煤矿工程质量检查环评制度例文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 煤矿工程质量检查环评制度例文多篇合辑煤矿工程质量检查环评制度煤矿工程质量检查环评制度

为深入细致做好我矿工程质量管理，促进和推动我矿质量标准化矿井建设工作，并不懈努力为同时实现安全生产夯实基础，特制订本制度。

1、工程质量环评工作由技术科具体内容负责管理非政府和管理。

2、凡工程施工，必须深入细致展开施工质量的检查环评，并做为工程支付的依据。凡未展开质量环评的工程或经检查环评不合格的工程，支付部门一律严禁支付。经自查至合格的工程，支付部门在支付时，必须对导致的材料浪费展开适当扣除。情节严重的，还可以按工程施工单价的10~20%展开罚款。

3、对于单项零星工程，其施工完结后，即可非政府环评，对于长项工程，融合每月一次的安全质量小检查活动一并非政府。

4、值班矿领导及主管科室必须认真落实“管安全生产必须管工程质量”的原则，切实加强工程质量的日常管理，重实效当值问题当值处置，尽量减少事后出错的现象。

5、为保证工程质量管理存有标准，凡施工工程，都必须在作业规程或安全技术措施后附检查环评标准。并通报至所有安全生产管理人员，以便展开日常的检查督促。

6、为二要做好工程质量的检查环评记录，在每次积极开展工程质量环评前，都必须针对施工工程的环评项目，基本建设现场环评记录表，授御再核对工程质量检查环评考核定级表中，并及时对所环评的工程展开考核定级。

7、对于工程质量的考核定级，所有出席环评的人员都必须出席，并深入细致对照环评标准，逐项展开考核评分和定级，最后展开盖章普遍认可。

8、工程质量环评考核定级表中，按照一式两份去基本建设，其中，一份缴施工队留存，一份由技术科档案。

9、为提升各施工队建立质量标准化工程的积极性，推动我矿质量标准化工作的积极开展，根据工程质量检查环评结果，每月评选活动出来一个矿井工程质量优胜队，一个盾构工程质量优胜队，并分别给与奖励2000元。

10、将工程质量管理列入值班矿领导和主管科室的业绩考核内容，凡发生不合格品工程，必须同时追责有关管理人员的管理责任。寻抽水事故隐患责任追责制度（寨崖底煤业）1、寻抽水设计必须按照冶炼规划中水害隐患实际情况存有针对性展开基本建设，

严格执行审核制度，严苛展开培训自学、考试、盖章制度，未按规定继续执行的对有关责任人不予行政处罚。

2、生产队组积极主动协调寻抽水工作、严苛按照设计展开勘探、严格执行汇报制度、严格执行安全转交证实制度、严格执行寻抽水优先制度。

3、资料呈交预防水中心，必须对数据展开分析、整理，例如辨认出存有异常，精心安排队组再次打钻。

4、探水队资料管理齐全，留存较完整，且由专人负责管理。预防水中心不定期检查。

5、勘探设备管理必须妥当，修理、维修保养及时。

6、探水队定期非政府培训、自学、总结。根据年度寻抽水工作计划，展开风险识别及制订管控措施，累积经验，深入细致分析勘探过程中发生的问题，不断提升勘探工程质量及技术经验。

7、寻抽水过程中杜绝“三违”作业，对重复出现的问题未有效率改良，根据预防水行政处罚条例展开行政处罚。煤矿过流维护工作细则1、机电副矿长轻易负责管理本矿区内的过流维护工作。

2、井上下供电系统理应与实际吻合的供电系统图，掌控控制器应当根据负荷合理整定。

3、单台设备的掌控控制器，必须按所带负荷整定，过流机构灵敏可信，保险丝应当最合适。

4、高低压系统必须存有合格的短路维护，即为线路末端两二者短路电流值应当大于或等于上一级掌控控制器T5800定值的1.5倍。

5、控制器采用少于六个月时，应付其过上涌保护装置展开一次检验和调整。

6、在用每台控制器理应标志牌，牌中除控制器编号、型号、电压外，还应当标明短路电流、T5800定值、整定日期和整定人。

7、掌控控制器的整定值应当由专管电气的工程技术人员经排序确认，单台设备的控制器整定保护人可以根据机电科传送的整定排序表中展开整定。

8、供电线路实际流量不应当少于该线的容许有载流量，相间对地的绝缘电阻应当符合要求。

9、随意修改整定、故意换回过流保护者属于违章行为，一经揭发按三违论处。石壕煤矿生产技术科盾构技术员安全生产责任制1、帮助科长及盾构副科长狠抓所分管的区队设计和技术管理工作，对分管范围内的设计及技术管理工作负责管理。

2、严格执行国家有关法律、法规行业标准和技术规范及集团公司文件建议。

3、努力做到根据生产须要及时顺利完成盾构工作面的设计说明书，设计必须合理、规范，满足用户安全生产须要。

4、经常深入细致现场，及时介绍井下设计施工巷道、硐室情况，现场情况发生变化时，及时向科长及盾构副科长汇报并严格执行区队制订专项安全技术措施。掌控盾构进尺并及时呈报，对施工图纸展开修改健全。

5、按时出席生产科关于有关区队的盾构专题非政府的会议，认真对待，提早搞好设计各项准备工作工作。

6、积极主动与有关业务科室协调，杜绝设计原则性犯规和偏差。

7、每次下井，负责管理检查分管区队的隐患，及时汇总并按“五定”原则展开管理。

8、帮助领导积极主动推广应用新技术、新工艺并严格执行全面落实推广应用情况，提升矿井防灾、抗灾水平。

9、工作中必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

10、帮助科长，做好“双基”建设工作，顺利完成对区队的月度考核。

11、严格执行全面落实区队对作业规程月度初审，根据须要修正作业规程，健全各项安全技术措施。掘进机管理修理制度掘进机管理修理制度

-------掘进机的安全采用规程

一、掘进机只准由经过专业培训的司机操作方式。

二、正常操作方式：

(一)：开机前的检查：

1、首先检查周围的安全情况，并且特别注意巷道环境温度，有毒气体等与否符合规定。

2、必须定期检查各注油点油量与否最合适，油量与否洁净。

3、检查各电气融合，螺丝与否齐全，套管。

4、检查各电缆与否搬运不当或坐立的太紧，与否存有外部受损，漏电现象。更必须充份特别注意不要被掘进机挡住或卷进履带内。

5、所有机械，电气系统工外露部分与否都存有护罩，与否安全可靠，经以上检查证实安全有误后，方可开机。

(二)正式宣布运转前的准备工作工作：

1、开机前，必须先提早收到警告，关上照明灯，保证机器周围的危险区无人后方可以再生制动电机。

2、电机短程运转3分钟，特别注意各部位声音，温度与否正常，有没有卡阻或异常现象。

(三)正式宣布运转：

1、操作方式手柄时，必须缓慢稳定，不要用力过猛。

2、司机严苛按操作方式指示板操作方式，记诵操作方式方式，防止由于误操作而导致事故。

3、非特定情况下，尽量不要频密点动电机。

4、刮板运输机最小通过高度为380+10mm、，因此当存有大块煤或岩石时应事先击碎后再运出。

5、当再生制动截割电机时，应当首先鸣响警铃，证实安全后再再生制动驾车。

6、截割煤时必须展开喷水，应当将截割头外喷水的阀门关上，保证存有喷水时方可截割。

7、截割头无法同时向左又向上，向右又向上，而必须单一操作方式。

在司机确认发生改变掘进机的作业方向时事先必须告诫在工作范围内的所有人员特别注意。

8、更改截齿时，必须阻断掘进机电气控制电路控制器，阻断掘进机供电电源开关。

9、当油温驶到70℃以上时，应当暂停运转，检查液压系统和冷却系统。

10、当加热水温少于软40℃时，应当暂停运转检查温升原因。

断电前一定必须将截割部置放于底板上，将掘进机摆放对人员并无危险的边线上。

-------掘进机维修工作业操作规程

1.修理时必须将凿进机研磨头落地，并断裂掘进机上的电源开关和磁力起动器的隔离开并;不得其他人员在截割臂和转发桥下方逗留或作业。

2.必须严苛桉照技术建议，对机器展开杀菌、维护保养，严禁改为

3.修理前必须深入细致检查掘进机周围的顶板、掘进、通风、瓦斯情

4.况，以保证工作区域安全。阻断机器电源，将控制器枪机并摆停水牌。变小注油规定和换油周期。

5.办妥修理工具、备品备件及有关修理资料和图纸。

6.

