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文档简介

节能技改项目管理制度1.总则为加强公司节能降耗工作，规范节能技改项目管理，提高节能技改项目实施的管理水平和效率，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内部的节能技改项目管理工作。3.责任部门公司董事会是全面负责公司节能工作的领导机构，负责制定公司节能目标、计划；公司相关部门是具体实施节能工作的机构，负责制定节能技改项目计划，并实施与监督其执行情况。4.项目管理节能技改项目管理应遵循总体计划、科学规划、统筹管理、协作配合、专业化实施的原则，在具体的规划和执行过程中严格按照制度要求实施。（1）项目计划节能技改项目计划是将节能技改项目执行的步骤和时间进行具体安排的文件。项目计划应当对各个阶段的工作进行详细的标注。（2）项目执行实施节能技改项目应按照计划逐级完成工作任务，各项任务的完成应在安全、有序、高效的前提下进行。项目执行过程中，必须充分考虑资源利用及各种风险等因素的影响，全面提高项目的效益和可靠性。（3）项目进度管理对于节能技改项目的进度管理，应严格按照计划要求完成各工作节点，及时发现和解决工作中可能出现的问题和困难，保证项目进度的安排和实施。5.项目验收为了确保节能技改项目实施的有效性和成果，项目实施完毕后，应进行项目验收。项目验收要求工作人员认真、全面地检查项目实施的质量和效果。（1）验收标准项目验收应以技术方案及相关技术规范、标准为基础，对项目的技术评审、经济评估、安全评估、环保评估等方面进行综合评价。（2）验收程序项目验收程序应根据项目特点和要求，由项目管理部门与负责部门制定验收计划，并对计划进行组织、宣传、实施及验收结论的审核、批准和公示。6.项目管理评估对节能技改项目的管理实施情况和效果，应定期进行评估。评估结果可有效反映节能工作的实施情况和成果，并提出改进和完善的措施。（1）评估要求评估应开展全过程的、全方位的、全面深入的、客观公正的目标评价。（2）评估内容评估内容应包括节能技改项目实施情况、节能效果及效益、安全环保、经济效益等方面。（3）评估程序评估程序包括制定评估计划、开展调查研究、收集资料、撰写评估报告、研究和提出评估意见等步骤。7.管理制度的完善和落实对节能技改项目管理制度的完善和落实，应充分发挥公司内部管理机制的功能，进行全面监督和检查，确保制度的执行和效果。（1）质量与效益的监测监测过程中应重点关注成本与效益、安全与环保、质量与效率等方面的指标，监测方式可以采取人工巡查、设备采集、信息化系统监测等多种方式。（2）管理制度的落实对于节能技改项目管理制度的实施和落实情况，公司应建立评估制度和激励机制，对部门和个

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