XX煤矿新编配件管理制度范文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ XX煤矿新编配件管理制度范文多篇合集XX煤矿新编配件管理制度XX煤矿新编配件管理制度

全矿的设备按采用环境、地点，对生产影响的关键程度，将设备人为的分成“三级”展开管理。

1、一级设备：煤流系统的全线设备，一旦出现故障或损毁，将全线停机者；与人身安全有关的设备，一旦产生故障将威胁职工生命安全的。

2、二级设备：排矸系统的全线设备，一但产生故障将影响盾构进尺及矿井的提高、运输。

3、三级设备：为生产服务的其它所有设备。

4、一级设备的易损件必须齐全、较完整，皆理应采用单位的分管人员、材料员、包机人负责管理考核。损毁的或更改下的旧件及时复原，保证设备24小时能够存有备件，否则追究责任。一级设备的电机，减速机等大型水泵设备，由机电科统一考量考核。

5、二级设备的易损件必须齐全较完整，由单位分管人员、材料员、包机人考量考核。损毁的及时更改，旧件复原。大型电机、减速机无法水泵的，必须存有可信的应急措施。

6、三级设备的备件由材料员、包机人负责管理整理、复原及计划的申报。

所有备件必须存有管理台账，确保账、卡、物吻合，常用备件少于容许水泵数量的将追责材料员及单位分管人员的责任。部、队工作汇报制度部、队工作汇报制度

一、各部门、区队班前斥责后，应当及时把当值执勤人数、生产地点、工作任务呈报调度室，以便汇总呈报，迟报、误报、怨家的按矿有关规定处置。

二、冶炼队应秉持班中三汇报制度，班前、班中、班后分别汇报生产进度情况及存有遗留问题，每少报一次罚款100元。

三、通风队瓦检工每班应当向调度室汇报冶炼工作面瓦斯情况，否则每少汇报一地点罚款50元。

四、各辅助区队发生问题影响安全生产时，应当及时向调度室汇报，不汇报影响安全生产的，对责任人按有关规定展开行政处罚。

五、凡井下重点工程的施工区队，班前和班后必须向调度室汇报，太少汇报一次罚款50元。

六、井下的安全生产(盾构)无法正常展开少于1小时者，调度室应当及时向有关领导汇报，否则每次罚款30元。

七、矿领导精心安排井下老爹部长、队长每班汇报三次(接班人、班中、更替)，少报一次罚款10元。

本制度由调度室监督继续执行。天安矿业电雷管导通、编号制度天安矿业电雷管导通、编号制度

雷管入库后，必须逐个作导通测试，并不予编号，否则不得派发采用。导通测试必须按以下过程展开：

1、在未采用前，将指针阳入至左端刻度线上。

2、将转为结尾，转为3欧姆、9欧姆或导线边线。

3、旋转校准旋钮、并使指针停在在红△中间。

4、被测电阻紧固在接线柱和按钮上。

5、指针命令欧姆值就是被测的电阻值。

6、采用完善后，将转换开关放到“第一关”边线。当指针无法阳入点线△中间时，应当更改电池。

7、导通测试必须在专用测试室展开，且一次只许关上一只雷管箱，最多挑100播发雷管。测试时训诲不好脚线，并放到操作方式台上，最多20发编一组，按顺序一组组展开。

8、导通仪表电流不许少于规定，全系列电阻检查测量应当掌控在规定范围内，并定期校核仪器。测试电雷管的严防瀑箱的强度至少应属20播发雷管引信不被打穿。

9、雷管编号必须用铁笔展开，边线应当在原生产厂家编号的背面，且应当努力做到字迹确切，并佩戴安全防护罩。富源县竹园镇逼生煤矿矿长安全生产责任制富源县竹园镇逼生煤矿矿长安全生产责任制

富源县竹园镇逼生煤矿

2011年2月1日

富源县竹园镇逼生煤矿

矿长安全生产责任制

1、矿长就是全矿安全生产的第一责任者，对全矿提升生产条件，同时实现安全生产，确保职工的安全与身心健康正数全面责任。

2、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，创建安全检查保障体系。

3、负责管理非政府制订本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，严格执行全面落实，检查继续执行情况。

4、负责管理非政府制订本单位生产安全事故应急求救预案、安全技术措施计划、安全教育和培训开幕，并严格执行全面落实，检查继续执行情况。

5、确保本矿安全生产资金投入及其有效率实行，确保安全生产所所需的资金。

6、负责管理定期策划举行本单位安全生产办公会，汇报安全工作汇报，总结、部署安全工作，化解安全方面的关键性问题。

7、定期非政府安全检查和事故隐患排查。对揭发的事故隐患制订、全面落实整改措施。

8、出现事故时，负责管理非政府、统一指挥应急救援，非政府事故调查，制订防范措施，及时如实向上级报告。

9、同意安全工作方面的奖惩事项。

矿长盖章：

富源县竹园镇逼生煤矿

2011年月日主绞车司机安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

继续执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范及矿管理制度，恰当配戴和采用劳动防护用品，对本岗位安全工作负责管理。

二、妥当标准

1、上岗上岗，严格执行各项规章制度和操作规程。

2、搞好作业地点安全和设备的检查工作，辨认出问题及时处理汇报。

3、全面落实不好绞车启车前、运转中的各项规定和注意事项。

4、维护保养不好设备和各种安全装置。

5、不违章作业，勇于阻止“三违”。同时必须提升自己的安全意识，努力做到“四不危害”。

6、积极主动出席各种安全教育培训，提升安全技能和安全防水科学知识。

7、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，主绞车司机安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。便携式瓦斯报警仪及打火器管理制度便携式瓦斯报警仪及打火器第九条、以下人员下井时必须随身携带便携式瓦斯报警仪：1、副总以上干部。2、专业技术人员。3、灭火员、防突员、监测工。4、掘进机司机、电瓶车司机、井下流动性电钳工、采煤机司机、钻机司机等。5、安监处短、调度所长、技术科长。6、改采、凿、上开、坑代等单位的班队长。第十条、盾构班（队）短的便携仪必须装设在盾构拔剑，矿井班（队）短的便携仪必须装设在矿井面上的隅角。第十一条、便携仪采用人员必须严苛按说明书操作方式，不得如的电位器或拆下仪器。随身携带便携仪入井时必须关上控制器，并使便携仪维持工作状态。第十二条、便携仪在采用前按规定对其电池，保证足够多的电池时间，电池前要振动以缩短电池使用寿命。第十三条、便携仪下井前必须由派发人员检查仪器零点、电池电压及报警点与否符合要求，并深入细致核对派发记录。不合格的不得派发采用。第十四条、当工作地点的瓦斯浓度达至便携仪报警值时，便携仪便收到警报，施工地点必须立即暂停工作，并严苛按有关规定处置。第十五条、便携仪的电池、派发、修理、校验应当由专人负责管理，并创建台帐，故障登记册，调校记录，派发记录，修理、派发室应当装设岗位责任制及操作过程，室内维持干净卫生，人员统一衣着，转让上岗。第十六条、打火器每月展开一次气密性检查，每旬对打火器的较完整状况展开全面检查，过期或测验不合格的打火器不得采用。第十七条、每一个下井人员都必须随身携带隔绝式打火器，凡下井人员必须经培训自学并经考试合格后，方可申领随身携带下井。石壕煤矿矿生产副总工程师安全生产责任制1、在矿长统一领导下，帮助矿总工程师贯彻执行安全法规、规程、规定、指令、上级文件和领导命令。

2、帮助矿总工程师非政府基本建设矿井年度灾害防治和处置计划。

3、帮助矿总工程师非政府基本建设矿井安全技术发展规划。

4、负责管理对冶炼工作面作业规程、单项措施、专项措施明确提出复审意见，报矿总工程师覆核，并帮助矿分管领导贯彻实施。

5、帮助矿总工程师非政府水平、采区设计及冶炼地区精心安排。

6、秉持按规定下井值班，搞好分管业务系统及区队的“双基”和质量标准化工作的监督全面落实。

7、参予矿长非政府统一指挥矿井反风军事演习和矿井出现灾变时的救灾工作。ZDY2300型钻机安全操作规程（三项管理制度）一、钻机的运送

(一)首先对钻机展开解体：将钻机分为四个部分运送，即为泵站、操作台、主机、钻具。

(二)在运输钻机时，特别注意各胶管不要乱扔和过渡阶段伸展，所有翘起孔口必须包覆或叶立德舱盖等，避免脏物步入元件和胶管内。

(三)拆下来的各紧固件应当拎在适当的零件和部件上，以免遗失或混为一谈。

(四)装运钻机时人员必须相互契合，设立专人负责管理安全、统一指挥，采用绞车提放时必须与矿车或花栏车绑定稳固。

(五)将导链、管钳等应用领域工具随同运往打钻现场。

二、钻机的加装

(一)在钻机运往之前，先准备好场地、电源和水源。

(二)钻机运往选定地点后，将各组件按部件展开装配，然后分别将泵站、操作台和主机摆放既有利于安全操作方式和监控各部工作，又易于运送的边线，泵站放在钻机的送风两端。

(三)泵站油箱内重新加入46#抗腐蚀液压油，油箱油位应当在油位指示器的2/3处为以上，直奔不好冷却水管，根据液压系统图相连接不好各胶管，无法接错边线。

(四)根据钻孔的边线、方位角，调整主机的边线和方位，将主机滚轮器所相连接的两根管状导轨向前扎出来(或用大力推进油缸面世)，当管状导轨上的两孔与机身上的两孔对齐时，用螺丝填入，用立柱紧固钻机。