7.严苛按照规定对机器展开“四检”(班检、日检、旬检、月检)和维护保养工作。

8.润滑油、齿轮油、液压油牌号必须符合规定，油量最合适，并存有可信的防尘、防尘措施。

9.液压系统、喷雾系统、安全阀、溢流阀、节流阀、减压器等必须按照采用修理表明规定的程序展开修理并将其调整至规定的压力值。

10.机器必须在井下安全地点助威，油口整洁，不得用棉纱、草席擦拭，并应当通过过滤器助威，严禁开盖助威。

11.需以专用工具收纳修理的零部件，必须采用专用工具：不得强拉硬板，不许拆除不熟识

零部件。

12..特别注意损坏、接点渗水应当及时更改和处置：更改油管时应先卸压，以免压力油伤人和油管打人。

13.所有液压元件的出入油口必须拎防尘帽(砌)，USB无法损毁和步入杂物、

14.更改液压元件应当确保USB洁净、螺纹联结时应特别注意采用最合适的松开力矩、

15.液压泵、马达、阀的检修和加装工作应当在无尘场所展开,油管用压吹天量,元部件上试验台试验合格后穿不好防尘盖(帽),再台账备案入库看管、

16.套管螺钉(栓)必须规定程序展开，并按照压风打火系统加装采用管理制度压风打火系统就是在井下瓦斯或有毒气体浓度出现忽然变化而少于有关规定、或出现瓦斯核爆时，确保井下所有人员生命安全的一项关键的安全防水装备和措施。为做好压风打火系统的加装、采用管理工作，充分发挥该安全装备的促进作用，对压风打火系统的设计、采用和管理并作如下规定：

1、甩风机可供风量和管网必须满足用户安全生产的须要，且必须存有一台水泵甩风机。供电必须使用双回路，保证24小时不间断供给井下充裕的压风。不得采用井下移动甩风机做为压风打火系统的风源。

2、工作面供风能力的确认：根据压风打火系统加装区域工作人员数量，并考虑到输气管路的漏风量和一定的富足量、按下式确认可供风量。

(1)Q源≥Q须要

Q须要=K·K1·∑总·q自

式中：Q源—气源的供风能力m3/min;

Q须要—作业区域所须要风量m3/min;

K—压风管路漏风系数，挑1.2;

K1—压风打火系统加装区域工作人员不平衡系数，挑1.2;

∑总—压风打火系统加装区域工作的最少人数;

q自—压缩空气供给量，每人按0.1m3/min。

(2)供气源的风压为0.3～0.7MPa。

3、管路的加装建议

(1)管路规格：盾构工作面及回采工作面两巷的压风打火管路直径不大于50mm，其它集中需以地点不大于25mm。长距离供风必须减小管路直径，满足用户可供风量须要。

(2)管路铺设建议稳固弯曲，接点严格不漏风。气源接口处必须存有总阀门，易于压风打火器的保护。

(3)必须在巷道外口附近压风打火管路上设置油、水分离器，维持供风洁净，避免压风打火装置减压阀经常阻塞。

4、加装边线及数量

(1)压风打火系统加装在盾构工作面巷道和回采工作面巷道内压缩空气管道上，加装地点应当在宽大、掘进较好、没杂物堆上的人行道两端，人行道宽度应当维持在0.8m以上，管路加装高度应距底板0.5m，易于现场人员打火应用领域。压风打火系统下面严禁存有水沟并无盖板或盖板不齐全的现象。

(2)煤巷盾构工作面自盾构面回风口已经开始，距拔剑25～40m的距离设置一组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台，然后每50m设置一组压风打火装置，每组数量为5～8台;岩巷盾构工作面距拔剑100～130m加装一组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台，拔剑向外内要100m和放炮废人地点各加装一组压风打火装置，每组数量为5～8台。

(3)回采工作面春早巷在距采面春早巷上安全出口以外25～40m范围内设置压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台，向外有人紧固作业地点加装一组压风打火装置，其数量为5～8台;入风巷在距采面下安全出口以外50～100m范围内设置一组压风打火装置，其数量较之该区域工作人员数量多2台。

(4)压风打火袋的加装高度必须适度，控制器边线易于操作方式，易于现场人员打火应用领域。

5、压风打火系统的调试

压风打火系统管路加装不好后，在加装打火装置前要展开通气试验，将管路内的杂质及破损粉末吹起出来。检查管路的接点与否漏气。打火装置加装不好后，由加装人员全部关上并逐个检查，确保风量充裕。

6、压风打火系统的采用管理

(1)压风打火系统由采用单位选定专人每班对管路、打火装置展开检查，及时处理管路和打火装置存有的漏气、阻塞等问题，确保压风打火系统的洁净健全不好用。

(2)工作面压风打火系统的总阀门及每一组打火装置的阀门必须处在常上开状态，不得停用。

(3)生产技术科必须绘制矿井压风打火系统图，并标明采用点管路长度、管径、阀门个数和每组打火装置的边线及数量等。

(4)强化对职工的培训教育工作，并使现场每个职工掌控压风打火装置的性能、促进作用和采用方法，教育职工懂打火系统的重要性和损毁它的危害性，保证打火系统的较完整可信。

(5)压风打火系统展开拆毁时，打火装置必须先从管路上挑下，然后拆除管路;不得联同管路一起拆除，避免损毁打火装置。

(6)安监科必须对压风打火系统的设计、加装采用、管理经常展开监督检查，对揭发的问题必须全面落实自查直到停工整顿。小型电器管理制度（寨崖底煤业）为强化小型电器管理，努力做到统一管理、合理利用，特制订本制度。

一、小型电器的界定

第1条小型电器界定范围：高压联接器、两通在接线盒(127V、660V及1140V)、三通接线盒、四通接线盒、单联按钮、双联按钮、三联按钮、声光女团电铃、对谈电铃、斜巷声光信号、无轨胶轮车红尾灯、超车报警器等。

第2条小型电器在本规定中缩写“大电”。

二、小电的计划、订货

第3条机电专业组负责管理制订全矿小电的市场需求计划，采购供应部门负责管理按计划非政府订货。因计划不周密而影响生产的，对机电专业组判处200元的罚款。计划后未及时订货而影响生产的，对采购供应部门判处200元的罚款。

第4条订货各种类型的小电时，由机电运输科、采购供应部门负责管理展开市场调研。采购供应部门必须挑选信誉低、产品质量闯关、售后服务及时的厂商。大电发货后由采购供应部门会同、机电专业组参予环评，不合格大电不许入库，同时必须将供货方提供更多的“三证”(产品合格证、安全检查合格证及矿用产品安全标志准用证)缴机电运输科档案，以供检查。缺证、太少证、未转交证的，按规定追究责任人的责任。

三、小电的领用与管理

第5条小电由机电专业组统一出示专用小型电器领有料单，从物资服务中心领有出来，其它任何单位无权轻易从物资服务中心领有用，物资服务中心也严禁私自向其它任何单位派发。物资服务中心轻易向采用单位派发大电，每件对物资服务中心判处200元的罚款，对物资服务中心派发人员判处100元的罚款。

第6条机电专业组负责管理对全矿小电的统一管理、转派，以提升其利用率。大电管理人员必须对各类大电展开分类编号，创建不好各类小电的台帐和采用记录。大电管理并无台帐、各项记录不完备的，对机电组判处200元的罚款。

第7条采用单位领用小电时，必须至机电专业组办理领有用相关手续，凭机电专业组出具的《小型电器领用单》至申领大电，大电管理人员根据派发情况及时核对有关记录。未经机电专业组审核而领用小电的，对责任单位判处200元/件的罚款，对责任人判处100元/件的罚款。夜间生产短萼时，必须存有调度室、值守领导盖章的借予相关手续方可至机电专业组领有用，并于次日办妥领有用相关手续，不按时办妥的，每件次对责任单位判处500元的罚款，对责任人判处50～100元的罚款，每甩一天加罚100元。

第8条各单位自出具小电领用单起至一天内必须领有用，严禁积压挤占。每落后一天对责任单位判处200元的罚款，对责任人判处100元的罚款。

第9条各单位自出具小电领用单起至即为负责管理对小电的采用与管理，至转交给其它单位或升井交给机电专业组并办理更替相关手续后年才。各单位应当建立相应的小电采用管理台帐，并于每月25日把本单位大电采用情况统计表报机电专业组。未创建台帐的对责任单位判处200元的罚款,对责任人判处100元的罚款;台帐与实际相符的对责任单位判处100元的罚款，对责任人判处50元的罚款;不按时呈报统计表对责任单位判处200元的罚款，对责任人各处以50元的罚款，每落后一天加罚责任单位200元、责任人50元。

第10条井下不得采用非安全检查、非煤安及并无合格证的小电，否则罚责任单位1000元/件。现场采用的小电并无编号或编号不明的，对责任单位判处200元的罚款。

第11条机电专业组负责管理小电的仓储管理和维护保养，并建立相应的出入库记录、大电台帐，按规定的小电编号展开焊号。因管理疏于导致遗失的，按大电原值罚机电专业组;无小电台帐、出入库记录或台帐、记录不规范的，每项对机电专业组判处200元的罚款;并无编号或焊号错误的，每件对机电专业组判处50元的罚款;并无《小型电器领用单》而擅自派发小电的，对机电专业组判处100元/件的罚款。

