2023年水公司管理制度篇

2023年水公司管理制度篇

书目

建筑工程公司水暖部管理制度

建筑工程公司水暖部管理制度

为保证公司顺当完成年度生产任务和质量目标,不断强化公司施工管理力度,提高公司竞争实力和管理水平,特制定本管理制度。

1.水暖部主要职责

1.1负责与建设、设计、监理单位和行业主管部门的工作联系与落实。

1.2负责公司水暖工程施工管理工作,贯彻执行施工规范和质量验收标准、强制性标准及企业标准。

1.3负责组织施工组织设计或施工方案的编制和审核工作;参加重大方案或特别方案的制定。

1.4负责组织专业内部图纸初审,参与建设单位组织的图纸会审。

1.5负责对新开工程进行总交底,定期检查施工项目的技术、质量交底和平安技术交底工作。

1.6负责工程内外业检查、指导和验收落实状况。解决施工中的技术和质量问题。

1.7负责督促、检查阶段性隐藏工程验收及报验工作;对特别部位和关键工序施工重点监督检查。

1.8负责督促、检查主要材料、设备及器具的检验、试验工作,并对常用材料信息、价格信息进行收集、整理。

1.9负责竣工工程技术资料审查、归档和保修期内质量问题的处理工作。

1.10负责协作各相关部门的沟通与协调工作,参与公司招投标工作。

1.11负责本部门管理体系运行工作。

2.水暖负责人岗位职责

2.1贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及行业标准,执行公司各项管理制度,维护公司的合法权益。

2.2建立健全现场施工组织机构(32长、技术员、质检员、预算员、平安员),检查工长、技术人员、质检员等管理人员的日常工作状况。

2.3负责与公司管理层、建设单位、监理单位和上级有关部门(省、市、区质监站、市政、给排水处等)的日常工作联系与落实。

2.4负责组织并参加施工组织设计和各种施工方案及平安技术措施的编制工作。

2.5负责施工项目全面质量管理,贯彻执行'三检'制度,严格按施工图纸和施工工艺组织施工。

2.6负责落实平安技术措施,严格执行平安生产各项规章制度,督促工长、技术人员刚好进行平安教化和平安技术交底。

2.7负责工程材料的质量限制,全部材料必需具有正规的质量合格证书及检验报告。督促、检查进场材料的检验、二次复试和报验工作,对不合格材料进场和运用所造成的后果,负全部责任。

2.8定期召开施工协调会,布置、检查施工进度、工程质量和平安工作。解决施工过程中存在的问题。

2.9组织各阶段验收,参与竣工验收,负责竣工资料审查、竣工工程及技术资料向业主移交工作。

2.10负责组织、落实竣工工程的回访及保修工作。

2.11负责组织人员参与投标文件、工程预结算的编制工作和本专业管理体系运行工作。

2.12负责协作项目部做好申报奖项工程质量的限制和改进工作。

2.13严格遵守公司财务报销审批制度。

3水暖技术负责人岗位职责

3.1全面负责工程技术、质量管理工作,仔细贯彻企业标准,严格执行施工验收规范、强制性标准、操作规程和质量验收标准。

3.2负责组织编制施工组织设计及施工方案,并制定相应的施工技术措施和平安技术措施。亲自编制特别性、技术性较强的施工方案。

3.3组织专业内部图纸初审,参与图纸会审,整理睬审记录并办理睬签手续。

3.4负责图纸会审和设计变更内容交底工作,并在各分项工程施工前,进行技术质量和平安技术专项交底,并按交底内容监督检查。

3.5负责进场材料的检验、验收和二次试验及材料报验工作,审查材料质量合格证书和试验报告,明确运用看法,有权拒绝运用无质量合格证和不合榷材料。

3.6负责施工全过程质量限制,严格执行隐藏工程检查验收制度,对特别翻位和关键工序(隐藏工程和水压试验、灌水试验、通球试验等)跟踪检查,刚好办理检测或验收签字手续。

3.7负责与土建专业复核施工基准线标高。对违反施工验收规范、操作规秸的班组及个人有权责令停工、整改;对于工程施工存在的重大质量问题刚好-上报公司领导。

3.8按工程进度,同步做好技术内业编制和质量检验工作,并刚好办理睬签手续。

3.9负责与监理单位、建设单位进行技术联系和落实工作,做好各项技术经济签证;刚好完成工程预结的编制和审核工作。

3.10负责与其他专业技术人员沟通协调,并按工程总体进度支配协作各专业协同施工。

3.11参与竣工验收,负责竣工技术内业整理装订和竣工图绘制及会签,送公司有关部门审核后,刚好办理技术内业的移交和归档,并办理交接手续。

3.12参与公司招投标工作,并按时完成投标文件编制。

3.13负责管理体系运行的组织和指导工作。负责编制重大危急源措施和重大事故应急预案编制工作。

4.工长岗位职责

4.1严格根据图纸和施工规范、操作规程及强制性标准组织施工,执行公司各种管理规章制度和企业标准。

4.2负责现场施工的组织、协调、检查工作,对工程进度、质量、平安、文明施工负主要责任。

4.3熟识和驾驭施工图纸、施工规范、操作规程和质量验收标准,参与图纸初审和图纸会审。

4.4参加施工组织设计和各种施工方案、技术措施的编制并组织实施。帮助技术人员进行技术质量交底工作。

4.5负责组织对新进场工人进行三级平安教化,帮助技术员进行平安技术交底,明确工程概况、施工方法、技术措施、危急部位和留意事项。

4.6负责现场材料管理,做好进场材料检验工作,签署验收看法。

4.7负责施工过程质量限制和平安监督,对重要部位和关键环节重点监督检查,对违反操作规程和施工规范作业的,有权责令停工、整改。

4.8负责组织隐藏工程及各种试验的自检工作,并刚好报请建设单位、监理单位和政府质量监督部门,对报验工程进行检查和验收。

4.9参与工程验收,帮助做好竣工资料向业主移交工作;参加竣工工程回访保修工作,并负责质量问题的详细处理及修理。

4.10负责与土建、消防等专业的沟通与协作。发觉消防、地热等分包工程质量问题,必需刚好协调解决并上报项目部或公司。

4.11负责管理体系实施与落实工作。

5.施工组织设计及施工方案管理

5.1施工图纸下达后,由水暖负责人组织技术负责人、工长、质检员、预算员、平安员共同探讨、制定切实可行的施工组织设计,并由技术负责人统一整理编制完成,经水暖负责人、技术负责人、质检员、平安员分别审核签字后,在施工前一周内报公司有关部门进行审批,经公司审批后报送监理单位或建设单位代表审批。

5.2施工组织设计编制时间为12天,拖延一天负激励100元。

5.3施工组织设计编制内容必需完整、齐全,有针对性。

5.4技术负责人对施工组织设计中,因工序与工序之间支配不合理及图纸笔审遗漏而造成的质量问题和损失负有技术责任,罚款50元/次。

6.图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理

6.1施工图纸下达后,由技术负责人组织相关人员进行专业内部图纸初审对图纸存在的问题或须要修改的内容形成书面记录。

6.2图纸会审后一周内,完成图纸会审书面材料的整理、签字和加盖各粤位公章工作,超期负激励i00元,并将图纸会审记录交给工长和班组长每人一份,办理交接手续。

6.3图纸会审记录要求参与人员在首页上签字,各方代表在每页会签栏釜字,并加盖各单位公章。

6.4技术负责人、工长参与项目部组织的图纸联审,技术负责人参与由建彭单位组织的图纸会审,并具体填写会审记录,记录要求打字、填写清楚、整齐不得涂改,打印8份,施工单位保留原件。

