弱电工程项目部规章制度_第1页
弱电工程项目部规章制度_第2页
弱电工程项目部规章制度_第3页
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文档简介

弱电工程项目部规章制度一、目的为规范弱电工程项目部的管理，做好弱电工程项目的规划、设计和施工，确保工程质量、安全和进度的满足，制定本规章制度。二、适用范围本规章制度适用于弱电工程项目部的管理，包括但不限于弱电工程的规划、设计、预算、招投标、施工等各个环节。三、基本原则以质量为中心，追求卓越，不断提高工作标准和质量；以安全为前提，贯彻预防为主、防范为辅的方针，确保人身安全和工程安全；以效率为保障，遵循科学、规范、合理、节约的原则，做到规划精细，预算合理，设计合理，施工有序，进度合理；以诚信为基础，坚决拒绝非法竞争，维护良好的社会形象和工程形象。四、各项制度1.项目质量管理制度1.1设计、预算、施工、竣工验收均按照国家及本项目有关弱电工程技术标准规范的要求执行；1.2设计、预算、施工按照质量评估要求实行层层验收；1.3建立质量档案，对质量评估、验收等过程进行备案；1.4强化质量管理，开展教育培训，加强成果推广和质量提升工作。2.项目安全管理制度2.1设计、预算、施工过程中应严格遵循有关安全规定，将安全措施作为项目的重要内容之一；2.2施工单位应建立安全生产责任制，明确各个岗位的安全职责；2.3全面加强设备、机器、关键材料、构配件的管理，保证其质量和安全；2.4安全事故发生后，及时组织调查，查明事故原因并提出改进建议。3.项目预算管理制度3.1项目预算的编制及审批应遵循公司的财务制度及预算管理办法；3.2预算编制应合理，合理安排各项费用，按照设计、预算、施工等各个阶段的要求进行支出；3.3对项目费用进行监督和控制，保证项目资金的安全经营。4.项目进度管理制度4.1弱电工程项目应按时进度开展设计、预算、施工等工作；4.2当项目进度存在延误时，责任方应及时向上级部门汇报，并提出改进建议；4.3完成项目验收后应及时进行总结，并对评估报告进行复印存档。5.项目招标、采购管理制度5.1项目招标、采购应坚持公正、公开、公平的原则；5.2设计、采购、施工等各个环节的材料、设备应符合国家或地方有关标准；5.3强化招标、采购管理的资格审核和竞争性谈判工作。五、其他要求强化安全意识，加强安全教育、培训及工作体验；坚决拒绝有违法违规行为，严禁利用项目和职务谋取个人私利；提高综合素质，协助公司做好各项管理工作；工作日常记录、汇报等都应规范按照公司要求执行；项目中遇到重要问题，应及时与上级部门沟通并汇报。

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