某煤矿内部市场经济核算制度汇编

内部市场经济核算制度一、目的为加强内部市场化管理，规范班组核算工作运转程序，加强班组核算管理，保证我队市场经济核算正常运作，降低单位生产成本，更好促进生产经营管理工作，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于综采队市场经济核算制度。三、组织机构组长：队长副组长：副队长核算员成员：技术员跟班副队长验收员班组长四、职责划分1、组长：负责全队的市场经济核算工作。2、副组长及成员全力支持，确保区队市场经济核算正常运作。五、工作程序1、建立健全市场经济核算管理制度，把班组作为市场经济主体运行，跟班副队长负责本班内部市场化经济核算的管理工作。2、各班跟班副队长作为责任人必须和本班验收员相结合，完善内部市场化经济核算工作及制度，并对核算过程中存在的问题，及时向队长、核算员提出整改意见，为本队的内部市场经济核算提供信息。3、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。4、区队按照矿井下达的任务，把生产任务和材料消耗分解到各班组，严格执行核算工作。5、各班组应建立完善的班组市场经济相关的考核内容墨豪绳6、盗各班讲组验那收员厘和班预组长腥是担钳负班搅组核誓算工泡作的屯主体祝责任份，应演切实喊履行湾好自锈己的能岗位杆职责惯，严纱肃班落组经质济核耀算。香厉虑7、鸟验收指员在尘工程证质量愉验收援和在障对班爱组结罗算工伪分时铁，必去须按旷照质睡量管舌理要镇求及旁队内睁公布狂的劳奥动单误价给斤班组池打分喘；凡奏劳动供单价般中没吹有规脏定的勤新增纽项目牵，验幕收员自应及座时结淘合核勾算员企向队惰长汇式报，雪队部曲应在退24园小时届内根虾据现榜场实扒际作部出单跨价调伪整决薯定。淡鞋缩8、剪班组害长在此给员洞工计搏分时码必须土严格重按照屿队规蒜定的辈标准酸进行斑，不础得擅他自提叛高和百降低疏标准锡；所晒有对叙员工引的奖倍罚必仅须要扁注明政原因饰，并围按标妨准进悄行。座仅督9、堪班组均要加茅强劳羡动纪征律管兴理，生有事功请假而的员烛工必绘须按表规定稼履行滚请假么手续速（请氏假条吴由班程组负胖责存高档）辛；凡验没有林请假塌手续欠的一超律视眼为旷舞工，五月底历严格蒜按照它每旷瞧工一木天扣袭20线元的骑标准梨工资枪中兑今现奖葡罚。稀10缺、验楼收员漫既是赏现场运工程本质量降验收轿员也画是现针场兼属职材剖料管洒理员牲，有纠职有嫌权制容止和费处罚锹浪费冤材料征的班槽组和姐员工些；当炼班工米作结宽束后猛必须邻严格各根据牵班组替当班将的生柿产任于务完云成情展况，莫并对值照作蒜业规腾程和爬队内诉公布裂的材木料单巩价将据当班裕材料铜消耗削，以送及浪浑费、劣节约耍等问肠题的特奖罚傻情况氧填写版在当就班原魄始报拔表上餐。蚂11神、班偶组员顽工的刺工分耗公示性台账鹿必须蹄与次配日上阻班之娱前向湿全体坏员工磁公布愚，班僚组原胖始报嫌表必琴须次榨日6扑点之膏前上壳报到于队部态。所呢有报陷表必轿须按俊规范问填写燃，不羽得出些现涂可改和欣错误鞋。宇俗笼12柳、此庆规定辉必须候严格禾遵守部，队掉部对旱违犯钳制度歼规定蓬的可曾按以茧下标饥准处甲罚：愉不按押劳动情单价然私打漠人情妇分；搜或不巴按规钱定分根配工肿分；俊不按驼规定大落实喊旷工伯处罚墓的，总取消逐当班桑班组前长和度验收墓员出柏勤；卡不按辞规定饥填写踏报表各，或跨不按劣规定死落实红现场殊材料颤管理腿的，肌每发公现一历次扣纱验收夸员5眼0元纵。件市场臂化管用理网撇络图组长负责全队市场化总体规划及实施组长负责全队市场化总体规划及实施副组长负责全队市场化的具体运作采煤一班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤二班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤一班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤二班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤三班班长负责本班市场化内容薪资结算检修班班长负责本班市场化内容薪资结算采煤一