6.5技术人员必需刚好同建设单位代表办理现场签证手续,并有建设单位千表和监理单位代表签字,一式四份。

6

.6设计变更、技术联系通知单由技术负责人专人接收、管理,并刚好下荔有关人员,原件单独保管。对未刚好完成建设单位或监理单位要求工作,而焉响工程施工并造成损失,对责任人负激励50元/次。

7.技术质量、平安交底管理

7.1水暖技术负责人全面负责工程技术质量及平安技术交底工作。

7.2交底工作必需在工程施工前进行,任何状况下不得先施工,后交底。弓底要刚好、精确、完整,并具有针对性。

7.3技术质量交底应对施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工工艺及新技术施工)法等内容进行详细要求和指导。

7.4各分项工程施工前,由技术负责人对工长、质检员、班组长、平安员及施工骨干人员进行技术质量交底,并办理签字交接手续。技术交底资料必需刚好发给工长、质检员和班组长,并办理交接手续,违者负激励50元/次。

7.5对重要部位和关键工艺的技术、质量和平安要求,应在施工前进行专项书面交底,办理签字手续。并在班前由工进步行口头交底。

7.6各班组及施工骨干人员变换施工岗位时,要重新进行技术质量交底。

7.7设计变更及技术联系通知单的主要内容,必需刚好进行专项交底。

7.8各分项工程施工前,技术员必需对全体施工操作人员进行平安技术措施和环境、职业健康平安专项交底,并办理全员签字手续。

7.9接转工程复工后,在分项工程施工前,必需对操作人员重新进行平安技术交底,并履行签字手续。

7.10未按以上要求进行交底,并未刚好整改的负激励50元/次。

8.隐藏工程检查验收管理

8.1水暖隐藏工程检查验收必需在专业自检合格后,报请公司复检合格,再报请监理单位、建设单位及政府质量监督部门代表检查验收,签署验收看法并盖章确认合格后方可隐藏,违者负激励l00元/次。

8.2隐藏工程验收前一天,由技术负责人或报请各方人员(监理或建设单位代表、质量部门代表)参与隐藏工程验收,并在组织施工时支配出肯定的隐藏工程检查验收时间。发觉未报请负激励50元/次。

8.3水暖隐藏工程,必需在土建施工进度要求时间内完成全部隐藏工作。

8.4隐藏工程运用的材料必需是经过检验的合格产品,并具有相应质量证明文件。

8.5隐藏记录中隐藏部位必需填写清晰,标明隐藏项目所处位置、隐藏方式。

8.6隐藏工程记录内容应齐全、完整,并真实记录隐藏项目运用材料状况、安装方式、限制参数等内容。

8.7每一隐藏部位应单独进行记录,隐藏时间必需精确,并符合实际施工工序要求,具有可追溯性。

8.8隐藏工程施工时技术负责人、工长必需亲自检查,对标高、坡度、支墩及管道基础等不符合质量标准的项目,经整改仍未达到合格要求的负激励100元/项,并必需进行返工。

8.9隐藏管道水压试验、灌水试验必需在隐藏验收前按设计和规范要求进行,否则负激励300元/项,并必需经试验合格,方可进行隐藏验收。

9.实物质量管理方法

9.1对孔洞较多的部位,必需按图纸和规范要求进行预留孔洞专项交底、预留并刚好复核;对穿越砼剪力墙的刚性(或柔性)防水套管安装,在砼浇筑前,工长必需亲自检查、复核,若发生防水套管安装质量问题,负激励200元/处。

9.2工程所需材料、设备及配件,必需具有质量证明文件,自检合格后刚好向监理单位进行报验,经监理工程师检验合格后方可运用。须要二次复试的材料,必需达到标准规定方可运用。否则负激励100元/次。

9.3埋地敷设管道应安装在原状土或经夯实处理土层上;当埋地管道敷设在管道支墩上时,支墩间距不得大于l.om。

9.4采暖、排水管道坡度必需达到设计要求,严禁倒坡安装,如发生且不整改的负激励i00元/处,并责令返工。

9.5给水水平干管坡度设计无要求,施工时应有2‰~5‰的坡度坡向泄水装置。

9.6一般管架构造及敷设必需正确。砼、砖墙(柱)上的管架不得运用角钢端部对焊钢筋后钻孔栽入墙(柱)内。同一房间给水、采暖金属管道立管卡安装标高必需一样。

9.7供热管道固定支架必需按图纸位置设置,构造正确,并一次完成。固定支架型钢刚度要满意稳定须要,不应超过型钢允许弯距。

9.8各种立管必需自上而下吊线安装,给排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。

9.9散热设备安装必需横平竖直,与装饰墙面距离为30mm,偏差不大于3mm;与窗中心线偏差不大于20mm,同一房间散热器距地面高度必需一样。

9.10地热加热盘管长度、间距必需达到设计要求。盘管穿过伸缩缝处设长度大于loomm的柔性套管,盘管穿出地面处必需设防护套管,且曲率半径应为8倍盘管外径。

9.11采暖支管乙字管弯曲度应一样,且安装在同一垂直面上,不得安在墙内,否则负激励10元/处。并返工处理。

9.12不采暖楼梯间的地面、墙面埋设给水管道,明装排水管道必需按设计要求做保温处理。设计无要求时,按图纸会审或技术联系单要求施工。

9.13卫生器具及配件成排安装时标高、问距必需一样;地漏顶面标高应低于其周边地面lomm,违者负激励50元/处。

9.14排水塑料管必需按设计和规范要求安装伸缩节和阻火圈。设计无要求时,悬吊水平塑料排水管道直线长度超过4m时设置伸缩节,并设固定支架。未设或少设一处负激励50元。

9.15丝扣连接管道麻头处理不净、反腐面漆流淌、漏涂、管道焊口观感质量不合格、管架歪斜不正等每发觉一处负激励30元。

9.16各种管道系统安装完毕,必需按设计或规范要求进行系统试压、通水通球试验,否则负激励300元/项,并必需补做试验。

9.17对管理者违章指挥造成质量问题的负激励50元/次;对质检员因错检、漏检而造成的质量问题,负激励50元/次;对违章作业造成质量事故的责任人负激励200元/次。

9.18易积水房间楼板堵洞,应请土建技术员帮助出具防水砼协作比,浇筑砼后必需振捣密实,且不得高于楼板面,如未按上述方法施工,每发觉一处负激励l00元,并担当补修经济责任。

9.19管井内成排安装的管道必需相互垂直、平行,间距一样。管道保温包袱应密实,表面平整,爱护层搭接一样,表面无褶皱。

9.20对公司、建设单位、监理单位及上级有关部门下达的整改通知,必需刚好组织整改,并按时回复,否则负激励200元/次。

10.技术内业及竣工资料管理

10.1工程技术内业必需与工程进度同步进行。技术员每月清查一次技术内业资料完成状况,所缺项目应在3日内补充完成,违者负激励l00元/次。

10.2工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件,进场检验记录,试样托付单及试验报告等必需齐全、完整的装入工程技术档案。发觉未做材料二次试验负激励l00元/组。