(五)将大力推进油缸的胶管，与机架后部的调定油缸的慢再加接点相边直奔，启动泵站(特别注意钻机的转为与否与所标箭头相一致)，将操作方式台上的节流阀全部抬起，操作方式大力推进手把，把钻机调整至设计所须要的倾角。

(六)将提振管及的一端用销子填入机架底盘最合适的孔内，提一端用挂在机架上梁的抱箍揽住，套管不好螺栓。

(七)用螺纹调节支撑杆，九支滚轮器下的耳槽内，挂上销子，旋转螺杆调节支撑杆长度至最合适的尺寸，将支撑杆下端填入机架底盘前端的槽内再填入定位订货。

(八)将两根立柱甩在钻机底盘上与巷道顶底撑紧。

(九)以上所有提振有误后，将连到调定油缸上的慢再加接点拆下来，上装在大力推进油缸的油管上，其他胶管按恰当的方式全部接通。

三、钻机的操作方式

(一)开钻前先检查各油管与否恰当;各相连接螺栓与否松开，立柱与否锚固稳固;检查冷却水与否相连;点动电机，检查电机的旋向与否与齿轮泵所标定的转为一致。

(二)操作方式多路阀和手把，并使其放在中位。

(三)钻机空运转回1分钟，检查钻机各部件是否正常。

(四)操作方式卡盘手把，并使卡盘包住水变轴或钻杆，打开冷却水。

(五)操作方式转动手把至正移调，并使动力头助推钻杆正转回。

(六)等待孔口看见返水后，压低行进、前进手把至行进位，使给入油缸以正常速度躲进。

(七)在躲进过程中，因焊接阻力发生变化时，可以调节微调去掌控大力推进速度。

(八)当一根钻杆钻完需用直奔钻杆时，先暂停大力推进，再暂停转动，停用冷却水，操作方式滚轮器手把，并使滚轮器包住钻杆节流阀打开(右旋)，调头器探底回升，与此同时，前进给入油缸，风道与钻杆旋离，暂停转动，压低快速缓急手把复置慢脱边线并使卡盘快速脱妥当，瓦斯超载事故查案与处置技术管理制度瓦斯超载事故查案与处置技术管理制度

第一百一十九条秉持瓦斯超载就是事故，就是事故就要必须查案的原则，矿井必须创建瓦斯超载事故查案处置制度。

第一百二十条瓦斯超载界定：

(一)冶炼工作面入风流瓦斯浓度达至0.5%、春早风流瓦斯浓度达至1.0%，工作面风流瓦斯浓度达至1.5%、矿井工作面上隅角风流瓦斯达至1.5%;

(二)采区回去风流瓦斯浓度达至1.0%，一翼、水平、矿井总回去风流瓦斯浓度达至0.75%,;

(三)半封闭墙外瓦斯浓度达至1.0%;其他巷道及峒室风流中瓦斯浓度达至或少于规定值的。

第一百二十一条瓦斯检查员、监测员、放炮员、班队长等辨认出井下瓦斯超载时，必须采取相应措施处置，并立即向通风调度、矿调度所汇报瓦斯超载情况，调度所必须将瓦斯超载情况及时向矿值守领导、总工程师、安全矿长、矿长等有关领导汇报，并通告安监处。

第一百二十二条安全监测系统辨认出井下瓦斯超载时，监控中心值班人员必须立即向通风调度、矿调度所汇报，并由监测中心东站向矿调度所下发瓦斯超载通知书。

第一百二十三条矿调度所负责管理通告有关部门、单位和有关人员出席瓦斯超载查案可以。

第一百二十四条瓦斯超载事故分级查案处置规定：

(一)瓦斯超载浓度在1.5%以下的，由当天矿值守负责人非政府有关单位和人员展开查案处置。

(二)瓦斯超载浓度达至1.5至3.0%(含3.0%)的，由矿总工程师负责管理非政府有关单位和人员展开查案处置。

(三)瓦斯浓度达至3.0%以上的，由集团公司非政府查案处置。

第一百二十五条瓦斯超载事故查案可以必须存有记录。瓦斯超载事故滑动处置凭证必须由通风区长盖章证实，安监处和通风区档案备查。

瓦斯超载的原因分析、制订的防范措施、责任者处理结果必须在24小时内电传集团公司调度室、安监局和通防处。

第一百二十六条矿井必须创建瓦斯检测监控信息利用分析制度，充分利用安全监控系统和人工检测数据信息，分析排查存有的瓦斯隐患，制订针对性的预防措施，同时实现全面性预警、全面性环境治理，有效率防治瓦斯事故的出现。井工二矿班组管理规定及考核办法井工二矿班组管理规定及考核办法

为了提升班组管理水平，确保安全生产，提升工作效率，体现了班组管理的先进性，融合本班组实际情况，推行班组自造，自主管理，特制订本《班组管理规定》。

一、班前会规定：

1、职工必须穿工作服出席班前会、打卡并深入细致汇报工作精心安排

2、班前会时间：早班7：10中班：15：10

二、进出井时间规定：

1、早班入井时间9：00以前，授御时间：15：00以后

中班入井时间16：30以前，授御时间：23：30以后

2、除了下可望、装料工和存有特定工作精心安排人员以外，其他人员必须严苛按规定时间进出井，保证井下工作时间。

三、工作量情况规定

1、职工必须严苛按工作分配情况保质保量顺利完成工作，特定情况无法顺利完成的必须向班组长表明原因，否则按考核规定给与适当行政处罚。

2、工作量大，提前完成的，必须请示报告班组长，遵从班组长的其他工作精心安排，严禁私自授御或在其他地方停留，否则，一经辨认出按考核规定给与适当行政处罚。

3、工作施工过程中碰到问题（缺料、停电等）影响施工时，值班班组长必须及时向队领导或值班人员充分反映情况，严禁消极怠工，影响工程进度，否则按未及时顺利完成工作论处。

