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文档简介

三级点检包机管理制度一、前言为了确保包装生产线设备的正常运转和产品的质量稳定，避免由于设备故障造成的生产延误，特制定此《三级点检包机管理制度》。二、管理范围本制度适用于生产车间所安装的所有包装机设备，即自动包装机、半自动包装机、手动包装机等，包括配套的输送机械、检测仪器等设备。三、管理要求3.1点检频次各班次应按日常、周点、月点、季点、年点五个层次设置点检内容和频次。每次点检应记录在《包装机点检记录表》中，并在点检前认真进行设备清洗、检查、保养。具体要求如下：每班次必须进行日常点检；每周至少进行一次周点检；每月至少进行一次月点检；每季度至少进行一次季点检；每年至少进行一次年点检。3.2点检内容包装机点检内容应包括起动、运行、停机、关机等各个环节的检查，将检查内容列成清单，并进行分类、排序，以方便操作人员进行点检。具体内容及注意事项如下：起动检查操作电源、压缩空气接口是否放好并连接良好，紧急停机按钮是否在容易触发的位置，准备工作是否完成。运行检查机器运行过程中是否有异响、异味、温度是否过高、电机是否发热、传动带是否松动或磨损、机器是否漏油等。停机检查停机时，应检查机器是否正常停机，有无异常情况发生，包括手动和自动停机。关机检查关机时，应检查设备内是否有物料和“保洁”清理是否完成，电源、气源是否关闭，各连接插头是否拔除，要求设备外部保持清洁、整齐。3.3点检人员点检人员应接受专业培训，对设备有较深刻的了解和认识，按照管理制度进行点检工作，并做好点检记录和交接班，确保点检工作的连续性和有效性。3.4点检结果处理点检人员应将点检结果记录在《包装机点检记录表》中，对于异常情况，如设备故障或者不符合开包的技术要求等，需及时上报设备管理员或相关负责人，以便进行及时处理。同时，对于一些常见的故障分析、解决方案和技术指南，点检人员应进行总结和归档，以备追溯或者需要查阅时使用。四、点检工作的监管和考核各车间应成立包装机点检监督小组，负责对点检工作的监管和考核。监督小组应定期组织点检人员进行交流，总结经验，提高点检工作的优化水平，以提高生产效率和产品质量。同时，对于点检工作中发现的有价值的问题和建议，小组应及时汇总整理，并向相应部门进行反馈，以促进持续改进和管理优化。五、附则本制度的实施，有利于加强包装机设备的管理和维护，确保包装生产线的正常运转和产品的高

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