河道治理工程监理规划

监理规划通州区凉水河（马驹桥闸-入北运河口段）治理工程(一期)第2标段监理通州区凉水河（马驹桥闸-入北运河口段）治理工程(一期)第2标段监理监理规划 北京中水利源工程咨询有限公司二○一六年一月监理单位：北京中水利源工程咨询有限公司资质等级：甲级证书编号：水建监资字第19980089号（水利部）批准：监理规划编写人员：.4.5.6雨季施工监理措施本工程雨季多集中在每年的6至9月份，加上本工程须跨雨季施工，所以存在雨季施工问题。由于雨季对土方工程、混凝土工程及砌体工程施工影响较大，监理将主要针对土方工程、混凝土工程及砌体工程雨季施工监理严格控制。1、土方开挖雨季施工监理措施雨季要做好已开挖好（或在施工过程中）的基槽、基坑的排水及坡面防冲工作，避免基槽或基坑被雨水浸泡。2、土方回填雨季施工监理措施1)难点分析本工程土方回填方量大，对水文气象因素极为敏感。在雨季，降雨对土料的含水量影响极大，直接制约着回填速度，施工强度将受到影响；雨季回填施工往往高投入、低产出，承包人往往为降低成本而忽视工程质量。所以，如何保证雨季土方回填施工质量是本工程难点之一。2)监理措施(1)施工期内雨季来临前14天，要求承包人提交雨季施工专项方案，监理对方案中的组织及技术、物资等措施进行审查，确保符合相关要求后方可批准实施。(2)冬雨季施工监理将严格执行旁站、巡视、检测等监理措施。(3)对于雨季施工，监理将严格控制回填土土料的含水量，碾压过程中如出现弹簧土现象，坚决要求承包人对弹簧土层进行清除。要求承包人加强对取料场的排水措施，避免积水和被雨水浸泡。除短暂的小雨天气外，中雨以上天气禁止土方回填。天晴后，当回填面无积水和淤泥的情况下才允许继续回填，同时对含水量大的土料及时进行翻晒。3、混凝土雨季施工监理措施1）混凝土雨季施工监理措施(1)加强混凝土雨季施工方案的审批，并监督、检查承包人相应措施的落实情况。(2)要求承包人加强对雨季骨料含水率的检测，及时调整搅拌用水量，严格控制水灰比。(3)要求承包人采取措施做好雨季混凝土的温控工作。(4)加强混凝土养护，养护期间要确保混凝土表面保持湿润状态。(5)经常注意天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土，严禁在中雨以上天气浇筑混凝土，同时对刚浇筑仓面采取遮雨措施，并及时排除仓面积水。4、砌体工程雨季施工监理措施1)雨季施工监理措施(1)加强砂子含水率检测，及时根据砂子含水率变化调整砂浆搅拌用水量。(2)砌筑用砂浆要随砌随拌，搅拌速度以不影响砌筑为宜。(3)砂浆运至现场后，应采取遮雨措施，避免雨水进入，禁止使用已初凝的砂浆。(4)对完成的砌体要进行覆盖洒水养生。(5)小雨中砌筑要适当减少砂浆用水量，严禁在中雨以上天气进行施工。2.4.5.7冬季施工监理措施1、施工单位必须编制《冬季施工方案》，明确具体冬施部位、措施、施工步骤、质量检验标准、养护时间、测温方法及评定标准等。2、《冬季施工方案》经总监理工程师审批，监理工程师严格监督方案措施落实情况，确保实际措施与方案保持一致。3、严格进行基础验收，及时完善验收手续。4、要求施工单位留置足够数量的同条件养护试块。严格按照《冬季施工方案》落实各项养护措施，加强养护期温度的观测。2.4.5.8绿化工程监理措施1.

施工前准备：1）绿化工程施工的主要依据是规划和种植设计图。绿地属于城市建设用地，必须符合城市规划的绿地系统。种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件。2）绿化的景观好坏，取决与优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料应进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。3）凡是遇有建筑、市政、绿化的综合工程时，同时施工，必然会产生矛盾。为了避免绿地遭到损坏，应在建筑、市政以及地下管线工程完工后，再进行绿化栽植，有利于巩固绿化效果。2.种植材料和播种材料：1）植物材料直接影响绿化的效果和成活率，除了符合设计要求的干茎、树冠造型以外，还必须选择根系发达、树形美观、无病虫害的植物材料，从而保证绿化工程质量。2）种植露地花卉、根据其类别不同，提出不同的质量要求。要求植株高度、冠茎、分枝不少于规定数，叶簇丰满花色鲜艳。宿根花卉与球根花卉，要求根系壮，根径以及幼芽不得少于规定数，观叶植物要求叶簇丰满。3）铺栽草坪的草块和草卷要求规格划一，便于运输和施工，要求不含杂草。3.土壤的处理：