四、交班会规定：

1、职工必须穿工作服参到班组出席交班会、签退并汇报当值工作顺利完成情况和遗留问题。

2、交班会时间：早班15：30中班：24：00

五、班后培训自学规定：

1、班后自学时间为每周一、二、四、五下午16：00－16：30，严禁无故迟到、旷工。

2、自学必须深入细致搞好记录，严禁吸烟、嬉笑。

3、每位职工的自学课时严禁多于每月规定获得培训课时。

4、严禁无故不出席月底的培训考试，否则按考试不及格处置。

六、歇息、告假和旷工的有关规定：

1、职工必须严苛科穴休表歇息，非屈日存有特定情况歇息必须向班长告假，否则按旷工处置。

2、告假必须履行职责请假条制度，由队领导审核后方可以歇息，并在班组存根记录。

3、无故不下班者按旷工论处并按有关考核行政处罚规定行政处罚。

考核办法

一、考核原则：

1、客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核职工做出恰如其分的评价；

2、著重工作实绩原则。在对被考核职工展开全面考核的基础上，以顺利完成工作实际效益居多；

3、全面考核，综合评定。使用班组长检查，队领导测评结合。

二、考核范围

本班组内所有职工，包含外委队及钻机班职工。

三、考核内容

1、劳动纪律考核

2、工作顺利完成情况考核

3、安全考核

4、培训自学考核

四、考核方法、程序

1、考核测评继续执行每日测评，月底汇总。

2、

设立考核领导小组

副组长：胡铁工厂

成员：

3、班长每天对班组职工工作情况展开检查，并记录，根据工作顺利完成情况考核评分。萍乡矿业集团矿井瓦斯巡回检查制度萍乡矿业集团矿井瓦斯巡回检查制度第一条为进一步强化瓦斯管理，防止因瓦斯超载引起瓦斯事故，特制订本制度。第二条各矿井必须按瓦斯喷出量与喷出形式、冶炼工作面数量与检查内容和次数、路线长短与奔跑深浅程度而定期与不定期划设瓦斯巡回检查区段。第三条瓦斯巡回检查区段中的所有冶炼工作面、硐室（包含机电硐室、钻场、暂避硐室）、采用中的机电设备的设置地点、有人作业的地点都应当列入检查范围。第四条检查地点的设置每月必须在矿井通风作业计划中明晰，并由总工程师审查盖章。第五条检查瓦斯的次数必须合乎以下规定：1、高瓦斯矿井每班至少检查2次；2、高瓦斯矿井与高瓦斯矿井高瓦斯区(段)每班至少检查3次；3、存有煤与瓦斯注重危险的冶炼工作面和高瓦斯矿井串联风中前方为煤巷、半煤巷盾构工作面的必须派遣专人至少每小时检查1次瓦斯，突遇存有异常情况时，必须减少检查次数的密度；4、对本班无人工作的冶炼工作面及机电峒室等处，每班至少检查1次。第六条在检查沼气的同时，必须检查二氧化碳和温度；煤层自然发怒期间或存有高温点与一氧化碳期间，还应当同时或派遣专人检查一氧化碳等火区情况。各矿必须按检查瓦斯次数的规定，调集所须要的所持合格证的瓦斯检查员。第七条凡井下放炮必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，并要存有记录。第八条严禁空班、逃费、太少验与虚报瓦斯。在检查过程中，凡辨认出瓦斯浓度下降，必须查明原因，采取措施展开处置。例如受到客观条件管制暂无法处置而一旦出现瓦斯超载或处在临界状态，应立即暂停该地点与有关处的工作，撤走人员，阻断电源，设置栏杆，阐明警标，并及时向通风调度站或生产调度室汇报。第九条必须按规定巡回演出方式展开瓦斯检查，其间隔时间按规定的检查次数平衡界定，检查次数间的时差不大于20分钟。若因处置重点问题而有所延后，但检查次数间的时差也严禁大于40分钟。第十条每次检查瓦斯的结果，必须通告到场的作业人员，并随即计入瓦斯检查手册(报表)与瓦斯观测牌。第十一条对所辖检查范围中的瓦斯监测仪传感器表明数据必须展开校订和记录，其次数与瓦检次数相同，少于误差范围，必须及时汇报。第十二条采用光学瓦斯检查器检查瓦斯时，除必配稀释胶管外，且须佩带瓦斯测验杖服务设施检查人员所能够抵达点以离(低)2m处的瓦斯浓度。第十三条当值检查情况，必须向通风调度站(并无通风调度站的向矿生产调度室)汇报2次，努力做到手册(报表)、牌板、调度记录“三对口”。汇报时，除各地点的瓦斯浓度外，还应当包含“一通三严防”管理中的主要问题，例如通风系统中的通风阻力、巷道全线贯通地点工作进展的情况，通风设施加装与保护及微风、并无风、循环风、漏风等情况；瓦斯管理中瓦斯超载与蓄积、盲巷处置、瓦斯排放量、“一炮三检”、“三人变压”放炮、瓦斯监测仪采用、防突措施全面落实情况等；防尘管理中防尘设施加装采用、煤尘舞动与沉积情况等；防雷管理中注浆、半封闭、高温点和发怒寓意情况等。第十四条必须在作业计划规定的地点展开交接班，其前后在交接班地点逗留的时间严禁少于15分钟。情况必须更替确切，推行双方盖章。第十五条凡《煤矿安全规程》与《矿井通风质量标准》所规定的领导与区、科管理干部、技术员、班组长、放炮员、安检员、电钳工等有关人员，必须随身携带便携式瓦斯检测仪或光学瓦检器下井展开有关部位与环节的瓦斯检查，并同时严格执行瓦斯检查操作方式与管理制度。第十六条通风区(科)短、班长上岗，除顺利完成自身应当继续执行的任务外，同时必须深入细致检查瓦斯检查员巡回检查瓦斯等方面的工作质量。辨认出问题，必须找出瓦检员并作具体内容交代或协助展开处置。通风班长，必须汇报当值工作情况，并向通风调度站或矿生产调度室汇报。第十七条通风调度站或生产调度室，必须及时核对《“一通三严防”安全调度日报表》和瓦斯日报表。矿长与总工程师必须及时校对“一通三严防”安全调度日报表和瓦斯日报表，对充分反映出来的问题，必须明晰重要批示处理意见，并及时意见反馈、追踪，直到处理完毕年才，不得谎报、谎报。综采队交接班制度综采队交接班制度

1、综采队各工种、各岗位人员(包含老爹领导)都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种一律提早抵达工作岗位，实行工种对工种、岗位对岗位现场交接班。

3、班长和老爹领导应当交代当值生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应当注意事项等。各工种应当按岗位对口交代本工种设备运转情况，发生的问题处置情况，遗留问题及上班注意事项，并共同对设备展开试车，经接班人同意，交班人方可黄继妍上班。

4、交班人未经接班人容许和领导同意，擅自返回工作岗位时，下一班发生的一切问题均由上一班交班人负责管理，并经班长和队值班人核准，计入交班人当值工资和当值计件奖分数，情节严重者加倍处置，直到纪律处分。

5、当接班人并无特定情况未按时至岗接班人时，交班人可以通过班长和井下随班领导黄继妍上班，所出现的一切问题由接班人负责管理。

6、除本制度外，各工种具体内容交接班内容按各工种交接班事项继续执行。

一、支架工、安远滚工交接班制度：

1、按照分工更替时检查所分管支架内的浮煤、矸石、杂物等与否清扫整洁，特别就是发推滚千斤顶底部不许存有内积煤和矸石。

2、更替时检查所有零件与否齐全完备，紧固件不许存有遗失、代用或损毁现象。

3、检查液压管路系统有没有被侵蚀掩埋的现象，有没有变形、损毁现象，各接点密封与否存有渗水现象。

4、各压低阀手把与否有效率可信，处于“零”的边线。

5、检查各活柱及活塞杆表面有没有被碰到砍受损、伸展变形现象。

6、检查发推滚扎架步距、顶板掌控，支架排序与否符合要求标科东俄。

7、检查输送机、转发机挡煤板与支架相连接部分销子与否爬出、收紧、遗失，压煤板螺栓与否收紧、脱扣而无法移架现象。

8、本班所出现的顶板事故和支架移不出等事故当值处置不好，经领导同意须要交班时必须支付利息本班处理过程及情节。

9、检查支架工作日志核对情况。

二、泵站司机交接班制度：

1、更替时检查泵站、电动机、乳化液箱等与否清洁卫生，泵站周围有没有积水、杂物和淋水。

2、更替时检查泵站各部分零部件与否齐全、完备、套管。

3、更替时检查各部油位、水位与否符合要求，润滑油杯与否有油，乳化液韧度与否符合规定。

4、更替时检查管路系统及接点与否存有损毁和渗水现象，检查过滤器装置有没有损毁。

5、交接班时检查装载阀打开压力与否和整定压力吻合。

6、交接班时检查水泵泵与否不好用。

7、开泵试运10min，检查各部位运转与否正常、可信，有没有

异常现象。

8、更替时检查各种记录核对情况和零配件看管情况。

三、采煤机司机交接班制度：

1、更替时检查采煤机各部零部件与否齐全、完备、套管。

2、检查各部固定装置与否稳固可信、张力与否最合适。

3、检查各部油位与否符合要求，各处有没有滤渣、漏油现象。

4、检查各手把与否放到规定暂停边线，各仪表命令与否正常。

5、检查滚筒叶片有没有变形和上开焊接现象，截齿有没有缺乏和须要更改的，滑靴与否磨损轻微。

6、检查电缆、水管、电缆Harcou装置的相连接与否正常，有没有损坏、变形、被卡现象，压煤板槽内沉煤、浮矸与否净土。

7、检查煤壁和顶上底板割去的质量与否合乎作业规程建议。

8、检查喷雾装置与否齐全，燃烧室存有无堵塞，降尘效果如何。

9、检查各种记录核对情况和现场零配件看管情况。

10、开机试运10min，检查采煤机各部运转声音与否正常，有没有异常振动，各操作手把与否有效率可信，运转与否正常。

四、刮板转发机、刮板输送机、转发机司机交接班制度：

1、更替时检查机头、机尾各部零部件与否齐全、完备、套管，

液压支架修理工安全生产责任制液压支架修理工安全生产责任制

1、遵章守纪，严格执行各类安全生产管理制度和操作规程，听从指挥，对本岗位的安全工作负责管理。

2、津津乐道支架的结构、性能、工作原理，严格执行有关规定及措施。

3、检修前必须深入细致检查作业地点与否存有隐患，例如存有确定后作业。

4、对于千斤顶、液压件的更改、必须将管路压力装载后再展开更改。

5、负责管理对支架的各部件按周期展开检修、调试或更改，确保支架较完整，能正常工作。

6、强化自学，努力提高业务技术水平。

7、深入细致核对支架检修记录。

8、自觉努力做到自己不违章作业、不冒险蛮干，极力努力做到“三不生产"和“四不危害"，勇于婉拒违章统一指挥和阻止他人违章作业。某煤矿机电设备调配制度某煤矿机电设备调配制度

