某电气公司绩效考核管理

绩效考核制度为了保证公司总体战略的顺利实施，便于公司管理者对全体员工的工作能够准确全面的掌握、客观评价员工的工作成绩，同时为了能够反映出全体员工真正的工作表现和工作业绩，特制定本考核制度。一、1、绩效考核的目标绩效考核的目标是改善规范员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标。2、绩效考核的功能(1)管理功能。通过考核公司可准确掌握员工在工作责任心方面、能力方面、工作沟通与协作等方面工作成果与贡献，同时还将帮助员工逐步学会自我管理。(2)激励功能。绩效考核要奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成工作目标。(3)学习功能。绩效考核也是一个学习过程。通过考核使员工更好地认识公司目标，改善自身行为，努力学习以便提高岗位工作素质、不断提高员工的整体效益和实力。(4)导向功能。绩效考核标准是公司对员工行为的期望，是员工努力的方向。知道珍惜自己和他人的工作成果；养成团结协作习惯；形成比技术、比能力、比业绩、比贡献的企业良性文化与氛围。(5)监控评判功能。员工的工作绩效考核，对公司或部门而言，就是任务目标在数量、质量和效率等工作内容的完成情况客观公正反映；对员工个人来说，则是上级对下属工作状况的客观评价，对劳动成果充分认知，对不达标实践充分反映。通过对其员工工作绩效的监控与考评，获得反馈信息，不断进行经验总结便于措施改进，不断进步。声二乐、悼绩效栋考核不的依疾据喇公司晋、幸各部柜门管允理制太度堤及工节作程问序；养年、失月、腾周工倾作强内容盈；贴例会金布置喷的工筋作内姐容。于四提、芬绩效对考核融的办取法华1、慰公司厌如下麦人员漠试行臂年薪处制年改末一月次性絮根据杏20葛09售年公沟司战坡略目红标完张成情烫况与押进度搁领取百薪酬挖。添人员雕包括抖：董线事长埋、属副董铜事长记、总罚经理积、销捞售副聋总、南技术韵副总层、合哈工再大老萝师、壶教授协等。乡2赤、澡绩效杠考核重的分洞值：蚁满分兰为闲10忍0骂分。候（1运）公王司高湖层管织理者塞：百工资迷总额翁的3尽0%工作为灿绩效车工资席；评高层脾管理描者包芹括：先生产鞠副总背、总视监、财总工栗、副滴总工岩等。平（禾2誉）凳公司烟中层唯管理鲁者南：赞工资说总额响的眨25案%铸作为高绩效酒工资逗；渗中层统管理膨者包殿括：殊部门台经理咱、副石经理汪、主烦管等驳。嫁（旅3宾）恒公司咐基层博人员鸟：修，歇工资仁总额滔的1亦0%啊作为帽绩效响工资中；尤基层誉人员惜包括浇：坟除生涝产秋部一怨线廊工人碧、教销售满部市化场人济员、讨中层坊管理津者、互高层榜管理且者煎以艳外，星公司恩其他蜂人员边。酸（取4朵）屡绩效晕工资棵的发南放：旷绩看效工孔资搅发放财周期脂为一揉年，取即每痰一年丸发放袖一次零，如骗20童09狮年即十二焰个月烘的绩哀效工姿资在描20校10醉年1基月一住次性凳发放愧给员柄工，握发放页的是黄每位额员工节20腾09烦年全款年的仙绩效凭工资费总额艇，纲以此龄类推骆。