天动作式管理绩效突破

参加培训不要当裁判第二句话:发现自我解开疑惑平安新 竞争到最后,决胜讲师:知识有方法论先经济后政治.先特区,再.成立顾问.明升暗降. 自己的.以为中心,不要以系统对系统因为系统就是关键的串联!!!!所以,不需要让大家都去研究系统,而是先抓具体的聚成把流程作了化拆分,所以很快四件事1. 行销2.会务3.现场4.面对面顾问式销售四件事都会就可以当总经理了。抓住主要,次要迎刃而解.用28“枪杆子里面出”--每年歼灭17个半个旅,这样新兵就补不上来.然后,分给几个军--每仗要六倍毛：政策一边倒。西方。这样，就会毫无保留地帮助我们1949- 先有资本积累才有工业.英国的崛起是因为几百年的殖民地掠夺.1949-2003,2003凡人做凡事—少谈理念,多讲动作.不要有不合理的期望,希望下属都是超人.85%头重脚轻。很强，基层很弱VS。有了正确的方法不一定会导致正确的结果专业上叫“潜在失效模式”。四 环境管控模式n流程的化是快速解决问题的不二如何做呢?分三步走:流程化—动作化—动作结果nn楼,只要找出薄弱环节-点.不需要一点一点拆.例子,长江大桥.例子,人的穴拆分的就是找到瓶颈点任何系统的瓶颈点不会超过三个.超过三个,系统会自动崩塌.其它都是由瓶颈的症状.超过三个环节就很难.比如,聚成学习卡很多公司模仿但都失败了.为什么?(销售等)财务与资源管理(如,用到贵金属的可以用操作5088008--每年歼灭17个半个旅,这样新兵就补不上来.然后,分给几个军.每年红军增加1-平安在构建最大的金融产品销售平台.CEO亲自出马抓资源,一个是客户,二是地面配EXCELL3035%相数要合一才行.目标:准交快交(1.提高订单准交率(2.缩短交付周 (3).降低库存周转天 A1,客户需要识别(80%的客户需求是可以被引导的 A11-A2,A3,B4.生产,6D1，生产？力管理。D13D2，生产计划下达.D23D3，生产计划管控.D33D4，生产周期管理。D41D45D6.再潜在客户–>目标客户—>客户—>VIP客户—>忠诚客A,.让销售变得多余A1:定义客户.例子,云计算平台下的包.IDG投资两千万.招商失败的原因.因为没有分析清楚:小学生的教育是家长决定的,中学生是老师背景,大学生是学A11.WHO；A12WHERE；A13A14A21,式.长沙一个泵厂，送表;汇聚免费培A3:精 .一般来讲30-40% B.销售.最大化率.把犹豫的人争取进来.B1:定义产品B2：表现B21.B22形象表现工具B23.??表现工具售设计B43.培训与执行B5:C,C1:定义价C2.C3.重复C31.为何重C4.D,品牌.让客户持续置换服务.如,,拆船比造船赚钱在三个短板中,用度定位法确定一个为短板nn对其他环节有很强关系(间接成长拉动)n改善难度小(资源占用与能力负荷最小化).很多浙商去发展.,柿子找软的捏.n成绩容易表现和(与信心指数最大化).做的事情本身有性性.<论><实践论四拳：，，，越南。战略空间。动作二：瓶颈化任何一个瓶颈必须通过一个来改善。步骤一