10.3技术内业中的施工过程质量限制记录、施工质量检测记录必需刚好、完整、精确。

10.4检验批的划分应根据地标划分原则,结合工程实际状况综合考虑,既要便于施工划分,也要便于记录。其详细划分应在施工组织设计中明确。

10.5技术员必需按时做好监理内业报验工作,并刚好收取监理审批完的技术内业资料,以便整理保存。

10.6技术内业资料必需应有完整的书目索引,假如分册装订,既要有总书目,也要有册书目,并注明各种资料所在册数及页码。

10.7技术内业装订依次既要符合施工工序,又要便于编制、查阅。

10.8竣工图上必需标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单更改内容,并盖竣工图章,签字手续齐全。

10.9竣工图和技术内业资料均按210mm*297mm尺寸要求装订成册,每册厚度不得超过50mm,如超厚可分册装订。

xz物业公司给排水管理制度

物业公司给排水管理制度

1.给水站岗位责任制

1.1遵守公司各项规章制度,履行岗位职责,确保全区平安供水。

1.2遵守操作规程,严禁违章操作,娴熟驾驭系统工作原理,做好设备的运行和保养工作,保证设备平安无事故运行。遇有停电等重大事故应刚好请示报告。

1.3仔细做好运行记录,坚持巡回检查,刚好发觉问题并处理。每天下午3:00对3#、4#水源井查表及巡查。

1.4仔细做好交接班工作,本班出现问题本班解决,遗留问题要与接班人员做好交接,并做好记录。

1.5当班人员要仪表整齐,不迟到,不早退,不无故缺勤,不擅自脱岗,严禁做与本职无关的工作。当班时有事到部门经理处请假,批准后方可休假。晚间及休假日要与公司值班经理请假,批准后方可休假。与运行无关人员不得进入泵房和地下水池,无关人员进入水站,当班员工有责任劝离。

1.6搞好站内卫生,保持良好的工作环境。

2.给水人员岗位责任制

2.1水站人员必需坚守岗位,遵守劳动纪律,执行操作规程,搞好水处理技术管理,确保水处理质量和平安。

2.2为锅炉打算足够的软化水,做好设备巡回检查工作,发觉问题刚好通知并在可能的条件下马上实行措施。

2.3依据不同的给水要求,正确、刚好的对水源水、软化水、饮用水、游泳池水、锅炉及风机盘管水进行分析。

2.4水处理人员要负责连续排污和定期排污前的锅炉水分析,并将分析结果通知司炉。

2.5正确填写原始记录,并对填写的各项数据负责。

2.6水处理人员负责水处理设备调试,加强日常维护,保证设备行状态良好。

3.排水站岗位责任制

3.1遵守公司各项规章制度,履行岗位职责,确保全区污水排放通畅、无故障。

3.2遵守操作规程,严禁违章操作,遇有重大事故应刚好请示报告。

3.3娴熟驾驭系统工作原理,做好设备的运行和保养工作,保证设备正常运转。

3.4仔细做好运行记录,每日7:00、11:00、17:00对三个提升站进行巡回检查,刚好发觉问题的处理。

3.5仔细做好交接班工作,本班出现问题本班解决,遗留问题要与接班人员做好交接,并做好记录。

3.6仔细搞好各提升站设备及室内卫生。

3.7当班人员要仪表整齐,不迟到,不早退,不无故缺勤,不得擅自脱岗,严禁做与本职无关的工作。当班时遇有事到部门经理处请假,批准后方可休假。晚间及休假日要与公司值班经理请假批准后方可休假。

水泥公司施工现场用电平安管理制度

为了搞好施工现场平安用电,确保人身和机械设备平安,制定本项目施工用电管理制度。

一、临时施工电源的供电方式采纳'三相五线'制,电源箱采纳双门、双漏保的标准闸箱,箱内标明负荷名称,箱门加锁并设警告标记,并加贴专业负责人的名字及联系电话。

二、各工程项目部应明确施工用电管理人员、电气工程技术人员和各分包单位的电气负责人及通讯方式,并以书面形式报电气处。

三、电源闸箱分为一、二、三级。其中一级电源箱(包括电源箱内的设备、修理)由电源管理单位管理;二、三级电源箱及各分路开关下口所运用的用电设施、二级电源箱负荷侧接线及三级电源箱由施工队伍管理。固定设备应有专用开关箱,必需一机一闸一保一箱一锁。

四、各类电源箱必需运用国标正规产品,并经电气处检查验收合格,办理完用电许可手续后,方可送电。

五、电源管理、维护和操作人员必需持有劳动部门颁发的'电工操作证';监护人员等级应高于操作人员。

六、施工现场直埋电缆必需用铠装电缆或加爱护管,深度不得低于0.7米,经过道路和铁路需加爱护管,缆沟回填应沿电缆走向每隔15米立'地下电缆'标记。

七、敷设各处的临时线路绑扎坚固整齐,电气连接及绝缘牢靠,防止外部受机械损伤。

八、施工现场一律不准采纳裸导线,采纳架空线时,必需按规定运用绝缘导线,架设高度不得低于3.5米,有车辆通行的路口不得低于5米。

九、禁止运用没有装设漏电爱护器的活动线轴。三相电动工具必需采纳三相四极插座或插销。

十、在易燃、易爆危急品仓库应采纳防爆型灯具,开关必需设在室外;在缆沟、循环水沟及潮湿地方,用24v电压照明;在箱罐容器内施工必需运用12v的低压行灯电源,(行灯变压器不得放在容器内)应采纳橡皮软线和手持灯,且低压线路必需与高压线路分开敷设。

十一、沟通电焊机的一次线一律采纳3×6mm2的橡皮软线,直流电焊机的一次线一律采纳3×10+1×6mm2的橡皮软线,集中布置的电焊机的一次线要装电缆槽盒,电焊机必需有良好的接地。

十二、轨道式起重机械的动力电源软线要装设电缆托架,轨道应多点接地,轨道与轨道之间做好跨接。

十三、施工用电设施除常常性的维护外,还应在雨季及冬季前进行全面的清扫和检修,暴雨、冰雹等恶劣天气后,应进行检查、维护。(测试用电设施的接地电阻值,刚好处理发觉的问题,同时做好特别性检查维护记录)

十四、施工用电线路及设备的检修和复原送电严格根据《电力建设平安工作规程》规定执行;严禁采纳预约送电时间的方式,在线路和设备上进行任何工作。监理公司、指挥部电气处负责定期对现场临时用电设施进行检查,发觉隐患刚好处理,对拒不改正的单位进行通报及惩罚。

十五、因施工用电采纳的是预购电制,为保证施工单位用电负荷,请各单位主动协作预缴电费。

某水泥有限公司

2023年08月*日

zh*j269

煤业公司探水队管理制度汇编(39页)

探水队管理制度汇编

煤业有限公司

2023年10月19日

书目

探水队组织机构(3)

探水队平安组织机构(4)

探水队应急救援组织机构(6)

探水队队长平安责任制(7)

探水队技术员平安责任制(8)

探水队班长平安责任制(9)

探水队机长平安责任制(10)

探水工平安责任制(12)

探水队班中汇报及交接班制度(13)

探水队日常管理制度(14)

探水队值班制度(15)

探水队跟班制度(16)

探水队班前会制度(17)