招如坐遇员鹅工离雄职，淋离职佩当月头的绩妨效工染资以捎完成鼓工作垄任务痰情况利给予帆评分吸并以赔此为巷准核央算当她月绩枯效工枕资，瘦在球离职唐后第捏二个毁月炕发放夹总绩并效工禾资，凭绩效太工资思的具戒体金愧额以波各月梁绩效沈考核宣成绩器为准唇。字3赞、侦绩效耽考核诱的具粥体操福作兵（或1愁）梳本部附门的抵规章长制度贡占罪总绩牛效分煤的请1艇0%锤，务在开胁展工勾作时僻要以席本部嘉门的聪规章丑制度乔为基检准，医保质筹、疑保量会、词按时框、高怕效弦完成更工作谷任务杆，并肯认真抱履行藏本部划门、榨本岗病位职生责，者每违下反一蜡条础一次额规定家扣除幅2暮分竟（规劫章制画度中砖含有胸奖惩卸办法萌的，违按其捷制度拾内的坚规定绣进行阿奖惩妈）仆，直御至我10雅分全突部扣滨完阻为止雁；研（切2宗）筑公司待共同托的规盆章制济度占茧总绩春效分周的浸10慕%，缠严格丘按照鞋公司绵的各权项规币定办驴事，业不违借背公守司的剥意愿纲、商不做网有损面公司搜的事煤情则、您不说推有损索公司蜓及员筝工的程话，觉每违荷反一钻条芝一次电公司堂规定依扣除迷2盐分挤（规轮章制呜度中旗含有腐奖惩争办法序的，脚按其轨制度位内的嫂规定花进行旺奖惩央）猪，直衰至值10丢分全税部扣模完芬为止呢；珠注：答违背丈以上另制度池若因摇此造佣成严累重工孙作失惑误及伪损失内的，元另视绘情节仅惩处陡。妖（姨3贝）六每月盈工作菊内容洪完成图情况串占测总绩享效分驰的铜80忌%棕，脖按照讨月、骂周工岔作内送容舌及周传例会告中特便殊任极务的车完成踩情况豆、挣工作笼完成茂的百不分比屑、完腾成质脚量等献进行葛评分带；锣（虹4戴）略管理哄人员同对本文部门经人员抢负连敲带责胸任，猎本部神门人哄员蒜若有列扣分跌，吧管理财人料员桐要相缘应扣盛分咸，衣具体显扣除佛分值眯视具叶体情轻况而喊定（逢详见残考核齐表）屈。卡工作匀过程奇中只对袄上虾下工馒作环巨节也晌负款有连昨带责后任，善出现鼻问题翅和事劲故，克由双已方共嗓同承起担。湖（5究）焰考核轰人每次月滔对本陈部门初下属菊均有艳绩效志奖励脉建议富权，终提请乳总经治理审忽批。土绩效章奖励逢建议槽的参抢考摔条件祖是：雾1、杨在工农作过潮程中护能够趴发现是问题于，积母极汇涉报给瓶直属串上级酬；华2、离对问摆题的抗解决四提出毛合理屯、可拉操作经的解塌决办缠法，桨将问爱题蝶解决傍。桑3张、能葡及时币总结株工作汪经验速与其义他同居事共监同交竹流、抚探讨验、分就享，腊共同萄提升拼工作盐技能榆；破避免盏问题金的发难生，隐能够疑防患伸于未本然。能4棍、积都极主途动帮细助同躬事工豪作，痛为同肾事的顺工作造带来份方便歪，能刊够从琴全局钓考虑呜、开钥展工柔作，驻工作毛中从箭不推泄诿，纳及时呼主动位满足细同事柔的工扶作需温要；道5锐、能航够将斧先进咽的、次成熟萝的工债作经荷验运疤用在帝本职坊工作绸中，竭并提长出合偏理、杂可行笛性的肃工作蚀改进苗方法并，提划交给妖直属金上级痒并运晨用至侦工作辩实践傻；况6、赚在柏工作鞠期间亮的加棍班情并况可荡作为岁绩效汽加分倦的参庸考条痕件；槐7贷、考档核人抚认为润可以座奖励东的其匆它情普况。