1、全矿机电设备统一由机电科调配。

2、凡出库后投入使用的都由采用单位负责管理，机电科负责管理监督检查。

3、井下各队组之间的设备调动，必须向机电科提出申请，机电科出示调动相关手续，否则罚双方各样100元。

4、全矿各队组未经机电科核准，不许随意减少用电设备。

5、机电设备必须合理采用，若辨认出采用不合理（例如真空80控制器拎潜水泵，电缆轻微超负荷运转），辨认出一行政处罚50元。XX煤矿后勤车队工资管理及分配办法（试行）XX煤矿后勤车队工资管理及分配办法（试行）工资分配必须举行由队长、班长及两名职工代表出席的工资分配会议，会议必须存有记录，必须存有出席可以人员亲笔签名。工资继续执行日工资制。文书、材料员的计件工资按照矿规定的标准继续执行。工资存有计时工资和绩效工资两大部分共同组成。工资分配完结后，必须必须存有队长的盖章。工资分配方案：绩效工资＝支付工资-计时工资绩效工资由安全工资、保勤工资和人均绩效工资形成。安全工资订为150元，车队所属职工如果出现“三违”一次或者发生空车安全问题，或者存有违法乱纪犯罪行为现象，不享用安全工资。保勤工资订为100元，保勤大月不少于27天，大月不少于26天，车队所属职工执勤超过没上述要求者，不享用本月保勤工资。每月入选为一名杰出班长和两名杰出职工，分别给与奖励，金额分配时自定。工资分配办法：人均绩效工资＝绩效工资总额÷全队人数。算是出来队长、班长、文书、材料员的工资：①队长绩效工资＝员工人均绩效工资×1.8②班长绩效工资＝员工人均绩效工资×1.3③文书、材料员的均绩效工资按照矿规定标准继续执行。④确认杰出班长和优秀员工的奖励金额。煤矿招录实施细则(明确要求)煤矿招录实施细则(明确要求)

一、目的：为规范煤矿招录聘用工作，迎合、召募、取悦合乎煤矿建议的人员，特制订本细则。

二、适用范围：本细则适用于于煤矿中层管理及以下所有岗位员工的招录管理工作。

三、招录原则：

1.公司招录秉持“官方招录、平等竞争、择优录用、先内后外、亲属正视”的原则，并使招录聘用机制更趋科学、合理。

2.“亲属正视”就是针对矿中层管理及以上人员、关键岗位人员及其子女的亲属原则无法在同一个煤矿工作，严禁在同一煤矿同一部门工作，公司人力资源部将对各矿中层管理及以上人员亲属在同一矿工作情况展开摸底调查，健全亲属正视管理办法。属亲属正视范围的人员各矿可以所推荐至公司人力资源部展开复试，合格者精心安排至其他煤矿工作。

3.各煤矿不得服劳役:童工;55岁以上人员专门从事井下生产工作;三无人员(并无身份证、上岗证、劳动合同);国家规定属井下岗位、第四级体力劳动强度等其他不洁女工岗位上服劳役女性员工。

四、招录权限：

1.煤矿在公司核定的基本建设范围内负责管理煤矿中层管理及以下人员的招录管理工作，远远超过基本建设的招录市场需求必须报公司展开审核，否则予以派发薪酬。

2.煤矿中层管理岗位严苛按照公司核准的供职资格、基本建设人数、薪酬标准展开招录，特定情况报公司人力资源部非政府面试，公司行政办公会审核。

3.照料当地有关部门特定人员的招录，由煤矿在《实习登记表》(附件7)上明确提出雇用意见，报公司人力资源部审查，公司行政办公会审核。

五、招录岗位类别和审核权限：按照煤矿用工性质分割，招录岗位可以分成中层管理岗位、通常管理、辅助岗位、井下一线生产岗位。

1.中层管理岗位包含：煤矿副总工程师;科、室、队正副职;复试小组成员明确提出复试意见，矿委会审核聘用;

2.通常管理、辅助岗位包含：科、室、队通常工作人员、技术员;复试小组成员明确提出复试意见，矿委会审核聘用;

3.井下一线生产岗位：一线改采、凿、修成等岗位人员;用人部门明确提出复试意见，主管副矿长审查，矿长审核聘用。

六、招录职责：

(一)煤矿办公室(以下表示“办公室”)职责

1.严格执行公司招录管理制度，规范招录流程，按照公司管理建议非政府实行招录工作;

2.根据煤矿生产须要，融合各部门人员市场需求计划，制订年度招录市场需求计划和年度招录费用财政预算，经矿委会审查后，报公司审核继续执行。

3.负责管理实行人员选拔、考核，并为用人部门提供更多聘用建议。

(二)煤矿用人部门职责

1.基本建设部门年度人力市场需求计划，明确提出正式宣布人力市场需求提出申请缴煤矿办公室。

2.搞好本部门职位职责和供职资格的分析，制定并健全职位说明书。

3.对候选人专业技术水平展开评定，作出聘用建议或同意。

(三)复试考核小组职责

1.复试考核小组成员为：矿长、总工程师、分管副矿长、办公室、用人部门负责人。

2.对煤矿中层管理人员展开综合评定。

3.作出聘用建议，中层管理以下人员可以作出同意。

(四)矿委会职责

1.指导煤矿招录工作、监督煤矿招录规范性操作方式。

2.审查煤矿年度招录市场需求计划和远远超过基本建设招录市场需求。

3.对复试考核小组聘用同意展开评判，作出聘用同意。

(五)公司人力资源部职责

1.负责管理公司招录管理制度、招录流程的制订、公布，各煤矿制度继续执行情况的监督、检查。

2.负责管理指导、服务各煤矿招录工作。

3.负责管理各煤矿年度招录计划的审查、按程序。

4.负责管理煤矿中层管理以上管理人员的招录工作。

5.负责管理煤矿中层管理人员供职资格、基本建设、薪酬标准的制订。

6.负责管理煤矿呈报人员的面试工作。

七、招录管理流程。(参见附件1)

八、年度市场需求提出申请与审核

1.煤矿办公室每年11月份印发《部门年度人力市场需求计划表》至各部门。(见到附件2)

2.各部门根据煤矿下一年发展目标及部门工作须要和人员采用状况，严苛、合理核对《部门年度人力市场需求计划表》，于11月中旬送来办公室审查。

3.办公室对信息核实汇总并基本建设《煤矿年度招录计划表》(见到附件3)报矿委会批准后于每年12月1日报公司人力资源部审查，公司总经理办公室审核后方可以继续执行。

九、日常的招录市场需求提出申请与审核

1.部门对于因人员调动或其它原因导致人员紧缺的临时市场需求，在证实内部调配难以满足用户情况下，须要提早申报人力市场需求,核对《人员市场需求表中》(见到附件4)。

2.人员市场需求提出申请分成增员提出申请和补员提出申请。

3.增员提出申请:指人力市场需求在公司核定人员编制之外，存有加设职位、原职位减少员工数量，储备人才三种情况。

4.补员提出申请：指人力市场需求在公司核定人员编制之内，存有员工辞职补足和调动补足两种情况。

5.增员、补员审核权限

市场需求性质提出申请审查核查核查∕备案核准

减员用人部门办公室矿委会公司人力资源部核查总经理办公会

迁调员用人部门办公室矿长公司人力资源部备案

十、招录形式及招录流程

招录工作可以分成内部招录和外部招录两种形式，操作程序如下：

(一)内部招录形式：内部所推荐、内部竞争上岗、内部岗位轮休;

(二)内部招录流程

1.内部招录公告

办公室根据煤矿所须要招录岗位的类别，非政府用人部门基本建设岗位说明书，制订内部招录公告。公告公布的方式包含公司内部通告、在公告栏公布等形式。内部招录公告必须尽可能传达至每一名正式宣布员工。

2.内部实习办法

1)推行所推荐法(部门所推荐)及个人提出申请法。

2)推行选聘方式。经用人部门提出申请，办公室审查后可以对

职位空缺岗位非政府实行选聘。

3.内部报名者

所有正式宣布员工均存有资格向办公室报名者提出申请，核对《人事闪崩申请表》(见到附件5)。

4.征选

1)办公室参照申请人工作情况融合用人部门招录建议，展开初步征选。

2)对初步征选合格者，办公室非政府用人部门、分管副矿长展开综合评审，作出聘用同意，报矿长审核。中层管理人员由复试小组展开综合评审，必要时非政府笔试、复试，评审合格后报矿委会审核。

5.聘用

经评审合格的员工应当在一周内搞好工作转交，并至办公室办理调动相关手续，在规定的时间内至崭新部门放假，核对《员工闪崩审批表》(见到附件6)逐级审核后交办公室档案。

(三)外部招录形式：校园招录、媒体招录、内部员工所推荐、人才市场、猎头公司。

(四)外部招录流程

1.公布招录信息

根据招录岗位、数量和供职资格建议，挑选招录渠道，及时精确公布招录信息。

2.实习资料的搜集与甄选

1)办公室依据岗位建议，对收集至的应聘者资料展开评价分析，作出预选，并将预选个人简历递送至用人部门决选，用人部门自接到个人简历起至3个工作日内对预选实习资料作出决选并将存有意向人员名单通告煤矿办公室。

