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文档简介

工程管理人员考核考评管理制度一、前言为了规范工程管理人员的行为，提高工程管理质量，本单位制定了工程管理人员考核考评管理制度。该制度适用于本单位所有的工程管理人员，在考核和考评中履行职责、维护单位利益、提高工程管理质量。二、考核目的工程管理人员考核考评管理制度的目的如下：以工程管理人员的工作绩效来评定工程管理人员的工作能力和表现；通过对工程管理人员的考核和考评，能够及时发现工作中存在的问题，推动其改进；建立完善的工程管理人员考核机制，增强工程管理人员的责任意识和工作积极性；齐心协力，共同提高工程管理质量，创造更好的工作业绩。三、考核权限综合部对全体工程管理人员进行日常考核；由部门主管对本部门工程管理人员进行考核；由综合部、人力资源部、主管部门组成联合考核组对主管领导进行考核和考评。四、考核方法日常考核：通过目睹自己和其他工程管理人员的工作情况、考勤、文档和报表等方面进行考核；面谈考核：由主管领导对所在部门的工程管理人员进行面谈考核；考虑员工的个人担任职务的责任范围，将其工作成果、完成任务的难易及质量等情况，进行评判。五、考核内容开展日常工作情况的考核，包括但不限于工作态度、工作效率、信誉度、个人自律、管理规范等方面；查阅和评估工程管理人员主管部门领导的工作计划、工作总结、安全生产情况、员工培训情况、网上党建等内容的完成情况；对工程管理人员的团队协作和业务素质进行考核。六、考核标准优秀：工作成果突出，完成任务质量高，安全生产控制好，管理规范,员工管理方面得到下属称赞；良好：工作成果较为突出，完成任务质量有所提高，安全生产得到良好控制，管理规范，员工管理方面没有严重问题；一般：工作成果一般，完成任务质量不高，安全生产控制较差，管理不够规范，员工管理方面有些工作没有予以处理；不及格：工作成果差，完成任务质量低，安全生产控制不力，管理方面存在严重问题，员工管理方面没有做好，甚至是出现了问题。七、考核周期日常考核：按照月份进行考核；面谈考核：按照季度进行考核；联合考核：按照年度进行考核。八、考核结果的处理办法优秀和良好的员工：给予嘉奖，并在评价过后将其与其他相似职位的人员相比较，提高其工资水平；一般员工：进行思想动员，要求改进，做好自我管理，维护单位利益；不及格的员工：给予批评，并要求其改进，如果不能改进，则要进行相应的惩罚措施。九、考评管理本单位的工程管理人员在考评管理方面，经过日常考核、面谈考核和联合考核，从而对其业绩进行考评，以期能够推动其

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