主管工作计划模板汇编

主管工作计划模板汇编10篇

主管工作规划篇1

我部将围绕年度经营指标调整工作思路，在以下方面做新的尝试，下面就是本人的工作规划

一、加大本钱掌握力度，建立本钱质量掌握分析制度。

通过分析比拟某某年营业费用中各项指标，我们认为在开源节流方面，本钱掌握工作应当更加细化。今年，我部将建立本钱分析掌握体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效果比拟分析工作。如房间一次性用品消耗，平均每月有万多元，每间房每天一次性用品耗用本钱为元，约占房间本钱的。从6月份起，我们要求楼面要加强一次性用品用量掌握，要对一次性用品耗用量作月度比拟分析，查疏补漏，降低耗用本钱。pa地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、制服的清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵，我们要求班组在掌握药剂用量上比拟洗涤效果，不同布草用不同的洗涤剂。做好月度分析，降低药剂本钱。

某某年，我部各项修理费用达某某万元，占到全年营业费用的某某。今年，我部在保证客房设备设施正常使用的同时，严格掌握修理本钱，对需要更换的部件由主管或领班确认，做好更换部件使用状况的登记，每月汇总修理单与工程部核对，反应质量效果，降低修理本钱。

二、细化责任，实行分管主管领班负责制。

今年，我们将加强部门治理，各领班主管对所管区域的人、财、物、工作效率、财产、设备设施修理、客赔事项复核等工作实行全面负责，并到场监视，削减投诉率，对所管区域效劳质量方面的问题，主管领班担当连带责任，作为每月工作质量考核的参考依据。

三、激发员工工作热忱，试行员工工作嘉奖机制。

今年，我部在对员工工作质量考核时，将尝试新的嘉奖机制，将在工作纪律、工作态度、听从意识、效劳标准等根本考核工程良好的根底上，设立“工作效率奖——指工作精确，快速，根本无投诉”、“卫生质量奖——指房间设备设施正常，卫生洁净，做床美观，配备正确”、“团结听从奖——指听从上级工作安排，团结友爱同事”、“综合奖——指工作效率、工作质量、团结听从方面表现精彩，根本无投诉”。以这些单项奖替代以前综合打分的考核方式，以欣赏来激发员工工作热忱，出租率是客房部收益考核的主要指标。

经初步测算，某某年，我部平均每间房(不含折旧)的出售本钱为某某元，平均房价为某某元，出售一间房的毛利为某某元。通过比拟分析，我们初步设想对总台试行销售嘉奖机制。以月度经营指标中规划出租率为基数，结合平均房价，按所增加的营业收入的百分比计算总台接待组的嘉奖金额，增加总台员工主动销售意识，调发动工售房积极性。

四、做好常客信息收集及效劳回访工作。

对酒店常客、大客户，我们将加大对他们的关注，逐步建立回访制度，对常客、长住客在房价上可适当赐予更大折扣，以优待措施来留住老客户。

主管工作规划篇2

201年月第1周（2-8日）会计核算部工作规划完成状况表

本周任务完成状况说明

部门盖章：

填报部门负责人：填报日期：

201年月第2周（9-15日）会计核算部工作规划表

部门盖章：

填报部门负责人：填报日期：

主管工作规划篇3

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。

3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况

4、连续回访xx六县区经销商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的经销商资料。

二、公司人力资源治理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。

2、依据公司现在的人力资源治理状况，参考先进人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。

3、做好公司20xx年人力资源部工作规划规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。

4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。

6、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、治理嬉戏)。

7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效工作规划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织治理。

一、工程内容

1、工程名称

2、主要产品

3、生产纲领(分阶段实施的要注明)

二、工程单位简介

1、公司名称、地点、历史沿革、资产、主要设施、全部权属(包括固定资产、无形资产、专利、品牌)

2、公司人才：一是领导班子整体素养，二是工程主管和技术主管的个人素养，二是技术队伍的整体素养。素养包括学历、职称、阅历、业绩、团队精神、背景。

3、公司经营概述：以表格列出近三年的营业收入、生产效率、技术质量指标、产销率、产利率、人均创收、税前利润总额、市场掩盖率(指地区)和占有率(指占有市场实际需求总量)、资产增值