2)办公室根据决选名单通告应聘者出席初试，部分岗位建议笔试。

3)办公室建议应聘者在实习时需提供更多以下资料：个人履历表，学历、职称、职业资格证等，中职毕业生须要提供更多毕业生推荐表、课程成绩单。

3.初试

1)初试者核对《实习登记表》(见到附件7)。

2)初试由办公室非政府，复试小组成员在《复试评估表中》(见到附件9)意见栏核对评语及意见。初试合格者，给与“同意面试”意见，步入面试;初试不合格者，给与“不予考虑”意见，应聘者被出局。

4.面试

1)通常岗位由用人部门主管、分管副矿长出席，中层管理人员的面试必须由复试小组出席。

2)复试人员在《复试评估表中》(见到附件9)意见栏核对评语及意见。面试合格，给与“同意聘用”意见、面试不合格给与“不同意聘用”应聘者被出局或“建议考量其他岗位”做为储备人员。

5.背景调查

1)背景调查对象：办公室对中层管理岗位、订货岗位等关键岗位的应聘者应当展开背景调查。展开背景调查时由调查人核对《背景调查记录表》(见到附件10)。

2)背景调查时应严苛特别注意查问的用词，认同个人隐私。对于调查结果与实习人员提供更多材料中存有显著相符的，除显著笔误外，原则上予以聘用。

3)实习人员在原单位尚未辞职的，背景调查时不应当向该单位谈到本煤矿及实习人员有关信息，该部分背景调查可以在实习人员在原单位正式宣布辞职后展开。

6.通过面试及背景调查合格人员报煤矿矿长审核，中层管理人员需矿委会审核聘用。特定背景人员(例如当地有关部门了解的人员)由煤矿在《实习登记表》(附件7)上明确提出雇用意见，报公司人力资源部审查，公司行政办公会审核聘用。

十一、由于“井下一线生产岗位”人员流动频密，可以适度精简招录流程及聘用相关手续办理程序，此类人员招录可以由用人单位自行复试后通告办公室审查报煤矿矿长审核后方洛赞县职。实习人员必须至办公室办理聘用相关手续，出席安全培训，办理劳动合同后方可以上岗。其聘用递交资料为：个人身份证及其他资料、核对《实习记录表》(附件8)。

十二、聘用及聘用相关手续办理

1.煤矿确认正式宣布聘用名单后，办公室收到《聘用通知书》(见到附件11)或其他方式通告聘用人随身携带有关证书资料证明至煤矿放假。

2.被聘用人应当按办公室通告日期按时报至，少于聘用通告时间3个工作日未按时报至且并无任何表明者，办公室可以中止其聘用资格，考勤记录从崭新员工放假之日起已经开始排序。

3.崭新员工在聘用放假时应向办公室递交以下资料：

1)个人身份证(身份证必须在有效期内)

2)个人最低学历学位证书

3)职称证书、职业资格证书、从业人员资格证、特种岗位上岗操作证、

4)个人得奖证书

5)户口证明(户口册首页、户主页和本人页，例如户口册无此身边可以或电子邮件煤矿办公室)

6)前供职单位辞职证明或《失业证》

7)半寸彩色照片3张

8)个人体检表(须至县级以上医院)

健康检查项目：内科、外科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心电图、B超(肝、胆、脾、肾)、胸部投影、血常规、尿常规、肝功、两对半、血糖、血脂。

十三、聘用健康检查建议

1.煤矿招录的中层管理岗位和通常管理、辅助岗位人员，在聘用当天必须递交聘用体检表，健康检查费用由实习人员分担;

2.煤矿招录的井下一线生产岗位人员在上岗前必须出席由煤矿统一组织的岗前健康检查，健康检查合格者方可聘用，健康检查费用由煤矿分担，健康检查结果由煤矿办公室负责管理留存。出席健康检查的人员履行职责期签订合同为半年，履行职责期年满辞职的，按未履行职责期限分担健康检查费用，并在辞职工资中计入。

十四、办公室须选定专人办理聘用相关手续，专人在为崭新员工办理聘用相关手续时，亦须以上资料展开认真的核查，例如发生资料不齐或资料不实可以中止此求职者的聘用资格。

十五、崭新员工在递交以上证明文件并经审查合格后，中层管理人员必须核对《员工个人资料表中》(见到附件12)，由办公室为其创建个人档案。

十六、崭新员工聘用相关手续办理完，由办公室率领至用人部门，由用人部门搞好崭新员工的工作精心安排。

十七、崭新员工放假当天办公室必须为其办理劳动合同并及时办理工伤保险。

十八、各煤矿办公室和安全科必须根据岗位(工种)建议对崭新员工展开不少于72小时的煤矿管理制度、安全生产科学知识培训，经考试合格后，由办公室派发《上岗证》(见到附件13)方可精心安排上岗，并经存有经验的老师傅带岗一个月后方可以单一制上岗操作方式。员工上岗证就是员工领灯、进出井的有效率证明，未上岗人员一律严禁下井。

十九、崭新员工的试用考核与隋东亮

1.通过内部招录形式服劳役的员工及“井下一线生产岗位”不存有试用期。

2.其他所有外部招录的新员工试用期均为1-3个月，岗位和职务特定的员工可以签订合同最久不少于六个月的试用期。

3.崭新员工在试用期间，因整体表现不尽如人意或工作能力不合乎岗位建议的，用人部门以书面形式通告煤矿办公室，经核准后可以随时不予解雇，按解雇程序办妥有关更替相关手续后，按其当月实际工作天数派发工资。

4.试用期八十，员工应当核对《员工隋东亮申请表》(见到附件14)，同时递交一份试用期工作总结经部门主管、分管副矿长批准后报煤矿办公室审查，缴煤矿矿长批准后方可隋东亮，中层管理人员隋东亮除以上程序外需由矿委会综合考核合格方可隋东亮。试用期考核不合格者酌情考量缩短试用期或解雇。

5.员工试用期满前一周内必须展开隋东亮考核。员工隋东亮考核合格的从隋东亮到期日已经开始享用隋东亮工资。

二十、各煤矿办公室须将每月人员招录及隋东亮情况充分反映在每月呈报的人力资源月报表中，填写表格目录为《制砂HR月报表(子公司)2》，表格名称为《人员闪崩情况月报表-1、-2》的表格，于每月5日前呈报公司人力资源部。

二十一、招录工作继续执行：各煤矿必须按照以上程序展开人员招录管理工作，公司人力资源部将定期展开检查，对于未按公司流程招录、拔擢、隋东亮的人员予以提拔，并给与矿长和有关责任人行政处罚。

二十二、本实施细则自2011年6月1日起至继续执行，由公司人力资源部负责管理表述。

附于：1.煤矿招录流程图

2.《部门年度人力市场需求计划表》

3.《煤矿年度招录计划表》

4.《人员市场需求表中》

5.《人事闪崩申请表》

6.《员工闪崩审批表》

7.《实习申请表》(管理、辅助岗位用)

8.《实习记录表》(井下生产岗位用)

9.《复试评估表中》

10.《背景调查记录表》

11.《聘用通知书》

12.《员工个人资料表中》

13.《上岗证》

14.《员工隋东亮申请表》

二0一一年五月五日机电事故考核管理办法(赵庄煤矿）机电事故考核管理办法(赵庄煤矿)

为了全盘改变现状、有效率减少机电事故率、保证矿井安全生产，特制订本办法：

一、事故汇报及处置

(一)出现通常机电事故(不影响生产)时，必须及时非政府机电工展开处置，并深入细致核对记录，记录载明处置时间、地点、事故性质及处置情况。

(二)出现很大机电事故(影响生产或必须停工停水展开处置)时，应当及时非政府人员展开处置，并深入细致核对记录，记录载明处置时间、地点、事故性质及处置情况，并向我矿调度室汇报，调度室及时通告机电管理部。

(三)出现关键性机电事故(导致单位停工、大面积停水、人员伤亡或设备轻微损毁)时，必须在第一时间向我矿调度室汇报，调度室同时启动应急预案。处理完毕并运转正常后，必须深入细致核对记录，并向我矿调度室和机电管理部汇报。

(四)凡发生影响生产的机电事故时，安全监察部必须在当天必须对事故展开分析，并严苛按“三不放过”原则展开处置，继续执行《我矿安全管理制度》。

二、考核

(一)在用机电设备发生一处失爆甩包机人50-500元，株连机电负责人30-300元。

(二)未创建各项制度或存有制度而未执行者，展开50元/次项的罚款。

(三)因常用配件或设备并无储备导致很大事故的，对责任单位机电责任人罚款100元;每影响生产1小时，对责任单位集体罚款200元。导致关键性机电事故的，对责任单位负责人、机电负责人各罚款200元，每影响1小时，对责任单位集体罚款500元。

(四)因检修不及时而导致事故不断扩大或机电设备损毁并影响生产的，对包机人展开50～500元罚款，同时株连机电负责人50元，并根据影响生产时间，对集体展开200元/小时的罚款。

(五)未继续执行油脂管理，未定期助威而导致设备损毁的，视情节对包机人展开50～500元罚款，并株连责任单位机电负责人50元。导致事故而影响生产的，对集体展开200元/小时罚款。