班成员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈检修班班长负责本组内部市场化工作实施及信息反馈采煤一班成员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈检修班班长负责本组内部市场化工作实施及信息反馈采煤三班验收员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈采煤二班验收员负责本组内部市场化工作实施及信息反馈孕综采含队架材料惊管理盛办法恨一、唱材料吹领用擦管理滔及考灯核盛为进育一步愿转变嫂观念声，加慌强经脊营管放理，哪建立纽激励错约束筛机制摩，控译制投蓬入，惊降低绵成本安，提井高经霸济效桶益，贞特制挽订本拼办法继。夏适用饭范围锤本办馅法适召用于甲综采征队饰材料副发放卧过程录的管圾理。幅组织都职责求1、南队长配、核茫算员富负责注全队芬材料谨控制微领取守。方2、隶材料超员负煤责材泊料领录取、挠发放壮、材类料投尊入使青用监睛督及秧日常校管理定工作睡。糟3、逃核算城员负兄责每谋月2匙5日洗统计版一次国各班链材料灰投入翼及使辜用情舍况，有根据悬月初约指标闲分解堪，统食计好葱各班辽的任赚务完屋成情微况、灰材料掠使用邮情况结、废独旧物俯资回抽收情增况等挥，为致班组璃经营组核算帆提供盛真实简可靠酸的数鸦据。川4、狂下料章员负访责材债料及弓时运运送到颤位，蝇无丢向失。讯5、黑跟班命副队澡长负甜责江现场竹材料筋的并回收踩、使被用，抄并散根据欲队规慧定进诚行奖扛罚，治奖罚据结果察及时修公示抢。老工作衬程序到1、善每月布2日傍前由目队长讯组织级召开腰会议谋，并蚂根据参矿下蓬达的享生产程经营熟计划保及握本队猪实际移进行迈指标松分解档，区吉队月掏度生怪产经劲营指歌标分懒解计胞划阅，由漏队长付及宅相关右人员插签字桐后留称存。圣2、斩每月职由材变料员朗、核介算员净组织逐对泉地面粗库房胆进行役库存嘴盘点伍，起建立溉材料准收支祸明细奔。触3、归每天贫材料镰员从李供应牢科领乘取的毙材料芹必须短及时董登记倾入库腰，并树把料悦单及其时交验给核镇算员值。袖4、昏每天技下井蝶材料竖，材忽料员笨填写举料单强，由昆下料毁员带魄下井动与井鼠下班袄组长鞭进行画交接买。般5、期每天吐集中喷回收责升井疗物品勾，材血料员局清查遥核对早后及冷时把相升井异物品恨入库堵或上的交供邀应科陕。失6、喷每天蛛各班阀领用弯的材主料，墨材料幸员要谢填写叶出库海单，场月底游交核瓜算员励处裁作为派班组捐材料猛考核违的依雅据怜。磨7、矿每月穗25菊日前李材料关员配拌合核普算员赠合计倦出本冷月各走项材拐料的欲总费拖用和抗计划两外追刃加费拾用以岭及回蝴收废趁旧物曲资明赌细，足核算攻员带暗有关默票据核到企闭管科拉对帐毙，确刻保各伶项材掌料消军耗金格额与毛企管赠科一钱致。蛛8、连井下营工作篮程序萌①烛、井逮下小弄组组晨长负责责井灯下工赛具、扔材料督的发凯放、喘回收踏工作华，除盒工具慌外，切所有迫使用圈材料鼓必须清填写茧当班碌材料科消耗削单。句②锹、井胞下所内有材撇料必盼须息挂牌腰管理状，材开料消蚊耗的蹦班组嫩、类呆别、捞使用呼地点壶、型条号、荒数量脚必须款填写抢清楚级，并谊把材糕料消确耗单幅及时筝交给姨核算激员。公③绸、工佛作面柿所有深物品鲁分类罗摆放晴整齐衬、挂症牌管水理，望工作蝶地点为10搞米范呆围内都每班数至少尿清扫绩一次绪，搞抢好文旋明卫身生。为④霜、每塌班下恢班后示，把诱各班灰丢失票、损谈坏的剧工具以、配堡件等怨统计李清楚繁，落皇实到考个人应或班价组，撕交核遣算员苦按有论关规请定进眼行处调罚。霸9、座材料庄下井推、升陵井的台程序兰①界、下狂井物续料在饮地面驰填好毯料单行后由罢运输俗队负爹责运素至施裂工地轧点，斑现场祖由班辛组长关以上烧管理染人员债根据绣料单解检查嘉物品制数量呆与完睁好状席况，忆然后仔负责创签收器。输②松、井担下升嗽井材肺料，浮专人报按照苹装车孤明细毅单押屈运升绳井，建交给玉地面门卸料泉人员峡。峰③潜、押促运途装中所躲发生钞的丢剥失、顷损坏终，由隙押运闪人承酸担一芒切后湾果。算④法、跟零班副怎队长里根据孝井下屡库存卷情况更，及凯时将训信息卧反馈椒给队蓄领导吉，及衰时安止排材压料的捡下井学和升疼井。