蒋斌总经理讲话(7月7日在青州换流站)

蒋总在潍坊青州换流站项目部现场召开公司“安全生产大整顿”基建管理座谈会讲话纪要（根据录音整理）同志们：刘总刚才说的非常好，今天开这个会，也是本周我跟刘总、董总一块商量的，大家都知道，马上国网公司即将召开年中工作会议，我们也刚刚经历了一个月的安全生产大整顿，公司也刚刚召开了阶段性的会议，基建方面的任务、目标也很重，这周你们也召开了专门的现场会，对特高压工程包括常规性的基建工程做了部署和安排。今天为什么要开这个会呢，就是前面这个事，从5月14号到现在，算算五六十天，国网公司开展的基建现场反违章专项行动，5月20号开始到7月底结束，算下来要倒计时了，到7月底结束，也就剩下短短20来天，跟基建上的同志一块商量商量吧，说道说道。国网公司的基建反违章行动，我们取得了什么成效，我们还有哪些不足，干归干，一边干一边总结才能不断提高，光闷着头干，跑的太远不知道到哪儿去了，所以说今天的会议非常重要。今天除了潍坊公司的王训杰同志外，没有让地市公司一把手来参会，都让分管基建的领导来，开这个基建专业会。今天基建部做了总的工作安排，刘总、董总、安质部、运检部提出了意见和要求，包括我待会讲的几个方面工作的开展和希望，我都希望你们都认真的能够领会。回去礼拜六、礼拜天好好琢磨，礼拜一个市公司都开领导班子碰头会，回去跟领导班子、跟主要领导把今天的会议精神好好传达。然后，办公室给他们规定个时间，把落实的情况报上来，报给冀邱同志。都得做点事，除了传达会议精神，不能会议结束了，又得按照你们的理解该干啥干啥，不想干啥就不干啥，咱开个会有啥意思，你们回去怎么落实的，作为施工的层面以后怎么做，怎么落实到这次会议精神上来，看着你们的行动。大家我不说别的，你们给自己算算，从5月14号以前，咱们工作是一种什么态势，包括大家对安全生产是一种什么样的认识，什么样的态度，我们是一种什么样的心情。5月14号我们跌入了谷底，经历了一个多月，我们慢慢开始再回升、再起步。刚才刘总说的很好，代表公司说的这些话，我都说了好几遍，要找回我们的位置，重新进入前列。到年底还有半年的时间，在基建上，刘总刚才也说了，也是代表我说的话，痛定思痛，最终要拿出一个什么样的成绩单来。到年底时候，按照我们基建部说的，所有的工程全部完毕，公司开会要表彰、要奖励，当然所有的一切不是坐在这里等，坐在这里靠，而是要靠我们一天一天，靠我们每一项工作任务的努力和完成，来实现我们的目标。空谈误国、实干兴邦，个个卯足精神，今天让我们说话了，我们替你们说，让你们说，你们说一个小时、两个小时也没问题，不是说的怎么样，是干的怎么样。刘总刚才表扬的几个地市公司，上半年工作做得好，我觉得应该表扬，没有表扬的你们自己也琢磨琢磨，为什么没干好，光强调困难和原因，我不爱听。我刚刚去过的地市公司，有个领导也是跟我强调原因、困难，整理的这些文件非常明确，非常到位，确实动了脑筋，想了办法。在具体的业务工作上，对整个500千伏工程，通过这个调研报告，包括加快，在现场的管控，在整个业主施工和监理项目部的管理上，给公司建议，公司通过研究，我们把市公司的项目管理中心人员开始配置。刚才刘冀邱同志说了一个数字，现在达到了63.56%，青岛、日照、淄博、泰安达到了平均值以上，也就是三分之二，缺三分之一。你们就知道闯了祸人资部负责，你们不负责，原先你们提出人员配置不到位，公司专门开会部署这项工作。我不知道是不是其他原因，那同样的原因，为什么别人做到的事你们做不到，你们是不是觉得当前安全生产的形势达到了可控、再控、能控呢，人少点、差点无所谓，回去传达我的要求，问问你们一把手，为什么不配人员，或者说你们自己不相配。