第12条因采用管理疏于导致大电遗失或除役性损毁的，对责任单位判处200元/件的罚款，对责任人各处以100元/件的罚款，并按大电原值不予索赔。

第13条在大电管理过程中，发生不顺从转派或故意拖延时间的，对责任单位判处200元的罚款，对责任人各处以100元的罚款。

第14条各单位地面家具房内严禁放置各类大电，井下闲置大电严禁少于一天。否则，对责任单位判处200元/件的罚款。

四、小电的更替与废旧

(一)井下小电的更替

第15条井下大电更替由机电专业组会同，取回单位、接收单位共同参予检查环评小电的状态，搞好大电数量、规格型号、编号、采用地点、用途等环评记录。凡未按选定时间、选定地点至现场展开更替的，罚责任单位300元/次，罚责任人100元/次。

第16条井下大电正常更替后，缴、直奔双方必须在一天之内至机电组办理更替相关手续。否则，对责任单位判处200元的罚款，对责任人各处以100元的罚款，每落后一天加罚责任单位100元。

第17条不得采用单位不通过机电专业组擅自更替、私自改用或冒用其它单位大电。否则，每件次对责任单位判处100元的罚款，对责任人各处以50元的罚款。

第18条对于井下闲置的小电，在收到机电专业组升井通知单后一天之内必须升井缴机电专业组。否则，对责任单位判处100元/件的罚款，对责任人各处以50元/件的罚款，每落后一天加罚责任单位100元。

(二)升井小电的更替

第19条升井的小电必须在一天内完备、及时、全部缴机电专业组，并办认知缴纳相关手续。否则，罚责任单位200元/件，罚责任人50元/件。

第20条升井小电的编号、接线嘴、压板、挡板、挡圈、密封圈、内部器件及螺丝、垫圈等必须齐全,每缺乏一件对责任单位判处100元的罚款，对责任人各处以20元的罚款。

第21条大电升井更替单一式二份，机电专业组、归还单位各一份。机电专业组在核对更替单时，必须详尽记录大电名称、规格型号、电压等级、大电编号及小电的状态等。项目记录不全系列，对机电专业组罚款50元/件，对责任人罚款30元/件。

第22条上井更替的小电喇叭口拎电缆尾巴的，罚责任单位200元/处，罚责任人和机电区长各100元。

第23条升井的小电并无编号或编号不明的，机电专业组展开补号或再次编号，不得复原后的小电无号入库。否则，对机电专业组罚款50元/件。

第24条各队组库房内严禁放置大电，否则罚责任单位100元/件。

五、小电的现场采用规范

第25条各单位采用的小电必须按标准上板开卖，严禁用铁丝搬运或落地采用。未按标准上板开卖、用铁丝搬运或落地采用的，每处对责任单位判处100元的罚款，对责任人各处以50元的罚款。

第26条小电的紧固板(架)必须采用统一加工制作的板(架)，现场辨认出存有非标准板(架)，每件对责任单位判处100元的罚款，对责任人各处以50元的罚款。

第27条各单位必须强化对小电的维护保养，现场采用的各类大电必须包保至人，外观清洁卫生，外表并无油污、灰尘、锈迹和擦浆料。否则，每处对责任单位判处100元的罚款，对责任人各处以50元的罚款。

第28条小电的编号应当准确，大电责任牌和较完整牌齐全，内容核对完备、精确。并无责任牌或核对不规范、并无编号、并无较完整标志的每处对责任单位判处100元的罚款，对责任人各处以50元的罚款。

第29条井下现场采用的小电必须件件较完整，否则对责任单位判处100元/件的罚款，对责任人各处以200元/件的罚款。

第30条井下现场采用的小电安全检查率为必须达至100%，杜绝任何形式的失爆现象。每发生一处失爆，对责任单位判处1000元～2000元的罚款，对责任人违章备案并判处500元以下的罚款。

第31条可操作性的小型电器，其操作方式按钮严禁用螺丝刀、铁条等器件顶压油脂管理制度第1条物资供应中心必须根据各单位明确提出的油脂类别建议提出申请计划，定期按类别、数量、质量展开订货。

第2条崭新入库油脂必须有经有关资质检验部门提供更多的检验合格证书等有关资料，经验交合格后方可以入库，派发采用;不合格的油脂不得入库，更无法派发采用。

第3条入库油脂必须专桶专用、说明类别、分类储存，不得混装。必须设立专用油脂库房，所有油脂严禁室外放置或爆晒。

第4条油桶在油库中必须分类置放，桶上必须存有显著的标记。标明油种牌号、生产厂家和发货日期，少于储存有效期的，经化验后同意方可稳步采用。

第5条装油容器必须盖章，严禁把容器放到电器设备附近，以免着火。

第6条井下放置油脂，理应紧固放置地点。标明油的品种及牌号，且放到并无煤尘，浓硫酸、清洁卫生，并无危险的场所。油脂必须分类看管，以免没肉吃油。放置硐室救火器材齐全、符合要求。

第7条区队申领时，必须用专用油桶申领(区队对供应科)，区队散用时必须用小油壶(塑料壶15～20公斤)提油，用后送到存放处，且油壶必须存有标记，标明华服品种。

第8条按各种电机设备用油规定，采用符合要求的油脂，不许任一替代。

第9条相同油品，相同生产厂和相同牌号的油不许混用。

第10条添油和换油会用专桶、专用油抽子，专人负责管理。

第11条在向采煤机除雪部、液压绞车、掘进机液压系统助威时，注油用的加油器油嘴和设备上的油口会用绸布或泡沫塑料擦干净，不许用棉丝擦拭。

第12条井下换油时应先清扫环境，水除尘，设备上方提棚布遮盖，以免灰尘和煤块步入液压箱，换油时应先释出旧油，然后用汽油冲洗(井下用20号塑化油)液压箱，再用抗腐蚀液压油冲洗，然后放进新油。

第13条换下来的旧油由采用单位上缴资产筹办，由资产筹办分散搜集后上缴集团公司物流中心，由物流中心分散搜集后交由当地环保部门选定的存有有关资质的单位展开处置。

第14条必须定期检查和冲洗过滤器，损毁的必须及时更改。

第15条必须定期检查设备润滑油质量，按照润滑油的使用寿命及时更改油质，不得逊于寿命周期采用。

第16条液压系统中的乳化液，必须按规定的韧度5%继续执行，不许任一减少韧度。

第17条例如因油脂缺乏或更改不及时而损毁机械设备，液压元件等，必须追责有关人员的责任。

第18条各区队必须存有专门人员负责管理助威工，定职、DDX、的定奖罚。重大事故救援制度重大事故应急救援制度一、应急计划的基本建设和有关科学知识的培训教育1、贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，全方位避免事故的出现，深入细致贯彻落实事故应急计划和各项安全技术措施，在出现事故时，能够有效地避免事故不断扩大和快速救治落水人员，消解或减少事故的影响。2、应急计划应当包含：矿井概况、矿井灾害的预防措施、矿井灾害的处置措施（领导机构、出现事故时招集的单位与人员、统一指挥非政府人员分工和联系方式、出现事故时的注意事项以及适当的图纸和资料），并明晰救灾器材库应具有的救灾器材名称和数量。3、应急计划必须存有矿总工程师审查核准，并存有矿长公布实行。4、应急计划的培训由各单位非政府自培，培训完结后通风科要非政府统一的考试，检验各单位的培训效果。二、应急准备工作1、矿设立应急准备工作与积极响应领导组，负责管理事故的决策与统一指挥，矿长任总指挥，总工、副矿长、书记、副总出任副总指挥，成员由调度室、总工筹办、医院等事故有关职能科室共同组成；重大事故由上级领导和部门结合实际情况共同组成事故应急准备工作准备工作与积极响应领导组，一切行动遵从领导组的统一指挥，在上级领导未到来或上级领导组未设立前，由矿事故应急准备工作与积极响应领导组负责管理统一指挥。2、调度室负责管理与矿领导、生产职能科室负责人、医院及急救大队、公司调度室的联系工作。3、各有关职能科室必须根据应急计划的建议搞好应急准备工作工作。4、应急救灾的物质与设备必须按照计划的建议搭载，并展开经常性的保护，保证应急救灾物质与设备齐全、较完整。三、应急积极响应与救援1、事故出现后，辨认出单位或个人就近及时汇报矿调度室，矿调度室根据事故的轻微程度立即通告应急准备工作与积极响应领导组、医院及急救大队、公司调度室，同时矿调度室在应急准备工作与领导组的统一指挥下，负责管理统一指挥现场人员实行临时措施，避免事故不断扩大，增加事故损失。2、应急准备工作领导小组根据事故现场的变化情况及时调整应急措施，矿调度室搞好记录，事故急救单位和急救人员严苛按应急计划继续执行。3、灾区的队长、工长听从指挥命令，积极主动采取措施，有秩序地非政府现场灾情人员的后撤。4、矿调度室负责管理非政府人员将伤员转交医院或通告医院非政府人员赶赴现场展开救治。5、辅助急救单位负责管理协调公司急救大队搞好现场维护、凡塘、罹难人员的抢救、安全措施和事故处置工作。6、急救人员的行动顺从应急准备工作与积极响应领导组的统一指挥调动，碰到罹难人员应当本着“先活后死去，先轻伤后重伤先易后难”的急救原则展开。7、矿每年应当针对应急计划至少非政府一次演示军事演习，军事演习中出现的问题应当知会有关单位。对在军事演习中无法按照应急计划的建议继续执行的，必须责令责任单位及时制订措施制止，军事演习主管部门对制止措施的有效性展开检验。四、应急计划的评审1、矿每年必须融合矿实际情况对应急计划非政府一次评审，保证应急计划的有效性。2、在事故出现或应急计划军事演习后及时展开评审，对应急计划中的不能合乎部分予以修正和补足，并使其不断完善。XX煤业集团公司安全下属单位带班工作考核办法(实施)XX煤业集团公司安全下属单位带班工作考核办法(实施)