探水队班组组织管理制度(18)

探水队劳动纪律管理制度(21)

探水队机电管理制度(22)

探水队平安质量标准化管理制度(23)

探水队平安培训管理制度(24)

探水队隐患排查管理制度(28)

探水队准军事化管理制度(29)

探水队事故分析及追究制度(30)

探水队事故应急响应预案(32)

探水队三违、工伤管理制度(34)

探水队手指口述平安确认内容(35)

探水队职工平安绩效考核管理方法(36)

探水队组织机构

1、队长1名

2、副队长3名（平安队长、机电队长、技术队长）

3、业务员2名

4、跟班队长3名

5、班长6名

6、机长12名

7、电工8名

8、钻机修理工4名

9、探水队职工共120名

探水队平安组织机构

1、组长：

2、

3、组员：

4、平安员：

5、组长负责探水队整体平安工作的部署与支配

6、副组长负责分管工作的支配，并主动帮助队长做好平安组织工作

7、组员负责协调当班平安工作，平安员为详细平安工作的监督执行成员。

探水队应急救援组织机构

1、组长：

2、副组长：

3、材料员：

4、ⅰ组组长ⅱ组组长；ⅲ组组长

5、探水队救援小组成员：ⅰ组、ⅱ组、ⅲ组全体成员

6、组长负责探水队应急救援工作的整体支配与部署，并筹集救援物资

7、副组长帮助组长组织救援工作，并做好分管职责内的详细工作

8、材料员负责救援工作物资的管理与发放

9、小组长负责各小组内详细工作

探水队队长平安责任制

1、了解井下瓦斯、煤层状况，熟识煤矿“三大规程”及有关平安规章制度，对

本队的平安工作负责。

2、常常深化现场检查、了解本队作业地点职工执行操作规程、平安措施状况及

现场平安状况，对现场存在的问题要刚好解决，重大问题要刚好汇报。3、负责本队职工的平安思想教化，搞好职工的平安枝术培训，对本队存在的“三

违”现象及事故责任人，要严格根据“三不放过”的原则，进行追查处理。

4、参与矿平安大检查，并组织好本队的平安巡查活动，对发觉的问题，马上组

织处理，并向矿汇报。

探水队技术员平安责任制

1、坚固树立平安第一的思想，仔细学习和贯彻党和国家的平安生产方针、政策、

法规，爱护职工人身平安。

2、帮助队长搞好本队的平安管理工作和对事故进行调查、分析并制定有效的防

范措施。

3、深化现场了解状况，编制切合实际的钻孔施工平安技术措施。

4、将钻孔施工平安技术措施贯彻到每一个职工，督促职工严格根据平安技术措

施施工。

5、树立平安、质量、效益意识，组织和抓好职工平安培训，不断提高职工平安

意识。

6、常常深化施钻现场，发觉平安隐患刚好组织人员处理，不能处理的刚好向有

关部门汇报。

探水队班长平安责任制

1、在矿领导下，对本班的平安生产全面负责。

2、仔细学习“三大规程”和业务学问，努力提高平安意识。

3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持担心全不生产，制止他人

违章。

4、在工作中发觉有危及平安生产的问题时，刚好实行措施处理，并向队值班汇

报。

5、负责对当班工作量进行总体支配，确保责任到人，按时按量完成当班工作任

务。

6、熟识钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的平安状况，细心组织施工，防止孔

内事故发生。

7、注意本班职工思想改变，作好思想工作，教化职工搞好平安自保。

探水队机长平安责任制

1、在矿领导下，对本工作地点操作钻机的全部人员平安生产全面负责。

2、仔细学习“三大规程”和业务学问，努力提高平安意识。

3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持担心全不生产，制止他人

违章。

4、在工作中发觉有危及平安生产的问题时，刚好实行措施处理，并向队值班汇

报。

5、严格按钻孔施工平安技术措施施工，爱护好各类平安设施。

6、熟识钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的平安状况，细心组织施工，防止孔

内事故发生。

7、对当班班长的详细支配，要全力完成。

8、注意本操作钻机的全部人员思想改变，作好思想工作，教化职工搞好平安自

保。

探水工平安责任制

1、了解煤矿“三大规程”及有关平安规章制度，熟识施工措施，严格按操作规

程要求操作，对本岗位的平安工作负责。

2、施工地点的支护要坚固平安，每次进入施工地点要“敲帮问顶”，，确认安

全后方可进行施工。

3、钻机安装要平稳，压梁不少于四根，并打上劲，用铁丝吊挂坚固。

4、钻机停、送电只准一人操作，施工人员施工时必需扎紧衣襟袖口，严禁戴手

套。

4、施工时，操作人员精力集中，动作精确，机长与加尺人员协作一样。

5、起先钻进时，轻压慢钻，待钻头下到孔底工作平稳后，压力再渐渐增大。

钻机施工时要思想集中，仔细操作，听从机长统一指挥。

探水队班中汇报及交接班制度

1、每班必需向队部三汇报：

①接班后检查好现场平安状况、工具完好状况及上班遗留问题后汇报。

②班中对工作现场及工作进度状况进行汇报。

③班后对本班完成工作量及存在问题进行汇报。

④三班要照实汇报，凡发觉弄虚作假者，罚款200元。如有漏报或不汇报的，

罚机长200元。

2、全体人员必需现场交接班，两班机长在施工现场同时向队部汇报，少一次罚

款200元。

3、需交班的工具、钻头及小件当班必需向下班交接清晰，需升井物件必需带上

井交队部，不允许个人私自存放。如有丢失者按价赔偿，影响生产者，罚款500～1000元。

4、凡需向矿职能部门汇报时，必需经队值班同意后才能汇报。

5、每个钻孔开孔前、终孔后必需汇报队部，少汇报一次罚机长200元。

6、井下原始记录填写要与汇报队部记录一样，一次不对罚机长200元。

7、升井后，全部人员一律到队部报到。由班长填写班后记录及交验收表。记录

要填写具体清晰，凡不填、错填、漏填弄虚作假者，罚机长200元。

探水队日常管理制度

1、入井人员下井前不得喝酒，凡喝酒者当班不得下井，并按旷工处理，罚款100元。

2、请假者必需事前以书面形式请假，由队长一支笔批准，不请假者按旷工处理，

每天罚款100元，依次类推，旷工连续超过7天者，报矿劳资科予以辞退。

3、班前派活不听从的，不予派活，按旷工处理；不听从管理的或消极怠工者，

当班无工，并按旷工处理，罚款100元。

4、全部人员，必需现场交接班，交接班时间（8：00→16：00→24：00），未

经班长同意擅自早升井者，当班无工，并赐予100元罚款。

5、工资安排要体现多劳多得，按劳安排的原则。

6、每位职工都享有民主的权利，对工作不负责任的管理干部、对班组长的工作

支配不合理，对破坏公物、损公肥私、自私自利、弄虚作假、歪曲事实、造谣惑众、拉帮结派、打击报复者等状况，具有监督和举报的权利，一经查实

赐予200～500元罚款。

7、全体人员相互之间发生摩擦时，由队进步行调解，严禁发生口角及打架行为，

凡打架者，交予矿保卫科处理并罚款200元。

8、公共场所环境卫生人人爱惜，不准在宿舍内大声喧哗、打牌赌博

9、全队人员要有集体荣誉感，对矿检查人员提出的各种问题一律由班长赐予解

答，做到有礼貌、有条理，现场能处理的事故必需现场处理，处理结果要刚好汇报队值班，否则赐予100元罚款，造成严峻后果者重罚。

探水队值班制度

1、每天交接班时间为18：00。严格根据值班时辰表执行。无故不得脱岗、漏岗，值班期间不得喝酒，否则一次罚款200元。

2、值班人员应组织好平安生产，召开班前班后会，并做好值班记录，对影响生

产的事故进行追查和处理。

3、值班人员必需主持当班的早8：00的队部例会，汇报当天平安生产状况。

4、值班人员要随时了解井下生产进度及现场施工状况，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井数不能少于15个。

