供应部原材料库2023年终总结及计划

供应部原材料库201*年终总结及计划供应部原材料库201*年终总结及方案

供应部原材料库201*年终总结及方案

201*年度供应部仓库年终总结报告

供应部原材料仓库以集团公司目标任务为工作纲领，在公司领导正确指导及同事们的热忱关心支持下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，仔细履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务，现将今年的工作总结做个简洁的汇报：

工作业绩概况

集团公司从新光乔迁至盐盘工业园区，集团也迎来新的腾飞，仓库整风光貌将焕然一新，我作为仓库主管这也是对我个人力量的挑战，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算是踏踏实实的经受了这一年的考研和磨砺。

1.在仓库硬件设施的整改中查找阅历，总结阅历，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次

做的更好。在部门领导及同事的关心下对整个原材料仓库进行分区管理，铜铝材分类明确，井然有序，铜棒、铜排根据规格大小进行统一管理，做好标识与实物相符，使其结构简洁，摆放合理，出入库便利。其次圆铝锭周转架的整改顺当进行，我们采纳叠加式周转架，不但节约了占用空间，还保证了材料出入库的精确     性，大大提高了工作效率。

2.仓库在材料管理上按先进先出法，帐、物、卡、全都，标识明确，在外审及各项检查中都表现良

好。在材料出入库上严格把关，根据公司流程完整、清楚、顺畅地完成各项指标。

3.在废旧物资处理方面，我们在保安科的乐观协作下定期将废料进行统一招标，仓库全体人员参加

废料现场监督工作，杜绝了收购商有任何舞弊行为。确保每次招标公正、公正、公开、比价的原则，以公司最大利益为目标，顺当完成全年废料销售额900多万元。

4.在服务意识上我们根据公司流程乐观协作客户需求，合理支配每批货物的准时装卸，确保工作顺

畅进行。全年共选购入库重量22500吨，委外出入库重量20800吨，与往年同比上涨10%

自进集团公司至今，我们并没有为公司做出了很了不起的贡献，也没取得特殊值得炫耀可喜的业绩，我们只是尽量做好属于自己岗位上的工作，也正是这些，我们的努力得到了公司的认可，连年被评为先进班组。但是过去的荣誉已成过去，工作中虽然取得了肯定成果，但仍旧存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，乐观进取，从而更好地完成领导支配的各项工作任务。

201*年工作方案和支配

1.稳定人员。在201*年一年中，深刻的感受到人员不稳定带来的诸多问题：1.工作效率有所降低2.对其他员工的心理产生波动。据初步分析离职缘由有两点，其一是专业与岗位不对口，其二是员工薪资待遇偏低。

2.3.4.

不断增加自身工作水平。在工作中学会吸取阅历教训，养成平常写工作日志的习惯。

强化服务意识，增加责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。

增加与其他部门的沟通，将遇到的问题准时解决。

整改仓库不足之处，带动团队熟识仓库6S、7S管理，并争取做到。

意见跟建议

1.生产车间废料管理问题比较严峻，分类不明确

2.车间管理不严，报废品未得到重视，铜类产品批次报废有消失，“自产自销|”现象3.仓库叉车使用有待改进

供应部仓库主管林宣照201*-01-

扩展阅读：选购部201*年度工作总结及201*年度工作方案

选购部201*年度工作总结及201*年度工作方案

伴随着公司整体规模的日益进展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾201*年选购部整个年度工作状况，总结如下：

一、选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务力量还有待强化和提高，力争在201*年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。

二、（1）、加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，保证了材料的性价比优势，同时乐观查找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有肯定程度的下降。

（2）、库房管理

201*年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，消失了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此201*年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作责任心必需要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。

在201*年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。选购物资的准时性在201*年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作力量和工作责任心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。

201*年度工作方案

201*年整个公司即将面临巨大的进展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争力量的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作力量和工作责任心，顺当适应公司改制进展和大规模生产的需要，现对201*年选购工作规划如下：

一、连续加强和稳定选购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养。

二、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。连续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。

三、进一步降低原材料价格，掌握好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。四、特定如下“十二字”目标

责任：履行职责职能，不找任何借口；进取：自信乐观主动，挑战工作目标；合作：友爱团队互助，协作共同进步；忠诚：忠于本职工作，维