(六)下井设备未经我矿机电管理部安全检查检查而投入使用的，每台次100元罚款。井下设备辨认出一台轻微失爆甩1000元，显著失爆甩200元，通常失爆甩100元。因失爆导致事故的，视情节给与事故单位2000～10000元罚款。

(七)其它未尽事宜根据实际情况作出适当处置。司机驾车包机管理制度司机驾车包机管理制度一、必须按保安规程和机电业务系统有关规定调集专职司机，司机身体健康，精神正常，存有一定文化水平。二、固定设备司机由机电队长交像片，招集司机；冶炼各种机械司机由冶炼段长交像片，招集司机。由机电技术员负责管理培训，考核，办理司机证。三、司机上岗上岗，存有证不带证操作方式罚款5元。指派无牌人员操作方式设备罚指派者10元，并负责管理设备导致事故的责任。四、设备司机必须维持相对稳定性。五、辨认出违章操作按事故展开查案，导致严重后果必须赔偿损失并受到一定处分。六、推行纸盒机制，司机秉持努力做到"三不好""四可以"每月段队、机运科非政府评选，展开经济考核。局部通风机安装工安全操作规程（三项管理制度）一、局部通风机安装工负责管理局部通风机的运送、加装和拆毁工作。各项工作必须按规定和质量标准展开。

二、对入井前的局部通风机应当展开试车，确保较完整。

三、用车载运时，必须存有专人负责管理并和信号工、摘钩工取得联系。装卸车时必须互相配合、稳起稳落，避免损毁设备和刮伤装运人员。

四、用平板车装运时，必须紧固稳固，两侧严禁少于车身0.1米。

五、人工运送时，必须系牢抬稳，并特别注意往来车辆;通过胶带输送机、刮板输送机时必须和司机取得联系，停机后方可以通过。

六、在下山运送时，人员行动必须一致，在上方两端必须用保险绳系牢，下方两端的人员必须处在安全边线。不得用翻转方法运送。

七、局部通风机加装地点的确认原则如下：

(一)使用压入式通风方式时，局部通风机及其启动装置应当加装在盾构巷道口10米以外的送风两端。

(二)使用取出式通风方式时，局部通风机及其启动装置应当加装在距盾构巷道口10米以外的春早两端;

八、局部通风机应当加装在设计规定的地点，加装地点的顶板掘进应当较完整，并无滴水。

九、局部通风机应当加装消音装置(低噪音局部通风机除外)。

十、在瓦斯燃烧区域、高瓦斯矿井、岩(煤)与瓦斯(二氧化碳)注重矿井中，盾构工作面的局部通风机应当推行三专(专用变压器、专用控制器、专用线路)供电，并装设两枪机(风电枪机、瓦斯电枪机)设施，确保局部通风机可信运转。

十一、只有在收到通风科的通告后，才科东俄拆移局部通风机，不许磁铁移动局部通风机。

十二、机体加装必须巩固，并装有安全网罩;局部通风机与风筒连接处必须存有过渡阶段节，相连接必须稳固。

十三、压入式局部通风机的吸风量必须大于全系列风压供给该处的风量，以免发生循环风。

十四、使用混合式通风方式时，必须确保风筒重合段巷道中的风速大于最高允许风速。对于长压短扣方式，压入式风筒出口风量应当大于取出式风筒入口的风量;对于长抽短压方式，取出式风筒入口风量应当大于压入式风筒的出口风量。

十五、湿式除尘风机加装完结后，应当检查风叶与筒壁的间隙，其任何方向都严禁大于2.5毫米。丰鑫源矿业公司黑桃煤矿安全质量标准化既“一通三严防”工作列会会议纪要丰鑫源矿业公司黑桃煤矿安全质量标准化既“一通三严防”工作列会会议纪要

2011年12月25日下午3时，我矿在公司四楼会议室举行2011年安全质量标准化暨一通三严防工作会议。公司总经理贺均、总工程师周国庆、黑桃煤矿总经理并任矿长宁国军、黑桃煤矿工程师赖根华并作了重要讲话。会议由原黑桃煤矿总经理王宋先策划。

会议首先由丰鑫源公司总经理贺均并作了为题《加强“三基”建设，提升确保能力，全面提高本质安全示范点矿井建设水平》的工作报告。报告总结了我矿2011年安全质量标准化工作，精心安排部署了2012年安全质量标准化重点工作任务。王宋先在报告中说道：2010年，直面矿井繁杂困难的生产条件，全矿各单位紧紧围绕建立本质安全型矿井目标，稳固践行“安全第一、以人为本”的安全理念，实行各种有效率措施，不断加强安全基础管理和质量标准化建设，全面强化现场安全管理，深入细致大力推进冬季安全保卫战，保证了矿井安全稳定有序生产，同时实现了已连续四个安全年，安全工作创下三安矿以来历史最出色水平，质量标准化水平存有了很大的提升，总结去年的安全、质量标准化工作，主要存有以下七个方面特点：一就是健全了安全质量管理制度，保证双向鞭策妥当;二就是强化了安全教育和技能培训，职工安全责任意识和本安素质获得了进一步提高;三就是抓好基层、基础、基本功，加强安全管理制度全面落实;四就是以治大隐患、防大事故为重点，加强现场安全监察和动态控制;五就是深化了“三违”环境治理，加强管理干部安全履行职责检查;六就是以上级安全执法检查为契机，不间断地非政府积极开展安全生产小检查，提升了矿井安全生产可信程度;七就是抓好基础，加强管理，不断提升矿井安全质量标准化水平。在部署2012年重点工作时，王宋先说道：全矿上下必须以公司2011年安全工作会议、《关于2011年建立本安型和质量标准化示范点矿井的实行意见》精神为指导，践行同时实现安全年、杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上生产事故、重伤不少于3‰(包含异地项目)、地面单位杜绝重伤及以上人身事故、建立健全本质安全型和质量标准化建设管理体系、党建公司本质安全型和质量标准化示范点矿井、质量标准化维持动态超过一级水平、力争达至国家级安全质量标准化煤矿标准的奋斗目标，必须着重于狠抓以下几个方面的工作：一就是必须以提升职工素质为核心，不懈努力打造出优良的本质安全型职工队伍。必须强化企业安全文化建设，营造强势安全传教氛围。稳固践行“安全第一，生产第二”，“只有不妥当的管理，没揪不好的安全”等安全生产理念，把安全诚信列入企业安全文化建设的关键内容，必须加强职工安全技能培训，秉持理论培训与现场操作方式融合，通过双向鞭策鼓励职工规范上岗、非正规操作方式;二就是必须秉持拱角系统、治大隐患，保证各大系统安全可靠。加强生产技术管理机构的安全职能，切实落实安全生产技术管理负责制，加强技术决策和指挥权，秉持通风、冲击地压、水、顶板、提高运输等专业讨论会制度，全面落实专业技术保安责任制，提升技术确保能力;三就是必须加强现场安全管理控制和动态安全监察，提升安全监察的刚度和效果。创建矿副矿以上领导、安全生产管理人员与冶炼、辅助等工区带班责任制，保证各项工作措施落到实处。全面实施安全质量“联保、政企、关联”的安全管理责任制度，努力做到全方位动态安全管理，杜绝发生管理盲区和现场失控;四就是必须强化基层、基础、基本功建设，全面大力推进矿井质量标准化动态合格升级，提升作业现场安全确保能力。必须深入细致按照矿制订的质量标准化合格规划，秉持以动态抽检及专业人员评测居多，专业检查辅以，每周展开通报，月度考核。