再一个成立了班组式业主项目部49个，满足了人员配置的3倍，新调入的人员156名人员，培训并经考试合格。会干才会管，你这个临时抱佛脚的办法不管用，自己都搞不清。今天在潍坊公司集体企业确实是这样，现在我了解到基建工地全部都复工了，集体企业现在也都复工了。当时开月度会时才10.8%，这一下90%的集体企业都开工了，人员怎么配的呢，我相信都配了，不配过不了关，这些人有资质和能力吗，他能管用吗，你糊弄谁呢，最后出了安全问题又有谁负责呢。又有分管领导说，愁的睡不着觉，这些人员他们不会管，光愁有啥用，你先从最简单的基层开始培训，你不想办法解决问题，问题就一直存在。济南、泰安公司的施工企业，注册建造师，承建施工工程，像这样以后出了事故谁负责呢。以后我们可能会遇到很棘手的事，但我教你们一招，把事情倒过来，你当这事已经发生了，让你跟组织上说清楚，为什么会发生，都好办。举个例子跟你们听听，像上海的世博会，2010年3、4月份开始到十月份在上海，疏通的是上海的护城河，所有的危险必须全部留在江苏，江苏离上海最近，那确实很严格，所有从江苏跨海进去的车辆全部是武警把关，一辆一辆搜查，没问题才放行，一个副厅长带队，最后打了一个胜利战。作为苏州公司保电，我们为了减轻上海负担，作为属地公司保电，我们的线路，保电没问题，一基铁塔两个人，我们为了减轻上海负担，按照道理是属地的，过了江苏是上海的境，应该是归上海来运维的，管理的。那么，为了尽量给上海公司减轻负担，江苏公司就一直把这个线路巡视防护工作，延伸到对方的变电站。那么，在这过程当中，遇到什么困难和问题？那里的大棚不像咱这里的塑料大棚，它那个就像专门的塑料纸差不多的，薄膜敷一层。从4月份到10月份，经历了台风、雷雨天气，一刮风就飞，就飞到导线上去了，这样导线就会短路，就会故障了。怎么处理？那不是一个点的事，苏州所有的辖区范围以内，上百公里，而且不是这条线，你说这条防护区全是大棚，从宾县出去一百米，二百米？更不够，我的省长就来找我。闯祸肯定不能闯，那怎么防范？怎么做这个事？他们就商量了半天，觉得很难做这个事，来找我，我怎么表态？我说防护到100米，那在110米发生故障怎么弄？我说这样，你倒过来想，你就当这个棚膜吹上去了，故障跳闸了，追究责任了，让你说，为什么会吹上去了？为什么会跳闸了？你只要说明白这事就解决了。听没听明白，这是什么意思？把工作做到极致，对不对，把工作做到极致，全县再要有飘上去的，基本上从这个线路走廊出去500米的距离，买尼龙绳，绝缘的，买大量的尼龙绳，动用了当地政府，让政府出面，通过供电所，谁家的责任田，发绳子，你加固，就是我给你绳子，你把你家的大棚加固，为了不发生故障，让政府出面。供电所员工每天巡视，哪家绳子固牢了，哪家大棚薄膜有什么问题，我们来处理，做法得到了市公司的充分表扬。你如果说真是在500米开外飘上去，我觉得领导肯定也不会去说什么了。我能怎么做呢？我还能怎么做呢？举这个例子都听明白了吗？我喜欢大家听明白我再说，听得糊里糊涂，你们回去猜啊猜也猜不透。你再遇到事就按我说的就当已经出问题了，出问题是出了，你该怎么做？工作怎么做的，怎么会出问题，你啥工作没做，你死路一条。你做了工作了，领导认可了，你的责任就少了，这也就属于一个意外，一个偶然。我只能做到这个地步，我还能怎么做呢？再说到这个监理，我今天在潍坊公司也说了，对于不能严格按照监理守则开展工作的项目部，批评、约谈？我早上是不是这么跟你们说的？如果在地市公司工作，也是啊，那招标都是省公司平台统一招的，干变电站干的一塌糊涂，开始时感觉受了很多委屈，来找我！你不管招标你管不了他，没事，说我的要求书面通知他，并作为附件，给省公司物资部写报告，这样的单位绝不允许出入公司，如果你们让他来耽误了工期，造成了质量问题，公司概不负责。