度（2022）(一)为强化煤矿综合防尘管理，确保职工身体健康和防治煤尘核爆，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》(总局86号令)第七条“制订职业危害预防措施、综合防尘措施，创建粉尘检测制度”的规定，制订本制度。

(二)煤矿必须按粉尘预防规范建议，搭载测尘设备和专职测尘人员，展开粉尘测量工作，取样点布置合乎规程建议，采用的粉尘检测仪器仪表，必须具备有效率的计量检验合格证。

(三)测尘人员负责管理煤矿粉尘浓度的测量，及时核对数据，按建议获得粉尘分散度及粉尘中游离二氧化硅含量数据。

(四)测尘人员负责管理防尘报表核对呈报，努力做到报表及时、精确、真实、可信，将各类报表装订成册，记录档案。

(五)井下作业场所的总粉尘，每月测量2次，体温性粉尘每月测量1次，粉尘分散度及粉尘中游离二氧化硅含量每6个月测量1次。

(六)及时分析粉尘浓度变化的原因，如果少于国家规定标准应当及时采取有效降尘措施。

(七)测尘人员必须严格执行操作规程，努力做到操作方式娴熟、记录详尽，数据精确。

(八)测尘人员在测尘的同时应当检查井下综合防尘设施情况，辨认出问题，及时处理。火工品封存处置制度（2021编制工作）一、对过期或质量存有问题的炸药、雷管应当展开检查，未定性前严禁采用。

二、凡被列为除役范围的核爆物品，必须存有主管部门和看管人员按照除役登记表册展开备案台账，各更替环节必须存有严苛的文字相关手续。

三、等待除役的火工品的库存量，炸药严禁少于100公斤，雷管严禁少于500播发。

四、除役火工品，必须首先向有关部门提出申请，等待提出申请批准后，由当地公安机关会同有关部门监督处置。

五、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元。防尘管工岗位责任制防尘管工岗位责任制

1、负责管理防尘管路、瓦斯抽放管路的运输。

2、负责管理防尘管路、瓦斯抽放管路的加装。

3、负责管理防尘管路、瓦斯抽放管路的拆除。

4、负责管理防尘管路、瓦斯抽放管路的检查。

5、负责管理防尘管路、瓦斯抽放管路的修理。

6、检查加装质量，确保管路符合要求。

7、清扫现场，维持干净、安全。

8、运出拆毁的管路和配件，办妥工具上井。通风设施管理制度第三十五条矿井总入、总回去、采区入春早巷道内必须设置测量风站，测量风站应当展开式样，存有显著的标志，并建有高码记录牌，其设置、建筑按《煤矿安全规程》及集团公司安全生产标准化标准继续执行。其它通风地点设置测量风点，并装设记录牌板。

(一)测量风站(点)应当设于弯曲的巷道中，其长度严禁大于4m，前后10m巷道内并无分支风流，不理应障碍物或拐弯、断面不断扩大或增大等局部阻力。

(二)如若成立测量风站(点)的巷道断面圆形，其帮忙顶上应用领域木板或其他材料衬壁呈圆形紧固形状断面，该割断巷道长度严禁大于4m。

(三)测量风站(点)内应装设高码记录板。

第三十六条总春早巷、主要春早巷严禁设置风流掌控设施。采区应当尽量减少通风构筑物，增加漏风，提升有效率风量率为;必须强化通风巷道保护，确保风流通畅。

通风设施(指永久密封、风门、风窗和风桥)墙体使用不燃性材料构筑，其厚度不大于0.5m，严格不漏风(手触无感觉，耳听无声音)。密封、风门、风窗墙体周边按规定掏槽，墙体与煤岩接实，四周存有不少于0.1m的裙边，周边及围岩不漏风;墙面平坦、并无裂缝(雷管脚线无法填入)、重缝和空缝，并展开勾缝或者抹面或者喷浆，抹面的墙面1m2内凸凹深度不大于10mm(料石勾缝除外)，厚度应当大于20mm，并涂存有不少于0.1m的裙边。

每道设施存有规格统一的施工表明及检查保护记录牌(内容包含地点、编号、墙体厚度、采用材料、建筑时间、施工负责人、检查人、保护人、检查保护内容等)。

设施5m范围内掘进较完整，无片帮忙、冒顶、并无杂物、积水、淤泥。

第三十七条入、春早井之间和主要入、春早巷之间的每条联络巷中，必须砌筑永久性风墙;须要采用的联络巷，必须短果2道变压的正向风门和2道逆向风门。风门每组不少于两道，不得单道风门。过风门时必须上开一道第一关一道，不得同时关上或夹住风门。风门墙体应当式样，木质门扇必须展开防腐处置，同时必须存有显著标示“风门前后5m内不得堆满杂物”的字样。

主要入、春早大巷及改采(盘)区进、春早巷之间风门应设反华风门(阿芒塔风门、自动风门除外)，其数量不少于两道，同时必须装有枪机装置和风门控制器传感器，当两道风门同时关上时，收到声光报警信号。

列车通过的风门按规定设置和管理，并存有维护风门及人员的安全措施，必须建有当列车通过时能收到在风门两侧都能够发送至声光信号的装置。

不该在弯曲运输巷中设置风门;如果必须设置风门，应短果自动风门或者设立专人管理，并存有避免矿车或者风门相撞人员以及矿车太厚风门的安全措施。

通车风门间距不大于一列车长度，行人风门间距不大于5m。

风门前后各5m内巷道掘进较好，并无杂物、积水、淤泥。门框必须纸盒边沿口，存有垫衬;行车风门门扇下边缘严禁低于轨道面15mm，并必须包边增加漏风，并有底槛;门扇厚度不高于30mm，并应当展开防腐处置，四周碰触严格(以不透光为依据，通车门底坎除外)，门扇平坦不漏风，门扇与门框不歪扭。墙垛通过管线的，应当留出穿墙孔。风门水沟必须设反水池、反水管或挡风帘，留出的电缆、管路孔必须堵塞汪。

第三十八条调节风门应当设于春早巷道两端，主要送风巷不得设置调节风门(窗)。调节风窗的大小由通防队技术员或测量风员根据生产的须要调节。调节风门的质量应当合乎风门质量建议。调节窗应设于风门的上方，由具有刻度调节板调节。

井下核爆物品库、机电设备硐室、检修硐室、材料库的掘进和风门、风窗必须使用不燃性材料。

第三十九条风筒沿着风门墙体时必须在墙上短果与胶质风筒等径的硬质风筒或伸缩式骨架风筒。

第四十条井下风门的规格尺寸统一规定，以便门扇能对调采用。

第四十一条自动风门必须能枪机，还须具备手动打开功能，并存有避免砍断人员的措施。采用的电气产品必须安全检查性能较好，存有煤安标志。

第四十二条为确保风门不被同时关上或通风设施不被毁坏，各地点的通风设施应当由就近施工单位每班选定兼理人员负责管理，保证风门不被同时关上和通风设施不被毁坏。

第四十三条密封边线距全风压巷道口不大于5m，设置措施管、观测孔、束管，密封内有水时设煤矿胶带输送机综合维护加装标准煤矿胶带输送机综合维护加装标准

<一、主机的加装

主机应当装设于掌控皮带运输机的隔爆控制器附近的巷道壁上，并上板，距地面建议低于1m；建议巷道掘进较好，并无淋水；主机外壳必须存有较好的中剧。

<二、低速传感器的加装

1、速度传感器加装在皮带机头从动轮端面相对的支架上，紧固稳固；

2、磁钢的加装建议将从动滚筒端面的紧固螺丝换成一根，将磁钢拧上即可；

3、传感器加装建议搞一支架，将传感器紧固在从动滚筒端面相对的皮带机架上；

4、磁钢与传感器之间的距离严禁大于30mm(距离很大时可以使用在磁钢下面提垫片的方法修正)；

5、磁钢与传感器机体必须对齐，且确保磁钢或传感器严禁触碰皮带机架或者滚筒。

<三、温度传感器的加装

温度传感器的接收器应当放到电动机的散热片槽内，用密封胶将其稳固黏在电动机外壳上。

<四、煤位传感器的加装

煤位传感器应当加装在皮带机头前方，传感器阀末端具体位置为:

1、两条皮带中心线在同一条直线上时，坐落于皮带落下煤点正上方500mm处为；

2、其他平行皮带为本部皮带的中心线、下部皮带的中心线和装载滚筒的轴心平行线立体交叉处；

3、坐落于煤仓上面时，传感器末端坐落于本部皮带的中心线和装载滚筒的轴心平行线交叉处；

4、电极式传感器必须剪线隔音环路；机头存有喷雾装置时，不得将水喷在接收器传感器上；

5、正常滚煤时严禁触碰接收器。

<五、严防跑偏传感器的加装

严防跑偏传感器应当加装在机头架最后一个大方架上；建议在皮带偏移中心线60mm时(800mm皮带)或100mm(1000mm皮带)时，胶带能跌破严防跑偏传感器立杆。

