项目工程成本管理流程

嘉恒西安公司流程管理文件编号：JHXA-LC-CB001版号：A/0页码：第4页共6页 PAGEPAGE4项目工程成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人额设计要求及成本控制建议》，并组织研发设计部、技术部评审。《施工图限额设计要求及成本控制建议》作为施工图设计任务书附件，成为施工图设计阶段的成本控制依据，由技术部具体落实、实施；5.5.2材料设备设计选型的成本控制：技术部在进行对应材料设备设计选型时，应在成本目标范围内进行。如价格超成本目标，由成本合约部按权限报公司审批；5.5.3施工图设计完成后，成本合约部接到技术部提供的施工图设计成果后，在施工图设计评审会后45天内完成项目建安成本预算；5.5.4成本合约部负责《项目工程目标成本》（含设计、建安）的汇总、编制，经成本合约总监审核后，报预算委员会审定，审定后提交财务部；财务部负责《项目费用目标成本》（含报建、营销、财务、管理等）的汇总、编制，经预算会计、财务总监、总经理审核后，报预算委员会审定；5.5.5由财务部汇总《项目工程目标成本》和《项目费用目标成本》，编制形成公司《项目目标成本》（正式版），经预算会计、财务总监审核后，提报预算委员会审批；5.5.6《项目工程目标成本》（正式版）经审批通过后，作为该项目施工阶段成本控制目标。5.6施工阶段成本控制5.6.1在工程各阶段，成本合约部根据项目工程目标成本的限制，提前组织招标、采购工作；5.6.2设计变更的成本控制：成本合约部根据《工程目标成本（正式版）》以及成本主管提供的《工程动态成本信息表》来判定当前设计成本是否在成本目标内，具体操作见《设计变更管理流程》；5.6.3现场签证的成本控制：成本合约部根据《工程目标成本（正式版）》以及成本主管提供的《工程动态成本信息表》来判定当前工程成本是否在工程成本目标内，具体操作参照《现场工程签证管理流程》；5.6.4项目实施过程中，目标成本发生变动，需要进行调整时，应填写《目标成本调整申报表》，说明成本变动的原因、变动前后目标对比、成本增加后消化措施等。属于项目工程目标成本变动的，经成本合约部、财务部审核后，报预算委员会审批；属于项目费用目标成本变动的，经财务部审核后，报预算委员会审批。5.6.5财务部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持。项目实施过程中，成本合约部或财务部如果发现项目工程目标成本或费用目标成本变动异常，可以根据实际情况及时向相关部门发出《成本预警通知书》，要求相关部门采取措施控制目标成本。5.7项目竣工结算及后评估5.7.1项目竣工后，由成本合约部负责组织工程竣工结算，见《工程款支付作业指引》；5.7.2财务决算后，成本合约部组织项目建安成本后评估总结，后评估的具体操作应按照《项目后评估管理流程》办理。6.支持文件6.1《设计变更管理流程》6.2《现场工程签证管理流程》6.3《工程款支付作业指引》6.4《项目后评估管理流程》7.相关表单序号记录名称附表1《成本测算表》（参考示例）2《扩初设计成本限额》（参考）3《