你说你们要给物资部写个东西赶上这里的这么多吗？你可以来我这里汇报，我批评他。但你们做了吗？你们管了吗？监理项目部、施工项目部，咱们这么说，拿钱干事啊，你拿钱不干事吗？能行吗？我还跟他们举了个例子，他拿的是国家电网的钱，是省公司的钱，他不干事，你不管，那拿你家的钱不干事呢？30块钱一个小时工，一个小时的钟点保洁工，到你家干4个小时，120块，干不干净你能放过他吗？花钱买服务嘛，你得做好。同样的道理，你为什么不管？责任心何在啊？刚刚有几个同志说的非常好，我这2年在基层也说过这句话，后面加四个字，四到见红。对于这种不合理的这种问题、现象，你不动真格，都这么平平淡淡过去了，盖下的这个问题和隐患会越积越多，积累到一定地步一定会爆发，爆发一定是大事。然后就是工程承包，分析的也很透彻，我在想这个事，这个4月27号二季度会，我专门说过集体企业工程承包管理，当然说这个集体企业，这个基本上也是这个类型吧，一个规矩你们自己先查查，为什么不听招呼，原来有的，我觉得从公司角度还能够理解，能够宽容。如果是在4月27号以后二季度会以后还存在这种现象，你们必须得说清楚。回去以后请办公室通知我们在外边的四个巡查组，把这个作为一个问题好好查查。别说我要求太高，这说明白了，听明白了为什么还要一意孤行？不在分包行列的这些公司，列个数据，到底什么原因？不但单纯的业务工作的事，不是简单的这个问题，依法从严治党，讲纪律守规矩，是不是，纪律和规律何在啊？你们和施工企业到底是什么关系啊？然后，基建部说了当前的困难和压力，我觉得是实事求是，我觉得重点值得肯定和表扬的是对下一步的工作，非常好，在这里话说的都是掷地有声，以更加严禁细致的工作作风、更加严谨务实的工作态度、更加振奋饱满的工作热情，加倍的努力，加倍的汗水和加倍的付出，心无旁骛，苦干、实干、加油干，确保全面安全优质高效完成建设任务。企业负责人业绩考核，特高压获得国网最高建设最高项目，但我相信这不是我们刘主任一个人的表现，还代表大家的，你们得给力啊，你们得支持，你们最后把刘主任弄得孤家寡人，下不来台，到时他捞不了你们，我也捞不了你们。好，这个事对前面大家的工作做一个简单的点评，咱们后面呢怎么弄，我想这个一个是还要认真开展好基建现场反违专项监控。咱们公司的阶段性整顿结束了，咱们开个会，我们国网的这个专项行动要到7月底结束，这里面呢，我昨天晚上专门让办公室给我准备了一份材料，这个文件我要好好学习一下，要从安全责任落实、工程分包管理，这是国网公司的文件啊，安全技术管理、现场施工组织方面。你看，工程分包管理到哪都说，做不好，为什么做不好？我相信主要是重视，没有解决不好的、解决不了的事，到底是为什么？安全技术管理、现场施工组织方面是按照问题导向，全面覆盖，边查边改，非常明确。同志们得用心啊，不是文件看看，看一遍，字都认识，没有不认识的字结束了。说的啥，要求的啥？不知道。怎么做！跟自己的工作关联度，要求？每一个工作的要求和方案，都得有。从管理规章、行为规章、装置规章三个方面重点行动，分为四个阶段，现在今天是7月7号，处在第三个阶段，督导、督查阶段，6月1号到7月15号。昨天和办公室商量，这个阶段公司领导下基层也搞得挺多了，这次我也是一条线，威海有一个学会，公司去出行，去参加一下，致个欢迎词，到这个胶东半岛去一趟不容易，时间成本太高，所以其他工作都没有安排。今天应该是第四站，威海、烟台、潍坊公司，今天到咱们特高压工程现场，跟着我的几个同志也非常辛苦，从早到晚，责任啊，对公司下个礼拜还没有督导到了进行个安排。督导我觉得是一个形式，根本的还在于我们自己的工作，怎么理解，怎么开展，怎么执行。