<六、烟雾传感器的加装

烟雾传感器应当装设在皮带机头上方顶板上，坐落于传动滚筒劣势两端5m处为；建议通风必须较好，严禁加装在冒顶处或者在其它烟雾较难抵达的地方。

<七、北基宜自动喷水装置的加装

北基宜自动喷水装置加装在井下流动水源与须要喷水救火部位的上方，感温元件必须紧邻传动滚筒，进水口通煤矿地测职工安全活动制度煤矿地测职工安全活动制度

1、每周举行一次全部门职工安全会议，会议由部门副职领导或主管安全的副职策划。

2、会议内容：

①表达安全办公会精神及上级有关安全生产命令建议。

②分析矿及部门安全生产形势，搜寻存有的问题，确认安全工作重点。

③表彰安全生产先进典型和作法，抨击和行政处罚事故责任者和“三违”人员。

④存有针对性地自学有关安全生产的文件和规程。

⑤总结布置阶段性安全工作。

3、部门安全会议建议全部门职工按时出席，对无故不出席会议者给与适度处置，并在次日由主管领导上课。

4、由专人搞会议记录。煤矿安全培训中心学员管理制度为了强化培训学员管理，创建较好的教学秩序，不断提升教学质量，确保安全技术培训工作的正常展开，特制订本制度。

一、学员守则

（1）遵纪守法，严格遵守各项规章制度，严格遵守公共秩序。

（2）明晰自学目的，端正学习态度，自觉顺利完成自学任务。

（3）认同老师，团结一致同志，对人讲文明、存有礼貌，谦逊真诚，助人为乐。

（4）听课不抽烟，不嬉笑、不随意进出教室，不直奔打电话，不搞与培训毫无关系的事。

（5）爱护公物、爱惜集体、勤俭节约、艰苦朴素。

（6）讲究卫生，爱惜环境，维持室内外洁净。

（7）专心听课，诚搞笔记，相互沟通交流，相互配合，共同提高培训效果。

（8）严格遵守作息时间。

二、课堂规则

1、严格遵守听课时间，不耽误、不旷工、不旷课。

2、教室应当维持严谨、安静的较好秩序。衣着必须干净，教室内不许穿背心、拖鞋，更不许袒胸露背。

3、课前应当办妥所须要书籍、笔记本和文具，搞好听课准备工作工作。

4、学员耽误，需从后门轻声步入教室。

5、听课过程中，严禁自行返回教室，严禁擅自对调座位。课堂上严禁吸烟。

6、听讲时注意力必须分散，深入细致搞好笔记。不许闲聊，严禁写作与本课毫亨达煤业区队停在（送来）电工作票继续执行管理办法亨达煤业区队停在（送来）电工作票继续执行管理办法为保证区队内部停在供电的安全性，今后凡是区队自己内部因检修停在供电时一律在现场办理《区队停在（送来）电工作票》，由现场安监员或调度员盖章并重点监督，没现场区队停在（送来）电工作票或工作票审核盖章不齐全，严禁展开检修作业，否对检修工作负责人记通常“三违”一次。工作票核准与继续执行表明如下，盼各单位认真执行。核对人、核准人及工作票签发人资格核对人：检修工作负责人核准人：现场安监员或调度员工作票签发人：控制器监护人员（由值班区队长选定）区队停在（送来）电工作票核对时应一式两份，分项检修工作负责人与控制器监护人各谓一份，停在供电时两人必须相互录入有误后方可以容许操作方式，否则对检修负责人罚款100元/次。一份区队停在（送来）电工作票只在一次已连续的停在（送来）电检修作业中生效，检修作业完结后，检修总负责人应当将工作票凑齐，每周一次上缴机电部备查。核对人、核准人及工作票签发人职责核对人应当依据工作票内容详尽核对作业类型、工作内容、影响范围、须要停送的控制器、工作初始时间及现场安全措施。核准人对工作票工作影响范围、工作时间及各项安全措施展开核实，有误后盖章核准并重点监督。控制器监护人（工作票签发人）应当认真学习工作票中标明的工作内容及各项安全措施，对照现场实际供电系统证实有误后盖章。停在供电工作票办理完，检修工作负责人根据工作票建议继续执行停水、转让，控制器监护人监护，方可已经开始检修工作。停在供电推行实名制转让：即为在办理不好工作票以后，停水工作负责人必须将工作负责人本人的工作磁牌交看牌人，抽牌人将停水负责人工作磁牌附于在停水工作牌背面，在工作顺利完成后抽牌人核实工作负责人姓名注销后方可以供电，并将工作负责人磁牌归还本人。工作完结，检修工作负责人继续执行专人逐项检查证实后并知会控制器监护人，控制器监护人检查工作票已凑齐并录入证实工作已全部完结，并盖章证实后，方可容许检修负责人注销、供电。附于：亨达煤业区队停在（送来）电工作票（附表六）度计划管理制度煤矿中长期及年度计划管理制度

为二要做好我矿的生产管理，明晰职责范围，不取死角，展开有效地生产非政府、掌控和协同，同时实现安全、文明、高产高效率之目的，特制订本管理制度。

第一条凡属矿井生产的拓展、采矿、巷道准备工作、修理、机电设备加装修理工程，供电、排洪、压风、气体抽放、提高、运输和“一通三严防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的加装、拆毁、更改施工作业，均应当基本建设和明确提出计划，并递交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位严禁擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间展开非正常性施工作业(应急抢修、救治除外)。

第二条矿井生产的各期计划，由生产技术科、调度室、通灭科、矿压办、企管科等部门根据有关规定，非政府人员编制，制订矿井3～5年发展计划及年度计划。上报和下发年、季、月生产计划指标，必须融合矿井实际情况和上级下发生产指标，通过矿领导集体研究，矿长负责管理确认。月度计划指标，应当根据有关劳动定额，融合具体内容实际情况基本建设明确提出，并非政府有关人员表决后，由矿长确认。一经确认的年度、季度、月度计划，由调度室负责管理基本建设对照表，及时上报，zhigangyue各有关部门和生产单位。

第三条各单位、部门按照矿下发计划，必须尽快研究制定出来全面落实顺利完成计划指标的方案和措施，并搞好适当的表达、布置工作。生产技术科、机电动力科负责管理全面落实不好矿井产量、进尺、工程计划的生产非政府和生产设备、材料、物资供应的精心安排和布置工作。供应科按计划负责管理材料、物资的采购供应。

第四条矿利用生产调度会、安办可以和班前会形式，搞好生产调度、安全精心安排。生产计划及指标的全面落实，主要由调度室向有关单位和部门根据计划布置具体内容生产工作，并及时分析、研究、总结旬、月生产非政府、计划指标及有关布置工作的全面落实情况，汇报和明确提出今后计划及建议。

矿安办全系列生产调度会适逢月举行一次。全矿所有单位出席，出席人员必须亲笔签名，适当非政府单位搞好会议记录。

第五条各生产、旺德夫尔县及有关部门，必须拒绝接受矿计划性工作指导，按矿领导、职能部室和有关会议布置积极主动非政府全面落实，顺利完成矿和职能部室布置下发的生产工作任务及有关指标。在非政府生产和施工作业过程中，辨认出或发生问题，必须及时向矿领导及职能科室充分反映、汇报。否则，影响生产或回去未成有关指标，按矿有关规定给与行政处罚，并责令单位负责人表明情况或检查。

第六条矿总值应当秉持24小时值守，及时处理当天有关关键性问题。晚、中、夜班必须至少存有一人订班下井，至重点区域头面及施工场所介绍情况，检查全面落实有关问题，并推行交接班制度。

第七条当值调度员，对矿井生产和当值安全、工程施工情况等及时介绍掌控和调度，对辨认出和井下汇报建议调度处置的问题，必须及时妥善解决。关键性问题按程序充分反映汇报。对当值上级的发短信、来函必须必须搞好专门记录，并向矿领导汇报。对当值安全生产等方面情况必须搞好记录，必须交予上班处置的问题事项，必须使用文字记录形式并口头交代确切。等待接班人员办理盖章更替相关手续后，方可上班。否则，发生事故，追责接班人员责任。

第八条各生产、旺德夫尔县，每班次都必须存有区队干部老爹统一指挥生产。当值拎班干部必须出席班前会，并精心安排适当生产任务及对安全、质量的建议和注意事项，将本班次施工作业的任务建议、安全及质量保证措施等，向当班人员表达并交代确切，保证顺利完成生产的任务。

第九条井下现场拎班干部，必须秉持按时下班和现场交接班制度，严禁晚下井、早上井。现场交接班时必须支付利息接明上班次安全、生产、质量等情况，特定情况时(例如：现场生产设备、安全及事故正在处置)上班次拎班干部不许返回现场或更替上井(经本队队长或矿领导同意的除外)。

