关于XXX科技如何控制库存策略的实例分析

国家职业资格全国统一鉴定物流师论文（国家职业资格二级）文章题目：关于罗杰斯科技如何控制库存策略的实例分析姓 名身份证号所在省市：江苏省苏州市工作单位：苏州工业园区罗杰斯科技有限公司关于罗杰斯科技如何控制库存策略的实例分析苏州工业园区罗杰斯科技有限公司摘要：（以下简称罗杰斯2002年成立的大型美国独资企业。主要生产复印机/打印机用滚轴、铜基200570%，而且目前主要的生产原材料都由国外供应商提供。主要客户都是世界有名企业（大多在国外，导致罗杰斯向供关键词：供应链库存物流信息第三利润源泉JIT一、罗杰斯所面临的现况0675%，下降到0765%。首先库存控制的主要作用是：在保证企业生产、经（指生构模式07当前，制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视。库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里，库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的，在很多制造企业里库存成本，特别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三利润源泉”的重点所在。二、库存的构成分析它表示用库存是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售或者将产正常进行的最低水平上。三、供应链管理下罗杰斯如何正确有效的选择库存VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策（，罗杰斯公司加强物流信息管理，经过长期的合作与双方相互信下图为供应链中的流动信息信息能力、促销计划„„物料原材料、半成品、„„资金信用证、托收„„供应商制造商分销商零售商顾客信息物料付款、托收资金在现代物流中信息起着非常重要的作用，信息系统构建了现代物流的中枢神经，通过信息在物流系统中快速、准确和实时的流动，可使企业快速地对市场变化作出反应和调整，实现商流、信息流、资金流的良性循环。象的。现代物流信息在物流活动中起着神经系统的作用。由于在国产化初期罗杰斯，而且罗杰斯的主要原材料是美国提供，和国内的原材料有着很大的区别，所以罗杰斯科技主要只发展了（化学品在生产制造阶段，库存的控制很大程度上依赖采购策略。企业倾JIT产效率的方法。JIT生产运作，通过降低库存—暴露问题——解决问题——再降低库存——再暴露问题——再解决问题的良性性循环。90年代出现的供应链管理的概念，库存控制也同样有了相应的特点——供应商管理库存(VMI)。VMI管理系统的原则：合作性原则。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重持较好的合作；互惠原则。VMI而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少；目标一致性原则。双方都明白各自的责任，观念上达成一致少等问题都要回答，并且体现在框架协议中；连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。箱法”。但订货点法的缺点是它使库存太高，库存费用太大，因此适用于低值物资的库存管理。MRPMRPMRPJIT和VMI是供应链管理下有效的库存管理方法。它们的优点是JIT和VMIJIT而VIM／是由供应商按照协议决定什么时候给客户补充库存、补充多四、结论现了JIT—暴露问题—解决问题—再降低库存—再暴露问题——再解决问题的良性性循环”这样一种