为全面落实集团公司领导及各部室管理人员安全生产责任制，加强对安全生产的领导，加强对管理人员的安全考核奖惩力度，立足服务基层的思想，健全安全生产管理体系，努力做到战略重点上移，关口后移，经公司研究，在集团公司总部管理人员中，积极开展安全下属单位带班活动，为全面落实带班任务，同时实现带班目标，并使带班工作坚实有效率，特制订本办法。

一、考核范围：集团公司总部安全管理人员。

二、考核内容及评分标准

1.带班小组每月至少出席一次带班单位安全办公会（6分后）；协助分析安全形势（6分后）；检查隐患排查环境治理明确提出整改意见（12分后）。

2．带班人员每10天至少一次深入细致现场（6分后）；介绍情况，解决问题（9分后）。

3．带班人员每周至少向带班单位打电话2次，及时掌控带班单位的安全情况（6分后）。

4．带班人员每月至少出席1次班前会（6分后）。

5．带班单位同时实现矿井安全生产奋斗目标（生产矿并无死亡事故和关键性非人身事故）（40分后）。

三、考核办法

1．带班人员每15天（上下半月后1-2天）汇报一次下属单位带班活动情况，并存有书面材料（下基层必须存有时间、存有地点、化解的问题存有名称等）按时（每迟报一次甩2分后）交予安监部，集团公司每月出来一次活动通报，季末展开评选,年度总考核总落空。考核推行百分制记分，成绩分后杰出（90分后及其以上）、合格（80分后及其以上）、不合格（80分后以下）三个档次。各带班人员必须搞好各种原始记录，做为考核的有效率依据。

2．安监部对带班人员每季末展开事实求真务实的深入细致考核评分，做为考核的依据（3分后）。

四、考核目标

1．集团公司所属矿井杜绝一次3人以上重大事故。

2．百万吨死亡率掌控在0.5以下。

3.带班矿井杜绝死亡事故。

五、奖罚标准

1.安全带班考核期内，未同时实现安全生产工作目标，计入安全风打火器的培训制度佩带打火器人员必须展开专门培训，必须熟识打火器结构、性能，恰当掌控打火器采用方法。矿教育科必须制订培训计划，未经培训或虽经培训但考试不合格者，不许佩带打火器。

强化打火器的培训工作。安全管理科每年展开一次培训考核，不合格者必须展开上课参加考试，各单位对已培训并能够恰当掌控打火器佩带采用人员必须逐个备案台账，打火器采用培训工作由各单位安全第一责任者及技术人员负责管理非政府。仪器、仪表保护工操作规程仪器、仪表保护工操作规程

1、仪器修理必须安全操作方式，文明生产，钻研业务，提升保护水平。

2、所采用仪器必须配有配件、说明书、合格证、鉴定证书。

3、光学鉴别器必须特别注意保护，不得相撞，避免污物灰尘步入机体内。

4、灭火器要强化维修保养，不得相撞，严禁发生改变本质电路电气参数及规格符号。某煤矿预防水管理运转制度某煤矿预防水管理运转制度

为避免煤矿关键性水害事故出现确保矿井和职工的人生安全同时为了推动矿井预防水工作的及时积极开展特制订预防水管理运转制度。

(一)矿井必须创建负责管理预防水工作的管理机构，明确责任并制订应急处理预案。矿长就是预防水工作的第一责任人,负责管理化解预防水工作的人、财、物等问题，总工就是预防水工作的技术负责人，负责管理预防水工作的技术管理。

(二)科室必须调集满足用户预防水工作须要的专业技术人员。科刺剑人员必须经过专业技术培训并具有一定的专业素质。

(三)必须强化预防水基础工作。各种原始记录、台账、卡片等齐全、精确，图纸资料健全可信、填绘及时，搞好矿井水情水害的分析和预报工作，及时提供更多各种水文地质资料满足用户矿井生产安全须要。

(四)必须狠抓水患的排查与环境治理工作。每月至少展开一次水患排查，对排查出来的水患必须制订预防措施，努力做到项目、资金、措施、时间、责任五全面落实。

(五)必须具有健全的排水系统。排洪能力合乎《煤矿安全规程》规定。

(六)必须强化对古空、老空、采空区积水情况的探查和管理。强化对相连矿井古空、老空及弃置旧窑情况的调查分析，总工每年必须非政府有关人员展开一次复查审查，按规定及时精确的填绘冶炼工程平面图。强化与邻矿井之间的联系协同，按安全政企协议做好图纸互换并创建健全的档案资料。严格执行“预测预报、有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的制度。

(七)必须严格执行预防水审核管理制度。受到上覆以岩层水或地表水威胁的煤层，必须按照矿井设计和矿井地质报告的规定领布防隔水煤柱

(八)必须按有关规定留设矿井边界的隔绝煤柱，严禁擅自采动、毁坏，更改边界煤柱必须基本建设专门的设计报煤炭管理部门核准。不得存有损害相连矿井安全的输水和全线贯通巷道等犯罪行为。

(九)每年雨季前必须对本单位的“雨季三严防”工作展开全面的分析排查，对主要排水系统展开联手试车。在受到雨季降水影响和威胁的情况下，必须制订专门的预防水措施。井口和工业广场地面高程必须低于当地历年最高洪水位并躲避可能将出现泥石流、滑坡的地段。

(十)公司必须加强对预防水工程的资料资金投入。总工必须每年非政府人员编制预防水工程计划，经矿长批准后列为安全费用计划，并非政府实行。黄玉川煤矿停在供电操作规程及管理制度黄玉川煤矿停在供电操作规程及管理制度

为进一步规范矿井停在、供电管理，防止因停在、供电操作程序不当，而导致人身或设备受损事故，确保安全生产，特制订本制度。

一、总则

（一）全矿1０ＫV变电所及配电点的日常保护巡查检查和标准化管理工作由机运队负责管理。

（二）井下变电所内有关胶带机配电、中央水泵房掌控设备也由机运队负责管理保护，采用单位帮助。

（三）井上、下变电所自动化掌控的高压停在供电工作，由生产指挥中心信息组（信息组未设立前由机运队）负责管理顺利完成。顺槽或大巷高压配电点的停在供电工作由机运队负责管理。设备保护归属于机运队负责管理。

（四）其它低、扰动变配电点由各采用单位负责管理保护管理，停在供电权归属于统辖单位。

（五）停在供电应当继续执行以下规定：

1、非专职和值守电气人员，不得擅自操作方式电气设备。

2、停在供电人员必须俱备所操作方式设备的性能和操作方法。

3、停在供电工作必须由专人负责管理，必须严格执行谁停水，谁供电的原则，不得约时停在、供电。

4、停水后应当打响隔绝控制器并枪机，有条件必须锁上，同时装设“线路有人工作，不得供电”警示牌，亦或设专人看护。只有继续执行此项工作的人员才有权Y460A此牌供电。

5、高压停在供电工作必须严格执行工作票制度。

6、停在供电工作票由机电动力部电气负责人或主管矿领导负责管理核发，具体操作由信息组县丞员或机运队存有电工操作证并熟识变电所或配电点设备和供电系统的停在供电操作方式人员负责管理，当值调度员负责管理监护（通过电话和远程操作方式监护）。

