精益产品开发：原则、方法与实施

读书笔记模板精益产品开发：原则、方法与实施01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图方法产品开发精益方法原则产品开发质量案例产品开发精益第章看板价值实践方法流动原则工具体系本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要全书共25章，分成三个部分，分别介绍了精益产品开发的原则、方法和实施。原则部分，从精益及敏捷产品开发的目标入手，梳理了敏捷和精益思想的来龙去脉和具体的实践框架，构建了系统和完整的精益产品开发体系。方法部分，以作者在华为、招商银行、平安科技以及数家互联创业公司的大量成功案例为基础，详细介绍了这些案例背景、应用细节以及背后的原理和方法，构建了坚实、系统和可应用的实践方法体系。实施部分继续以真实案例为基础，总结了完备的精益产品开发实施路径，涵盖了需求管理、过程改进、质量提升、团队建设、DevOps落地等实施中的重点要素。本书适合所有准备实施或正在实施敏捷和精益方法以及希望改善组织价值交付效率、质量、灵活性以及产品创新能力的团队阅读与参考。读书笔记读书笔记本书的内容理论结合实际，案例分析能很好地帮助读者理解理论知识，很值得一读。理论结合实际，看得出作者有丰富的开发实战经验，总觉的原则、方法很有参考价值。将精益看板的作用及使用讲的淋漓尽致，借鉴书上的内容，日后在产品管理中使用。系统而全面的介绍了精益开发，有理论也有实践。从理论到方法到实践讲得都很详细，和书名一致。选中这本书的出发点是近期在学习作者录制的公开课，研发效能提升与管理方面的理论。非常好的一本书，主要讲精益原则和看板实践（80%的篇幅讲看版）。非常喜欢这种视觉化思维的方式，对我工作甚至生活都有很大的帮助，让我能更清楚地清理出自己所要做的各类事情的价值。总体感觉比较成体系，而且融合了作者对精益的思考，具有很好的实践和参考价值，后续实施中遇到困难可以反复阅读，一定牢记顺畅高质量的进行有用价值交付是我们的初心和目标。何老师这本书，语言通俗易懂，示例也很生动形象。精彩摘录精彩摘录敏捷的业务目标：打造组织更早地交付价值和更灵活地应对变化的能力。反摩尔定律给我们的启示是，越早交付价值，其价值越高；反之越迟交付，则价值越低。精益创业的核心理念：把价值的持续探索和发现融入产品交付过程，通过“开发、测量及认知循环”建立“经过实证的认知”。我们真正需要的是端到端快速灵活地交付价值。这里的端到端是指从用户的问题到交付用户解决方案。迭代开发、持续集成与每日站会，这三个可以说是落地最好的敏捷实践要从资源效率转变到流动效率。在知识最不充分的时候，做出了最重要的决定，并把它作为此后的基准，这就是传统开发下知识累积和决策时间间的悖论从以资源效率为核心，转变为以流动效率为核心来组织产品交付过程资源效率的过度局部优化，增加了并行和排队，使用户需求走走停停，经常处于等待状态，在环节内和环节间形成队列，队列又带来额外的工作，如对其的管理、任务的切换及重启，额外知识的传递和再学习等，导致系统整目录分析第1章从传统向敏捷软件开发的演进第2章精益产品开发的核心原则（上）：聚焦价值流动效率第3章精益产品开发的核心原则（下）：探索和发现有用的价值第4章精益思想和精益产品开发实践体系第5章经典天文学演进对产品开发方法学的启示12345第Ⅰ部分精益产品开发的原则第6章看板方法和看板实践体系第8章可视化价值流动（下）：看板系统建模第7章可视化价值流动（上）：案例第Ⅱ部分精益产品开发的方法第9章显式化流程规则第11章控制在制品数量（中）：控制什么第10章控制在制品数量（上）：为什么要控制第Ⅱ部分精益产品开发的方法第12章控制在制品数量（下）：如何控制第13章管理价值流动（上）：看板站会第14章管理价值流动（中）：就绪队列填充第15章管理价值流动（下）：发布规划会议第16章建立反馈，持续改进（上）：定性反馈和改进12345第Ⅱ部分精益产品开发的方法第18章看板方法的规模化应用第17章建立反馈，持续改进（下）：定量的综合反馈和改进第Ⅱ部分精益产品开发的方法第19章实施精益产品开发，提高价值交付能力第20章精益和敏捷需求：精益产品开发的源头第21章精益质量改进第22章打造高效的自组织团队第23章对Scrum的洞察，以及Scrum和看板方法的比较12345第Ⅲ部分精益产品开发的实施第24章实施DevOps的实践原则第25章在具体上下文中实施精益产品开发附录一生成精益度量图表的模板工具附录二物理看板和电子看板的比较及常见电