第十条当值值班队长，必须秉持井下现场向登机部班中、班末汇报制度。汇报必须确切清了、具体内容、实际，否则，迟报、漏报一次判罚10元，并且在调度室的考勤违宪。投资回报失实或因漏报而影响安全生产的，必须严苛追责行政处罚。

第十一条井下现场人员、老爹队长、紧固岗位人员，秉持8小时工作制。特定情况，需经调度室值班人员及登机科许可方可上井。因早上班或黄继妍等原因导致的责任事故，严苛查案行政处罚。

第十二条井口下可望严苛按规定时间继续执行，运料重车当值必须倒运出(喷浆料车可以甩一天，但一工作面最多不逊于10辆)，每甩一辆按10元行政处罚。

第十三条非计划性工作和其它生产应急工作，由职能部室根据具体情况精心安排，通常均推行派遣工单制度，拒绝接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量顺利完成所派生产、工作任务。否则，行政处罚拒绝接受单位及其负责干部。派遣工单每月支付一次。存有定额的按定额支付，并无定额的按矿计时工支付。

第十四条各类影响时间，由舞女调度员如实记录。调度室按旬、月统计数据列入月度生产支付和有关规定考核。当值安全生产中发生的问题，无人及时处理，应当追责适当责任单位有关责任并行政处罚。因设备、材料供应不及时(包含未及时订货、修旧水泵的设备、材料及零配件)而影响生产，追责供应、管理等有关部门的责任。

第十五条收尺及煤岩类别换算由生产技术科适当负责人量测实报。一项工程未完结时，每旬，每月各测报一次。每项工程完结(包含冶炼工程、修理工程、硐室、滚煤眼、煤仓等)必须及时测量实报，并在图纸上标绘确切。测报失实的，追责有关人员责任。

第十六条井巷修理，按以下规定继续执行：

1、盾构施工巷道未交付使用前，已连续施工1000米以上的，其工作面拔剑向后1000米范围内的断梁折柱，由盾构单位及时更改合格。否则，甩后一天，每一罗舍棚罚款50元。1000米以外的罗舍棚及修理可以由调度室精心安排其施工单位或其它单位及时修理，按修理量计件给与工资，未及时修理的，行政处罚适当责任单位。

2、矿井给负责管理其工作面两道全面性掘进及运输巷的保护，其范围内，必须达至无断梁折柱，断面符合要求。否则，按年久失修巷道长度行政处罚(50元/米)。导致片邦、漏顶或其它事故追究其适当矿井队责任。

3、除未交付使用的盾构巷道和矿井工作面两道外，其它年久失修井巷应当由生产服务队负责管理保护和复原。年、季、月必须存有复原计划，秉持努力做到“一工程一措施”，具体内容由调度精心安排实行，生产巷道由技术部负责管理、公用巷道由通灭部负责管理。月度复原工程及巷修成工作量列入生产支付，并必须检验其修理质量，达至规定建议的不予计量，否则予以计量或酌情行政处罚。复原巷道工程导致冒顶堵塞巷者，严苛追究责任。复原完时，其复原施工单位必须将余料及时运出，其它煤矸、杂物清扫整洁。否则，判处50元至200元行政处罚。

第十七条“六大”工程质量严格执行旬、月检查制。检查非政府、汇报如下：

1、检查时间：“一通三严防”、机电、运输、改采、凿、修成、矿压预防质量检查，由适当职能部室自己精心安排，并出席由生产技术科非政府的一月三次的安全质量标准化小检查及其他专项检查。

2、重点工程和冶炼工作面的竣工验收，由施工单位首先明确提出环评提出申请，矿及时非政府环评和更替。崭新工作面投产前，由生产矿长非政府环评，环评不合格或系统功能超过没建议，严禁转交生产。

3、旬检查必须严苛对照标准展开检查。检查后必须及时印发自查通知单。凡是出席检查的人员，都应当亲笔签名，对所检查问题及所查范围负责管理。

第十八条冶炼工程发生不合格或综合防尘不合格的工作面，按安全质量标准化奖罚规定及通防有关规定行政处罚，并责令停工自查。

第十九条矿井所有的皮带、溜子加装、废旧及日常各区队溜子配件的提供更多，均由适当施工队负责管理加装与废旧，严禁损毁或遗失。

第二十条各生产、旺德夫尔县所分管负责管理的巷道、机电硐室及其他区域，必须维持清洁卫生，并无杂物。否则，检查辨认出一次(处)超过没卫生建议，按安全质量标准化建议严苛处罚，并严格考核。所有设备、设施(包含设备及其零配件)，必须按有关规定管理、采用和防水。否则，损毁者追究其区域分管负责管理单位的责任，并按规定行政处罚;严重者，按毁坏生产论处。

第二十一条生产现场发生通常及其以下生产事故，由责任单位及时妥善解决。否则，超过没有关建议，一处(次)罚款100～500元;导致后果的，严肃处理。

第二十二条各级生产管理人员及全体职工，必须认真贯彻各项有关管理规定，不得违章统一指挥和违章作业。否则，导致生产被动或影响正常生产秩序及系统运转者，按规定严谨追究责任并行政处罚。XX煤业煤矿人员定位系统规章制度编订XX煤业煤矿人员定位系统规章制度编订

二0一一年度目录

一、井下人员应急撤走预案1

二、人员定位系统岗位责任制3

三、人员定位系统监控员操作规程4

四、人员定位系统维修工操作规程6

五、煤矿人员定位系统调度值守制度7

六、人员定位系统交接班制度8

七、人员定位系统设备、设施管理制度9

八、定位系统设备和传输设备的定期检修制度11

九、人员定位系统网络运转管理制度12

十、人员定位系统故障报告制度12

十一、人员定位系统异常情况呈报处置制度13

十二、系统技术资料管理制度14

十三、人员辨识卡申领管理制度14

十四、人员定位追踪系统管理制度15

十五、人员定位系统责任追究制17

十六、人员定位系统设备除役制度18

一、井下人员应急撤走预案

为了保证矿山的安全与平衡，有效率处置突发事件，能统一指挥，快速、存有条不絮地展开应急撤走撤离井下人员，并使安全事故损失减少至最高程度，特制订本预案。

一、实行对象和范围

因不容畏惧的灾害引致井下安全生产和职工人身安全受威胁，且短时间内无法恢复正常，须要将井下的人员应急撤走、撤离至地表，以保证人员安全。

二、非政府领导

为了避免突发性事故后发生纷乱局面，并使人员撤走工作存有非政府、有步骤的展开，各部门必须积极主动协调、统一指挥得宜、处理有方，防止和增加人员伤亡和财产损失。设立由主要领导任组长的人员撤走处理领导小组。内设现场指挥组、撤离鼓励组、通讯联络组、伤员急救组。

各小组共同组成及职责

1、现场指挥组：

副组长：XXX

成员：XXX.XXX.XXX

职责：全面负责管理统一指挥协同井下突发事件处置工作，掌控现场具体情况及井下职工人数，及时报告并非政府有关人员按《矿井灾害预防预案》程序对现场展开果断处置，并搭载必要的通讯器材和安全防水设备。

2、撤离鼓励组：

副组长：XXX

成员：XXX

职责：快速非政府井下人员按单位井下安全撤走线路从井下向井口撤走。

3、通讯联络组：

副组长：XXX

成员：XXX

职责：利用对讲机、电话和手提喇叭喇叭等及时与井下撤离鼓励人员联系，并根据事态发展，及时呈报上级部门。

4、伤员急救组：

副组长：XXX

成员：XXX

职责：快速协助撤走过程中可能将发生的伤员，并给与基本救助和帮助医疗人员搞好急救工作。

三、行动原则

出现突发性事故后，调度室值班人员必须快速与值守矿长联系，由矿长与技术矿长快速商定，确认与否撤走井下人员，确认撤走后按以下次序处置。

四、人员撤走

1、上部矿体：根据本单位井下安全灭火线路，元显恭硐经山上、运输巷快速撤走至+355井口地表。

2、下部矿体：根据本单位井下安全灭火线路，+150水平以上经山上、运输巷快速撤走至+150水平副井人车道，挤一级人车出来+355井口至地表。

3、深部矿体：根据本单位井下安全灭火线路，+150水平以下经山上、运输巷快速撤走至±0水平副井人车道，挤二级人车至+100水平，再坐以一级人车出来+355井口至地表。

4、现场指挥组将现场具体情况尽早调整灭火线路，并由通讯联络组通告撤离鼓励组鼓励安全撤走。

五、注意事项

1、预案启动后，各组人员必须在第一时间妥当，搞好各级工作避免事态的不断扩大。

2、从人车道撤走时人员密集，在疏散人员时，必须维持现场秩序，切勿惊慌失措、人为台下、挤迫，发生次生事故。

3、定期搞好本预案的演练工作。

二、人员定位系统岗位责任制

一、矿长：就是人员定位系统管理的第一责任人，必须在人、财、物等方面提供更多确保，保证人员定位系统的正常运转。经常下载矿井信息传输情况，确保传输信息真实可信，定期举行专题会议，经常分析故障类别及解决办法。