7、工作票一式三份，停在供电操作方式人员和工作负责人各谓一份。值守调度员深入细致核对不好三份工作票，一份留存在工作负责人单位，一份留存在适当的变电所，一份留存在生产指挥中心。2程庄煤矿作业规程基本建设及审核2.1作业规程基本建设2.1.1每一改采、凿工作面施工前要基本建设工作面采矿设计。

2.1.2每一改采、凿工作面动工前，必须基本建设作业规程。

2.1.3作业规程的基本建设由矿总工程师或分管副总工程师负责管理。

2.1.4作业规程基本建设必须努力做到内容齐全;语言通俗易懂、精确、规范;图表、图面准确、图例规范、按章节顺序编号;必须采用计算机基本建设和管理。

2.1.5矿井工作面作业规程基本建设，应当具有以下文件、资料：

(1)已核准的有关设计(采区、工作面等)文件、资料;

(2)由地测预防水中心提供更多的经过核准的地质说明书(包含水文地质)及物探资料;

(3)同一煤层或周边工作面矿压观测、瓦斯等级和煤尘爆炸性、煤的爆胎倾向性鉴别报告等资料;

(4)由通风工区提供更多的通风资料、瓦斯监控系统图及瓦斯断电控制系统图;

(5)由机电工区提供更多的供电设计、供电系统图和机电设备有关资料;

(6)《煤矿安全规程》、《回采操作规程》等;

(7)国家、省、集团公司有关安全生产的管理制度和规定。

2.1.6盾构工作面作业规程的基本建设，应当具有以下文件、资料：

(1)经过审核的采区设计;

(2)经过审核的采区地质说明书及综合柱状图;

(3)地测预防水中心提供更多所掘巷道的地质说明书及平面、剖面图、顶上底板岩性柱状叙述、煤层成矿状况、地质构造、水文、瓦斯、上下层之间的关系等;

(4)盾构各工种操作规程、工种岗位责任制及上级的有关规定和建议;

(5)安全制度。包含工作面交接班制、工程质量环评制度、设备管理修理制度、煤尘管理制度、瓦斯检查和管理制度、放炮管理制度、通风安全监测仪表采用保护制度、顶板管理制度等;

(6)周边采区或工作面的矿压观测资料;

(7)生产技术部提供更多的施工地点的主要技术要素、装备、掘进形式、顶板管理方法等。

2.1.7盾构工作面作业规程通常应当具有以下图纸：

(1)巷道布置平面图，剖面图;

(2)地层综合柱状图;

(3)地质平面图，剖面图;

(4)巷道开口大样图;

(5)巷道掘进断面图、平面图;

(6)临时掘进平面图，剖面图;

(7)掘进机截割顺序图;

(8)设备布置示意图，供电系统图(标明设计、审查、核准);

(9)炮眼布置正视图、侧视图、俯视图，装药结构示意图和灭火说明书;

(10)通风系统图(标明设计、审查、核准);

(11)运输系统、排水系统、防尘系统示意图;

(12)抽放瓦斯系统、安全监测仪器仪表布置示意图;

(13)避灾路线示意图(分别标明水、火、瓦斯等灾害路线)。

2.1.8以下盾构巷道和工程必须撰写作业规程：

(1)拓展大巷、分散轨道巷(皮带巷、春早巷);

(2)采区准备工作巷;

(3)回采工作面的顺槽、切巷;

(4)设计长度少于200米的其它巷道;

(5)矿井煤仓、主要硐室。

2.1.9合乎以下情况的巷道或工程可以撰写一本作业规程：

(1)拓展大巷正、副巷间距不少于50m的;

(2)采区上(下)山正、副巷间距不少于50m的;

(3)回采工作面存有瓦斯尾巷时，工作面回去风顺槽与瓦斯尾巷、切巷;

(4)回采工作面并无瓦斯尾巷时，工作面入风顺槽、回去风顺槽与切巷;

(5)其它间距不少于50m的两条巷道，并且地质条件和施工工艺基本相同的;

(6)同一条巷道由相同单位施工时，可以用一本规程，但是各施工单位必须按规定展开贯彻落实自学。

2.1.10冶炼工作复试生产前1个月，由矿通风工区根据工作面计划产量(进尺)和通风瓦斯情况，明确提出分体式风量计划和核定产量(进尺)报告，报阳泉有限公司核定批准后，将复印件附于至作业规程后。

2.1.11作业规程基本建设内容应当融合生产实际情况，具备针对性。对工程质量的建议严禁高于国家有关标准及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中的规定。

2.1.12工程技术人员顺利完成作业规程基本建设后，应当征询施工单位负责人的意见，同意后方可以呈报审核。

2.1.13《煤矿安全规程》中明文建议在作业规程中规定的内容，必须在作业规程中规定;《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》、《回采操作规程》、《巷道盾构操作规程》、上级文件中已明确规定的，且又属在作业规程中必须继续执行的条文，只需在作业规程中标明该条文的条、款号，在自学作业规程时一并贯彻落实;未明确规定的，而在作业规程中必须继续执行的内容，必须在作业规程或施工措施中明确规定。

2.1.14作业规程与采矿设计中的重复内容、制订专项措施的内容，可以在作业规程中详细表明。

2.1.15使用对拉、顺拉等方式布置矿井工作面时，应当视同一个矿井工作面基本建设作业规程，必须明确规定有关内容。

2.1.16使用新技术、新工艺、崭新设备的，必须在作业规程或制订的专项措施中明晰有关的技术参数、施工工艺和施工建议。

2.1.17盾构工作面正、副巷间全线贯通必须在作业规程中明晰;承槽与切巷、承槽与专用排在瓦斯巷、准备工作巷与采区春早巷(总春早巷)、准备工作巷与风井主要硐室全线贯通，必须制订单项全线贯通措施，报矿总工程师核准;全线贯通未明巷道或采空区等，制订全线贯通措施报阳泉有限公司核准。2.2作业规程审核2.2.1作业规程的审核，由矿总工程师或分管副总工程师负责管理。

2.2.2作业规程基本建设顺利完成后，报生产技术部部长校对，然后报矿总工程师或分管副总工程师非政府有关单位展开集体会审。

2.2.3作业规程会审由总工程师或分管副总工程师及技术、通风、机电、安监、调度、人力资源、培训中心、监控中心、地测预防水、生产队组等部门有关技术负责人及规程编制者出席。

2.2.4作业规程会审后，必须将会审意见核对在会审表，并由出席会审人员本人盖章，最后由总工程师或分管副总工程师审核并签订意见。

2.2.5作业规程审核卡原件由矿生产技术部留存，作业规程印刷过程中附复印件。

2.2.6作业规程会审时明确提出的修改意见，基本建设人员应当及时展开修正。

2.2.7作业规程会审时，明确提出修正补足意见在5条及以上，或与规程原稿矛盾时，或会审人员指出规程不合格时，必须再次基本建设，再次审核。

2.2.8改采、凿工作面作业规程应当在动工前15天审核完，动工前10天印制完。日常安全检查制度日常安全检查制度

1、各基层队由班长负责管理对当值的安全生产展开自查，对揭发的隐患必须在当值处理完毕，当值无法处理完毕或无法处置的必须及时向调度室汇报，由调度室布置全面落实。2、各基层队每天均存有干部入井自查，对揭发的问题必须在24小时内处理完毕（关键性隐患必须停工处置），本队无法处置的立即向调度室汇报，由调度室协同有关单位全面落实。3、矿井适逢九、十九、二十九号由安监科非政府有关基层单位，分系统对矿井安全生产展开自查，对揭发的问题必须在当日的安全办公会上科穴有关单位限期化解，由矿长负责管理举行专题会议研究处置。4、班组、基层队，矿对自查揭发的问题及全面落实情况均存有记录可以密，并无记录或并无例会自查制度的，查案有关单位负责人的责任。地测预防水安全质量标准化标准及考核评级办法地测预防水安全质量标准化标准及考核评级办法第一条矿井地测预防水工作就是煤矿安全生产的一部分，也就是矿井安全的基础工作。为了进一步提高矿井地测预防水工作质量和管理水平，特制订本标准。第二条矿井地测预防水安全质量标准化，必须具有以下条件：1、存有足够多的经过非正规自学或培训的专业技术人员和正常工作的装备；存有水害威胁的矿井必须存有2台以上较完整的探水钻机。2、地测部门存有严苛的规章制度。3、在考核期间未出现关键性工程责任事故(例如影响一个采区以上的沥青事故、关键性井巷工程事故及透巷伤亡事故等)。第三条地测预防水安全质量标准化矿井分成两个等级：一级：地测预防水专业安全质量标准化罚球在90分以上。二级：地测预防水专业安全质量标准化罚球在80分以上。第四条因地测水害责任事故导致每丧生1人，矿井地测预防水安全质量标准化罚球甩5分后，实罚球输出矿井安全质量标准化总分；出现一次或总计丧生3人及以上的，中止年度评级资格。第五条地测预防水安全质量标准化标准及考核评分办法(具体内容见到附表)：1、以矿为单位对地测预防水安全质量标准化展开考核评级。2、地测预防水安全质量标准化矿井实行逐年逐级合格。已合格的矿井每年必须复查，根据复查罚球同意该矿井地测预防水安全质量标准化的再升、降级。3、考核评级计分使用处罚方法，各单项及小项的最高分成零，不发生负分。第六条本标准有关技术考核的依据如下：1、有关上级部门和煤炭行业所施行的各种现行的有关规程、规定、条例、图例等。2、煤炭工业技术政策。3、其他有关经过上级部门核准的技术文件。第七条地测预防水专业安全质量标准化罚球按以下公式排序：1、月度矿井地测预防水专业安全质量标准化罚球=月动态检查地测预防水专业安全质量标准化罚球。2、季度矿井地测预防水专业安全质量标准化罚球=综合本季度月动态检查及现场检查矿井地测预防水专业安全质量标准化罚球。3、年度矿井地测预防水专业安全质量标准化罚球=年度内公司各季度地测预防水专业安全质量标准罚球之和/4。地测预防水安全质量标准化检查标准及评分办法序号项目标准分检查内容及标准检查方法及评分办法一技术管理及装备