城市人口密集，因各种构筑物、地面、底下管网的施工，导致城市土壤大多数失去自然性质，并且由于地区不同，有的土壤含酸、碱、盐等有害成分，有的土壤为重粘土、沙土，均不符合园林植物生长。凡不符合种植的土壤均应按照设计要求采取改良土壤，为植物生长创造条件。4.种植穴、槽1）挖种植穴前,应调查附近所设地下管线标志,并联系有关单位了解地下管线设施情况,避免损伤设施.2）各种树木种植的位置必须准确,挖掘种植穴时,按图进行定点放线.属于规则式种植时,树穴要排列整齐.属于自然式种植时,树穴应保持自然,力求达到设计的配置艺术要求.3）挖种植穴槽时,应根据苗木根系,土球直径决定大小.在新垫土层区,挖穴后应将穴底踏实,避免浇水后沉陷.种植穴,槽的规格,按花灌木,常绿树,乔木,竹类,绿篱分成五类,树穴规格大小,有伸缩幅度,各地区可根据当地土壤和气候条件,在幅度内调整.4）土壤含水量不足的土层干燥地区,新填垫土地,均应在种植前爱穴,槽浸水补给水,并有务实作用.5．苗木运输和假植1)苗木运输是绿化工程重要环节,必须与日种植数量衔接,做到随起苗,随运输,随种植,以减少暴露时间.2)苗木起苗后至种植,裸根苗用尽量降低暴露时间,超过规定暴露时间不能及时种植时,应用湿润土壤埋填根系,假植储存苗木.6．苗木种植前的修剪:1)种植前对苗木进行修剪的目的:a:后苗木根系受到严重损伤,为了保持地上和地下平衡,必须适当对树冠进行疏剪,使根系吸收的水分,养分能充分供给地上部分的需要.b:修剪有保持树冠均匀分布,造型美观,促进生长的作用.c:修剪树冠有特殊造型2)灌木种植一般带土球者较多,根系损伤较轻,加以灌木要求发挥现场种植效果,一般不应做强剪.3)提出修剪苗木的质量要求目的是使修剪的苗木载植后能尽快愈合,以免感染病害,合理形成树冠,促进生长.7．园路铺装1)原则上参与创城的工程所有园路应具有完整的设计图纸。对于工程量较小，不影响创城验收的园路其设计文件可以适当放宽，但是必须能有效指导施工。2)园路建设应体现功能、景观要素，使其在引导交通的同时具有观赏价值。3)园路线形应流畅、优美、舒展。断面形式、尺度、路面材料的质感、色泽等应与周边环境协调。4)在建造园路时，应切实保护原有树木和植被。对确需破坏的植被和树木得到有关部门的批准。5)园路路形及道路宽度、转弯半径等应合理、适用；园路建设时应考虑园灯、坐椅、排水等要素，园路尽量采用自然排水或明沟排水。明边沟应按设计要求施工。可采用混凝土、块石、石板、软石等材料砌筑，明边沟底不得低于附近高水位。２.5需旁站监理的关键部位或工序1.建筑物结构混凝土浇筑工序，包括闸、桥、穿堤涵混凝土工程。2.预应力混凝土空心桥板安装。3.主要金属结构的关键安装工序。２.6质量控制监理基本程序图C-1工序或单元工程质量控制监理工作程序图7．返工1．工序或单元工程施工完毕7．返工1．工序或单元工程施工完毕22．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性3．监理机构审核自检资料完整性入4．审核结果下4．审核结果一工序是5．监理机构现场检验或5．监理机构现场检验（单6．合格否6．合格否工程）否是88．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单99．核准计量图C-2工序或单元工程质量控制监理工作程序图11．单元工程完工2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级进入下一单位工程程进入下一分部工程11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级12．质量监督部门核定单位工程质量等级9．单位工程完工10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑的分部工程）7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定4．分部工程完工进入下一单位工程程进入下一分部工程11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级12．质量监督部门核定单位工程质量等级9．单位工程完工10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑的分部工程）7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定4．分部工程完工3．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级进入下一单元工程3．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级进入下一单元工程14．质量监督部门核定工程项目质量等级13．工程项目完工14．质量监督部门核定工程项目质量等级13．工程项目完工1515．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议质量评定监理工作程序图2.7检测检验计划开工后，要求施工单位根据本标工程量清单项目、工程量、施工安排、规范要求频率等编制“施工取样及见证（跟踪）取样试验计划”报监理工程师审批。监理试验工程师根据批准的“施工取样及见证取样试验计划”编制“监理跟踪取样及平行取样计划”，安排监理部的试验工作。