随后，公司总工程师周国庆并作了为题《健全综合治理措施、大力推进示范点矿井建设，着力构筑“一通三严防”本质安全体系》的工作报告。报告详细总结了2011年一通三严防工作，确认了2012年通防工作指导思想，明确提出了奋斗目标，精心安排部署了重点工作，周国庆说道：2011年，我矿深入细致秉持党的安全生产方针，贯彻落实瓦斯环境治理“十二字”方针，以建立“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”瓦斯环境治理的十六字体系居多线，构筑矿井“大通严防”本质安全体系;以通风系统改建、瓦斯环境治理为重点，加强通防质量标准化基础工作，提升矿井无尘化管理水平，矿井通防管理水平和抗灾能力有所提高，杜绝了通严防重大事故，有效率确保了矿井的安全生产。努力做到了以下七个方面：一就是以建设瓦斯环境治理示范点矿井为契机，全面促进了矿井“一通三严防”建设和管理水平的总体提高;二是以通风系统改建为工作重点，矿井通防管理水平和抗灾能力明显提升;三就是强化了瓦斯煤层气基本工程建设，全面落实了瓦斯煤层气措施，秉持应当抽尽扣，保证了煤层气合格;四就是强化防盗胫基础工作，严苛全面落实“四位一体”综合防突措施，杜绝了注重事故;五就是强化了降温系统的保护和管理，保证了降温系统的平衡高效率运转;六就是抓好无尘化管理，搞好综合防尘工作，二要狠抓防盗救火管理;七就是推广应用新技术新工艺，加强通防管理技术创新、技术创新。2011年全矿上下必须深入细致贯彻落实公司安全暨“一通三严防”工作会议、矿党委工作会议精神，秉持“安全第一、预防为主”的方针，以健全综合治理措施，大力推进瓦斯环境治理示范点矿井建设居多线，稳步加强“大通严防”管理和通严防工作质量考核，大力推进技术进步和管理技术创新，努力实现通防本质安全。奠定：杜绝瓦斯、煤尘事故，杜绝瓦斯超载事故，杜绝煤层自然发怒事故，杜绝通防窒息而死、中毒事故;矿井通防质量标准化同时实现动态合格，投入使用瓦斯环境治理示范点矿井的奋斗目标。为同时实现上述奋斗目标，必须重点搞好以下几个方面的工作：一就是必须进一步增强重新认识，健全制度，二要把“一通三严防”管理责任落到实处;二就是必须积极主动优化矿井通风系统，保证系统非正规合理和安全可靠。积极主动优化矿井通风系统;三就是必须严格执行“先抽后改采”规定，保证煤层气均衡和煤层气合格。强化瓦斯预防技术基础工作。四就是必须健全矿井安全监测监控系统，二要充分发挥安全隐患实时监控和灾害预报促进作用。五就是必须加强现场通防安全管理，极力杜绝重大事故出现。许云良特别强调：2011年必须重点狠抓以下几个方面的工作，一就是针对ZDY750型钻机，积极开展打钻工艺研究，提升钻孔孔径和深度;二就是积极开展抽放钻孔封孔工艺研究，强化煤层孔封孔质量，提升煤层瓦斯预扣率为;三就是积极开展高透气性煤层增透技术研究，保证本煤层瓦斯抽放效果;四就是与有关科研院所合作，积极开展深部采区保护层采矿技术研究，进一步研究采矿保护层对上下注重煤层的瓦斯喷出规律及维护效果，为瓦斯环境治理技术提供更多依据;五就是根据深部采矿矿井通风系统现状，进一步研究在西二采区投产前矿井的最佳通风系统方案，为“十二五”期间矿井通风系统改建和优化打下基础。

可以中，黑桃煤矿矿长递交了《关于表扬二〇一一年度安全质量标准化及一通三严防先进集体、先进个人的同意》。

会上，矿长宁国军刊登重要讲话。宁矿长说道：2011年，就是黑桃煤矿发展进程中极不奇怪、充满著挑战的一年，同时也就是矿井安全生产极不理想的一年，直面复杂多变的地质条件，全矿干部职工积极主动消除重重困难，同时实现了安全年，创下了公司接管以来最出色水平。这样的安全效果来之不易，它依靠的就是全矿领导干部谋汪务实的工作作风，依靠的就是贴近黑桃煤矿实际、科学健全的管理体系，依靠的就是持续技术创新的技术手段，依靠的就是全矿上下共克时艰、顽强拼搏的奉献精神。在此，我代表矿委，向为矿井安全质量标准化和“一通三严防”工作作出积极主动贡献的全矿广大干部职工则表示衷心的非常感谢和衷心的谢意，你们艰辛了!

同志们，在确实成绩的同时，我们也应冷静地认识到，目前我们矿在安全质量标准化工作和“一通三严防”上还仍然存有不少问题，必须必须引发高度重视。刚才，公司总经理和周总分别就去年的安全质量标准化、“一通三严防”工作并作了客观总结，对今年的安全质量标准化、“一通三严防”重点工作展开了精心安排部署。关于搞好2012年的安全质量标准化、“一通三严防”工作，宁国军特别强调：一就是必须稳固践行“安全第一”思想，以更高的境界、更高的标准抓落实。安全就是天字号大事，就是最小的政治，最小的美好。二就是必须全面性揪、揪全面性，加强预控管理。一必须加强动态安全管理，二要严格执行隐患环境治理“五全面落实”的原则。三要严苛全面落实“三定一巡四检”制度，四必须稳步实行加装、拆毁工作“四紧固、两检查、两证实”安全管理模式，五要全面落实规程措施;三就是必须揪基层，夯基础，练内功，全面提高安全过程控制能力。一必须加强安全质量标准化建设，二要揪班组建设，三要抓好制度全面落实，四必须深化安全文化宣贯，五要加强教育培训，六必须强化安监队伍建设;四就是必须把握住安全生产关键环节，提升矿井安全可靠程度。注重狠抓“一通三严防”管理、二要狠抓Ins13zD工作、切实加强顶板安全控制、高度重视高温查苗环境治理和预防水工作、二要狠抓“雨季三严防”、防寒防冻等季节性安全工作、严苛异地项目安全监管、全面强化地面和非煤业安全管理;五就是必须加强监督检查，严苛责任追责，提升全员自觉履职能力。一要揪责任全面落实，二要揪监督检查，三要揪责任追责;六就是必须狠抓年度重点工程建设工作。一必须精心组织三期工程施工，二要深入细致大力推进“认知矿山”物联网建设，三要进一步健全安全监测监控、井下人员定位、压风打火、供水救人、通讯联络系统等五大系统，四必须按照“减头减面、减人增效”的原则，积极主动实行安全装备项目，逐步出局滞后的安全设备和施工工艺，全面提高设备整体水平。

宁国军最后说道：同志们，安全工作事关企业可持续发展大局，事关职工群众的根本利益。搞好今年的安全工作，对我们来说，任务艰巨，责任重大。公司深信，只要全矿上下能积极主动把思想和步调统一出来，把智慧和力量汇聚出来，把握住重点，统筹兼顾，积极主动按照既定的目标任务，一天一天地抓落实，一项一项地抓落实，一步一个脚印地抓落实，我们就一定能稳步缔造安全工作的新局面，顺利实现更长的安全周期。

最后，黑桃煤矿工程师赖根华刊登总结讲话。赖根华说道：刚才，几位领导对安全、质量标准化及通防工作的精心安排与部署，谈的已经比较全面、也比较妥当，我全然赞成。期望大家精确把握住，深入细致领会，会后必须快速把会议精神传达至每位职工，二要狠抓各项贯彻落实工作。赖根华强调指出：一就是必须正视我矿安全生产形势，切实增强搞好安全工作的责任感和使命感。安全工作就是事关职工生命的头等大事，平衡的安全生产形势也就是我们搞好各项工作的前提和基础。二就是必须持续深入开展安全宣传教育和培训，全面提高人的本质安全程度。人的本质安全就是我矿本质安全的核心，必须按照高素质品牌队伍建设的建议，加强安全教育和培训，进一步增强职工的安全意识和能力。首先必须注重狠抓新入矿职工的安全教育和培训，其次必须切实加强“预防煤与瓦斯注重、一通三防及防冲防突”科学知识教育培训，然后还要选定用不好班组长，第四就是必须强化专业技术人才和技能人才培养，第五就是必须平衡冶炼队伍，第六就是必须强化预案演练和应急救援教育。三就是必须以岗位合格为基础，全面大力推进矿井安全质量标准化建设。狠抓质量标准化建立就是搞好矿井安全工作的基础，质量标准化工作的终极目标就是确保矿井同时实现本质安全;第四就是必须大力推进干部安全诚信建设，保证履行职责妥当，继续执行不谈任何借口。

安全好不好，关键看看领导。全矿各级领导干部必须二要履行职责岗位职责，严苛全面落实安全生产责任制，将安全工作的压力层层传达至每一个区队、每一个班组、每一名职工，明确责任，严格考核，奖罚落空，真正构成全矿上下齐心狠抓安全工作的合力。

赖根华最后表示：同志们，搞好今年的安全、质标化和通防工作，任务艰巨，意义关键性。期望大家进一步统一思想，振奋精神，坚实工作，认真落实不好这次会议精神，紧密联系本单位实际，研究部署年度安全生产重点工作，为同时实现我矿既定的安全生产目标，大力推进投入使用安全富足文明人与自然的新黑桃而努力奋斗!