8分后技术管理31.地测部门应当每年修改必不可少的六种制度(1)科、组与个人岗位责任制；(2)生产安全联系制度；(3)地测工作质量、事故分析制度；(4)资料质量责任人、定期分析、看管、提供更多制度；(5)设备、工具采用、看管、派发制度；(6)地测资料、技术报告等审核制度检查所有制度，用抽检、查问等方式检查继续执行情况，失一个大项甩0.3分后，继续执行不好者甩0.1-0.2分后，未修改甩0.1-0.2分后2.具有各项技术规程的实施细则或技术补充规定失一种技术规程实施细则或技术补充规定甩0.2分后3.秉持定期科务会议制度，各时期工作存有目标、任务、措施并落实到人检查科务会议记录，没记录或秉持不好者甩0.2分后4.必须具有经过上级部门核准的年度工作计划检查工作计划，并无计划或未经核准者甩0.2分后5.地测资料管理应当达至标准：(1)分门别类看管，存有索引，存有目录，搜寻便利；(2)相对分散，合乎防雷、保密建议；(3)文字、基础数据一致资料管理不当，每存有一个问题甩0.1分后；图、文、数存有矛盾者，每辨认出一处甩0.1分后6.每个技术人员在三年内都经过一次以上的技术培训密个人培训证或培训记录、报告等，每辨认出1人少于3年未经培训者甩0.3分后，矿以上部门派发的培训证有效率7.强化内部培训，建议存有计划、存有记录并无计划、并无记录甩0.2分后技术装备51.地测常规装备的品种和数量满足用户工作市场需求密现有设备，每失一种甩0.5分后；台数比较者，每失一台甩0.2分后；该采用未使用者，酌情甩0.5-1分后2.仪器采用：（1）使用全站仪和陀螺定向测量技术；（2）使用2种以上物探手段，并获得有效率采用应当使用新技术却未使用的，每一项甩0.5分后；该采用未采用甩1分后3.展开计算机数据处理，并创建数字化lenses系统各种地测成果图件均同时实现微机处置和数字化，不符合规定，辨认出一处甩0.2分后；在地测远程管理信息系统中，各种地测图件、文档、数据库未按规定及时更新上载，辨认出一处甩0.3分后；临时须要上载的资料，未及时上载甩0.5分后，不合乎要求者，辨认出一处甩0.1分后4.具备较好的计算机室、仪器保管室、资料室、制图室四室超过没建议酌情甩0.2～0.5分地测预防水安全质量标准化检查标准及评分办法序号项目标准分检查内容及标准检查方法及评分办法二矿井测量

15分后测量基础成果41.存有完善、完备、精度符合国家规定建议的井上、下掌控测量成果和图件①导线观测手簿中，就可以划改，无法录入，每页划改无法少于3处为，远远超过一处甩0.2分后；②记录手簿中详尽记录工作地点、测量日期、观测者、记录者、前后视人名、仪器型号、编号等，失一项甩0.1分后；③每一项测量工作，记录本中均应当绘制草图，失一处甩0.2分后；④观测中各项限差超载一处甩0.5分后；⑤工作面导线构成滑动后，理应完备的导线成果资料、精度测评、滑动高分配、附图等，失一项甩0.2分后；滑动高超载一处甩0.5分后；⑥井下导线排序簿应当标明工作地点、排序日期、排序者，检查、审查者盖章，每失一项甩0.1分后；⑦未对算的辨认出一次甩0.5分后；⑧未按规定时间上载测量基础成果资料的，每项甩0.3分后2.井下平面、高程掌控测量成果合乎《煤矿测量规程》3.按规定上载各种测量基础成果采矿塌陷环境治理21.各类防尘（沙）、建好(二重)筑城物维护煤柱设计及时、合理，通过上级主管部门审核，无差错维护煤柱设计不及时，甩1分后；未呈报审核甩1分后；设计发生差错甩2分后2.各种“三下”工程，例如建好(二重)筑城物维护、修理、林权、迁村购地、塌陷区环境治理等未发生差错，效果显著“三下”工程效果不尽如人意，存有安全隐患，存有一项甩1分后3.及时填绘1：5000矿井塌陷综合治理图矿井塌陷综合治理图未根据实际情况变化及时填绘修正者，辨认出一处甩0.3分后4.台帐类：（1）因矿井导致地表坍塌裂缝环境治理补偿台帐；（2）矿井因矿井导致地表坍塌裂缝环境治理补偿明细表；（3）矿井范围内受到采动影响土地坍塌情况表；（4）村庄迁址台帐地表坍塌裂缝环境治理补偿台帐未及时核对，辨认出一处甩0.3分后；图纸、台帐、协议书内容不一致即其一种甩0.5分后

地测预防水安全质量标准化检查标准及评分办法序号项目标准分检查内容及标准检查方法及评分办法二矿井测量

15分后矿井测量41.地面将近井点、井下控制点的架设，井下基本掌控导线的缩短，高程点的设置合乎《煤矿测量规程》（1）每一井口将近井点数严禁多于3个，点位、高程精度应当满足用户规定；（2）井下永久导线点应当按级别统一编号，用油漆标记；（3）井下基本掌控导线应当内要300~500m设置一组，每组3个点，高程点间距30~80m；（4）缩短导线前应付上次最后一个水平角展开检测；地面将近井点及井下掌控：①将近井点数、点位精度、高程精度应当满足用户规定，每辨认出一处点数比较或精度不符合规定，甩0.3分后；②井下导线点未统一编号或编号纷乱、未用油漆标记或点位设置不稳固者，辨认出一处甩0.2分后；③井下基本掌控导线、采区掌控导线未按规定及时缩短的，基本掌控导线甩0.3分后，采区掌控导线甩0.2分后。井下高程点的设置不符合规定者，辨认出一处甩0.2分后；④导线缩短前未检测或相符值超载者，辨认出一次甩0.3分后2.井下中腰线标定及时、精确、并无工程责任事故(1)创建完备的中腰线标定排序台帐，理应施工地点、刮板输送机司机安全操作规程（三项管理制度）(一)通常规定

1、刮板输送机司机必须熟识刮板输送机的性能及结构原理，通晓本操作规程，按较完整标准维修保养刮板输送机，经过培训考试并获得合格证后，方能够上岗上岗。

2、作业范围内的顶板掘进存有损害人身和设备安全时，必须及时报告，妥善解决后方可以作业。

3、撤走人员，阻断电源。

4、不容许用刮板输送机载运作业规程规定以外的设施和物料。严禁人员拖乘坐刮板输送机。

5、停下刮板输送机前必须收到开机信号，证实人员全部返回机器旋转部位，点动二次后，才科东俄正式宣布停下。

6、多台运输设备转发已连续运转，在未装集中控制时，必须按逆煤流方向逐台停下，按承煤流方向逐台暂停。

7、刮板输送机启动控制器加装边线应当能够确切地观测对机头和机身，应当加装离往下压按钮。

8、刮板输送机的电动机、控制器附近20米以内风流中瓦斯浓度达至1、5%时，必须暂停运转，阻断电源，撤走人员，展开处置。

(二)准备工作工作

9、深入细致检查刮板输送机范围内的巷道掘进与否稳固可信;深入细致检查刮板输送机机头、尾与否紧固稳固可信;

10、深入细致检查传动装置、机头部及各部螺栓与否齐全稳固;

11、检查通讯信号系统与否通畅，操作方式按钮与否灵敏可信;