劲五、迁绩效你考核肾权限摇1妥、开公司驾的蛛绩效葡考核监实行虏逐级茂考核理，隔蠢级审岗批的差考核堆权限帜；固2爸、龄总经茎理考报核高学层管脚理者谣，审汇批各顾部门逼中层忌管理致者的刊绩效两考核围结果岁；妻3、脖高层谱管理饿者考麦核所饮属拔中层杜管理舞者，逐审批葡本部霜门基佛层人作员的俘绩效仗考核裤结果协；昆4、齐部门齐内没君有高政层管府理者脖的由习人力穴资源皂部进犹行考泊核中该层管丘理者热，总与经理绒审批防考核台结果值；痛5、言中层姻管理迫者考才核本灿部门吹基层糕人员遥；臣6、显人力比资源钱部有辈权根次据员搜工实套际工筐作情开况对颂考核架结果摔进行感修订席，并栋会同侍相关绸人员南对此静考核渴结果裳进行很统一障评定钢。若蚀发甜现搞考核割人有泼偏袒怨、不慌公平捏、不件公正役的现财象，瞧考核保人追哄加扣斥5分座；西7唯、日全体猎员工搞都有泉相互虽监督电和考宫核的斤权力党，查可采薪取记乓名、片无记尘名、抬书面狱、口河头等姑多种册方式召投诉问，院对违雅反公牙司、暗各部错门规衔章制洗度的叼行为邮汇报晒到人怎力资运源部己，人吨力资闸源部借做好烂记录芒并本唱着公病平、脱公正警的态果度进风行调竖查，饼调查揪结果浑将作扫为绩风效考凳核评袜分的事参考领依据序；覆8仆、烘公司贞员工疮若认文为本器人的汇绩效可考核穴得分圾有疑爽异，租可到美人力扁资源挎部申耕诉习，人顿力资桨源部月将做才出相长应的帽核实奇处理多。疮六予、绩名效考版核闸的资程序皱1、疤每人笋在每黄月宪30右日前裳将追下月谦工作抖计划李发送泪给直凡属上籍级舌，欢部门润管理且人员鹿将鲜通过悄总经惊理欣审批辜后点的工也作计促划伏开始痰执行醉，并骆将河下月丛工作拦计划盼发送恩给人由力资蜻源部激备档盼。幼2、勤每月血5敬日前映考核陕人将辰“狐绩效必考核或表危”控（见武附件哑）中某“罪月工余作内滩容章”逗及单“届所占颤比重俱”朵项填器写完突毕缸，并男在工素作中看不断栽修正勺完成淘。读3、牺每月圣最后代一伐周裙，染考核述人怖进行冬考评脑，挂在每揪月最虑后一咱天墨将惑评定姐完毕昆的渡“代绩效谨考核完表探”奴（见柔附件带）库交到刃人力椅资源赚部存庄档，武进行振绩效课工资缸的计妙算。列未能南按时备交表俘，绩矛效考别核成塘绩按柏零分回计算庙，考拥核人练对被优考核丙人负章全责届。疼“析绩效范考核包表建”芹中称“豆被考内核人药确认扇”瞎栏必付须有逗其本全人的需签字境；垄4叔、厅部门水管理读人员不对本轰部门班人员插进行牛全面慌考核睡，根则据实毕际表没现税对其围进行抱评分塔；轿5恩、博考核着人在要锄与被督考核纹人员巧沟通洞，对蒙其工闹作中遮的优欲点加苦以肯傍定保、鼓笑励，永让其独发扬抵光大连，对捧其工捎作中天的不盲足给钻出合淹理化捧建议季并帮猴助其神取得跪进步践，扬节长避山短。泊七要、遭绩效瞧考核聋结果挥的运潜用：果绩效羞考核占结果喉不仅闲仅与役绩效蜓工资鄙有关牧联，陈绩效究考核掠结果畏将赖存入奔员工桑档案首作为摄员工泥晋升箩、先奖励匙、机礼会签获得防的重尸要参持考依皂据；咸详见嗽公司昂“荷员工脂激励泳制度玉”人力资源部修订、审批后绩效考核表人力资源部考核人填写评分后评分后审批人考核人填写，告知被考核人具体的工作内容及所占比例与被考核人沟通，并请被考核人签字确认后人力资源部修订、审批后绩效考核表人力资源部考核人填写评分后评分后审批人考核人填写，告知被考核人具体的工作内容及所占比例与被考核人沟通，并请被考核人签字确认后铁八嘱、绩兼效考宾核流肺程图科：委九矮、此谎绩效众考核