对公司近期还没有督导到的，安排了这一次进行督导。督导我觉得是一个形式，最根本的还在于对工作怎么理想？怎么开展？怎么执行？这是第一，开展了专项活动。第二个呢，我们始终说，说出了514这个事故以后，我跟冀邱同志跟董总交流比较多，说专业化管理，专业化管理，怎么专业？怎么管理？管什么？我始终就说，就像今天在潍坊公司，也是这样表达，咱们这个基建专业化管理跟集体企业到底是什么关系？关系大家都很明白，我也说了，当然我也不知道我说得对不对，大家都是一个班子成员，我管基建的，你管集体企业的，你的事儿我不能去管，我管你不乐意，多一事儿不如少一事儿，这个事儿我不管，我是这么猜的，我不知道现实是不是这样。回去你们跟班子汇报的时候，你们自己扪心自问，就说今天蒋总提到一个问题、要求，专业化管理，你是怎么管的？一岗双责，管生产必须管安全，你平时安全管了多少，自己琢磨琢磨。说到这个儿我想到一个事儿。今天我提三个问题，大家回去考虑考虑，第一个问题，对514事故的反思。从你们自己工作的角度，自己的岗位，是什么原因，为什么会产生这样的事儿，这样的事儿能不能避免，什么原因导致？通过我们的工作，我们能不能避免这样的可能，下一步我们如何杜绝，事儿发生在青岛，你们都是属地分管基建的领导，可能不可能，不是说现在，这是以往，不是说现在，要是现在发生，从我开始，是吃不了兜着走，会不会发生这事儿。通过这么一种思考、反问，来考虑以往我们的短板和不足，管理的死角，还有没有，这是第一个，对514的反思。再一个，时间任务很重，大家都很繁忙，我也很理解，当然我想能不能请你们对自己的一周、一天时间，有效工作时间，去做个划分。一天8小时，一周40个小时，都在忙什么？开会、汇报工作、现场，独立地思考，每个人都看看，还是忙于接待？今天国网又来人了，省公司又来人了，虽然八项规定不允许喝酒，饭总得吃一顿吧。我觉得通过这个时间，来分析，你自己也能琢磨点儿东西，这是第二。第三个，下半年这么繁重的基建任务，安全质量工期，怎么打翻身仗？怎么做？三个问题，插在这里面，因为刚刚说到专业化管理的话题。你们回去以后，基建，对外现在，应该能够做到，按照三个项目部的模式来搞，对于集体企业，怎么也能够严格控制管理，作为你们，和分管集体企业的领导，这里面介入怎么来进行分割，明确一下。省公司，我也说了，基建部，把这些问题都统计出来了，原来也很模糊，中标就中了，属地嘛，现在很明确，是吧？超出集体企业施工能力和承载力，只要还有集体企业承建的工地没有复工的，新的工程不要给他们，当然，他们说都复工了。同志们，最后出了问题是要承担责任的，是要承担责任的，专业化管理的事儿，你们得管，你不能为了集体企业为了完成什么任务啊、产值啊、利润啊，你就可以鼓励，闯祸给公司带来的这种教训还不够惨重吗？有人认为，现在好多了，原来没人管，现在都有人管了，不就几个工地跑跑吗？你说国家还要制定这么严格的规定和要求干嘛呢？这个事儿我希望大家一定想明白，把这个话跟你们班子说清楚。第三个呢，作为省公司层面，对基建工作，真的是非常重视，刚才冀邱同志也说了，也是寄予厚望，也是希望大家能够努力地实现目标，但得对照我们每个同志的工作实际和要求，咱们说电网发展方式转变，包括建成坚强智能电网，是靠我们在座的各位同志干出来的，不是胡吹诌出来的，咱们公司对大家的这种厚望，这种期望，怎么干好呢？我不提，我不做具体要求，我把这个题目留给你们，因为每个公司的地域差异不同，总的要求也不一样，怎么能够不辜负公司的期望，实现电网发展方式转型。第四个是，怎么样才能圆满地完成各项任务。刚才我让大家去思考这个问题，我还作为一个希望，基建部代表大家表态了，大家做过的所有工作的叠加，