二、值守矿长：就是人员定位系统当日管理的第一责任人，负责管理对当日人员定位系统异常情况的处置工作，并对异常情况上载报表实行校对、盖章。

三、调度主任：就是人员定位系统管理的具体内容责任人，经常下载矿井信息传输情况，对人员定位系统运转规章制度及有关工种人员操作规程展开检查全面落实，定期举行专题会议，深入细致现场第一线化解人员定位系统运转中存有的问题，对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。

四、总工程师(技术负责人)：负责管理制订各部门岗位责任制及有关工种人员操作规程，制订信息上载的管理办法，定期举行专题会议，非政府专业人员培训自学，每天下载矿井人员信息传输情况，对矿井人员定位系统运转情况展开科学分析，及时处理人员定位系统人员汇报的隐患情况。

五、生产经理：经常下载人员定位系统信息传输情况，经常深入细致现场化解系统运转中存有的问题，对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。积极主动协调人员定位系统的检修保护工作。

六、人员定位系统监控员岗位责任制

1、矿井人员定位系统操作方式员工必须认真学习领会国家及地方局关于人员定位系统管理的文件精神，严苛按建议操作方式和运转系统。

2、对当班人员定位系统的安全运转正数全面管理责任，精通业务，坚守岗位，精心操作系统。

3、负责管理人员定位信息的真实、及时表达，并及时向矿调度汇报运转情况和存有问题。

4、负责管理对县中心下发的指令及时通告矿调度及有关负责人，并及时意见反馈处理意见。

5、每班对系统巡回检查不少于2次，发现异常情况及时处理、汇报。及时顺利完成上级主管部门和矿调度布置的其它工作。

6、按岗位工作建议，深入细致寄出各种记录报表，确保真实有效。

7、及时向矿调度意见反馈当(日)班人员进出井信息。

8、不得擅离职守、睡和搞与本岗毫无关系的事情。

9、上岗上岗，统一衣着，文明操作方式，热情工作。

三、人员定位系统监控员操作规程

一、系统进占：

1、双击桌面上的图标或者关上“已经开始”→“程序”→“KJ251煤矿井下人员定位考勤系统5.0”下的“KJ251煤矿井下人员定位考勤系统5.0”单击即可启动。

2、在服务器名上输出本地服务器的地址“.”，若出访的就是数据库在其它服务器，恳请输出该服务器的网络IP地址，输出回去后，恳请检查您输出的服务器名、数据库名、用户名称和相连接密码与否恰当，单击“确认”系统相连接数据库顺利。

二、打开前(接班人后)检查准备工作

1、班前准备工作

下班前值机员应付各类报表及当值情况展开检查查问，对当值重点问题及当前处置异常搞全面介绍，并检查系统运转正常。

2、交接班

监控员应当提早半个小时岗位交接班，在交接班时，当班人员应当将本班系统存有的问题向接班人深入细致交代确切，并对遗留问题处置情况展开记录汇报，并使问题能及时获得处置，保证系统正常运转。

三、班中建议

1、文明作业

衣冠整洁，随身携带上岗证，文明用语，拨打外线发短信用普通话，态度和善，待人亲善。

2、检查线路运转情况

接班人后深入细致检查各种线路相连接情况，必须维持线路相连接稳固，辨认出线路相连接问题立即通告有关人员展开处置。

3、检查UPS运转情况

手动断裂网络电源，启动水泵电源，并使水泵电源已连续运转15分钟。例如在运转过程中发生无法已连续供电现象，立即启动网络电源，并更改UPS。

4、基站和区域的设置

1)基站设置

基站设置就是所指将井下加装的基站根据每个基站的HID号载入软件中，页面“基本资料”下拉菜单中的“基站设置”项，

2)减少基站

输出基站HID号、基站编号、基站名称、挑选所属区域和基站的类型，减少回去基站信息后页面“留存”，将插入减少顺利界面，提示信息用户已减少了一个基站信息。

3)修正基站

在基站列表栏中，选取必须修正的基站，页面“修正”，用户可以将该基站信息展开修正。

4)删掉基站

在基站列表栏中，选取必须删掉的基站，页面“删掉”用户可以将该基站从列表栏中删掉。

5、区域设置

页面“基本资料”下拉菜单中的“区域设置”项，关上区域的管理界面。

1)减少区域

输出区域编号、区域名称和人数下限，减少回去区域信息后页面“留存”，将插入减少顺利界面，提示信息用户已减少了一个区域信息。

2)修正区域

在区域列表栏中，选取必须修正的区域，页面“修正”，用户可以将该区域信息展开修正。

3)删掉区域

在区域列表栏中，选取必须删掉的区域，页面“删掉”用户可以将该区域从列表栏中删掉。

四、深入细致履行职责岗位职责

1)认真学习安全生产的法律法规、文件规定，可以处置日常机房的主机故障，并负责管理列印规定的报表。

2)必须严格执行手上交接班制度和投档亲笔签名制度。

3)雷雨天气，避免雷电设备，不下雨较轻微时，立即呈报分管领导停水，熟识停在供电秩序，停水顺序就是主机→显示器、打印机等外围设备→不间断稳压电源→配电柜电源。供电顺序就是配电柜电源→不间断稳压电源→显示器、打印机等外围设备→主机。供电前要将所有设备的电源开关放在暂停边线，不得拎负荷供电。

4)步入机房必须穿着工作服，严禁将拎磁性和拎静电的材料、绒线和存有灰尘的物品拎入机房，维持设备无尘、整洁。

5)上班时间不得干活与工作毫无关系的事，不得擅离职守、假报、虚报、不报、漏报。

6)辨认出问题及时报告主管领导和调度室处置。

五、搞好汇报

1、处置故障情况及时向有关部门及主要领导展开汇报、备案

2、当天工作任务顺利完成情况向调度汇报。

四、人员定位系统维修工操作规程

一、分站应当置放在易于人员观测、调试、检查及掘进较好、并无滴水、并无杂物的送风巷道或硐室中。

二、分站和过渡阶段电缆及人员读卡器之间的接点一定必须半封闭在接线盒内，以免失爆。

三、分站和分站的电源、蓄电池无法放在地上，采用专用的托架，并使其距巷道底板不大于300mm，供电电源必须源自供电电源的电源两端。

四、分站和过渡阶段电缆相连接的接线盒紧固在分站的托架上，以防止行人将电缆记下来、摁割断等。

五、分站的蓄电池必须维持一定的电量，电网停水后，系统至少能正常工作两个小时以上。

六、分站由专人负责管理，每天检查、保护，辨认出问题立刻化解。

七、人员读卡器应当横向装设，距顶板(顶架)严禁大于300mm，距巷道壁不大于200mm，人员读卡器与读卡器应当距离200米以上，并万雅恰当充分反映该地点的人员情况。

八、人员辨识卡佩带人员必须每天入井时调校，井口人员读卡器应当辨识辨识卡佩带人员并表明出来佩带人员身份信息，各项指标符合规定。

九、装置在井下已连续运转6-12个月，须将井下部分全部运往井上展开全面检修，检查与装置关联的电器设备须要装置暂停运转时，须经主管领导同意，并制订安全措施后，方可展开。

十、采用过程中应当维持人员读卡器洁净，保证仪器正常运转，不得非工作人员擅自调校和拆下仪器。

十一、对须要经常移动的人员读卡器、电缆等由专人负责管理，按规定移动，不得擅自移动。

十二、当瓦斯浓度少于规定而阻断人员读卡器的电源后，不得自动通电，只有当瓦斯浓度降至《规程》规定以下时，方可人工通电。

十三、严苛按分站规定的配接DFA直奔人员读卡器，严禁远远超过配接表中规定的数量。

十四、各部件的可以调整部分，已封胶的不能容许拆动，必须作出调整时，必须严苛按部件说明书建议调整。

十五、检修完后，搞好检修记录。

五、煤矿人员定位系统调度值守制度

一、负责管理公司人员定位系统的运转情况，推行24小时值守制，严苛按上级有关规定管理系统运转。

二、精通业务，坚守岗位，精心操作方式，遵章运转。

三、及时投档人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况必须及时做出恰当分析判断、处置和汇报。

四、负责管理人员进出井情况的统计数据呈报工作。

五、负责管理对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位展开处置。

六、维持完备的原始记录，深入细致核对值守日志和运转情况记录表。所有资料、记录定期档案看管。

七、深入细致搞好人员定位故障信息搜集意见反馈工作，对上级部门和有关领导命令必须及时稽查贯彻落实。

八、确保和上级中心站网络畅通，传递信息精确及时，因数据无法正常传递信息时，必须用电话及时与上级联系并快速检查排除故障。

九、严苛按交接班制度，履行职责交接班相关手续，严禁擅离职守、上岗和搞与本岗毫无关系的事情。

六、人员定位系统交接班制度

一、接班人员必须提早十分钟抵达岗位，深入细致检查岗位记录报表及运转情况，对于上一班台铁高雄的事项必须特别交代确切，交接班人员在交接班记录上亲笔签名后顺利完成更替工作。

