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文档简介

矿调度早碰头会议制度1.前言在矿山的日常生产中，矿调度是一个非常重要的环节。为确保生产任务的顺利完成，并保障矿山的生产效率和安全，建立早碰头会议制度已成必然之势。本文将分享矿调度早碰头会议制度的相关内容，包括会议目的、时间、参与者、议程、注意事项等方面。通过实施早碰头会议制度，提升矿山生产管理效率，增加生产效益。2.会议目的矿调度早碰头会议是一种定期的生产管理沟通平台，旨在做到以下目的：确认生产任务及调度计划，协调调度过程中的问题和异常情况，统一成果和纠偏措施；分析前一天的生产情况，总结乃至反哺矿山生产管理；交流生产运营数据、技术工艺要求或个人创新，发现和整合生产资源；总结前一天的安全生产情况，提高员工的安全意识和风险识别能力。3.会议时间具体会议时间可根据矿山的生产情况而定。通常矿调度早碰头会议的开始时间为每日上班后的第一个小时。会议的时间不宜过长，约定在10到30分钟之间，以免影响生产。4.参与者矿调度早碰头会议参与者包含矿山生产管理部门主要负责人、矿山调度人员、区域经理、分组长等关键人员。具体参与人员根据会议主题而定，要求必须与会员工必须到场，不能迟到早退，因事不能参加会议的必须请假通知。5.会议议程矿调度早碰头会议应该明确的议程，一般可以分为以下几类：生产任务计划确认：在矿调度早碰头会议上，首先要确认生产任务的计划，包括昨日任务完成情况分析、今日调度计划、运行问题、生产异常等。技术与创新分享：在每次会议中，参会者可进行技术和创新分享交流。安全生产情况总结：对生产过程中进行安全隐患预警和整改，总结生产过程中出现的安全问题并提出整改和解决方案。问题分析与协调指导：当生产出现问题时，应该对问题进行深入分析研究，并提出协调指导措施。6.注意事项为了确保会议顺利进行，减少会议中产生的干扰和冲突，需要注意以下要点：会前通知：通知所有参与会议的员工参加，提前准备好会议资料和相关问题的分析过程等。会议时间：会议时间要求精准，不能迟到，会议计划时间内完成。会议质量：会议应该有明确的议程，将议程按照顺序依次中读取，质量要高效。会后跟踪：相关人员要定期跟踪整改记录，总结成果，并进行评估反馈。7.总结矿调度早碰头会议制度是矿山日常生产运行管理中非常关键的一部分，是提升生产效率，加强生产

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