5、入井前须在入井签字表上签字，如有特别事情，可特别对待，如事前调换、替值等。

探水队跟班制度

1、跟班人员达到“十必知、十必做”标准要求，保证平安生产。

2、跟班人员参与当班班前会，了解单板平安生产状况。

3、跟班人员应与职工同上同下，坚持现场跟班，严禁出现空班、脱岗等现象。

4、跟班人员负责刚好协调、解决当班现场钻探过程中发生的各类问题，对处理不掉的，则刚好向队值班等进行汇报。

5、跟班人员对当班平安、质量附主要责任，上井后仔细填写跟班记录。

6、严格执行交接班制度，交接班时间兑现当日平安钻探中支配的事情落实结果，将值班遗留的问题向下一班交接清晰。

探水队班前会制度

1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在队部会议室召开班前会，布置当班工作。

2、班前会严格根据“2208”的要求召开，即点名2分钟、平安培训20分钟、支配布置平安及生产任务8分钟，班前会的各项工作必需以班组长为中心。

3、当班值班队干负责当班的详细工作支配，及平安留意事项

4、学习上级平安生产指示和事故案例，传达矿“晨会、午会”会议精神，并组织工人进行班前学习与探讨。

5、依据队部相关制度，对违反制度人员进行通报或惩罚。

6、由班长组织机长对值班队干布置的任务进行细化分解，确保任务到人。

7、组织工人进行“每日一题，每周一课”的学习。

8、依据工作环境状况，布置平安工作，人员分散作业时，班长必需明确平安负责人，

9、仔细做好班前会记录。

探水队班组组织管理制度

1、班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负责。

2、人数多的班组可以设一名副班长，帮助班长全面开展平安管理工作。

3、班组分散作业时，每个点必需指定一名机长负责，该点的负责人即为平安

负责人。

4、班组平安工作人员必需熟识本班组工作范围，驾驭本岗位、工种操作技能；

熟识本班组的危急源及限制措施；正确运用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具；运用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必需进行针对性的平安教化与培训，成果合格后，方可上岗。

5、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌，支配工

作时，合理、正确运用人员，做到人员适应岗位要求。

6、结合“三个一”的教化培训模式，提高员工理论水平。

7、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的平安状况、设

备平安设施等进行检查，有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、运用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、平安爱护装置的完好状况进行检查。班后应对所干工程的平安、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

8、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确运用，各岗位

人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

9、现场排查出的问题（隐患）必需马上整改，不能整改的要制定措施并汇报

区队、安监调度，由区队实行措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

10、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

11、作业中互保、联保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个相互，即：

相互提示，发觉对方有担心全行为与担心全因素，可能发生意外状况时，要刚好提示订正；相互照看，工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工，相互关切，相互照看；相互监督，工作中要相互监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；相互保证，保证互保对子平安作业，不

发生人身事故。

12、为了确保生产正常、平安运行，各班组必需严格执行交接班制度。

13、交接班时，必需由上一班班长向下一班班长交接，不得托付他人交接班。

14、交接班时，必需交待本班平安及生产完成状况和存在的问题、以及对问题

的处置措施，并对下一班工作重点和应留意的平安事项提出明确要求。

15、班组长必需仔细填写交接班记录。

16、交接班记录必需由专人妥当保管，以备检查考核。

17、各班组实行准军事化管理模式，增加班组凝合力、执行力，主动创建本质

平安型班组，并要有详细措施。

18、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，限制影

响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组平安、文明生产。

19、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动

统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习欢乐化；接受任务做到，“支配清晰，责任明确”，工作支配吩咐化；现场管理做到“文明施工，质量牢靠”，环境卫生清爽化。

20、班前会要突出重点、方法新奇、效果明显。

21、现场平安实行确认制，工作前要进行平安确认、工作中要规范操作、工作

后要现场讲评。

22、班组平安文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结

提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

23、班组平安文化就是要通过员工系统学习平安科学技术，班组利用各种形式

宣扬平安科学理念、平安文化基础学问、平安生产急救学问、典型事故案

例分析和工作阅历介绍等，增加员工的平安意识和防范事故的技能。24、班组平安文化还要结合会议精神、平安活动日、班前会、技能比武、安康

杯竞赛等活动，提高班组平安文化的实效性。

探水队劳动纪律管理制度

1、全队人员必需按劳动纪律上下班，不得迟到、早退。

2、大班人员时间为，上午：8：00-12：00下班，下午2：00-5：30，小班点名时间

早班6：30，中班，4：30，夜班10：30。

3、大班时间不准看电视、玩嬉戏、打牌、睡觉、大声喧哗、打闹游戏等，发觉

一次罚20员，管理人员另按矿规定处理。

4、建立班队长及勤杂人员通讯记录，以便利工作联系。24小时保持开机状态。

一次不通罚20元，班队管理人员罚50元。

5、召开各类会议不参与不请假罚50元，班队管理人员罚100元；迟到罚20

元，班队管理人员罚50元。

6、全体员工必需严格遵守各项规章制度，井下出现打架现象经队处理，各罚200元后再追究责任，如不听从送矿处理。

7、小班人员点名由队召开三班班前会，特别状况临时通知在队部会议室统一召

开，没有正值理由迟到10分钟者一律不予点钟否则安旷工进行处理。

8、班长休班，队部必需刚好协调支配跟班人员，休班请假超过１天必需经队长

同意，否则每天扣罚50元。

9、班队管理人员践出现迟下井，每次扣罚50元；队管理人员下井一律根据矿

规定严格执行。

10、队长必需刚好驾驭班队人员信息，协调组织跟班管理，跟班人员调剂不开

由队长跟班，严禁出现空班、漏班现象，否则每出现一次扣罚50元。

探水队机电管理制度

1、仔细管理好各种机电设备，做到检修制度化，维护正常化；

2、机电设备的检修、维护工作由专职的机电修理工进行操作；机电维护工必需经过培训，持证上岗。

3、机电修理工必需熟识本迎头的供电系统，清晰本职范围内的电压等级及线路所带负荷状况，严格执行《煤矿平安规程》中有关《电气》部分的各条规定；

4、严禁电气失爆，无爱护运行，严禁带电检修，搬迁电气设备及电缆，检修或搬运前必需切断电源，开关打到停止位置并加闭锁，同时悬挂“有人工作，严禁送电”的停电牌；

5、井下“三大爱护”正常运用，坚持运用风电闭锁，瓦斯电闭锁；

6、井下供电应做到“三无”、“四月”、“两齐”、“两全”、“三坚持”（无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；有过电流和漏电爱护装置，有螺钉和弹簧片，有密封圈和挡板，有接地装置；电缆悬挂整齐）。