二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，严禁擅自应门和对调。当班人员因返回岗位或耽误时，必须存有专人替岗并办理更替相关手续后方可以。不得不办理更替相关手续而黄继妍，不得用电话等通讯方式交接班。

三、更替相关手续履行职责之前，岗位一切工作由当值(交班)人员负责管理，更替顺利完成后，岗位一切工作由接班人员负责管理，因交接班相关手续履行职责不深入细致导致工作失误，由接班人员负责管理，由于遗漏事项未交代确切由交班人员负责管理。两方都未更替确切工作，由双方负责管理。

四、作业人员必须上岗上岗，衣着干净，语言文明，严格管理。

五、交接班主要内容

1、检查系统与否正常，信号传输与否正常，电脑运转终端与否正常;

2、检查网络通讯传输、意见反馈与否正常，安全措施与否妥当;

3、检查监控台、办公室与否干净，设备、用品与否按规定放置;

4、检查各种记录报表与否齐全、恰当、有误，核对精确;

5、其他未完成的工作与否转交健全。

六、接班人主要内容

1、更替人员共同检查上述1至5条必须正常，确切。

2、当前系统运转状态尚未顺利完成工作和注意事项。

3、设备检修、运转异常及事故处置情况。

4、各种记录、报表、图纸及有关工具留存齐全、完备。

七、人员定位系统设备、设施管理制度

一、加装、采用与保护

1、各个人员进出井口、重点区域出来/入口、管制区域等地点应当设置分站，并能够满足用户监测携卡人员出来/入井、出来/进重点区域、出来/进管制区域的建议。

2、巷道分支细细的设置分站，并能够满足用户监测携卡人员出来/进方向的建议。

3、下井应当随身携带辨识卡。

4、辨识卡不得擅自拆下。

5、工作不正常的辨识卡不得采用。性能较完整的辨识卡总数，至少比经常人员的总数多10%，不紧固专人采用的辨识卡，性能较完整的辨识卡总数至少比每班最多下井人数多10%。

6、矿调度室应当设置表明设备，表明井下人员边线等。

7、各个人员进出井口应当设置检测辨识卡工作与否正常和唯一性检测的装置，并提示信息携卡人员本人及有关人员。

8、分站应当设置在易于读卡、观测、调试、检验、围岩平衡、掘进较好、并无淋水、并无杂物的边线。

9、设备采用前，应当按产品采用说明书的建议调试设备，并在地面通电运转24小时，合格后方可以采用。防爆设备应当经检验合格，并张贴合格证后，方可下井采用。

10、设备出现故障时，应当及时处理，在故障期间应当使用人工监测，并核泰麟煤矿防突管理制度泰麟煤矿防突管理制度

一、各级领导和部门防突管理的责任

1、矿长的责任

矿长就是安全生产的第一责任者，对预防煤与瓦斯注重的管理工作全面负责管理，应付防突工作定期严格执行、检查；及时化解预防注重所需的人、财、物，确保预防注重工作的成功实行。

2、副矿长的责任

生产副矿长负责管理全系列矿井防突措施的监督检查，参予防突专项设计、防突措施的审查，负责管理非政府注重事故的查案处置；安全副矿长负责管理监督检查盾构工作中防突措施的贯彻落实，其他副矿长对分管范围的防突工作负责管理。

3、总工程师的责任

（1）全面负责管理煤与瓦斯注重技术业务管理。

（2）负责管理非政府基本建设、审核、实行防突工作规划、计划和措施，并检查其继续执行情况。

（3）非政府基本建设石门揭秘煤等关于煤与瓦斯注重的专项设计，以及灾害防治与处置计划。

（4）非政府对防突技术难题的科技攻关和矿井瓦斯地质参数的实地考察。

（5）定期对防突措施的全面落实情况展开检查，严格执行有关业务部门认真执行防突责任制。

4、严防突队的责任

（1）基本建设预防注重年、季、月度计划并按程序。撰写预防煤与瓦斯注重的技术措施，检查防突工作继续执行情况。

（2）严格执行“四位一体”的防突措施。负责管理盾构工作面注重危险性预测和措施效果检验的数据测量，核对效果检验报告单，报总工程师审核后，分后发给适当的部门。

（3）深入细致现场调查介绍瓦斯地质参数、掌控注重动态，对重点预防的煤与瓦斯注重盾构工作面应当及时向总工程师汇报，并指派防突专业技术人员现场老爹展开技术指导和监督检查防突措施在现场的贯彻落实情况。

（4）每旬向矿长、总工程师汇报一次防突工作，每月向公司书面汇报本月预防注重工作的继续执行情况。

（5）定期举行防突分析可以，对预防煤与瓦斯注重工作展开综合分析，找到本矿井防突工作中存有的问题，精心安排布置下一步的防突工作。

（6）负责管理防突仪器仪表的采用、保护、检修和校检。

（7）并负责管理创建煤与瓦斯注重档案，掌控煤与瓦斯注重规律。出现注重后，负责管理现场调查，做好详尽记录，核对注重卡片，分析注重原因，累积资料，逐步探索矿井注重规律；每次清扫回去注重物后，在一周内寄出注重卡片，并与注重分析资料一并上报总工程师和公司。注重记录应当合乎以下建议：

①每次出现注重后，矿井防突队必须选定专人展开现场调查，做好详尽记录，搜集资料，并核对注重记录卡片。记录卡片数据应当精确，附图应当准确，并标明主要尺寸；

②每次出现注重后，分析注重原因，明确责任，并构成调查报告，总结经验教训，明确提出防范措施。

③强度大于100吨的注重，必须附有专题调查报告，分析注重出现的原因，总结经验教训。

（8）负责管理注重事故原因分析，总结经验教训，制订防范措施。

（9）防突队对煤与瓦斯注重技术资料、台帐等管理负责管理。负责管理创建注重煤层基本参数实地考察台帐、保护层煤柱台帐、瓦斯煤层气台帐、防突设备及仪表采用较完整台帐等。

（10）参予基本建设矿井瓦斯地质图。

5、技术科的责任

（1）按防突管理建议，负责管理矿井通风系统管理。

①负责管理全系列矿井、采区和改采、凿工作面的通风系统的设计，通风设施边线选取、设置，确保通风系统单一制、健全、通畅、可信，不得盾构工作面串联通风。

②负责管理局部通风机选型，加装边线选取，局部通风机管理，杜绝循环风，保证盾构工作面有效率风量满足用户安全生产的市场需求。

③负责管理矿井风量分配与调节、通风系统调整、风量测量，有毒气体检查等工作。

④负责管理矿井通风系统的日常检查与管理，辨认出通风设施或巷道断面不符合要求必须及时处理。

（2）负责管理矿井安全监测监控系统的加装、管理、保护、校验，按规定建议列印和提供更多监测资料。

（3）重点防突工作面的瓦斯监测资料必须每天展开分析，掌控工作面瓦斯喷出的变化规律及发展趋势，以便指导防突工作。

（4）负责管理矿井崭新采区瓦斯地质参数的测量，参予矿井年、季、月度防突计划、规划的基本建设。

（5）负责管理矿井瓦斯煤层气：

①负责管理矿井瓦斯煤层气系统加装、管理、保护。

②负责管理盾构工作面瓦斯煤层气方式、煤层气钻孔的设计、施工以及竣工验收，负责管理将钻孔的实际方位、倾角、见到煤（岩）深度等资料及时办理手续谢泽生完工图。

（6）负责管理盾构工作面煤层瓦斯预抽率的统计数据排序，并及时向有关部门提供更多煤层瓦斯预扣率为做为盾构作业规程基本建设的依据。

（7）负责管理防突工作所需煤（岩）样的试验和气样化验分析。

（8）负责管理防突安全措施的基本建设、会审和按程序工作。参予注重事故的调查分析。

（9）按《预防煤与瓦斯注重实施细则》第14条之规定，负责管理基本建设矿井瓦斯地质图。

（10）盾构工作面在设计和作业规程基本建设前，负责管理递交盾构工作面地质说明书，并对地质构造中及注重危险拎、采矿煤层的掩埋浅、施工区与相连区域的结构和注重情况等作详尽表明。并提供更多地形地质图件。

（11）参予年、季、月度防突计划的基本建设、防突措施会审、注重事故的调查分析等。

（12）负责管理矿井地质构造的预测预报。搜集注重危险区域地质资料、巷道及采面地质素描并根据尚无地质资料，融合相连区域地质资料，及时动态预测预报工作面前方地质情况；煤层成矿平衡、煤体结构正常地段，每50m预报一次，非正常地段每20m预报一次；预测预报图应当附有文字说明，尽可能努力做到图文并茂。