4、公司现主要产品和生产力量，现新产品开发状况。

三、工程技术

1、工程产品技术先进性：一是与国际领先水平比，与国内同等比，将主要技术性能指标、外观、被新技术更新替代的周期等主要内容列表进展比拟。二是用论证报告、用户反应、获奖证书、实物展现等证据说话。三是用人才、专业、业绩、有创意的规划等证明技术创新力量。四是与院校及科研机构严密的技术合作关系。

2、技术升级的规划和措施。

四、产品质量

即从原材料、外购外协件的选购、生产过程的掌握、质量保证体系的动作等方面阐述如何建立有效的质量保证体系。

五、市场需求

1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进展分类，从而确定生产什么产品和产品进入市场的方向。

2、市场分析：

(1)市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别猜测市场占有率;

(2)目标划分：即目标区域和目标占有率。

(3)目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所实行的战略战术。

(4)市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。

3、行业分析：

(1)明确行业现状，特殊是主要竞争对手状况(包括竞争对手的人才、创新力量、质量与效劳、价格、战略战术和市场拓展等)

(2)明确竞争和购置类型。主要在哪些层面上绽开竞争，从消费对象和产品性能分析购置类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。

4、市场猜测

六、产品本钱和价格定位

1、产品本钱：一是产品本钱构成及价值;二是如何通过材料选购、生产、治理来降低生产本钱。

2、产品销售价格定位(包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等)。

七、销售策略

1、销售模式;2、销售政策;3、销售措施;4、促销手段;5、销售网络;6、售后效劳体系

八、投资总额及构成

1、投资总额

2、筹资渠道

3、建立规划时间表及资金用途构成(表达精打细算，把钱用在刀丸上;对大工程而言，切忌要求资金一步到位)

九、财务分析

1、重要财务指标：近三至五年正常生产所需的资金流量、本钱、单位产品利润率、销售金额、投资回报率、资产增值。

2、收支平衡分析，包括与生产力量相适应的最小产出、最在产出所需要的最低支出和考虑到各种风险在内的最大支出，计算盈亏平衡点。

3、规划损益：估计各种风险可能带来的损益额度。

4、规划现金流转：按满负荷生产、资金回笼周期、定额库存、在途发出商品计算资金流量和资金周转周期。

5、规划资产负债表。

十、政策

1、国家宏观产业政策。

2、地方或行业微观政策。

十一、风险

1、任何工程都有风险，没有风险是不正常的。工程在不同阶段有不同的风险，表达在市场、治理、技术、政策、财务等方面。对可猜测风险，要有客观的、有规律的分析，对不行猜测的风险点到为止，不必赘述。

2、预防消失风险的手段和措施。

一、业务的精进

1、加强团体的力气

在团体中能够更好的发挥自身的力量，同时对提升个人素养具有更大的帮忙，在与同事们两个月的相处中，我发觉我和郝姗在性格上有许多的共同处，同时也有许多的不同，其中有很多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在详细的工作中可以帮忙我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、生疏工程

销售最重要的是对自己所从事工程的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本工程有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的消失，让我无法流利的答复顾客的提问，主要是对工程及相关房产学问的不够了解，在新年之后，对工程的学习，对房产学问的了解，是生疏工程的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比拟能够更好地加强对自己销售对象的信念，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开头，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中消失的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素养的提升

销售的产品可以不同，但销售的目的一样，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的缺乏，所以提升自身就要从提升自己的销售力量开头。首先，书籍是活的学问的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，准时的充实自己，总结自己的实践阅历。其次，实践出真知，全部的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的汲取，提升自己，从根底的做起，重新对销售流程进展学习，在演练中对工程加深印象，同时对顾客关怀的合同条款进展熟读并学习。了解最新的法律法规学问。在与顾客的沟通中，不断的发觉问题，在团队的沟通中，解决问题，不断的提升自己。最终，在生活中专心的观看他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最终，感谢公司全部的领导和同事，由于我个人的进步离不开大家的帮忙和支持。20xx年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造效益，让事业布满生气和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利!

