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文档简介

生产调度运行管理办法统的管理。产调度指挥。3.2运行与安全管理部负责准确及时传达上级调度及公司生产指工作。3.3运行与安全管理部负责每日参加马钢公司早调会，对早调会工作程序4.1.2白班调度每天接班时需打开并检查视频会议系统设备，做4.1.3认真参加公司早调会，对早调会上所提出的与公司相关的问题予以答复，并及时向公司各职能部门及分(子)公司(以下简称产调度信息来源4.2.1.1马钢公司指挥中心工作指令、马钢各二级单位调度、现4.2.1.3公司各单位的报修、检修计划信息。 发布日期：实施日期：xx0100共7页第1页产调度信息处理4.2.2.1对接收到的马钢公司生产指挥中心指令立即通知相关单4.2.2.2对马钢各二级单位调度、生产现场操作人员报修信息立4.2.2.3对各单位上报的各种报修、检修工作分别通知马钢各二4.2.2.4接收到突发性事故(故障)的报修，根据事故(故障)4.2.2.6故障在当班处理完毕，各处理单位立即向当班调度汇报4.2.2.7故障当班没有处理完，各单位应继续处理，并向当班调度通报处理进展情况，当班调度将工作详细交代下一班调度，直至处4.2.2.8各班调度每天做好各项工作记录，对抢修、报修要有详4.3.3.与接班调度交流本班的生产管理情况和报修故障处理情产调度的其他管理休日及节假日生产用车的管理工作。网络的通讯信息。发布日期：实施日期：xx01006.岗位相互协调关系与信息传递服从于生产调度的管理。的汇报。应预先与马钢各二级生产单位调度进行协调，在得到允许的情况下方。故性质进行考核。7.5.运行与安全管理部未尽调度管理职责将与责任单位捆绑考8.报告和记录表式xx《调度运行流程图》发布日期：实施日期：xx01009．文件修改变更记录文件编号：xx0100修订部门：运行与安全管理部拟稿:审核:日期:日期:发布日期：实施日期：xx0100发布日期：实施日期：xx0100生产调度日志共7页第6页年月故障报修统计及考核情况表月发布

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