工程实施过程中，监理部按照规程、规范规定的项目、频率对原材料、半成品、成品等实施见证检验与平行检验。现场配备必要的测量、试验取样设备仪器，对建筑物几何尺寸、开挖部位现场测量，原材料、半成品检验采取现场取样，定点委托具有水行政主管部门颁发的甲级水利资质等级证书的水利工程质量检测单位进行检测。检测项目、检测频率按照水利工程建设项目检测的相关要求设置。平行检验频率：混凝土试件不少于施工检验数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%，重要部位至少取样3组。跟踪检测频率：混凝土试件不少于施工单位检验数量的7%，土方试样不应少于施工单位检测数量的10%。3工程进度控制3.1进度控制的原则1．按施工合同规定的工期目标控制工程进度。2．设立工程工期控制点，确保总工期的实施。3．抢工程进度必须保证工程质量和施工安全。4．应用动态控制方法主动控制工程进度。3.2进度控制目标3标、4标：2015年12月31日开工，所有项目完工时间于2017年3月31日；3.3进度控制的方法3.3.1根据合同文件要求，编制监理控制性进度计划，以此为依据，审查施工单位编制的工程总进度计划，经总监理工程师批准后，由施工单位执行。施工单位编制的分项目工程进度计划，必须经现场监理工程师审核批准后，由施工单位执行。3.3.2工程进度计划实施中，监理工程师应对施工单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制。发现偏离及时签发“监理通知”，要求施工单位及时采取措施，实现进度计划安排。3.3.3现场监理工程师每周检查各项工程实际进度，并与计划进度相比较，如实际工程进度滞后于计划进度，则召开监理会议进行协调，共同查明滞后的原因，协助施工单位采取必要措施，挽回工程进度。3.3.4每月末项目监理部对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时，立即分析原因采取纠正措施。3.3.5对总进度计划根据动态控制原则，勤检查，常调整，使实际工程进度符合计划进度，并制定出总工期被突破后的补救措施与计划。3.3.6根据本工程的规模、质量标准，各部工艺的复杂程度和施工难度，施工现场条件以及施工队伍的人员、设备等具体情况，全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，从中发现可能影响施工进度的因素，并采取预控措施，降低或消除控制进度计划的风险程度。3.3.7分析、掌握施工单位主要工程材料、设备供应的安排，人力、物力、资金的状况，及时调整和修改进度计划。3.3.8随时调查了解施工现场各种可能影响施工进度计划实现的因素的产生、变化，积极协调各方关系，为控制施工进度计划创造良好环境。3.4进度控制的保障措施3.4.1．本项目工程涉及原过道桥拆除及多条地下管线线路改移，涉及到供水、电信、电力、燃气、排水等相关部门。对此应做好协调工作，并要求施工单位积极配合相关管线改移单位的工作，尽可能减小因交叉管线、线路改移工作的进度而影响本工程的进展。本监理部将以合同为依据，以总控计划为控制手段，发挥综合协调管理的优势，调动施工单位的积极性，使各独立施工工段密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。3.4.2．本工程交叉施工项目较多，在同一工段上有河道开挖与护砌、堤防填筑、地下管线、巡河路、绿化节水灌溉等项目，个别工段还有桥、穿堤涵等建筑物，景观绿化等施工中应做好各项工程之间的衔接、交接点连接工作，避免发生各个施工队之间的干扰，保证总体工期不受影响。各个施工项目之间及时保持沟通协调，合理安排施工顺序，以免影响各分项工程的正常进行。3.4.3.抓住关键线路，适时调整进度计划，动态控制，总体协调，以确保总工期目标的实现。3.4.4.建立例会制度，保证各项计划的落实。项目监理部每周定期召开监理例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。3.4.5进度控制流程图7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告否否是是同意不同意同意不同意13．修订进度计划12．监理机构审批是否满足要求10．是否影响总工期、后续工作安排11．承包人调整进度计划14．继续施工9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监督、检查施工进度6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批3．调整和修改施工总进度计划4．承包人编报年、季、月施工进度计划2．监理机构审批1．承包人提交施工总进度计划7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告否否是是同意不同意同意不同意13．