7、机电设备的安装位置合理，卫生清洁，不得放在淋水处且挂牌管理，开关上架。

8、严禁机电人员违章作业，严禁非电工人员打开各种电气设备违章作业。

9、电缆敷设应采纳吊钩悬挂整齐，悬挂点间距不超过1.5米，歼灭脱钩，铁丝吊挂，埋压等现象，杜绝电缆冷包头；

10、电缆应和风筒及压风管，供水管路分帮布置；如必需悬挂在同一侧，其间距不小于300mm。

探水队平安质量标准化管理制度

1、队成立工程质量验收小组。

2、队部检查验收小组由队长、副队长组成，验收员、队长全面负责。

3、队部检查验收小组负责每班的平安及工作量的详细验收和日常自查工作。

4、每个小班验收，由当班班长负责详细验收事宜。

5、定期进行一次平安、质量抽查，由队工程质量验收小组组织，队长或副队长

参与。

5、矿验收时发觉的平安、质量问题本队限定时间进行整改，再次验收时仍不符

合要求的，对本队责任人进行加倍惩罚，直到合格后为止。

6、严格根据《国家煤矿平安质量标准化验收制度及标准》进行验收。

7、班组对验收结果有不同看法的，可向队验收小组反映，由队验收小组进行平

衡。

8、凡检查中出现平安质量问题，罚当班班长50―100元。

9、交接班交待应严格清晰，否则问题由下一班负责，罚款制度按队制度执行。

10、由于责任人的缘由造成事故的，除赐予经济惩罚外，另行追究责任。

11、不执行交接班验收制度，岗位职工每次罚50元，班队管理人员罚100元。

12、各种平安设施不正常运用，一次扣罚责任人50―100元。

13、发觉一次敲帮问顶不彻底扣罚责任人20―50元，出现事故另追究处理。

发觉一次帮、顶空，没填或没接实，责任人扣罚50―100元。

14、发觉设备隐患问题不刚好汇报处理，每次扣罚100元，人为损坏设备按价

进行扣罚。

探水队平安培训管理制度

1、结合本队平安生产实际须要，刚好制定全区年度季度特别工种培训安排，按

照矿培训通知要求刚好指派人员参与有关培训，不根据指派参与本矿脱产培训责任人罚200元，队长连带罚200元；不根据指派参与出矿外培责任人扣罚500元，队长连带扣罚50元。