主管工作规划篇4

一、依据上级领导安排对全体防损员及员工进展消防安全学问培训和灭火演练，加强防损员消防学问把握和消防应急力量；

二、协作上级做好各项工作档案，制定和修改各种应急方案；

三、做好20xx年各项节日活动的消现场全工作及消防安全培训与灭火疏散演练工作。

四、做好防损员的训练工作

1、详细工作规划规划

一月份——二月份：做好两节期间各项活动的消防安全工作；

三月份——六月份：，做好一年工作总结。

六月份——七月份：全体防损员对卖场进展熟识，把握卖场状况，并进展考核；

八月份——九月份：做好每日巡查发觉问题记录并上报，全力以赴做好十一黄金周各项预备工作；

十月份——十一月份：做好节日安全保卫工作；

十二月份：做全年工作总结，做好圣诞节消防工作，为元旦安保做预备；

2、每月必做工作：

a、每天坚持一小时根底训练；

b、每天坚持对自己所属人员一次安全教育，加强日常业务本事养成；

c、每天坚持日常巡查，保证各项安防设施设备完整好用；

d、每周一进展一次周巡检，并形成书面材料，对发觉为题进展处理和解决；

e、每周对防损员进展一次团队建立教育，增加团队意识和集体荣誉感；

f、每日早验证和晚清场工作，认真检查每个死角，保证不留下任何安全隐患；

g、听从上级领导安排，仔细完成上级交给的各项工作任务；

h、仔细完成每月安全检查，形成书面材料，对发觉的问题准时进展整改。

主管工作规划篇5

楼面主管工作职责及操作程序与标准

一、按上班时间提前5分钟到达公司，检查及构思当天要完成的工作，并集中及参加部长、效劳员级同事的B训，内容：

1、检查各同事仪容仪表是否达标。

2、了解订餐状况，落实宴会摆设的标准，工作的到位，硬件治理的工作。

3、分别检查本身工作范围内，场地及有关一切物品的听见状况如发觉问题立刻解决。

4、清晰了解每天估清的内容和特价海鲜品种及特价点心。对各级同事用提问方式进展了解B训内容，做到人人明白工作内容及工作范围。

5、检查落实各项餐前预备工作（毛巾、茶叶、餐前小食、酒水、开水等的预备）如发觉数量缺乏，摆放不标准，质量有问题时向当事同事说明白并开除扣分单处理。

二、上班时

1、应非常熟识及参加部长效劳员的工作范围、工作内容、对待工作肯定要严厉仔细，以身作则，对当班时发生的每一样问题应急躁对当事同事教育，直到当事同事对问题明白并作出扣分处理。

2、催促参加各同事围绕工作范围所做的各项工作规划是否落实到位（10分钟）

3、保持本区域内地面卫生及花草、摆设品的干净、整齐（当班10分钟）

4、保持笑容及迎客时使用礼貌语（声音清楚、音量适中）。

早上：早上好！欢送光临

其他时间：您好，欢送光临

送客时：多谢光临，请慢走

5、迎客时：主动热忱走到客人前迎接，帮助咨客为客人拉凳后，打手势示意并说：先生/小姐请坐，问茶、开位、上毛巾、冲茶（冲茶必需用开水冲洗二次，开水及热茶只能在客人台面进展冲倒的效劳）及送上餐前小食（饭市）3分钟，即时帮客人的手袋、行李盖上餐巾，衣服开上衫套，彻实上述各项工作得到落实，并向有需要的客人作自我介绍，敬上及交换名片。

6、茶市时：主动推销各类点心及了解客人所需的点心品种，并立刻送到客人台上，后退一小步，并说请慢用，适时地了解客人对出品及效劳的珍贵意见。

7、勤与客人沟通及效劳，准时帮客人点菜，当客人菜单的确后，快速知会下属同事及参加本菜单相关的用具和餐具及酱料（5分钟）并跟踪上菜时间、速度及挨次。

8、主动向客人撤销酒水，如客人需要时立刻送上，并知会下属同事备好所需的杯具，用品及特别需要，但凡珍贵酒水必需亲自效劳。

9、上菜时：当接到传菜同事送来的菜时，帮助及参加将菜式快速上到台面，开盖后退一小步，报上菜名，说请慢用，并向传菜同事致谢。

10、在客人用餐过程中，协调及治理好本身区域，并认真做好客人加菜、加酒水的落单状况做到不消失过失，带动、监视及参加更换骨碟、烟盅、毛巾、勤斟茶、斟酒，帮客人点烟、清理台面、去空碟或转换细碟，在适当时候客人需要进展分菜，对上述各项工作主要起到监视启动的角色。上最终一道菜时，并说：“先生/小姐，您的菜已上齐，请慢用。”了解客人对出品及效劳的珍贵意见，准时处理有关投诉问题及一些根本问题。