修订进度计划12．监理机构审批是否满足要求10．是否影响总工期、后续工作安排11．承包人调整进度计划14．继续施工9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监督、检查施工进度6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批3．调整和修改施工总进度计划4．承包人编报年、季、月施工进度计划2．监理机构审批1．承包人提交施工总进度计划进度控制监理工作程序图进度控制监理工作程序图4.工程投资控制4.1工程投资控制的原则1．严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况时，坚决不予审核、计量和付款。2．工程量计量按国家及合同条款中规定的工程量计量规则进行。3．处理由于工程变更、合同变更和违约索赔等引起费用增减时，坚持公平、合理的原则。4．对有争议的工程量计量和工程款的支付，采取协商的方式确定。5．对工程量、工程款的审核及支付，在施工合同规定的时限内进行。4.2工程投资控制的依据1．招投标文件。2．建设工程合同及其变更协议。3．工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商。4．市场价格信息。5．水利部水利工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等。6．工程质量评定资料。7．国家和本市有关经济法规和规定。4.3工程投资的控制方法1．审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。2．严格控制、处理工程变更。本工程土石方量大、工程项目多，河道开挖线路地形变化大，可能会出现工程变更，增加造价控制的难度。监理将以合同为依据，从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。3．经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出投资控制的建议，并在监理月报中向建设单位报告。4．严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。5．通过与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。4.4工程量计量1．工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。2．承包单位应于每月25日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的工程量、上报月完成工程量。3．监理工程师对承包单位的申报进行核实与签认。4．对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应和建设单位、承包单位共同如实进行计量。4.5工程款支付4.5.1工程预付款1．承包单位填写《工程预付款申请表》，报项目部。2．项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的《工程价款月支付证书》。4.5.2支付工程款1．承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，填写《工程价款月支付申请书（年月）》及附表报项目监理部。2．监理工程师依据施工合同、工程量清单与报价以及有关规定进行审核，确认应支付的工程款额度。3．监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程价款月支付证书》，报建设单位。4.5.3工程款支付流程图11．单元工程验收合格22．施工单位申请工程计量33．监理机构进行工程计量、复核4．施工单位编制并提交工程价款月支付申请书4．施工单位编制并提交工程价款月支付申请书55．监理机构审核66、是否通过否 是7．监理机构签发工程价款月付款证书7．监理机构签发工程价款月付款证书88．报建设单位审批99．建设单位支付4.6竣工结算1．工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。2．监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。3．总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款结算证书》。4．建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。