新产品开发项目管理和产品开发流程介绍课件

新产品开发项目管理及产品开发流程介绍2019年11月物FaT口n目录第一部分福田汽车开发流程及交付物体系简介、产品开发流程的定义及目标、福田汽车新产品开发流程简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介四、六级制度第二部分新产品开发项目管理项目管理职能和分工介绍、工程开发项目计划管理三、项目组织及制度建设四、项目过程管理物raTn-、产品开发流程的定义及目标品开发流程的定义程是一种用来取代旧模式,年复一年的指导公司活动的方法。它不是特殊的,也不是暂时性的,更不是用来应付阵子然后就抛弃的东西流程产品开发流程:是以消费者及市场为驱动◆普遍性定义的,为实现客户价值,依照某种逻辑有序一个流程就是的将一组产品开发活动组织在一起,而形且能够一起为客户创成的一个新产品开发活动的解决方案。他造价值的相互关联的活动进程(跨越部门为产晶开发提供了线路图(明确了阶月的业务行程)开及节点),是新产品开发项目管理的基础◆so9000定义明确项目在各个阶段的工作内容及交付状况,为项目成员提供了统等过程的依据程就是一组将输入转化为输>为管理者提供了控制及决策管理平台出的活动进程推动新产品开发过程控制,提升项目成功②FOTon一、产品开发流程的定义及目标1.2产品开发流程的目标目标1:良好的实施质量目标2:选准重点,做好优选工作产品开发流的实脑质量危视产品从产品开发流程是新产品“漏平构想,开发和投放市场的各个坏节而各不是新产品的“通道”。在这个漏平的成个环节的有效保证则是声品开发质最的端,采用了严格的决策点,以磅保末来完础。因此说良好的实施质量是产品开发流成的项日是高质量的,产品开发的过程也程的目标之一。产品开发流程将从以下三是高数的,因为决策会使资源更为合理的个方面给予诠释分配,使稀缺资源能够分配在可能成功的1产品开发流程重视完整性:确保对取得新产品项目成功的关键活动得到切实的执行—没1.产品开发流程具备筛选的作用:质量节点或(里程碑)要求项目各项活动达成一致,以有漏,没有缺口,成为一个完整的过程2.产品开发流程重视质量:确保所有流程环节有利于做出决策,可以删除那些不必要的项目;实施质量是一流的,强调一次性把事情做好2.产品开发流程为未来工作给予指导:在每个并在流程中纳入了质量控制及检查环节质量节点(里程碑),都将回顾过去,审视未3.产开发流程車视关键环节:新产品开发流程来,能够清晰“未来的路”,减小后期项目实要加强前端工程,如前期的市场研究及方案设计等。物raTn-、产品开发流程的定义及目标1.2产品开发流程的目标目标3:快速平行进程目标4:一种真正的跨职能团队方法所谓“快速平行进程”,是指既要缩新产品开发流程是多职能参与的短项日的时间周期,又必须产品开发的有所谓“真正”魏是与“虚假”相对的,效性,就要求平行处理产品开发的相关活队成员不是只出现在会议上,出不是忙动,不在以序列化的方法处现产品开发过日常工作(职能工件),更不是题意的被程。换句话说就是产围开发流程需体现积能领导分配到项目中去。因此,跨能“同步工程”的理团风的特征必领包目团队是跨职能的,来自于餐个服能部门1产品开发流程有利于缩短产品开发周期2.项目团队有明确指定的团队领导场需求的变化要求产品投放必须及时,就要求于该项目;产品开发的部分活动“并行开展”3团队领导需要正式授权,需要从职能领导那2.产品开发流程有利于保证产品开发质量:缩里让周期不等于放弃质量,而要在缩知周期的情4部分资源是“专用的”,同时又具有流动性况下保证质量,就必须整合跨职能