11、用餐后，指挥及参加快速送上热茶、热毛巾清理洁净台面，转换水果餐具及送上生果或糖水。

12、客人结账前，先仔细核实每张菜单及酒水的落单的状况是否属实，发觉问题立刻订正，核实后签名确认，凡每单消费额在1500元以上必需亲自与客人结算。

13、客人结账时：看清晰单据是否与台号、厅房一样，快速进展结账的各项工作。

14、送客时：主动帮客人拿衣服提行李并提示客人带齐行李物品，热忱地将客人送到停车场，并说礼貌语，送客人离开停车场，立刻回到原工作岗位进展各项工作。

15、必需清晰各熟客喜爱坐的厅房，或大厅的位置，茶的种类，爱好及菜式如有需要提前做好各项预备工作、并监视到位及落实。

三、班后

1、先做好交接班的各项工作，并得到接班同事的认可前方能下班。

2、集中B训，内容：总结当天工作，表扬工作精彩的同事，列举当天工作缺乏的例子，并做出解决的方法及在明天的工作中彻实解决。

3、了解及清楚明天要进展的各项主要工作。

4、利用业余时间学习中餐的出品及菜单胜利配搭。

5、安排好每一个月各同事硬件治理、效劳区域的人员轮班工作并写明安排表交经理审核批准。

6、写好当月的总结，并在每月的5号交经理级同事批阅。

注明：1、此标准的初稿是公司集中各治理级同事一齐订立，并同意执行。所以各有关同事在接到此初稿后，组织学习切实贯彻执行。如在执行当中有需要更改的局部必需将内容反映到公司办公室，经同意前方可修改。

2、本部门由接到本标准后，立刻由各同事组织编写本部的月工作规划，并上报经理级同事审批。

3、利用业余时间关怀各同事工作进步、生活得关心、制定各项工作规划。

宝立方酒店

主管工作规划篇6

XX年，我们正在公司带着的引导取鼎力支撑下，依照公司的任务恳求，本着“您的对劲，是我们永久的逃供”的物业办事主旨，“以人造本，以客为尊，以诚为源，以量为先”的公司办理理念，以“下水仄，创效益，树品牌”做为公司的成长方针，“办事第1、客户至上”做为每位员工的疑条。颠末局部全部员工的协作尽力，绽开了一系列的劣量办事任务，正在此对一年的任务做以扼要总结。总结履历战教育，找出不敷，为XX年的任务挨好根本。

1.职员办理

保净实施日班后，员工情感颠簸，绽开任务好不简单，为此战员工多圆面一样，不变员工情感，没有影响到任务量量。根据各岗亭任务需讨状况，重面增加了职员的公正设置装备摆设战任务背荷量之查核，现实运做特色战恳求，调解了班次战值班时候，正在没有增加职员的环境下，根基知足了保净的运转恳求。

现有职员14人，今年度共有9人去职战调职()

此中1人调职到库区，8人去职。

2.培训

对新进职保净职员停顿了干净实际培训并针对分歧岗亭停顿现实操纵培训，使保净员操纵保净任务常识，到达写字楼保净任务的恳求。

正在对保净员停顿《保净任务脚册》培训的条件下，连系任务中的现实环境侧重了以下培训：干净剂的分类战利用，干净法式，干净没有锈钢金饰，家具的干净，干净烟灰盅，干净壁纸，电梯的”干净调养，锈的处置。

增加了员工查核轨制的培训，创劣战有闭贯标常识的培训，成立了员工任务的义务心，今朝员工曾经可以或许尽力任务并按划定尺度完成，但正在遵守任务规律,行动进行等细节圆面借需监视办理，下一步将增加那圆面培训并使之成为风俗。