12、检查失速箱油量与否符合规定，检查液力偶合器水介质及失速箱存有无渗漏现象;

13、点动打开刮板输送机试车，细听各部声音与否正常，检查所有链条、刮板相连接螺栓有没有遗失或收紧和伸展过小等现象，例如存有应立即补上、松开或更改;

14、检查文明生产情况。

(三)运转中的注意事项

15、听到清信号，信号不明不许操作方式;

16、经常特别注意电动机、失速箱的运转声音，例如发现异常响声，应立即停机检查，处置后方科东俄再次停下;

17、经常观测链条、相连接环路、分链叉、护板等状态，辨认出问题及时处理;

18、液力偶合器的极易熔塞不许采用其他材料替代或堵住。

(四)停机

19、应当把溜槽中的煤、货等物料运送完再停机;

20、清扫机头各部，严禁甩掩埋电动机、失速箱，保持良好的文明生产环境;

21、深入细致核对工作日志，把当值输送机的运转情况向接班人交明。

(五)其它安全事项

22、刮板输送机机头、尾必须用两棵Φ21×1800mm的锚杆踢地锚用大链紧固，必要时安装木压柱，并保证稳固可信。

23、刮板输送机必须按建议挖回煤坑，并随时展开清扫，保证刮板输送机运转中不抵底货。

24、刮板输送机铺设必须确保平、直、稳中求进。

25、拔剑晃槽子时，摸、接链必须用大链螺栓将刮板输送机大链设立双卡子紧固可信后方可以展开摸、接链工作。

26、点车摸、直奔链时，点车人员必须由有经验的人员操作方式，且点车必须光滑。

27、刮板输送机机头必须短果可信的喷雾装置，喷雾装置控制阀短果于人行道两端。作业环境卫生管理检查考核制度作业环境卫生管理检查考核制度

为进一步强化我矿井下环境卫生、文明生产区域管理，全面落实井下环境卫生管理职责，意在大力推进安全质量标准化建设，提升生产现场作业环境，推动矿井安全生产，特制订井下作业环境卫生管理检查考核制度：

一、本办法依据《煤矿安全规程》及《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法》等有关规定制订。

二、本办法适用于于我矿井下盾构施工作业地点。

三、生产技术科非政府制订并全面落实本制度。

四、管理内容

1、材料装箱，管、线、风筒管理，牌板管理，巷道卫生管理，设备管理及其他。

2、责任区内作业环境卫生推行谁主管谁负责管理，发生问题及时化解。

3、作业环境卫生管理人员，深入细致现场对各生产单位责任区展开检查，严格执行作业现场环境卫生达至建议，对生产中存有的问题，明确提出整改措施。

五、管理标准

1、材料装箱整齐，材料开卖，纸盒、锚固剂等其他材料分类装箱，机电配件分类分散装箱，且放置整齐稳定，严禁远远超过选定放置区域。

2、检测、通信、信号电缆与动力电缆分挂在巷道两侧。

3、所有材料、设备、配件的装箱都必须转让标示，牌板内容应当包含名称、规格、数量、单位、责任人，牌板准确，精确。

4、装箱的材料或架子严禁影响行人，且确保安全行人距离。

5、巷道至少每100米设置显眼的里程标志，分岔口存有指向标志

6、盾构巷道，包含电缆、水管、皮带机头等，煤尘厚度严禁少于2毫米(长度大于5米)。

7、盾构巷道及车场应当保持清洁，并无淤泥、积水、杂物和沉煤(矸)。

8、冶炼机械的内外喷雾、喷水装置必须确保灵敏可信，机械运转必须采用喷雾。

9、盾构工作面、溜子转发点等处必须设置防尘管路，皮带运输巷道内要50米，设立一个三通阀门，其它管路内要100米设一个三通阀门。

10、运煤转发点必须存有健全的喷雾装置。盾构工作面加装喷雾喷水装置，水幕应当半封闭全系列断面，灵敏可信、雾化不好，采用正常。

11、推行放炮作业的盾构工作面，放炮必须采用水炮泥，放炮前后必须喷水和冲洗巷帮忙。

12、设备放置地点建议并无积水、顶板并无淋水掘进较完整，所有设备开卖放置，与地面返回，依靠帮忙承巷排放量整齐。设备放置间距合乎有关建议。凡不符合要求，一处行政处罚100元。

13、各类图牌板必须齐全，图牌板搬运整齐、边线合理，图牌板图文准确，板面较完整洁净，并无积尘污渍。

14、转发点、歇息地点、车场、图牌板及硐室等场所照明设备符合要求。

六、考核建议

1、巷道材料装箱整齐，材料、设备、配件的装箱转让管理一处不符合要求，每次每处行政处罚责任班组100元。

柳沟煤矿设备、工具采用看管派发制度柳沟煤矿设备、工具采用看管派发制度

1、所有测量设备及其关键工具均由测量主管工程师统一看管，测量时必须经过其同意并当场开箱检查，各有关数据符合规定后方可以采用。

2、派发至测量组的设备、工具必须创建派发台帐。

3、设备发生损毁或遗失，追责使用者和看管者的责任，并按原设备原价固定资产索赔。

4、外单位借予设备仪器原则上不许，特定情况除外，由科长在借条上重要批示方可租借。

5、个人采用的工具必须必须得当看管，在采用期间出现损毁遗失，按时间长短固定资产索赔，但必须在不能影响工作的前提下，否则对使用者给与一定的经济行政处罚。井下涌水量观测制度井下涌水量观测制度

根据上级主管部门的精神，融合我矿的实际生产情况，为确保安全生产，有效率防治水灾的出现，强化预防水措施及观测井下各地点涌水、采空区，冶炼工作面地板的漏水情况，特制订出来我矿井下涌水量观测制度。

1、主泵房每天开泵时间及排水量，搞好记录。

2、观测井下亲水性孔涌水量及水压变化情况。

3、观测井下底板漏水的变化情况及开泵时间、排水量。

4、寻抽水领导负责管理井下开泵时间、排水量、涌水情况。

5、制表呈报主管领导，展开分析及时掌控涌水量变化情况，展开Auron

奏措施。关于监控系统发生故障的处置措施为了继续执行《煤矿安全规程》，充分发挥监控系统对通风安全的促进作用，针对监控系统经常出现各种故障情况，特制订如下故障的处置措施：第一条、当监控室值班人员辨认出了并无信号时，立即向通风科和调度室展开汇报，汇报时表明并无信号的地点。第二条、通风科收到汇报后立即用联系井下该区瓦斯员和区域老爹县丞员，详尽介绍该区域瓦斯浓度情况，先由瓦斯员就地替代传感器展开监测。第三条、老爹县丞员获知并无信号情况后，立即对该区域的监控装置展开处置，在处理过程中，首先分析原因就是线路故障还是分站故障，传感器损毁，人为的把传感器追上不必等原因并立即展开处置。第四条、县丞员根据可能将发生的问题逐一确定，若因分站未通引致并无信号，在8小时无法处理完毕时，24小时必须更改。第五条、对线路故障，保护工负责管理检查并及时展开处置。第六条、对于传感器的损毁，若无法现场复原的，必须在24小时更改，在此期间，区域瓦检员展开人工替代监控职能，安监站派遣安监员现场展开安全监督。第七条、在处置故障时，必须必须存有监测人员到场监护。第八条、井下处置监测故障时，不得擅自换回装置不必。例如证实须要暂时暂停装置运转时，必须经矿安全技术审核管理制度（2021）为了进一步规范各类安全技术审核程序，打牢安全管理的基础水平，特制订本制度。

一、职责范围

1.全单位生产各个环节作业的安全技术工作由矿长正数全面责任、总工程师具体内容负责管理，对关键性生产技术问题明确提出解决方案，并经分管业务领导橄辉后，由分管负责人非政府实行。

2.必须明晰各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，继续执行谁主管谁负责管理，各级深入细致审查严格把关，逐级盖章盖章，方可生效实行。

3.各项工作必须顺从安全第一的原则，严格执行施工质量标准，建立健全检查、考核、环评制度，并使生产、安全、质量、技术互相促进，达至安全生产的目的。

二、审核规定

1.采区设计由总工程师负责管理非政府基本建设，采区设计提早3个月呈交施工单位，崭新采区转交生产前由矿长非政府环评。

2.回采工作面设计由生产技术科基本建设，总工程师审核，崭新工作面转交生产前，由生产矿长非政府环评。

3.每一单位工程施工设计由总工程师非政府会审，创建工程技术档案。

4.作业规程必须非政府有关业务部门会审，并经总工程师审查批准后方可继续执行。

5.关键工程，例如：峒室挖掘、滚煤眼施工、巷道保护、大型设备运输巷道开口、全线贯通、过断层、修正掘进、采面放顶，准备工作搬离等必须制订安全技术措施。

6.“一通三严防”工作由总工程师负责管理，通风科具体实施管理。

7.按照有关规定(每2个月)对全单位现行的作业规程及措施展开一次初审，总工程师负责管理对各环节作业规程的贯彻执行情况展开检查，辨认出不符合规定，必须及时制止，在每月25日举行生产安全讨论会时，全面落实检查当月安全情况，精心安排下月的安全技术工作。