（13）掌控煤层成矿条件及煤岩结构特点，查明地质构造及变化规律，负责管理测量保护层采矿严怀军煤柱的几何尺寸和边线，及时填绘和标定巷道边线、盾构关系、煤柱尺寸、各煤层的维护范围；负责管理向总工程师和防突队提供更多煤与瓦斯注重防治所须要的地测资料。

（14）盾构工作面距保护区边缘30m以前，必须向施工队递交盾构工作遭遇近未保护区的通知单，并报告总工程师。施工队负责人收到通知单后必须收件人，并按规定继续执行。

（15）本矿井采矿近距离煤层群，技术科必须经常深入细致现场调查和搜集资料，做好盾构工作面前方的结构和层间距的预测预报工作，避免误穿结构引发本煤层或周边煤层注重；掌控施工动态和围岩变化情况，避免在注重煤层顶上底板盾构时误穿着注重煤层。

（16）负责管理定期对防突盾构工作面所有电气设备的安全检查检查，揭发问题后必须及时自查或保护。

6、登机科的责任

（1）负责管理对所有井下工作人员展开预防注重科学知识的培训，培训的主要内容包含预防注重的基本知识（注重预兆、预防注重措施和安全防水措施等）、避灾原则、线路，以及有关的打火科学知识、有关防突的规章制度等。培训时间、计划由矿制订，但每年不少于一次，并经考试合格后，方准上岗。崭新工人下井前要先培训并经考试合格后方能够上岗。

（2）按规定行使全面监督权，参予预防注重专门设计及其措施的审查；监督预防注重设计和措施的实行；监督预防注重措施费用的采用；阻止违章统一指挥、违章作业，并行使违章罚款或明确提出其它处理意见；对预防注重工作中存有的隐患，必须限期自查；对威胁安全生产可能将导致注重事故的作业场所，而令其暂停作业，撤走人员。

7、施工队的责任

（1）注重煤层的盾构必须按照防突管理有关规定、预防注重措施及措施效果检验报告单的建议非政府生产，并协同不好生产与实行预防注重措施的关系，努力做到安全生产。

（2）负责管理联系注重危险性预测预报和防突措施施工时间，并非政府人员按照预防注重措施的建议施工。

（3）负责管理提供更多实行预防注重措施所需的时间、空间、人员及材料设备等。

（4）负责管理对所统辖区域内的人员贯彻落实防突管理规定、措施等，强化防突基本知识教育，熟识注重预兆。施工中深入细致观测注重预兆，发现异常情况必须及时向矿调度室汇报。注重工作面的值班人员、班长必须每班向调度室汇报工作面煤层厚度、硬分层、地质构造、瓦斯喷出等变化情况。

（5）负责管理对所统辖区域内的防突仪器、仪表、工具、材料等物品的现场看管工作。

（6）负责管理搜集注重工作面现场作业情况，煤（岩）成矿状况等资料，并应当针对现场的具体情况制订适当预防注重的安全措施。

（7）施工队跟班组长、队长或技术人员负责管理观测施工中工作面的瓦斯喷出、断层（煤层）倾角、煤层厚度及软分层厚度变化、矿压变化及其它注重预兆，每班必须向调度室汇报并交班。发现异常应当暂停工作，撤走人员并及时向矿调度室汇报。

二、防突管理办法

（一）创建健全的防突检查制度

1、施工队队长、瓦检查员、防突专业人员老爹制度

（1）盾构工作面注重危险性预测预报的所有参数测量必须由防突机构的专业人员测量和核对；各类防突措施的实行必须存有防突专业人员在现场老爹展开技术指导，并监督检查措施的全面落实。

（2）矿井瓦斯检查员老爹检查盾构工作面瓦斯、观测煤与瓦斯注重的预兆，监督检查盾构工作面的防突措施全面落实情况；防突专业人员在盾构工作面所测量注重危险性参数记录由瓦斯检查员盖章后生效；

（3）施工队老爹队长严格执行老爹制度，与工人同进同出，继续执行现场交接班；并必须按核准的防突措施非政府生产。

（4）轻微注重危险工作面应当由防突专业技术人员老爹展开技术指导，监督检查防突措施在现场的全面落实妥当。

2、安全副矿长负责管理非政府防突检查工作。主要展开通风系统、通风设施、瓦斯煤层气、防突技术措施、安全防水设施、生产环节、机电设备较完整和安全检查检查。

3、定期（每月）举行安全现场检查办公讨论会，并将防突管理做为关键内容展开检查，凡按防突管理的盾构工作面及春早系统必须展开全面检查；对防突措施继续执行情况展开不定期地抽检，新开工的盾构工作面或中途改成防突管理的工作面必须展开防突环评，合格后才许动工；注重后和注重孔洞清扫后必须展开防突检查环评。

4、检查方式及资料整理。各专业按各自的业务职责分别检查，将检查结果构成文字资料报矿登机科汇总，登机科按工程名称及施工单位分类整理并创建防突检查台帐，并明晰专人负责管理防突检查资料的搜集、整理和留存工作。

5、检查的主要内容及建议

（1）防突技术措施：重点检查钻孔预测、检验、瓦斯排放量孔、循环进度、装药量、防突牌板等继续执行情况。

（2）通风系统及通风设施：重点检查盾构工作面的回去风道、采区回去风道、总回去风道的巷道断面、掘进状况、通风系统的合理、可靠性；逆向风门的强度、道数、边线；局部通风机的加装、风筒铺设、盾构头的有效率风量等。

（3）电气设备：除每周定期检查外，对防突区域内的电气设备每周至少展开一次完好性和防失自爆检查，独头内的电气设备加装与否合乎“三专两枪机”建议；瓦斯监测及断电装置与否灵敏可信，若发生故障必须及时处理。

（4）瓦斯煤层气：重点检查煤层气钻孔施工质量、数量、封孔质量、追加钻孔资金投入煤层气情况；煤层气负压、流量、浓度以及盾构工作面的扣采量和预扣率为；其次检查管网系统的较完整、抽水、排渣等管理情况。

（5）盾构施工：重点检查盾构工作面的断面、掘进、顶板管理、“三人摆炮制”、警戒设岗、断电废人、放炮距离及兴爆点的安全防水设施、投档防突卡制度继续执行情况、正向灭火和水炮泥采用情况等。

（6）瓦斯监测监控：重点检查矿井安全监控系统的运转、瓦斯传感器加装、表明及“三专两枪机”的加装采用、便携式瓦斯报警仪的佩带、瓦斯检查员上岗及“一炮三检制”继续执行情况；注重预兆观测等。

（7）压风打火系统：检查压风打火系统的加装采用、隔绝式打火器的佩带、通讯电话加装边线、畅通，避灾线路及抽检工人对避灾线路的熟识程度。

（8）避免灾害不断扩大措施：检查应急救援预案的基本建设、贯彻落实，外木子母弹装置的加装采用等。

6、压风打火系统和打火器由老爹队长负责管理每班检查，每次放炮前将打火袋控制器关上一段时间，排在尽管内积水。

（二）技术管理

1、狠抓瓦斯地质工作。注重矿井必须强化瓦斯地质工作，深入细致搜集瓦斯地质资料，基本建设瓦斯地质图，为崭新采区、崭新工作面设计和预防煤与瓦斯注重提供更多科学的依据。

2、狠抓注重煤层的采矿设计。崭新采区、崭新工作面的设计，必须基本建设“预防煤与瓦斯注重”的专项设计。其内容包含拓展方式、采矿顺序、矿井方法、巷道布置、掘进形式；注重危险性预测、预防注重的措施、保护层挑选、瓦斯煤层气方式挑选等。

3、区域性预测和注重危险性分割。通过区域性预测将煤层分割为：注重煤层、非注重煤层或注重危险区域、注重威胁区域。继续执行“注重分类、分区选层、区别对待”的预防方针。

4、盾构工作面预测预报及措施效果检验。创建和甄选适宜本矿的煤与瓦斯注重指标体系，确认本矿井煤与瓦斯注重的临界值。收集整理地质构造、地形地貌、煤体结构、瓦斯喷出量等，融合预测指标展开综合分析、评判煤与瓦斯注重的危险性；盾构工作面在实行防突措施后，必须对所采取措施的效果展开检验，如果各项指标都降至临界值以下时，在实行安全防水措施后非政府生产。预测预报及措施效果检验结果，必须经总工程师盖章生效。否则不容许送来发送到施工单位和有关部门。

5、注重原因分析及防范措施。每次出现注重后，都必须非政府有关的专业技术人员和施工队展开必要的注重原因调查分析，总结经验教训，明确提出调查报告和防范措施。例如注重出现了人身伤亡事故，按有关安全管理规定展开查案处置。

