销售主管工作计划模_第1页
销售主管工作计划模_第2页
销售主管工作计划模_第3页
销售主管工作计划模_第4页
销售主管工作计划模_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

销售主管

工作计划××公司销售部

当前第1页\共有18页\编于星期日\16点目录工作具体要求未来销售的重点未来工作计划需要的各种支持1234当前第2页\共有18页\编于星期日\16点1.工作具体要求需要在预定的时间内完成销售指标主要包括客户关系维护与新客户开发通过各种方法管理销售渠道工作具体要求渠道管理客户关系销售指标当前第3页\共有18页\编于星期日\16点1.工作具体要求（1）销售指标重点产品销售额新品销售额销售量指标不低于

万元不低于

万元不少于

万件不低于

万元销售额指标当前第4页\共有18页\编于星期日\16点（2）客户关系客户关系维护客户回访率不低于

%；老客户销售额不低于

万元客户开发新客户开发不少于

个；新客户销售额不低于

万元1.工作具体要求当前第5页\共有18页\编于星期日\16点（3）渠道管理加强与大区级经销商的联系强化辖区内大型超市网点建设加强辖区内零售网点管理1.工作具体要求渠道管理当前第6页\共有18页\编于星期日\16点2.未来销售的重点新品推广回款控制渠道监督人员管理当前第7页\共有18页\编于星期日\16点（1）新品推广协调广告宣传组织推广活动培训推广人员新品推广2.未来销售的重点当前第8页\共有18页\编于星期日\16点（2）渠道监督渠道监督销售政策执行防止恶性竞争防止冲货、串货2.未来销售的重点当前第9页\共有18页\编于星期日\16点（3）人员管理人员培训服务监督工作安排绩效监督2.未来销售的重点当前第10页\共有18页\编于星期日\16点（4）回款控制建立信誉评级制度，细化回款周期合理安排发货，确保货款安全定期进行回款催缴，及时跟踪2.未来销售的重点当前第11页\共有18页\编于星期日\16点3.未来工作计划监督销售回款组织促销活动业务人员培训销售工作安排当前第12页\共有18页\编于星期日\16点（1）销售工作安排销售指标客户服务销售监督工作汇报将销售指标落实到个人明确服务标准，做好定期检查定期检查销售任务完成情况完善工作汇报制度，定期进行汇报和总结3.未来工作计划当前第13页\共有18页\编于星期日\16点（2）业务人员培训销售技巧培训心态培训礼仪培训产品培训3.未来工作计划当前第14页\共有18页\编于星期日\16点（3）组织促销活动促销计划促销组织促销总结编制促销工作计划拟定促销活动预算报审促销活动计划促销计划落实促销现场安排促销人员管理促销工作总结促销成果总结总结经验与不足3.未来工作计划当前第15页\共有18页\编于星期日\16点（4）监督销售回款建立回款预警机制定期检查销售回款实施销售回款奖惩销售回款分级管理监督销售回款3.未来工作计划当前第16页\共有18页\编于星期日\16点4.需要的各种支持人员在促销过程中，需要其他部门人员配合资金本年度销售工作，共需资金大约

元。为配合促销，需要大量产品

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论