2、学员参与有关工种学习培训违反制度被通报的，迟到每次扣罚50元；旷课

每次扣罚100元，中途被退回罚500元，产生连带惩罚全部由责任人负责。

3、职工外出培训期间表现突出，凡被评为优秀学员的赐予嘉奖100元。

4、参与培训期间工资由矿根据有关规定执行。不合格矿不支付工资，另每天扣

罚50元。

5、根据队安排学习内容，于每月初提前两天下发每日一题张贴学习专栏。

6、每班每日一题学习严格根据矿规定班前礼仪程序，由班组长点名后组织学习，

不根据班前程序开展每日一题学习，责任班长扣罚50元。

7、员工必需当场学习当场记录，队发觉缺少、超前、滞后或与学习安排不符，

每天次扣罚20元，上级检查发觉一次不合格或不会扣罚50元。

8、每日一题学习实行连带责任制，队自查发觉一人不合格，当班班长连带惩罚

10元，上级督查发觉不合格加倍惩罚。

10、每日一题队领导小组不定期抽查员工学习效果，驾驭不好的责任人每次扣

罚20元。

11、每月对兼职培训师负责收集整理事故案例，经队活动领导小组探讨通过后，

刚好编制当月案例学习安排。

12、充分利用可视化教学优势，由技术队长和培训师员共同收集制作幻灯片等

视屏教学资料，努力提升案例教化效果。

13、结合队平安生产实际，将收集案例归纳为顶板管理、机电管理、斜巷运输

管理、水火防治管理、通风放炮管理相关类别，由平安队长、技术队长和

机电队长分别组织学习。

14、开展互动式案例教学方式，每次案例教化必需做到随即互动沟通，重点结

合自身实际，至少一名班长点评，一名员工沟通体会和感想。

15、指定人员不根据要求参加互动或点评的班长扣罚50元，职工扣罚50元。

16、当班出勤不参与案例学习者每次扣罚50元。

17、根据全员参加原则，每月刚好抽取不少于20名员工参与抽考，时间为次月

第一周内，内容为当月每日一题学习内容，地点会议室，严格实行闭卷考试。

18、参与考试人员全年覆盖率必需达到人人参与一次。

19、不根据指定要求参与单位月度抽考或不及格，每次罚100元；超过90分

第一名嘉奖100元。

20、参与矿及以上抽考严格根据指派，无故不参与或成果不及格每次罚100元，

超过90分每一名嘉奖100元。

21、根据年度培训安排，队结合平安生产须要，定期实行岗位工种培训班，力

争做到每月一班，全年参加率100%。

22、自主办班提前拟定参与人员名单，并下发张贴通知，无故不参与者赐予罚

款100元。

23、严格培训班制度管理，迟到早退每次罚20元，旷课每次罚10元。

24、规范自主办班资料，每期培训结束后三日内，根据相关要求刚好整理资料

归档。

25、创新自主培训方式，努力提升培训效果，通过理论联系实际，借助可视化

教学、事故案例等载体，增加培训内容针对性和实效性，并深化现场跟踪验证，确保培训实际效果。

26、副队级以上管理人员每月手指口述示范教学不得低于4学时。

27、示范教学每次必需在现场理论联系实际，刚好检验学员驾驭状况，并现场

签字。

28、员工必需仔细学习“手指口述、平安确认、三条红线”等大政方针学问，

单位抽查不合格每次扣罚20元，上级担查不能过关一次罚50元，班队长不合格加倍惩罚。

探水队隐患排查管理制度

1、每天下午4：30召开专题分析会，对当天全队平安、质量、文明创建、6s

等各方面进行全面排查，并对下一个圆班存在的隐患、问题进行排查。

2、凡本队工作地点都要进行排查。班组排查每天一次，队每周一次。

3、班组排查由本班的跟班队长或班长负责，队部排查由队平安队长负责。

4、对排查的结果和整改的状况，要刚好记录，标明整改时间和解决的时间。

5、隐患排查责任分工

（1）各班组负责对本班的隐患进行排查，刚好解决。

（2）对非本班的事故隐患，先处理后汇报队部，由队里对责任人进行惩罚。（3）本班组处理不了的要刚好报队部解决。

（4）队组织不定期检查，查出问题不仅要惩罚责任人，同时对班组进行惩罚。（5）矿检查中，超过1条隐患罚主管队长20元/条。

探水队准军事化管理制度

1、从管理人员到一般员工，从地面到井下，坚持做到制度和标准面前从严管理，

从严考核，人人同等。

2、定期组织管理成员对地面井下准军事化管理落实状况进行检查，每周四下午

对军事化管理实施状况做总结汇报。

3、严格根据规定落实班前平安宣誓、员工平安讲评、排队上下井，现场标识等

管理规定，发觉违反一次扣罚责任人20-100元。

4、严格执行准军事化管理及考核标准。仔细遵守准军事化管理条款，违反根据

每次10-50元惩罚。

5、上级支配工作推诿拖拉，无正值理由未刚好兑现的，每次罚100元。

6、环境卫生治理每天上下午对各办公室打扫两次、拖地一次，每周对门窗玻璃

擦洗两次。做到保持办公室、门窗、玻璃、桌面等清洁干净，被矿监督一次罚责任人100元。

7、发觉乱扔垃圾、烟头、纸屑或责任区等每次赐予责任人20元惩罚。责任区

出现烟头、纸屑、杂物、摆放不整齐等，责任人扣罚20元。

8、违反队规定被通报的，每人次扣罚50元。

探水队事故分析及追究制度

1、事故发生后，现场的第一负责人应马上向矿调度室照实汇报事故发生的时间、

地点及基本状况。

2、队在发生事故后必需无条件听从调度员支配，不得以任何理由拖延事故抢险

时间，否则，对有关责任人作开除处理

3、迟到、瞒报和拖延事故抢险时机，造成严峻后果尚的，赐予现场责任人开除

处理，直至移交司法机关追究刑事责任。、

4、事故调查过程中，被调查人员隐瞒事故真相、供应虚假信息的，赐予罚款、

降级直至开除处理；事故调查组成员泄露事故调查机密，赐予行政降级处理，并调离原岗位。

5、事故调查组成员无故不参与事故调查的，赐予罚款100员处理。

6、事故调查材料必需专人记录，严格根据“四不放过”的原则，并按规定格式

仔细做好事故追查记录，否则赐予责任人100元罚款。

7、发生重大非人身事故或机电事故，罚责任人及当班队长和主管队长100-500

元。

8、事故分析由平安副队长主持。

9、对事故要本着“四不放过”的原则进行分析和考核，将事故概况、经过、原

因追查分析清晰，找出事故教训和防范措施，提出对责任人的追查处理看法，并留有记录，字迹要工整齐全。

10、平安责任追究：凡违章作业、违章指挥或管理不到位，造成自己或他人轻

伤以上事故的，一律追究责任。

11、工程质量追究：对工程质量事故的干脆或间接责任赐予罚款，对于负管理

责任的技术人员赐予书面检查、通报指责、罚款直到纪律处分。

12、事故追查分析必需坚持系统分析、系统思索的原则、着力追查事故背后深

层次的缘由，以杜绝类似事故的发生。

13、对事故的处理要刚好通报全队、全矿，使大家吸取教训

14、全队干部每天下井要具体检查，发觉问题刚好组织分析。

探水队事故应急响应预案

为了更好的了解紧急发生事故的处理方案与事故处理应急措施，听从现场指挥，主动参加事故现场的抢救工作，并依据现场发生发生的灾情，根据避灾路途将现场人员撤离到平安地点。在第一时间内知道灾情后刚好通知矿应急小组负责人，在平安的前提下，合理组织现场人员最大限度的限制灾情。

1、紧急事故灾情的报告

（1）灾难事故发生后，在事故地点及旁边的人员应利用电话或派出人员等方法快速将事故的性质、发生地点、缘由和危害程度向矿调度室及矿应急小组负责人汇报。

（2）依据事故的性质的扩散趋势，以最快速度的方法向可能受威逼区域的人员发出警报通知。

（3）在抢救事故期间，应随时向调度室汇报灾区状况和救火进展状况，也

可对下一步抢救工作的开展提出看法和建议

2、紧急事故的应急处理措施

（1）发生火灾

首先应急主动灭火，并设法向调度室汇报，不能扑灭时应刚好撤出。位于火源进风的侧的人员迎风撤出；位于火源回风侧的人员，可佩带自救器顺风撤出，假如无自救器，可用湿毛巾捂住口鼻，躬身快步行进，沿最近的路途尽快转入簇新风流区；当被困在烟雾区内时，尽量退到维护头或盲巷中，保持冷静。就地取材，构筑临时避难硐室。

（2）发生水灾

a.首先要尽力查明水源性质并用最快的方式通知旁边地区的工作人员一起按规定的路途撤出，要手扶支架躲过水头冲击后往高处走，进入一个平台，然后撤出。

b.假如退路已经被水隔断，要快速找寻位置最高的地方短暂躲避，同时发出求救信号。

c.人员撤出水灾地区以后，要马上关闭水闸门，把水流隔断。

（3）发生瓦斯、煤尘爆炸

a.快速背向空气震荡的地方脸向下卧倒，头要尽量低些，同时用湿毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬间，要尽量屏住呼吸，同时要快速取下自救器，按操作方法带好。

b.戴好自救器，要辨清方向，沿路途尽快进入进入簇新风流离开灾区。

c.避灾中，每个人都要自觉遵守纪律，听从指挥，并要严格限制矿灯运用。

（4）发生顶板事故

顶板事故发生后，如埋入应马上接顶救人，同时留意视察顶板改变状况，

避开在抢救过程中顶板再次冒落伤人。

（5）发朝气电事故

机电事故发生后，首次切断电源并快速实行现场急救措施，同时刚好汇报队、矿相关单位做好地面的接应工作。

探水队三违、工伤管理制度

一、三违

1、全部三违人员必需写出书面检讨交队部存档，一般及严峻三违人员同时必需接受三级帮教、周六现身说法，经佳通和队部、矿负责人签字后，方可上班。

2、当班出现一般“三违”的，班长、队长分别连带扣罚200元。

3、班长以上管理人员各类三违的一律按严峻三违加倍论处。

4、“三违”人员以单位自查和安检科下发通知书为依据。

二、工伤

1、职工出现工伤，无论大小必需马上向对值班和调度室汇报，否则不予认

可，因拖延造成一切后果由个人担当。

2、当班发生工伤无论大小，值班人员必需进行追查，并有处理结果和防范措施。稍微破皮伤赐予当事人、责任人分别50-100元惩罚，当班班长连带罚100元；轻伤及以上申报工伤的，交500元罚款到安监科申报，当班班长、队长连带扣罚200元。

3、工伤休假：稍微工伤休息由队视状况规定，原则规定：达到允许时间必需到队部报到，特别状况可适当延长，否则一律按旷工处理。

4、办理工伤手续的休假、工资及护理根据矿规定执行。

探水队手指口述平安确认内容

接班人：你好（敬礼），我是探水队×；×；×；，前来接班

交班人：你好（敬礼），我是探水队×；×；×；，交班时间已到，请进行平安确认

交班人：请确认顶板煤壁支护良好

接班人：顶板煤壁支护良好，确认完毕

交班人：请确认电源正常

接班人：电源正常，确认完毕

交班人：请确认钻机运转正常

接班人：钻机运转正常，确认完毕

交班人：请确认钻探工具齐全

接班人：钻探工具齐全，确认完毕

交班人：请确认管理牌板填写规范

接班人：管理牌板填写规范，确认完毕

交班人：请确认原始记录填写规范

接班人：原始记录填写规范，确认完毕

交班人：请确认钻场卫生良好

接班人：钻场卫生良好，确认完毕

交班人：现场确认工作完毕，本班工作结束

接班人：一切正常，可以接班

交班人：请遵守劳动记律，规范操作，留意平安，再见（敬礼）

接班人：感谢，再见（敬礼）

探水队职工平安绩效考核管理方法

第一条：为了强化平安管理，加强我队平安管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在平安管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好平安工作的主动性、主动性、创建性，逐步形成自我加压，自我约束的平安管理机制，实现我矿平安生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿平安管理工作的实际状况，特制定我队职工平安绩效考核管理暂行方法。

