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文档简介

工程质量控制管理制度1引言为了保证工程质量，防止工程质量事故的发生，制定本管理制度。2目的本管理制度的目的是规范质量检查、质量监督、质量控制和质量评估的工作程序，加强工程质量管理，保证工程质量。3适用范围适用于本单位参与的各类工程项目，包括但不限于：建设工程项目；设备安装项目；技术改造项目；环保治理项目；安全防护工程项目4职责和权限4.1安全、环保、质监部门的职责制定并组织执行质量控制和安全环保监督计划；确定质量检查和安全环保监管要点，检查各阶段过程资料的检查验收；对工程设备等相关检验、检测工作，实施监督和抽验，对不合格的设备材料提出处理意见；监督工程各阶段验收和竣工验收工作的进行；发现工程中各类质量、安全环保问题，并客观认真提出处理建议和意见；以有力的统计、分析数据提供技术保障，为上级主管领导决策提供参谋依据。4.2项目经理的职责负责制定质量计划、质量要求、技术方案；确保工程质量符合国家标准和相关法律法规，并按需制定工程标准，加强质量控制；检查验收施工单位提供的施工图纸，加强技术交底，并监督施工；指导、组织验收各部门、分包单位提供的各种质量文档，并组织技术检查，制定验收方案，组织检查验收合格的产品，并增强技术交底；对不合格的产品，责令提出整改方案，并组织复检；4.3施工单位的职责制定并组织执行工程施工质量计划；配合项目经理制定和调整方案并强化人员配备；制定各类施工质量文件，并配合发放；按要求加强安全环保措施，并配合检查；加强技术交底，及时处理好施工中遇到的质量与安全问题；配合验收单位及时处理各类整改问题。5质量控制流程5.1质量计划制定质量计划，明确各个工程项目质量控制的重点和难点，对关键节点的要求必须清晰可行。5.2施工文件编制和穿行施工文件，包括各种建筑施工文件，如施工图纸、说明书、规范及验收标准等，必须由工程所在部门和施工单位签字确认。5.3施工前准备施工前，需做好以下准备：加强施工交底；下发施工文件；进行设备材料检验；对施工环境、电力支持、安全防范等方面评估。5.4施工过程控制在施工过程中，需做好以下几点：加强施工现场管理，把握好质量；控制材料与设备，严格按照质量控制规范选择；对施工过程中的质量控制重点进行专项检查和管理；做好工作记录和相应的质量控制文件。5.5施工后评估及验收完成施工后，需进行验收，并将验收报告交给质量监督部门以及县级质监站，保证质量评估结果正确。6总结为有效保证工程质量，必须加强施工过程中各项程序的把关控制，做好

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