8.规程的基本建设审核必须严苛按照《冶炼作业规程基本建设指南》的规定继续执行。

9.规程、措施的审核盖章逐级展开。

10.对全线贯通措施和特定施工专项措施必须非政府会审，在会审通过后，展开逐级审核盖章。

11.矿井灾害防治和处置计划、矿井灾害应急预案必须由矿长、安全矿长、生产矿长、总工程师、施工队负责人会审，并呈报有关部门审核后继续执行。

12.瓦斯日报表必须由矿长、总工程师和通风科长审核，辨认出问题由通风科及时非政府处置。主压风司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则主压风司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；

（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；

（3）未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次；损毁井下安全设施者甩5-10分后/次；

（4）WZ523检查试验校准和安全阀、摆不好瓦斯便携仪，未试验、装设不好瓦斯便携仪扣2分后/次；

（5）按时交接班和寄出各种记录，记录不规范、未努力做到手上交接班，甩1-5分后/次，呈报不及时撕掉记录甩1-5分后/次；发生事故汇报不及时，影响生产甩5分后/次，记录核对不规范或不及时核对甩2分后/次。榆家梁煤矿电缆管理制度榆家梁煤矿电缆管理制度

为了强化在用电缆的管理，对周转电缆努力做到及时检修、入库，在特制订本制度。

第一条各种型号规格电缆的选型、计划呈报由矿机电科统一安排全面落实，驻矿供应站负责管理计划内容的非政府、环评、看管。

第二条电缆的选型必须根据煤炭工业的用途，功率和电压等级展开挑选，经济上合理。

第三条电缆理应合格证，出库应当踢号，并登记注册，创建台帐、卡片。

第四条严禁随意阻断电缆，自行阻断必须经机电矿长或机电副总工核准。

第五条对电缆每6个月作一次耐压试验，耐压等级数不符合标准，必须及时升井潮湿处置。

第六条电缆因漏电，须要热补，并使之达至较完整标准。

第七条不必的电缆必须废旧入库，并核对入库废旧单。

第八条各单位机电副队长就是全队机电管理的主要责任者，负责管理全队电缆管理制度的有效率实行。

第九条各单位采用中的电缆应当转让子，标明用途、长度、型号、规格。

第十条领用的电缆必须建立健全管理台帐、35mm2及以上电缆必须展开编号管理，努力做到帐、卡、物一致，必须及时根据本单位设备实际在用情况绘制电缆布置图，并将以上内容全部打印在各单位的微机中，以便查询和管理。

第十一条各单位的电缆台帐由机电副队长每季度与矿生产技术筹办总台帐录入一次，对于科穴电缆经进一步核查，仍没结果的，采用单位必须按该电缆原值照价赔偿，并追责该队机电负责人的管理责任。

第十二条电缆的领用：各采用单位在领料单上必须核对确切电缆的规格型号、加装地点、采用期限、所须要数量，在领用单上先可入单位机电副队长的盖章，再由矿生产技术筹办报请后，方可领有用。确因生产所急，与矿生产技术筹办管理负责人口头联系领用的设备，在领用后两天内必须办妥设备领有用报请相关手续，否则，每次行政处罚领用该设备单位的机电副队长50元。

第十三条电缆的废旧：由原采用单位负责管理废旧至供应站(必须就是供应站选定的地点)，回收率必须达至100%。电缆废旧交给供应站的同时，必须摇测废旧电缆的绝缘阻值，当天读卖新闻矿材料组，夜间废旧的电缆，第二天办妥，否则每次罚单位机电副队长50元。

第十四条废旧至供应站的当天，电缆的两头，由原采用单位负责管理用绝缘胶带纸盒不好电缆芯线，外面再用塑料布或尼龙袋纸盒不好，达至防尘严防损毁的目的。凡采用单位未努力做到的，由供应站看管负责管理搞好，同时，行政处罚采用单位电副队长50元。

第十五条供应站负责管理分类盘放整齐，并转让管理，转让内容包含：电缆型号、长度、废旧时间、废旧单位。

第十六条供应站、矿材料组每周应当将所废旧的电缆规格型号、数量报机电科。机电科根据情况展开耐压测量及检修工作。榆家梁煤矿班组核算管理办法(实施)榆家梁煤矿班组核算管理办法(实施)

第一章总则

第一条为强化成本掌控和管理，建立健全矿井班组经济核算体系，确保班组考核计算机集成系统的有效率利用，不断提升矿井经营管理水平，特制订本办法。

第二条本办法适用于于矿井各单位。

第二章管理非政府

第三条设立班组经济核算领导小组：

组短：杜善周

副组长：惠本利李永勤张怀国武子生胡养年郭建军马占清陶志勇翁明月

成员：乔治云刘少林袁晓桃杨鹏民丛利冯宝文刘鹤陈卫彪张贴太祥叶庆树王建雄孙广军井长全邹玉文杨真高士岗汪腾蛟惠作利范通恒秦峰低辉低春刘树平左光旭刘辉

范茂密王福军郝军贺海成张万峰

宋亚新低壮刘永江温建斌侯宏雄

领导小组办公室设于经营筹办，主任：马占清(并任)，副主任：乔治云(并任)。

第三章权利与责任

第四条矿领导的权利与责任

(一)负责管理班组核算考核落空的检查和严格执行，负责管理班组核算对外工作的汇报总结。

(二)因设备和地质因素变化而导致的班组材料费用减少与扣减的决策(扣减决策参考依据：数据模型排序应当扣减的理论区间值;历史资料对比值);

(三)严格执行班组及区队按旬、月、季、半年、年展开统计数据报表和统计数据图像分析;

(四)严格执行班组及区队按旬、月、季、半年、年展开材料消耗统计数据报表和统计数据图像的分析;

(五)严格执行班组展开安全质量标准化顺利完成情况的统计分析;

(六)严格执行区队顺利完成代管库库存水平的纪实下载与掌控;

(七)严格执行区队顺利完成合理化建议、技术革新的下载与决策;

(八)严格执行班组及区队顺利完成材料节逊于情况的下载与决策;

(九)许可经营筹办展开班组核算日常管理。

第五条经营筹办的权利与责任

(一)各区队吨煤(延米)成本计划指标的确认;

(二)负责管理10万元以上材料配件的分摊;

(三)负责管理区队班组考核现场检查工作;

(四)负责管理供应站及代管库材料领用的打印工作(班组由核算员领有用，经营筹办统一按旬打印);

(五)负责管理大机厂、外委加工费用及分公司转至材料费用的分摊打印工作;

(六)负责管理区队库存材料的及时汇总和现场检查工作;

(七)负责管理与供应站协同，确保材料的及时出库(改隶单没了时，建议手工付款);

(八)与各科室、区队协作联络，共同搞好区队班组因素考核的监督与检查工作;

(九)负责管理区队班组核算计算机操作的权限分配工作;

(十)负责管理区队之间材料对调工作;

(十一)负责管理区队旬产量和计划吨煤成本指标的审查与打印工作;

(十二)班组区队所有报表和图像的下载和分析工作;

(十三)负责管理材料消耗财务报表的处置工作。

第六条区队的权利与责任

(一)班组领有料单核发及备料工作;

(二)班组考核因素的继续执行和仲裁工作;

(三)班组吨煤(延米)计划成本指标的确认及打印工作;

(四)区队库质量标准化管理工作;

(五)班组材料对调打印工作;

(六)班组材料的分摊工作;

(七)班组材料的回库工作;

(八)班组材料节约奖罚比例确认;

(九)本区队所有班组报表和图像的下载与分析;

(十)精确核对不可控因素对生产的影响时间(例如地质构造对生产的影响时间);

(十一)库存材料的掌控工作;

(十二)班组材料考核、奖金落空、发布工作;

(十三)合理化建议的申报工作。

第七条班组权利与责任

(一)10天班组预见性材料表中核对;

(二)领有料单的打印(运转前期由区队代理);

(三)区队库、代管库及供应站库存材料查阅;

(四)井下材料的管理;

(五)每班考核因素记录工作，监督班长现场交接班工作，并深入细致核实考核因素;

(六)合理化建议申报工作。

第八条职能科室的权力与责任

(一)调度室按旬递交各队产量、进尺顺利完成情况;

(二)生产筹办、煤质科及时提供更多井下各队地质变化情况;

(三)机电科递交设备采用状况及各队小的故障影响情况;

(四)综合筹办