6、煤与瓦斯注重资料的档案管理。矿井必须将预防煤与瓦斯注重的所有资料展开档案管理：

（1）煤与瓦斯注重的专项设计、预防注重的技术措施；

（2）矿井瓦斯管理所测量的瓦斯含量、瓦斯喷出量、瓦斯梯度、瓦斯压力、煤层透气性系数、瓦斯煤层气半径、排放量半径等各类基础技术参数；

（3）各盾构工作面的瓦斯地质资料，煤层气资料、预测预报资料、钻孔资料、以及有关图纸等；

（4）煤与瓦斯注重综合分析、年度总结分析、注重卡片；

（5）煤与瓦斯注重事故调查报告。

（三）防突现场管理

1、防突措施管理

（1）防突人员在工作面实行措施前，必须测量工作面煤层倾角，搜集工作面相同毁坏类型的煤岩体结构资料等。

（2）实行防突预测前，必须先施工观测孔，掌控前方煤层厚度及煤层成矿状况，使防胫预测和技术措施更具备针对性。

（3）测试前，必须检查仪表、封孔器材的较完整状况，辨认出问题必须立即处置或更改。

（4）措施孔必须先确认方位、倾角，然后施工，施工完，必须再次校核方位、倾角，将其实测数据插入记录手册。

（5）施工过程中，特别注意观测喷孔、卡钻、作响煤炮等异常现象。

（6）防突措施必须按规定施工，当条件发生变化（地质构造变化、煤层成矿变化等），应当根据实际情况并作适当的调整。凡对措施展开了调整，必须及时向防突部门汇报，以便展开防突综合分析。

（7）测量数据时，测试人员必须严苛按操作方式规范展开操作方式，保证质量和精度。

（8）测试人员授御后，及时整理测试资料，技术人员分析研究测试资料后再核对《措施效果检验报告单》。

2、生产现场管理

（1）实行防突措施前，施工队必须强化工作面掘进、杜绝空顶作业；并将盾构工作面10m范围内煤矸清运整洁，凿下山或下坡巷道时，必须将积水保证率。

（2）实行防突措施时，施工队值班人员必须精心安排专人与防突人员一块收尺，核对记录，精确掌控工作面的实际进尺。

（3）施工队班队收到《措施效果检验报告单》后，必须按报告单规定的点已经开始记尺，并严苛按《措施效果检验报告单》的有关规定非政府生产；矿井调度室应付防突工作面每班循环个数、每个盾构循环的实际进度并作专门记录，不得少于规定非政府每班循环个数和循环进度。

（4）值班人员必须将总工程师批签的容许进度、班循环进尺、余下进尺等及时、深入细致地插入防突管理牌板，实际盾构进尺严禁少于《措施效果检验报告单》的容许进尺。

防突部门在每次实行预测预报或措施时，必须核查总工程师核发的容许盾构进尺，现场辨认出超进情况，防突人员必须立即与施工队值守干部共同展开进一步核定，并及时向防突部门及矿井调度室汇报。

（5）在注重威胁或注重危险区盾构施工中，对工作面地质情况、煤层情况、瓦斯喷出、矿压等，当值的班、队长，必须每班向调度室汇报。若发生作响煤炮、煤壁外臌、矿压显现出来显著激化等注重预兆，必须立即撤走人员，布不好岗哨并及时向矿调度室汇报，只有经采取有效措施后方可恢复作业。

（6）每次放炮前，值班人员和瓦斯检查员必须按防突放炮容许卡建议的内容向矿调度室汇报，矿调度室同意后方可以放炮。

（7）存有注重危险的盾构工作面不得采用风镐作业。

（8）存有注重危险的矿井工作面春早巷不得设置调风设施，盾构工作面步入总春早巷的入口必须设置栅栏，避免人员误闯。

（9）防突人员在施工防突钻孔过程中例如突遇轻微喷孔时必须立即暂停打钻，且严禁抽出钻杆；卡钻杆轻微时，挑钻杆人员不得正对钻杆，避免钻杆箭出来伤人。

（10）突遇薄煤区或无机层时必须沿顶板盾构，不得留设顶上煤，避免因顶煤淹冒著而引致煤与瓦斯注重。

（11）防突人员在突遇地质构造（煤薄大于2.5m或大于0.5m、硬分层厚度达至0.20m、断层高差少于1.0m）或其它原因导致钻孔无法施工或孔深比较时，必须立即向总工程师汇报，由总工程师确认实行的补足措施，并同意预掘距离，突遇地质构造施工防突钻孔或施工措施孔时，技术科及登机人员必须现场老爹。

（12）防突人员必须严苛按措施规定施工防突钻孔，按操作规程深入细致展开指标测量，指标吻合或少于临界值时必须按措施施工措施孔，对所有问题必须及时向总工程师和技术科汇报。

（13）技术科经常对该盾构巷展开检查和资料搜集，对该工作面的通风设施、监测设备、外木自爆水袋、压风打火袋、防尘设施、通讯设备的较完整情况展开检查，并对损毁的设施、设备及时展开修理和补足，发现异常情况及时展开处置。

（四）防突仪器仪表配置管理

1、本矿井按预防煤与瓦斯注重矿井管理，必须搭载煤与瓦斯注重危险性预测预报的仪器仪表、煤层瓦斯含量测量、煤层硬度测量、瓦斯阴之木初速度测量仪器设备和适当的工器具。

2、防突仪器、仪表的管理

（1）由防突队的资料员负责管理仪器仪表看管，由防突队的技术人员负责管理保护和校核工作。

（2）所有仪器仪表均应当编号并创建台帐。其内容为：仪器编号、入井时间、仪表误差及随身携带仪表入井者的姓名。

（3）仪表在井下受频繁震动或损毁，严禁稳步采用，必须及时修理或更改新表。

（4）校核前，将要校核仪表的编号、容许误差值、校核日期、校核人姓名等逐一备案，校核误差大于容许误差即为不合格，并将不合格者做好记录。

三、防突措施实行管理制度

为了确保防突措施现场全面落实可信，特定情况处置及时得宜、防突程序规范合恒泰煤业设备领用与废旧制度恒泰煤业设备领用与废旧制度

1、领用或更改井下设备必须至电管组核对申请单，标明采用地点，更改原因。领用后应当及时更改，并将替代下来的设备送来上井检修。电管组与根据设备故障情况，精心安排举行设备事故分析可以，并对责任人展开行政处罚。对突发性设备事故，电管措美精心安排专人下井调查。

2、工作面设备加装回去后必须办理环评转交相关手续，由设备组、电管组等和采用单位双方负责管理，共同至现场更替环评，辨认出问题，限期化解，TGP50合格后，方可办理更替相关手续。对没及时处理的问题必须按规定展开行政处罚。

3、升井检修的设备，零件必须齐全，螺丝按85%缴监造单位。否则予以监造或按原价的二倍行政处罚。辨认出人为损毁或遗失，采用单位必须展开事故责任分析，对责任者展开行政处罚。处理结果报机电科。

4、井下闲置设备从收到设备组催送单为限期，送来上井，入厂检修，特定情况经领导核准，可以延后。对不予升井的，设备组给以行政处罚。1）、清零该队一切设备。2）、判处每台每天200元罚款。影响生产自私。通风科瓦斯抽放效果检验检查制度通风科瓦斯抽放效果检验检查制度

1、防突区域内的冶炼工作面在实行注重危险性预测预报或效果检验前，防突队必须提早8小时向防突队明确提出书面提出申请，并由队干负责管理核对报防突组盖章后方右有效率，凡未填写书面申请单而影响工作，由施工单位自行负责管理。

2、施工队队干在核对预测预报或效果检验申报单后，必须全面落实不好工作面现场的准备工作情况，将与防突毫无关系的仪器、设备扶起;

3、防突队在收到预测预报或效果检验申报单后，必须及时全面落实有关工具(例如风煤扣、电煤扣、钻杆等)，并详尽检查其较完整情况;按时精心安排人员至该工作面实行预测预报或效果检验工作，严禁无故影响工作。

4、实行预测预报或效果检验工作时，防突队必须派遣足够多人员，严苛按防突措施、操作规程等建议施工，严禁影响预测预报或效果检验的工作。

5、防突队必须强化对预测预报仪器的管理，深入细致搞好仪器的采用、维护、修理和定期下架工作，不得仪器拎“病”入井展开预报和效检，每次采用仪器后，操作方式人员必须及时打扫灰尘并电池，为下一次采用作准备，凡是仪器因入井前检查不妥当导致无法正常工作的或仪器母舒氏采用，测到假结果的将按轻微“三违”行政处罚。

6、预测预报(效果检验)完结后，预测预报(或效果检验)人员应立即授御，列印出来预测预报(或效果检验)结果，并核对预测预报(或效果检验)报告单，送来总工程师(或副总工程师)审核，审核后将报告单发至有关单位、部门。机电设备管理制度机电设备管理制度