颠末不竭的培训取磨开，保净员工已顺应现有办理摸式战任务法式，职员根基不变。

3.保净任务形式圆面

正在散团公司带着引导下实施“无人干净”，“本性干净”获得了出色的结果。

正在本有的夜班根本上分红两个班次，首要干净任务放正在日班停顿。正在实行“无人干净”的同时为包管卫死量量，增加了保净放哨干净频次。现有职员设置装备摆设7f-16f一位保净员根基可以或许到达将随时发生的卫死成绩正在30分钟内办理，但正在岑岭期11f16f经常存正在1小时保净员没法进进男洗手间景象，致使洗手间较净。

正在“本性干净”圆面增加干净频次，将原来的坚固的准备干净改成此刻的随时干净，收现污净当即干净，规复本有本性，与的了较好的结果，但干净本钱有所增加。远一期间果两建施工战市政路途施工，团体状况尘埃较年夜，当然增加了干净但团体卫死状况没有到达恳求，并且干净本钱有所增加，跟着施工的竣事将停顿完全干净，以到达卫死尺度。

正在包管电梯地毯卫死到达尺度的恳求，每20分钟吸尘一次。

4.保净任务完成圆面

(1)完成了保净职员体例及任务形式的实时订正

(2)完成对年夜厦群众地区卫诞辰常庇护任务。

(3)完成对新进驻楼层的拓荒任务。

(4)完成年夜厦石材晶硬处置，地毯调养任务。

(5)完成年夜厦渣滓的浑运任务。

(6)完成年夜厦中墙的2次浑洗。

(7)完成中围空中冲洗任务。

(8)对b1车场每个月两次的浑洗任务。(没有背责寻常保净任务)

(9)完成特约干净办事。库区石材空中2次晶面处置战地毯，床头，沙收的浑洗任务。3楼地毯的浑洗任务。

主管工作规划篇7

随着当前月度财务工作的完成总要从中进展查漏补缺才行，无论是领导制定的方针还是财务部门的进展路线都应当要尽量避开错误的消失，所以我始终仔细对待财务主管工作并带着部门完成了领导安排的重要任务，在改良错误的同时也要提前制定下一月度的财务工作规划才行，至少在面对机遇和困难的时候可不能够在财务工作中毫无预备。

为了做好财务工作应当要加强对账目信息的收集并做好报表的编制，由于需要记账的原因自然要在审核的过程中注意数目的严谨性，即便是些许的差距都有可能让公司的进展受到不利的影响，正由于我在以往的财务工作中遇到过这类状况才需要在下个月度的工作中引起重视，而且对于各类凭证的保管也要尽职尽责并确保开具的发票能够得到回收，即便有员工需要进展财务报销也要对账单上的每个工程进展逐字核对，这既是财务部的职责所在也是不允许消失任何过失的工作，即便存在些许账目不符合的状况也要找当事人进展询问并确保做到心中有数。

为了提升财务工作的效率还要能够娴熟运用电算化的财务软件才行，虽然公司局部老员工比拟习惯手工记账的方式却也要适应新事物才行，所以在下个季度的财务工作中应当尽量做到娴熟运用财务软件，这样的话便能够通过财务软件的运用较大地的提升部门全体员工的工作效率，再结合手工记账的方式则能够起到防止财务工作出错的作用，这重保障既是财务工作中需要具备的也是提升财务人员素养需要经受的环节，所以我会加强对部门员工的治理并争取在下个季度的财务工作中做到这点。

重新制定财务部的治理制度并提出更加严格的标准，虽然以往的财务工作做得不错却照旧存在着局部员工违反规定的现象，所以为了提升员工的综合素养应当加强对违反规定的惩处力度，而且在制定治理制度以后自己也要起到表率作用并在财务工作中做到那几点才行，另外在绽开财务工作之前也要多进展思索以免由于自己的疏忽导致工作方向消失偏差，对新入职的员工也要定期绽开技能培训以及部门例会从而帮忙他们更快地融入环境。

虽然制定的仅仅是下个季度的财务工作规划却是我经过屡次总结的结果，无论是以往的财务工作阅历还是对自身的反思都是很有意义的，除了避开消失以往的错误以外也要加强自身的财务工作力量从而更好地治理部门。