5工程安全控制 5.1安全控制目标以建设工程安全生产条例及北京市关于安全生产的相关要求为依据，加强安全控制监管力度，实现工程建设合同约定的安全目标：杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大施工机械设备事故，杜绝重大火灾事故，杜绝特大交通事故，杜绝重大坍塌事故。5.2安全控制体系的建立项目监理机构成立总监理工程师负责制的安全生产监督小组，同时设置专职安全监理工程师，全面负责本项目安全生产监督工作，各现场监理组负责人担任本组安全生产监督负责人，负责本组安全生产监督工作，现场监理员在岗期间履行本班本岗位安全生产监督职责。安全生产监督小组组织机构设置如下：建设单位监管总监理工程师建设单位监管总监理工程师安全监理工程师安全监理工程师公司监管公司监管现场监理部安全生产监督负责人各专业安全生产监督负责人现场监理部安全生产监督负责人各专业安全生产监督负责人现场当班人现场当班人5.3安全生产监督岗位职责5.3.1总监理工程师职责⑴对监理的工程项目负全面的安全监理责任。⑵督促建设单位履行《建设工程安全生产管理条例》及法规规定的安全职责。⑶审查工程机械供货、出租单位执行《条例》规定的职责。⑷审查承包商现场安全制度和安全体系。⑸组织项目安全文明施工检查，督促整改、验收。⑹审查施工单位三级安全教育工作的落实。⑺审查施工单位资质证书及安全生产许可证。⑻审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求。⑼审查项目经理、安全人员、特种作业人员的上岗证。⑽监督工程造价中的安全技术措施费资金的投入，确保专款专用。5.3.2安全监理工程师职责⑴在总监理工程师指导下主持监理部日常安全监理工作。⑵协助建设单位对投标单位进行安全资质审查确认。⑶审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施。⑷编制项目安全监理细则。⑸组织定期的项目安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收。⑹监督承包单位按规定安装安全设施、起重机械等，正确操作使用。⑺检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价。⑻参加安全事故分析处理，督促安全技术防范措施实施和验收。⑼检查承包单位施工机械、吊装施工、边坡防护、用电安全等，按约定的规则进行处罚和奖励。⑽监督承包单位及时整理现场安全管理资料。⑾负责监理单位安全管理资料整理。⑿监督和确认安全措施费的使用。⒀检查确认安全防护服装用品、设施等符合国家质量标准。协助总监理工程师负责本项目安全文明生产监督管理工作；5.3.3各现场监理安全生产监督负责人⑴审查本专业及分管工程的安全技术措施和专项安全技术方案，审核临时用电施工方案，并监督实施。⑵采用旁站、巡视、平行检查对本专业或分管工程进行安全监理，做好记录，发现问题及时整改。⑶检查特殊工种作业人员是否持证上岗，对违章操作人员提出处罚意见。⑷发现重大安全隐患应立即采取措施，防止事态恶化，并报告总监理工程师、安全监理工程师。⑸参加施工单位安全技术交底。5.3.4现场监理人员⑴负责当班本岗位安全生产监督工作的具体实施，在本专业或本组负责人的指导下，依据国家相关安全生产规章条例、批准的安全生产监督细则、施工单位安全生产组织方案及保证措施，对照检查，督促落实；⑵参与相关安全隐患、安全事故的调查、处理、上报工作，发现安全隐患及时采取措施，并上报本组安全生产监督负责人或安全监理工程师商定处理措施，并落实实施，发生安全事故，立即上报；⑶做好自身作业时的安全防护工作。5.4施工安全监督管理措施5.4.1施工单位的安全组织工程项目开工前，监理工程师要求施工单位按合同文件规定，建立施工安全管理机构和施工安全保障体系。同时，监理工程师要求施工单位设立专职施工安全管理人员以全部工作时间用于施工过程中的安全检查、指导和管理，并及时向监理工程师反馈施工作业中的安全事项。5.4.2监理的安全监督监理工程师根据工程建设监理合同文件规定，成立施工安全监理机构，建立施工安全监理制度，制定施工安全控制措施。在安全监理组织方面，监理部由总监领导，全员参与，以“消除安全隐患，杜绝安全事故”为宗旨，在日常的现场监理工作中加强对施工安全作业行为进行检查、指导与监督。针对本工程的特点，监理机构确定了以下安全控制重点：1．沟槽边坡安全：开工前，施工单位应根据工程地质、施工季节、坡顶荷载类型及大小验算确定开挖坡度，随同开挖方案报监理工程师审批。开挖过程中，应严格按批准的坡比放坡，如施工现场条件限制，不能安全放坡，应采取边坡支护措施，确保边坡安全。2．施工机械设备安全：本工程须使用吊车等进行预应力空心板、钢筋笼、闸门必须重视设备安全问题。各种机械设备进场前，施工单位应进行报验，向监理工程师提交行驶证、年检证明、安检证明等资料。吊装设备在安装完成后正式使用前，须向监理工程师提供设备安检合格证明。不能向监理工程师提供有效证件或安检证明的设备均不准进场使用。各种机械设备在使用过程中，须定期进行安全检测，严格执行规定的操作规程，操作人员一律持证上岗，确保使用安全。