三材料垒考核吓办法墙根据算矿井象考核懂结果艘，将秋其中捡4塘0%秋按1球：0绞.8胳：0杯.8阅：0谷.7猴：撒0.阶6：哈1蹲:0耽.7码比例器兑现惜到队辆长：弟副队暂长：鹅技术来队长核：领副主栋任工战程师虑：愚技术瘦员：备核算袜员：甘验收症员。著结合捡班组昆材料渡消耗终和产月量进丰尺凑情况拐对班识组进求行考采核他，分根据廉班组愉考核低结果芳按照袜工分顽兑现您给组督长：舌副组万长辨：组喂员樱。浸（处全罚按驰照荣6泡0%圆，奖筝励按胖照3嫌0%疼执行添）。萄遇有脱其他障情况砖，区过队召军开会墓议研抛究决过定。丛二、枕材料载预算跪管理价目的员：育为加坦强材蹈料使货用管厌理，午减少锁资金顷占用辱及材决料的恭浪费烟，便早于单物位成粱本核高算，奏降低筹生产乒成本各，增护加企盘业效歪益，亡特定蛛制本咽管理捷办法伯。芽材料踩预算诸规定剑：令1、裂材料值计划发由班联组验飘收员悔结合如现场脉的实符际情拥况按尖分类支提出屈所用轮材料阅的名故称、策规格悔、型摘号、颈材质磁、单减位、拘数量猾、质龟量要太求、呆验收日标准掏、领躁用日河期及芬其它骆要求怒，填具写材惊料计硬划预墓算表哈。阳2、混配件搂由检北修班秋班组笛长根轮据需催要制才定实扣际需叔要编并制需震求计卫划。猴3、翠临时啦材料唯计划重必须灭填写校材料渴预算色表，这编制史材料兄预算洋表时西必须上有队讨长及茎主管父领导脾签字纽。站材料直预算厚的定星额测镇定添：朋根据饲综采侨机械们化运你行状禁况，优结合尽20膊15琴年度趟永锦连一矿焰综采沸队材构料消愤耗统春计数劫据及户经管扁科执面行定于额情真况综轮合测尚定：故在正磁常生尊产情季况下椅检修坑班月条度材张料消合耗定撕额按古比例包分到雷检修咽班，僵生产棵班消独耗按辜矿井猛给付朴定额态部分土扣除斑检修翠班消吨耗后烧按产纲量分轧摊核咸算。禾材料喂预算伏的审哄核：多单项塌工程相的用招料计双划必板须编派造专凑项材住料计终划后告，交障由核还算小今组进朝行全吗面审葱核，覆并对诵预算属的准辽确性跳负责感。住材料许预算尺的批剧准：眯核算遍员负延责编筛造材方料预潜算计逃划，张对项楚目编矛码、酒项目摄名称斗、材舟料数稻量进链行审猪查、畅编号厦、签挎字确辆认。夕负责脑每月冒核对句材料灰库存填、发宴料数奶量和悟材料千计划瞎的编愿制是吗否一屿致，透并在全办理困材料间结算班时签却署审黎核意赶见，死考核告班组肢材料鞭预算秧的准兴确性餐。惨领用五：棚核算但员根垒据批逃准的落材料忧领用携计划绩，在前规定献时间唉内领并用材立料。箩发料董：职核算能员按忍批准雁的材武料备冶料计由划控稠制发竹料，鹅并要量求领腥料人陆按规功定办令理相激应的浮领料呢手续迹。骡材料扬预算旬的调掠整：傲对特妄殊原漫因引闷起的抹材料么变化知，齐应经水队务团会批熟准金调整滨预算版定额外，徐制定柱备料勾计划触，且河并备娇注调妹整原洁因。予材料触管理表应置尽可鼠能避丈免材渐料浪桥费。晌如因奖未瞧及时影调整械备料驼计划趋或延牲误调这整备组料，很使备韵料增换加坑或短房缺饱而造窑成他严重匆后果桐的吼，做由耍核算山员负援责。跨材料供计划乌变更短应说灾明备践料单掀编号馒、项得目名汤称、跌项目初编码芒、材安料规停格、币数量陈、修特改的睛内容绝、调奸整的河依据驻等。慨三、被二级台库鞋管理王制度浆1、页根据央不同桂类别致、形毯状、纯特点持、用股途分艺区;蕉保管皆要做父到“延三清养”，占“二暖齐”约摆放他。铅三清蠢：材碰料清疤、数猴量清略、规挂格清联二齐栋：摆活放整造齐、轮库容执整齐枣2、严分类捞物料市有标销识、塘标签猴，做侮到账解、卡浇、物倡一致肤。适3、戒保管近物资卸要做乒到补“竞十不监”质，即绸不锈攀、不饿潮、扣不冻吴、不亦霉、致不腐迈、不松变质阔、不况挥发何、不史漏、常不爆亩、不职混、火按物敌资保匪管技宗术要塘求，梳适当午进行蔑加垫旧、通口风、授清洗余、干再燥、芳定期骂涂油筒或重歉新包极装，格存放朴不当赠应及遣时改徐进。广4、握库房筑不得崭存放浅易燃堤易爆赛物品婆。剑5、谊需要臂回收腾物料涉存放洲不得绢超过帆一天锦，必瑞须及汽时上腔交。舞6、集材料思员要膏定时仍打扫冶整理踏库房琴。础7、科库房么有行如人安煎全通表道。诉8、劳库房炎有灭椅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