主管工作规划篇8

为了圆满完成试点班各项工作，在本年级真正起到标准示范作用，创立文明向上的优良班风，特制定以下工作规划：

一、进一步统一学生思想，让全体学生明白自主治理的意义

学生自主治理，单靠班主任或几个学生干部的努力，是肯定做不好的，调动全体学生的积极性，发动全体学生参加班级日常事务治理显得尤为重要。

1、利用主题班会的形式，组织学生进一步学习争论《“学生自主治理”工作方案》，明确自主治理是市场经济对教育的需求，是全面实施素养教育的需要，是真正落实为学生成长负责的有效途径。自主治理是熬炼学生的自办法识和自我治理的力量，而不是撒手不管，从而消除学生的疑虑。

2、利用电话家访和11月家长会，征求家长意见，向家长说明活动的意义，获得家长的理解和支持，使家长也成为学生自主治理不行或缺的力气。

3、利用自主治理示范班挂牌仪式，增加学生的骄傲感和自信念，激发学生开展自主治理工作的热忱。

二、具体制定班级治理目标，标准学生日常行为，增加治理的透亮度

1、争论并制定自主治理目标：四自：自主学习，自主生活，行为自律，人格自尊。

三个一样：学习区和生活区的表现一样，课上有教师和课下无教师的表现一样，校内和校外的表现一样。

2、制定班级日常行为规定

内容：

自主学习：不迟到、早退，无故不请假；仔细听讲，作好笔记，积极思索，敢于大胆回答下列问题；做好预习复习工作，独立、仔细完成作业，作业、考试没有舞弊现象；自习课保持宁静，不做与学习无关的事，不说与学习无关的话，不想与学习无关的事；期末考试成绩进步明显。

人格自尊：关怀集体，喜爱集体，自觉为集体效劳；敬重师长，与同学和谐相处；未经许可不翻他人的东西，不拿他人的钱财物品；诚恳守信，有错就改。

行为自律：仪态大方，坚持穿校服，不留怪发长发；不佩带首饰，不带手机等违禁物品来校；不吸烟喝酒，与异性交往要正常；集会排队、上下楼不喧哗。

生活自理：按时作息，文明就寝；保持宿舍卫生和个人卫生，不乱扔垃圾；文明就餐，不铺张；仔细作好值日工作，晚修后自觉关门窗、风扇、电脑。

制定方式：

争论----修改----学生签名

三、分责设岗，竞争上岗，培育学生治理力量，做到人人有事管，事事有人管

1、班级设助理班主任和值日班长，全面治理每天事务。

2、按职责设纪律检查委员会、生活委员会和文体活动委员会。

3、学生干部竞争上岗、轮番执政。

4、缩小治理范围，分工明确细致。

5、班主任要全面指导学生的日常治理工作，做好教育、引导、训导和指导工作。对每天的状况要全面了解，准时监视。

四、加强监视，落实治理制度，实行良性循环

1、值日班长每日小结，常务班长周总结，助理班主任月总结。

2、学生自主治理力量与期末评优树模挂钩。

3、自主治理期间学生的表现作为学生思想品德考评的主要依据。

主管工作规划篇9

工作总结：

时间飞逝，转瞬间年马上过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，具体内容请看下文行政主管个人年度总结。

对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入学习，把握技巧;加强治理，改良效劳;大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献!

行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。

xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正

一、人事治理方面

依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。

二、行政事务工作方面

1.本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。

2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。

3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。

三、公司治理运作方面

1.顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通。

2.逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。

3.加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。

5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

工作规划：

xx年一月份，在公司领导的栽培和自己的努力下，竞聘为公司的行政主管，作为工作才一年的我，既兴奋，但更多的是压力。领导这么器重你，总要在今年拿出点成绩出来吧，但是如何创成绩是我这几天来始终想的一个问题。现在将自己今年的几个重点工作排列了下：

一是将绩效考核真正落到实处。说归说，但真正落实起来我想难度将是很大，最大的问题在于工程人员，由于他们都是现场出身，对文字这些东西都是特别厌烦的，要让他