3．用电安全：所有电工均持证上岗，严格执行用电操作规程。4．其它与施工有关的安全问题如用火、高空作业、砼模板支架安全等严格按照规程操作。监理工程师每天到施工现场进行巡视检查，发现安全隐患，及时向施工单位发出整改指令，限期整改，根据情况可以暂停存在安全隐患工作面的施工。5.4.3施工安全措施计划审批工程项目开工前，监理工程师要求施工单位按国家或国家部门关于施工安全的有关法令、法规和承建合同文件规定，编制施工安全方案，报送监理工程师审批和备存。5.4.4施工安全检查工程施工过程中，监理工程师对施工安全措施的执行情况进行经常性的检查。与此同时，派遣人员（包括施工安全监理员）加强对安全事故多发施工区域、作业环境和施工环节的施工安全进行检查和监督。）施工过程中，必须严密注视，督促施工单位落实其措施计划，建立安全岗位责任制，做到应急方案有效、应急设施到位。施工过程中，必须加强与周边环境相关管理单位的沟通协调，尤其是在开挖穿道路、管线等特殊地段，必须提前与管理单位取得联系，采取有效监控措施。施工过程中必须超前预测地质变化情况，合理调整施工工艺，加强临时支护，避免基坑、沟槽边坡塌方发生，如遇塌方，应果断采取措施，最大限度降低对工程施工的影响，确保工程质量、施工安全。5.4.5安全事故处理监理工程师根据工程承建合同文件规定和建设单位授权，参加施工安全事故的调查和处理。5.4.6防汛措施检查汛前，监理工程师审查工程施工单位编写的防汛度汛措施，协助建设单位组织安全度汛大检查。监理工程师及时掌握汛期水文、气象预报，协助建设单位做好安全度汛和防汛防灾工作。6、合同管理(1)工程变更的管理=1\*GB3①工程变更的提出：a.发包人可依据施工合同约定或工程需要提出工程变更建议。b.设计单位可依据有关规定或设计合同约定在其职责与权限范围内提出对工程设计文件的变更建议。c.承包人可依据监理机构的指示，或根据工程现场实际施工情况提出变更建议。d.监理机构可依据有关规定、规范，或根据现场实际情况提出变更建议。=2\*GB3②工程变更建议书的提交：工程变更建议书提出时，应考虑留有为发包人与监理机构对变更建议进行审查、批准，设计单位进行变更设计以及承包人进行施工准备的合理时间。=3\*GB3③审查工程变更：a.变更后不降低工程质量标准，不影响工程完建后的功能和使用寿命。b.工程变更在施工技术上可行、可靠。c.工程变更引起的费用及工期变化经济合理。d.工程变更不对后续施工产生不良影响。e.工程变更的单价由建设单位、监理单位和施工单位协商确定。=4\*GB3④工程变更的实施：a.经审查同意的工程变更建议书需报发包人批准。b.经发包人批准的工程变更，应由发包人委托原设计单位负责完成具体的工程变更设计工作。c.核查工程变更设计文件、图纸后，向承包人下达工程变更指示，承包人据此组织工程变更的实施。(2)索赔的管理=1\*GB3①索赔管理应符合下列规定：a.监理机构只接受发包人或承包人按施工合同约定的索赔程序和时限提出的索赔要求。b.项目部在收到承包人的索赔意向通知后，核查承包人的当时记录，指示承包人做好延续记录；要求承包人提供进一步的支持性资料。c.项目部应在施工合同约定的时间内做出对索赔申请报告的处理决定，报送发包人并抄送承包人。若合同双方或其中任一方不接受监理机构的处理决定，则按争议解决的有关约定或诉讼程序进行解决。d.项目部在承包人提交了完工付款申请后，不再接受承包人提出的在工程移交证书颁发前所发生的任何索赔事项；在承包人提交了最终付款申请后，不再接受承包人提出的任何索赔事项。(3)违约管理=1\*GB3①承包人违约：a.及时向承包人发出书面警告，限其在收到书面警告后的规定时限内予以弥补和纠正。b.承包人在规定时限内仍不采取有效措施纠正其违约行为或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危及工程安全时,限令其停工整改，并要求承包人在规定时限内提交整改报告。c.在承包人继续严重违约时，项目部应及时向发包人报告，说明承包人违约情况及其可能造成的影响。d.当发包人向承包人发出解除合同通知后，项目部应协助发包人按照合同约定派员进驻现场接收工程，处理解除合同后的有关合同事宜。=2\*GB3②发包人违约：a.发包人违约，致使工程施工无法正常进行，在收到承包人书面要求后，项目部应及时与发包人协商，解决违约行为，赔偿承包人的损失，并促使承包人尽快恢复正常施工；b.在承包人提出解除施工合同要求后，项目部应协助发包人尽快进行调查、认证和澄清工作,并在此基础上，按有关规定和施工合同约定处理解除施工合同后的有关合同事宜。(4)合同争议的协调a.合同争议发生后，争议一方可书面通知项目部，请示予以解决。b.项目部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，应在合同约定的期限内进行调查和取证。在与双方协商后做出调解决定，总监理工程师签发《监理机构联系单》通知争议双方。c.