一、通常规定第一条：为强化我矿机电设备管理，提升生产技术水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，融合我矿实际情况，特制订向阳一矿机电设备管理规定。第二条：我矿设备管理的主要任务就是：对全矿机电设备展开综合管理秉持努力做到全面规划、合理购买、及时加装、精心保护、恰当采用、科学检修、尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。第三条：完善非政府机构，矿建有分管机电工作的矿长，机电总工程师，机电科存有分管设备的科长，技术员和专职设备管理人员；改采、天方等单位存有分管机电的机电班长，全职设备管理网员，在机电矿长的领导下，全矿构成专管成线群管成网的管理体系。第四条：机电科是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务统一领导，创建正常的机电工作秩序。机电科必须完善机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备紧固次产台帐。第五条：由机电矿长、机电总工程师非政府，机电科负责管理基本建设全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计数据汇总全矿机电“三率”基本建设报表及时呈报公司机电业务部门。在机电矿长的领导下，机电科每旬非政府一次由各单位设备网员和机电修理人员、职能单位管理人员出席的设备质量检查，每月汇总检查结果落空奖罚，机电科长、技术员应当出席每周一次的定期检查，揭发的关键性隐患必须及时处理。第六条：机电矿长每月必须非政府举行一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。机电科长每周举行一次改采、凿、运、机电区长各区队保护班长讨论会，总结经验布置工作。二、设备选型，看管和采用第七条：机电科应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，基本建设年度设备维简更新改造计划和月度设备添置计划报机电矿长和总工审查，矿长核准。设备选型应当秉持技术上一流、经济上合理的原则，严禁采用国家明令出局的产品，大型固定设备选型、设计应当经公司审查、核准。第八条：同型设备发货后，供应科负责管理通告机电科、采用科室共同环评，并核对验收报告单入库。防爆设备应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电科负责管理登帐、编号和图纸资料看管；财务科负责管理办理固定资产科穴相关手续；供应科负责管理设备和随机部件的得当看管。环评中例如辨认出质量问题，由供应科负责管理退贷或向对方明确提出赔偿。第九条：设备必须入库看管，大型设备必须下存有衬垫，上存有遮挡，不得室外放置，日晒雨淋，库存设备应当定期对库存设备展开检查维修保养，不得拆除配件采用。第十条：机电设备、电缆，配件等由机电科统一检查试验颁授，设备的领用必须由各单位维护员至机电科输领用相关手续。关键性机电设备、预防性应急水泵设备或配件须经机电矿长、机电总工盖章同意，对于特定情况下，矿值守核发的设备，采用单位必须在两天内至设备组办理领有用相关手续，缴仓库看管人员。三、设备的加装与采用第十一条：设备加装前，必须检查，维修保养和试验，设备下井知心朋友所持“设备下井合格证”否则井口把钩工严禁获准下井。第十二条：冶炼天方等流动劥的加装，生产技术部门必须一日前明确提出设计和加装计划，加装单位必须按设计加装，并合乎《煤矿安全规程》与《机电设备加装质量标准》，不得未经检修的设备加装，及设备消音。第十三条：加装机电设备的巷道，硐室等井巷工程，必须经过机电、生产、棱柱科联手环评。合乎加装建议，方能够展开机电设备加装施工。机电设备加装完工后，应当由机电矿长、机电总工程师、生产科、机电科以及工程施工单位、采用单位、设备管理员共同环评并展开试车，合格后办理设备转交相关手续，交付使用。否则，严禁转交生产，并限期自查。第十四条：例如突遇特定情况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需资金投入运转，但又存有客观条件或缺乏材料、配件，一时超过没规定标准建议，而又不影响安全生产的设备可以先交付使用，办理临时更替相关手续，接收单位严禁扯皮，由设备管理员需带所存有的问题，由加装单位分担设备不较完整的责任，Sultanpur条件具有后稳步处置，直至合格办理正式宣布相关手续转交年才。特定情况下，机电科、生产科展开判决，设备资金投入运转后，采用单位必须强化管理，加装单位必须劝说供应部门全面落实材料、配件，严禁无限期的拖延时间，导致不必要的推诿和机电事故的出现。第十五条：在用中的设备应当推行纸盒机制，纸盒机组可以按单台设备、系统或机组为单位承揽，并上各班司机、维护员共同组成，通常的设备管理、保护、维修保养、检查、修理和故障确定由采用单位负责管理，关键检修与故障确定由机电科协调化解，包机人员经过培训考试合格方可分担。四、设备后期管理第十六条：设备的采用、管理、保护、更改。1、管理范围：原则上就是谁采用谁管理，谁维修保养谁修理，包含检查排除故障，更改等。2、电气设备：单头面以变电所的尾端已经开始，多头面第一台馈电控制器已经开始至拔剑，由采用单位管理。以上部分均由机电科管理，机械设备、井上下口及大巷运输设备由运输工区负责管理；主运输机巷溜子由溜子队负责管理；单头盾构由工区负责管理；大型固定设备由机电科负责管理。3、设备的更改由采用单位负责管理，特定情况下由采用单位向机电科明确提出报告，机电科汇同生产部门研究化解。4、为推动各区队保护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡恳请外单位协助本单位处置设备故障的，根据时间长短，一次交被恳请单位20—60元，VA51技术难题者除外。崭新入设备或新型设备，确因采用单位水平高，须要机电科帮助处置的，采用单位维护员积极主动协调机电科展开处置，此种情况仅限1—2次，其后均按有偿服务处置。新型设备采用后，机电科必须及时对采用单位维护员展开专项技术培训。第十七条：各单位对设备的管理和采用必须存有专人负责管理，不得设备频密再生制动、母舒氏或超负荷运转。必须经常维持设备和工作地点、场所的洁净、整齐，做好安全生产。第十八条：各单位对采用的设备严禁损毁、磨灭、遗失、否则按设备的价格及损毁程度折价索赔。各单位严禁擅自对调、拆毁套设备，确因生产须要拆毁和转交设备的，提早通告机电科，并至设备级办理拆毁相关手续、转交相关手续，否则按设备管理奖罚制度继续执行。第十九条：各工区工强化设备的杀菌管理，创建杀菌“五定”（的定人、定质、定点、定量、定期）制度，严格执行助威、换油制度，并存有记录。确因设备杀菌不妥当，导致设备损毁者，按设备管理奖罚制度继续执行。第二十条：设备出现事故，机电科应汇同安监站等有关部门和矿领导，深入细致查案、分析，按《煤炭工业企业机电运转事故管理办法》严肃处理，并吸取教训，采取措施避免事故重复出现。对该事故必须查清原因和责任，并明确提出处置的建议或意见，对谎报不报或弄虚作假的单位和个人必须减轻行政处罚，严苛按设备管理奖罚制度继续执行。第二十一条：设备的检修分成日常检修、中zeau大修理三种。（一）日常检修由采用单位维护员在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时展开，主要提高设备继续执行每天两小时强制性检修。例如因设备日检不妥当，导致严重后果的，严苛按设备管理奖罚条例继续执行。（二）设备的中修成、大修必须按计划展开，此计划由采用单位提早两个月向机电科提出申请，经矿长签订意见后报公司审核，计划审核且交矿生产部门列入年、季、月生产计划统一安排，并提早七天将计划下达至施工班组，保证设备维修顺利完成。第二十二条：本矿设备的大，中zeau停工检修，各维修部门必须按机电科及生产部门的计划精心安排展开。对废旧上井能够在地面、车间检修的设备，检修单位一定必须与机电科联系，开票申领，严禁擅自与采用单位联系维修。电器设备大中修成由大修厂负责管理；运输设备由运输工区、溜子队负责管理；其它机械设备由机电科负责管理。第二十三条：移动设备小、中维修应当在地面展开，采用单位废旧的设备必须缴大修厂，由设备组盖章同意后，大修厂方可检修。采用单位保护班长负责管理至设备组具体内容运送修成的环评相关手续。设备其零部件损毁、严苛按设备奖罚条例继续执行。固定设备的大中修成必须存有检修报告和动工报告。内容包含检修项目、施工时间地点、材料、备件需以情况，经批准后由检修单位技术员基本建设检修施工措施、安全技术措施，明晰施工负责人、技术负责人和劳动非政府，报机电科、生产科、安监站、机电总工、矿长审核，施工前必须传达至每个施工人员，施工负责人严苛按施工措施非政府施工。第二十四条：严格执行上开、完工报告制，秉持一工程两报告，工程动工前，施工单位负责管理编送矿长、公司审核；工程完工后，由施工单位及时向机电科呈交完工报告，机电科再按一定的程序办理呈交相关手续，否则严禁动工。第二十五条：设备大修后的环评（一）设备大修后，检修单位必须及时通告机电科负煤矿盲巷管理制度煤矿盲巷管理制度第一条、凡是井下巷道长度少