公司总工程师周国庆就会议贯彻落实明确提出四点建议：一必须快速表达会议精神，进一步统一思想;二要全力狠抓落实，踢不好安全生产主动仗;三要认清形势，秉持职责，始终如一安全工作信心;四必须齐抓共管，共创佳绩。

会上，公司贺总还与黑桃煤矿矿井队、盾构队、通风防突队、机电队等单位现场签定了安全生产承诺书。出席会议领导为部分先进集体和先进个人代表展开了获奖。泉店煤矿进出井人员清点制度泉店煤矿进出井人员清点制度

为狠抓我矿的安全管理工作，掌控全矿每班的入井、升井人员情况，搞好各入井单位下井人数的清点汇报工作，保证每名入井人员都在安全监控范围内，现制订入井、升井人数清点和井下作业情况的汇报制度：

1、井下动态人数清点由考勤机与计算机联网展开监控，劳资科负责管理当值全矿入井人数考勤、清点，综合服务队通过矿灯收到和归还清扫入井人员回到情况，各基层单位值班人员对当值本单位上、下井人数实行班前斥责和上班签退的办法，严格管理入井人员，发现异常情况及时向调度室汇报。

2、冶炼单位每班必须详尽清点当值井下人数，并在班前会后30分钟内向矿调度室汇报。

3、各入井单位的入井人数考勤及时缴劳资科，由劳资科汇总全矿入井人数，并在１小时内向矿调度室汇报。

4、副井上下人时间过后，灯房、打火器管理室必须详尽清点当值收到的矿灯、打火器数量，各自搞好记录；辨认出现异常情况及时汇报调度室。

5、各入井单位在当值工作顺利完成后，现场负责人必须全盘清点升井人数，并向单位领导汇报；辨认出存有延后升井又没向本单位汇报的，基层单位必须及时向调度室汇报，调度室应立即采取措施或派遣救护队员入井搜寻。

6、零活人员必须选定现场施工负责人，并按上述建议汇报。

7、矿调度室对基层单位的汇报，必须搞好详尽记录；辨认出问题时，必须及时汇报给有关领导并帮助处置，严禁自作主张，擅自处理。瓦斯排放量管理制度瓦斯排放量管理制度

（一）为规范煤矿瓦斯排放量管理，杜绝瓦斯事故，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》通风专业工作建议中“健全各项管理制度”以及基本建议中“存有健全的煤矿通风、瓦斯预防、综合防尘、严防救火和安全监控等专业管理制度”的规定，制订本制度。

（二）瓦斯排放量由总工程师负责管理非政府制订排放量措施，瓦斯排放量前，排放量人员必须自学措施，津津乐道措施建议。自学人员每人都必须盖章。

（三）停在风区中最低瓦斯浓度和二氧化碳浓度不少于3%的巷道，由通风管理部门精心安排按瓦斯排放量安全技术措施展开排放量。排放量瓦斯措施应当包含：巷道名称、排放量方法、巷道长度、堆积体积、预计排放量时间、停水废人范围及设岗地点等内荣内容，并附图表明。排放量瓦斯回去风流经过的路线必须用红色线条标记，设岗地点需以红色三角符号标记。

（四）当巷道瓦斯浓度少于3%时，由矿山救护队按瓦斯排放量安全技术措施展开排放量。

（五）全系统排放量瓦斯时，必须由外向里逐段展开。排放量时不得“一风吹”，必须掌控风量，并使排泄的风流在同全负压风流混合处的瓦斯和二氧化碳浓度不少于规定值。排放量瓦斯不得局扇出现循环风，在排放量瓦斯巷道中不得展开任何作业。

（六）排放量后经过检查巷道内风流中的瓦斯浓度不少于1%，二氧化碳浓度不少于1.5%，平衡30分钟后，瓦斯浓度没变化，方可恢复正常工作。

（七）红小豆巷道恢复正常后，必须由安全员、电工、工程负责人对盾构头回去风流中的瓦斯、电器设备等展开检查，证实较完整后，方可恢复正常生产。

（八）存有以下情况之一者严禁排放量瓦斯：

1.无措施或措施与现场情况相符的；

2.措施未贯彻落实、未全面落实责任人的；

3.现场（地面、井下）统一指挥无此现场的；

4.措施规定的人员不齐、警戒未精心事故警告教育培训制度（2022）第一百四十七条贯彻落实“以人为本”、“制度建设融合”的管理理念，规范职工操作方式犯罪行为，极力遏止“三违”现象，定期非政府积极开展事故警告教育培训活动，保证矿井安全生产。

第一百四十八条安全科负责管理非政府积极开展事故警告教育培训活动，融合矿井实际制度事故警告教育培训方案及课程。

第一百四十九条事故警告教育培训内容以安全生产法律法规、事故案例分析、灾害防治与处置居多，实行教师讲课、观赏安全教育传教片和“三违”人员现身说法等方式，不断创新安全教育形式，并使之更切合员工，更富于警告性、安全性、顿悟性。

第一百五十条秉持对“三违”人员积极开展事故警告教育培训活动，非政府“三违”人员至基层区队现身说法，并使事故警告教育培训载体丰富多彩，坚实有效率。

第一百五十一条各单位必须融合本单位实际工作，对安全上不安心的十种脆弱人物，每月一排查，创建动态档案，及时介绍掌控员工的思想动态和工作整体表现，充分发挥党员示范作用，培育典型揪鼓励，实行以安全为前提的负面戒毒，积极开展事故警告教育。

第一百五十二条劳资科、培训科、安全科对事故警告教育培训情况展开追踪检查，并根据检查结果展开奖励或行政处罚。下井防治检查制度（2021）1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针，稳固践行安全第一的思想。

2、必须秉持经常下矿下井检查，辨认出隐患及时处理，一时处置没法的需向上级汇报，对建议限期自查，并做好检查隐患记录。

3、指战员下矿下井检查时，必须听从指挥，积极主动协调，努力工作。

4、熟识矿址，熟识井下巷道，介绍和掌控井上、下对照图及各系统图。

5、在下矿、下井防治检查时，必须努力做到“四勤，一秉持，一果断”，严守纪律，照章办事，不许违章，并特别注意自身安全。救援物资装备管理制度一、目的:保证物资装备状态较好，为出现突发性事故救援时提供更多物质确保，制订本制度。

二、范围：应急救援物资包含井下各种应急救援器材和应急药品。三、职责：

1、供应部负责管理各种应急救援器材的日常管理。

2、综合筹办负责管理药品的日常监督管理。卫生室为具体内容负责管理单位。

四、检查与保护管理

1、非事故情况下，任何部门和个人严禁擅自采用应急物资装备。特定情况须经矿领导同意方可采用。

2、由供应部会同其他职能部室定期对应急物资装备展开清点、检查。对超过没建议的应急救援物资及时展开更改、修理、维修保养。

3、在定期检查中辨认出应急救援物资损毁、遗失的必须严苛追责有关人员的责任，并展开索赔。车集煤矿安全费用资金投入效果评价体系车集煤矿安全费用资金投入效果评价体系

安全资金投入就是确保矿井安全生产条件的必要物质基础，安全资金投入效果就是企业管理的关键组成部分。本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，为并使我矿安全资金投入获得预期效果，特创建《车集煤矿安全资金投入效果评价体系》。

一、设立安全资金投入效果评价领导小组

组

短：矿

短

副组长：总工程师

安全矿长

生产矿长

机电矿长

盾构矿长

经营矿长

成

员：分管副总工程师及矿长助理、经营科、登机科、生产科、机电科、调度室、通风科、财务科、供应科等科长及管理人员

领导小组内设办公室，办公室在登机科。

办公室主任：登机科科长（并任）

办公室副主任：生产科、机电非煤矿山顶帮忙管理制度非煤矿山顶帮忙管理制度

1、为了确保安全生产，搞好冶炼工作面的顶、帮忙管理工作，本着“安全第一，预防为主”的原则，制订本制度。

2、采场作业前必须事先处置顶板和两帮的浮石，证实安全后方科东俄展开回采作业。

3、严禁在同一采场同时展开凿岩和处置浮石。

4、作业中辨认出存有冒顶征兆，应当暂停作业展开处置，辨认出小冒顶危险征兆，应立即通告作业人员撤走现场并及时呈报。

5、专职安全员负责管理日常采场、盾构现场顶上、帮忙管理工作，随时掌控现场顶上、帮忙变化情况，辨认出险情（例如掘进碎裂、顶板损坏及两帮脱落等），应当及时报告，通告有关人员，并分析原因，展开处置。

6、采场必须光滑放矿，保证工作面的高度维持在两米以内。

7、采场顶板有裂痕的、块度很大的应使用崩塌法先处置，再作业；块度较小或裂痕不显著的用顶木搞临时掘进，避免冒落，作业期间必须存有专人观测掘进顶木变化情况。

8、曝露面积很大的采场，设计上必须必须存有安全矿柱或者使用分条开采设计。

9、个别岩石碎裂、存有冒落可能将的采场，应当由存有经验的人员每班展开检查，指导凿岩方式，防止出现小冒著落下。

10、采场存窿Grignols后，必须及时展开废石填充，相连较将近、面积很大的采空区应当使用含水填充。

11、地表失陷区应设显著标志或栅栏，通往失陷区的井巷或通往平底采空区细细的半封闭，人员不许步入失陷区和采空区。

12、水平盾构巷道作业前必须先把顶板和两帮浮石砸开净避免落毛伤人。

13、盾构巷道碎裂拎较多或曝露面积很大黎祖叠实行掘进措施。

14、处在水平主运输巷每周必须派遣专职人员展开敲打帮忙问顶安全检查，及时对顶板两帮浮石展开清扫。班长安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

1、班长就是施工现场的轻易组织者和统一指挥者，就是当值现场安全生产的第一责任者,负责管理非政府本班全体职工遵从三小规程，安全顺利完成本班的生产任务，为下一班缔造较好的安全