在总监理工程师签发《监理机构联系单》后，如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目部做出的决定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见成为最后的决定，双方应执行。d.合同一方不同意项目部的调解决定时，可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理。e.在仲裁或诉讼过程中，项目部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法庭提供与争议有关的证据。f.在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同已经终止，项目部仍应督促承包单位按照合同继续施工。7、信息管理(1)工程文件管理=1\*GB3①签收制度：所有文件都是书面形式，并进行签收和签发。=2\*GB3②存档制度：所有来往文件都须登记，对文件目录进行计算机管理。文件处理完毕及时存档。=3\*GB3③借阅登记制度：借阅文件时必须登记，并注意保护，及时归还。=4\*GB3④文件传阅制度：重要文件所有工程师进行传阅。(2)行文审批=1\*GB3①行文内容：上报业主文件、对施工单位的通知与指令、润安公司的文件、其它文函。=2\*GB3②拟稿人：总监、专业工程师、现场监理人员。=3\*GB3③审稿人：总监、其他人员拟文互相校核。=4\*GB3④签发人：由总监理工程师或被授权人签发。(3)技术资料及档案管理=1\*GB3①技术资料只在一定范围内传阅（项目部）；=2\*GB3②任何人不经总监同意不得私自带走或拷贝复制技术资料；=3\*GB3③任何人对自己掌握的保密技术资料不得泄密；=4\*GB3④技术资料由专人保管，每年年末整理归档（需继续留用者办理借阅手续）。监理报表1、承包人用表序号表格名称表格类型表格编号1施工技术方案申报表CB01承包[]技案号2施工进度计划申报表CB02承包[]进度号3施工图用图计划报告CB03承包[]图计号4资金流计划申报表CB04承包[]资金号5施工分包申报表CB05承包[]分包号6现场组织机构及主要人员报审表CB06承包[]机人号7原材料/中间产品进场报验单CB07承包[]材验号8施工设备进场报验单CB08承包[]设备号9工程预付款申请单CB09承包[]工预付号10材料预付款报审表CB10承包[]材预付号11施工放样报验单CB11承包[]放样号12联合测量通知单CB12承包[]联测号13施工测量成果报验单CB13承包[]测量号14合同工程开工申请表CB14承包[]合开工号15分部工程开工申请表CB15承包[]分开工号施工安全交底记录CB15附表1承包[]安交号施工技术交底记录CB15附表2承包[]技交号16工程设备采购计划申报表CB16承包[]设采号17混凝土浇筑开仓报审表CB17承包[]开仓号18_____工序/单元工程施工质量报验单CB18承包[]质报号19施工质量缺陷处理方案报审表CB19承包[]工报号20施工质量缺陷处理措施计划报审表CB20承包[]缺陷号21事故报告单CB21承包[]事故号22暂停施工报审表CB22承包[]暂停号23复工申请报审表CB23承包[]复工号24变更申报表CB24承包[]变更号25施工进度计划调整申报审表CB25承包[]进调号26延长工期申报表CB26承包[]延期号27变更项目价格申报表CB27承包[]变价号28索赔意向通知CB28承包[]赔通号29索赔申请报告CB29承包[]赔报号30工程计量报验单CB30承包[]计报号31计日工单价报审表CB31承包[]计价号32计日工工程量签证单CB32承包[]计签号33工程进度付款申请单CB33承包[]进度付号34工程进度付款汇总表CB33附表1承包[]进度总号35已完工程量汇总表CB33附表2承包[]量总号36合同分类分项项目进度付款明细表CB33附表3承包[]单价号37合同措施项目进度付款明细表CB33附表4承包[]合价号38变更项目进度付款明细表CB33附表5承包[]变更付号39计日工项目月支付明细表CB33附表6承包[]计付号40施工月报表（年月）CB34承包[]月报号41原材料/中间产品使用情况月报表CB34附表1承包[]材料月号42原材料/中间产品检验月报表CB34附表2承包[]设备月号43材料使用情况月报表CB34附表3承包[]人员月号44主要施工设备情况月报表CB34附表4承包[]质检月号45现场人员情况月报表CB34附表5承包[]事故月号46施工质量检验月汇总表CB34附表6承包[]量总月号47工程事故月报表CB34附表5承包[]事故月号48合同完成额月汇总表CB34附表6承包[]量总月号49（一级项目）合同完成额月汇总表CB34附表8-承包[]完成额月号号50主要实物工程量月汇总表CB34附表9承包[]实物月号51验收申请报告CB35承包[]验报号52报告单CB36承包[]报告号53回复单CB37承包[]回复号54确认单CB