物业公司项目物资管理制度_第1页
物业公司项目物资管理制度_第2页
物业公司项目物资管理制度_第3页
物业公司项目物资管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物业公司项目物资管理制度一、制度目的为建立规范的物资管理制度，加强管理，优化资源配置，确保项目设备资产得到妥善保管，减少经济损失，提高效益，规范物资的采购、使用与维护，提高物业公司业务水平，为客户提供更好的服务。二、适用范围适用于物业公司下属项目的物资管理，包括固定资产和消耗性物资的管理。三、职责与义务1.物业公司物业公司为本项目的管理单位，负责下属项目的物资管理工作。其职能如下：制定完善的物资管理制度，并监督执行；组织项目部实施物资管理；为项目部配备必要的物资管理人员，并提供经费支持，确保物资管理工作正常开展；审核项目部提交的物资管理计划，实施物资采购，确保物资采购的合理性，经济性和及时性；对项目部物资管理情况进行检查与监督，发现问题及时予以整改并通报上级领导。2.项目部项目部是物资的实际使用单位，具体职责如下：展开物资的采购、库存、耗用、报废等各环节的物资管理工作；制定物资管理计划，指导各个岗位执行；对使用中的物资，做好装备保养和保管，做到防盗防损；注重物资资产管理，按规定做好维保工作，并对重要物资和设备做好监控记录；协助物业公司做好各类物资的统计，验收，盘点等工作；对物资管理中出现的问题和存在隐患，及时上报物业公司，并协助整改。3.项目经理项目经理是项目的主要负责人，具体职责如下：对物资管理计划的制定进行管理，并对计划的执行监督；保护物资跟踪管理情况，对现场物资管理方案进行授权和监督执行；确保项目现场的设备、物资随时可使用并处于良好工作状态，及时替换、维修设备，同时要做到科学合理使用设备、物资。四、物资采购管理物资采购管理是物资管理中的重要一环，本制度要求在物资采购中做到以下要点：严格按照采购计划进行物资采购；采购物资时必须符合公司的采购管理规定，严格按照招标法规程进行招标；结合需要，对采购单位的性质、从业资格、质量资质等审慎选择合适的合作单位。五、物资使用管理物资使用管理是物资管理的核心，本制度要求在物资使用管理中做到以下要点：展开进口物资的备案登记，标识编码，计算账户（资产）值；对物资实行“先检查，后使用”，做到之前确认合格方可使用；要规范使用设备、物资时的规程，保障生命与财产安全；注重保养职责管理，按《保养管理规定》展开保养。做好物资定期维修与保养工作。如有项盘查，做好现场安全保障。六、统计与监视统计和监视是物资管理的最后一环，本制度要求在统计和监视中做到以下要点：制定物资统计制度，督促物资管理人员在规定的时间内上报“物资账目表”；对重点物资进行监督管理，对关键物资的盘点结果进行整理和统计；对超出计划的物资进行盘点，及时处理盘点不符的物资；统计分析物资资产情况，并做出克服不良情况的建议。七、制度执行物业公司要求项目部长和物资经理，共同执行该制度；物业公司要求项目部对该制度进行宣传教育，并时常组织对本制度的复盘、意见收集及整改落

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论