其次条：职工平安绩效考核实行12分制方法，既每一名职工的原始平安绩

效考核分数底数为12分。实行扣分制进行考核，最低为0分。

第三条：考核结果按考核分数凹凸分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。

第四条、考核方法

1、对于平安绩效考核成果在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，赐予解除劳动合同或按试用职工对待的惩罚。

2、对于平安绩效考核成果在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。

3、对于平安绩效考核成果在6分以下的职工，证明其本人的工作短暂还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。

4、对于平安绩效考核成果在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有肯定的差距，试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。

5、对于平安绩效考核成果在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。

第五条、考核标准：

职工平安绩效考核从五个方面进行考核：

1、班前会议：无故不参与平安例会一次扣1分

2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分

污水处理有限责任公司管理制度范本

1.总则

1.1.为加强各项工作管理,增加工作责任心,提高工作效率,各个部门、各个岗位人员做到有章可循,特制定《污水处理有限责任公司管理制度》。

1.2.本制度适用于污水处理有限责任公司职工(包括聘用的临时工作人员)。

2.会议、学习制度

2.1.领导班子会议

2.1.1.每月召开2次会议,时间定在月初和月中旬。

2.1.2.会议须要落实的内容,按其内容涉及的范围由各分管领导负责传达。

2.2.经理办公会议

2.2.1.每月召开1次会议,时间定在月初。

2.2.2.各部门负责人及职能人员参与。

2.2.3.会议由综合科负责组织并做好会议记录。

2.2.4.主要内容。听取上月工作状况汇报,支配下月重点工作。

2.3.生产调度会议

2.3.1.由分管经理主持,每周召开1次会议,时间定在周四或周五。

2.3.2.会议内容,对上周生产工作进行小结,支配下周工作。

2.3.3.会议由生产技术科组织并做好记录。

2.4.平安会议

2.4.1.由分管经理主持,每月召开1次会议,全员参与,时间定在月初。

2.4.2.由运行科负责组织,并做好会议记录。

2.4.3.主要内容。传达文件、月份平安小结、平安教化。

2.5.运行科班前教化及业务学习

2.5.1.每天进行1次,时间定在接班后起先。

2.5.2.内容。平安教化,业务学习(30分钟)。

2.5.3.由运行科组织,并做好班前教化、业务学习记录。

2.6.政治学习

2.6.1.每周三下午(特别状况除外)。

2.6.2.全员参与,由综合科组织并做好学习记录。

2.6.3.内容。政治时事,上级部门和单位要求的学习内容。

2.7.临时性会议或学习

2.7.1.临时性会议或学习,另行通知。

2.7.2.记录由组织会议或学习的部门负责。

2.8.会议及学习要求

2.8.1.公司、各科室召开的会议和组织的各种学习,按正常工作时间考核。

2.8.2.各种会议、学习、培训和平安教化,都要按会议制度仔细执行。

3.劳动纪律考核制度

3.1.考勤和劳动纪律管理权限

3.1.1.各科室负责所属人员的考勤。

3.1.2.各科室负责所属人员日常劳动纪律的考核。

3.1.3.各科室在每月20日前将本月考勤记录经分管经理签字后送交劳资员。

3.1.4.各科室每月对所属人员违反劳动纪律者,在本月20日前填写惩罚通知单经分管经理签字后送交财务科执行。

3.2.考勤制度

3.2.1.根据单位统一规定的时间上下班。严禁迟到早退,对每次迟到或早退30分钟以内者,处以10元罚款。

3.2.2.对每次迟到、早退30分钟以上者,扣其本人半天工资;对月累计3次以上者,每3次按旷工1天处理,如有效益奖时,停发当月效益奖。

3.2.3.有事必需请假。请假3天以下者,由分管经理批准,请假3天以上者由经理批准,请假期间,停发工资。对当月请假3天以上者,如有效益奖时,停发当月的效益奖。

3.2.4.因病住院人员需持住院医学证明按病假休息,住院及复原期间,按国家规定支付工资。持门诊诊断可按病假休息,但病假休息时间,停发病假期间工资。

3.2.5.对病假全年累计30天以上者,事假全年累计15天以上者,如有效益奖时,取消全年效益奖及评先资格。

3.2.6.如有婚丧嫁娶按国家规定执行。

3.2.7.如有旷工者,旷工时间停发工资,如有效益奖时,停发当月的效益奖,取消评先资格。对连续旷工3天以上者,按下岗处理。

3.2.8.上班时间不许脱岗,对脱岗30分以上者按旷工半天处理。

3.2.9.对连续旷工15天以上者、全年累计旷工30天以上者,报请上级劳动部门按规定解除劳动关系。

3.2.10.对不听从公司领导和本科室负责人工作支配者(包括临时性工作),按旷工处理。

3.3.劳动纪律考核

3.3.1.严禁酒后上岗。违者停止其工作,停发当日工资,每次处以100元罚款。对累计三次以上者按下岗处理。工作日因公事饮酒,必需经分管经理批准,操作岗位不得上岗。

3.3.2.严禁工作期间在工作场所内从事与工作无关的一切消遣活动(单位组织的集体活动除外)及其它活动(包括上网闲聊、炒股、听歌、看电影、看电子书、玩嬉戏、网上购物),违者每次扣其本人当日工资,并处以100元罚款。对月累计3次以上者,按下岗处理。

3.3.3.不经分管经理批准,严禁串班,对擅自串班者按旷工处理,所发生的一切后果,由自己负责。

3.3.4.在工作时间,破坏团结、打架斗殴,对主要责任人处以100元罚款。对次要责任人处以50元罚款。

3.3.5.对盗窃本单位公物、私人物品者,除赔偿经济损失外,对当事人处以100元罚款,构成犯罪的送交司法机关处理。

3.3.6.严格遵守《吉林省信访工作条例》,按程序逐级*,对工作时间不请假*者按旷工处理。对越级*者,按下岗处理。

4.机械动力设备管理制度

4.1.机械动力设备由运行科统一调配和管理。

4.2.设备技术员每个工作日要对本单位各种生产设备进行常规检查,对有故障的机械动力设备一律禁止运行,并刚好支配维护、修理。

4.3.凡机械动力设备须要更换配件的必需经设备技术员进行技术鉴定,提交分管经理同意签字后方可到指定地点购件,所换配件要以旧换新。机械动力设备由单位专人维护、修理。

4.4.因机械动力设备事故造成的经济损失。对事故责任人处以100元罚款。经济损失在千元(含1,000元)以内的,由事故责任人全部担当经济损失,千元以上的,再增加超出千元部分的10%,五千元以上的,另行探讨处理。

4.5.因违章指挥造成的机械动力设备事故的经济损失,由事故责任人根据4.4条款接受惩罚和担当经济损失。

4.6.因操作者责任心不强而使机械动力设备带病作业等引起的设备事故造成的经济损失,由事故责任人根据4.4条款接受惩罚和担当经济损失。

4.7.因重大机械动力设备事故造成的经济损失,由事故责任人根据4.4条款接受惩罚和担当经济损失,并调离原岗位。

4.8.由于锅炉工责任心不强造成的设备事故和出现冻坏取暖设备(停电、停水除外)造成的经济损失,由事故责任人根据4.4条款接受惩罚和担当经济损失。

4.9.对全部的机械动力设备,由分管经理支配专人操作。未