38承包[]确认号55完工付款/最终结清申请单CB39承包[]付结号56工程交接申请表CB40承包[]交接号57质量保证金退还申请表CB41承包[]保退号2、监理机构用表序号表格名称表格类型表格编号1合同工程开工通知JL01监理[]进场号2合同工程开工批复JL02监理[]合开工号3分部工程开工批复JL03监理[]分开工号4工程预付款支付证书JL04监理[]工预付号5批复表JL05监理[]批复号6监理通知JL06监理[]通知号7监理报告JL07监理[]报告号8计日工工作通知JL08监理[]计通号9工程现场书面通知JL09监理[]现指号10警告通知JL10监理[]警告号11整改通知JL11监理[]整改号12变更指示JL12监理[]工通号13变更项目价格审核表JL13监理[]变指号14变更项目价格/工期确认单JL14监理[]价审号15暂停施工指示JL15监理[]停工号16复工通知JL16监理[]复工号17索赔审核表JL17监理[]索审号18索赔确认单JL18监理[]索赔签号19工程进度付款证书JL19监理[]月付号20工程进度付款审核汇总表JL19附表1监理[]月总号21合同解除付款检查报告JL20监理[]解付号22完工付款/最终结清证书JL21监理[]付证号23质量保证金退还证书JL22监理[]保付号24施工图纸核查意见单JL23监理[]图核号25施工图纸签发表JL24监理[]图发号26监理月报JL25监理[]月报号27合同完成额月统计表JL25附表1监理[]量统月号28工程质量评定月统计表JL25附表2监理[]质检月号29工程质量平行检测试验月统计表JL25附表3监理[]抽验月号30变更月报表JL25附表4监理[]变报月号31监理发文月统计表JL25附表5监理[]试月号32监理收文月统计表JL25附表633旁站监理值班记录JL26监理[]旁站号34监理巡视记录JL27监理[]巡视号35工程质量平行检测记录JL28监理[]平行号36工程质量跟踪检测记录JL29监理[]跟踪号37见证取样跟踪记录JL30监理[]机电号38安全检查记录JL3139工程设备进场开箱验收单JL3240监理日记JL33监理[]日记号41监理日志JL34监理[]日志号42监理机构内部会签单JL35监理[]内签号43监理发文登记表JL36监理[]监发号44监理收文登记表JL37监理[]监收号45会议纪要JL38监理[]纪要号46监理机构联系单JL39监理[]联系号47监理机构备忘录JL40监理[]备忘号8、工程协调以总监理工程师为中心，协调好项目部内部工作安排和信息交流；加强与建设单位联系，积极听取对监理工作的意见；及时向建设单位通报有关信息；明确业主、监理、承包单位责任和义务，保持公正立场。(1)每周召开一次监理机构内部协调会，内部交流和通报有关施工情况，商讨技术难点问题，学习有关规章制度，布置监理工作；坚持每天监理部进行内部交流和通报有关施工情况。(2)根据具体情况不定期召开监理例会或专题会议，事先与建设单位研究协调，必要时每日与建设单位领导开碰头会，沟通各方面情况，并共同作出部署；邀请建设单位代表参加工程现场会或检查会，通报施工进度、质量情况、存在问题分析及议定解决办法；会后及时编写会议纪要，经总监签发后，送往与会单位。(3)监理人员协调所监理项目范围内的各合同项目施工承包单位之间、业主与施工单位之间、施工单位与设计单位之间的工作，协调好与质监部门的工作。监理人员将主动接受质量监督部门的指导，尊重质监人员职权和意见，及时反映工程情况。(4)与承包单位之间的协调工作，监理人员及时了解工程各方面的信息，深入施工现场取得第一手资料，预测可能的不利局面，采取积极措施，协助解决承包单位的困难，从控制工程总目标的角度处理与施工单位关系。(5)与设计单位之间的协调工作，根据工程进度需要，配合业主与设计进行施工图会审和设计交底，加强对设计变更的管理，监督承包单位按设计施工，发现施工图问题及时与设计人员联系解决，充分尊重设计人员，倾听他们的意见，需要时邀请设计人员参加监理例会、专题工地会议等，邀请设计单位参加工程验收。9、工程验收与移交(1)当工程达到交验条件时，应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。(2)对需要进行功能试验的项目（包括负荷试车），督促承包单位及时进行试验，认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。(3)总监理工程师组织竣工验收。①要求承包单位在自检合格并达到竣工验收条件时，填写《验收申请报告》，并附相应竣工资料报项目部，申请竣工验收。②总监理工程师组织监理人员对质量控制资料进行核查，并督促承包单位完善。③总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。④经验收需要对局部进行整改的，在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求。(4)竣工验收